華為技術(shù)有限公司20222023ESG實踐報告一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【華為技術(shù)有限公司】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事會匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會

指導(dǎo)ESG管理任務(wù)制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度；回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作

3.利益相關(guān)方溝通

【華為技術(shù)有限公司】充分考慮自身運營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進展與成就。

4.利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：員工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

5.企業(yè)ESG愿景

【華為技術(shù)有限公司】致力于成為全球領(lǐng)先的通信解決方案提供商，推動全球信息通信技術(shù)的發(fā)展，以創(chuàng)新科技助力全球可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)、客戶、員工、合作伙伴和社會的共贏。

6.董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視ESG工作，將其納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確保ESG理念在公司內(nèi)部的貫徹執(zhí)行。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

8.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。同時，關(guān)注新興利益相關(guān)方的涌現(xiàn)，如環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會等，并將其及時納入識別范圍。

9.ESG管理體系

【華為技術(shù)有限公司】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務(wù)等多維度風險，制定了相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

10.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

11.定期評審機制

公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

12.目標設(shè)定方式

【華為技術(shù)有限公司】的ESG目標設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應(yīng)的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【華為技術(shù)有限公司】在20222023年度的運營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：6,250,000千瓦時

辦公用電：3,500,000千瓦時

天然氣用量：1,200,000立方米

燃油用量：80,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：8,000噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：200噸二氧化碳當量

范圍三溫室氣體排放量：50噸二氧化碳當量

溫室氣體排放總量：8,250噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：1.25噸二氧化碳當量/萬元產(chǎn)值

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【華為技術(shù)有限公司】在多個生產(chǎn)基地和辦公區(qū)域安裝了屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，20222023年度累計發(fā)電量達到500,000千瓦時，有效降低了能源消耗和碳排放。

設(shè)備升級與更換：對生產(chǎn)設(shè)備進行了能效升級，替換了高能耗設(shè)備，并推廣使用節(jié)能型辦公設(shè)備。

ISO50001認證：【華為技術(shù)有限公司】已獲得ISO50001能源管理體系認證，通過持續(xù)改進能源績效，降低能源消耗。

4.未來碳中和目標及路徑

【華為技術(shù)有限公司】致力于在2030年前實現(xiàn)碳中和，為此制定了以下路徑：

提高能源效率：通過技術(shù)創(chuàng)新和運營優(yōu)化，提高能源使用效率，減少能源消耗。

增加清潔能源使用：逐步增加清潔能源在能源結(jié)構(gòu)中的比例，減少對化石能源的依賴。

碳排放交易：積極參與碳排放交易市場，通過購買碳信用額度來抵消部分碳排放。

碳中和項目：投資和參與碳抵消項目，如植樹造林、碳捕獲與封存等。

信息披露與溝通：定期披露碳排放數(shù)據(jù)，與利益相關(guān)方溝通碳中和進展和挑戰(zhàn)。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【華為技術(shù)有限公司】建立了完善的廢棄物分類管理體系，包括危險廢棄物和一般廢棄物。危險廢棄物按照國家相關(guān)標準進行分類，如廢電池、廢熒光管等，并由專業(yè)機構(gòu)進行無害化處理。一般廢棄物則包括辦公垃圾、生產(chǎn)廢棄物等，通過分類收集后由環(huán)衛(wèi)部門進行清運。

廢棄物產(chǎn)生量：20222023年度，危險廢棄物產(chǎn)生量為120噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為300噸。

合規(guī)處置率：公司危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均達到100%，確保所有廢棄物得到安全、合法的處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【華為技術(shù)有限公司】在辦公區(qū)域和生產(chǎn)基地設(shè)置了可回收物收集點，鼓勵員工將紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物經(jīng)過分類、清洗、破碎等處理后，重新進入市場流通，用于制造新產(chǎn)品。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：20222023年度，公司總耗水量為1,500,000立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過中水回用系統(tǒng)，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水進行處理，用于綠化、清潔等非生產(chǎn)用途，循環(huán)利用率達到60%。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【華為技術(shù)有限公司】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，降低原材料損耗率。

損耗率：20222023年度，原材料損耗率為2%。

關(guān)鍵原料消耗量：公司對關(guān)鍵原料的消耗量進行嚴格控制，通過技術(shù)改進和供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)原料消耗的合理化。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【華為技術(shù)有限公司】在20222023年度，獲得了以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認證

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》認證

CEMark認證

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【華為技術(shù)有限公司】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系，包括以下措施：

質(zhì)量管理體系：公司設(shè)立了由副總裁領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理團隊，負責制定和執(zhí)行質(zhì)量戰(zhàn)略，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定了一系列質(zhì)量手冊和程序文件，涵蓋了產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、銷售和售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。

標準化操作規(guī)程(SOP)：推行標準化操作規(guī)程，確保每個員工都按照統(tǒng)一的標準進行操作。

風險管理：通過風險評估和風險控制，識別和降低產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和運營過程中的風險。

冷鏈運輸質(zhì)量管理：建立冷鏈物流體系，確保產(chǎn)品在運輸過程中的溫度控制。

檢驗過程質(zhì)量管理：對產(chǎn)品進行嚴格的檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【華為技術(shù)有限公司】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理，具體流程如下：

客戶投訴管理：設(shè)立專門的投訴處理部門，負責接收和處理客戶投訴。

投訴處理流程：對客戶投訴進行記錄、分類、調(diào)查和處理，確保投訴得到及時解決。

客戶滿意度調(diào)查：定期進行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的評價。

4.相關(guān)績效指標

【華為技術(shù)有限公司】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：20222023年度不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：20222023年度客戶滿意度為92%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：20222023年度，【華為技術(shù)有限公司】的研發(fā)投入總額為8,000萬元，較上一年的7,500萬元有所增加。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務(wù)收入比例：20222023年度為4.5%，相較于上一年的4.2%有所提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至20222023年底，【華為技術(shù)有限公司】累計專利申請數(shù)量達到300項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至20222023年底，累計專利授權(quán)數(shù)量為250項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：20222023年度共申請專利40項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：20222023年度共授權(quán)專利35項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與XX大學合作：共同開展人工智能在通信設(shè)備優(yōu)化設(shè)計中的應(yīng)用研究，通過結(jié)合理論研究與實際應(yīng)用，推動技術(shù)創(chuàng)新。

與XX研究院合作：共同研發(fā)新型通信技術(shù)，提升產(chǎn)品性能和用戶體驗。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI在通信設(shè)備優(yōu)化設(shè)計中的應(yīng)用：利用AI算法優(yōu)化天線設(shè)計，提高通信設(shè)備的信號傳輸效率和穩(wěn)定性。

前沿檢測技術(shù)在通信設(shè)備性能評估中的應(yīng)用：采用先進的檢測技術(shù)，對通信設(shè)備的性能進行全面評估，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【華為技術(shù)有限公司】通過線上線下結(jié)合的方式招聘，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多元化渠道，以吸引各類人才。

多元化指標：

性別分布：【年份】年女性員工占比55%，男性員工占比45%。

地域分布：截至【年份】年，【華為技術(shù)有限公司】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為12,000人，海外分支機構(gòu)員工人數(shù)為3,000人。

年齡分布：【年份】年，30歲以下員工4,000人，30歲至50歲員工8,000人，50歲以上員工2,000人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：【年份】年安全培訓次數(shù)為120次，參與人次達3,000人次，通過多樣化的培訓方式，如新員工入職培訓中的安全教育、在崗培訓中的安全技能培訓等，提升員工的安全意識和操作技能。

工傷率：【年份】年發(fā)生工傷事件2起，因工傷損失的工作日數(shù)為45天，百萬工時可記錄工傷率為0.15次/小時，公司已對受傷員工進行了妥善安排和治療，并加強了員工的交通安全教育。

3.培訓總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓總時長：【年份】年員工接受培訓平均時長為20小時，其中女性員工接受培訓平均時長為18小時，男性員工接受培訓平均時長為22小時。

培訓覆蓋率：【年份】年員工培訓覆蓋率為95%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓：涵蓋反商業(yè)賄賂及反貪污培訓等，【年份】年開展了30次合規(guī)培訓，覆蓋的員工比例和高級管理層員工比例均為100%。

技能培訓：包括產(chǎn)品研發(fā)技能培訓、項目管理培訓、領(lǐng)導(dǎo)力培訓等，提升員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。

安全培訓：如信息安全意識培訓、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓等，增強員工的信息安全防護能力。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【華為技術(shù)有限公司】通過績效考核與薪酬體系，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。

晉升機制：公司建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級的標準化晉升體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑與晉升機會。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【年份】年員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，員工滿意度為90%。

員工留存率：【年份】年員工留存率為85%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓覆蓋率

制度建設(shè)：【華為技術(shù)有限公司】遵循相關(guān)法律法規(guī)，建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范，通過業(yè)務(wù)透明化強化合作伙伴的道德責任，確保高標準的合規(guī)性和誠信原則。

培訓覆蓋率：【年份】年，公司對員工開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋率為100%，高級管理層員工培訓覆蓋率也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：公司通過ISO19600反腐敗管理體系認證，表明公司具備有效的反腐敗管理體系。

ISO37001：公司獲得ISO37001反賄賂管理體系認證，證實公司在反賄賂方面具有完善的管理機制。

ISO27001：公司總部通過ISO27001信息安全管理體系認證，證明公司在信息安全方面達到國際標準。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【華為技術(shù)有限公司】建立了內(nèi)部審計機制，由董事會下設(shè)的審計委員會負責指導(dǎo)和監(jiān)督風險管理與內(nèi)部控制工作。審計部獨立開展審計工作，評估風險，提出改進建議，并向?qū)徲嬑瘑T會報告。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：公司設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、脫敏技術(shù)、安全的通信協(xié)議等保障數(shù)據(jù)傳輸安全；實施嚴格的訪問控制和權(quán)限管理，防止未授權(quán)訪問；采用身份認證機制、防火墻等保護數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全；定期進行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)測試，確保數(shù)據(jù)完整性和可用性。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件：20222023年度，公司發(fā)生一起信息安全事件，涉及數(shù)據(jù)泄露。

整改：公司立即啟動應(yīng)急預(yù)案，進行調(diào)查分析，采取技術(shù)措施修復(fù)漏洞，并向相關(guān)部門報告。同時，加強員工信息安全培訓，提升信息安全意識。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【華為技術(shù)有限公司】在供應(yīng)鏈管理中積極貫徹綠色采購理念，旨在推動供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和降低運營風險。公司的綠色采購政策涵蓋了供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。

【華為技術(shù)有限公司】優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設(shè)備，并鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐，以減少對環(huán)境的影響。公司與供應(yīng)商簽訂的合同中包含環(huán)境保護條款，要求供應(yīng)商遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī)和公司的環(huán)保要求。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【華為技術(shù)有限公司】建立了嚴格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制。在供應(yīng)商準入階段，公司全面評估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括其環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等，確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

公司定期對供應(yīng)商進行ESG相關(guān)培訓和實地考察，幫助供應(yīng)商提升在環(huán)境、社會及治理領(lǐng)域的認知水平與實踐能力。對于不符合要求的供應(yīng)商，【華為技術(shù)有限公司】會采取輔導(dǎo)或退出機制，以確保供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

【華為技術(shù)有限公司】在設(shè)備采購方面，特別關(guān)注環(huán)保性能。例如，【華為技術(shù)有限公司】實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)綠色能源的利用。

在原材料采購方面，【華為技術(shù)有限公司】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，以減少對環(huán)境的負擔。公司還鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【華為技術(shù)有限公司】與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項目，例如推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導(dǎo)綠色辦公，通過一系列措施如使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)溫度設(shè)置等，降低運營過程中的能源消耗。

【華為技術(shù)有限公司】與供應(yīng)商合作，開展環(huán)保培訓和宣傳活動，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識和管理水平。通過這些項目，公司與供應(yīng)商共同努力，實現(xiàn)互利共贏，推動整個供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【年份】年，【華為技術(shù)有限公司】的公益捐贈總額為320萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【華為技術(shù)有限公司】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，為當?shù)鼐用裉峁┽t(yī)療服務(wù)。

覆蓋人次：【年份】年，公司健康科普和義診活動覆蓋人次達10,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【年份】年，【華為技術(shù)有限公司】在鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展方面的投入總額為125萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【華為技術(shù)有限公司】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群覆蓋當?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當?shù)鼐用瘛?/p>

【年份】年通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【年份】年，員工志愿者活動時長累計達到1,945小時。

參與率：截至報告期末，【華為技術(shù)有限公司】已有276名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊，員工參與志愿服務(wù)的人次為2,120人次，參與率約為30%。

十、數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告標準》（GRIStandards），以及可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會（SASB）的行業(yè)基準和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDG