2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理考試必備：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行案例分析預(yù)測(cè)題集一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）1.戰(zhàn)略規(guī)劃的首要步驟是？A.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.制定戰(zhàn)略方案D.評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效2.SWOT分析中，“T”代表？A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）3.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素不包括？A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.文化建設(shè)D.產(chǎn)品創(chuàng)新4.波特五力模型中，最直接影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素是？A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.潛在進(jìn)入者威脅C.替代品威脅D.顧客議價(jià)能力5.當(dāng)企業(yè)面臨高度不確定的環(huán)境時(shí)，最適合的戰(zhàn)略選擇是？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.聯(lián)合多元化戰(zhàn)略6.戰(zhàn)略控制的主要目的是？A.預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)B.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)D.評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效7.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張時(shí)，最常見(jiàn)的進(jìn)入模式是？A.合資B.獨(dú)資C.特許經(jīng)營(yíng)D.戰(zhàn)略聯(lián)盟8.戰(zhàn)略規(guī)劃周期通常為？A.1年B.3年C.5年D.10年9.在平衡計(jì)分卡中，財(cái)務(wù)維度主要關(guān)注？A.客戶(hù)滿(mǎn)意度B.內(nèi)部流程C.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)D.財(cái)務(wù)表現(xiàn)10.組織文化對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響主要體現(xiàn)在？A.決策效率B.員工士氣C.創(chuàng)新能力D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）1.戰(zhàn)略分析常用的工具包括？A.PEST分析B.五力模型C.波特價(jià)值鏈D.SWOT分析2.戰(zhàn)略執(zhí)行中的常見(jiàn)障礙包括？A.資源不足B.組織結(jié)構(gòu)不合理C.文化沖突D.缺乏明確的目標(biāo)3.國(guó)際化戰(zhàn)略的類(lèi)型包括？A.漫步進(jìn)入B.直接投資C.合資D.特許經(jīng)營(yíng)4.戰(zhàn)略控制的方法包括？A.前饋控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.激勵(lì)控制5.戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素包括？A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部資源分析C.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定D.戰(zhàn)略方案制定6.企業(yè)并購(gòu)常見(jiàn)的整合策略包括？A.文化整合B.組織整合C.業(yè)務(wù)整合D.人才整合7.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括？A.清晰的溝通B.高層支持C.資源配置D.員工參與8.戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)包括？A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.運(yùn)營(yíng)指標(biāo)C.市場(chǎng)指標(biāo)D.創(chuàng)新指標(biāo)9.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的主要?jiǎng)訖C(jī)包括？A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)C.利用現(xiàn)有資源D.提高市場(chǎng)占有率10.戰(zhàn)略變革的主要類(lèi)型包括？A.結(jié)構(gòu)變革B.技術(shù)變革C.文化變革D.流程變革三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略規(guī)劃的定義及其主要步驟。2.解釋波特五力模型的核心內(nèi)容及其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義。3.分析戰(zhàn)略執(zhí)行中常見(jiàn)的障礙及應(yīng)對(duì)措施。4.描述平衡計(jì)分卡的主要維度及其作用。5.闡述企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類(lèi)型及選擇依據(jù)。四、案例分析題（每題15分，共2題）案例一：某家電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略背景：某家電企業(yè)成立于1990年，主要產(chǎn)品包括冰箱、洗衣機(jī)等傳統(tǒng)家電。近年來(lái)，隨著智能家居市場(chǎng)的興起，該企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)決定進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推出智能家電產(chǎn)品，并搭建自有智能家居生態(tài)系統(tǒng)。問(wèn)題：1.分析該企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部環(huán)境因素。2.提出該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施步驟。3.討論該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。案例二：某零售企業(yè)并購(gòu)案背景：某大型零售企業(yè)計(jì)劃并購(gòu)一家區(qū)域性電商平臺(tái)，以拓展線上業(yè)務(wù)。并購(gòu)?fù)瓿珊?，雙方面臨業(yè)務(wù)整合、文化融合等多重挑戰(zhàn)。問(wèn)題：1.分析該并購(gòu)案的戰(zhàn)略意義及潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.提出并購(gòu)后的整合策略，包括組織、業(yè)務(wù)和文化層面。3.討論如何評(píng)估并購(gòu)案的績(jī)效及調(diào)整優(yōu)化方案。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.D4.B5.C6.B7.A8.C9.D10.D二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D三、簡(jiǎn)答題1.戰(zhàn)略規(guī)劃的定義及其主要步驟戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)方案，主要步驟包括：-外部環(huán)境分析（如PEST、五力模型）-內(nèi)部資源分析（如價(jià)值鏈、SWOT）-戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定（SMART原則）-戰(zhàn)略方案制定（如成本領(lǐng)先、差異化）-戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃（資源配置、組織調(diào)整）-戰(zhàn)略控制與評(píng)估（績(jī)效監(jiān)控、調(diào)整優(yōu)化）2.波特五力模型的核心內(nèi)容及其戰(zhàn)略意義波特五力模型分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，核心內(nèi)容包括：-現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)-潛在進(jìn)入者的威脅-替代品的威脅-供應(yīng)商議價(jià)能力-顧客議價(jià)能力戰(zhàn)略意義：幫助企業(yè)識(shí)別行業(yè)吸引力，制定差異化、成本領(lǐng)先或集中化戰(zhàn)略。3.戰(zhàn)略執(zhí)行中常見(jiàn)的障礙及應(yīng)對(duì)措施常見(jiàn)障礙：資源不足、組織結(jié)構(gòu)不合理、文化沖突、缺乏明確目標(biāo)等。應(yīng)對(duì)措施：-明確目標(biāo)與溝通-優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)-加強(qiáng)資源協(xié)調(diào)-建立文化認(rèn)同4.平衡計(jì)分卡的主要維度及其作用主要維度：財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。作用：-財(cái)務(wù)：關(guān)注股東價(jià)值-客戶(hù)：關(guān)注客戶(hù)滿(mǎn)意度-內(nèi)部流程：關(guān)注運(yùn)營(yíng)效率-學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：關(guān)注員工能力5.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類(lèi)型及選擇依據(jù)類(lèi)型：漫步進(jìn)入、直接投資、合資、特許經(jīng)營(yíng)等。選擇依據(jù)：市場(chǎng)潛力、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)偏好、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。四、案例分析題案例一：某家電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略1.內(nèi)外部環(huán)境因素分析-外部：智能家居市場(chǎng)增長(zhǎng)、技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)者需求變化。-內(nèi)部：現(xiàn)有產(chǎn)品線、技術(shù)能力、品牌優(yōu)勢(shì)。2.戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施步驟目標(biāo)：成為智能家居領(lǐng)導(dǎo)者。步驟：-產(chǎn)品研發(fā)：推出智能家電。-生態(tài)系統(tǒng)搭建：整合第三方設(shè)備。-營(yíng)銷(xiāo)推廣：線上線下結(jié)合。3.挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略挑戰(zhàn)：技術(shù)投入大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。應(yīng)對(duì)：合作研發(fā)、差異化競(jìng)爭(zhēng)。案例二：某零售企業(yè)并購(gòu)案1.戰(zhàn)略意義及潛在風(fēng)險(xiǎn)意義：拓展線上業(yè)務(wù)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)：整合困難、文化沖突。2.整合策略-組織：合并部門(mén)、優(yōu)化流程。-業(yè)務(wù)：整合供應(yīng)鏈、統(tǒng)一平臺(tái)。-文化：建立共同價(jià)值觀、加強(qiáng)溝通。3.績(jī)效評(píng)估及優(yōu)化指標(biāo)：財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場(chǎng)份額。優(yōu)化：調(diào)整業(yè)務(wù)組合、加強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)。#2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理考試必備：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行案例分析預(yù)測(cè)題集考試注意事項(xiàng)：1.理解案例背景案例分析題的核心在于深入理解企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局及內(nèi)部資源。切忌快速跳讀，務(wù)必逐段分析，標(biāo)記關(guān)鍵信息（如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)、政策影響等）。2.緊扣戰(zhàn)略框架考試通?；诮?jīng)典戰(zhàn)略模型（如SWOT、波特五力、價(jià)值鏈等）。結(jié)合案例，系統(tǒng)拆解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，并明確其戰(zhàn)略選擇（成本領(lǐng)先、差異化或聚焦）。3.執(zhí)行層面細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行并重。不僅要提出戰(zhàn)略方向，更要論證其落地措施——如組織架構(gòu)調(diào)整、資源配置方案、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制等。案例常隱含執(zhí)行障礙，需提前預(yù)判并給出對(duì)策。4.數(shù)據(jù)與邏輯并重若案例提供財(cái)務(wù)或市場(chǎng)數(shù)據(jù)，需量化分析（如市場(chǎng)份額變化、ROI測(cè)算）。避免主觀臆斷，用數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn)，邏輯鏈條需清晰連貫。5.關(guān)注創(chuàng)新與爭(zhēng)議點(diǎn)部分案例會(huì)設(shè)置“兩難選擇”（如短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期發(fā)展沖突）。需辯證分析，體現(xiàn)批判性思維，提出可操