2025年設(shè)備監(jiān)理師之質(zhì)量投資進(jìn)度控制自測(cè)模擬預(yù)測(cè)題庫(kù)（附答案）一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20題）1.設(shè)備制造過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)，發(fā)現(xiàn)某焊接工序未按工藝規(guī)程預(yù)熱，此時(shí)應(yīng)首先采取的措施是（）。A.要求立即停止該工序作業(yè)B.記錄問(wèn)題并通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.查閱工藝文件確認(rèn)預(yù)熱參數(shù)D.分析未預(yù)熱對(duì)最終質(zhì)量的影響答案：A解析：關(guān)鍵工序未執(zhí)行工藝規(guī)程屬于嚴(yán)重質(zhì)量隱患，監(jiān)理應(yīng)立即要求停工，防止不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，后續(xù)再進(jìn)行記錄、核查和分析。2.某設(shè)備安裝工程合同價(jià)為800萬(wàn)元，合同約定預(yù)付款為合同價(jià)的20%，主要材料占比60%，則起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A.480B.533.33C.640D.720答案：B解析：起扣點(diǎn)計(jì)算公式為：起扣點(diǎn)=合同總價(jià)-（預(yù)付款/主要材料占比）=800-（160/60%）≈533.33萬(wàn)元。3.采用S曲線比較法分析進(jìn)度偏差時(shí)，若實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位于計(jì)劃S曲線左側(cè)且在上方，說(shuō)明（）。A.實(shí)際進(jìn)度超前，投資節(jié)約B.實(shí)際進(jìn)度超前，投資超支C.實(shí)際進(jìn)度滯后，投資節(jié)約D.實(shí)際進(jìn)度滯后，投資超支答案：B解析：S曲線左側(cè)表示時(shí)間超前，上方表示累計(jì)投資高于計(jì)劃，因此實(shí)際進(jìn)度超前但投資超支。4.設(shè)備采購(gòu)階段，監(jiān)理工程師對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查時(shí)，不屬于關(guān)鍵審查內(nèi)容的是（）。A.同類(lèi)設(shè)備的業(yè)績(jī)記錄B.企業(yè)注冊(cè)資本金規(guī)模C.質(zhì)量保證體系認(rèn)證情況D.生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性答案：B解析：設(shè)備監(jiān)理關(guān)注的是供應(yīng)商的履約能力和質(zhì)量保障能力，注冊(cè)資本金規(guī)模僅反映企業(yè)規(guī)模，非關(guān)鍵審查項(xiàng)。5.某設(shè)備制造項(xiàng)目計(jì)劃工期60天，關(guān)鍵路徑上有A（10天）、B（20天）、C（30天）三項(xiàng)活動(dòng)，若B活動(dòng)因設(shè)備故障延誤5天，則總工期將延誤（）天。A.0B.5C.10D.15答案：B解析：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤直接影響總工期，B活動(dòng)延誤5天，總工期同步延誤5天。6.質(zhì)量控制中，“過(guò)程方法”的核心是（）。A.對(duì)每個(gè)過(guò)程單獨(dú)管理B.將相關(guān)過(guò)程作為系統(tǒng)識(shí)別和管理C.強(qiáng)調(diào)過(guò)程的輸入輸出關(guān)系D.關(guān)注過(guò)程的最終結(jié)果答案：B解析：過(guò)程方法要求將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)進(jìn)行識(shí)別、理解和管理，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。7.投資控制中，屬于動(dòng)態(tài)控制步驟的是（）。A.編制投資計(jì)劃B.收集實(shí)際投資數(shù)據(jù)C.確定投資目標(biāo)值D.選擇投資控制方法答案：B解析：動(dòng)態(tài)控制包括目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)跟蹤（收集實(shí)際數(shù)據(jù)）、比較分析、糾偏調(diào)整四個(gè)步驟，收集數(shù)據(jù)是跟蹤環(huán)節(jié)的核心。8.設(shè)備調(diào)試階段，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)調(diào)試記錄中某項(xiàng)參數(shù)超出設(shè)計(jì)允許范圍，但設(shè)備運(yùn)行未出現(xiàn)異常，此時(shí)應(yīng)（）。A.認(rèn)定為合格，因運(yùn)行正常B.要求重新調(diào)試并分析超差原因C.簽署調(diào)試合格文件D.通知設(shè)計(jì)單位確認(rèn)參數(shù)合理性答案：B解析：參數(shù)超差可能隱含潛在風(fēng)險(xiǎn)，需重新調(diào)試并查明原因，不能僅以運(yùn)行正常作為合格依據(jù)。9.某項(xiàng)目已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為1200萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為1000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為1300萬(wàn)元，則費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）分別為（）。A.CV=+100萬(wàn)元，SV=+200萬(wàn)元B.CV=-100萬(wàn)元，SV=+200萬(wàn)元C.CV=+100萬(wàn)元，SV=-200萬(wàn)元D.CV=-100萬(wàn)元，SV=-200萬(wàn)元答案：B解析：CV=BCWP-ACWP=1200-1300=-100萬(wàn)元（超支）；SV=BCWP-BCWS=1200-1000=+200萬(wàn)元（超前）。10.設(shè)備制造質(zhì)量事故處理時(shí)，“四不放過(guò)”原則不包括（）。A.事故原因未查清不放過(guò)B.責(zé)任人員未處理不放過(guò)C.整改措施未落實(shí)不放過(guò)D.事故損失未賠償不放過(guò)答案：D解析：“四不放過(guò)”原則為原因未查清、責(zé)任未處理、整改未落實(shí)、有關(guān)人員未受教育不放過(guò)，不包含損失賠償。11.進(jìn)度計(jì)劃編制中，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的虛工作表示（）。A.資源分配關(guān)系B.邏輯關(guān)系C.時(shí)間消耗D.費(fèi)用消耗答案：B解析：虛工作僅表示工作之間的邏輯關(guān)系，不消耗時(shí)間和資源。12.設(shè)備監(jiān)理投資控制的重點(diǎn)階段是（）。A.設(shè)計(jì)階段B.采購(gòu)階段C.制造階段D.安裝調(diào)試階段答案：A解析：設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度最高（約70%-80%），是投資控制的關(guān)鍵階段。13.質(zhì)量檢驗(yàn)中，對(duì)關(guān)鍵零部件進(jìn)行100%檢驗(yàn)屬于（）。A.抽樣檢驗(yàn)B.全數(shù)檢驗(yàn)C.過(guò)程檢驗(yàn)D.最終檢驗(yàn)答案：B解析：100%檢驗(yàn)即全數(shù)檢驗(yàn)，適用于關(guān)鍵、高價(jià)值或質(zhì)量不穩(wěn)定的零部件。14.某設(shè)備安裝工程原計(jì)劃40天完成，現(xiàn)因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致新增工作項(xiàng)，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工期延長(zhǎng)為45天，這屬于（）。A.工程延誤B.工程延期C.工期索賠D.工期壓縮答案：B解析：因非承包方原因（設(shè)計(jì)變更）導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后屬于工程延期。15.投資偏差分析中，若進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）>1，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）<1，說(shuō)明（）。A.進(jìn)度超前，費(fèi)用節(jié)約B.進(jìn)度超前，費(fèi)用超支C.進(jìn)度滯后，費(fèi)用節(jié)約D.進(jìn)度滯后，費(fèi)用超支答案：B解析：SPI=BCWP/BCWS>1表示進(jìn)度超前；CPI=BCWP/ACWP<1表示費(fèi)用超支。16.設(shè)備制造過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。A.操作人員的考勤記錄B.原材料的庫(kù)存數(shù)量C.工藝參數(shù)的執(zhí)行情況D.設(shè)備的維護(hù)頻次答案：C解析：工序質(zhì)量控制的核心是確保工藝參數(shù)（如溫度、壓力、時(shí)間等）符合技術(shù)要求。17.某項(xiàng)目總投資1500萬(wàn)元，其中設(shè)備購(gòu)置費(fèi)800萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)300萬(wàn)元，其他費(fèi)用400萬(wàn)元，設(shè)備監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用通常占設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的（）。A.0.5%-1%B.1%-3%C.3%-5%D.5%-8%答案：B解析：設(shè)備監(jiān)理服務(wù)費(fèi)一般為設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的1%-3%，具體根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度調(diào)整。18.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期，應(yīng)優(yōu)先選擇（）的工作。A.持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)B.資源消耗少C.費(fèi)用增加少D.技術(shù)難度低答案：C解析：壓縮關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)選擇費(fèi)用增加最少（即趕工費(fèi)率最低）的工作，以控制投資增加。19.質(zhì)量控制中，因果分析圖（魚(yú)刺圖）的作用是（）。A.分析質(zhì)量問(wèn)題的影響程度B.找出質(zhì)量問(wèn)題的所有可能原因C.確定質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任主體D.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生頻率答案：B解析：因果分析圖用于系統(tǒng)地梳理質(zhì)量問(wèn)題的潛在原因，按人、機(jī)、料、法、環(huán)等維度展開(kāi)。20.設(shè)備試運(yùn)行階段，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)證（）。A.設(shè)備外觀質(zhì)量B.操作流程的規(guī)范性C.設(shè)備性能是否符合設(shè)計(jì)要求D.操作人員的資質(zhì)答案：C解析：試運(yùn)行的核心目的是驗(yàn)證設(shè)備性能（如效率、精度、可靠性等）是否滿足設(shè)計(jì)要求。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題，每題至少2個(gè)正確選項(xiàng)，錯(cuò)選不得分，少選每個(gè)正確選項(xiàng)得0.5分）1.設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量控制的主要依據(jù)包括（）。A.設(shè)備采購(gòu)合同B.國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.設(shè)計(jì)圖紙D.施工組織設(shè)計(jì)E.監(jiān)理大綱答案：ABC解析：質(zhì)量控制依據(jù)包括合同文件（采購(gòu)合同）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）、設(shè)計(jì)文件（圖紙）；施工組織設(shè)計(jì)是承包商的技術(shù)文件，監(jiān)理大綱是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部計(jì)劃文件，非直接依據(jù)。2.投資偏差的糾偏措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.調(diào)整工程數(shù)量B.制定資金使用計(jì)劃C.對(duì)節(jié)約投資的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)D.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案E.審核工程變更價(jià)款答案：BCE解析：經(jīng)濟(jì)措施涉及資金管理，包括制定計(jì)劃、審核價(jià)款、獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約；調(diào)整工程數(shù)量（合同措施）、優(yōu)化設(shè)計(jì)（技術(shù)措施）屬于其他類(lèi)型。3.進(jìn)度計(jì)劃的表示方法中，能夠明確反映工作之間邏輯關(guān)系的有（）。A.橫道圖B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖E.S曲線答案：BCD解析：網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號(hào)、單代號(hào)、時(shí)標(biāo)）通過(guò)箭線或節(jié)點(diǎn)表示邏輯關(guān)系；橫道圖僅表示時(shí)間安排，S曲線反映累計(jì)進(jìn)度，不顯示邏輯關(guān)系。4.設(shè)備制造質(zhì)量事故處理的程序包括（）。A.停止相關(guān)工序作業(yè)B.保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)C.編制事故處理方案D.對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行行政處罰E.驗(yàn)收處理結(jié)果答案：ABCE解析：處理程序?yàn)椋和Ｖ棺鳂I(yè)→保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)→調(diào)查分析→制定方案→實(shí)施處理→驗(yàn)收結(jié)果；行政處罰屬于責(zé)任追究，非處理程序必經(jīng)步驟。5.影響設(shè)備安裝進(jìn)度的主要因素有（）。A.設(shè)備到貨延遲B.安裝人員技術(shù)水平C.天氣原因?qū)е峦９.設(shè)計(jì)變更E.設(shè)備監(jiān)理人員數(shù)量答案：ABCD解析：安裝進(jìn)度受設(shè)備供應(yīng)（到貨延遲）、人員能力（技術(shù)水平）、外部環(huán)境（天氣）、設(shè)計(jì)變更等影響；監(jiān)理人員數(shù)量不直接影響安裝進(jìn)度。6.投資控制中，屬于動(dòng)態(tài)控制的環(huán)節(jié)有（）。A.目標(biāo)分解B.計(jì)劃編制C.實(shí)際值收集D.偏差分析E.糾偏調(diào)整答案：ACDE解析：動(dòng)態(tài)控制環(huán)節(jié)為：目標(biāo)分解→收集實(shí)際值→比較分析（偏差）→糾偏調(diào)整；計(jì)劃編制是靜態(tài)控制的前期工作。7.設(shè)備監(jiān)理進(jìn)度控制的主要工作包括（）。A.審批施工進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行C.調(diào)整關(guān)鍵工作邏輯關(guān)系D.協(xié)調(diào)資源供應(yīng)矛盾E.計(jì)算進(jìn)度偏差答案：ABDE解析：監(jiān)理進(jìn)度控制工作包括審批計(jì)劃、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)資源、計(jì)算偏差；調(diào)整邏輯關(guān)系屬于承包商的責(zé)任。8.質(zhì)量檢驗(yàn)的“三檢制”包括（）。A.自檢B.互檢C.專(zhuān)檢D.巡檢E.終檢答案：ABC解析：“三檢制”為自檢（操作者）、互檢（同工序或上下工序）、專(zhuān)檢（專(zhuān)職檢驗(yàn)員）。9.設(shè)備采購(gòu)階段，監(jiān)理工程師應(yīng)審核的文件包括（）。A.供應(yīng)商的投標(biāo)文件B.設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)C.設(shè)備運(yùn)輸方案D.設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)E.質(zhì)量保證協(xié)議答案：ABCE解析：采購(gòu)階段審核內(nèi)容包括供應(yīng)商資質(zhì)（投標(biāo)文件）、技術(shù)要求（規(guī)格書(shū)）、運(yùn)輸保障（運(yùn)輸方案）、質(zhì)量責(zé)任（質(zhì)保協(xié)議）；安裝說(shuō)明書(shū)屬于安裝階段文件。10.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法有（）。A.改變工作間的邏輯關(guān)系B.壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間C.增加資源投入D.減少非關(guān)鍵工作內(nèi)容E.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)答案：ABC解析：調(diào)整方法包括改變邏輯關(guān)系（如并行施工）、壓縮關(guān)鍵工作（趕工）、增加資源（加快進(jìn)度）；減少工作內(nèi)容需變更合同，調(diào)整目標(biāo)非進(jìn)度控制范疇。三、案例分析題（共3題，每題20分）案例一：某設(shè)備制造項(xiàng)目，合同工期60天，計(jì)劃成本1200萬(wàn)元。項(xiàng)目實(shí)施到第30天時(shí)，監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度和成本情況如下：-計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=600萬(wàn)元-已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=540萬(wàn)元-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=580萬(wàn)元問(wèn)題：1.計(jì)算費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)。（8分）2.若后續(xù)工作按當(dāng)前效率進(jìn)行，預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的總費(fèi)用（EAC）。（6分）3.提出至少3項(xiàng)糾偏措施。（6分）答案：1.CV=BCWP-ACWP=540-580=-40萬(wàn)元（費(fèi)用超支40萬(wàn)元）；SV=BCWP-BCWS=540-600=-60萬(wàn)元（進(jìn)度滯后60萬(wàn)元工作量）。項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)為進(jìn)度滯后且費(fèi)用超支。2.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=540/580≈0.931；EAC=BAC/CPI=1200/0.931≈1289萬(wàn)元（假設(shè)后續(xù)工作按當(dāng)前CPI執(zhí)行）。3.糾偏措施：①分析超支原因，優(yōu)化資源配置（如減少低效人工、更換材料供應(yīng)商）；②對(duì)關(guān)鍵路徑上的工作增加資源投入（如兩班倒），追趕進(jìn)度；③與承包商協(xié)商調(diào)整施工方案，采用更經(jīng)濟(jì)的工藝；④加強(qiáng)成本監(jiān)控，嚴(yán)格審核變更簽證，避免額外費(fèi)用。案例二：某化工設(shè)備安裝項(xiàng)目，監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)：-設(shè)備基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告顯示強(qiáng)度等級(jí)為C25（設(shè)計(jì)要求C30）；-管道焊接焊縫探傷檢測(cè)有2處不合格，未進(jìn)行返修；-安裝人員中有3人未取得特種作業(yè)操作證。問(wèn)題：1.針對(duì)混凝土強(qiáng)度不足，監(jiān)理應(yīng)如何處理？（6分）2.焊縫不合格未返修違反了哪些質(zhì)量控制原則？（6分）3.無(wú)證操作問(wèn)題應(yīng)采取哪些措施？（8分）答案：1.處理措施：①立即停止后續(xù)安裝作業(yè)，防止問(wèn)題擴(kuò)大；②要求施工單位委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)重新檢測(cè)（如鉆芯法），確認(rèn)實(shí)際強(qiáng)度；③若確認(rèn)強(qiáng)度不足，組織設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算，判斷是否滿足安全使用要求；④若不滿足，要求制定加固方案（如增大截面、粘貼碳纖維）并審批后實(shí)施；⑤驗(yàn)收加固結(jié)果，合格后方可繼續(xù)施工。2.違反的質(zhì)量控制原則：①堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則（焊縫不合格未達(dá)到設(shè)計(jì)/規(guī)范要求）；②嚴(yán)格檢查原則（未對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行返修即放行）；③預(yù)防為主原則（未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理焊接質(zhì)量問(wèn)題）。3.無(wú)證操作措施：①立即停止無(wú)證人員作業(yè)，清退現(xiàn)場(chǎng)；②要求施工單位更換有證人員，并提供證書(shū)原件核查；③對(duì)施工單位進(jìn)行違約處理（如扣除違約金）；④加強(qiáng)人員進(jìn)場(chǎng)審核，建立特種作業(yè)人員臺(tái)賬；⑤組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，確保作業(yè)人員持證上崗。案例三：某風(fēng)電設(shè)備制造項(xiàng)目，原計(jì)劃6個(gè)月完成塔筒制造（