武漢公安都市廣場

施工總包管理方案

編制人：XXXX

編制單位：XX民用建筑工程

有限責任企業(yè)

編制時間：二0一0年七月二十七日

一、序言

本工程由武漢XX投資企業(yè)投資興建1下稱甲方），由深圳XX建

設(shè)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理（下稱監(jiān)理），xx集團民用建筑有限責任企業(yè)承建施

工（下稱乙方）。其中電梯、消防、門窗、幕墻、深基坑等由甲方進

行分包施工。

為更好地協(xié)調(diào)工程施工，甲方在本工程采用乙方總包管理模式。

本方案為適應甲方采用日勺管理模式而編制，作為施工過程中各方

遵守日勺大綱性文獻，用以協(xié)調(diào)指導施工和約束各參建單位行為。

二、總包管理模式

1、甲方在服從國家有關(guān)法律法規(guī)的前提下，對乙方、監(jiān)理按協(xié)

議約定行使管理權(quán)，對項目目的管理的所有事項保留最終的審批權(quán)。

2、乙方對其承包范圍內(nèi)日勺所有工程及事項負全責，為工程項目

目日勺管理第一負責人。對其總包管理范圍負管理和協(xié)調(diào)責任。

3、監(jiān)理單位為工程項目目日勺管理的第二負責人，對本項目紅線

內(nèi)所有工程及事項進行全過程、全方位的監(jiān)督管理工作；包括但不限

于建筑、安裝、室內(nèi)外裝飾、消防、等現(xiàn)場所有監(jiān)督管理工作。

4、乙方根據(jù)協(xié)議體系，建立有效的組織機構(gòu)并配置稱職的管理

人員，采用有效的管理措施和手段，對本承包項目進行全過程、全方

施工總工期：天以內(nèi)（日歷天）。

2、質(zhì)量目的

質(zhì)量目的：“黃鶴杯”原則；

3、安全及文明施工目的

杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在1.5%。如下。

獲得市級文明樣板工地。

四、總包管理組織機構(gòu)

根據(jù)招標文獻向規(guī)定和施工總承包管理實行方案，結(jié)合本工程的

特點，我們組織施工管理經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員和工程管理人員,

組建工程總承包項目經(jīng)理部及對應的管理組織機構(gòu)。

1、企業(yè)與總包項目管理機構(gòu)的關(guān)系和授權(quán)

企業(yè)與現(xiàn)場項目管理機構(gòu)日勺關(guān)系

總部保障層對項目管理部全面負責，項目管理機構(gòu)在總部保障層

領(lǐng)導下開展工作。

企業(yè)對現(xiàn)場項目管理機構(gòu)授權(quán)范圍：

有根據(jù)工程需要規(guī)定在全企業(yè)范圍內(nèi)芯調(diào)有關(guān)人員日勺權(quán)力；

對項目各類人員有獎、懲權(quán)；

在企業(yè)監(jiān)督下，對分包及勞務隊伍有選擇權(quán)；

對本工程所需物資有規(guī)定調(diào)配權(quán)；

對項目部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權(quán)；

有設(shè)置項目專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。

2、總包管理組織機構(gòu)重要領(lǐng)導職責

項目經(jīng)理：項目經(jīng)理全面履行與業(yè)主簽訂的施工總承包協(xié)議和書

面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負責施工所需人、財、物日勺組織管理

與控制；是全面履行施工總承包協(xié)議的第一負責人。

項目執(zhí)行經(jīng)理：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責項目總包管理工作的全

面組織和實行；主管分包管理部，掌握各分包的生產(chǎn)以及管理等狀況;

負責配合業(yè)主對分包單位的招標、考核以及進場計劃；負責配合業(yè)主

制定指定工程的質(zhì)量目的、工期目的、文明安全目的、環(huán)境保護目日勺,

并進行監(jiān)督檢查；負責配合業(yè)主，積極與分包單位溝通，理解其所需

要總包單位協(xié)調(diào)、配合、管理的狀況，并負責組織貫徹。

總承包項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖

配置人數(shù)（有兼

序號部門名稱崗位名稱

職）

1企業(yè)保障層項目總指揮1

項目經(jīng)理1

執(zhí)行經(jīng)理1

2項目領(lǐng)導層項目總工程師1

經(jīng)營經(jīng)理1

生產(chǎn)經(jīng)理1

部門負責人1

區(qū)段技術(shù)負責

2

人

3技術(shù)管理部施工試驗1

測量員2

資料員1

質(zhì)量檢查員2

安全總監(jiān)1

5安全環(huán)境部安全監(jiān)督員1

機電員1

6部門負責人1

施工管理部

施工員2

7財務資金部會計1

出納1

部門負責人1

8分包管理部

預算員1

項目生產(chǎn)經(jīng)理：分管工程管理部、安全環(huán)境管理部、。負責整個

工程H勺安全、文明施工及環(huán)境保護、消防管理.：負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)

安排、進度管理及多種資源管理；負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間日勺交叉施工管

理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的重要負責人。

項目總工程師：負責本工程H勺施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計管

理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應用管理，是施工技術(shù)、

方案、設(shè)計管理的重要負責人。

項目經(jīng)營經(jīng)理：分管財務資金部，對本項目H勺資金、物資、材料、

設(shè)備進行管理。

六、工期計劃

1、工程工期確定

臨時設(shè)施日勺搭設(shè)、現(xiàn)場水電日勺布置、測量放線（建筑物矩形控制

網(wǎng)的建立），均盡量的在土方開挖期間進行，不占用關(guān)鍵工序時間。

本著快構(gòu)造、精裝修的原則，工期安排上主體構(gòu)造盡量加緊施工

速度，為裝飾裝修盡早發(fā)明條件。

進場后立即進行施工準備工作，重要進行測量放線、場地硬化、

臨建搭設(shè)、周轉(zhuǎn)材料進場、部分機械設(shè)備就位。該項工作在中標后至

正式動工前這一段時間進行，不占總工期。

投入充足的人力、物力，各樓座平行作業(yè)。

樓座當主體構(gòu)造完畢至13層后，插入二次構(gòu)造的施工。

樓座分段驗收，分地下室、主體1?13層、主體14?29層。

主體構(gòu)造進行驗收后，插入室內(nèi)裝飾抹灰。

因地下車庫面積較大，散布較寬，計劃自兩個工作面同步開挖。

開始開挖后，分段驗收，插入后續(xù)工序作業(yè)。

各安裝工程緊密配合土建和裝飾工程施工。基礎(chǔ)工作開始時進行

水、電、空調(diào)、消防、弱電、電梯等預埋工作，待形成作業(yè)條件后即

進入安裝工作。

重要節(jié)點工期控制計劃：

1)施工總工期：

2)支護樁及降水井點：30天(暫定)

3)基礎(chǔ)挖土及支護；40天(暫定)

4)基礎(chǔ)構(gòu)造：55天

5)基礎(chǔ)換撐：15天

6)裙樓構(gòu)造及地下室驗收回填：50天

7)春節(jié)：30天

8)至10層構(gòu)造：35天

9)13層構(gòu)造(中間驗收)：15天

10）封頂：85天

11）砌體；3（）天

12）屋面、粉刷、窗戶：60天

13）外粉刷：30天

14）外墻涂料：3（）天

15）拆除腳手架：30天

16）拆除塔吊：10天

17）通過四方責任主體驗收，完畢質(zhì)量監(jiān)督匯報（獲得消防、人

防等有關(guān)政府驗收合格）時間：

18）整體竣工驗收立案完畢：

2、分包工程的進場計劃

類型分包工程名稱分包進場計劃時間備注

地下室防水工程

自行屋面防水工程

分包

項目室內(nèi)防水工程

腳手架搭設(shè)

招基坑支護及土方

標

人人防設(shè)備工程

指二次裝修工程

定

分電視網(wǎng)絡(luò)工程

包

總電梯工程

包工

消防匚程

協(xié)程外窗、外陽臺門工程

調(diào)

外墻裝飾

酉已

合智能化系統(tǒng)

i室外工程

理

室外自來水工程

獨

室外中水工程

工遠程電表，磁卡水表

程

零星工程

小區(qū)配套設(shè)施工程

3、分包工程的材料進場計劃

類型分包工程名稱分包進場計劃時間備注

地下室防水工程

自行屋面防水工程

分包

項目室內(nèi)防水工程

腳手架搭設(shè)

基坑支護及土方

招人防設(shè)備工程

標

二次裝修工程

人

指電視網(wǎng)絡(luò)工程

總

定

電梯工程

包

分

包

協(xié)消防工程

工

調(diào)

程外窗、外陽臺門工程

配

合外墻裝飾

管

理智能化系統(tǒng)

獨室外工程

立室外自來水工程

工

程室外中水工程

遠程電表，磁卡水表

零星工程

小區(qū)配套設(shè)施工程

七、總包管理

1）進場管理

分包單位進場前，總承包向分包單位提供《施工總包管理方案》,

保證在工程施工中總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。

分包單位進場后需向總承包提交下列資料：

1、企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

2、業(yè)主簽發(fā)日勺中標告知書及投標文獻（包括承諾書）一套；

3、管理人員名單及分工；進場工人名冊；

4、崗位職責及管理制度；

5、施工組織設(shè)計；安全施工專題方案；緊急事故應急預突。

6、管理人員、施工人員購置的意外傷害保險；

7、提前40天向總包提供所有施工圖及向甲方材料設(shè)備計劃；

總承包項目經(jīng)理部為各分包單位提供合適的工作面，既有日勺腳手

架、升降設(shè)備、垂直運送設(shè)備、施工用水源電源；提供測量、放線控

制點；提供寄存物資、材料、設(shè)備的施工場地，提供搭設(shè)辦公用房、

材料倉庫、工人工具房的場地。

分包單位合理使用總承包單位在工地內(nèi)既有日勺腳手架、升降設(shè)

備、垂直運送設(shè)備、施工用水源電源、衛(wèi)生設(shè)施等輔助設(shè)施。

分包單位須自行及時清除一切遺留在工地之垃圾材料。

分包單位施工過程中負責現(xiàn)場的及時清理工作，并修理、復原所

有因此受到擾動或破壞的部位。

分包單位負責承包范圍在工程移交前H勺清理、工程竣工驗收前的

清潔、交付使用前的保潔。

2）協(xié)議管理

甲方指定分包隊伍選擇過程中由甲方主導、乙方配合，選定后由

三方簽訂協(xié)議，各分包單位施工協(xié)議必須留一份在總包存檔。

對各分包單位向施工協(xié)議要有充足日勺理解，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進行管

理，根據(jù)協(xié)議約定日勺條款，分包管理部安排專人進行協(xié)議管理，保證

對分包隊伍的管理合理、有效。

總包有權(quán)規(guī)定分包將不能勝任分包工程管理的管理人員及按甲

方規(guī)定必須調(diào)離本工程的有關(guān)人員調(diào)離本T程0

3）工期管理

制定總進度網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)進度計劃中的關(guān)鍵線路和重要工序，

將總工期分解為若干個工期控制點，以控制點目的時實現(xiàn)來保證總工

期日勺完畢。

審核分包單位入場的勞動力及資源配置狀況。

審核分包單位進度計劃，協(xié)調(diào)各分包的短期進度計劃。

對工期實行進度周報、月報制度，必要時實行日報制度，指定專

人對施工進度完畢狀況進行記錄，對影響工期的原因及時進行分析，

制定對應的對策。

入場后按照施工內(nèi)容時不一樣對于不一樣分包單位進行生產(chǎn)工

作作業(yè)面的界面劃分，和對手工作面目勺交接驗收。

通過對總體施工工序的安排，強化作'也面交接時時間和質(zhì)量規(guī)

定，防止工序安排的混亂，使工程更為順利的安排進行。

總承包單位通過總平面圖時調(diào)整布置進行現(xiàn)場工作面的再分派，

可以有效的運用施工空間，盡最大也許防止互相影響而耽誤施工進度

的進行。

分包單位在施工過程中必須按照總包的規(guī)定，積極采用有效措施

保證工程進度，并接受總包的協(xié)調(diào)，必要時按總包規(guī)定調(diào)整施工次序。

工期遲延后應積極采用措施，在規(guī)定期間內(nèi)搶回來。負責保證其分包

的工程進度滿足總包的規(guī)定。對確需拖后的工程工期必須報總包同

居、O

根據(jù)施工進度及時提供多種材料采購計劃，對需檢查日勺材料要留

足足夠的檢查周期；對于特殊制作加工、材料和設(shè)備應充足考慮其加

工周期和供應周期。

分包單位作好施工機械與臨時設(shè)施周轉(zhuǎn)及退場計劃，為保證下道

工序日勺盡快插入，機械設(shè)備、架子以及外部臨建設(shè)施等制定日勺最遲轉(zhuǎn)

移或拆除期限。為保證此項計劃，應根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標編制細致可

行的退場拆除方案，在現(xiàn)場內(nèi)提前發(fā)明條件。

分包單位作好質(zhì)量驗收計劃，分部工程驗收是保證下一分部工程

盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部驗收必須及時，構(gòu)造驗

收須分段進行。根據(jù)驗收計劃的安排，需要提前做好質(zhì)量監(jiān)督部門、

其他專業(yè)主管部門的配合工作。

分包單位承擔由于其施工進度延誤而影響其他工序施工的誤工、

機械停置、設(shè)備停置費用，并承擔由此產(chǎn)生甲方對其他工序延誤的一

切責任。

4）技術(shù)質(zhì)量管理

分包單位在每道工序施工前15日完畢對圖紙的清查查對工作及

與甲方設(shè)計方處理好圖紙存在的問題。各施工單位應根據(jù)已確認修

改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，貫徹本專業(yè)在構(gòu)造上占用部位走向

線，如發(fā)現(xiàn)反復占位時應根據(jù)現(xiàn)場實際狀況告知總包單位協(xié)商處理。

分包單位與總承包單位、業(yè)主及設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)以確定須預埋的配

件、預留的孔洞、槽口等，當混凝土澆筑后，分包單位應檢查每一配

件、套管、墻管等位置的精確性。砌筑墻體竣工粉刷前與總包單位、

業(yè)主及設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)以確定預留墻洞位置和尺寸，預埋管道位置和尺

寸。

分包單位在施工過程中必須嚴格遵守有關(guān)國標和技術(shù)規(guī)范，總包

單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國

標和技術(shù)規(guī)范的堅決制止，并規(guī)定制定糾正和防止措施，保證工程質(zhì)

量處在受控狀態(tài)，并保證工程質(zhì)量到達建沒單位規(guī)定。

分包單位保證其分包工程的質(zhì)量到達國家《施工質(zhì)量驗收原則》;

每道工序竣工后進行自檢、交接檢，再報請監(jiān)理工程師驗收，負責保

證其分包工程驗收申請及竣工驗收。

分包單位承擔由于施工質(zhì)量原因?qū)ζ渌藛T及成品導致?lián)p傷日勺

所有責任。

在工程竣工后或投入使用前，總承包負責組織，監(jiān)督分承包人對

業(yè)主口勺物業(yè)管理人員進行機電設(shè)備、設(shè)施等口勺操作和維護口勺培訓，以

保證業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨立操作設(shè)備和系統(tǒng)

并對其進行維護。

5）成品管理

總包協(xié)調(diào)各分包單位對其已完畢分包工程的保護以防損失，其中

包括防火、防風、防雨等措施。

各施工單位在交叉施工過程中注意保護其他專業(yè)已施工成品。

優(yōu)先安排已具有施工條件工序，尤其是無交叉配合規(guī)定可單獨進

行施工的工序，前面工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后

序工程施工的內(nèi)容。

為強化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序日勺施工。在裝

修階段，按樓層移交裝飾單位，區(qū)域移交由總包方主持，有關(guān)單位參

與。移交前各單位除必須穿插施工時分項外，原則上按設(shè)計圖紙所有

施工完畢，多種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在日勺

問題，暫不能修復和暫不能施工H勺分別列出清單，雙方簽字承認，以

分清責任。

各分包單位日勺施工區(qū)域移交后仍有部分隊伍進入裝飾樓層施工

的，進入前須持總包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可”按所需施工口勺部位對

施工單位移交。移交前應確定施工時間，防止多單位、多工種在同一

層、同一部位施工

6）安全管理

安全生產(chǎn)是總承包單位在整個施工過程中管理工作的重要環(huán)節(jié)，

承擔著從始至終日勺安全管理責任。

企業(yè)總部將與總承包項目經(jīng)理簽定安全責任狀，明確雙方在安全

生產(chǎn)中的責任、權(quán)利和義務，以及詳細日勺安全生產(chǎn)考核指標?？偝邪?/p>

項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工日勺規(guī)定，總承包項目經(jīng)理與各專業(yè)分包單

位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責任和指標。

總承包項目經(jīng)理部審核分包單位的安全專題方案，監(jiān)督分包單位

執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度，安全技術(shù)交底制度，安全生產(chǎn)檢查制度。

總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導

小組，有組織、有領(lǐng)導地開展安全生產(chǎn)活動。

各分包單位必須建立自己日勺安全工作方案，應急預案，布建應急

設(shè)備，配足應急器材，固定應急人員，積極參與總承包定期組織的應

急演習。

進場工人每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡，無胸

卡者嚴禁進入施工現(xiàn)場。

臨時卸車堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)施時不得侵占場

內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。

分包單位保證工作人員按安全操作規(guī)程操作，承擔由于工人操作

不規(guī)范對其他人員及成品導致?lián)p傷的所有責任。

分包單位承擔承包范圍內(nèi)在難以保證施工現(xiàn)場條件處在良好狀

態(tài)時，工程建設(shè)日勺有關(guān)人員進入現(xiàn)場，由于疏忽、過錯或故意行為，

存在發(fā)生人員傷害事故的風險。

7）文明施工管理

文明施工工作由總承包項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。分包單

位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定出J文明施工規(guī)章

制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查?？偝邪椖拷?jīng)理部定期對分

包單位進行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責成分包單位處理，保

證施工環(huán)境良好。

由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責施工現(xiàn)場總平面日勺使用管理及統(tǒng)一協(xié)調(diào)指

揮各分包單位，建立健全使用制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平

面的使用進行協(xié)調(diào)和管理，各專業(yè)施工隊、獨立分包隊伍，各班組必

須根據(jù)項目部日勺安排布置現(xiàn)場平面。

建立文明的施工責任制，劃分區(qū)域、實行掛牌制、責任到人。

分包單位保證進場施工人員文明操作，保證工作人員日勺行為文明

及語言文明，禮貌回答各級領(lǐng)導及顧客日勺問詢。

排水系統(tǒng)處在良好的使用狀態(tài)，無積水、無污染、無長流水、常

常打掃，定期消毒，滅蚊蠅。

專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃

色安全帽，其他顏色的安全帽一律不準帶入現(xiàn)場，安全帽帽徽及編號

按照總承包項目部的規(guī)定統(tǒng)一編定。

分包搭建辦公用房或材料庫房必須通過總承包項目經(jīng)理部統(tǒng)一

安排。

所有施工現(xiàn)場及辦公室口勺標牌由總承包統(tǒng)制作，未經(jīng)容許不得

懸掛任何口號或標識。

在進行噪聲作業(yè)時，必須嚴格控制作業(yè)時間，防止人為活動的噪

聲，尤其要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大

程度減少噪聲擾民。

分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾

由分包單位自行負責打掃。分包單位施工必須做到隨時工完場清，隨

時清理建筑垃圾，總承包隨時對分包執(zhí)行狀況進行檢查。

分包單位伙房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢

查，持有健康合格證者方可上崗。

8）材料管理

本項目的材料管理重要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。

各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職口勺材料主管人員，負責材料

W、J驗收工作，材料在進場此前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、

規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試

驗匯報），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得進場。

材料設(shè)備到場后進行進場驗收，下貨前在車上預驗，下車中跟蹤

驗收，下車后綜合驗收，卸貨堆放地點符合規(guī)定簽驗收單，需檢測日勺

材料檢測合格后驗收單生效。

總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分

包日勺材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整潔。

材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處

登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳。

分包單位所進材料品牌必須與總包同樣材料日勺品牌區(qū)別，否則一

律視為總包材料，分包所用另星材料如需總包提供的提前與總包聯(lián)

絡(luò)，慎自動用總包材料的見一算十。

剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。

出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進

場臺帳上登記出J材料、設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。

分包單位承擔承包范圍內(nèi)設(shè)備儲存、安裝不妥、操作失誤等導至

材料設(shè)備損傷的風險。

9）機械管理

所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須服從總承包H勺統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)

一協(xié)調(diào)，有計劃地進退場。

分包單位進場內(nèi)施工機具必須提前申報。申報單必須注明進場機

具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登記?？偝邪鼘M

場機具隨時檢查，并對工作面進行統(tǒng)一合理H勺調(diào)度，不能野蠻施工影

響其他分包單位日勺施工。

施工機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用

電規(guī)定。施工機具不得帶病作業(yè)。

施工現(xiàn)場所有使用的機具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測

合格，并在有效檢測期內(nèi)。

所使用的機具外殼絕緣必須符合規(guī)定，所使用的電源線必須為符

合規(guī)范規(guī)定的電纜線，不得用其他線替代。

專業(yè)施工機械進場須通過安全檢查，經(jīng)檢查合格并張貼施工機具

驗收單后方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并根據(jù)

有關(guān)規(guī)定持證上崗，嚴禁無證人員操作。

10）施工用水電管理

各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應將水電使用申請以書

面形式報總承包專業(yè)工程師，同意后，在指定地點按指定線路接水接

電。

水電使用申請應包括使用地點、有效期限、使用量；對用電申請

還須注明使用日勺機械、功率及安全措施。

所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱H勺配量必須

符合規(guī)定，漏電保護開關(guān)漏電動作電流應不不小于30毫安，漏電動

作時間應不不小于0.18秒。

施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負

責。

在固定場所安裝的用電設(shè)備掛表計量，移動場所使用日勺用電設(shè)備

按負荷進行記錄用電量，生活用水按施工人數(shù)估算用水量，清洗管道

及管道系統(tǒng)試驗按定額含量記錄用水量。水電表計量對線路損耗的處

理按甲方與總包日勺分攤原則。

施工現(xiàn)場用電線路，用電設(shè)施口勺安裝和使用必須符合施工現(xiàn)場臨

時用電技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，危險潮濕場所的照明，以及手持照

明燈具，必須采用符合安全規(guī)定的電壓。

現(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行施工用電安全操作規(guī)程，值班

期間不得私自脫崗，處理故障迅速堅決，不得故意遲延時間。

值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄。

11）消防保衛(wèi)管理

總承包單位將在工地出入口處設(shè)專人值勤，無胸卡者嚴禁進入施

工現(xiàn)場。

所有進出施工現(xiàn)場的車輛必須通過總承包方門衛(wèi)登記同意后才

能放行。凡帶料進出施工現(xiàn)場H勺車輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導同意。

工作人員未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權(quán)

檢查、登記、問詢攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問

應記錄好胸卡編號或單位姓名以待總包方處理。

分包單位日勺消防、保衛(wèi)工作納入總包管理，分包單位應遵守總包

制定H勺消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。參與

總包組織的各項消防、保衛(wèi)活動，保證消防安全，保證施工現(xiàn)場治安

良好。

各分包單位必須建立自己的保衛(wèi)工作方案，滅火預案，布建消防

設(shè)備，配足滅火器材，積極參與總承包部的義務消防隊，定期參與消

防演習。

各分包單位安排專人執(zhí)行看守，對各自施工材料、成品被盜負責。

12）技術(shù)資料、檔案的管理

總承包和專業(yè)分包按照分級管理的原則進行文獻和資料的管理。

總承包設(shè)資料員，專職負責文獻、資料的收發(fā)、整頓、管理及歸檔工

作。

所有甲方及監(jiān)理下發(fā)的文獻資料統(tǒng)一由生產(chǎn)經(jīng)理簽收。

各分包單位必須設(shè)專（兼）職資料員，專門負責資料H勺搜集、整

頓、報送、存檔工作。按照文獻技術(shù)資料存檔的規(guī)定及時整頓歸檔。

分包項目完畢后，分包單位應整頓好竣工檔案轉(zhuǎn)交總包單位，總

包單位進行檢查、核驗，保證竣工檔案符合政府主管部門的規(guī)定。

分包單位需上報的資料包括：承包協(xié)議、重要設(shè)備W、J訂貨協(xié)議、

材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，分部、分項工程報驗單，施工組織設(shè)計、

安全施工方案、應急施工方案、施工總進度計劃、月進度計劃、周進

度計劃及根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師規(guī)定上報時有關(guān)資料。

分包單位應根據(jù)所承包日勺項目，編制技術(shù)資料、檔案計劃清單，

伴隨施工進展及時搜集、整頓技術(shù)資料、檔案，總包單位技術(shù)質(zhì)量部

定期對分包技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理。

13）工程款支付管理

甲方向分包單位支付工程款前，分包單位向總包遞交“工程款支

付申請匯報”，總包審核并簽訂審核意見后分包單位向甲方遞交口勺審

請匯報才有效。

分包單位在本工程與總包間發(fā)生日勺經(jīng)濟往來及違反總包管理所

進行口勺懲罰統(tǒng)一由甲方在每次支付工程款時代扣代付。

總包與分包之間存在W、J費用清單：

1、配合費，按分包工程價款的1.5%計取。

2、使用總包垂直運送機械口勺運行費。

3、使用總包腳手架日勺運行費，超期（總包有效期）使用腳手

架的租賃費。

4、水電費，使用總包材料費。

5、生活垃圾處理費，衛(wèi)生設(shè)施管理費，生活區(qū)管理費。

6、工程修補費。

7、安全文明懲罰費。

8、施工垃圾未及時處理，總包處理費。

9、分包延誤工期對其他工序產(chǎn)生誤工日勺人工、機械、設(shè)備停

置費，由此導至其他工序延誤而產(chǎn)生的甲方懲罰費。

10、由于分包方質(zhì)量問題對其他工序影響產(chǎn)生的費用。

11、由于分包職工施工操作不規(guī)范對其他人員及成品導致傷害

發(fā)生的費用。

12、由于分包應急處理不及時對其他人員及成品導致傷害發(fā)生

的費用。

13、分包單位職工對其他成品破壞的修復費及等額懲罰費。

14、其他由于分包方原因直接或間接導致甲方對總包單位H勺懲

罰費。

九、對基坑支護及土方分包管理

由于深基坑施工的特殊性，根據(jù)甲方的安排，我們對深基坑的管

理作針對性的調(diào)整，確定日勺管理原則為：

現(xiàn)場事務服從總包管理、施工安排雙方協(xié)調(diào)配合、質(zhì)量控制分包

自主負責。

1、現(xiàn)場事務包括進場管理、協(xié)議管理、成品管理、安全管理、

文明施工管理、材料管理、機械管理、施工用水電管理、消防保衛(wèi)管

理、技術(shù)資料檔案管理等執(zhí)行總包管理方案。

2、施工安排雙方協(xié)調(diào)配合。為理清基坑支護、土方施工、基礎(chǔ)

構(gòu)造施工的各工序之間的I互相關(guān)系，根據(jù)本工程的實際狀況，按工序

的施工次序?qū)⒐ば蜻M行排列:

支護方案-一臨工方案I——支護樁施工一一基坑邊線外地面處

理一一挖土進出路口修筑一一降水一一上部大開挖一一樁端處理（邊

坡噴錨）一一寇梁及第一度支撐一一邊坡安全防護一一塔吊基礎(chǔ)挖土

——塔吊基礎(chǔ)及第二層土方一一第二層土方（保留安裝塔吊地面）一

一塔吊安裝（錨桿施工）一一第二層土方竣工一一分段第三層土方一

一基坑監(jiān)測、應急一一分段溝槽、基坑土方一一坑底排水溝一一人工

清理一一分段承臺基礎(chǔ)梁墊層一一分段磚胎模（破樁頭、樁檢測）一

一分段墊層防水（驗樁）一一分段底板鋼筋一一分段底板磴一一分段

底板外填充一一分段地下二層構(gòu)造一一支撐換撐構(gòu)件一一分段支撐

換撐一一分段地下室封頂一一回填土一一封后澆帶一一拆除降水井

——基坑支護體系完畢一一停止降水后塔吊基礎(chǔ)滲水保留降水系統(tǒng)

至拆除塔吊。

上述工序排列在皮護方案I、施工方案愉段,總包要參與和介入,

由于基坑支護的目的就是為了更好地完畢甲方W、J工程項目，因此支護

方案要盡量為工程施工提供最大以便。

支護方荊對總包工程施工可以影響施工現(xiàn)場的布置乃至影響整

文明施工的進程，還可以影響工程地下室的施工速度。

就工程施工現(xiàn)場而論，上部構(gòu)造口勺施工周期遠不小于地下室的施

工周期，施工現(xiàn)場日勺布置應優(yōu)先考慮上部主體構(gòu)造施工，兼顧地下室

施工H勺需要，地下室施工時進行施工現(xiàn)場右置為主體施工階段現(xiàn)場布

置打好基礎(chǔ)，盡量做到少拆除，少重建設(shè)。因此支護方案能考慮到施

工現(xiàn)場的原因，為