2025年建筑工程管理師崗位實(shí)務(wù)能力評(píng)價(jià)試題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.建筑工程管理師在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容？

A.施工方案

B.施工資源計(jì)劃

C.施工質(zhì)量計(jì)劃

D.施工安全計(jì)劃

2.下列關(guān)于建筑工程合同管理，說(shuō)法正確的是：

A.合同簽訂后，任何一方不得擅自變更合同內(nèi)容

B.合同履行過(guò)程中，如遇不可抗力因素，合同自動(dòng)解除

C.合同糾紛解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟

D.合同終止后，雙方應(yīng)立即返還各自所欠款項(xiàng)

3.在建筑工程施工過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于施工質(zhì)量控制要點(diǎn)？

A.施工人員素質(zhì)

B.施工材料質(zhì)量

C.施工工藝水平

D.施工現(xiàn)場(chǎng)管理

4.以下關(guān)于建筑工程安全生產(chǎn)管理，說(shuō)法正確的是：

A.施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置安全警示標(biāo)志

B.施工單位應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查

C.施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)

D.施工單位無(wú)需對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)

5.建筑工程管理師在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于成本控制措施？

A.優(yōu)化施工方案

B.加強(qiáng)施工人員管理

C.控制施工材料消耗

D.提高施工設(shè)備利用率

6.以下關(guān)于建筑工程施工合同變更，說(shuō)法正確的是：

A.合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致

B.合同變更不得影響合同主體權(quán)利義務(wù)

C.合同變更無(wú)需辦理變更手續(xù)

D.合同變更后，原合同自動(dòng)失效

7.建筑工程管理師在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制方法？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.Gantt圖法

C.滾動(dòng)控制法

D.節(jié)點(diǎn)法

8.以下關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理，說(shuō)法正確的是：

A.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系

B.施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.施工單位無(wú)需對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)

D.施工單位可對(duì)不合格工程進(jìn)行返工

9.建筑工程管理師在進(jìn)行施工合同管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于合同管理要點(diǎn)？

A.合同簽訂前的審查

B.合同履行過(guò)程中的監(jiān)督

C.合同糾紛的解決

D.合同終止后的清算

10.以下關(guān)于建筑工程施工安全管理，說(shuō)法正確的是：

A.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全通道

B.施工單位應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查

C.施工人員應(yīng)佩戴安全帽

D.施工單位無(wú)需對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)

二、判斷題（每題2分，共14分）

1.建筑工程管理師在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等因素。（）

2.建筑工程合同管理是建筑工程管理師的重要職責(zé)之一。（）

3.施工單位在施工過(guò)程中，必須遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（）

4.建筑工程管理師在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，應(yīng)注重施工資源的合理配置。（）

5.建筑工程合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并辦理變更手續(xù)。（）

6.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。（）

7.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全通道，確保施工人員安全通行。（）

8.建筑工程管理師在進(jìn)行施工合同管理時(shí)，應(yīng)關(guān)注合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.施工單位在施工過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。（）

10.建筑工程管理師在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，應(yīng)注重施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題6分，共30分）

1.簡(jiǎn)述建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。

2.簡(jiǎn)述建筑工程合同管理的原則。

3.簡(jiǎn)述建筑工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)。

4.簡(jiǎn)述建筑工程施工安全管理的主要內(nèi)容。

5.簡(jiǎn)述建筑工程施工成本控制的方法。

四、多選題（每題4分，共28分）

1.建筑工程管理師在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要考慮以下哪些因素？

A.施工方法

B.施工材料供應(yīng)

C.施工人員配置

D.施工機(jī)械設(shè)備

E.自然環(huán)境條件

2.在建筑工程合同簽訂過(guò)程中，以下哪些行為可能導(dǎo)致合同糾紛？

A.合同條款表述不清

B.合同簽訂過(guò)程不規(guī)范

C.合同履行過(guò)程中變更未經(jīng)雙方同意

D.合同履行過(guò)程中一方違約

E.合同履行過(guò)程中因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行

3.建筑工程管理師在施工過(guò)程中，如何確保施工質(zhì)量？

A.嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收

C.對(duì)不合格工程進(jìn)行返工處理

D.加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)

E.采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備

4.建筑工程管理師在進(jìn)行施工安全管理時(shí)，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施

B.施工人員安全教育培訓(xùn)

C.施工設(shè)備安全性能檢查

D.施工環(huán)境安全評(píng)估

E.施工應(yīng)急預(yù)案的制定和演練

5.建筑工程管理師在施工成本控制中，應(yīng)采取哪些措施？

A.優(yōu)化施工方案，減少施工周期

B.控制施工材料消耗，降低材料成本

C.提高施工設(shè)備利用率，降低設(shè)備折舊成本

D.加強(qiáng)施工人員管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

E.定期進(jìn)行成本分析和調(diào)整

6.建筑工程管理師在合同變更管理中，應(yīng)遵循哪些原則？

A.變更必須符合合同約定

B.變更應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致

C.變更不得影響合同主體的權(quán)利義務(wù)

D.變更應(yīng)辦理相應(yīng)的變更手續(xù)

E.變更應(yīng)優(yōu)先考慮對(duì)施工進(jìn)度和成本的影響

7.建筑工程管理師在施工進(jìn)度控制中，如何有效應(yīng)對(duì)進(jìn)度延誤？

A.分析延誤原因，制定解決方案

B.調(diào)整施工計(jì)劃，優(yōu)化施工資源

C.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工效率

D.及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保各方協(xié)同工作

E.對(duì)延誤責(zé)任進(jìn)行追責(zé)

五、論述題（每題8分，共40分）

1.論述建筑工程施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目管理中的重要性。

2.論述建筑工程合同管理在維護(hù)雙方權(quán)益中的作用。

3.論述建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)工程質(zhì)量的影響。

4.論述建筑工程施工安全管理對(duì)施工人員生命安全的重要性。

5.論述建筑工程施工成本控制在項(xiàng)目效益提升中的作用。

六、案例分析題（10分）

案例背景：某建筑工程項(xiàng)目，由于施工過(guò)程中遇到了自然災(zāi)害，導(dǎo)致部分施工進(jìn)度延誤。項(xiàng)目經(jīng)理向建筑工程管理師咨詢(xún)?nèi)绾翁幚磉@一問(wèn)題。

請(qǐng)問(wèn)：

1.建筑工程管理師應(yīng)如何分析進(jìn)度延誤的原因？

2.建筑工程管理師應(yīng)采取哪些措施來(lái)調(diào)整施工計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成？

3.建筑工程管理師應(yīng)如何與各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以應(yīng)對(duì)進(jìn)度延誤帶來(lái)的影響？

本次試卷答案如下：

1.C解析：施工進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容包括施工方案、施工資源計(jì)劃、施工進(jìn)度安排等，但不涉及施工質(zhì)量計(jì)劃，這是施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。

2.C解析：建筑工程合同糾紛解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟，這是合同管理中的基本知識(shí)點(diǎn)。

3.A解析：施工質(zhì)量控制要點(diǎn)包括施工材料質(zhì)量、施工工藝水平、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等，施工人員素質(zhì)是影響質(zhì)量的因素，但不屬于直接的質(zhì)量控制要點(diǎn)。

4.C解析：建筑工程安全生產(chǎn)管理要求施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置安全警示標(biāo)志，施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)，同時(shí)需對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

5.D解析：施工成本控制措施包括優(yōu)化施工方案、控制施工材料消耗、提高施工設(shè)備利用率等，而不包括施工人員管理，這是人力資源管理的內(nèi)容。

6.A解析：建筑工程合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并辦理變更手續(xù)，這是合同變更的基本原則。

7.D解析：施工進(jìn)度控制方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、Gantt圖法、滾動(dòng)控制法等，節(jié)點(diǎn)法不屬于施工進(jìn)度控制方法。

8.A解析：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量，這是施工質(zhì)量管理的基本要求。

9.D解析：建筑工程管理師在進(jìn)行施工合同管理時(shí)，應(yīng)關(guān)注合同簽訂前的審查、合同履行過(guò)程中的監(jiān)督、合同糾紛的解決以及合同終止后的清算。

10.C解析：建筑工程施工安全管理要求施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全通道，施工人員應(yīng)佩戴安全帽，這是確保施工人員安全的基本措施。

二、判斷題

1.錯(cuò)誤解析：施工組織設(shè)計(jì)確實(shí)需要考慮施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等因素，但并非所有因素都是主要內(nèi)容，例如施工人員培訓(xùn)計(jì)劃可能不是施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。

2.正確解析：建筑工程合同管理確實(shí)是建筑工程管理師的重要職責(zé)之一，它涉及合同的簽訂、履行、變更和終止等全過(guò)程。

3.正確解析：根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位在施工過(guò)程中必須遵守這些規(guī)定，確保施工安全和質(zhì)量。

4.正確解析：建筑工程管理師在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，確實(shí)需要注重施工資源的合理配置，以降低成本和提高效率。

5.正確解析：合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并辦理變更手續(xù)，這是合同管理的基本原則，以確保合同的合法性和有效性。

6.正確解析：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，通過(guò)系統(tǒng)化的管理確保工程質(zhì)量，滿(mǎn)足工程設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

7.正確解析：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全通道，確保施工人員安全通行，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本要求。

8.正確解析：建筑工程管理師在進(jìn)行施工合同管理時(shí)，確實(shí)需要關(guān)注合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，以預(yù)防和減少潛在損失。

9.正確解析：施工單位在施工過(guò)程中，確實(shí)需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和操作技能。

10.正確解析：建筑工程管理師在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，確實(shí)需要注重施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，以適應(yīng)實(shí)際情況的變化。

三、簡(jiǎn)答題

1.解析：建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源計(jì)劃、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工安全計(jì)劃等。其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；

-合理配置施工資源，提高資源利用率；

-確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范；

-保障施工安全，預(yù)防安全事故發(fā)生；

-優(yōu)化施工成本，提高項(xiàng)目效益。

2.解析：建筑工程合同管理在維護(hù)雙方權(quán)益中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免爭(zhēng)議；

-規(guī)范合同履行過(guò)程，確保合同目的實(shí)現(xiàn)；

-及時(shí)解決合同糾紛，維護(hù)合同效力；

-促進(jìn)合同雙方誠(chéng)信合作，提高項(xiàng)目管理水平。

3.解析：建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)工程質(zhì)量的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的安全和使用功能；

-施工質(zhì)量影響建筑物的使用壽命和維修成本；

-施工質(zhì)量影響建筑物的市場(chǎng)價(jià)值和社會(huì)聲譽(yù)；

-施工質(zhì)量是建筑工程管理的核心內(nèi)容，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。

4.解析：建筑工程施工安全管理對(duì)施工人員生命安全的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-施工安全事故可能導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；

-施工安全管理是保障施工人員生命安全的基本要求；

-施工安全管理有助于提高施工效率，降低施工成本；

-施工安全管理是建筑工程管理的重要組成部分，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

5.解析：建筑工程施工成本控制在項(xiàng)目效益提升中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-降低施工成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)；

-優(yōu)化資源配置，提高資源利用率；

-提高施工效率，縮短施工周期；

-增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率；

-促進(jìn)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

四、多選題

1.答案：A,B,C,D,E

解析：施工進(jìn)度計(jì)劃需要綜合考慮施工方法、施工材料供應(yīng)、施工人員配置、施工機(jī)械設(shè)備以及自然環(huán)境條件等因素，以確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.答案：A,B,C,D,E

解析：合同糾紛可能由多種原因引起，包括合同條款表述不清、合同簽訂過(guò)程不規(guī)范、合同履行過(guò)程中變更未經(jīng)雙方同意、一方違約以及因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行等。

3.答案：A,B,C,D,E

解析：為確保施工質(zhì)量，建筑工程管理師應(yīng)執(zhí)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收、對(duì)不合格工程進(jìn)行返工處理、加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備。

4.答案：A,B,C,D,E

解析：施工安全管理應(yīng)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、施工人員安全教育培訓(xùn)、施工設(shè)備安全性能檢查、施工環(huán)境安全評(píng)估以及施工應(yīng)急預(yù)案的制定和演練。

5.答案：A,B,C,D,E

解析：施工成本控制措施包括優(yōu)化施工方案以減少施工周期、控制施工材料消耗以降低材料成本、提高施工設(shè)備利用率以降低設(shè)備折舊成本、加強(qiáng)施工人員管理以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以及定期進(jìn)行成本分析和調(diào)整。

6.答案：A,B,C,D,E

解析：合同變更管理應(yīng)遵循變更必須符合合同約定、變更應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致、變更不得影響合同主體的權(quán)利義務(wù)、變更應(yīng)辦理相應(yīng)的變更手續(xù)，以及變更應(yīng)優(yōu)先考慮對(duì)施工進(jìn)度和成本的影響。

7.答案：A,B,C,D,E

解析：應(yīng)對(duì)進(jìn)度延誤，建筑工程管理師應(yīng)分析延誤原因以制定解決方案、調(diào)整施工計(jì)劃以?xún)?yōu)化施工資源、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理以提高施工效率、及時(shí)溝通協(xié)調(diào)以確保各方協(xié)同工作，并對(duì)延誤責(zé)任進(jìn)行追責(zé)。

五、論述題

1.答案：建筑工程施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行：施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)對(duì)施工活動(dòng)的合理安排，能夠有效控制施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期完成。

-合理配置施工資源，提高資源利用率：通過(guò)優(yōu)化資源配置方案，可以有效利用人力、物力和財(cái)力，提高資源利用率，降低施工成本。

-確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范：施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范。

-保障施工安全，預(yù)防安全事故發(fā)生：通過(guò)制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案，可以降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

-優(yōu)化施工成本，提高項(xiàng)目效益：施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)對(duì)施工成本的合理控制，能夠提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.答案：建筑工程合同管理在維護(hù)雙方權(quán)益中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)：合同管理通過(guò)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免在合同履行過(guò)程中產(chǎn)生糾紛。

-規(guī)范合同履行過(guò)程，確保合同目的實(shí)現(xiàn)：通過(guò)監(jiān)督合同履行過(guò)程，確保合同目的得以實(shí)現(xiàn)。

-及時(shí)解決合同糾紛，維護(hù)合同效力：合同管理機(jī)制有助于及時(shí)解決合同糾紛，維護(hù)合同效力。

-促進(jìn)合同雙方誠(chéng)信合作，提