建設(shè)工程項(xiàng)目管理沖刺班前言在本次課程中，有加粗加大的，不同顏色的，現(xiàn)解釋如下：

字體加粗加大的屬于章節(jié)框架劃分，有利于學(xué)生理清章節(jié)框架和思路。

藍(lán)色字體是老師自己總結(jié)的內(nèi)容，主要是從重點(diǎn)和記憶技巧兩方面總價(jià)。便于學(xué)生快速理解記憶，紅色是歷年重點(diǎn)考察內(nèi)容，橙色是真題。1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

本章考試特點(diǎn)

本章內(nèi)容每年題目分值在25以上約占總分?jǐn)?shù)的19.2%。屬于重點(diǎn)內(nèi)容。本章內(nèi)容主要講了項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，組織論的內(nèi)容，項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目采購(gòu)，項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工組織設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目經(jīng)理，風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)理內(nèi)容。每一部分內(nèi)容相對(duì)比較獨(dú)立，并且每一目都會(huì)有考察點(diǎn)。從歷年考試出題來(lái)看，重點(diǎn)比較突出，特別是出題點(diǎn)相對(duì)集中。

IZ201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

本目1知識(shí)考察點(diǎn)：（本目1歷年中都有一個(gè)選擇題出現(xiàn)）

1、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（決策階段，實(shí)施階段和私用階段）及每個(gè)階段的工作任務(wù)。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇

3、建設(shè)項(xiàng)目管理的類型

第一個(gè)考察點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期

決策階段：建設(shè)意圖醞釀，項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)，可行性研究報(bào)告編寫(xiě)，項(xiàng)目立項(xiàng)

該階段的任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

項(xiàng)目的實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。

項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

使用階段：實(shí)施管理階段

第二個(gè)考察點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇和內(nèi)涵：

時(shí)間范疇為：建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，建設(shè)工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一部分，其時(shí)間段在項(xiàng)目的實(shí)施階段，而非決策階段和運(yùn)行階段

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectContr01)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

10真題

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（D）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

07真題

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（D）。

A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制

這個(gè)地方出題通常會(huì)考察有哪三個(gè)階段，每個(gè)階段的工作內(nèi)容有哪些，還有就是每個(gè)階段的任務(wù)是什么

第三個(gè)考察點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

1．業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù))；

2．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；

3．施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理)；

4．建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理)；

5．建設(shè)項(xiàng)目總承包(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)的項(xiàng)目管理等。

由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程(生產(chǎn)過(guò)程)的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

在這個(gè)考察點(diǎn)中重點(diǎn)記住，除了以上五個(gè)類型外無(wú)其他類型(例如無(wú)咨詢方項(xiàng)目管理，也無(wú)監(jiān)理方項(xiàng)目管理），題目往往會(huì)出一個(gè)咨詢公司的管理類型，那就看該咨詢公司為誰(shuí)服務(wù)，為誰(shuí)服務(wù)即使誰(shuí)的項(xiàng)目管理

09真題

64、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（B）的項(xiàng)目管理。

A、施工總承包方B、建設(shè)項(xiàng)目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方

本目2知識(shí)考察點(diǎn)（本目2從1z201012--1z201014可以歸結(jié)為一個(gè)內(nèi)容即項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)）

1、項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、物資采購(gòu)方、施工方和項(xiàng)目總承包方）

該部分內(nèi)容雖然很多，但是存在一定的共性和區(qū)別點(diǎn)，針對(duì)以下內(nèi)容歸納如下：

共性內(nèi)容：項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量

項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三控三管一協(xié)調(diào)

項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目管理工作涉及的世間段相同，即全部是實(shí)施階段的全過(guò)程

由于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方（可以替換為施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和采購(gòu)方）是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方必須樹(shù)立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。

區(qū)別：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和物資采購(gòu)方在項(xiàng)目管理的目標(biāo)上未提到安全。

其中在業(yè)主方，設(shè)計(jì)方和項(xiàng)目總承包中的成本控制中都提到了投資控制。其他己方為提到。

10年真題

83、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（BCDE）

A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

該考察點(diǎn)只要記住三種組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)和運(yùn)用即可

職能制：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。（多頭領(lǐng)導(dǎo)，指令矛盾）在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

線性：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行（單頭領(lǐng)導(dǎo)，指令唯一，不允許越級(jí)下達(dá)指令）。在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。

矩陣制：指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門(mén))。（在交叉點(diǎn)雙重領(lǐng)導(dǎo)）

07年真題

4、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（B）。

A、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)B、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)

C、誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示

09年真題

63、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（A）模式。

A、線性組織結(jié)構(gòu)B、混合組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)1、任務(wù)分工表的作用每個(gè)項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制管理任務(wù)分工表。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

2、編制過(guò)程管理任務(wù)分工表的編制過(guò)程：先對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解-----在分解的基礎(chǔ)上明確各工作人員的任務(wù)（過(guò)程很重要）

3、編制內(nèi)容在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。

10年真題（考察的編制過(guò)程）

3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（C）。

A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)

D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題

09年真題（考察的分工表的作用）

53、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（C）。

A、項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B、各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度

C、各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門(mén)及配合或參與部門(mén)（或個(gè)人）D、各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系

4、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程（圖IZ201024），即：

提出問(wèn)題------籌劃----提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析---決策---執(zhí)行-----檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。

09年真題

65、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（A）環(huán)節(jié)。

A、執(zhí)行B、檢查C、決策D、籌劃

從歷年考察來(lái)看無(wú)非是考察，分工表的編制過(guò)程和分工表的作用

考察點(diǎn)五：工作流程組織

工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。

工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。

（歷年考察中都會(huì)考察到三個(gè)流程組織。關(guān)鍵是記住每個(gè)流程組織包含哪些內(nèi)容）

10年真題

4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（A）。

A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程

5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（C）。

A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃本目考察點(diǎn)有兩個(gè)：

1、建設(shè)工程實(shí)施階段的策劃

2、建設(shè)工程決策階段的策劃

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

（本目考察的內(nèi)容主要是兩階段策劃的任務(wù)和內(nèi)容，特別是各階段策劃的內(nèi)容較多，不易記憶）

1、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

2、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。

09年真題

3、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（B）。

A、定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C、定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容

93、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ABCD）。

A、項(xiàng)目功能分解B、編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證

C、編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)E、確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)

1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

本目?jī)?nèi)容如下：

1、施工任務(wù)委托

2、設(shè)計(jì)任務(wù)委托、材料采購(gòu)任務(wù)委托、項(xiàng)目管理任務(wù)委托

3、項(xiàng)目管理總承包

考察點(diǎn)一：施工任務(wù)委托

（本考察點(diǎn)重點(diǎn)考察施工總承包和施工總承包管理模式的區(qū)別和聯(lián)系。歷年皆有考題，考察比較頻繁）總承包管理一般只負(fù)責(zé)管理不負(fù)責(zé)施工，假如也想獲得施工任務(wù)則必須通過(guò)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)獲得。

07年真題

5、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（B）。

A、項(xiàng)目建設(shè)周期B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任

C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

09年真題

43、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（A）。

A、通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B、通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C、自行決定便可取得施工任務(wù)D、通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

10年真題

8、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（C）承擔(dān)。

A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位

（通過(guò)近三年的真題可以發(fā)現(xiàn)，考點(diǎn)在兩種施工任務(wù)委托模式下業(yè)主方的管理和兩種模式各自的工作任務(wù)和工作區(qū)別）內(nèi)容施工總承包模式施工總承包管理模式投資控制根據(jù)圖紙報(bào)價(jià)有依據(jù)，較早確定總價(jià)，控制有利。根據(jù)圖紙報(bào)價(jià)有依據(jù)，總價(jià)最后確定，控制不利進(jìn)度控制施工圖全部設(shè)計(jì)完成才招標(biāo)，建設(shè)期長(zhǎng)不需要全部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成，可以縮短建設(shè)期質(zhì)量控制取決于總承包方總承包管理方負(fù)責(zé)控制分包方質(zhì)量，符合他人控制原則合同控制只和總承包方簽訂合同，工作量小大多數(shù)情況下，業(yè)主與每個(gè)分包方簽訂合同。工作量大風(fēng)險(xiǎn)大組織與協(xié)調(diào)總承包方負(fù)責(zé)總承包管理費(fèi)負(fù)責(zé)兩種模式的對(duì)比內(nèi)容施工總承包模式施工總承包管理模式工作開(kāi)展程序圖紙全部完成再招標(biāo)（時(shí)間長(zhǎng)）部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成即可招標(biāo)（縮短建設(shè)世間）與分包方的合同關(guān)系總承包商與分包方簽訂合同業(yè)主方與分包方簽訂合同（大多情況下）

也可能總承包管理方與分包方簽訂合同分包單位的選擇和認(rèn)可總承包方選擇，業(yè)主認(rèn)可業(yè)主選擇，總承包管理方認(rèn)可對(duì)分包單位的付款總承包方付款給分包方業(yè)主付款給分包方

也可能總承包管理費(fèi)付款給分包方（該情況有利于管理方的管理）對(duì)分包單位的管理總承包方總承包管理方

施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)?。?，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一

考察點(diǎn)二：物資采購(gòu)模式，設(shè)計(jì)采購(gòu)模式和項(xiàng)目管理采購(gòu)模式

工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：

（1）業(yè)主方自行采購(gòu)；

（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；

（3）承包商采購(gòu)等。

我國(guó)《建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。

采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：

（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；

（2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；

（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；

（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；

（5）簽訂采購(gòu)合同；.

（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；

（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；

（8）采購(gòu)資料歸檔。

09年真題

1、根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（C）。

A、指定生產(chǎn)廠B、指定供應(yīng)商C、提出質(zhì)量要求D、指定具體品牌

10年真題

14、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（B）

A、擬定物資采購(gòu)合同B、明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任

C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃

設(shè)計(jì)委托：設(shè)計(jì)總承包設(shè)計(jì)平行分包

項(xiàng)目管理委托：業(yè)主自行管理委托咨詢公司管理委托咨詢公司與業(yè)主共同管理，咨詢公司為主

考察點(diǎn)三：項(xiàng)目總承包

建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位（在這里要注意，建設(shè)項(xiàng)目總承包與建設(shè)工程施工總承包的區(qū)別，一個(gè)是項(xiàng)目全過(guò)程的承包，另外一個(gè)則是施工任務(wù)的承包）

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的

四種承包模式1、企業(yè)既有設(shè)計(jì)力量也有施工力量，獨(dú)自承包2、設(shè)計(jì)單位施工單位聯(lián)合承包3、設(shè)計(jì)單位總包，委托施工單位完成施工任務(wù)。4、施工單位總包，委托設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358--2005）。

1.項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

2.項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)日協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。

3.設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。

4.采購(gòu)階段：采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。

5.施工階段：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

6.試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。

7.合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書(shū)。

8.項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

10年真題

58、建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（B）。

A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)C、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證

該知識(shí)點(diǎn)即考察項(xiàng)目總承包的定義，即工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工和材料采購(gòu)等

95、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（ACE）。

A、辦理項(xiàng)目資料歸檔B、進(jìn)行竣工決算C、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)D、辦理管理權(quán)移交E、解散項(xiàng)目部

09年真題

74、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（BCDE）。

A、辦理可行性研究報(bào)批B、進(jìn)行項(xiàng)目策劃C、實(shí)施設(shè)計(jì)管理

D、實(shí)施采購(gòu)管理E、實(shí)施試運(yùn)行管理

以上兩題考察的是項(xiàng)目總承包方的工作內(nèi)容。其中包含了項(xiàng)目定義和工程程序內(nèi)的內(nèi)容1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法本目?jī)?nèi)容主要了解項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用，包含的文件，項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容，其中項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容較多

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件

項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件

07年真題

6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（C）文件。

A、操作性B、實(shí)施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性

09年真題

47、按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（C）。

A、項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃

C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃

10年真題

23、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（D）。

A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃B、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃

C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃

通過(guò)歷年真題可以看出，考察最多是的作用和包含的文件，具體內(nèi)容也有考察，但是內(nèi)容太多，不易記憶，無(wú)需花費(fèi)大量時(shí)間在內(nèi)容的記憶上

IZ201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

本目考察的內(nèi)容

1、施工組織設(shè)計(jì)的作用和分類

2、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

考察點(diǎn)一：施工組織設(shè)計(jì)的作用和分類

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

（1）施工組織總設(shè)計(jì)；

（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；

（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部[分項(xiàng)]工程作業(yè)設(shè)

考察點(diǎn)二：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

1.工程概況

2.施工部署及施工方案

3.施工進(jìn)度計(jì)劃

4.施工平面圖

5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容

施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程[包括橋梁]、一個(gè)居住小區(qū)等）而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：

1.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；

2.施工部署及其核心工程的施工方案；

3.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

4.施工總進(jìn)度計(jì)劃；

5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

6.全場(chǎng)陛施工總平面圖設(shè)計(jì)；

7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：

1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；

2.施工方案的選擇；

3.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

6.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；

7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（也稱為分部[分項(xiàng)]工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部[分項(xiàng)]工程施工設(shè)計(jì)）是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：

1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；

2.施工方法和施工機(jī)械的選擇；

3.分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

4.分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；

5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

09年真題

57、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（A）部分。

A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況

10年真題

82、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（ACD）。

A、工程概況及施工特點(diǎn)B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)

C、施工方案D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E、施工總進(jìn)度計(jì)劃

從歷年真題來(lái)看，兩個(gè)知識(shí)考察點(diǎn)上，第二個(gè)考察較多，即施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，所以要重點(diǎn)掌握記憶

施工組織設(shè)計(jì)編制順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：

1.擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）；

2.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。

但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂

施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制本目考察點(diǎn)有

1、動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程

2、動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

考察點(diǎn)一：動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程

1.第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

2.第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：

(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；

(2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；

(3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3.第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步

整個(gè)過(guò)程簡(jiǎn)單歸納為：將目標(biāo)分解確定計(jì)劃值----收集實(shí)際值---計(jì)劃值和實(shí)際值對(duì)比—通過(guò)對(duì)比采取措施或者調(diào)整目標(biāo)(該過(guò)程是歷年考察的重點(diǎn)，如下)

09年真題

42.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是(A)。

A.對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B.定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比

C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

07年真題

7.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(D)。

A.合理確定計(jì)劃值B.認(rèn)真收集實(shí)際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施

考察點(diǎn)二：動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

1.組織措施，

該措施主要是講的組織類的，即是組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工，工作流程和人員。如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；

2.管理措施(包括合同措施)，主要是管理的方法和手段，合同管理等；

3.經(jīng)濟(jì)措施，主要是資金的落實(shí)

4.技術(shù)措施，主要是設(shè)計(jì)和施工技術(shù)，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

09年真題

69.在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于"下情不能上傳，上情不能下達(dá)"，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的(D)。

A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施

通過(guò)該題目一定要掌握幾大措施的內(nèi)涵，該題目講的是修改信息傳遞流程，而工作流程則是前面講的組織論的內(nèi)容，屬于組織的內(nèi)容。

除了以上兩個(gè)考察點(diǎn)之外還有一些其他內(nèi)容，但是基本屬于以上內(nèi)容，大多還是講的動(dòng)態(tài)控制的流程，無(wú)論進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，如采用動(dòng)態(tài)控制，流程則一樣。

在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

1)工程合同價(jià)與工程概算的比較；

2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；

3)工程款支付與工程概算的比較；

4)工程款支付與工程預(yù)算的比較；

5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較；

6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等

09年真題

95.在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指(BCDE)。

A.工程預(yù)算與工程概算的比較B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

C.工程合同價(jià)與工程概算的比較D.工程款支付與工程合同價(jià)的比較

E.工程款支付與工程預(yù)算的比較

理清不同的造價(jià)是在建設(shè)工程的哪個(gè)階段出現(xiàn)的即可。一般計(jì)劃值在前實(shí)際值在后的原則1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任(考察較多)本目考察點(diǎn)

1、項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

2、項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)和權(quán)限

3、溝通管理

4、人力資源

考察點(diǎn)一：項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定

項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位

07年真題

9.按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理(B)。

A.是施工企業(yè)法定代表人

B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

C.是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位

D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

09年真題

44.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)(C)委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

A.董事會(huì)B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會(huì)

10年真題

41、根據(jù)國(guó)發(fā)【2003】5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由(A)決定。P

A.建筑業(yè)企業(yè)B.建設(shè)行政主管部門(mén)C.項(xiàng)目業(yè)主D.項(xiàng)目監(jiān)理單位

通過(guò)歷年考試可知，該內(nèi)容是考察的重點(diǎn)，每年都有涉及到，主要記住以下幾個(gè)要點(diǎn)，建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理則是崗位名稱，并且是管理崗位非技術(shù)崗位。取得建造師并不一定擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，要看企業(yè)的安排。但是項(xiàng)目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任。

考察點(diǎn)二：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326—2006)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；

2.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

3.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

4.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

6.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

7.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；

8.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326—2006)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

1.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

2.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

3.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；

4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；

5.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；

6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

7.參與選擇物資供應(yīng)單位；

8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

9.法定代表人授予的其他權(quán)力。

該內(nèi)容雖然較多，但是考察比較頻繁。要重點(diǎn)記憶

07年真題

8.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括(C)等。

A.主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部

C.制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

09年真題

27.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)辦有(D)。

A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

73.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有(ABCE)。

A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收

D.進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配E.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

10年真題

90.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括(CDE)。

A.簽訂承包合同B.自主選擇分包單位C.參與選擇物資供應(yīng)單位

D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

這部分內(nèi)容，特別是權(quán)限考察較多，特別是注意項(xiàng)目經(jīng)理在工作中那些是參與，那些是負(fù)責(zé)

考察點(diǎn)三：溝通管理(新內(nèi)容)

認(rèn)為溝通管理是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。

溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

這個(gè)內(nèi)容除了記憶五個(gè)方面外，關(guān)鍵是記住每個(gè)要素的內(nèi)容。如題目可以這樣出

溝通內(nèi)容屬于溝通過(guò)程那個(gè)要素()

A.溝通主體B.溝通客體C.溝通介體D.溝通環(huán)境

也可以出多選題

溝通過(guò)程：先是溝通需要(即發(fā)送者需要發(fā)送，發(fā)送者需要接收)---將信息譯成對(duì)方可接受的符號(hào)----發(fā)送者發(fā)送-----接收者接收-----將接受的信息譯成具有特定意義的信息---理解信息---發(fā)送者通過(guò)反饋了解接收者的接收程度

該內(nèi)同可以這樣出題目

接收者接收到信息后需要做的內(nèi)容()

A.譯制信息B.理解信息C.發(fā)送信息D.反饋信息

構(gòu)成溝通能力有兩個(gè)因素，一是思維是否清晰，能否有效地收集信息，并作出邏輯的

分析和判斷。另一則是能否貼切地表達(dá)出(無(wú)論是口頭還是書(shū)面)自己的思維過(guò)程和結(jié)果。而前者更重要，沒(méi)有思維的基礎(chǔ)，再好的語(yǔ)言技巧，也不可能達(dá)到(傳達(dá)、說(shuō)服、影響)預(yù)期的結(jié)果。

溝通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá)；

溝通也有兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流。

溝通障礙主要來(lái)自三個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。

1.發(fā)送者的障礙

在溝通過(guò)程中，信息發(fā)送者的情緒、傾向、個(gè)人感受、表達(dá)能力和判斷力等都會(huì)影響

信息的完整傳遞。障礙主要表現(xiàn)在：表達(dá)能力不佳；信息傳送不全；信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)；知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局限；對(duì)信息的過(guò)濾等。

2.接受者的障礙

從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素主要有以下幾個(gè)方面：信息譯碼不準(zhǔn)確；對(duì)信息的篩選；對(duì)信息的承受力；心理上的障礙；過(guò)早地評(píng)價(jià)情緒。

3.溝通通道的障礙

溝通通道的問(wèn)題也會(huì)影響到溝通的效果。溝通通道障礙主要有以下幾個(gè)方面。

(1)選擇溝通媒介不當(dāng)。比如對(duì)于重要事情，口頭傳達(dá)效果較差，因?yàn)榻邮苷邥?huì)認(rèn)為“口說(shuō)無(wú)憑”，“隨便說(shuō)說(shuō)”而不加重視。

(2)幾種媒介相互沖突。當(dāng)信息用幾種形式傳送時(shí)，如果相互之間不協(xié)調(diào)，會(huì)使接受者難以理解傳遞的信息內(nèi)容。

(3)溝通渠道過(guò)長(zhǎng)。組織機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中問(wèn)環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大。

(4)外部干擾。信息溝通過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到自然界各種物理噪聲、機(jī)器故障的影響或被另外事物干擾所打擾，也會(huì)因雙方距離太遠(yuǎn)而溝通不便，影響溝通效果

溝通障礙有如下兩種形式。

1.組織的溝通障礙

如果組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，影響信息的及時(shí)性。同時(shí)，自下而上的信息溝通，如果中間層次過(guò)多，同樣也浪費(fèi)時(shí)間，影響效率。

2.個(gè)人的溝通障礙

個(gè)人的溝通障礙由以下多種原因造成。

(1)個(gè)性因素所引起的障礙。信息溝通在很大程度上受個(gè)人心理因素的制約。個(gè)體的性質(zhì)、氣質(zhì)、態(tài)度、情緒、見(jiàn)解等的差別，都會(huì)成為信息溝通的障礙。

(2)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙。在信息溝通申，如果雙方經(jīng)驗(yàn)水平和知識(shí)水平差距過(guò)大，就會(huì)產(chǎn)生溝通障礙。此外，個(gè)體經(jīng)驗(yàn)差異對(duì)信息溝通也有影響。

(3)個(gè)體記憶不佳所造成的障礙。

(4)對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的障礙。

(5)相互不信任所產(chǎn)生的障礙。

(6)溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙。

考察點(diǎn)四：人力資源管理

1、重點(diǎn)看一下人力資源管理的意義即可

2、施工企業(yè)用工和工資支付(新內(nèi)容)

10年考題

59.項(xiàng)目人力資源管理的目的是(D)。P

A.調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性

B.建立廣泛的人際關(guān)系

C.招聘或解聘員工

D.對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核

1.施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類

目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有三種情況。

(1)企業(yè)自有職工。通常是長(zhǎng)期合同工或無(wú)固定期限的合同工。企業(yè)對(duì)這部分員工的管理納人正式的企業(yè)人力資源管理范疇，管理較為規(guī)范。

(2)勞務(wù)分包企業(yè)用工。勞務(wù)分包企業(yè)以獨(dú)立企業(yè)法人形式出現(xiàn)，由其直接招收、管理進(jìn)城務(wù)工人員，為施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)提供勞務(wù)分包服務(wù)，或成建制提供給施工

總承包和專業(yè)承包企業(yè)使用。

(3)施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。他們往往由包工頭帶到工地勞動(dòng)，也有一定數(shù)量的零散工。

上列第(2)、(3)種情況的用工對(duì)象主要是進(jìn)城務(wù)工人員，俗稱農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對(duì)這部分用工的管理存在問(wèn)題較多，是各級(jí)政府主管部門(mén)明令必

須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象。

2.勞動(dòng)用工管理

近年來(lái)，各級(jí)政府主管部門(mén)陸續(xù)制定了許多有關(guān)建設(shè)工程勞動(dòng)用工管理的規(guī)定，主要內(nèi)容如下。

(1)建筑施工企業(yè)(包括施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)，下同)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。

(2)建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)

準(zhǔn)、項(xiàng)目、周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任。勞動(dòng)合同應(yīng)一式

三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。

(3)施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。

(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。

3.工資支付管理

為了防止拖欠、克扣進(jìn)城務(wù)工人員工資，各級(jí)政府主管部門(mén)又制定了針對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定，主要內(nèi)容如下。

(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動(dòng)者工資，不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動(dòng)者工資。(2)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動(dòng)者本人簽字。

(3)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。

(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人。

(5)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)者出勤情況進(jìn)行記錄，作為發(fā)放工資的依據(jù)，并按照工資支付周期編制工資支付表，不得偽造、變?cè)?、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表。

(6)建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。超過(guò)30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無(wú)故拖欠工資行為。

(7)建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動(dòng)者工資。1Z201090建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程本目考察內(nèi)容主要有三個(gè)

1、風(fēng)險(xiǎn)的概念

2、風(fēng)險(xiǎn)的類型

3、風(fēng)險(xiǎn)管理流程

考察點(diǎn)一：風(fēng)險(xiǎn)的概念

風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大。

考察點(diǎn)二：風(fēng)險(xiǎn)的類別

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種類型。

1.組織風(fēng)險(xiǎn)，主要是講的組織類的內(nèi)容和人員的都屬于組織風(fēng)險(xiǎn)

2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，主要是經(jīng)濟(jì)、資金合同和各種措施計(jì)劃，，防火設(shè)施數(shù)量

3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，主要是自然環(huán)境氣象等

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是勘察設(shè)計(jì)、施工和工程物資和機(jī)械

10年真題

28.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是(D)。

A.工程資金供應(yīng)的條件

B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性

C.施工方案

D.業(yè)主方人員的能力

該地方主要考察的是提出一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)屬于四種風(fēng)險(xiǎn)中的那一種

考察點(diǎn)三：風(fēng)險(xiǎn)管理流程

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：

(1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；

(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素；

(3)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

識(shí)別即為尋找風(fēng)險(xiǎn)：所以搜集風(fēng)險(xiǎn)信息，風(fēng)險(xiǎn)因素，最后把搜集到信息編制報(bào)告。理解的基礎(chǔ)上記憶

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：

(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析

各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；

(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；

(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

評(píng)估無(wú)非就是看風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失程度，損失即為風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和發(fā)生時(shí)損失的大小，最后確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)即為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

09年真題

20.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是(C)。

A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法本目考察的重點(diǎn)有

1、監(jiān)理工作的特點(diǎn)

2、監(jiān)理的工作任務(wù)

3、監(jiān)理的工作方法

考察點(diǎn)一：監(jiān)理的工作特點(diǎn)

它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（212程顧問(wèn)）服務(wù)。（記住工作類型是服務(wù)，是咨詢，是屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的范疇）

工作特點(diǎn)：

1.服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。

2.科學(xué)性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)。

3.獨(dú)立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。

4.公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。

四個(gè)特點(diǎn)是重點(diǎn)考題如下

09真題

61.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（B）。

A.服務(wù)性

B.公正性

C.科學(xué)性

D.獨(dú)立性

不要單純的記憶四個(gè)特點(diǎn)，關(guān)鍵是理解每個(gè)特點(diǎn)的含義

考察點(diǎn)二：監(jiān)理工作的任務(wù)

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

后面講解了監(jiān)理在工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)，物資采購(gòu)，施工、竣工驗(yàn)收階段的工作任務(wù)。內(nèi)容非常多。但是考察較為頻繁，希望同學(xué)記憶這些東西的時(shí)候結(jié)合實(shí)際工程情況，有利于加強(qiáng)記憶

09年真題

81.在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（ABD）。

A.督促施工單位及時(shí)整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見(jiàn)

B.根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

C.對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查

D.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收

E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果

10年真題

73.在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（DE）。

A.參與設(shè)計(jì)交底

B.簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表

C.審查施工組織設(shè)計(jì)

D.審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表

E.對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)

考察點(diǎn)三：監(jiān)理工作的方法

兩個(gè)文件的編寫(xiě)審批和報(bào)送

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；

對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師

批準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制

07年真題

10.對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（B）批準(zhǔn)后執(zhí)行。

A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.總監(jiān)理工程師

C.專業(yè)監(jiān)理工程師

D.專業(yè)工程師1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制本章考試特點(diǎn)

本章內(nèi)容每年題目分值在16分左右約占總分?jǐn)?shù)的12.3%。本章新版內(nèi)容較以前有了改動(dòng)。刪減了部分內(nèi)容，并且刪減的內(nèi)容在以前考試中分?jǐn)?shù)占比較大的比重，所以從今年看本章分?jǐn)?shù)會(huì)適當(dāng)降低。主要講了成本控制的六大任務(wù)（成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核）而重點(diǎn)在成本計(jì)劃，成本控制和成本分析上，本章有些內(nèi)容理解即可，不需要記憶，如掙得值法。成本分析方法的計(jì)算。相對(duì)比較簡(jiǎn)單

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，

成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理包括生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施

本目考察點(diǎn)：

1、施工成本管理的任務(wù)

2、施工成本管理的措施

考察點(diǎn)一；施工成本管理的任務(wù)

本考察點(diǎn)只是簡(jiǎn)單的介紹了成本控制的六大任務(wù)的定義。而后面是重點(diǎn)介紹的六大任務(wù)當(dāng)中的成本計(jì)劃、成本控制和成本分析。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用，

包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。

間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)人工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，

包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

（1）施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。成本預(yù)測(cè)是成本決策的基礎(chǔ)。

（2）施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)

施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：

成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)

（3）施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)

合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。

（4）施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象

對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施（5）施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。始終貫穿于成本管理的全過(guò)程。

（6）施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

07年真題

12.施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即（B）。

A.擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

C.預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)

D.人、財(cái)、物成本指標(biāo)

13.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（A）。

A.考核項(xiàng)目管理績(jī)效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

C.考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D.分析成本偏差的原因

09年真題

10.施工成本分析是在（C）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。

A.施工成本計(jì)劃

B.施工成本預(yù)測(cè)

C.施工成本核算

D.施工成本考核

考試大網(wǎng)校試題解析：成本管理的六大任務(wù)是，按照順序：成本預(yù)測(cè)--成本計(jì)劃--成本控制--成本核算--成本分析--成本考核，所以成本分析是在成本核算之后進(jìn)行的，以成本核算為基礎(chǔ)。

58.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。

A.預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)

B.迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

C.計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平

D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

從以往年限來(lái)看，該部分內(nèi)容考察較多，本章內(nèi)容刪減較多，所以留下的內(nèi)容要引起注意

考察點(diǎn)二：成本控制的措施

本考察點(diǎn)兩個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是成本控制的基礎(chǔ)內(nèi)容，另外一個(gè)是四大措施

成本控制的內(nèi)容

1.統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。（內(nèi)容和格式統(tǒng)一）

2.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，（建立自己的定額）

3.建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評(píng)審注冊(cè)名錄，穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關(guān)系，（建立價(jià)格信息網(wǎng)和分包商，材料供應(yīng)商的關(guān)系）

4.建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。（建立規(guī)章制度）

5.科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，（各種賬本體系）

四大措施（重點(diǎn)）

1、組織措施只要涉及到人員的和成本計(jì)劃編制的都屬于組織措施

2、技術(shù)措施主要是施工方案的選擇等，材料代換、機(jī)械選擇，采用新技術(shù)新材料

3、經(jīng)濟(jì)措施資金使用計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)分析，嚴(yán)格開(kāi)支，及時(shí)記錄?？刂谱兏?，落實(shí)簽證。

4、合同措施合同結(jié)構(gòu)選擇和合同風(fēng)險(xiǎn)分析

09真題

84.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（AB）。

A.編制資金使用計(jì)劃

B.及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本

C.選用最合適的施工機(jī)械

D.編制施工成本控制工作計(jì)劃

E.使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備

四大措施不能單純的記憶標(biāo)題的內(nèi)容，要把每個(gè)措施涉及的內(nèi)容理解，否則只記四大措施是沒(méi)用的。1Z202020施工成本計(jì)劃本目考察點(diǎn)

1、成本計(jì)劃的類型

2、成本計(jì)劃的依據(jù)

3、成本計(jì)劃的編制方法

考察點(diǎn)一：成本計(jì)劃的類型

本考察點(diǎn)考察較多，主要是三個(gè)類型

一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和管理水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。（主要用來(lái)投標(biāo)用的，時(shí)間短，所以編制的粗略）具有競(jìng)爭(zhēng)性。

二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃

即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。

三、實(shí)施性計(jì)劃成本

即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃

通過(guò)真題我們來(lái)看一下主要考察什么

07年真題

14.項(xiàng)目施上準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（C）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

A.概算定額

B.單位估價(jià)表

C.預(yù)算定額

D.施工定額

76.施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（CDE）。

A.單位工程成本計(jì)劃

B.分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃

C.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

E.實(shí)施性成本計(jì)劃

09年真題

32.建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（C）為依據(jù)。

A.施工圖預(yù)算成本

B.工程概算成本

C.施工預(yù)算成本

D.施工結(jié)算成本

10年真題

20.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（D）成本計(jì)劃。P

A.指導(dǎo)性

B.實(shí)施性

C.作業(yè)性

D.競(jìng)爭(zhēng)性

通過(guò)真題，我看到，這個(gè)知識(shí)點(diǎn)主要考察，三個(gè)成本計(jì)劃編制的依據(jù)，編制的時(shí)間、和作用。并且經(jīng)?？疾?，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別，現(xiàn)在我們看一下兩者的區(qū)別。

施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別

1）編制的依據(jù)不同

施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

施工是企業(yè)定額，是企業(yè)內(nèi)部編制的，子目最多，劃分最細(xì)的定額。而預(yù)算定額是施工定額的綜合擴(kuò)大，屬于國(guó)家編制的。

2）適用的范圍不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。

3）發(fā)揮的作用不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。

兩算對(duì)比（新）

（1）實(shí)物對(duì)比法

（2）金額對(duì)比法

兩算”對(duì)比的內(nèi)容如下：

（1）人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析

施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低。

（2）材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析

編制施工預(yù)算時(shí)還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。

（3）施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析

施工機(jī)械部分只能采用兩種預(yù)算的機(jī)械費(fèi)進(jìn)行對(duì)比分析。

（4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析

周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和

材料，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的；施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算，施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計(jì)算。因而，周轉(zhuǎn)材料宜采用按其發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析。

以上三類成本計(jì)劃互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本的計(jì)劃過(guò)程。其中，競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)，而有競(jìng)爭(zhēng)力的商務(wù)標(biāo)書(shū)又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書(shū)為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架

和水平。指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)施性計(jì)劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開(kāi)和深化，是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。此外，根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，實(shí)施性成本計(jì)劃又可按施工成本組成、子項(xiàng)目組成、工程進(jìn)度分別編制施工成本計(jì)劃。

考察點(diǎn)二：成本計(jì)劃編制的依據(jù)

施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。同時(shí)，編制成本計(jì)劃的過(guò)程也是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過(guò)程，是挖掘降低成本潛力的過(guò)程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否有效落實(shí)的過(guò)程。

編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本預(yù)測(cè)資料等，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化預(yù)測(cè)和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。目標(biāo)總成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu)、班組，便于進(jìn)行控制的子項(xiàng)目或工序。最后，通過(guò)綜合平衡，編制完成施工成本計(jì)劃。

施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：

1.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；

2.企業(yè)定額、施工預(yù)算；

3.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

4.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；

5.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；

6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；

7.已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；

8.結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；

9.有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；

10.施工成本預(yù)測(cè)資料；

11.擬采取的降低施工成本的措施；

12.其他相關(guān)資料。

07年真題

15.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在（B）的范圍內(nèi)。

A.固定成本

B.目標(biāo)成本

C.預(yù)算成本

D.實(shí)際成本

作為成本計(jì)劃，指導(dǎo)成本控制的文件，肯定要在目標(biāo)成本之內(nèi)，

09年真題

92.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（BCD）。

A.建設(shè)投資估算書(shū)

B.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件

C.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

D.施工成本預(yù)測(cè)資料E.施工招標(biāo)公告

見(jiàn)成本計(jì)劃編制依據(jù)

10年真題

11.施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（B），并重新編制成本計(jì)劃。

A.重新分解落實(shí)成本目標(biāo)

B.尋找降低成本的途徑

C.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解

D.修訂企業(yè)定額

10年再次考察了07年的知識(shí)點(diǎn)。

以上內(nèi)容雖然不多，但是考察比較頻繁，歷年皆有，重點(diǎn)注意

考察點(diǎn)三：成本計(jì)劃的編制方法

施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

1.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（按照費(fèi)用組成，構(gòu)成成本的，人、材、機(jī)、措施費(fèi)和管理費(fèi)）

2.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；（把成本分解到分部分項(xiàng)工程中）同時(shí)主要分部工程考慮預(yù)備費(fèi)，避免計(jì)劃沒(méi)有回旋余地

3.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充而來(lái)。但是用這種方法編制成本計(jì)劃是要考慮進(jìn)度和成本對(duì)項(xiàng)目劃分的平衡1Z202020施工成本計(jì)劃按照進(jìn)度計(jì)劃編制成本計(jì)劃時(shí)：網(wǎng)絡(luò)圖中工作有最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間。因而S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖。

所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的

07年真題

16.對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編