2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理師職業(yè)技能考核試題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其考慮的因素？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

B.企業(yè)資源與能力

C.政府政策導(dǎo)向

D.企業(yè)員工滿意度

2.以下哪個(gè)階段不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理流程？

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)？

A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)

B.品牌知名度

C.企業(yè)規(guī)模

D.企業(yè)文化

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其關(guān)注的問(wèn)題？

A.人力資源配置

B.財(cái)務(wù)預(yù)算

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其考慮的因素？

A.市場(chǎng)需求

B.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在評(píng)估戰(zhàn)略效果時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其考慮的指標(biāo)？

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.市場(chǎng)份額

C.員工滿意度

D.企業(yè)形象

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其關(guān)注的問(wèn)題？

A.市場(chǎng)環(huán)境變化

B.企業(yè)資源變化

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

D.企業(yè)員工需求

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其考慮的因素？

A.產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系

B.宏觀經(jīng)濟(jì)政策

C.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

D.企業(yè)文化

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其關(guān)注的問(wèn)題？

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.人力資源配置

C.財(cái)務(wù)預(yù)算

D.企業(yè)品牌宣傳

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在評(píng)估戰(zhàn)略效果時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其考慮的指標(biāo)？

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.市場(chǎng)份額

C.員工滿意度

D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

二、判斷題（每題2分，共14分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理師只需關(guān)注企業(yè)內(nèi)部因素，無(wú)需考慮外部環(huán)境。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理流程中的戰(zhàn)略實(shí)施階段是企業(yè)戰(zhàn)略管理師工作的重點(diǎn)。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，只需關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，只需關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，無(wú)需關(guān)注人力資源配置。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，只需關(guān)注市場(chǎng)需求，無(wú)需考慮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在評(píng)估戰(zhàn)略效果時(shí)，只需關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，無(wú)需關(guān)注市場(chǎng)份額。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，只需關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化，無(wú)需關(guān)注企業(yè)資源變化。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，只需關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系，無(wú)需考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，只需關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算，無(wú)需關(guān)注人力資源配置。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在評(píng)估戰(zhàn)略效果時(shí)，只需關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，無(wú)需關(guān)注企業(yè)形象。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題6分，共30分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理師在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的主要因素。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理流程的四個(gè)階段及其主要內(nèi)容。

3.簡(jiǎn)述SWOT分析法的四個(gè)要素及其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理師在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的主要問(wèn)題。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理師在評(píng)估戰(zhàn)略效果時(shí)需要關(guān)注的指標(biāo)。

四、多選題（每題3分，共21分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，以下哪些因素屬于PEST分析模型中的要素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.技術(shù)因素

E.競(jìng)爭(zhēng)因素

2.以下哪些方法可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理師進(jìn)行戰(zhàn)略選擇？

A.波士頓矩陣

B.安索夫矩陣

C.核心能力分析

D.SWOT分析

E.PEST分析

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果時(shí)，以下哪些指標(biāo)是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

A.市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率

B.營(yíng)收增長(zhǎng)率

C.成本降低率

D.員工滿意度

E.客戶滿意度

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素屬于企業(yè)內(nèi)部資源的分析？

A.財(cái)務(wù)資源

B.人力資源

C.技術(shù)資源

D.品牌資源

E.管理資源

5.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略管理師在制定國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的因素？

A.目標(biāo)市場(chǎng)的文化差異

B.國(guó)際貿(mào)易政策

C.全球供應(yīng)鏈管理

D.法律法規(guī)差異

E.企業(yè)品牌形象

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理師在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些措施有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行力？

A.明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

B.有效的溝通機(jī)制

C.適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制

D.嚴(yán)格的績(jī)效考核

E.靈活的組織結(jié)構(gòu)

7.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略管理師在評(píng)估戰(zhàn)略調(diào)整的必要性時(shí)需要考慮的因素？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

C.企業(yè)內(nèi)部資源變化

D.技術(shù)進(jìn)步

E.政策法規(guī)變化

五、論述題（每題5分，共25分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理師在制定戰(zhàn)略時(shí)如何平衡短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理師在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理師在評(píng)估戰(zhàn)略效果時(shí)如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）。

4.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理師在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。

5.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理師在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)如何考慮可持續(xù)發(fā)展。

六、案例分析題（10分）

假設(shè)某企業(yè)是一家生產(chǎn)智能手機(jī)的制造商，近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)份額有所下降。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

1.該企業(yè)當(dāng)前的外部環(huán)境分析（PEST分析）。

2.該企業(yè)內(nèi)部資源分析（SWOT分析）。

3.該企業(yè)可能采取的戰(zhàn)略選擇及其優(yōu)缺點(diǎn)。

4.該企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施。

本次試卷答案如下：

1.D.企業(yè)員工滿意度

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理師在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，主要關(guān)注的是企業(yè)的發(fā)展方向、市場(chǎng)定位、資源整合等宏觀層面的問(wèn)題，而員工滿意度更多是人力資源管理的范疇。

2.D.戰(zhàn)略調(diào)整

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理流程通常包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整四個(gè)階段，戰(zhàn)略調(diào)整是對(duì)已有戰(zhàn)略的修正和完善。

3.C.企業(yè)規(guī)模

解析：企業(yè)規(guī)模屬于企業(yè)內(nèi)部資源的范疇，而SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。

4.D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

解析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，但不是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的直接關(guān)注點(diǎn)，戰(zhàn)略實(shí)施更側(cè)重于資源、進(jìn)度和項(xiàng)目管理的具體執(zhí)行。

5.D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理師在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)檫@直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.D.企業(yè)形象

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理師在評(píng)估戰(zhàn)略效果時(shí)，需要考慮企業(yè)形象，因?yàn)槠髽I(yè)形象直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和品牌價(jià)值。

7.D.企業(yè)員工需求

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理師在調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮企業(yè)員工的需求，因?yàn)閱T工的滿意度和參與度是戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。

8.C.企業(yè)文化

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理師在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要來(lái)源，也是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。

9.D.企業(yè)品牌宣傳

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理師在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，需要關(guān)注企業(yè)品牌宣傳，因?yàn)槠放菩麄魇翘嵘髽I(yè)知名度和市場(chǎng)影響力的關(guān)鍵手段。

10.C.員工滿意度

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理師在評(píng)估戰(zhàn)略效果時(shí)，員工滿意度是一個(gè)重要的指標(biāo)，因?yàn)樗从沉似髽I(yè)戰(zhàn)略對(duì)員工的影響和員工的反饋。

二、判斷題

1.錯(cuò)誤

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理師需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，外部環(huán)境分析是了解市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和宏觀環(huán)境的重要步驟。

2.錯(cuò)誤

解析：戰(zhàn)略實(shí)施階段是企業(yè)戰(zhàn)略管理師工作的重點(diǎn)，因?yàn)檫@一階段涉及到戰(zhàn)略的具體執(zhí)行和資源配置。

3.錯(cuò)誤

解析：SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)不僅包括企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，還包括與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)勢(shì)。

4.錯(cuò)誤

解析：實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，人力資源配置是關(guān)鍵，因?yàn)樗苯佑绊懙綉?zhàn)略執(zhí)行的效果。

5.錯(cuò)誤

解析：戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，市場(chǎng)需求是企業(yè)考慮的核心因素之一，但企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣重要，因?yàn)樗鼪Q定了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

6.錯(cuò)誤

解析：評(píng)估戰(zhàn)略效果時(shí)，市場(chǎng)份額是一個(gè)重要指標(biāo)，但財(cái)務(wù)指標(biāo)同樣關(guān)鍵，因?yàn)樗苯臃从沉藨?zhàn)略的經(jīng)濟(jì)效益。

7.錯(cuò)誤

解析：戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，需要綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)資源等多方面因素，而不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略。

8.錯(cuò)誤

解析：制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系和宏觀經(jīng)濟(jì)政策都是需要考慮的外部因素。

9.錯(cuò)誤

解析：實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算是必要的，但人力資源配置同樣重要，因?yàn)樗P(guān)系到戰(zhàn)略執(zhí)行的能力。

10.錯(cuò)誤

解析：評(píng)估戰(zhàn)略效果時(shí)，企業(yè)形象是一個(gè)重要的軟性指標(biāo)，它對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著重要影響。

三、簡(jiǎn)答題

1.解析：

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理師在制定戰(zhàn)略時(shí)需要平衡短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展，可以通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)：

-設(shè)定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性目標(biāo)，確保短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的一致性。

-在資源分配上，既要滿足短期需求，也要為長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備資源。

-制定靈活的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和內(nèi)部資源的變化。

2.解析：

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理師確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法包括：

-明確戰(zhàn)略目標(biāo)，確保目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、時(shí)限性明確（SMART原則）。

-制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間表。

-建立有效的監(jiān)控和評(píng)估體系，定期檢查進(jìn)度和效果。

-及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

3.解析：

答案：運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）評(píng)估戰(zhàn)略效果時(shí)，可以從以下四個(gè)維度進(jìn)行：

-財(cái)務(wù)維度：分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，如收入、利潤(rùn)、成本等。

-客戶維度：評(píng)估客戶滿意度、市場(chǎng)份額、客戶保留率等。

-內(nèi)部流程維度：關(guān)注業(yè)務(wù)流程的效率和效果。

-學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度：評(píng)估企業(yè)的創(chuàng)新能力、員工能力和組織文化。

4.解析：

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理師在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的方法包括：

-分析環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響，確定戰(zhàn)略調(diào)整的必要性。

-重新評(píng)估企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)整戰(zhàn)略定位。

-調(diào)整資源配置，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。

-加強(qiáng)與外部合作伙伴的合作，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

5.解析：

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理師在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)考慮可持續(xù)發(fā)展，可以從以下幾個(gè)方面入手：

-確保企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任相一致。

-在產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)中考慮環(huán)境影響。

-優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，減少資源浪費(fèi)。

-培養(yǎng)員工的可持續(xù)發(fā)展意識(shí)。

四、多選題

1.答案：A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)因素D.技術(shù)因素

解析：PEST分析模型是用于分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的一種工具，其中P代表政治（Political），E代表經(jīng)濟(jì)（Economic），S代表社會(huì)（Social），T代表技術(shù)（Technological）。這四個(gè)因素共同影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

2.答案：A.波士頓矩陣B.安索夫矩陣C.核心能力分析D.SWOT分析

解析：這些方法都是戰(zhàn)略管理中常用的工具，用于幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。波士頓矩陣幫助分類產(chǎn)品和服務(wù)，安索夫矩陣用于產(chǎn)品/市場(chǎng)組合分析，核心能力分析關(guān)注企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，SWOT分析則是綜合考慮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

3.答案：A.市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率B.營(yíng)收增長(zhǎng)率C.成本降低率D.員工滿意度

解析：這些指標(biāo)都是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的例子，它們能夠幫助企業(yè)衡量戰(zhàn)略實(shí)施的效果。市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率和營(yíng)收增長(zhǎng)率反映市場(chǎng)表現(xiàn)，成本降低率反映成本控制，員工滿意度反映人力資源管理。

4.答案：A.財(cái)務(wù)資源B.人力資源C.技術(shù)資源D.品牌資源

解析：這些是企業(yè)內(nèi)部資源的組成部分。財(cái)務(wù)資源包括資金、資本等，人力資源包括員工技能和知識(shí)，技術(shù)資源包括研發(fā)能力，品牌資源包括品牌知名度和忠誠(chéng)度。

5.答案：A.目標(biāo)市場(chǎng)的文化差異B.國(guó)際貿(mào)易政策C.全球供應(yīng)鏈管理D.法律法規(guī)差異

解析：這些因素在制定國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)至關(guān)重要。文化差異影響市場(chǎng)進(jìn)入和產(chǎn)品定位，國(guó)際貿(mào)易政策影響進(jìn)出口，全球供應(yīng)鏈管理涉及跨國(guó)物流和供應(yīng)鏈優(yōu)化，法律法規(guī)差異影響合規(guī)性和運(yùn)營(yíng)。

6.答案：A.明確的戰(zhàn)略目標(biāo)B.有效的溝通機(jī)制C.適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制D.嚴(yán)格的績(jī)效考核

解析：這些措施有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。明確的目標(biāo)確保方向正確，有效的溝通確保信息流通，激勵(lì)機(jī)制提高員工積極性，嚴(yán)格的績(jī)效考核確保目標(biāo)達(dá)成。

7.答案：A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化C.企業(yè)內(nèi)部資源變化D.技術(shù)進(jìn)步E.政策法規(guī)變化

解析：這些因素都可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略需要調(diào)整。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化可能要求企業(yè)改變競(jìng)爭(zhēng)策略，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化可能影響市場(chǎng)需求和成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部資源變化可能影響戰(zhàn)略可行性，技術(shù)進(jìn)步可能創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，政策法規(guī)變化可能帶來(lái)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

五、論述題

1.答案：

-企業(yè)戰(zhàn)略管理師在制定戰(zhàn)略時(shí)需要平衡短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展，這涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃的多方面考量。

-首先，戰(zhàn)略管理師需要設(shè)定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性目標(biāo)，確保短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的一致性。

-其次，在資源分配上，戰(zhàn)略管理師應(yīng)確保既滿足短期需求，也為長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備資源。

-此外，制定靈活的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制是必要的，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和內(nèi)部資源的變化。

-最后，戰(zhàn)略管理師應(yīng)通過(guò)持續(xù)的監(jiān)控和評(píng)估，確保戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相匹配。

2.答案：

-企業(yè)戰(zhàn)略管理師確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方