造價(jià)管理體系受控狀態(tài)：____受控_________發(fā)放編號(hào)：________________生效日期：___2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期1造價(jià)管理體系框架造造價(jià)管理體系框架材料及小額工程內(nèi)部招標(biāo)經(jīng)濟(jì)成本分析比較監(jiān)理單位選用及工程合同管理施工圖預(yù)算及工程結(jié)算審查建設(shè)項(xiàng)目可行性研究建筑材料（設(shè)備）供應(yīng)及施工企業(yè)等戰(zhàn)略合作伙伴的評(píng)選材料及小額工程內(nèi)部招標(biāo)經(jīng)濟(jì)成本分析比較監(jiān)理單位選用及工程合同管理施工圖預(yù)算及工程結(jié)算審查建設(shè)項(xiàng)目可行性研究建筑材料（設(shè)備）供應(yīng)及施工企業(yè)等戰(zhàn)略合作伙伴的評(píng)選2造價(jià)管理體系造價(jià)中心主任各項(xiàng)目預(yù)算部研發(fā)中心技術(shù)總監(jiān)戰(zhàn)略伙伴評(píng)選及內(nèi)部招標(biāo)專員經(jīng)濟(jì)成本分析及新項(xiàng)目研究專員合同管理及預(yù)結(jié)算審查專員造價(jià)中心主任各項(xiàng)目預(yù)算部研發(fā)中心技術(shù)總監(jiān)戰(zhàn)略伙伴評(píng)選及內(nèi)部招標(biāo)專員經(jīng)濟(jì)成本分析及新項(xiàng)目研究專員合同管理及預(yù)結(jié)算審查專員3造價(jià)控制中心職位工作說(shuō)明書3.13.23.33.4造價(jià)中心主任職位說(shuō)明書經(jīng)濟(jì)成本分析及新項(xiàng)目研究專員職位說(shuō)明書戰(zhàn)略伙伴評(píng)選及內(nèi)部招標(biāo)專員職位說(shuō)明書合同管理及預(yù)結(jié)算審查專員職位說(shuō)明書4造價(jià)管理各項(xiàng)工作程序4.14.24.34.44.54.6建筑材料（設(shè)備）供應(yīng)及施工單位等戰(zhàn)略合作伙伴的評(píng)選程序（BT-ZJ-101）新項(xiàng)目可行性研究程序（BT-ZJ-102）工程合同管理工作程序（BT-ZJ-103）經(jīng)濟(jì)成本分析比較程序（BT-ZJ-104）施工圖預(yù)算及結(jié)算審核程序（BT-ZJ-105）材料及小額工程內(nèi)部招標(biāo)程序（BT-ZJ-106）5造價(jià)管理各項(xiàng)管理規(guī)定5.15.25.35.45.55.6評(píng)選建筑材料（設(shè)備）供應(yīng)商及施工單位等戰(zhàn)略合作伙伴的規(guī)定（BT-ZJ-201）新項(xiàng)目可行性研究規(guī)定（BT-ZJ-202）監(jiān)理及其他工程合同管理規(guī)定（BT-ZJ-203）經(jīng)濟(jì)成本分析制度（BT-ZJ-204）施工圖預(yù)算及結(jié)算審核規(guī)定（BT-ZJ-205）建筑材料（設(shè)備）內(nèi)部招標(biāo)規(guī)定（BT-ZJ-206）6造價(jià)管理體系的改進(jìn)和提升6.16.26.36.46.5作為服務(wù)行業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，房屋的質(zhì)量是企業(yè)的生命線，造價(jià)管理是企業(yè)的生存之本。因此，公司建立管理流程，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，是公司提高整體素質(zhì)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)質(zhì)量保證能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的有效方法和手段。同時(shí)，要求建立科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的公司管理流程，是一項(xiàng)艱難而長(zhǎng)期的工作，公司只有結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際，做認(rèn)真、細(xì)致、深入、扎實(shí)的實(shí)施工作，才能使建立起的公司管理流程取得良好的實(shí)效和發(fā)揮應(yīng)有的作用。如何做到造價(jià)管理的改進(jìn)和提升，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)造價(jià)控制中心承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；工程概算、預(yù)算、工程結(jié)算、工程竣工決算；工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核；對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控以及提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料等業(yè)務(wù)工作。同時(shí)由于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理和控制具有連續(xù)性和階段性，因此工程造價(jià)報(bào)告的編制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處的階段適時(shí)調(diào)整，并且應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目投資管理和控制的需求變動(dòng)。建立公司管理流程，能使房地產(chǎn)業(yè)公司降低成本、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)由于房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)是屬于智力型服務(wù)，優(yōu)秀的人力資源是必備的。造價(jià)控制中心積極組織本部門員工培訓(xùn)公司管理流程的基本思路，有效運(yùn)用公司管理流程的相關(guān)文件來(lái)指導(dǎo)咨詢?nèi)蝿?wù)；培訓(xùn)專業(yè)、計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才，并使每個(gè)員工都具備所需的專業(yè)技術(shù)崗位資格證書，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)造價(jià)電算利用計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)計(jì)算，能快速、準(zhǔn)確地出具造價(jià)文件，具備成品表觀質(zhì)量好、工作效率高等優(yōu)點(diǎn)；同時(shí)，還方便修改，并有利于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通訊和對(duì)外交流。審計(jì)單位的選擇房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)并不因提交了最終成果文件而終止。一般地說(shuō)，我們需要一定的售后服務(wù)，以配合解決在決策、審批、招標(biāo)、投資控制等各個(gè)環(huán)節(jié)上所出現(xiàn)的問(wèn)題。這樣就要求我們選擇高質(zhì)量咨詢服務(wù)單位協(xié)助完成工程中有關(guān)造價(jià)方面的工作。持續(xù)改進(jìn)和完善公司管理流程企業(yè)應(yīng)對(duì)公司管理流程不斷改進(jìn)，確保其持續(xù)的有效性，對(duì)公司管理流程的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行系統(tǒng)的收集、分析和應(yīng)用，并采用內(nèi)部審核、管理評(píng)審、自我評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析等方法，尋求改進(jìn)的領(lǐng)域，確定并實(shí)現(xiàn)新的改進(jìn)目標(biāo)。公司結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，按照公司管理流程還應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員的參與和配合，以確保體系在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程得到實(shí)際的貫徹和運(yùn)用。7造價(jià)管理體系相關(guān)表格7.17.2合