建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與質(zhì)量監(jiān)控方案引言在建筑工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制與質(zhì)量監(jiān)控是兩大核心目標(biāo)，二者既相互制約又相互依存：進(jìn)度滯后會(huì)增加項(xiàng)目成本、影響業(yè)主利益，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)則會(huì)導(dǎo)致返工、降低項(xiàng)目?jī)r(jià)值，甚至引發(fā)安全隱患。因此，構(gòu)建一套專業(yè)、閉環(huán)、協(xié)同的進(jìn)度控制與質(zhì)量監(jiān)控方案，是確保項(xiàng)目按合同要求交付的關(guān)鍵。本文結(jié)合建筑工程實(shí)踐，從目標(biāo)設(shè)定、體系構(gòu)建、流程執(zhí)行、協(xié)同策略等方面，提出具體的實(shí)施方案。一、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方案進(jìn)度控制的核心是在合同工期內(nèi)，通過(guò)計(jì)劃、跟蹤、調(diào)整等手段，確保項(xiàng)目按預(yù)定節(jié)奏推進(jìn)。其關(guān)鍵在于“提前規(guī)劃、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、快速響應(yīng)”。（一）進(jìn)度控制目標(biāo)與原則1.目標(biāo)設(shè)定：總目標(biāo)：嚴(yán)格按照合同約定的開(kāi)工日期、竣工日期完成項(xiàng)目；階段目標(biāo)：明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體封頂、裝修完成、竣工驗(yàn)收）的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各階段進(jìn)度符合總計(jì)劃要求；分解目標(biāo)：將總進(jìn)度計(jì)劃分解為單位工程、分部分項(xiàng)工程、工序級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度可量化、可考核。2.控制原則：整體性原則：進(jìn)度計(jì)劃需覆蓋項(xiàng)目全生命周期（從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收），兼顧設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的協(xié)同；關(guān)鍵路徑原則：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)識(shí)別關(guān)鍵工序（總時(shí)差為零的工序），重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度，避免因關(guān)鍵工序滯后導(dǎo)致總進(jìn)度延誤；彈性原則：在計(jì)劃中預(yù)留一定的緩沖時(shí)間（如天氣、設(shè)計(jì)變更等不可抗因素），提高計(jì)劃的適應(yīng)性。（二）進(jìn)度計(jì)劃體系構(gòu)建進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)，需構(gòu)建“總-分-細(xì)”三級(jí)計(jì)劃體系，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可操作性。1.總進(jìn)度計(jì)劃：編制依據(jù)：合同工期、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、主要材料/設(shè)備供應(yīng)周期、現(xiàn)場(chǎng)施工條件（如場(chǎng)地移交時(shí)間、水電接入時(shí)間）；內(nèi)容：明確項(xiàng)目開(kāi)工日期、竣工日期、各單位工程（如住宅、商業(yè)樓、配套設(shè)施）的開(kāi)工/竣工時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)完成、主體封頂、二次結(jié)構(gòu)完成）的時(shí)間要求；工具：采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或甘特圖，直觀展示各工序的邏輯關(guān)系（如緊前工序、緊后工序）和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃：編制主體：項(xiàng)目部針對(duì)每個(gè)單位工程（如1#住宅樓）編制；內(nèi)容：將總進(jìn)度計(jì)劃中的單位工程目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程進(jìn)度（如地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程），明確各分部分項(xiàng)工程的開(kāi)始/結(jié)束時(shí)間、資源需求（如勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）；工具：采用資源優(yōu)化曲線，確保勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的供應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃匹配（如混凝土澆筑工序需提前確定攪拌站的供應(yīng)能力）。3.工序級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：編制主體：施工班組針對(duì)具體工序（如鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑）編制；內(nèi)容：明確工序的作業(yè)時(shí)間、作業(yè)人員、作業(yè)流程（如鋼筋綁扎的順序：柱鋼筋→梁鋼筋→板鋼筋）、質(zhì)量要求；工具：采用橫道圖或作業(yè)計(jì)劃單，將工序進(jìn)度落實(shí)到每日/每周，確保班組按計(jì)劃施工。（三）進(jìn)度執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行需通過(guò)定期檢查、數(shù)據(jù)采集、動(dòng)態(tài)分析實(shí)現(xiàn)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。1.跟蹤方式：定期會(huì)議：每周召開(kāi)進(jìn)度例會(huì)，由施工單位匯報(bào)上周進(jìn)度完成情況（實(shí)際完成量與計(jì)劃量的對(duì)比）、存在的問(wèn)題（如資源短缺、設(shè)計(jì)變更）、下周計(jì)劃；監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；進(jìn)度報(bào)表：施工單位每周提交《進(jìn)度周報(bào)》，內(nèi)容包括：本周完成的分部分項(xiàng)工程、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差（如滯后1天）、滯后原因（如暴雨影響）、擬采取的措施；每月提交《進(jìn)度月報(bào)》，總結(jié)月度進(jìn)度情況，分析趨勢(shì)；現(xiàn)場(chǎng)巡視：監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部管理人員每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，檢查工序是否按計(jì)劃進(jìn)行（如模板安裝是否在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成）、資源是否到位（如鋼筋是否進(jìn)場(chǎng)）、有無(wú)影響進(jìn)度的隱患（如施工機(jī)械故障）。2.監(jiān)控工具：BIM4D模擬：將3D建筑模型與進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)，通過(guò)軟件（如Revit、Navisworks）模擬項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化，直觀展示各階段的施工狀態(tài)（如主體結(jié)構(gòu)施工到第5層的時(shí)間），提前發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后的環(huán)節(jié)（如電梯安裝工序滯后）；關(guān)鍵路徑法（CPM）：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖識(shí)別關(guān)鍵工序，重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵工序的進(jìn)度（如混凝土澆筑是主體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵工序，需確保其按計(jì)劃進(jìn)行）；進(jìn)度偏差分析表：對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，計(jì)算偏差值（如實(shí)際完成量比計(jì)劃少10%），分析偏差原因（如勞動(dòng)力不足、材料延遲進(jìn)場(chǎng)）。（四）進(jìn)度偏差分析與調(diào)整當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差（如滯后或提前）時(shí)，需及時(shí)分析原因，采取針對(duì)性措施調(diào)整進(jìn)度，確?？偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。1.偏差原因分析：內(nèi)部原因：施工單位自身問(wèn)題（如勞動(dòng)力不足、施工工藝不當(dāng)、設(shè)備故障）；外部原因：設(shè)計(jì)變更（如業(yè)主修改戶型）、天氣影響（如連續(xù)暴雨）、材料供應(yīng)延遲（如鋼筋廠家未按時(shí)交貨）、政府監(jiān)管（如環(huán)保檢查停工）。2.調(diào)整措施：壓縮關(guān)鍵工序時(shí)間：對(duì)于關(guān)鍵路徑上的滯后工序，采取“增加資源”（如增加施工人員、機(jī)械）、“優(yōu)化工藝”（如采用預(yù)制構(gòu)件代替現(xiàn)澆構(gòu)件，減少現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間）、“平行作業(yè)”（如同時(shí)進(jìn)行室內(nèi)裝修和室外管網(wǎng)施工）等方式，縮短工序時(shí)間；調(diào)整非關(guān)鍵工序：對(duì)于非關(guān)鍵工序（總時(shí)差較大的工序），可適當(dāng)延長(zhǎng)其時(shí)間，將資源轉(zhuǎn)移至關(guān)鍵工序；變更管理：若因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致進(jìn)度滯后，需及時(shí)辦理變更簽證（明確變更內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用），調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并與業(yè)主協(xié)商延長(zhǎng)工期（若符合合同約定）；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：針對(duì)天氣、材料供應(yīng)等不可抗因素，提前制定應(yīng)急預(yù)案（如儲(chǔ)備足夠的材料、準(zhǔn)備防雨設(shè)施），減少其對(duì)進(jìn)度的影響。二、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控方案質(zhì)量監(jiān)控的核心是確保項(xiàng)目符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，其關(guān)鍵在于“源頭控制、過(guò)程管控、驗(yàn)收把關(guān)”。（一）質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)與體系1.目標(biāo)設(shè)定：總目標(biāo)：項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)（如“合格”或“優(yōu)良”），滿足業(yè)主使用要求；階段目標(biāo)：各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格（如地基與基礎(chǔ)工程驗(yàn)收合格、主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收合格）；分解目標(biāo)：每個(gè)工序的施工質(zhì)量符合規(guī)范要求（如鋼筋綁扎的間距誤差不超過(guò)規(guī)范允許值）。2.體系構(gòu)建：質(zhì)量保證體系：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)（如項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面質(zhì)量工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)交底，施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查）；三級(jí)質(zhì)量檢查制度：實(shí)行“班組自檢→項(xiàng)目部復(fù)檢→監(jiān)理驗(yàn)收”的三級(jí)檢查，確保每道工序的質(zhì)量符合要求；質(zhì)量管理制度：制定《原材料檢驗(yàn)制度》《施工過(guò)程質(zhì)量控制制度》《隱蔽工程驗(yàn)收制度》《質(zhì)量事故處理制度》等，規(guī)范質(zhì)量行為。（二）原材料與構(gòu)配件質(zhì)量控制原材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，需從“進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣檢測(cè)、儲(chǔ)存管理”三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。1.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位需檢查其合格證、檢驗(yàn)報(bào)告（如鋼筋的合格證、混凝土的配合比報(bào)告），確保材料的規(guī)格、型號(hào)、性能符合設(shè)計(jì)要求；對(duì)于重要材料（如鋼筋、水泥、混凝土），需核對(duì)其生產(chǎn)廠家、批次（如鋼筋的爐批號(hào)），避免使用假冒偽劣產(chǎn)品；監(jiān)理工程師需對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查（如鋼筋是否有銹蝕、水泥是否結(jié)塊），并簽署《材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。2.抽樣檢測(cè)：按國(guó)家規(guī)范要求，對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)（如鋼筋的力學(xué)性能檢測(cè)、混凝土的強(qiáng)度檢測(cè)）；抽樣方法：遵循“隨機(jī)抽樣”原則（如從鋼筋堆中隨機(jī)抽取幾根進(jìn)行檢測(cè)），抽樣數(shù)量符合規(guī)范要求（如鋼筋每批抽取3根做拉伸試驗(yàn)）；檢測(cè)機(jī)構(gòu)：需委托具有資質(zhì)的第三方實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)報(bào)告需經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。3.儲(chǔ)存管理：原材料需按規(guī)定的條件儲(chǔ)存（如水泥需存放在干燥、通風(fēng)的倉(cāng)庫(kù)中，避免受潮；鋼筋需架空堆放，避免銹蝕）；建立原材料臺(tái)賬，記錄材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、驗(yàn)收情況、檢測(cè)報(bào)告編號(hào)等信息，確保材料可追溯。（三）施工過(guò)程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工過(guò)程是質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程、特殊工藝進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。1.關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理：對(duì)關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、鋼筋綁扎、防水施工），監(jiān)理工程師需進(jìn)行旁站，全程監(jiān)督施工過(guò)程；旁站內(nèi)容：檢查施工人員是否按技術(shù)交底操作（如混凝土振搗是否到位，避免漏振）、施工參數(shù)是否符合要求（如混凝土的坍落度是否在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)）、原材料是否符合要求（如混凝土的配合比是否正確）；旁站記錄：填寫(xiě)《旁站監(jiān)理記錄》，記錄施工時(shí)間、施工人員、施工參數(shù)、存在的問(wèn)題及處理情況。2.隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程（如地基處理、鋼筋工程、防水工程）施工完成后，需進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序；驗(yàn)收流程：班組自檢→項(xiàng)目部復(fù)檢（填寫(xiě)《隱蔽工程檢查記錄》）→監(jiān)理工程師驗(yàn)收（現(xiàn)場(chǎng)檢查、核對(duì)資料）→簽署《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》；驗(yàn)收資料：需包括隱蔽工程的施工記錄、檢測(cè)報(bào)告、照片/視頻（如地基處理后的照片、鋼筋綁扎的視頻），確保隱蔽工程的質(zhì)量可追溯。3.特殊工藝控制：對(duì)于特殊工藝（如預(yù)應(yīng)力混凝土施工、鋼結(jié)構(gòu)焊接），需制定專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后實(shí)施；施工前，需對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)（如鋼結(jié)構(gòu)焊接工人需持有焊工證），確保其掌握工藝要求；施工過(guò)程中，需進(jìn)行工藝參數(shù)監(jiān)測(cè)（如預(yù)應(yīng)力混凝土的張拉應(yīng)力），確保工藝符合設(shè)計(jì)要求。（四）質(zhì)量驗(yàn)收與問(wèn)題處理質(zhì)量驗(yàn)收是質(zhì)量監(jiān)控的最后一關(guān)，需嚴(yán)格按照檢驗(yàn)批→分項(xiàng)工程→分部工程→單位工程的順序進(jìn)行，確保每一步驗(yàn)收合格。1.檢驗(yàn)批驗(yàn)收：檢驗(yàn)批是質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位，需按樓層、施工段、變形縫劃分（如1#樓3層?xùn)|邊施工段的鋼筋工程檢驗(yàn)批）；驗(yàn)收內(nèi)容：檢查檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目（如鋼筋的屈服強(qiáng)度、混凝土的強(qiáng)度）和一般項(xiàng)目（如鋼筋的間距、模板的平整度），主控項(xiàng)目必須全部合格，一般項(xiàng)目需符合規(guī)范要求；驗(yàn)收流程：施工單位填寫(xiě)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》→監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查、核對(duì)資料→簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。2.分項(xiàng)工程驗(yàn)收：分項(xiàng)工程由若干檢驗(yàn)批組成（如鋼筋工程分項(xiàng)由柱鋼筋、梁鋼筋、板鋼筋等檢驗(yàn)批組成）；驗(yàn)收內(nèi)容：匯總檢驗(yàn)批的驗(yàn)收記錄，檢查分項(xiàng)工程的質(zhì)量是否符合要求；驗(yàn)收流程：施工單位填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》→監(jiān)理工程師審核→簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。3.分部工程驗(yàn)收：分部工程由若干分項(xiàng)工程組成（如主體結(jié)構(gòu)分部由鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等分項(xiàng)工程組成）；驗(yàn)收內(nèi)容：檢查分部工程的質(zhì)量控制資料（如原材料檢驗(yàn)報(bào)告、施工記錄）、安全和功能檢驗(yàn)資料（如混凝土強(qiáng)度報(bào)告、鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)報(bào)告）、觀感質(zhì)量（如墻面的平整度、地面的光潔度）；驗(yàn)收流程：施工單位填寫(xiě)《分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》→監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收（建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位參加）→簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。4.單位工程驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ淌琼?xiàng)目的最終產(chǎn)品，需在分部工程驗(yàn)收合格后進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容：檢查單位工程的質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)資料、觀感質(zhì)量，并進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案（如消防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收）；驗(yàn)收流程：施工單位自檢→監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收→建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收（邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位參加）→簽署《單位工程竣工驗(yàn)收記錄》→辦理竣工驗(yàn)收備案。5.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)于不合格品（如鋼筋間距超過(guò)規(guī)范允許值、混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求），需采取“標(biāo)識(shí)、隔離、整改、重新驗(yàn)收”的流程：標(biāo)識(shí)：用紅漆或標(biāo)簽標(biāo)記不合格品的位置（如“此處鋼筋間距不合格”）；隔離：將不合格品與合格品分開(kāi)，避免誤用；整改：制定整改方案（如重新綁扎鋼筋、加固混凝土），經(jīng)監(jiān)理工程師審核后實(shí)施；重新驗(yàn)收：整改完成后，施工單位申請(qǐng)重新驗(yàn)收，監(jiān)理工程師檢查合格后簽署意見(jiàn)。對(duì)于質(zhì)量事故（如地基不均勻沉降、主體結(jié)構(gòu)裂縫），需按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行處理：報(bào)告：施工單位需在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站；調(diào)查：由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因；處理：制定事故處理方案（如地基加固、結(jié)構(gòu)修復(fù)），經(jīng)專家論證后實(shí)施；驗(yàn)收：事故處理完成后，需進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求。三、進(jìn)度與質(zhì)量的協(xié)同控制策略進(jìn)度與質(zhì)量是項(xiàng)目管理的“雙核心”，二者不可偏廢。需通過(guò)協(xié)同計(jì)劃、協(xié)同監(jiān)控、協(xié)同調(diào)整實(shí)現(xiàn)二者的平衡。（一）協(xié)同計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量計(jì)劃聯(lián)動(dòng)在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需同步考慮質(zhì)量要求：對(duì)于質(zhì)量要求高的工序（如防水施工），需預(yù)留足夠的施工時(shí)間（如防水卷材的鋪貼時(shí)間需符合規(guī)范要求，不能為了趕進(jìn)度而縮短）；在進(jìn)度計(jì)劃中明確質(zhì)量檢查的時(shí)間節(jié)點(diǎn)（如鋼筋綁扎完成后需進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格后方可進(jìn)行模板安裝）；采用BIM5D模擬（3D+進(jìn)度+成本+質(zhì)量），將質(zhì)量要求與進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)，提前發(fā)現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量的沖突（如某工序的施工時(shí)間不足以滿足質(zhì)量要求）。（二）協(xié)同監(jiān)控：進(jìn)度與質(zhì)量數(shù)據(jù)共享建立進(jìn)度-質(zhì)量協(xié)同監(jiān)控平臺(tái)（如采用Project+BIM軟件），實(shí)現(xiàn)進(jìn)度數(shù)據(jù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)的共享：當(dāng)進(jìn)度滯后時(shí)，需檢查是否因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致（如混凝土強(qiáng)度未達(dá)標(biāo)需返工，延誤了進(jìn)度）；當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，需評(píng)估其對(duì)進(jìn)度的影響（如某分項(xiàng)工程返工需3天，需調(diào)整后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃）；監(jiān)理工程師需同時(shí)監(jiān)控進(jìn)度與質(zhì)量，避免施工單位為了趕進(jìn)度而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如減少混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間）。（三）協(xié)同調(diào)整：進(jìn)度調(diào)整與質(zhì)量保證兼顧當(dāng)需要調(diào)整進(jìn)度時(shí)，需確保質(zhì)量不受影響：增加資源時(shí)，需保證資源的質(zhì)量（如增加的施工人員需具備相應(yīng)的資質(zhì)，增加的材料需符合設(shè)計(jì)要求）；優(yōu)化流程時(shí)，不能省略必要的質(zhì)量環(huán)節(jié)（如不能為了趕進(jìn)度而取消鋼筋的隱蔽驗(yàn)收）；對(duì)于因質(zhì)量