2025年學(xué)歷類自考專業(yè)(工商企業(yè)管理)生產(chǎn)與作業(yè)管理-管理學(xué)原理參考題庫(kù)含答案解析(5套)2025年學(xué)歷類自考專業(yè)(工商企業(yè)管理)生產(chǎn)與作業(yè)管理-管理學(xué)原理參考題庫(kù)含答案解析(篇1)【題干1】生產(chǎn)計(jì)劃中的關(guān)鍵要素不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.需求預(yù)測(cè)B.資源分配C.設(shè)備維護(hù)周期D.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)【參考答案】D【詳細(xì)解析】生產(chǎn)計(jì)劃的核心是確定資源分配和需求滿足，設(shè)備維護(hù)周期屬于設(shè)備管理范疇，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響需求預(yù)測(cè)但非計(jì)劃制定要素?！绢}干2】作業(yè)排序優(yōu)化中，哪種算法常用于解決NP難問(wèn)題？【選項(xiàng)】A.基于規(guī)則的啟發(fā)式算法B.數(shù)學(xué)規(guī)劃法C.機(jī)器學(xué)習(xí)模型D.物流路徑優(yōu)化【參考答案】A【詳細(xì)解析】啟發(fā)式算法（如遺傳算法、模擬退火）適用于復(fù)雜排序問(wèn)題，數(shù)學(xué)規(guī)劃法需明確約束條件，機(jī)器學(xué)習(xí)模型依賴歷史數(shù)據(jù)，物流路徑優(yōu)化屬于特定場(chǎng)景應(yīng)用?！绢}干3】統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）的核心工具是？【選項(xiàng)】A.PDCA循環(huán)B.控制圖C.5S管理D.作業(yè)成本法【參考答案】B【詳細(xì)解析】控制圖通過(guò)監(jiān)控過(guò)程參數(shù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)定性管理，PDCA循環(huán)為持續(xù)改進(jìn)框架，5S管理側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，作業(yè)成本法關(guān)聯(lián)成本分配?！绢}干4】生產(chǎn)調(diào)度中的瓶頸資源是指？【選項(xiàng)】A.產(chǎn)出效率最高資源B.成本最低資源C.需求波動(dòng)最大資源D.利用率長(zhǎng)期低于80%資源【參考答案】D【詳細(xì)解析】瓶頸資源指長(zhǎng)期處于滿負(fù)荷狀態(tài)（利用率＜80%為冗余），其優(yōu)化可顯著提升整體產(chǎn)能，其他選項(xiàng)與調(diào)度無(wú)關(guān)。【題干5】作業(yè)成本法（ABC）的難點(diǎn)在于？【選項(xiàng)】A.成本歸集精確性B.間接費(fèi)用分配主觀性C.設(shè)備折舊計(jì)算D.人工成本核算【參考答案】B【詳細(xì)解析】ABC的核心是間接費(fèi)用按作業(yè)動(dòng)因分配，但動(dòng)因識(shí)別和權(quán)重確定依賴主觀判斷，導(dǎo)致分配結(jié)果差異大，其他選項(xiàng)為傳統(tǒng)成本法問(wèn)題。【題干6】精益生產(chǎn)中的“七大浪費(fèi)”不包括？【選項(xiàng)】A.運(yùn)輸浪費(fèi)B.等待浪費(fèi)C.動(dòng)作浪費(fèi)D.過(guò)度生產(chǎn)浪費(fèi)【參考答案】D【詳細(xì)解析】七大浪費(fèi)為運(yùn)輸、庫(kù)存、動(dòng)作、等待、過(guò)度加工、過(guò)量生產(chǎn)、缺陷，D項(xiàng)“過(guò)度生產(chǎn)”應(yīng)為“過(guò)量生產(chǎn)”。【題干7】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.降低人工成本B.提升可復(fù)制性C.增加產(chǎn)品多樣性D.縮短培訓(xùn)周期【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)統(tǒng)一作業(yè)流程實(shí)現(xiàn)可復(fù)制性，A項(xiàng)與成本控制相關(guān)但非核心，C項(xiàng)違背標(biāo)準(zhǔn)化原則，D項(xiàng)為標(biāo)準(zhǔn)化附帶效果。【題干8】庫(kù)存控制中的安全庫(kù)存計(jì)算公式包含？【選項(xiàng)】A.需求波動(dòng)系數(shù)×平均需求×提前期B.采購(gòu)成本÷采購(gòu)周期C.庫(kù)存持有成本×服務(wù)水平D.以上均包含【參考答案】D【詳細(xì)解析】安全庫(kù)存=Z×σd×√L（Z為服務(wù)水平系數(shù)，σd為需求標(biāo)準(zhǔn)差，L為提前期），同時(shí)需考慮采購(gòu)成本與持有成本平衡?！绢}干9】生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)需遵循的“牛鞭效應(yīng)”應(yīng)對(duì)原則是？【選項(xiàng)】A.信息透明化B.長(zhǎng)期協(xié)議C.分級(jí)庫(kù)存管理D.供應(yīng)商本地化【參考答案】A【詳細(xì)解析】信息透明化可減少供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)需求預(yù)測(cè)偏差，緩解牛鞭效應(yīng)，長(zhǎng)期協(xié)議（B）和分級(jí)庫(kù)存（C）為具體措施，供應(yīng)商本地化（D）與信息流無(wú)關(guān)?！绢}干10】作業(yè)績(jī)效評(píng)估中，KPI與平衡計(jì)分卡的主要區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.時(shí)間維度B.財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合C.固定指標(biāo)數(shù)量D.管理層級(jí)覆蓋【參考答案】B【詳細(xì)解析】KPI聚焦關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（多為財(cái)務(wù)），平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四維度綜合評(píng)估，B項(xiàng)為本質(zhì)差異。【題干11】生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)更新的周期通常為？【選項(xiàng)】A.1周B.1個(gè)月C.3個(gè)月D.1年【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法以月度為單位動(dòng)態(tài)調(diào)整，年度計(jì)劃為基準(zhǔn)，周度更新易導(dǎo)致頻繁變動(dòng)，3個(gè)月周期適用于半年度計(jì)劃。【題干12】作業(yè)排序中，Cmax（最大完成時(shí)間）的優(yōu)化目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.降低設(shè)備利用率B.減少總流程時(shí)間C.均衡各作業(yè)間隔D.提升客戶滿意度【參考答案】B【詳細(xì)解析】Cmax最小化可縮短總流程時(shí)間，A項(xiàng)與設(shè)備空閑率相關(guān)，C項(xiàng)屬于調(diào)度均衡問(wèn)題，D項(xiàng)非排序的直接目標(biāo)?！绢}干13】生產(chǎn)質(zhì)量控制中的“首件檢驗(yàn)”屬于？【選項(xiàng)】A.預(yù)防性控制B.檢測(cè)性控制C.改進(jìn)性控制D.監(jiān)督性控制【參考答案】A【詳細(xì)解析】首件檢驗(yàn)在作業(yè)開(kāi)始時(shí)實(shí)施，屬于預(yù)防性控制，B項(xiàng)（如成品檢驗(yàn)）和D項(xiàng)（過(guò)程監(jiān)控）為事后檢測(cè)，C項(xiàng)為問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后的措施?！绢}干14】作業(yè)成本法下，直接人工成本屬于？【選項(xiàng)】A.作業(yè)動(dòng)因B.資源庫(kù)成本C.成本對(duì)象D.間接費(fèi)用【參考答案】C【詳細(xì)解析】直接人工為產(chǎn)品成本對(duì)象，需通過(guò)作業(yè)動(dòng)因分配至資源庫(kù)，B項(xiàng)為歸集載體，D項(xiàng)為分配對(duì)象。【題干15】生產(chǎn)調(diào)度中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？【選項(xiàng)】A.短期任務(wù)安排B.項(xiàng)目進(jìn)度控制C.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃D.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)周期【參考答案】B【詳細(xì)解析】CPM通過(guò)計(jì)算任務(wù)依賴關(guān)系確定最短工期，適用于項(xiàng)目進(jìn)度控制，A項(xiàng)為甘特圖應(yīng)用，C項(xiàng)為維護(hù)計(jì)劃工具?！绢}干16】物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的“總成本最小化”原則需平衡？【選項(xiàng)】A.采購(gòu)成本與運(yùn)輸成本B.訂單處理成本與庫(kù)存成本C.運(yùn)輸成本與倉(cāng)儲(chǔ)成本D.以上均需平衡【參考答案】D【詳細(xì)解析】總成本包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、訂單處理、庫(kù)存持有等，需多維度權(quán)衡，A、B、C均屬組成部分?！绢}干17】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定依據(jù)不包括？【選項(xiàng)】A.技術(shù)可行性B.成本效益分析C.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)D.安全規(guī)范要求【參考答案】C【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)依據(jù)技術(shù)可行性（A）、成本效益（B）、安全規(guī)范（D），市場(chǎng)需求（C）影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)而非作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。【題干18】作業(yè)績(jī)效評(píng)估中，360度反饋法的局限性是？【選項(xiàng)】A.數(shù)據(jù)主觀性強(qiáng)B.跨部門(mén)協(xié)作困難C.培訓(xùn)成本高D.信息滯后【參考答案】A【詳細(xì)解析】360度反饋整合多維度評(píng)價(jià)，但主觀判斷易導(dǎo)致偏差，B項(xiàng)為實(shí)施障礙，C、D非核心問(wèn)題。【題干19】生產(chǎn)計(jì)劃中的“滾動(dòng)式計(jì)劃法”與“固定式計(jì)劃法”區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃周期長(zhǎng)度B.動(dòng)態(tài)調(diào)整頻率C.管理層級(jí)D.數(shù)據(jù)來(lái)源【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動(dòng)式計(jì)劃法以動(dòng)態(tài)調(diào)整為核心（如月度更新），固定式計(jì)劃法按年度制定，A項(xiàng)為周期差異，C、D非關(guān)鍵區(qū)別?！绢}干20】生產(chǎn)物流系統(tǒng)中的“牛鞭效應(yīng)”主要發(fā)生在？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商與制造商之間B.制造商與分銷商之間C.分銷商與零售商之間D.以上均發(fā)生【參考答案】D【詳細(xì)解析】牛鞭效應(yīng)貫穿供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，供應(yīng)商（A）、制造商（B）、分銷商（C）均會(huì)因信息失真放大需求波動(dòng)。2025年學(xué)歷類自考專業(yè)(工商企業(yè)管理)生產(chǎn)與作業(yè)管理-管理學(xué)原理參考題庫(kù)含答案解析(篇2)【題干1】生產(chǎn)計(jì)劃的主要目的是確保生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)需求相匹配，下列哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.設(shè)備能力平衡B.交貨期優(yōu)先C.庫(kù)存控制D.人力配置【參考答案】D【詳細(xì)解析】生產(chǎn)計(jì)劃的核心是協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求與生產(chǎn)能力，設(shè)備能力平衡（A）、交貨期優(yōu)先（B）和庫(kù)存控制（C）均屬于資源優(yōu)化配置的范疇，而人力配置（D）更多屬于人力資源規(guī)劃內(nèi)容，需通過(guò)人力資源部門(mén)協(xié)同完成?！绢}干2】作業(yè)調(diào)度中，當(dāng)多個(gè)訂單同時(shí)要求交貨時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮哪個(gè)原則？【選項(xiàng)】A.資源占用最少的訂單B.交貨期最短的訂單C.訂單金額最大的訂單D.生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的訂單【參考答案】B【詳細(xì)解析】作業(yè)調(diào)度的基本原則是優(yōu)先滿足交貨期（B），因其直接影響客戶滿意度與公司信譽(yù)。其他選項(xiàng)中，資源占用（A）需結(jié)合成本分析，訂單金額（C）可能涉及長(zhǎng)期合作價(jià)值，生產(chǎn)周期（D）與交貨期存在沖突時(shí)需動(dòng)態(tài)調(diào)整?！绢}干3】質(zhì)量控制工具PDCA循環(huán)中的"D"代表什么？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.改進(jìn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)為計(jì)劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、改進(jìn)（A），其中檢查（C）環(huán)節(jié)需通過(guò)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）等工具驗(yàn)證實(shí)際效果，改進(jìn)（A）則基于檢查結(jié)果優(yōu)化流程。【題干4】采用ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控哪類物資？【選項(xiàng)】A.A類（價(jià)值占比5%-10%）B.B類（價(jià)值占比20%-30%）C.C類（價(jià)值占比60%-70%）D.全部物資【參考答案】A【詳細(xì)解析】ABC分類法中，A類物資（A）占庫(kù)存總價(jià)值的5%-10%但數(shù)量占比不足10%，需重點(diǎn)監(jiān)控以降低資金占用風(fēng)險(xiǎn)。B類（B）和C類（C）可通過(guò)常規(guī)管理，D選項(xiàng)不符合分類邏輯?！绢}干5】生產(chǎn)線平衡的關(guān)鍵目標(biāo)是消除哪些環(huán)節(jié)？【選項(xiàng)】A.設(shè)備故障B.非增值工序C.人員流動(dòng)D.物料搬運(yùn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】生產(chǎn)線平衡通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（SOP）消除非增值工序（B），如等待時(shí)間或重復(fù)搬運(yùn)，以提升整體效率。設(shè)備故障（A）需通過(guò)TPM管理解決，人員流動(dòng)（C）涉及人力資源管理，物料搬運(yùn)（D）可通過(guò)物流優(yōu)化改善?！绢}干6】在作業(yè)成本法（ABC）中，間接成本分配的依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.人工工時(shí)B.機(jī)器工時(shí)C.直接材料成本D.作業(yè)動(dòng)因數(shù)量【參考答案】D【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法以作業(yè)動(dòng)因（如訂單處理次數(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)長(zhǎng)）為分配基礎(chǔ)（D），而傳統(tǒng)方法（A/B/C）僅依賴單一成本動(dòng)因，無(wú)法精準(zhǔn)反映資源消耗差異。【題干7】生產(chǎn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.設(shè)備利用率B.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.交貨準(zhǔn)時(shí)率D.成本利潤(rùn)率【參考答案】C【詳細(xì)解析】交貨準(zhǔn)時(shí)率（C）直接反映客戶服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)，是進(jìn)度控制的硬性指標(biāo)。設(shè)備利用率（A）屬于生產(chǎn)效率范疇，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（B）關(guān)聯(lián)資金使用效率，成本利潤(rùn)率（D）涉及財(cái)務(wù)結(jié)果。【題干8】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的主要目的是？【選項(xiàng)】A.降低維修成本B.提升設(shè)備精度C.延長(zhǎng)設(shè)備壽命D.增加產(chǎn)量【參考答案】C【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)（C）通過(guò)定期檢查和保養(yǎng)延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低突發(fā)故障風(fēng)險(xiǎn)。降低成本（A）是間接目標(biāo)，精度（B）需針對(duì)性校準(zhǔn)，產(chǎn)量（D）受制于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)?！绢}干9】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理的作用不包括？【選項(xiàng)】A.提升作業(yè)效率B.優(yōu)化資源配置C.強(qiáng)化安全意識(shí)D.降低溝通成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】可視化管理（C）主要通過(guò)看板、標(biāo)識(shí)等工具強(qiáng)化安全意識(shí)（C）和降低溝通成本（D），作業(yè)效率（A）的提升需配合流程優(yōu)化，資源配置（B）需通過(guò)系統(tǒng)分析實(shí)現(xiàn)?！绢}干10】作業(yè)指令的下達(dá)方式中，哪種適合多品種小批量生產(chǎn)？【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo).模塊化任務(wù)包C.臨時(shí)會(huì)議分配D.電子化流程審批【參考答案】B【詳細(xì)解析】模塊化任務(wù)包（B）適用于多品種小批量場(chǎng)景，因其可快速組合不同工序模塊。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（A）適合大批量生產(chǎn)，臨時(shí)會(huì)議（C）效率低，電子化審批（D）側(cè)重流程合規(guī)性?！绢}干11】生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間范圍通常劃分為？【選項(xiàng)】A.短期（1-3月）、中期（1-2年）、長(zhǎng)期（5年以上）B.短期（周）、中期（月）、長(zhǎng)期（季度）【參考答案】A【詳細(xì)解析】生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)間范圍分為長(zhǎng)期（5年以上，戰(zhàn)略規(guī)劃）、中期（1-2年，業(yè)務(wù)計(jì)劃）、短期（1-3月，執(zhí)行計(jì)劃），選項(xiàng)B的時(shí)間劃分不符合管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?！绢}干12】生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.設(shè)備空閑時(shí)間B.交貨優(yōu)先級(jí)C.人員技能D.庫(kù)存水平【參考答案】B【詳細(xì)解析】生產(chǎn)調(diào)度（B）以交貨優(yōu)先級(jí)為核心依據(jù)，設(shè)備空閑（A）是優(yōu)化機(jī)會(huì)而非依據(jù)，人員技能（C）影響調(diào)度可行性，庫(kù)存水平（D）需與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同考慮?！绢}干13】安全管理的首要目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.降低事故頻率B.提升生產(chǎn)效率C.減少保險(xiǎn)支出D.增強(qiáng)員工意識(shí)【參考答案】A【詳細(xì)解析】安全管理首要目標(biāo)是控制事故頻率（A），通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防措施實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)效率（B）需在安全前提下優(yōu)化，保險(xiǎn)支出（C）是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段，員工意識(shí)（D）是基礎(chǔ)保障而非目標(biāo)?！绢}干14】生產(chǎn)周期時(shí)間由哪些部分組成？【選項(xiàng)】A.準(zhǔn)備時(shí)間+作業(yè)時(shí)間+檢驗(yàn)時(shí)間+等待時(shí)間B.設(shè)備維修時(shí)間+交貨時(shí)間+庫(kù)存時(shí)間【參考答案】A【詳細(xì)解析】生產(chǎn)周期時(shí)間（A）包含產(chǎn)品準(zhǔn)備（準(zhǔn)備時(shí)間）、加工（作業(yè)時(shí)間）、質(zhì)量檢驗(yàn)（檢驗(yàn)時(shí)間）和物料搬運(yùn)等待（等待時(shí)間），而設(shè)備維修（B1）計(jì)入設(shè)備利用率指標(biāo)，交貨時(shí)間（B2）屬于供應(yīng)鏈范疇?！绢}干15】作業(yè)排序問(wèn)題中，哪種算法適用于多工序并行場(chǎng)景？【選項(xiàng)】A.CDS（關(guān)鍵路徑法）B.EDD（最早交貨期優(yōu)先）C.SPT（最短加工時(shí)間優(yōu)先）D.LPT（最長(zhǎng)加工時(shí)間優(yōu)先）【參考答案】C【詳細(xì)解析】SPT（C）通過(guò)優(yōu)先處理加工時(shí)間最短（C）的訂單，可減少瓶頸工序的等待時(shí)間，適用于多工序并行場(chǎng)景。CDS（A）用于關(guān)鍵路徑分析，EDD（B）側(cè)重交貨期，LPT（D）適用于批量處理。【題干16】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理中，“S”代表什么？【選項(xiàng)】A.整理B.清掃C.趕走D.管理【參考答案】D【詳細(xì)解析】5S（整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化）中“S”對(duì)應(yīng)管理（D），強(qiáng)調(diào)通過(guò)制度固化現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范。整理（A）對(duì)應(yīng)Seiri，清掃（B）對(duì)應(yīng)Seiso，清潔（C）對(duì)應(yīng)Seiketsu，素養(yǎng)（D）對(duì)應(yīng)Shitsuke，需注意中文翻譯的對(duì)應(yīng)關(guān)系。【題干17】生產(chǎn)效率評(píng)估中，OEE（設(shè)備綜合效率）的計(jì)算公式為？【選項(xiàng)】A.（運(yùn)行時(shí)間×合格品率）/計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間B.（總產(chǎn)量×單位成本）/設(shè)備價(jià)值【參考答案】A【詳細(xì)解析】OEE=（運(yùn)行時(shí)間×合格品率）/計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間（A），反映設(shè)備綜合效能?？偖a(chǎn)量×單位成本（B）是生產(chǎn)成本核算公式，設(shè)備價(jià)值（B2）與效率無(wú)直接關(guān)聯(lián)?！绢}干18】庫(kù)存管理的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型假設(shè)不包括？【選項(xiàng)】A.固定訂貨成本B.變動(dòng)存儲(chǔ)成本C.供應(yīng)周期無(wú)限長(zhǎng)D.需求波動(dòng)穩(wěn)定【參考答案】C【詳細(xì)解析】EOQ模型假設(shè)需求穩(wěn)定（D）、訂貨成本（A）和存儲(chǔ)成本（B）可量化，但供應(yīng)周期（C）需滿足瞬時(shí)到貨，若存在交貨延遲需采用其他模型（如S-1模型）?！绢}干19】作業(yè)成本法（ABC）與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.成本計(jì)算周期B.成本動(dòng)因選擇C.間接費(fèi)用分配方式D.固定成本占比【參考答案】C【詳細(xì)解析】ABC法（C）通過(guò)作業(yè)動(dòng)因（如訂單處理次數(shù)）分配間接費(fèi)用，傳統(tǒng)方法（如B）按人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)平均分配，導(dǎo)致成本扭曲。成本計(jì)算周期（A）和固定成本占比（D）無(wú)本質(zhì)差異?！绢}干20】生產(chǎn)調(diào)度沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先解決哪種矛盾？【選項(xiàng)】A.設(shè)備能力與訂單量B.交貨期與生產(chǎn)周期C.人員技能與任務(wù)需求D.庫(kù)存水平與采購(gòu)周期【參考答案】B【詳細(xì)解析】調(diào)度沖突中，交貨期與生產(chǎn)周期（B）的矛盾直接影響客戶關(guān)系和合同違約風(fēng)險(xiǎn)，需優(yōu)先解決。設(shè)備能力（A）可通過(guò)加班或外包調(diào)整，人員技能（C）需培訓(xùn)或調(diào)崗，庫(kù)存（D）可緊急采購(gòu)或延期交付。2025年學(xué)歷類自考專業(yè)(工商企業(yè)管理)生產(chǎn)與作業(yè)管理-管理學(xué)原理參考題庫(kù)含答案解析(篇3)【題干1】生產(chǎn)計(jì)劃的核心目標(biāo)是平衡企業(yè)資源與市場(chǎng)需求之間的關(guān)系，以下哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素？【選項(xiàng)】A.產(chǎn)能規(guī)劃B.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)C.設(shè)備維護(hù)周期D.人力資源配置【參考答案】C【詳細(xì)解析】設(shè)備維護(hù)周期屬于設(shè)備管理范疇，與生產(chǎn)計(jì)劃制定無(wú)直接關(guān)聯(lián)。生產(chǎn)計(jì)劃需結(jié)合市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)（B）、產(chǎn)能規(guī)劃（A）和人力資源配置（D）進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。【題干2】在作業(yè)排序中，若存在多個(gè)任務(wù)需共用同一臺(tái)設(shè)備，最常用的優(yōu)化算法是？【選項(xiàng)】A.最早截止時(shí)間優(yōu)先B.機(jī)器數(shù)最小化算法C.最短加工時(shí)間優(yōu)先D.旅行商問(wèn)題算法【參考答案】B【詳細(xì)解析】機(jī)器數(shù)最小化算法通過(guò)減少設(shè)備切換次數(shù)降低總完成時(shí)間，適用于多任務(wù)共用設(shè)備場(chǎng)景。其他選項(xiàng)中，D選項(xiàng)旅行商問(wèn)題算法屬于NP難問(wèn)題，實(shí)際應(yīng)用較少?！绢}干3】質(zhì)量控制中的"統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制"（SPC）主要依賴以下哪項(xiàng)工具？【選項(xiàng)】A.PDCA循環(huán)B.控制圖C.5S管理D.FMEA分析【參考答案】B【詳細(xì)解析】控制圖通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)波動(dòng)，判斷是否處于受控狀態(tài)，是SPC的核心工具。A選項(xiàng)PDCA循環(huán)屬于質(zhì)量管理框架，C選項(xiàng)5S側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)管理，D選項(xiàng)FMEA用于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)?！绢}干4】生產(chǎn)資源調(diào)度中的"牛鞭效應(yīng)"主要發(fā)生在供應(yīng)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)？【選項(xiàng)】A.原材料采購(gòu)B.生產(chǎn)制造C.物流配送D.銷售退貨【參考答案】A【詳細(xì)解析】牛鞭效應(yīng)源于下游需求信息逐級(jí)放大，在供應(yīng)鏈上游（如原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)）表現(xiàn)最顯著，因其涉及多級(jí)庫(kù)存協(xié)調(diào)。【題干5】作業(yè)成本法（ABC）與傳統(tǒng)成本核算的主要區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.成本分配基礎(chǔ)不同B.間接費(fèi)用歸集方式不同C.成本計(jì)算周期不同D.成本對(duì)象范圍不同【參考答案】B【詳細(xì)解析】ABC法通過(guò)資源動(dòng)因追溯將間接費(fèi)用精確歸集至具體作業(yè)，而傳統(tǒng)方法采用單一分配率。A選項(xiàng)成本分配基礎(chǔ)差異是結(jié)果，B選項(xiàng)是方法本質(zhì)區(qū)別?！绢}干6】生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化最核心的目的是？【選項(xiàng)】A.提高生產(chǎn)效率B.降低質(zhì)量波動(dòng)C.簡(jiǎn)化員工培訓(xùn)D.實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)統(tǒng)一作業(yè)程序消除操作差異，最大程度控制質(zhì)量波動(dòng)。雖然A和D選項(xiàng)是附加效益，但B是根本目的。【題干7】在庫(kù)存管理中，安全庫(kù)存量計(jì)算公式為？【選項(xiàng)】A.Z×σ×√LB.Z×μ×LC.Z×σ×LD.Z×μ×√L【參考答案】A【詳細(xì)解析】安全庫(kù)存量=Z值（服務(wù)水平系數(shù)）×需求標(biāo)準(zhǔn)差σ×周期標(biāo)準(zhǔn)差√L。B選項(xiàng)未考慮需求波動(dòng)，C選項(xiàng)未開(kāi)平方，D選項(xiàng)混淆均值與標(biāo)準(zhǔn)差?！绢}干8】生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，最需要關(guān)注的因素是？【選項(xiàng)】A.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)B.設(shè)備故障率C.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性D.人力資源成本【參考答案】C【詳細(xì)解析】供應(yīng)鏈穩(wěn)定性直接影響原材料供應(yīng)及時(shí)性，是調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的核心制約因素。A選項(xiàng)涉及市場(chǎng)響應(yīng)，B選項(xiàng)影響設(shè)備可用性，D選項(xiàng)屬于成本控制范疇?！绢}干9】作業(yè)排序中的"Jackson算法"適用于解決哪種問(wèn)題？【選項(xiàng)】A.單機(jī)多任務(wù)排序B.多機(jī)多任務(wù)排序C.具有優(yōu)先級(jí)的任務(wù)排序D.動(dòng)態(tài)任務(wù)插入排序【參考答案】B【詳細(xì)解析】Jackson算法通過(guò)計(jì)算任務(wù)"松馳時(shí)間"實(shí)現(xiàn)多臺(tái)設(shè)備間的任務(wù)分配，特別適用于多機(jī)車(chē)間排序。A選項(xiàng)為單機(jī)問(wèn)題，C選項(xiàng)可用其他算法解決?！绢}干10】生產(chǎn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)通常設(shè)置在？【選項(xiàng)】A.訂單交付前1周B.訂單交付前2周C.訂單交付前3周D.訂單交付當(dāng)天【參考答案】B【詳細(xì)解析】現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論建議在交付前2周設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，此時(shí)剩余工作量為總?cè)蝿?wù)的30%-50%，具備調(diào)整緩沖空間。【題干11】作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用分配的三級(jí)分配層次是？【選項(xiàng)】A.作業(yè)層-產(chǎn)品層-訂單層B.產(chǎn)品層-作業(yè)層-工序?qū)覥.部門(mén)層-作業(yè)層-資源層D.資源層-作業(yè)層-產(chǎn)品層【參考答案】C【詳細(xì)解析】三級(jí)分配法從資源（如設(shè)備維護(hù)）→作業(yè)（如質(zhì)量檢測(cè)）→產(chǎn)品，逐級(jí)歸集成本，符合成本動(dòng)因追溯邏輯?！绢}干12】生產(chǎn)平衡（Leveling）的核心目標(biāo)是在生產(chǎn)周期波動(dòng)時(shí)？【選項(xiàng)】A.實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存B.保持設(shè)備利用率穩(wěn)定C.降低采購(gòu)成本D.提高訂單響應(yīng)速度【參考答案】B【詳細(xì)解析】生產(chǎn)平衡通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，使設(shè)備負(fù)荷均勻化，避免峰谷波動(dòng)，B選項(xiàng)直接對(duì)應(yīng)核心目標(biāo)。【題干13】控制圖中"U型圖"主要用于監(jiān)控？【選項(xiàng)】A.在制品合格率B.設(shè)備故障頻率C.過(guò)程能力指數(shù)D.工藝參數(shù)波動(dòng)【參考答案】D【詳細(xì)解析】U型圖（控制圖）通過(guò)X-bar圖監(jiān)控過(guò)程均值，R圖監(jiān)控極差，共同判斷參數(shù)穩(wěn)定性。A選項(xiàng)用P圖，B選項(xiàng)用C圖。【題干14】生產(chǎn)計(jì)劃制定中，"滾動(dòng)計(jì)劃法"的典型周期是？【選項(xiàng)】A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.12個(gè)月【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法通常以3個(gè)月為滾動(dòng)周期，前1個(gè)月為執(zhí)行期，后2個(gè)月為調(diào)整期，符合動(dòng)態(tài)管理需求?！绢}干15】生產(chǎn)安全管理的首要原則是？【選項(xiàng)】A.經(jīng)濟(jì)性原則B.預(yù)防為主原則C.責(zé)任到人原則D.系統(tǒng)性原則【參考答案】B【詳細(xì)解析】預(yù)防為主原則強(qiáng)調(diào)通過(guò)安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)排查等主動(dòng)措施避免事故，是安全管理的根本指導(dǎo)方針?！绢}干16】作業(yè)成本法下，最典型的成本動(dòng)因是？【選項(xiàng)】A.人工工時(shí)B.設(shè)備工時(shí)C.資源消耗量D.訂單數(shù)量【參考答案】C【詳細(xì)解析】資源消耗量（如電力、原材料）是成本動(dòng)因的直接體現(xiàn)，而人工/設(shè)備工時(shí)屬于間接動(dòng)因?！绢}干17】生產(chǎn)流程再造（BPR）的核心是？【選項(xiàng)】A.技術(shù)創(chuàng)新B.流程重構(gòu)C.組織變革D.數(shù)字化轉(zhuǎn)型【參考答案】B【詳細(xì)解析】流程重構(gòu)通過(guò)消除冗余環(huán)節(jié)、優(yōu)化跨部門(mén)協(xié)作，是BPR區(qū)別于其他變革的核心特征?！绢}干18】在作業(yè)排序中，解決"兩臺(tái)機(jī)器三任務(wù)"問(wèn)題的最優(yōu)算法是？【選項(xiàng)】A.漢諾伊算法B.祖克算法C.約翰遜規(guī)則D.遺傳算法【參考答案】C【詳細(xì)解析】約翰遜規(guī)則通過(guò)比較任務(wù)在兩臺(tái)機(jī)器上的加工時(shí)間差，制定排序規(guī)則，適用于經(jīng)典NP難問(wèn)題簡(jiǎn)化?！绢}干19】生產(chǎn)進(jìn)度控制中的"關(guān)鍵鏈"概念源于哪個(gè)管理理論？【選項(xiàng)】A.精益生產(chǎn)B.敏捷管理C.項(xiàng)目管理D.系統(tǒng)工程【參考答案】C【詳細(xì)解析】關(guān)鍵鏈理論由項(xiàng)目管理專家Goldratt提出，通過(guò)識(shí)別資源約束的"最短路徑"優(yōu)化進(jìn)度，屬于項(xiàng)目管理的延伸。【題干20】生產(chǎn)計(jì)劃制定中的"長(zhǎng)計(jì)劃、短安排"原則主要體現(xiàn)？【選項(xiàng)】A.5年規(guī)劃B.季度滾動(dòng)調(diào)整C.年度預(yù)算D.月度執(zhí)行監(jiān)控【參考答案】B【詳細(xì)解析】短安排指季度滾動(dòng)調(diào)整，長(zhǎng)計(jì)劃指3-5年戰(zhàn)略導(dǎo)向，兩者結(jié)合實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的動(dòng)態(tài)銜接。2025年學(xué)歷類自考專業(yè)(工商企業(yè)管理)生產(chǎn)與作業(yè)管理-管理學(xué)原理參考題庫(kù)含答案解析(篇4)【題干1】生產(chǎn)計(jì)劃中采用滾動(dòng)計(jì)劃法時(shí)，其核心特征是動(dòng)態(tài)調(diào)整和定期修訂?！具x項(xiàng)】A.以五年為周期固定不變B.每季度根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整C.僅依賴歷史數(shù)據(jù)制定D.僅由高層管理者決策【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法以季度為調(diào)整周期，通過(guò)動(dòng)態(tài)平衡短期與長(zhǎng)期目標(biāo)，適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)。選項(xiàng)A的五年周期與滾動(dòng)特征矛盾，C忽略現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)更新，D未體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作?！绢}干2】在作業(yè)排序問(wèn)題中，若某工序所需資源被另一工序獨(dú)占，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，稱為（）?！具x項(xiàng)】A.瓶頸效應(yīng)B.競(jìng)爭(zhēng)資源沖突C.優(yōu)先級(jí)悖論D.資源分配失衡【參考答案】B【詳細(xì)解析】當(dāng)多個(gè)工序爭(zhēng)奪同一資源時(shí)，無(wú)法同時(shí)執(zhí)行的現(xiàn)象為競(jìng)爭(zhēng)資源沖突。瓶頸效應(yīng)指整體流程中的最大產(chǎn)能限制（A），優(yōu)先級(jí)悖論指錯(cuò)誤優(yōu)先級(jí)導(dǎo)致效率下降（C），資源分配失衡是宏觀問(wèn)題（D）?！绢}干3】質(zhì)量控制中的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）主要應(yīng)用于（）階段?！具x項(xiàng)】A.原材料采購(gòu)B.生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控C.產(chǎn)品包裝D.銷售反饋分析【參考答案】B【詳細(xì)解析】SPC通過(guò)控制圖實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程變異，確保過(guò)程能力。選項(xiàng)A屬供應(yīng)商管理，C依賴最終檢驗(yàn)，D需通過(guò)客戶滿意度分析實(shí)現(xiàn)?！绢}干4】庫(kù)存管理的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型假設(shè)需求量恒定，下列哪項(xiàng)與該假設(shè)相悖？【選項(xiàng)】A.季節(jié)性變化B.供應(yīng)商交貨周期波動(dòng)C.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)D.訂貨成本固定【參考答案】A【詳細(xì)解析】EOQ模型假設(shè)需求穩(wěn)定且連續(xù)，選項(xiàng)A的季節(jié)性變化直接導(dǎo)致需求不穩(wěn)定。B的交貨周期波動(dòng)影響訂貨間隔而非需求量，C的價(jià)格波動(dòng)影響采購(gòu)決策而非庫(kù)存量，D的訂貨成本固定是模型前提之一?！绢}干5】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心目標(biāo)是（）?！具x項(xiàng)】A.實(shí)現(xiàn)零缺陷生產(chǎn)B.消除所有變異C.提升作業(yè)可復(fù)制性D.降低人工成本【參考答案】C【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)通過(guò)制定統(tǒng)一操作規(guī)范，確保作業(yè)結(jié)果可預(yù)測(cè)和可復(fù)制。選項(xiàng)A的零缺陷是長(zhǎng)期目標(biāo)，B的消除變異不現(xiàn)實(shí)，D可能因過(guò)度標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致效率下降?！绢}干6】生產(chǎn)進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）的分析?！具x項(xiàng)】A.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃B.資源需求預(yù)測(cè)C.任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序D.質(zhì)量檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】CPM通過(guò)計(jì)算任務(wù)最早/最晚時(shí)間識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)鏈，確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)。選項(xiàng)A屬設(shè)備管理范疇，B需通過(guò)資源平衡實(shí)現(xiàn)，D是質(zhì)量控制環(huán)節(jié)?！绢}干7】在資源分配沖突中，若某資源同時(shí)被多個(gè)部門(mén)申請(qǐng)，應(yīng)優(yōu)先滿足（）的部門(mén)?！具x項(xiàng)】A.申請(qǐng)時(shí)間最早B.產(chǎn)出效益最高C.資源占用量最少D.部門(mén)規(guī)模最大【參考答案】B【詳細(xì)解析】資源分配應(yīng)基于效益最大化原則，選項(xiàng)B的產(chǎn)出效益最高體現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值。A的時(shí)間優(yōu)先可能錯(cuò)失高價(jià)值任務(wù)，C的占用量少可能忽視長(zhǎng)期需求，D的部門(mén)規(guī)模與資源價(jià)值無(wú)關(guān)?！绢}干8】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的主要目標(biāo)是（）?！具x項(xiàng)】A.降低維修成本B.延長(zhǎng)設(shè)備壽命C.提高故障率D.減少停機(jī)時(shí)間【參考答案】B【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)通過(guò)定期保養(yǎng)減少突發(fā)故障，核心目標(biāo)是延長(zhǎng)設(shè)備物理壽命。選項(xiàng)A需通過(guò)維修策略優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，D是維護(hù)的間接效果，C明顯錯(cuò)誤。【題干9】作業(yè)流程優(yōu)化中，通過(guò)合并相似工序可減少（）的浪費(fèi)?！具x項(xiàng)】A.時(shí)間浪費(fèi)B.人工浪費(fèi)C.空間浪費(fèi)D.物料浪費(fèi)【參考答案】A【詳細(xì)解析】合并相似工序通過(guò)縮短流程時(shí)間消除等待和重復(fù)作業(yè)的時(shí)間浪費(fèi)。選項(xiàng)B需通過(guò)人員配置優(yōu)化，C涉及布局設(shè)計(jì)，D需通過(guò)物料需求計(jì)劃控制。【題干10】生產(chǎn)進(jìn)度偏差分析中，進(jìn)度滯后（SV<0）意味著（）?！具x項(xiàng)】A.實(shí)際進(jìn)度領(lǐng)先計(jì)劃B.計(jì)劃進(jìn)度未按預(yù)期推進(jìn)C.資源分配過(guò)量D.風(fēng)險(xiǎn)控制有效【參考答案】B【詳細(xì)解析】進(jìn)度偏差值（SV=計(jì)劃進(jìn)度-實(shí)際進(jìn)度）小于零時(shí)，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃。選項(xiàng)A對(duì)應(yīng)SV>0，C是資源平衡問(wèn)題，D與偏差值無(wú)直接關(guān)聯(lián)?！绢}干11】在作業(yè)排序問(wèn)題中，若兩工序共享兩臺(tái)設(shè)備，如何確定執(zhí)行順序？【選項(xiàng)】A.按設(shè)備可用性排序B.按工序處理時(shí)間排序C.按工序優(yōu)先級(jí)排序D.按資源需求量排序【參考答案】A【詳細(xì)解析】當(dāng)工序共享多臺(tái)設(shè)備時(shí)，需通過(guò)設(shè)備可用性分析確定無(wú)沖突的執(zhí)行順序。選項(xiàng)B的加工時(shí)間可能忽略設(shè)備分配，C的優(yōu)先級(jí)需結(jié)合資源約束，D的資源量不決定執(zhí)行順序?！绢}干12】生產(chǎn)計(jì)劃中，滾動(dòng)計(jì)劃法的更新周期通常為（）?！具x項(xiàng)】A.每周B.每季度C.每年D.每五年【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法采用3-5年長(zhǎng)期計(jì)劃與季度/月度短期計(jì)劃結(jié)合，每季度更新短期計(jì)劃并調(diào)整長(zhǎng)期目標(biāo)。選項(xiàng)A更新頻率過(guò)高導(dǎo)致成本增加，C/D周期過(guò)長(zhǎng)無(wú)法及時(shí)響應(yīng)變化?！绢}干13】在庫(kù)存ABC分類管理中，A類物資通常占總庫(kù)存價(jià)值的（）以上?！具x項(xiàng)】A.10%B.70%C.80%D.90%【參考答案】B【詳細(xì)解析】ABC分類法中，A類物資（關(guān)鍵物資）占庫(kù)存總價(jià)值的70%左右，B類占20%，C類占10%。選項(xiàng)A/C/D的比例不符合實(shí)際管理標(biāo)準(zhǔn)?！绢}干14】生產(chǎn)進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑上的任務(wù)稱為（）?！具x項(xiàng)】A.必要任務(wù)B.瓶頸任務(wù)C.可選任務(wù)D.可并行任務(wù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑上的任務(wù)決定總工期，任何延誤都會(huì)影響項(xiàng)目完成時(shí)間，因此稱為瓶頸任務(wù)。選項(xiàng)A的必要性不特指關(guān)鍵路徑，D的并行性違反關(guān)鍵路徑定義?！绢}干15】作業(yè)排序中，若某工序需在另一工序結(jié)束后才能開(kāi)始，稱為（）約束?！具x項(xiàng)】A.優(yōu)先級(jí)B.依賴性C.資源D.時(shí)間【參考答案】B【詳細(xì)解析】工序間的邏輯依賴關(guān)系（如前后工序銜接）屬于依賴性約束。選項(xiàng)A的優(yōu)先級(jí)是主觀排序，C的資源約束指設(shè)備/人力限制，D的時(shí)間約束指具體時(shí)段要求?！绢}干16】在作業(yè)成本法（ABC）中，間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)是（）?！具x項(xiàng)】A.直接人工工時(shí)B.機(jī)器工時(shí)C.作業(yè)動(dòng)因D.部門(mén)平均分?jǐn)偂緟⒖即鸢浮緾【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法通過(guò)識(shí)別作業(yè)動(dòng)因（如訂單處理次數(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)工時(shí)）進(jìn)行精準(zhǔn)分配，突破傳統(tǒng)工時(shí)/機(jī)器小時(shí)的限制。選項(xiàng)A/B屬傳統(tǒng)成本法，D的部門(mén)分?jǐn)偤雎宰鳂I(yè)差異?！绢}干17】生產(chǎn)計(jì)劃中，滾動(dòng)計(jì)劃法的“滾動(dòng)”特性體現(xiàn)在（）。【選項(xiàng)】A.每年調(diào)整一次B.每季度補(bǔ)充部分計(jì)劃C.每月重新制定全計(jì)劃D.每五年全面修訂【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法將長(zhǎng)期計(jì)劃分解為多個(gè)短期計(jì)劃，每季度根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況調(diào)整后續(xù)季度計(jì)劃，保持長(zhǎng)期與短期的一致性。選項(xiàng)A/C的調(diào)整頻率不合理，D不符合滾動(dòng)特征?！绢}干18】在作業(yè)排序問(wèn)題中，若兩工序需共享同一設(shè)備，應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行（）的工序?！具x項(xiàng)】A.處理時(shí)間更長(zhǎng)B.最早開(kāi)始時(shí)間C.優(yōu)先級(jí)更高D.資源需求更少【參考答案】A【詳細(xì)解析】共享設(shè)備時(shí)，優(yōu)先執(zhí)行處理時(shí)間更長(zhǎng)的工序可減少設(shè)備空閑時(shí)間。選項(xiàng)B的最早開(kāi)始時(shí)間可能忽略后續(xù)工序依賴，C的優(yōu)先級(jí)需結(jié)合資源約束，D的資源需求少不必然影響排序?！绢}干19】生產(chǎn)進(jìn)度控制中，進(jìn)度超前（SV>0）意味著（）?！具x項(xiàng)】A.計(jì)劃進(jìn)度未完成B.實(shí)際進(jìn)度領(lǐng)先計(jì)劃C.資源分配不足D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留足夠【參考答案】B【詳細(xì)解析】進(jìn)度偏差值（SV=計(jì)劃進(jìn)度-實(shí)際進(jìn)度）大于零時(shí)，實(shí)際進(jìn)度領(lǐng)先計(jì)劃。選項(xiàng)A對(duì)應(yīng)SV<0，C是資源不足的表現(xiàn)，D需通過(guò)剩余風(fēng)險(xiǎn)分析確認(rèn)?！绢}干20】生產(chǎn)計(jì)劃中，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（SOP）的核心作用是（）?！具x項(xiàng)】A.降低管理層壓力B.確保作業(yè)一致性C.增加靈活性D.減少員工培訓(xùn)成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】SOP通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程確保不同人員執(zhí)行結(jié)果的一致性，選項(xiàng)A的降低壓力是間接效果，C的靈活性需通過(guò)彈性機(jī)制實(shí)現(xiàn)，D的培訓(xùn)成本可能因SOP優(yōu)化而增加。2025年學(xué)歷類自考專業(yè)(工商企業(yè)管理)生產(chǎn)與作業(yè)管理-管理學(xué)原理參考題庫(kù)含答案解析(篇5)【題干1】生產(chǎn)計(jì)劃的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和滿足市場(chǎng)需求，下列哪項(xiàng)屬于生產(chǎn)計(jì)劃的基本步驟？【選項(xiàng)】A.設(shè)備維護(hù)B.作業(yè)調(diào)度C.需求預(yù)測(cè)D.成本核算【參考答案】C【詳細(xì)解析】生產(chǎn)計(jì)劃的第一步是需求預(yù)測(cè)，通過(guò)分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)確定未來(lái)需求量，為后續(xù)資源配置提供依據(jù)。其他選項(xiàng)屬于生產(chǎn)執(zhí)行或控制環(huán)節(jié)，與計(jì)劃制定無(wú)直接關(guān)聯(lián)。【題干2】在甘特圖中，關(guān)鍵路徑的確定依據(jù)是哪些因素？【選項(xiàng)】A.工作最早開(kāi)始時(shí)間B.工作最晚完成時(shí)間C.作業(yè)持續(xù)時(shí)間D.依賴關(guān)系【參考答案】D【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑由活動(dòng)之間的依賴關(guān)系決定，即無(wú)松弛時(shí)間的任務(wù)序列。選項(xiàng)D直接關(guān)聯(lián)路徑計(jì)算，而A、B、C是路徑計(jì)算中的參數(shù)，非確定依據(jù)?！绢}干3】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心作用不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.提高生產(chǎn)效率B.降低培訓(xùn)成本C.確保質(zhì)量一致性D.增加靈活性【參考答案】D【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)通過(guò)統(tǒng)一操作流程減少人為差異，從而提升效率和一致性。靈活性通常與柔性生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)，與標(biāo)準(zhǔn)化存在矛盾?！绢}干4】質(zhì)量成本中的預(yù)防成本主要包括哪些內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用B.供應(yīng)商培訓(xùn)費(fèi)用C.設(shè)計(jì)缺陷返工費(fèi)用D.客戶投訴處理費(fèi)用【參考答案】B【詳細(xì)解析】預(yù)防成本指為預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的投入，如供應(yīng)商技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量體系認(rèn)證等。選項(xiàng)A屬于鑒定成本，C為內(nèi)部損失，D為外部損失?！绢}干5】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理中的"整理"階段主要目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.消除浪費(fèi)B.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)C.提升安全性D.優(yōu)化流程【參考答案】A【詳細(xì)解析】整理是5S第一階段，通過(guò)區(qū)分必要與不必要的物品，直接消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)。其他選項(xiàng)屬于后續(xù)階段（整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的成果。【題干6】在JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）中，設(shè)備維護(hù)策略應(yīng)如何安排？【選項(xiàng)】A.定期預(yù)防性維護(hù)B.故障后維修C.按產(chǎn)量比例維護(hù)D.供應(yīng)商協(xié)同維護(hù)【參考答案】A【詳細(xì)解析】JIT要求設(shè)備零故障運(yùn)行，必須通過(guò)定期預(yù)防性維護(hù)（TPM）提前消除隱患，而非事后維修或被動(dòng)維護(hù)。【題干7】生產(chǎn)調(diào)度中的"牛鞭效應(yīng)"主要出現(xiàn)在哪種供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)？【選項(xiàng)】A.原材料采購(gòu)B.生產(chǎn)制造C.物流配送D.銷售預(yù)測(cè)【參考答案】D【詳細(xì)解析】牛鞭效應(yīng)源于下游需求信息逐級(jí)放大，常見(jiàn)于銷售預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)商、制造商、分銷商等環(huán)節(jié)均可能受其影響，但題目限定選項(xiàng)范圍?！绢}干8】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（SOP）的編寫(xiě)依據(jù)不包括？【選項(xiàng)】A.設(shè)備操作手冊(cè)B.歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)C.人員技能標(biāo)準(zhǔn)D.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】SOP應(yīng)基于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)流程和人員能力，設(shè)備手冊(cè)屬于技術(shù)文檔而非作業(yè)指導(dǎo)依據(jù)。選項(xiàng)B、C、D均為SOP編寫(xiě)的必要要素?！绢}干9】生產(chǎn)計(jì)劃編制中的滾動(dòng)式計(jì)劃法適用于哪種生產(chǎn)類型？【選項(xiàng)】A.批量生產(chǎn)B.連續(xù)生產(chǎn)C.多品種小批量D.單件定制【參考答案】C【詳細(xì)解析】滾動(dòng)式計(jì)劃法通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃