建設(shè)工程項目進(jìn)度控制試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（）。A.確保合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)B.實現(xiàn)項目全生命周期的進(jìn)度優(yōu)化C.滿足業(yè)主對項目交付時間的要求D.協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、供貨等多方進(jìn)度答案：C解析：進(jìn)度控制的核心目標(biāo)是滿足項目交付的時間要求，業(yè)主的需求是最終導(dǎo)向。A選項是施工階段的直接目標(biāo)，B選項過于寬泛，D選項是控制手段。2.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作A的最早開始時間（ES）為第3天，持續(xù)時間（D）為5天，其緊后工作B的最早開始時間（ES）為第9天，則工作A的自由時差（FF）為（）。A.1天B.2天C.3天D.4天答案：A解析：自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間（EF）。工作A的EF=ES+D=3+5=8天，F(xiàn)F=9-8=1天。3.下列進(jìn)度計劃中，屬于實施性進(jìn)度計劃的是（）。A.項目總進(jìn)度規(guī)劃B.單位工程進(jìn)度計劃C.月度施工計劃D.設(shè)計進(jìn)度計劃答案：C解析：實施性進(jìn)度計劃是直接指導(dǎo)施工操作的計劃，通常以月、周為周期，如月度施工計劃。A、B為控制性計劃，D屬于專項計劃。4.采用S曲線比較法分析進(jìn)度偏差時，若實際進(jìn)度點位于計劃S曲線左側(cè)，則表示（）。A.實際進(jìn)度滯后B.實際進(jìn)度超前C.實際完成工作量少于計劃D.實際消耗資源多于計劃答案：B解析：S曲線以時間為橫軸、工作量為縱軸，左側(cè)點表示相同時間內(nèi)完成更多工作量，即進(jìn)度超前。5.某工程原計劃6個月完成，預(yù)算總成本500萬元。第3個月末檢查時，已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP）為240萬元，已完工作實際成本（ACWP）為260萬元，計劃工作預(yù)算成本（BCWS）為250萬元。則該工程此時的進(jìn)度偏差（SV）為（）。A.-10萬元B.+10萬元C.-20萬元D.+20萬元答案：A解析：SV=BCWP-BCWS=240-250=-10萬元，負(fù)值表示進(jìn)度滯后。6.關(guān)鍵路徑法（CPM）中，關(guān)鍵工作的總時差（TF）為（）。A.0B.最小值C.最大值D.與自由時差相等答案：A解析：關(guān)鍵路徑是總持續(xù)時間最長的路徑，其上的工作總時差為0，一旦延誤則總工期延誤。7.下列影響進(jìn)度的因素中，屬于業(yè)主方責(zé)任的是（）。A.施工機械故障B.設(shè)計圖紙延遲交付C.材料供應(yīng)商供貨延遲D.極端天氣導(dǎo)致停工答案：B解析：設(shè)計圖紙由業(yè)主或其委托的設(shè)計單位負(fù)責(zé)，延遲交付屬業(yè)主方責(zé)任。A、C屬承包方責(zé)任，D屬不可抗力。8.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線表示（）。A.工作的自由時差B.工作的總時差C.工作之間的時間間隔D.虛工作的持續(xù)時間答案：A解析：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，實箭線表示工作持續(xù)時間，波形線表示該工作與緊后工作之間的時間間隔，即自由時差。9.進(jìn)度計劃調(diào)整時，若關(guān)鍵工作的持續(xù)時間延長但不超過其總時差，則（）。A.總工期不變B.總工期延長C.后續(xù)工作最早開始時間不變D.需重新計算關(guān)鍵路徑答案：A解析：總時差是不影響總工期的機動時間，關(guān)鍵工作總時差為0，若延長時間未超過總時差（即0），則總工期不變。但實際中關(guān)鍵工作總時差為0，延長即會影響總工期，本題可能為理論設(shè)定。10.下列進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度B.選用高效施工機械C.編制資金需求計劃D.簽訂分包合同明確工期答案：B解析：技術(shù)措施涉及施工方法、工藝、機械等技術(shù)方案優(yōu)化，B選項屬于技術(shù)措施。A為組織措施，C為經(jīng)濟措施，D為合同措施。二、多項選擇題（每題3分，共15分。每題至少2個正確選項，錯選、漏選均不得分）1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)包括（）。A.進(jìn)度計劃編制B.進(jìn)度計劃實施C.進(jìn)度計劃檢查D.進(jìn)度偏差分析E.進(jìn)度計劃調(diào)整答案：ABCDE解析：進(jìn)度控制是動態(tài)循環(huán)過程，包括編制、實施、檢查、分析、調(diào)整五大環(huán)節(jié)。2.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則，正確的有（）。A.嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路B.節(jié)點編號必須連續(xù)遞增C.箭線應(yīng)保持自左向右方向D.虛工作可用于表示邏輯關(guān)系E.一項工作只能唯一一條箭線表示答案：ACDE解析：節(jié)點編號可不連續(xù)，只需保證箭頭節(jié)點編號大于箭尾節(jié)點即可，B錯誤；其余均為正確規(guī)則。3.影響施工進(jìn)度的外部環(huán)境因素包括（）。A.政府審批延誤B.地下文物發(fā)掘C.施工單位管理混亂D.材料價格上漲E.相鄰標(biāo)段施工干擾答案：ABDE解析：C屬于施工單位內(nèi)部管理問題，其余為外部環(huán)境因素（政府、不可抗力、市場、周邊協(xié)調(diào)）。4.贏得值法的基本參數(shù)包括（）。A.計劃工作預(yù)算成本（BCWS）B.已完工作預(yù)算成本（BCWP）C.已完工作實際成本（ACWP）D.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）E.成本績效指數(shù)（CPI）答案：ABC解析：DE為導(dǎo)出參數(shù)，基本參數(shù)是ABC。5.進(jìn)度計劃調(diào)整的方法包括（）。A.壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間B.調(diào)整工作邏輯關(guān)系C.增加資源投入D.改變施工方法E.減少非關(guān)鍵工作工程量答案：ABCD解析：調(diào)整進(jìn)度計劃可通過壓縮關(guān)鍵工作（A、C、D）、調(diào)整邏輯關(guān)系（如并行施工）等方式，減少非關(guān)鍵工作工程量可能影響質(zhì)量，一般不采用。三、簡答題（每題8分，共40分）1.簡述建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制步驟。答案：進(jìn)度計劃編制需遵循以下步驟：（1）確定進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)合同工期、項目特點確定總工期及分階段目標(biāo)。（2）分解項目工作：采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項目分解為可管理的工作任務(wù)（活動）。（3）確定工作邏輯關(guān)系：明確各工作之間的工藝關(guān)系（客觀順序）和組織關(guān)系（人為安排）。（4）估算工作持續(xù)時間：采用專家評估法、類比法或定額法確定各工作的時間。（5）繪制進(jìn)度計劃圖：選擇橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號/單代號）或時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等工具表達(dá)計劃。（6）計算時間參數(shù)：如網(wǎng)絡(luò)圖中的ES、EF、LS、LF、TF、FF，確定關(guān)鍵路徑。（7）優(yōu)化進(jìn)度計劃：通過資源平衡、工期-成本優(yōu)化等調(diào)整計劃，確保可行性。（8）審批與發(fā)布：經(jīng)相關(guān)方審核后，作為實施依據(jù)。2.分析關(guān)鍵路徑法（CPM）在進(jìn)度控制中的作用。答案：關(guān)鍵路徑法的核心作用體現(xiàn)在：（1）明確關(guān)鍵工作：通過計算總時差，識別總時差為0的關(guān)鍵工作，這些工作的延誤直接影響總工期。（2）確定總工期：關(guān)鍵路徑的總持續(xù)時間即為項目總工期，是進(jìn)度控制的基準(zhǔn)。（3）指導(dǎo)資源分配：優(yōu)先保證關(guān)鍵工作的資源（人力、材料、機械），避免因資源短缺導(dǎo)致關(guān)鍵工作延誤。（4）支持進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)進(jìn)度偏差發(fā)生時，重點調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時間（如趕工）或邏輯關(guān)系（如并行施工），以最小代價恢復(fù)工期。（5）預(yù)測延誤影響：非關(guān)鍵工作延誤若超過其總時差，會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，CPM可量化這種影響，幫助制定應(yīng)對措施。3.列舉5種常見的進(jìn)度偏差分析方法，并簡述其適用場景。答案：常見進(jìn)度偏差分析方法及適用場景：（1）橫道圖比較法：通過實際進(jìn)度線與計劃進(jìn)度線的對比分析偏差，適用于小型項目或基層作業(yè)計劃的簡單對比。（2）S曲線比較法：以時間-累計工作量（費用）曲線對比實際與計劃，適用于整體進(jìn)度趨勢分析，尤其適合資源投入型項目。（3）香蕉曲線比較法：結(jié)合最早開始（ES）和最晚開始（LS）曲線形成“香蕉”區(qū)間，實際曲線若超出區(qū)間則需調(diào)整，適用于大中型項目的動態(tài)控制。（4）前鋒線比較法：在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上用前鋒線標(biāo)記檢查點實際進(jìn)度，直觀反映各工作的偏差，適用于進(jìn)度跟蹤檢查。（5）贏得值法（掙值法）：通過BCWS、BCWP、ACWP三個參數(shù)計算SV（進(jìn)度偏差）、SPI（進(jìn)度績效指數(shù)），同時分析進(jìn)度與成本偏差，適用于復(fù)雜項目的綜合管理。4.簡述施工進(jìn)度計劃動態(tài)控制的基本原理。答案：動態(tài)控制遵循“PDCA循環(huán)”原理，具體步驟為：（1）計劃（Plan）：編制初始進(jìn)度計劃，確定目標(biāo)工期和各階段計劃。（2）執(zhí)行（Do）：按計劃組織施工，落實資源配置和現(xiàn)場管理。（3）檢查（Check）：定期（如周、月）收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)（如完成工程量、工作開始/結(jié)束時間），與計劃對比。（4）分析（Analyze）：通過偏差分析工具（如S曲線、前鋒線）判斷進(jìn)度偏差程度及影響，識別偏差原因（如資源不足、設(shè)計變更）。（5）調(diào)整（Adjust）：若偏差影響總工期，采取措施調(diào)整計劃（如壓縮關(guān)鍵工作、調(diào)整邏輯關(guān)系），并更新計劃；若偏差不影響總目標(biāo)，可僅優(yōu)化后續(xù)安排。（6）反饋（Feedback）：將調(diào)整后的計劃作為新的控制基準(zhǔn)，重復(fù)上述過程，形成動態(tài)閉環(huán)控制。5.說明進(jìn)度控制中“資源平衡”的目的及常用方法。答案：資源平衡的目的是解決進(jìn)度計劃中資源需求波動過大的問題，避免某一時間段資源需求超過供應(yīng)能力（如勞動力短缺、機械閑置），從而確保資源合理配置、降低成本。常用方法包括：（1）調(diào)整非關(guān)鍵工作的開始時間：利用非關(guān)鍵工作的總時差，將其施工期向后或向前移動，使資源需求趨于平穩(wěn)。例如，將某非關(guān)鍵工作從第5-10天調(diào)整為第7-12天，以避開勞動力高峰。（2）延長關(guān)鍵工作持續(xù)時間：在不影響總工期的前提下（若關(guān)鍵工作有總時差），適當(dāng)延長其持續(xù)時間，減少資源投入強度。（3）增加資源供應(yīng)：若資源需求高峰無法通過調(diào)整計劃解決，可增加資源投入（如增加施工班組、租賃設(shè)備），但需評估成本影響。（4）分段施工：將大型工作分解為多個子工作，錯開施工時間，分散資源需求。例如，將一層樓板混凝土澆筑分為兩段，分別在不同時間段施工。四、案例分析題（共25分）背景資料：某住宅工程合同工期為180天，施工單位編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示（時間單位：天）。圖1雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（節(jié)點編號1-8，箭線工作如下：1→2（A，30天）；1→3（B，25天）；2→4（C，35天）；2→5（D，40天）；3→5（E，30天）；4→6（F，20天）；5→6（G，15天）；6→7（H，25天）；6→8（I，30天）；7→8（J，20天））問題：1.計算該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路徑（用節(jié)點編號表示）和總工期。（5分）2.若工作D實際施工時因材料供應(yīng)延遲，持續(xù)時間延長至50天，判斷是否影響總工期，并說明理由。（5分）3.若工作G提前5天完成（持續(xù)時間變?yōu)?0天），分析對后續(xù)工作及總工期的影響。（5分）4.施工至第60天檢查時，實際進(jìn)度如下：工作A完成（30天），工作B完成20天（總持續(xù)時間25天），工作C完成25天（總持續(xù)時間35天），工作D尚未開始。計算此時的進(jìn)度偏差（用時間表示），并提出糾偏措施。（10分）答案：1.關(guān)鍵路徑與總工期計算：（1）計算各工作的最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）：-1→2（A）：ES=0，EF=0+30=30-1→3（B）：ES=0，EF=0+25=25-2→4（C）：ES=30（A完成），EF=30+35=65-2→5（D）：ES=30，EF=30+40=70-3→5（E）：ES=25（B完成），EF=25+30=55-4→6（F）：ES=65（C完成），EF=65+20=85-5→6（G）：ES=max(70,55)=70（D和E完成時間取大值），EF=70+15=85-6→7（H）：ES=85（F和G完成時間均為85），EF=85+25=110-6→8（I）：ES=85，EF=85+30=115-7→8（J）：ES=110（H完成），EF=110+20=130（2）計算各工作的最遲開始時間（LS）和最遲完成時間（LF），總工期為130天（關(guān)鍵路徑終點為8，最長路徑為1→2→5→6→7→8？需重新核對）。修正計算：關(guān)鍵路徑應(yīng)為總持續(xù)時間最長的路徑。重新計算各路徑持續(xù)時間：-1→2→4→6→7→8：30+35+20+25+20=130天-1→2→5→6→7→8：30+40+15+25+20=130天-1→3→5→6→7→8：25+30+15+25+20=115天-1→2→4→6→8：30+35+20+30=115天-1→2→5→6→8：30+40+15+30=115天因此，關(guān)鍵路徑有兩條：1→2→4→6→7→8和1→2→5→6→7→8，總工期130天。2.工作D延長至50天的影響：工作D原持續(xù)時間40天，ES=30天，原EF=70天；延長后EF=30+50=80天。工作D的緊后工作G的ES原取max(70,55)=70天（E的EF=55天），延長后D的EF=80天，因此G的ES變?yōu)?0天，G的EF=80+15=95天。原關(guān)鍵路徑中，路徑1→2→5→6→7→8的總持續(xù)時間為30+40+15+25+20=130天；延長后變?yōu)?0+50+15+25+20=140天，超過原總工期10天。因此，工作D延長會導(dǎo)致總工期延長10天。3.工作G提前5天（持續(xù)時間10天）的影響：工作G原EF=70+15=85天，提前后EF=70+10=80天。工作G的緊后工作H和I的ES原均為85天（與F的EF=65+20=85天同步），現(xiàn)G的EF=80天，但F的EF仍為85天，因此H和I的ES仍由F決定（85天），G提前不影響后續(xù)工作的最早開始時間。關(guān)鍵路徑中，原路徑1→2→5→6→7→8的總持續(xù)時間為130天，G提前后該路徑總持續(xù)時間為30+40+10+25+20=125天，短于另一關(guān)鍵路徑1→2→4→6→7→8的130天，因此總工期仍由1→2→4→6→7→8決定，總工期不變。4.第60天進(jìn)度偏差計算與糾偏措施：（1）計劃進(jìn)度：第60天時，各工作的計劃完成情況：-工作A（30天）：應(yīng)已完成（0-30天）。-工作B（25天）：應(yīng)已完成（0-25天）。-工作C（35天）：ES=30天，計劃第30-65天施工，第60天時應(yīng)完成60-30=30天（占35天的30/35≈85.7%）。-工作D（40天）：ES=30天，計劃第30-70天施工，第60天時應(yīng)完成60-30=30天（占40天的75%）。（2）實際進(jìn)度：-工作A：完成（符合計劃）。-工作B：完成20天（剩余5天未完成，延遲5天）。-工作C：完成25天（計劃應(yīng)完成30天，延遲5天）。-工作D：未開始（計劃應(yīng)完成30天，延遲30天）。（3）進(jìn)度偏差分析：關(guān)鍵工作判斷：原關(guān)鍵路徑為1→2→4→6→7→8（包含工作A、C、F、H、J）和1→2→5→6→7→8（包含工作A、D、G、H、J）。-工作B（1→3→5）是非關(guān)鍵工作，總時差=LS-B的ES=（工作E的LS-25）=（工作5的LS-30）-25。工作5的LS=min（工作G的LS-15，工作D的LS-40）。工作G的LS=工作6的LS-15=（工作7的LS-25）-15=（工作8的LS-20）-25-15=130-20-25-15=70天。因此工作5的LS=70-15=55天（G的LS），工作D的LS=55-40=1