曲靖敏大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

曲靖金麟灣建設(shè)項(xiàng)目施工管理方案

2006-8-15

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一、對建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)劃

因?yàn)閳龅丶绊?xiàng)目開發(fā)區(qū)域的特殊性，我們按如下圖所示分為

三個(gè)開發(fā)周期。

針對該項(xiàng)目的周期規(guī)劃，在正式進(jìn)入別墅施工前，先進(jìn)行整個(gè)小

區(qū)的道路及綜合管網(wǎng)的施工。小區(qū)道路的施工，在建設(shè)過程中，

只能做到路面面層下，即暫不做道路的面層施工，當(dāng)按上述所分

區(qū)域分別完成（綠化工程）后，按完成的區(qū)域進(jìn)行小區(qū)道路面層

的施工以交付使用。這樣做的目的，一是保證在建設(shè)過程中不損

壞已完的路面，二是保證在交付時(shí)有一個(gè)干凈的路面，三是通過

施工過程中的反復(fù)碾壓和對回填土在較長時(shí)間的自固結(jié)作用，保

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證以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。

關(guān)于施工單位的選擇，土石方工程可以只選擇一家施工單位，

道路及綜合管網(wǎng)的施工可只選擇一家施工單位，如果按上述分為

三個(gè)開發(fā)周期，第一、二期至少分別需要兩家施工單位作為別墅

的承建商方能完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工工作。關(guān)于監(jiān)理單位的選

擇，同樣也可選擇兩家以上的單位進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行管理。選擇多家

單位進(jìn)場，作為建設(shè)單位在管理工作量上的協(xié)調(diào)工作可能會(huì)增加,

但通過多家公司進(jìn)入，可以有一個(gè)相互的比較和體現(xiàn)出行業(yè)的競

爭能力，我們從他們的相互競爭和一定時(shí)間的接觸，選擇一家長

期合作的單位。

二、工程監(jiān)理控制程序

為適用于對公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制，通過對工程監(jiān)理的控

制，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、

安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，采取授權(quán)的方式和明確其職責(zé)范圍來具體

實(shí)施。

1.職責(zé)

1.1工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要

事項(xiàng)。

1.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對工程監(jiān)理

的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。

2.控制程序

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d）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織

和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍；

e）監(jiān)理措施；

f）在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)

調(diào)的方法；

g）項(xiàng)目監(jiān)理工作制度；

2.3工程部根據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督

檢查，主要包括以下內(nèi)容：

2.3.1定時(shí)檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。

2.3.2由監(jiān)理單位組織，每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，聽取監(jiān)理單位

的一周工作總結(jié)，布置下周工作任務(wù)。

2.3.3監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報(bào)，由工程部審查,

及時(shí)了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況。

2.3.4工程竣工后，審查監(jiān)理單位的工作總結(jié)，評判監(jiān)理單位

對工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制情況。

2.4對實(shí)施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄，依

據(jù)《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由工程部收集、整理、

存檔并移交。

3.質(zhì)量記錄

3.1工程監(jiān)理審查記錄

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三、工程部管理制度及措施

1.工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1.1工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

A、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅

有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)

量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根

據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加工作人員。

B、工程部的崗位設(shè)置

目前只運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下，工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)

目經(jīng)理崗位1個(gè)；土建工程師1人，主要負(fù)責(zé)土建工程、裝修工

程、綠化工程管理兼土建裝修工程崗位1個(gè)；安裝工程師1人,

主要負(fù)責(zé)電氣工程、給排水工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣

工程、相關(guān)市政工程管理員崗位1個(gè)；工程資料員1人，主要負(fù)

責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的工程資料收集、整理、歸檔等建設(shè)檔案管理工作。

工程部組織機(jī)構(gòu)圖如下：

工程部經(jīng)理

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土建工程師安裝工程師資料員

2.工程部在本建設(shè)項(xiàng)目中的職責(zé)

(一)工程部部門職責(zé)：

1、配合規(guī)劃開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前施工單位及監(jiān)理單位的方案審

查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、建設(shè)成本的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。

(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合開發(fā)部、銷售部、合同造價(jià)部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,

提出合理化建議G

3、配合工程的招投標(biāo)工作。

(1)對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。

(2)參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

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(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等

方面的管理。

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并

將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行

監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3)對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控

制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。

(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技

術(shù)論證、審核。

(7)對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初

步審查意見審核。

(8)對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)

行確認(rèn)。

(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理C

(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、

單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1)對監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

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(2)根據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3)對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問

題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

(1)參與設(shè)計(jì)方案的討論工作。

(2)組織部門內(nèi)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(3)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對會(huì)審中提出的共性問題

和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(4)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)學(xué)位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(5)對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

(1)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制相關(guān)計(jì)劃，并報(bào)工程部經(jīng)

理審核后報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。

(2)負(fù)責(zé)編制及向各承包單位正式發(fā)出《三方工作程序》0

(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對設(shè)計(jì)交底工作的

過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、

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《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中

重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

(7)對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝

的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)

理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。

(8)對《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

(9)對施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

(10)對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

(11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。

(13)向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請表》。

(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。

(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。

(17)組織開竣工慶典工作。

(18)組織工程資料的報(bào)送。

(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。

(20)對工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理

意見。

(21)對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

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(22)對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之

間的關(guān)系。

(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對項(xiàng)目資源進(jìn)行合

理調(diào)配、管理。

(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量

管理。

(27)對工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

(29)負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

(30)負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。

(31)負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

(32)負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合

同進(jìn)行工程款撥付。

(33)負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)

收C

(34)監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。

(四)土建工程師崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

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3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)

邀請書的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理

建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和

發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方

案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工

藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審

查。

10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》

實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)

行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考

核并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)

督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

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14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工

過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單

位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

（五）安裝工程師崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與安裝工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)

邀請書的編制。

4、參與安裝工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理

建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和

發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、審查《安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方

案進(jìn)行審查，提出審查意見。

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9、對《安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工

藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審

查。

10、監(jiān)督檢查《安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》

實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對安裝施工質(zhì)量進(jìn)

行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考

核并提出調(diào)整意見。

13、據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、

檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目安裝施工

過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單

位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對安裝施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見.

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗(yàn)收。

（六）工程檔案資料管理員崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

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2、配合部門各專業(yè)工程師做好內(nèi)業(yè)資料的管理工作。

3、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

4、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

5、按相關(guān)規(guī)定及要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待垢其他工作。

四、建設(shè)項(xiàng)目管理工作流程圖（信息流程）

對建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作主要以工程技術(shù)為主，根據(jù)

公司及建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，按各階段擬定如下工作流程：

（一）項(xiàng)目市場調(diào)研階段

第15頁共24頁

編號：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第16頁共24頁

在該階段工程部負(fù)責(zé)對采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技

術(shù)可行性的評估，并提供初步技術(shù)可行性的評估報(bào)告。

（二）工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段

配合開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門，對各部門的工作進(jìn)

行技術(shù)支持。

（三）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

配合開發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。收集提供相關(guān)資料及提出合理化

建議。提供的相關(guān)資料有：

1、自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、

資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。

2、研究與實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗(yàn)研究報(bào)告，

設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模型試驗(yàn)研究報(bào)告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、

新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料。

3、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)

資料及定貨價(jià)格資料。

4、配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天

然氣、電信、征地、拆遷、安置等。

（四）工程項(xiàng)目施工階段

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編號:

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第17頁共24頁

1、工程招投標(biāo)

不批準(zhǔn)

2、施工準(zhǔn)備階段

(1)施工組織準(zhǔn)備:

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編號：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第18頁共24頁

(3)工程施工技術(shù)準(zhǔn)備

A、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底

B、施工組織設(shè)計(jì)

不合格不合格

C、工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

D、工程施工其他準(zhǔn)備

第18頁共24頁

編號：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第19頁共24頁

(3)、施工階段

A、工程質(zhì)量管理

a、質(zhì)量體系的建立

b、質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理

質(zhì)量過程控制管理

i工序質(zhì)量控制管理

第19頁共24頁

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