安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評定報告（合集五篇）第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評定報告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評定報告按照公司2015年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的指示和要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對公司2015年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，各部門年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：一、安全目標(biāo)完成情況公司領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理部門和安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力。公司各部門全面完成了安全科制定的安全目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了無重特大交通事故、無火災(zāi)、無負(fù)主要責(zé)任的一般交通安全事故發(fā)生。二、安全管理系統(tǒng)運(yùn)行、隱患排查治理情況根據(jù)市政府《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項(xiàng)行動方案的通知》要求，公司各企業(yè)積極開展“四大行動”專項(xiàng)工作。并對本企業(yè)的各類隱患進(jìn)行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各部門進(jìn)行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運(yùn)行進(jìn)行檢查外，重點(diǎn)還針對部門安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，今年共進(jìn)行了安全檢查50余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題10多項(xiàng)，針對這些安全隱患安全管理部門均下達(dá)了隱患整改通知書，并進(jìn)行了督促整改和驗(yàn)收。同時，公司在2013年度防洪渡汛季節(jié)時，制定了防汛計劃和措施三、安全績效考評情況1．方針目標(biāo)和責(zé)任體系：主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任明確、結(jié)合廠情況制定了符合實(shí)際的方針、目標(biāo)，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高，安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺帳還不細(xì)致。2．法律法規(guī)和管理制度：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進(jìn)行，安全管理就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標(biāo)準(zhǔn)化工作中對廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)了監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評價定期進(jìn)行。3．風(fēng)險管理：廠生產(chǎn)科今年進(jìn)行了安全風(fēng)險分析，同時進(jìn)行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風(fēng)險評價。由于風(fēng)險管理是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，是安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心，雖然按規(guī)范進(jìn)行了大量的工作，但在風(fēng)險控制、風(fēng)險信息更新、變更管理等規(guī)范要求上需進(jìn)一步深化。4.隱患排查治理：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點(diǎn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，更一步細(xì)化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實(shí)到實(shí)處，廠在安全檢查的基礎(chǔ)上落實(shí)了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實(shí)了日常安全管理工作。5．培訓(xùn)教育：安全培訓(xùn)教育有計劃，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員基本持證上崗。但從業(yè)人員培訓(xùn)活動還需增加頻次。6.作業(yè)管理：各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點(diǎn)，廠按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在作業(yè)票證的使用和管理上需加強(qiáng)。在作業(yè)風(fēng)險分析上進(jìn)行了補(bǔ)充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進(jìn)一步落實(shí)。7.現(xiàn)場管理：生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實(shí)及現(xiàn)場工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，公司已完善和細(xì)化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，在日常生產(chǎn)活動中能夠按標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求落實(shí)各項(xiàng)安全工作，但各項(xiàng)管理制度應(yīng)及時更新完善，現(xiàn)場管理還須進(jìn)一步加強(qiáng)。8.事件事故管理：明確了事故報告制度和程序，明確了負(fù)責(zé)人對事故報告的責(zé)任，進(jìn)一步重申了負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當(dāng)隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實(shí)提供有關(guān)情況。事故管理臺帳還須完善。9．應(yīng)急管理：針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，廠組織了應(yīng)急救援預(yù)案演練，重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時加以修訂，并加強(qiáng)了員工應(yīng)急程序的培訓(xùn)，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。10.職業(yè)健康管理：因不涉及職業(yè)病，故該項(xiàng)缺項(xiàng)。四、存在的問題通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。3、安全績效考核有的部門車間未落實(shí)，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。五、糾正、預(yù)防的措施安全生產(chǎn)委員會針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實(shí)“五到位”。3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。4、修訂安全《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。5、加強(qiáng)對對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評定報告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評定報告按照公司2016年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的指示和要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對公司2016安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，各部門安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：一、安全目標(biāo)完成情況公司領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理部門和安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力。公司各部門全面完成了安全科制定的安全目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了無重特大交通事故、無火災(zāi)、無負(fù)主要責(zé)任的一般交通安全事故發(fā)生。二、安全管理系統(tǒng)運(yùn)行、隱患排查治理情況根據(jù)市政府《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項(xiàng)行動方案的通知》要求，公司各企業(yè)積極開展“四大行動”專項(xiàng)工作。并對本企業(yè)的各類隱患進(jìn)行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各部門進(jìn)行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運(yùn)行進(jìn)行檢查外，重點(diǎn)還針對部門安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，今年共進(jìn)行了安全檢查50余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題20多項(xiàng)，針對這些安全隱患安全管理部門均下達(dá)了隱患整改通知書，并進(jìn)行了督促整改和驗(yàn)收。同時，公司在2016防洪渡汛季節(jié)時，制定了防汛計劃和措施三、安全績效考評情況1．方針目標(biāo)和責(zé)任體系：主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任明確、結(jié)合公司情況制定了符合實(shí)際的方針、目標(biāo)，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高，安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺帳還不細(xì)致。2．法律法規(guī)和管理制度：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進(jìn)行，安全管理就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標(biāo)準(zhǔn)化工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)了監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評價定期進(jìn)行。3．風(fēng)險管理：公司生產(chǎn)部今年進(jìn)行了安全風(fēng)險分析，同時進(jìn)行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風(fēng)險評價。由于風(fēng)險管理是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，是安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心，雖然按規(guī)范進(jìn)行了大量的工作，但在風(fēng)險控制、風(fēng)險信息更新、變更管理等規(guī)范要求上需進(jìn)一步深化。4.隱患排查治理：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點(diǎn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，更一步細(xì)化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實(shí)到實(shí)處，公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實(shí)了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實(shí)了日常安全管理工作。5．培訓(xùn)教育：安全培訓(xùn)教育有計劃，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員基本持證上崗。但從業(yè)人員培訓(xùn)活動還需增加頻次。6.作業(yè)管理：各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點(diǎn)，公司按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在作業(yè)票證的使用和管理上需加強(qiáng)。在作業(yè)風(fēng)險分析上進(jìn)行了補(bǔ)充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進(jìn)一步落實(shí)。7.現(xiàn)場管理：生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實(shí)及現(xiàn)場工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，公司已完善和細(xì)化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，在日常生產(chǎn)活動中能夠按標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求落實(shí)各項(xiàng)安全工作，但各項(xiàng)管理制度應(yīng)及時更新完善，現(xiàn)場管理還須進(jìn)一步加強(qiáng)。8.事件事故管理：明確了事故報告制度和程序，明確了負(fù)責(zé)人對事故報告的責(zé)任，進(jìn)一步重申了負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當(dāng)隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實(shí)提供有關(guān)情況。事故管理臺帳還須完善。9．應(yīng)急管理：針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司組織了應(yīng)急救援預(yù)案演練，重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時加以修訂，并加強(qiáng)了員工應(yīng)急程序的培訓(xùn)，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。10.職業(yè)健康管理：公司根據(jù)各部門車間存在的職業(yè)危害因素進(jìn)行了定期檢測，經(jīng)過檢測發(fā)現(xiàn)各職業(yè)危害因素均在安全范圍之內(nèi)，同時對有職業(yè)危害的各個操作崗位進(jìn)行了體檢，體檢結(jié)果表明各崗位人員身體健康，無職業(yè)禁忌癥，建議各操作崗位人員在以后的工作生產(chǎn)中嚴(yán)格按照規(guī)定佩戴安全防護(hù)用品，真正把安全落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。四、存在的問題通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。3、安全績效考核有的部門車間未落實(shí)，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。五、糾正、預(yù)防的措施安全生產(chǎn)委員會針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實(shí)“五到位”。3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。4、修訂安全《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。5、加強(qiáng)對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評定報告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評定報告萬寶溝水電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評定報告按照公司2016年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的指示和要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對公司2016安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。電廠安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)日常及季度安全檢查，考核情況，各班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：一、安全目標(biāo)完成情況電廠領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，員工共同努力。電廠各班組全面完成了制定的安全目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了無重特大設(shè)備事故、無火災(zāi)、無負(fù)主要責(zé)任的一般安全事故發(fā)生。二、安全管理系統(tǒng)運(yùn)行、隱患排查治理情況根據(jù)公司《關(guān)于專項(xiàng)行動整治》的相關(guān)要求，電廠各班組積極開展“隱患排查治理”專項(xiàng)工作。并對本電廠的各類隱患進(jìn)行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時，電廠堅持了每月由領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各班組進(jìn)行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運(yùn)行進(jìn)行檢查外，重點(diǎn)還針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，2016年共進(jìn)行了安全檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題10多項(xiàng)，針對這些安全隱患安全管理班組均下達(dá)了隱患整改通知書，并進(jìn)行了督促整改和驗(yàn)收。同時，電廠在2016防洪渡汛季節(jié)時，制定了防汛計劃和措施三、安全績效考評情況1．方針目標(biāo)和責(zé)任體系：主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任明確、結(jié)合實(shí)際情況制定了符合實(shí)際的方針、目標(biāo)，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高，安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺帳還不細(xì)致。2．法律法規(guī)和管理制度：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進(jìn)行，安全管理就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標(biāo)準(zhǔn)化工作中對電廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)了監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評價定期進(jìn)行。3．風(fēng)險管理：電廠今年進(jìn)行了安全風(fēng)險分析，同時進(jìn)行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風(fēng)險評價。由于風(fēng)險管理是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，是安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心，雖然按規(guī)范進(jìn)行了大量的工作，但在風(fēng)險控制、風(fēng)險信息更新、變更管理等規(guī)范要求上需進(jìn)一步深化。4.隱患排查治理：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點(diǎn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，更一步細(xì)化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實(shí)到實(shí)處，電廠在安全檢查的基礎(chǔ)上落實(shí)了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實(shí)了日常安全管理工作。5．培訓(xùn)教育：安全培訓(xùn)教育有計劃，電廠負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員基本持證上崗。但從業(yè)人員培訓(xùn)活動還需增加頻次。6.作業(yè)管理：各班組的安全是電廠安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點(diǎn)，電廠按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在規(guī)范操作和管理上需加強(qiáng)。在作業(yè)風(fēng)險分析上進(jìn)行了補(bǔ)充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進(jìn)一步落實(shí)。7.現(xiàn)場管理：生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實(shí)及現(xiàn)場工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，電廠已完善和細(xì)化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，在日常生產(chǎn)活動中能夠按標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求落實(shí)各項(xiàng)安全工作，但各項(xiàng)管理制度應(yīng)及時更新完善，現(xiàn)場管理還須進(jìn)一步加強(qiáng)。8.事件事故管理：明確了事故報告制度和程序，明確了負(fù)責(zé)人對事故報告的責(zé)任，進(jìn)一步重申了負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當(dāng)隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實(shí)提供有關(guān)情況。事故管理臺帳還須完善。9．應(yīng)急管理：針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，電廠組織了應(yīng)急救援預(yù)案演練，重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時加以修訂，并加強(qiáng)了員工應(yīng)急程序的培訓(xùn)，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。四、存在的問題通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各班組之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。3、安全績效考核有的班組考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。5、各班組在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。五、糾正、預(yù)防的措施各班組針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升電廠安全生產(chǎn)保障能力。2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實(shí)“五到位”。3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。4、修訂安全《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。5、加強(qiáng)對電廠員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。第四篇：13安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評定報告瑞茲鉑誼網(wǎng)咖安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評定報告按照公司2015年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的指示和要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對公司2015安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，各部門安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：一、安全目標(biāo)完成情況公司領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理部門和安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力。公司各部門全面完成了安全科制定的安全目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了無重特大交通事故、無火災(zāi)、無負(fù)主要責(zé)任的一般交通安全事故發(fā)生。二、安全管理系統(tǒng)運(yùn)行、隱患排查治理情況根據(jù)市縣運(yùn)管局關(guān)于專項(xiàng)行動整治的要求，公司各部門積極開展“隱患排查治理”專項(xiàng)工作。并對本公司的各類隱患進(jìn)行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各部門進(jìn)行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運(yùn)行進(jìn)行檢查外，重點(diǎn)還針對部門安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，全年共進(jìn)行了安全檢查6余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題4多項(xiàng)，針對這些安全隱患安全管理部門均下達(dá)了隱患整改通知書，并進(jìn)行了督促整改和驗(yàn)收。同時，公司在2015防洪渡汛季節(jié)時，制定了防汛計劃和措施三、安全績效考評情況1．方針目標(biāo)和責(zé)任體系：主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任明確、結(jié)合公司情況制定了符合實(shí)際的方針、目標(biāo)，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高，安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺帳還不細(xì)致。2．法律法規(guī)和管理制度：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進(jìn)行，安全管理就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標(biāo)準(zhǔn)化工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)了監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評價定期進(jìn)行。3．風(fēng)險管理：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組今年進(jìn)行了安全風(fēng)險分析，同時進(jìn)行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風(fēng)險評價。由于風(fēng)險管理是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，是安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心，雖然按規(guī)范進(jìn)行了大量的工作，但在風(fēng)險控制、風(fēng)險信息更新、變更管理等規(guī)范要求上需進(jìn)一步深化。4.隱患排查治理：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點(diǎn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，更一步細(xì)化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實(shí)到實(shí)處，公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實(shí)了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實(shí)了日常安全管理工作。5．培訓(xùn)教育：安全培訓(xùn)教育有計劃，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗。但從業(yè)人員培訓(xùn)活動還需增加頻次。6.操作管理：各項(xiàng)操作環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點(diǎn)，公司按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在規(guī)范操作和管理上需加強(qiáng)。在作業(yè)風(fēng)險分析上進(jìn)行了補(bǔ)充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進(jìn)一步落實(shí)。7.事件事故管理：明確了事故報告制度和程序，明確了負(fù)責(zé)人對事故報告的責(zé)任，進(jìn)一步重申了負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當(dāng)隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實(shí)提供有關(guān)情況。事故管理臺帳還須完善。8．應(yīng)急管理：針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司組織了應(yīng)急救援預(yù)案演練，重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時加以修訂，并加強(qiáng)了員工應(yīng)急程序的培訓(xùn)，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。9.職業(yè)健康管理：公司對所有員工和駕駛員每年進(jìn)行職業(yè)健康體檢，并記錄建檔。四、存在的問題通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門之間相互協(xié)作存在問題，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。3、安全績效考核有的部門考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于補(bǔ)充和完善。5、各部門、崗位在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材進(jìn)一步補(bǔ)充配備。五、糾正、預(yù)防的措施安全生產(chǎn)委員會針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升公司安全生產(chǎn)保障能力。2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實(shí)“五到位”。3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。4、修訂安全《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。5、加強(qiáng)對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報告編號：版本：發(fā)布日期：成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報告實(shí)施日期：成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報告1.會議時間：2.會議地點(diǎn)：3.會議主持：4.與會人員：5.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化完成情況成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司，始建于XX年，公司現(xiàn)有??產(chǎn)能規(guī)模，公司在XX年順利通過GB/T19000質(zhì)量體系、GB/T24001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全三項(xiàng)體系認(rèn)證。作為成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司，安全是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，是做好一切工作的基礎(chǔ)。切實(shí)抓好安全管理工作符合國家政策的要求，有利于保障企業(yè)和員工生命財產(chǎn)的安全，對于促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展起著舉足輕重的作用。成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司自XX年建立職業(yè)健康安全管理體系以來，職業(yè)健康安全管理逐步趨于規(guī)范化。公司先后成立了安全管理委員會和安全管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司的安全管理工作，構(gòu)筑了安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)，安全管理辦公室實(shí)施，各單位參與的安全管理組織體系。同時，公司不斷加強(qiáng)安全投入，從“軟件”和“硬件”多方面、多層次的改善公司的安全管理環(huán)境，提高公司的安全管理水平，并積極加強(qiáng)與上級安全主管部門在職業(yè)病防治、隱患治理和安全應(yīng)急等方面的協(xié)同。為進(jìn)一步規(guī)范公司安全管理，提升企業(yè)安全管理水平，XX年XX月，公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，將安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與公司職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行有機(jī)融合，逐步構(gòu)筑包括：安全管理方針、目標(biāo)指標(biāo)管理方案、安全管理運(yùn)行控制成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司程序以及涵蓋：安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、安全風(fēng)險識別、現(xiàn)場安全標(biāo)識、外包方管理在內(nèi)的四層級安全標(biāo)準(zhǔn)化管理框架，形成了一套完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評分細(xì)則》及公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定制度》要求，公司組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評首次會議，成立了由安全分管領(lǐng)導(dǎo)XX為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定小組。評定小組根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評分細(xì)則》的有關(guān)要求，針對本公司實(shí)際情況，采用資料核對、抽查考核和現(xiàn)場查證的方法嚴(yán)肅、認(rèn)真地進(jìn)行考評，現(xiàn)將自評結(jié)果匯報如下：（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)1.目標(biāo)公司建立了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》，并經(jīng)總經(jīng)理審核后以文件形式發(fā)放。制度明確了目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容及相應(yīng)環(huán)節(jié)的責(zé)任部門或責(zé)任人相應(yīng)責(zé)任。根據(jù)該制度要求，公司制定了《XX年安全生產(chǎn)工作計劃》，并在計劃中明確了XX安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)。2.監(jiān)測與考核公司根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到各基層單位和職能部門，并制定了實(shí)施計劃和考核辦法。各基層單位根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，制定了本單位安全目標(biāo)分解落實(shí)方案，將目標(biāo)分解落實(shí)到了班組、員工。公司安全管理辦公室根據(jù)各單位安全目標(biāo)完成情況，每月對各車間進(jìn)行考核，考核記錄資料齊全，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求。公司每季度發(fā)布一次安全工作計劃，每半年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況評估，并有評估報告，并根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整安全工作計劃。（二）組構(gòu)織機(jī)和職責(zé)1.組織機(jī)構(gòu)和人員公司成立了安全環(huán)保辦公室為專職安全管理機(jī)構(gòu)，全公司共有專職安全管理人員X名，其中安全環(huán)保辦公室配備主任一名，副主任一名，專職安全管理人員X名，各部門設(shè)置兼職安全管理人員，共X人。公司成立由總經(jīng)理任主任、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司理任副主任，各單位的主要負(fù)責(zé)人任委員的公司安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)最高決策機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)委員會每季度召開一次安全專題會議，協(xié)調(diào)解決公司安全生產(chǎn)中的重大問題。各生產(chǎn)（輔助）部門成立由部門負(fù)責(zé)人任組長，安全員以及工程技術(shù)人員為成員的部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.職責(zé)公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，及時重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級管理人員及員工的安全職責(zé)。年初公司總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與員工層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。（三）安全投入1.安全生產(chǎn)費(fèi)用公司一貫堅持在思想上重視安全投入，在行動上支持安全生產(chǎn)投入。為了保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展，公司專門制定了《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》，明確安全費(fèi)用按不低于上銷售額1.5%提取，專款專用，建立安全費(fèi)用臺賬，并根據(jù)制度要求和公司安全生產(chǎn)實(shí)際，編制了《XX安全生產(chǎn)投入計劃表》，總預(yù)算額為XX萬，用于完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備勞動防護(hù)用品、安全評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患評估和整改等方面。除此以外，公司更是撥付專項(xiàng)資金，用于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及現(xiàn)場治理工作。2.工傷保險根據(jù)《工傷保險條例》及公司《社會保險管理制度》，公司每月為員工足額繳納工傷保險。由于近幾年公司無人身傷亡事故，暫無保險賠付資料。（四）法律法規(guī)與安全管理制度1.法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范公司制定了《法律法規(guī)和其他要求管理制度》，明確了識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的程序。各單位根據(jù)制度要求，定期更新本單位法律法規(guī)清單，并向歸口部門匯總，及時將新識別的法律法規(guī)融入到安全管理制度中。成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司2.規(guī)章制度及操作規(guī)程為了保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化順利開展，確保公司生產(chǎn)安全，由安全管理辦公室牽頭，會同各部門專業(yè)人員成立了專門的制度修訂小組，重點(diǎn)對《安全生產(chǎn)管理制度匯編》《安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》《崗位安全操作規(guī)程匯編》等文件進(jìn)行了重新整理、修訂，并下發(fā)到各車間。經(jīng)過整理、修訂，公司現(xiàn)有各種規(guī)章制度XX項(xiàng)，安全操作規(guī)程XX項(xiàng)，綜合應(yīng)急救援預(yù)案XX項(xiàng)，專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案XX項(xiàng)，現(xiàn)場處置方案XX項(xiàng)，基本滿足公司目前安全生產(chǎn)需要。3.評估及修訂公司每年召開專題會議，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況和適用情況進(jìn)行檢查、評估，并編寫《安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況和適用情況評估報告》，并根據(jù)評估情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結(jié)果等，對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用。4.文件和檔案管理公司制定了建立文件和檔案的管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力，對主要安全生產(chǎn)資料實(shí)行檔案管理但檢查中發(fā)現(xiàn)個別技術(shù)資料不齊全。(五)教育培訓(xùn)1.教育培訓(xùn)管理公司建立了培訓(xùn)和教育管理制度，并根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及時修訂。確定了各類安全教育的主責(zé)部門，制定了《XX年安全培訓(xùn)工作計劃》，定期識別安全教育培訓(xùn)需求，并根據(jù)計劃為員工實(shí)施培訓(xùn)并登記建檔。培訓(xùn)完成后，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果作出改進(jìn)。2.安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)為了保證主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，公司各級負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加了XX安監(jiān)局成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司舉辦的為期七天的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，XX人順利通過安全管理資格再教育，XX人通過考試領(lǐng)取了《管理人員資格證書》。3.教育培訓(xùn)公司始終把提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全基礎(chǔ)工作來抓，對管理人員培訓(xùn)堅持以安全責(zé)任制為重點(diǎn)，對員工培訓(xùn)以安全操作技能為核心，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，通過對職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使員工的自我防范意識和安全操作技能不斷提高，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。公司不定期的舉辦各類安全知識教育培訓(xùn)班，受教育人員達(dá)XX余人/次；安全月活動期間，安全辦組織舉辦了現(xiàn)場急救培訓(xùn)，生產(chǎn)部各車間約XX人參加了培訓(xùn)，提高了員工的現(xiàn)場救護(hù)能力。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，公司各車間分別組織進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理框架、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用管理部分以及作業(yè)過程風(fēng)險評價等內(nèi)容的培訓(xùn)。行政人事部根據(jù)培訓(xùn)重點(diǎn)分層次、分專業(yè)編制了考試題目，并分別組織車間副主任以上管理人員、安全管理人員、各專業(yè)技術(shù)人員和崗位人員進(jìn)行考試，取得了非常好的效果。XX年XX月份，公司各部門XX名新辦及到期復(fù)審電工、電焊工、司爐工參加了XX安監(jiān)局舉辦的為期XX天的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，順利取得了特種作業(yè)人員操作證，確保公司特種作業(yè)人員100%持證上崗；4.企業(yè)安全文化建設(shè)公司堅持把安全文化建設(shè)納入安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，作為安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，不斷提高全員安全文化素質(zhì)，努力營造“我要安全、我會安全”的氛圍，從根本上解決事故頻發(fā)的局面。堅持開展“十個一”活動，發(fā)動廣大員工積極參與和投入到安全管理工作之中，共同構(gòu)筑公司安全生產(chǎn)屏障。(六)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施1.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)公司建立了新改擴(kuò)工程應(yīng)建立建設(shè)項(xiàng)目“三同時”的管理制度，4500噸熟料生產(chǎn)成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司線建設(shè)項(xiàng)目能夠做到安全設(shè)備設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，各種資料、報告齊全。公司將廠內(nèi)主要人行道與機(jī)動車道進(jìn)行分離，規(guī)范了員工廠內(nèi)行進(jìn)路線，減少了車輛風(fēng)險；同時，擬定了廠區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車輛的物流線路，一方面有利于規(guī)范運(yùn)輸車輛秩序，同時也降低了運(yùn)輸車輛在廠內(nèi)行駛的交通風(fēng)險。2.設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理作為工貿(mào)企業(yè)，設(shè)備危險是企業(yè)絕大部分風(fēng)險的源頭。有效控制設(shè)備風(fēng)險是減少企業(yè)安全風(fēng)險的一項(xiàng)重要措施。對于破碎機(jī)、磨機(jī)、預(yù)熱器、分解爐、篦冷機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、余熱發(fā)電等重點(diǎn)設(shè)備，公司安全管理人員從設(shè)備操作、潤滑、檢修、維護(hù)、衛(wèi)生清理、輔助設(shè)備是否齊備、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境等方面進(jìn)行統(tǒng)一要求，并逐一完善，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從“源頭”上減少了危險源，控制了設(shè)備風(fēng)險，該項(xiàng)工作目前已基本完成。對于廠內(nèi)機(jī)動車輛、起重機(jī)械、壓力容器等設(shè)備，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備的完好率、檢驗(yàn)合格率、配套安全設(shè)施等相關(guān)內(nèi)容，從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)管理，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。對于變配電系統(tǒng)、固定式電氣線路、動力照明箱（柜、板）等電氣設(shè)備按照電氣設(shè)計安裝規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一完善和改進(jìn)。電焊機(jī)、手持電動工具、工業(yè)氣瓶、臨時線路等設(shè)備作為工貿(mào)企業(yè)使用率非常高的器械和工器具，從操作使用、設(shè)備安全性、使用環(huán)境等方面按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低了風(fēng)險。針對輸送設(shè)備危險性大，且非常普及等特點(diǎn)，對設(shè)備外露傳動部位全部安裝防護(hù)罩，重點(diǎn)部位均安裝了拉繩開關(guān)，并合理設(shè)置了過道橋等安全通過設(shè)施，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。3．新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備設(shè)施拆除、報廢根據(jù)《設(shè)備設(shè)施管理制度》要求對新設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，確保使用質(zhì)量合格、設(shè)計符合要求的設(shè)備設(shè)施。按規(guī)定不符合要求的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行報廢或拆除。4.設(shè)備設(shè)施檢測檢驗(yàn)成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施及放射源的檢查管理。加強(qiáng)對特種設(shè)備的維護(hù)管理，定期對起重設(shè)備、廠內(nèi)車輛、鍋爐等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，真正做到特種設(shè)備“三落實(shí)、二有證、一檢驗(yàn)”。(七)作業(yè)安全1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制針對XX企業(yè)生產(chǎn)過程中常見的危險作業(yè)，公司專門制定了相應(yīng)的作業(yè)管理制度，實(shí)行作業(yè)許可制度，并監(jiān)督各部門實(shí)施。公司將廠內(nèi)主要人行道與機(jī)動車道進(jìn)行分離，規(guī)范了員工廠內(nèi)行進(jìn)路線，減少了車輛風(fēng)險；同時，擬定了廠區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車輛的物流線路，一方面有利于規(guī)范運(yùn)輸車輛秩序，同時也降低了運(yùn)輸車輛在廠內(nèi)行駛的交通風(fēng)險。2.作業(yè)行為管理公司各部門組成作業(yè)過程風(fēng)險評價小組，根據(jù)本部門作業(yè)活動特點(diǎn)，按照不同崗位和不同的管理活動，分析可能存在的危險事件，全面識別造成危險事件的危害因素；針對每項(xiàng)活動中的每個工作步驟的危險源進(jìn)行安全風(fēng)險評價，充分分析潛在的安全隱患，強(qiáng)化現(xiàn)有控制措施的同時，進(jìn)一步規(guī)范輔助控制措施，確保將安全風(fēng)險等級降到最低。經(jīng)過近三個月的評價與討論，按照巡檢、維護(hù)、維修三類管理活動，公司各部門共完成XX項(xiàng)作業(yè)過程安全風(fēng)險評價。另外，公司還針對高空作業(yè)、電器安全等20項(xiàng)日常管理活動制作了通用安全標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)上有效指導(dǎo)員工的日常行為。3.警示標(biāo)志和安全防護(hù)公司根據(jù)各單位的實(shí)際需求統(tǒng)一訂做了XX余塊國際標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)識牌，分區(qū)域、分類別進(jìn)行懸掛，對于警示員工作業(yè)過程中的風(fēng)險起到了非常好的促進(jìn)作用；同時，在重點(diǎn)設(shè)備上統(tǒng)一張貼設(shè)備安全警示標(biāo)志，有利于提醒員工時刻注意設(shè)備危險。公司在生產(chǎn)區(qū)域與非生產(chǎn)區(qū)域的交界地制作安裝了兩塊大型安全標(biāo)志牌，提醒進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的所有員工應(yīng)正確穿戴和使用必須的勞動保護(hù)用品以及其他注意事項(xiàng)。公司建立了對于公司重點(diǎn)主機(jī)設(shè)備、樓梯、護(hù)欄、設(shè)備轉(zhuǎn)動部位等，各單位按照GB2893《安全色》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行粉刷，統(tǒng)一了色彩，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。為進(jìn)一步規(guī)范公司管道管理，公司按照GB7231《工業(yè)管道的基本識別色、識別符號和安全標(biāo)識》對所有管網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)注，重點(diǎn)標(biāo)明了管道中介質(zhì)的流向，并利用不同的顏色對管道成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司介質(zhì)加以區(qū)分，既減少了施工過程中對地下管網(wǎng)的損壞，又能明顯警示蒸汽及高壓管道的燙傷風(fēng)險。本次檢查中發(fā)現(xiàn)部分車間警示標(biāo)識懸掛不符合國家標(biāo)準(zhǔn)。4.相關(guān)方管理公司對外包商嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，從源頭上嚴(yán)格對外來施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查，沒有安全資質(zhì)證書的堅決不準(zhǔn)進(jìn)入。進(jìn)入公司作業(yè)外包商必須符合公司要求：第一、外包商必須首先簽訂《安全管理協(xié)議書》，明確責(zé)任人，落實(shí)各方安全責(zé)任。第二、外包商必須指定專職安全負(fù)責(zé)人。第三、外包商必須制定詳細(xì)的安全施工方案，準(zhǔn)備可靠的安全措施。第四、外包商必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，并對勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，特種作業(yè)人員做到100%持證上崗。第五、外包商必須交納安全管理承諾保證金，強(qiáng)化責(zé)任管理。公司制定并向外包商發(fā)放《外包商安全手冊》，用來指導(dǎo)外包商廠內(nèi)作業(yè)，加強(qiáng)外包商的安全管理和管控。同時，公司安全管理辦公室會根據(jù)施工項(xiàng)目不同安排專人負(fù)責(zé)外包商日常安全監(jiān)督檢查，對違章行為嚴(yán)格糾正，確保公司內(nèi)施工項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行。對于進(jìn)入公司的外來運(yùn)輸人員，公司保安部負(fù)責(zé)從進(jìn)門處發(fā)放臨時安全帽，并指導(dǎo)外來運(yùn)輸人員正確使用。通過提供臨時勞動保護(hù)用品減少外來運(yùn)輸人員在廠內(nèi)的安全風(fēng)險。(八)隱患排查1.隱患排查為全面提升公司的安全管理水平，堅決遏制重大安全事故發(fā)生，切實(shí)落實(shí)各級負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工人身安全，公司每年年初制定《安全隱患排查治理工作方案》，采取綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等多種方式進(jìn)行隱患排查工作，對查出的隱患，制定隱患治理方案，對隱患進(jìn)行治理。隱患治理方案包括方案內(nèi)容包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時限和要求等內(nèi)容。使安全隱患盡快消除，使整改措施真正落到實(shí)處。2.預(yù)測預(yù)警成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司公司根據(jù)各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，每月進(jìn)行一次分析，查找發(fā)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作中的漏洞，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，及時修訂下一步工作的重點(diǎn)。（九）危險源監(jiān)控公司制定了危險源管理制度，明確了辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。每年初公司會組織各單位對所轄區(qū)域存在的危險源進(jìn)行識別和評價、登記建檔，并對評