煤礦機(jī)電科崗位職責(zé)與績效管理一、引言為加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理，規(guī)范機(jī)電科崗位職責(zé)，建立科學(xué)、合理的績效考核體系，提升機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保礦井安全、高效、穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)，特制定本制度。二、機(jī)電科職責(zé)機(jī)電科是負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備管理、維護(hù)、修理、供電、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯穆毮懿块T。其主要職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行機(jī)電相關(guān)政策法規(guī)及礦井機(jī)電管理制度負(fù)責(zé)宣傳、貫徹國家和行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)、機(jī)電管理的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。組織制定和修訂礦井機(jī)電管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，并監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)機(jī)電方面的安全檢查，排查機(jī)電安全隱患，及時(shí)整改，并參與事故調(diào)查處理。統(tǒng)籌管理全礦井機(jī)電設(shè)備和設(shè)施負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的登記、建檔、統(tǒng)計(jì)、分析和綜合管理工作。負(fù)責(zé)編制礦井年度機(jī)電設(shè)備和設(shè)施的購置、更新、改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)全礦井電氣、機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和移交工作。負(fù)責(zé)井下設(shè)備及地面主要設(shè)備設(shè)施的動(dòng)態(tài)管理，確保設(shè)備完好、性能可靠。負(fù)責(zé)全礦井機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)負(fù)責(zé)礦井主提升機(jī)、主運(yùn)輸系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)、主排水系統(tǒng)、主壓風(fēng)系統(tǒng)等主要機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)全礦井供電系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和管理，確保供電安全可靠。負(fù)責(zé)全礦井排水系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和管理，確保排水系統(tǒng)暢通。負(fù)責(zé)礦井各生產(chǎn)環(huán)節(jié)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和故障處理。負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)改造和設(shè)備更新負(fù)責(zé)編制礦井機(jī)電技術(shù)改造和設(shè)備更新計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的機(jī)電技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升礦井機(jī)電管理水平。負(fù)責(zé)開展機(jī)電技術(shù)革新和合理化建議，提高設(shè)備使用效率和可靠性。負(fù)責(zé)機(jī)電物資管理和備品備件供應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)電物資的采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放和管理工作。負(fù)責(zé)建立和完善備品備件管理系統(tǒng)，確保備品備件的及時(shí)供應(yīng)。負(fù)責(zé)機(jī)電物資和備品備件的成本控制，降低物資消耗。負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)人員的績效考核和競聘上崗，激發(fā)職工的工作積極性。負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)人員的檔案管理，建立技術(shù)人才庫。負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)資料和檔案管理負(fù)責(zé)礦井機(jī)電技術(shù)資料和檔案的收集、整理、歸檔和管理工作。負(fù)責(zé)建立和完善機(jī)電技術(shù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享和高效管理。負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)資料的保密工作，確保技術(shù)信息安全。三、機(jī)電科崗位設(shè)置及職責(zé)根據(jù)工作需要，機(jī)電科下設(shè)以下崗位：崗位名稱工作職責(zé)編制科長負(fù)責(zé)機(jī)電科全面工作，貫徹執(zhí)行機(jī)電政策法規(guī)，制定機(jī)電管理制度，組織設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等工作。1副科長（技術(shù)）負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)管理工作，組織技術(shù)改造、設(shè)備更新、技術(shù)革新等工作。1副科長（管理）負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作，組織設(shè)備購置、物資管理、人員培訓(xùn)等工作。1機(jī)電工程師負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)指導(dǎo)，解決機(jī)電技術(shù)難題，參與技術(shù)改造和設(shè)備更新工作。2機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和故障處理，參與設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。4電氣工程師負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和故障處理，負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理工作。2電氣技術(shù)員配合電氣工程師進(jìn)行電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和故障處理，負(fù)責(zé)局部供用電管理。3機(jī)械工程師負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和故障處理，參與設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。2機(jī)械技術(shù)員配合機(jī)械工程師進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和故障處理。3設(shè)備管理員負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理，包括設(shè)備的登記、建檔、統(tǒng)計(jì)、分析和綜合管理工作。1物資管理員負(fù)責(zé)機(jī)電物資的采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放和管理工作。1培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃制定、組織實(shí)施和考核工作。1注：以上崗位設(shè)置及職責(zé)可根據(jù)礦井實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。四、機(jī)電科績效管理為提高機(jī)電科工作效率和工程質(zhì)量，建立科學(xué)合理的績效考核體系，特制定本制度?？冃Э己嗽瓌t客觀公正原則：績效考核應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，客觀公正地評(píng)價(jià)個(gè)人的工作表現(xiàn)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則：績效考核應(yīng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。公開透明原則：績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程和考核結(jié)果應(yīng)公開透明，接受職工監(jiān)督。注重實(shí)績?cè)瓌t：績效考核應(yīng)注重工作實(shí)績，鼓勵(lì)職工多做貢獻(xiàn)?？冃Э己藘?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)績效考核方法績效考核采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核：每月進(jìn)行一次，由科長或副科長根據(jù)職工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，并填寫《職工績效考核表》。不定期考核：根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行，可由科長、副科長、工程師或技術(shù)員等進(jìn)行評(píng)分?？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)用績效考核結(jié)果與職工的工資、獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升等掛鉤。優(yōu)秀：可優(yōu)先評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。良好：可參加評(píng)優(yōu)評(píng)先，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。合格：可參加評(píng)優(yōu)評(píng)先，但物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)減少。不合格：則取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并給予一定的處罰，如進(jìn)行再培訓(xùn)、扣發(fā)獎(jiǎng)金等。連續(xù)兩次考核不合格的，可降職或調(diào)崗?？冃ЧべY計(jì)算公式：績效工資=基本工資×（績效考核得分/100）×績效工資系數(shù)其中：基本工資：指職工的崗位工資、技能工資等基本工資?？冃Э己说梅郑褐嘎毠っ吭驴冃Э己说钠骄梅??？冃ЧべY系數(shù)：由礦井根據(jù)實(shí)際情況確定。五、附則本制度由機(jī)電科負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起施行。本制度將根據(jù)礦井實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。通過以上措施，可以有效提升煤礦機(jī)電科的工作效率和機(jī)電管理水平，為礦井安全生產(chǎn)和高效生產(chǎn)提供有力保障。同時(shí)也能充分調(diào)動(dòng)機(jī)電科職工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成良好的競爭氛圍，促進(jìn)礦井機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。煤礦機(jī)電科崗位職責(zé)與績效管理（1）一、崗位職責(zé)1.1部門概述機(jī)電科是煤礦生產(chǎn)技術(shù)支持的核心部門，負(fù)責(zé)礦井的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和管理工作，確保礦井生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定。1.2崗位設(shè)置機(jī)電科下設(shè)以下崗位：科長副科長機(jī)電工程師機(jī)電技術(shù)員設(shè)備維修工電氣維修工1.3科長職責(zé)職責(zé)描述具體內(nèi)容統(tǒng)籌機(jī)電科工作制定機(jī)電科年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備管理組織制定設(shè)備管理制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。安全管理負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)的安全管理，組織安全檢查和隱患排查。技術(shù)支持協(xié)助生產(chǎn)科解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持。員工管理負(fù)責(zé)機(jī)電科員工的培訓(xùn)、考核和績效管理。1.4副科長職責(zé)職責(zé)描述具體內(nèi)容協(xié)助科長工作協(xié)助科長完成機(jī)電科的日常工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)組織設(shè)備日常維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。安全檢查組織并參與安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)員工的日常培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。1.5機(jī)電工程師職責(zé)職責(zé)描述具體內(nèi)容技術(shù)支持為生產(chǎn)科提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。設(shè)備檢修組織設(shè)備的定期檢修，確保設(shè)備性能。技術(shù)改進(jìn)提出技術(shù)改進(jìn)方案，提高設(shè)備效率。文檔管理負(fù)責(zé)機(jī)電科的技術(shù)文檔管理。1.6機(jī)電技術(shù)員職責(zé)職責(zé)描述具體內(nèi)容設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作。檢修支持協(xié)助機(jī)電工程師進(jìn)行設(shè)備的檢修工作。記錄管理記錄設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)情況。1.7設(shè)備維修工職責(zé)職責(zé)描述具體內(nèi)容設(shè)備修理負(fù)責(zé)設(shè)備的修理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。隱患排查定期檢查設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決隱患。維護(hù)記錄記錄設(shè)備的修理和維護(hù)情況。1.8電氣維修工職責(zé)職責(zé)描述具體內(nèi)容電氣設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的維護(hù)工作。事故處理處理電氣設(shè)備的事故，確保安全生產(chǎn)。記錄管理記錄電氣設(shè)備的維護(hù)和事故處理情況。二、績效管理2.1績效考核目的通過績效考核，全面評(píng)估機(jī)電科員工的業(yè)績和工作效果，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，提升部門整體管理水平。2.2績效考核指標(biāo)機(jī)電科員工的績效考核指標(biāo)包括以下幾類：工作質(zhì)量：設(shè)備的正常運(yùn)行率、事故率等。工作效率：設(shè)備的維護(hù)和檢修時(shí)間、響應(yīng)速度等。安全生產(chǎn)：安全事故發(fā)生率、隱患排查率等。技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)改進(jìn)方案的實(shí)施情況、新技術(shù)的應(yīng)用情況等。2.3績效考核方法考核指標(biāo)考核方法權(quán)重工作質(zhì)量設(shè)備正常運(yùn)行率、事故率40%工作效率維護(hù)和檢修時(shí)間、響應(yīng)速度30%安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生率、隱患排查率20%技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)改進(jìn)方案的實(shí)施情況、新技術(shù)的應(yīng)用情況10%2.4績效考核公式績效考核得分=∑（單項(xiàng)指標(biāo)得分×單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）2.5績效考核流程制定考核計(jì)劃：確定考核時(shí)間、考核指標(biāo)和考核方法。數(shù)據(jù)收集：收集和整理考核數(shù)據(jù)。指標(biāo)評(píng)分：根據(jù)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。綜合評(píng)價(jià)：計(jì)算績效考核得分，并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，并進(jìn)行面談和討論。改進(jìn)計(jì)劃：制定績效改進(jìn)計(jì)劃，提升員工工作效率和工作質(zhì)量。2.6績效考核結(jié)果應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：根據(jù)績效考核結(jié)果，給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。晉升與調(diào)崗：績效考核結(jié)果作為晉升和調(diào)崗的依據(jù)。培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。三、總結(jié)機(jī)電科在煤礦生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用，通過明確的崗位職責(zé)和科學(xué)的績效管理，可以有效提升機(jī)電科的工作效率和工作質(zhì)量，保障煤礦生產(chǎn)的安全生產(chǎn)。煤礦機(jī)電科崗位職責(zé)與績效管理（2）一、引言機(jī)電科是煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，肩負(fù)著保障礦井設(shè)備正常運(yùn)行、提高設(shè)備效能、確保安全生產(chǎn)的重要職責(zé)。為明確機(jī)電科及員工的工作職責(zé)，提升工作效率和績效水平，特制定本崗位職責(zé)與績效管理制度。二、機(jī)電科主要職責(zé)機(jī)電科主要負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備的管理、維護(hù)、檢修、采購、安裝、調(diào)試等工作，確保礦井機(jī)電設(shè)備的安全、可靠、高效運(yùn)行，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。具體職責(zé)包括但不限于以下幾個(gè)方面：設(shè)備管理：負(fù)責(zé)礦井全部機(jī)電設(shè)備的臺(tái)賬管理、技術(shù)資料歸檔、統(tǒng)計(jì)分析等工作。組織編制設(shè)備檢修計(jì)劃和預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收、移交、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理工作。定期組織設(shè)備巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患。維修維護(hù)：組織實(shí)施礦井機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢修工作。負(fù)責(zé)組織維修隊(duì)伍，解決設(shè)備故障，確保設(shè)備及時(shí)修復(fù)。負(fù)責(zé)備品備件的采購、保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)維修記錄的填寫和統(tǒng)計(jì)分析工作。機(jī)電安全：負(fù)責(zé)礦井機(jī)電安全管理工作，貫徹落實(shí)機(jī)電安全規(guī)程和制度。定期組織機(jī)電安全檢查，督促整改安全隱患。負(fù)責(zé)組織機(jī)電安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作。參與機(jī)電事故的調(diào)查和處理工作。技術(shù)管理：負(fù)責(zé)礦井機(jī)電新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題。負(fù)責(zé)編制機(jī)電技術(shù)改造方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)資料的管理和更新工作。節(jié)能降耗：負(fù)責(zé)礦井機(jī)電系統(tǒng)節(jié)能降耗工作，制定節(jié)能降耗措施，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)組織節(jié)能技術(shù)改造，提高能源利用效率。負(fù)責(zé)開展節(jié)能宣傳教育，提高全員節(jié)能意識(shí)。成本控制：負(fù)責(zé)礦井機(jī)電成本控制工作，合理安排檢修維護(hù)計(jì)劃，降低維修成本。負(fù)責(zé)備品備件采購成本控制，避免浪費(fèi)。負(fù)責(zé)加強(qiáng)成本核算，分析與控制成本支出。隊(duì)伍建設(shè)：負(fù)責(zé)機(jī)電科隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)組織技術(shù)交流，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。四、績效管理（一）績效目標(biāo)設(shè)定總目標(biāo)：提高機(jī)電科整體工作效率，確保礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行，降低設(shè)備故障率，降低維修成本，提升機(jī)電技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。分解目標(biāo)：根據(jù)總目標(biāo)，將機(jī)電科各崗位職責(zé)細(xì)化，設(shè)定具體的、可衡量的、可達(dá)到的、相關(guān)的、有時(shí)限的（SMART）績效目標(biāo)。例如：降低設(shè)備故障率：將設(shè)備故障率由目前的10%降低到5%。降低維修成本：將維修成本降低10%。提升機(jī)電技術(shù)水平：完成XX項(xiàng)技術(shù)改造，提升設(shè)備運(yùn)行效率20%。確保安全生產(chǎn)：杜絕重大機(jī)電事故發(fā)生。（二）績效考核方法工作實(shí)績考核：根據(jù)員工日常工作完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。360度評(píng)估：通過上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)等多角度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。（三）績效評(píng)估流程自評(píng)：員工根據(jù)設(shè)定的績效目標(biāo)，進(jìn)行自我評(píng)估。上級(jí)評(píng)估：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自評(píng)和工作實(shí)績，進(jìn)行評(píng)估?？冃嬲劊翰块T負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績效面談，溝通評(píng)估結(jié)果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃?？冃Х答仯簩⒖冃гu(píng)估結(jié)果反饋給員工，并作為員工晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等方面的依據(jù)。（四）績效結(jié)果應(yīng)用績效獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，對(duì)績效優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。績效改進(jìn)：對(duì)績效不滿標(biāo)的員工，制定績效改進(jìn)計(jì)劃，幫助其提升績效。崗位調(diào)整：對(duì)長期績效不佳的員工，可以考慮進(jìn)行調(diào)整崗位或淘汰。五、實(shí)施與監(jiān)督制定實(shí)施細(xì)則：根據(jù)本制度，制定機(jī)電科績效管理實(shí)施細(xì)則，明確具體的考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程等。定期開展考核：按照規(guī)定的時(shí)間周期，定期開展績效考核工作。持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善績效管理制度，提高績效管理水平。六、附則本制度由機(jī)電科負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起施行。公式：設(shè)備完好率=(完好設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總數(shù))×100%公式：故障處理時(shí)間=故障處理總時(shí)間/故障次數(shù)本制度旨在幫助機(jī)電科明確職責(zé)，提升績效，確保礦井安全生產(chǎn)。通過不斷完善和執(zhí)行，機(jī)電科將更好地發(fā)揮其作用，為礦井的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。煤礦機(jī)電科崗位職責(zé)與績效管理（3）一、引言煤礦機(jī)電科作為煤礦生產(chǎn)的重要支撐部門，承擔(dān)著礦井機(jī)電設(shè)備設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、管理和技術(shù)改進(jìn)等關(guān)鍵職責(zé)，對(duì)保障礦井安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。建立健全機(jī)電科的崗位職責(zé)與績效管理體系，有利于明確工作內(nèi)容、優(yōu)化工作流程、提高工作效率和質(zhì)量。二、機(jī)電科主要崗位職責(zé)1.設(shè)備管理崗職責(zé)項(xiàng)具體描述設(shè)備臺(tái)賬管理建立和維護(hù)礦井機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬，確保設(shè)備信息準(zhǔn)確、完整。設(shè)備巡檢定期對(duì)礦井關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。備品備件管理制定備品備件采購計(jì)劃，確保備件充足，并合理控制庫存成本。設(shè)備檔案管理建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行、維修、改造等歷史信息。2.電氣維護(hù)崗職責(zé)項(xiàng)具體描述電氣設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)礦井電氣設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠。電纜線路管理定期檢查電纜線路，及時(shí)更換老化和損壞的電纜，防止電氣事故發(fā)生。接地系統(tǒng)維護(hù)定期檢測接地系統(tǒng)，確保接地電阻符合安全標(biāo)準(zhǔn)。電氣故障處理及時(shí)響應(yīng)并處理電氣故障，縮短停機(jī)時(shí)間，降低生產(chǎn)損失。3.機(jī)械維修崗職責(zé)項(xiàng)具體描述機(jī)械設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)礦井機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。設(shè)備故障診斷運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和工具，準(zhǔn)確診斷設(shè)備故障，制定維修方案。機(jī)械加工對(duì)損壞的設(shè)備部件進(jìn)行修復(fù)或加工，確保設(shè)備恢復(fù)功能。設(shè)備改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備提出改進(jìn)建議，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。4.技術(shù)管理崗職責(zé)項(xiàng)具體描述技術(shù)方案制定參與制定機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試、改造等技術(shù)方案。技術(shù)支持為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過程中遇到的機(jī)電技術(shù)問題。技術(shù)培訓(xùn)組織機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的技術(shù)水平。技術(shù)革新推動(dòng)機(jī)電技術(shù)的革新和進(jìn)步，提高礦井的生產(chǎn)效率和安全性。三、機(jī)電科績效管理1.績效考核指標(biāo)體系職能考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理設(shè)備完好率完好率≥98%備件周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率≥5次/年電氣維護(hù)電氣故障停機(jī)時(shí)間平均停機(jī)時(shí)間≤2小時(shí)電纜線路故障率故障率≤0.5次/年機(jī)械維修設(shè)備修復(fù)及時(shí)率及時(shí)率≥95%設(shè)備平均修復(fù)時(shí)間平均修復(fù)時(shí)間≤4小時(shí)技術(shù)管理技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成率完成率≥90%技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率覆蓋率≥100%2.績效考核方法2.1關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）采用KPI法對(duì)機(jī)電科各部門和崗位進(jìn)行績效考核，具體公式如下：KPI得分=(實(shí)際值/目標(biāo)值)×100%其中目標(biāo)值由公司根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定，實(shí)際值由每月的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、維護(hù)記錄、故障處理記錄等得出。2.2平衡計(jì)分卡法（BSC）采用BSC法從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度對(duì)機(jī)電科進(jìn)行全面考核。具體指標(biāo)如下：維度考核指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)設(shè)備維護(hù)成本控制20%成本控制率≥5%客戶生產(chǎn)部門滿意度20%滿意度≥90%內(nèi)部流程設(shè)備故障處理效率30%平均處理時(shí)間≤3小時(shí)學(xué)習(xí)與成長技術(shù)人員培訓(xùn)完成率30%完成率≥95%2.3360度評(píng)估法定期組織生產(chǎn)部門、安全部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員對(duì)機(jī)電科員工進(jìn)行360度評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、溝通協(xié)作等方面。3.績效考核結(jié)果應(yīng)用績效工資計(jì)算公式：績效工資=基本工資×績效系數(shù)其中績效系數(shù)根據(jù)績效考核結(jié)果確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：績效等級(jí)績效系數(shù)備注優(yōu)秀1.2頒發(fā)獎(jiǎng)金良好1.0正常工資一般0.8扣除部分獎(jiǎng)金差0.5扣除部分工資績效考核結(jié)果還將作為員工晉升、評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)等方面的依據(jù)。四、結(jié)語通過明確機(jī)電科的崗位職責(zé)，建立健全績效管理體系，可以有效提升機(jī)電科的工作效率和質(zhì)量，為煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益提供有力保障。同時(shí)應(yīng)定期對(duì)崗位職責(zé)和績效管理體系進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，以適應(yīng)礦井生產(chǎn)發(fā)展的需要。煤礦機(jī)電科崗位職責(zé)與績效管理（4）第一章總則第一條目的為明確煤礦機(jī)電科全體崗位員工的職責(zé)與任務(wù)，建立科學(xué)、合理、可操作的績效考核評(píng)價(jià)體系，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升機(jī)電管理水平，保障礦井安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本辦法。第二條原則（一）公開透明原則：績效目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程及結(jié)果均應(yīng)公開，確保透明度。（二）客觀公正原則：考核應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，客觀評(píng)價(jià)員工工作績效，做到公平公正。（三）量化與質(zhì)化相結(jié)合原則：采用可量化的指標(biāo)（量化指標(biāo)）與難以完全量化的行為、態(tài)度等（質(zhì)化指標(biāo)）相結(jié)合的方式進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。（四）獎(jiǎng)懲分明原則：考核結(jié)果應(yīng)與員工薪酬、獎(jiǎng)金、晉升等直接掛鉤，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（五）動(dòng)態(tài)管理原則：定期對(duì)考核工作進(jìn)行評(píng)估和修正，根據(jù)礦井發(fā)展和實(shí)際需求調(diào)整考核內(nèi)容和方法。第三條適用范圍本制度適用于煤礦機(jī)電科全體在崗職工，包括管理人員、技術(shù)人員和一線操作人員等。第二章機(jī)電科主要崗位職責(zé)機(jī)電科是煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理部門，負(fù)責(zé)全礦井的電氣、機(jī)械、運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)的安全、運(yùn)行、維護(hù)、檢修和管理工作。其主要崗位設(shè)置及職責(zé)如下：一、科主任崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)機(jī)電科行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦機(jī)電的方針、政策、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施全礦機(jī)電方面年度、季度、月度計(jì)劃，包括設(shè)備購置、更新改造、大修、日常維護(hù)、檢修計(jì)劃等。組織領(lǐng)導(dǎo)本科各項(xiàng)技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)推廣工作，推動(dòng)機(jī)電管理技術(shù)進(jìn)步。負(fù)責(zé)建立健全機(jī)電管理體系，督促落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和技術(shù)規(guī)范。組織開展機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。負(fù)責(zé)機(jī)電科日常行政事務(wù)管理，統(tǒng)籌安排科室各項(xiàng)工作。定期組織召開本科會(huì)議，分析機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行狀況，協(xié)調(diào)解決重大機(jī)電問題。負(fù)責(zé)與礦其他科室、外部單位及上級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)溝通工作。組織開展機(jī)電系統(tǒng)的安全檢查，消除事故隱患，確保機(jī)電安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)本科員工的思想政治工作、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理等。負(fù)責(zé)機(jī)電科成本管理和控制工作。二、副科主任崗位職責(zé)：協(xié)助科主任開展機(jī)電科各項(xiàng)工作。根據(jù)科主任安排，分管某一方面或某幾個(gè)專業(yè)（如：電氣、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)龋┑募夹g(shù)管理或行政管理工作。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和安全管理工作。參與編制機(jī)電相關(guān)計(jì)劃、方案，并組織實(shí)施和監(jiān)督。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新工作。參與機(jī)電系統(tǒng)的安全檢查和技術(shù)把關(guān)。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)員工的日常管理和考核工作。三、機(jī)電技術(shù)主管/工程師崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)技術(shù)管理工作，參與編制機(jī)電技術(shù)革新、技術(shù)改造和設(shè)備更新方案。負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)、消化和推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)機(jī)電圖紙的繪制、審核和管理。負(fù)責(zé)組織機(jī)電技術(shù)難題攻關(guān)和機(jī)電技術(shù)革新項(xiàng)目。參與機(jī)電設(shè)備的選型、設(shè)計(jì)審查和技術(shù)論證。負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)文件的編制、整理和保管。負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。參與機(jī)電系統(tǒng)的安全檢查和技術(shù)分析工作。四、電氣管理員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)全礦井電氣系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和管理工作。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)測、故障診斷和處理。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)和檢修工作。負(fù)責(zé)電氣操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程和安全規(guī)程的制定和執(zhí)行。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的資料管理和技術(shù)檔案的建立。負(fù)責(zé)電氣運(yùn)行人員的培訓(xùn)和考核。參與電氣系統(tǒng)的安全檢查和技術(shù)分析工作。負(fù)責(zé)礦井供電系統(tǒng)調(diào)度和應(yīng)急處理。五、機(jī)械管理員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)全礦井機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)測、故障診斷和處理。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)和檢修工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的資料管理和技術(shù)檔案的建立。負(fù)責(zé)機(jī)械運(yùn)行人員的培訓(xùn)和考核。參與機(jī)械系統(tǒng)的安全檢查和技術(shù)分析工作。六、運(yùn)輸管理員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)礦井運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和管理工作。負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)測、故障診斷和處理。負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)和檢修工作。負(fù)責(zé)運(yùn)輸系統(tǒng)的資料管理和技術(shù)檔案的建立。負(fù)責(zé)運(yùn)輸運(yùn)行人員的培訓(xùn)和考核。參與運(yùn)輸系統(tǒng)的安全檢查和技術(shù)分析工作。七、黨支部書記（若設(shè)）崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)機(jī)電科黨支部的日常工作，負(fù)責(zé)黨員的思想、政治教育和組織建設(shè)。負(fù)責(zé)落實(shí)黨建工作責(zé)任制，帶領(lǐng)支部黨員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨委的決議。負(fù)責(zé)組織黨員學(xué)習(xí)黨的理論、路線、方針、政策和時(shí)事政治。參與機(jī)電科的重大問題決策，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。負(fù)責(zé)機(jī)電科的思想政治工作，組織開展多種形式的思想政治教育活動(dòng)。第三章績效考核內(nèi)容與方法一、考核內(nèi)容（一）工作業(yè)績（權(quán)重：60%）：工作任務(wù)完成情況：按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃、維護(hù)計(jì)劃等。安全生產(chǎn)：機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行，無重大機(jī)電事故，設(shè)備事故率等。設(shè)備管理：設(shè)備完好率達(dá)到、設(shè)備利用率、設(shè)備故障率、設(shè)備待修率等。技術(shù)改造：技術(shù)改造項(xiàng)目的完成情況、效果評(píng)估等。節(jié)能降耗：機(jī)電系統(tǒng)能耗指標(biāo)完成情況等。成本控制：機(jī)電維修成本、材料消耗成本等。（二）工作態(tài)度（權(quán)重：20%）：工作積極性：主動(dòng)性、創(chuàng)造性、責(zé)任心等。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：配合意識(shí)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神等。遵守紀(jì)律：勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)章制度、操作規(guī)程等。學(xué)習(xí)熱情：自我學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的自覺性等。（三）工作能力（權(quán)重：20%）：專業(yè)技能：專業(yè)知識(shí)的掌握程度、操作技能的熟練程度等。解決問題能力：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。創(chuàng)新能力：提出合理化建議、開展技術(shù)革新的能力。溝通協(xié)調(diào)能力：與他人溝通協(xié)調(diào)的能力。二、考核方法（一）考核周期：考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。（二）數(shù)據(jù)來源：日?？己擞涗洠嚎记谟涗?、安全檢查記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、檢修記錄等。專項(xiàng)檢查結(jié)果：安全檢查、質(zhì)量檢查、專項(xiàng)檢查等結(jié)果。生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)：設(shè)備運(yùn)行報(bào)表、能耗報(bào)表、成本報(bào)表等。民主測評(píng)：同事、下級(jí)、上級(jí)的民主測評(píng)結(jié)果。個(gè)人總結(jié)：員工個(gè)人工作總結(jié)和述職報(bào)告。（三）考核流程：目標(biāo)分解：科主任根據(jù)礦井年度目標(biāo)和機(jī)電科工作計(jì)劃，將任務(wù)分解到各個(gè)崗位和個(gè)人。自評(píng)：員工根據(jù)個(gè)人工作情況，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。部門評(píng)價(jià)：副科主任、各專業(yè)管理人員根據(jù)日?？己擞涗浐蛯ｍ?xiàng)檢查結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行初步評(píng)價(jià)?？浦魅螌徍耍嚎浦魅螌?duì)部門評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核，并與員工進(jìn)行溝通確認(rèn)。礦績效考核部門復(fù)核：礦績效考核部門對(duì)機(jī)電科考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。結(jié)果公示：考核結(jié)果在礦井內(nèi)部進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督。第四章績效結(jié)果應(yīng)用績效考核結(jié)果將作為員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱評(píng)定、崗位調(diào)整、續(xù)聘解聘的重要依據(jù)。（一）與薪酬掛鉤：考核結(jié)果與績效工資、崗位津貼等直接掛鉤。（二）與獎(jiǎng)金掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放年度、季度、月度績效獎(jiǎng)金。（三）與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤：優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀的員工。（四）與崗位調(diào)整掛鉤：對(duì)于績效優(yōu)秀、能力突出的員工，可優(yōu)先晉升或調(diào)整到更重要崗位。（五）與續(xù)聘解聘掛鉤：對(duì)于長期績效不達(dá)標(biāo)、能力無法勝任崗位的員工，可進(jìn)行崗位調(diào)整或解聘。第五章考核監(jiān)督與改進(jìn)（一）成立考核監(jiān)督小組：由礦領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門等部門人員組成考核監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查考核工作的執(zhí)行情況。（二）設(shè)立申訴渠道：員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可向考核監(jiān)督小組申訴。（三）定期評(píng)估：每年對(duì)考核制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)考核制度進(jìn)行完善和改進(jìn)。第六章附則第一條本辦法由煤礦機(jī)電科負(fù)責(zé)解釋。第二條本辦法自發(fā)布之日起施行。第三條本辦法未盡事宜，參照國家相關(guān)法律法規(guī)和礦井其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。煤礦機(jī)電科崗位職責(zé)與績效管理（5）一、引言為適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營的要求，明確機(jī)電科全體員工的工作職責(zé)、工作目標(biāo)，并建立科學(xué)、合理的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定本崗位職責(zé)與績效管理方案。二、機(jī)電科科室概況機(jī)電科是負(fù)責(zé)煤礦井上下所有機(jī)電設(shè)備的管理、運(yùn)行、維護(hù)和修理工作的職能部門，是保障礦井安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的drivingforce，在礦井生產(chǎn)運(yùn)營中占據(jù)重要地位。三、主要崗位職責(zé)四、績效管理（一）績效考核目的科學(xué)評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績，激勵(lì)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，促進(jìn)員工能力提升。為員工的薪酬調(diào)整、晉升、淘汰提供依據(jù)。（二）績效考核原則公平公正原則：考核過程公平透明，考核結(jié)果公正合理?？陀^公正原則：考核指標(biāo)客觀具體，考核數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。發(fā)展提高原則：考核結(jié)果用于員工發(fā)展，促進(jìn)員工能力提升?？冃?dǎo)向原則：考核結(jié)果與員工績效掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（三）績效考核指標(biāo)體系績效考核指標(biāo)體系采用KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）和MIS（關(guān)鍵行為指標(biāo)）相結(jié)合的方式。1.KPI考核指標(biāo)KPI考核指標(biāo)主要針對(duì)定量指標(biāo)，例如設(shè)備故障率、設(shè)備維修及時(shí)率、設(shè)備完好率、安全生產(chǎn)事故率等。具體指標(biāo)可根據(jù)礦井實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.MIS考核指標(biāo)MIS考核指標(biāo)主要針對(duì)定性指標(biāo)，例如工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任心、創(chuàng)新意識(shí)等。具體指標(biāo)可根據(jù)礦井實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（四）績效考核方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法：對(duì)設(shè)備故障率、設(shè)備維修及時(shí)率等KPI指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。目標(biāo)管理法：對(duì)員工制定明確的工作目標(biāo)，并定期進(jìn)行目標(biāo)完成情況評(píng)估。民主評(píng)議法：通過同事互評(píng)、上級(jí)評(píng)等方式對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（五）績效考核周期績效考核周期一般為月度考核和年度考核。（六）績效考核結(jié)果運(yùn)用績效面談：考核結(jié)束后，干部要與企業(yè)員工進(jìn)行績效面談，溝通考核結(jié)果，并制定改進(jìn)計(jì)劃。薪酬調(diào)整：考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。晉升淘汰：考核結(jié)果作為員工晉升、淘汰的重要依據(jù)。（七）績效考核表格與公式1.崗位績效指標(biāo)分解表2.績效考核評(píng)分公式月度/年度績效得分=Σ（單項(xiàng)指標(biāo)得分×權(quán)重）其中：單項(xiàng)指標(biāo)得分=KPI指標(biāo)得分+MIS指標(biāo)得分KPI指標(biāo)得分=（實(shí)際值/目標(biāo)值）×100%MIS指標(biāo)得分=Σ（單項(xiàng)MIS指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí)×單項(xiàng)MIS指標(biāo)權(quán)重）注：KPI指標(biāo)實(shí)際值和目標(biāo)值應(yīng)根據(jù)礦井實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定。MIS指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí)可采用：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。五、附則本崗位職責(zé)與績效管理方案自發(fā)布之日起施行。本崗位職責(zé)與績效管理方案由機(jī)電科負(fù)責(zé)解釋。本崗位職責(zé)與績效管理方案可根據(jù)礦井實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。煤礦機(jī)電科崗位職責(zé)與績效管理（6）第一章總則1.1目的為規(guī)范煤礦機(jī)電科（以下簡稱”機(jī)電科”）的崗位職責(zé)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率與安全水平，特制定本崗位職責(zé)與績效管理方案。1.2編制依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》《煤礦機(jī)電安全管理規(guī)定》等國家法律法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定編制。1.3適用范圍本方案適用于機(jī)電科全體員工，包括科長、副科長、技術(shù)員、檢修工、電工、通風(fēng)設(shè)備維修工等崗位人員。第二章機(jī)電科崗位職責(zé)2.1機(jī)電科長崗位職責(zé)崗位職責(zé)具體內(nèi)容安全管理全面負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)的安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。設(shè)備管理編制并實(shí)施機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，確保設(shè)備完好率>98%。技術(shù)指導(dǎo)組織解決機(jī)電技術(shù)難題，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。人員管理負(fù)責(zé)機(jī)電科人員培訓(xùn)與考核，優(yōu)化崗位配置。資金使用編制年度維修預(yù)算，審批重大維修項(xiàng)目，控制維修成本([【公式】成本節(jié)約率=(預(yù)算成本-實(shí)際成本)/預(yù)算成本×100%)。2.2副科長崗位職責(zé)崗位職責(zé)具體內(nèi)容協(xié)助科長協(xié)助機(jī)電科長開展日常管理工作，負(fù)責(zé)臨時(shí)性任務(wù)分配。具體實(shí)施負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃，監(jiān)督檢修質(zhì)量，確保檢修合格率>95%。應(yīng)急處理參與機(jī)電系統(tǒng)事故應(yīng)急處理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)。記錄存檔負(fù)責(zé)機(jī)電科各類臺(tái)賬的整理與歸檔。2.3技術(shù)員崗位職責(zé)崗位職責(zé)具體內(nèi)容技術(shù)支持提供機(jī)電技術(shù)咨詢服務(wù)，審核檢修方案，監(jiān)督方案執(zhí)行。圖紙管理負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)圖紙的繪制、修訂與補(bǔ)充，確保圖紙準(zhǔn)確率100%。對(duì)比分析對(duì)比分析設(shè)備故障率，提出改進(jìn)措施，降低設(shè)備故障率([【公式】故障率=故障次數(shù)/設(shè)備總運(yùn)行小時(shí)×100%)。新技術(shù)跟蹤跟蹤機(jī)電領(lǐng)域新技術(shù)動(dòng)態(tài)，編寫新技術(shù)應(yīng)用報(bào)告。2.4檢修工崗位職責(zé)崗位職責(zé)具體內(nèi)容設(shè)備檢查每日巡檢責(zé)任范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告隱患。維修操作執(zhí)行設(shè)備維修任務(wù)，遵守操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。工具管理負(fù)責(zé)個(gè)人工具的日常維護(hù)與清潔，工具完好率>99%。學(xué)習(xí)培訓(xùn)參加技術(shù)培訓(xùn)，掌握至少2種設(shè)備的維修技能。2.5電工崗位職責(zé)崗位職責(zé)具體內(nèi)容電氣檢查負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的日常檢查與測試，確保絕緣電阻>0.5MΩ。接地系統(tǒng)維護(hù)接地系統(tǒng)，定期檢測接地電阻(<2Ω)。操作票執(zhí)行嚴(yán)格按操作票執(zhí)行電氣操作，杜絕無票操作。局扇管理負(fù)責(zé)局部通風(fēng)機(jī)（局扇）的管理，確保局扇運(yùn)行可靠性。2.6通風(fēng)設(shè)備維修工崗位職責(zé)崗位職責(zé)具體內(nèi)容風(fēng)機(jī)檢查每日檢查主扇、局扇等通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行狀況，振動(dòng)值<0.08mm/s。安全附件維護(hù)風(fēng)門閉鎖裝置、防回風(fēng)裝置等安全附件，確保功能完好。備件管理負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)備備件的管理，備件滿足率>90%。聯(lián)合調(diào)試參與通風(fēng)系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。煤礦機(jī)電科崗位職責(zé)與績效管理（7）第一章總則第一條目的為加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理，明確機(jī)電科各崗位職責(zé)，建立科學(xué)有效的績效管理體系，提高工作效率和質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于煤礦機(jī)電科全體員工。第三條基本原則安全第一，預(yù)防為主：堅(jiān)持安全操作，預(yù)防事故發(fā)生。責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明：明確崗位職責(zé)，績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤?？陀^公正，持續(xù)改進(jìn)：績效考核指標(biāo)客觀公正，定期進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。科學(xué)合理，注重實(shí)效：績效考核方法科學(xué)合理，注重實(shí)際工作成果。第二章機(jī)電科崗位職責(zé)機(jī)電科是負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備和設(shè)施的管理、維護(hù)、檢修和更新的部門，其主要職責(zé)包括但不限于以下幾個(gè)方面：第一條機(jī)電管理負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理工作，制定并實(shí)施機(jī)電設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程。建立健全機(jī)電設(shè)備檔案，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分類、登記、標(biāo)識(shí)和管理。定期組織機(jī)電設(shè)備安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。負(fù)責(zé)組織機(jī)電設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，提高應(yīng)急處置能力。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高設(shè)備運(yùn)行效率和使用壽命。第二條設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作的組織和管理，編制并實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高維護(hù)技能水平。負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄的管理，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行故障診斷和修理，確保設(shè)備及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)備品備件的采購、管理和使用，保證維修工作的及時(shí)進(jìn)行。第三條設(shè)備檢修負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備定期檢修工作的組織和管理，編制并實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢修方案的制定和檢修過程的監(jiān)督，確保檢修質(zhì)量。負(fù)責(zé)檢修記錄的管理，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)檢修后設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備性能達(dá)到要求。負(fù)責(zé)檢修費(fèi)用的控制和管理工作，力求降低檢修成本。第四條設(shè)備更新負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備更新改造工作的規(guī)劃和管理，提出設(shè)備更新改造建議。負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造項(xiàng)目的組織實(shí)施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造費(fèi)用的管理工作，力求提高資金使用效率。負(fù)責(zé)更新后設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。第五條用電管理負(fù)責(zé)全礦電氣設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，確保電氣設(shè)備安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的電氣試驗(yàn)和預(yù)防性維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除電氣故障隱患。負(fù)責(zé)全礦供電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和調(diào)度，確保供電可靠。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的用電管理，合理安排用電負(fù)荷。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的節(jié)能降耗工作，提高能源利用效率。第三章績效管理第一條績效考核目的通過績效考核，客觀評(píng)價(jià)機(jī)電科員工的工作業(yè)績，激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)員工能力提升，提高機(jī)電管理水平。第二條績效考核原則目標(biāo)管理：以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，考核員工的實(shí)際工作成果。關(guān)鍵指標(biāo)：考核關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），突出重點(diǎn)工作和重點(diǎn)崗位?？陀^公正：考核過程客觀公正，考核結(jié)果真實(shí)可靠。持續(xù)改進(jìn)：定期進(jìn)行績效評(píng)估，不斷改進(jìn)績效考核方法。第三條績效考核指標(biāo)體系機(jī)電科績效考核指標(biāo)體系主要包括以下幾個(gè)方面：（見下表）考核維度考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)無事故發(fā)生安全部門記錄安全隱患整改率100%安全部門記錄設(shè)備管理設(shè)備完好率≥98%設(shè)備管理臺(tái)賬設(shè)備故障率≤2%設(shè)備管理臺(tái)賬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成率100%設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檢修工作檢修計(jì)劃完成率100%檢修記錄檢修質(zhì)量合格率≥95%檢修記錄更新工作更新改造項(xiàng)目完成率100%項(xiàng)目管理記錄更新改造項(xiàng)目投資完成率≤102%項(xiàng)目管理記錄用電管理供電可靠率≥99%供電系統(tǒng)記錄能耗降低率≥5%能源管理記錄工作態(tài)度工作積極主動(dòng)性合格領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力合格領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)能力合格領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)說明：考核指標(biāo)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整?？己藰?biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行量化。數(shù)據(jù)來源包括但不限于：部門記錄、系統(tǒng)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場觀察等。第四條績效考核方法自評(píng)：員工根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。考核：領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬等多方進(jìn)行考核評(píng)分。述職：員工進(jìn)行述職報(bào)告，匯報(bào)工作業(yè)績。綜合評(píng)定：考核小組根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。第五條績效考核結(jié)果應(yīng)用績效評(píng)級(jí)：績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。績效面談：考核結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行績效面談，溝通考核結(jié)果，提出改進(jìn)意見?？冃Ц倪M(jìn)：對(duì)績效考核不合格的員工，制定績效改進(jìn)計(jì)劃，幫助其提升工作能力?？冃И?jiǎng)懲：績效考核結(jié)果與員工薪酬、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。第六條績效考核周期績效考核周期為一年，每年進(jìn)行一次考核。第四章附則第一條本制度由機(jī)電科負(fù)責(zé)解釋。第二條本制度自發(fā)布之日起施行。煤礦機(jī)電科崗位職責(zé)與績效管理（8）1.引言為了提升煤礦機(jī)電科的整體工作效率和管理水平，制定本職責(zé)與績效管理文檔。確保每位職員明確其職責(zé)范圍，并根據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)衡量個(gè)人或團(tuán)隊(duì)績效。2.崗位職責(zé)電氣工程師職責(zé):負(fù)責(zé)煤礦電氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、檢修和維護(hù)。確保電氣系統(tǒng)的安全和高效運(yùn)行，同時(shí)優(yōu)化能源利用，減少耗損。同義詞替換與變換:負(fù)責(zé)煤礦電力系統(tǒng)的規(guī)劃、安裝、維護(hù)及管理，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定與節(jié)能減排。維修技師職責(zé):負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)及故障排除，對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行高效維修，并定期執(zhí)行保養(yǎng)程序。同義詞替換與變換:負(fù)責(zé)煤礦維修師的設(shè)備日常保養(yǎng)與故障處理，對(duì)受損設(shè)備迅速進(jìn)行修復(fù)。以及定時(shí)將設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)。安全監(jiān)察職責(zé):負(fù)責(zé)煤礦電氣設(shè)備及環(huán)境的安全監(jiān)察，確保符合國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查各環(huán)節(jié)的處理過程，防止各類事故發(fā)生。同義詞替換與變換:監(jiān)督作業(yè)場所內(nèi)電力設(shè)備與環(huán)境的安全狀況，嚴(yán)格遵守國家及行業(yè)安全規(guī)范。定期審視作業(yè)流程，避免意外事故發(fā)生。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與要求:各項(xiàng)指標(biāo)均制定出具體、明了的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。原則上季度進(jìn)行一次績效評(píng)估，視情況可進(jìn)行月度或年度評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行績效面談，提出提升方案。4.總結(jié)通過對(duì)煤礦機(jī)電科崗位職責(zé)的明確和績效管理系統(tǒng)的建立，能有效提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保作業(yè)安全，提高整體工作效率。本文檔將作為煤礦機(jī)電科內(nèi)部管理的指導(dǎo)性文件。注意事項(xiàng)：更新和修訂：本文檔根據(jù)煤礦機(jī)電科實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。責(zé)任落實(shí)：各部門和崗位應(yīng)負(fù)責(zé)此文檔的執(zhí)行和反饋。持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)運(yùn)營實(shí)際情況，定期收集反饋信息，對(duì)文檔進(jìn)行修訂以適應(yīng)發(fā)展變化。通過細(xì)化職責(zé)和強(qiáng)化績效管理，我們相信能推動(dòng)煤礦機(jī)電科的長期穩(wěn)定發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)。煤礦機(jī)電科崗位職責(zé)與績效管理（9）一、前言為了提高煤礦機(jī)電科的工作效率和安全管理水平，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化績效管理，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定本崗位職責(zé)與績效管理方案。二、崗位職責(zé)科長崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)本科室全面管理工作，制定工作計(jì)劃，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查。2）負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)行及維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3）組織制定機(jī)電安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。4）定期組織機(jī)電設(shè)備安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。5）負(fù)責(zé)與其他科室及生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)工作。副科長崗位職責(zé)（協(xié)助科長完成工作）三、績效管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)1）工作任務(wù)完成情況：根據(jù)科室年度工作計(jì)劃，制定每月工作任務(wù)，考核完成率。2）設(shè)備運(yùn)行情況：考核機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括安裝、調(diào)試、運(yùn)行及維護(hù)工作質(zhì)量。3）安全管理情況：考核安全管理制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，以及安全檢查工作的落實(shí)情況。4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：考核科室內(nèi)部的協(xié)作精神，與其他科室及生產(chǎn)單位的溝通配合情況?？冃Э己朔椒?）采用定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)科室及個(gè)人績效進(jìn)行考核。2）每月進(jìn)行績效考核，結(jié)合日常工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況及安全管理情況等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。3）采用360度反饋評(píng)價(jià)法，征求上級(jí)、下級(jí)、同事及生產(chǎn)單位的意見，全面評(píng)價(jià)科室及個(gè)人的工作表現(xiàn)。績效獎(jiǎng)懲措施1）根據(jù)績效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。2）對(duì)績效考核不合格的個(gè)人和科室，進(jìn)行批評(píng)教育，并幫助其分析原因，制定改進(jìn)措施。3）連續(xù)多次考核不合格的個(gè)人和科室，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。四、表格示例（績效考核表）考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注工作任務(wù)完成完成率≥95%分?jǐn)?shù)五、公式示例（績效考核得分計(jì)算）績效考核得分=工作任務(wù)完成得分+設(shè)備運(yùn)行得分+安全管理得分+團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通得分六、總結(jié)本《煤礦機(jī)電科崗位職責(zé)與績效管理》旨在明確機(jī)電科各崗位的職責(zé)，通過績效考核激發(fā)員工的工作積極性，提高科室的工作效率和安全管理水平。在實(shí)際執(zhí)行過程中，可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和完善。煤礦機(jī)電科崗位職責(zé)與績效管理（10）一、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、檢修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備符合技術(shù)要求。負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的故障排查和維修工作，及時(shí)解決設(shè)備故障問題。負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造和創(chuàng)新工作，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的備件采購和管理，確保備件供應(yīng)充足。負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理，制定安全操作規(guī)程，確保設(shè)備安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的培訓(xùn)和教育工作，提高員工技能水平。負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的檔案管理，記錄設(shè)備使用情況和維護(hù)記錄。負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的預(yù)算編制和成本控制工作，降低設(shè)備運(yùn)行成本。負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的采購計(jì)劃制定和供應(yīng)商管理，確保設(shè)備質(zhì)量可靠。二、績效管理設(shè)定明確的績效考核指標(biāo)，包括設(shè)備運(yùn)行效率、故障處理時(shí)間、備件更換周期等。定期對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡檢和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢修和調(diào)試，確保設(shè)備性能穩(wěn)定。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期技術(shù)改造和創(chuàng)新，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期備件采購和管理，確保備件供應(yīng)充足。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期安全管理，制定安全操作規(guī)程，確保設(shè)備安全運(yùn)行。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，提高員工技能水平。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檔案管理，記錄設(shè)備使用情況和維護(hù)記錄。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期預(yù)算編制和成本控制，降低設(shè)備運(yùn)行成本。三、考核方式定期對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡檢和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢修和調(diào)試，確保設(shè)備性能穩(wěn)定。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期技術(shù)改造和創(chuàng)新，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期備件采購和管理，確保備件供應(yīng)充足。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期安全管理，制定安全操作規(guī)程，確保設(shè)備安全運(yùn)行。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，提高員工技能水平。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檔案管理，記錄設(shè)備使用情況和維護(hù)記錄。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期預(yù)算編制和成本控制，降低設(shè)備運(yùn)行成本。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期采購計(jì)劃制定和供應(yīng)商管理，確保設(shè)備質(zhì)量可靠。煤礦機(jī)電科崗位職責(zé)與績效管理（11）崗位職責(zé)概述:1.崗位名稱:煤礦機(jī)電科負(fù)責(zé)人2.直接上級(jí):煤礦分管機(jī)電的副礦長3.職責(zé)范圍:負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電科的全面管理工作，包括電氣、機(jī)械設(shè)備、維護(hù)和保養(yǎng)等。監(jiān)督和協(xié)調(diào)機(jī)電科內(nèi)部的工作流程，確保安全和效率。審查和批準(zhǔn)機(jī)電科的預(yù)算，以及設(shè)備和材料的采購計(jì)劃。管理和指導(dǎo)機(jī)電技術(shù)人員，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防和處理故障。負(fù)責(zé)監(jiān)督和實(shí)施機(jī)電科的安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。保持與國家和地方安全監(jiān)管部門的溝通與合作，按時(shí)提交必要的報(bào)告和檢查。4.崗位工作指標(biāo):設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：達(dá)到90%以上安全完成率：每月事故發(fā)生率低于0.1%設(shè)備維護(hù)周期：設(shè)備的大修間隔期不超過規(guī)定的時(shí)間人力資源管理：確保團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和提升滿足行業(yè)要求5.崗位所需能力和技能:具備煤礦專業(yè)背景，了解煤礦機(jī)械設(shè)備及電氣系統(tǒng)的使用與保養(yǎng)知識(shí)。強(qiáng)大組織、協(xié)調(diào)與溝通能力；熟悉一般性的管理理論及實(shí)踐，能靈活運(yùn)用到工作實(shí)際中；有出眾的緊急應(yīng)對(duì)處理能力，以及在高壓環(huán)境下工作的經(jīng)驗(yàn)。崗位績效管理:1.績效考核體系:采取多維度綜合性考核方法，指標(biāo)包括工作績效、協(xié)作能力、安全生產(chǎn)等。季度考核與年度考核相結(jié)合，增強(qiáng)即時(shí)反饋和長期積累相結(jié)合的績效管理模式。2.KPI關(guān)鍵績效指標(biāo):維護(hù)效率指標(biāo)：定期設(shè)備維修時(shí)限合同完成績效，例行保養(yǎng)與應(yīng)急響應(yīng)。安全生產(chǎn)指標(biāo)：個(gè)人的及團(tuán)隊(duì)的安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)達(dá)成情況。項(xiàng)目完成情況指數(shù)：引進(jìn)新技術(shù)及對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造效率。成本控制目標(biāo)：對(duì)材料采購及維護(hù)費(fèi)用的控制，超出指標(biāo)需解釋并采取措施減少。3.績效評(píng)估與反饋流程:定期進(jìn)行個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估，采用360度方式的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。定期提供其績效反饋，以確保能夠持續(xù)改進(jìn)。依據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)提供相應(yīng)應(yīng)用程序如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。4.績效提升與發(fā)展:提供定期的技能提升培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)跨部門交流合作，提升團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力。薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)，應(yīng)體現(xiàn)出對(duì)工作績效的認(rèn)可，以及個(gè)人與組織共同成長的鼓勵(lì)。需要加入數(shù)據(jù)表格、公式和詳細(xì)的指標(biāo)分析，請(qǐng)單獨(dú)要求，以便更詳盡地編制文檔。煤礦機(jī)電科崗位職責(zé)與績效管理（12）一、崗位職責(zé)概述煤炭生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備是關(guān)鍵組成部分之一，其運(yùn)行狀態(tài)直接影響到整個(gè)礦井的安全與效率。因此本部門承擔(dān)著確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要任務(wù)，機(jī)電科的主要職責(zé)包括：設(shè)備維護(hù)：定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)及維修，確保設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。技術(shù)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能水平。應(yīng)急預(yù)案制定：編制并執(zhí)行各類突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，減少安全事故的發(fā)生。安全管理：監(jiān)督機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程的遵守情況，預(yù)防和處理各種安全隱患。二、績效考核體系1.崗位職責(zé)完成度每月對(duì)各崗位職責(zé)的完成情況進(jìn)行評(píng)估，確保每項(xiàng)任務(wù)都按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，激勵(lì)員工提高工作效率。2.設(shè)備維護(hù)質(zhì)量定期檢查設(shè)備的維護(hù)記錄，確保所有設(shè)備均達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不合格的設(shè)備及時(shí)反饋，并安排修復(fù)或更換，避免影響生產(chǎn)流程。3.技術(shù)培訓(xùn)效果跟蹤技術(shù)人員的培訓(xùn)進(jìn)度，評(píng)估其在實(shí)際工作中的應(yīng)用能力。組織考試或?qū)嵅贉y試，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員予以表彰。4.應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的有效性，定期組織應(yīng)急演練，確保在發(fā)生意外時(shí)能夠迅速響應(yīng)。分析演練結(jié)果，提出改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。5.安全隱患排查制定并實(shí)施安全檢查計(jì)劃，定期巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)潛在隱患及時(shí)上報(bào)并解決。對(duì)于存在嚴(yán)重隱患的問題，采取停工整改措施，確保安全生產(chǎn)。三、績效管理機(jī)制1.目標(biāo)設(shè)定明確年度、季度以及每月的具體目標(biāo)，為員工提供清晰的工作方向。結(jié)合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。2.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策收集并分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如設(shè)備故障率、員工出勤率等，作為績效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)依據(jù)。引入數(shù)據(jù)分析工具，輔助管理者做出更科學(xué)合理的決策。3.反饋與輔導(dǎo)實(shí)施定期的績效面談，讓員工了解自己的表現(xiàn)，提供針對(duì)性的改進(jìn)建議。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持，幫助其提升。四、總結(jié)通過上述詳細(xì)的內(nèi)容，我們希望能夠在崗位職責(zé)管理和績效考核方面為企業(yè)提供有效的參考。希望每位員工都能以積極的態(tài)度投入到工作中，共同推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤礦機(jī)電科崗位職責(zé)與績效管理（13）一、引言煤礦機(jī)電科是煤礦生產(chǎn)中至關(guān)重要的部門之一，負(fù)責(zé)確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行、維護(hù)和安全管理。本職責(zé)與績效管理規(guī)定旨在明確崗位職責(zé)，提高工作效率，確保煤礦生產(chǎn)安全。二、崗位職責(zé)科長職責(zé)1）負(fù)責(zé)制定機(jī)電科工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；2）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試及維修工作；3）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理及安全檢查；4）組織制定機(jī)電安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行；5）組織機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)。工程師職責(zé)1）協(xié)助科長完成機(jī)電設(shè)備的選型、技術(shù)規(guī)格書的編制；2）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試及維修技術(shù)支持；3）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造及技術(shù)創(chuàng)新；4）參與機(jī)電安全操作規(guī)程的制定及完善。技術(shù)員職責(zé)1）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)；2）參與機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試及維修工作；3）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)檔案管理；4）協(xié)助工程師進(jìn)行技術(shù)改造及技術(shù)創(chuàng)新。三、績效管理考核指標(biāo)1）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：考核機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行；2）安全事故率：考核機(jī)電設(shè)備安全事故的發(fā)生率，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)；3）技術(shù)創(chuàng)新能力：考核機(jī)電科在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造方面的成果；4）培訓(xùn)情況：考核員工的技術(shù)培訓(xùn)參與度及效果?？己酥芷?）月度考核：以月度為周期，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、安全事故率進(jìn)行考核；2）年度考核：以年度為周期，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力、培訓(xùn)情況進(jìn)行考核。獎(jiǎng)懲機(jī)制1）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：根據(jù)年度考核結(jié)果，評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；2）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)月度考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；3）整改措施：對(duì)考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的部門或個(gè)人，采取相應(yīng)的整改措施，包括培訓(xùn)、調(diào)崗等。四、附則本職責(zé)與績效管理規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行；本規(guī)定解釋權(quán)歸煤礦機(jī)電科所有；本規(guī)定修訂時(shí)，由煤礦機(jī)電科負(fù)責(zé)起草，提交礦長辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)后公布實(shí)施。煤礦機(jī)電科崗位職責(zé)與績效管理（14）一、崗位職責(zé)1.設(shè)備管理與維護(hù)負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。定期檢查、保養(yǎng)和維修設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。組織設(shè)備技術(shù)改造和更新，提高設(shè)備性能和效率。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)情況。2.安全與生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。組織制定并執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和安全管理制度。監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)，防止事故發(fā)生。參與煤礦生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理，提出改進(jìn)措施。3.技術(shù)支持與培訓(xùn)提供技術(shù)支持和服務(wù)，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。對(duì)機(jī)電科員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的技能水平。參與新技術(shù)、新工藝的