第一章工程概況

第一節(jié)、工程概述

工程位置：**市**醫(yī)院位于**市**大街南側(cè)；**前路和**之間；原門診

樓東側(cè)。

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：

勘察單位：

工程簡介

一,＞建筑概況：

本工程由一幢新建十九層高層病房樓、三層高的大堂和六層改建

的手術(shù)樓組成；地下設(shè)汽車庫一座。建筑總面積為49578M2：其中病房樓面

積39800M?；地下汽車庫面積為2240M2；手術(shù)樓面積7538M2。住院大樓建筑

高度為82.80M,屬一類高層建筑。病房樓病床數(shù)共計439床（可增容至733

床），新建地下車庫設(shè)有128個車位。

本工程一層設(shè)有大堂、急診用房和婦嬰商店。手術(shù)樓的二層為中心

供應(yīng)；三層為家庭產(chǎn)房單元；四層為新生兒急救中心；五、六層為手術(shù)室。

病房樓二~六層為產(chǎn)科護理單元；七~八層為兒科護理單元；九~十三層為

婦科護理單元；十四~十六層為乳腺科護理單元；十七層為特需護理單元。

地下室主要用作車庫、消防水池、配電室以及其他設(shè)備用房。

病房大樓設(shè)在為新穎的雙筒形狀，弧形墻面最大限度地爭取了日

照，充分遵循了人性化、均好性原則，大樓方頂和弧形墻面的有機結(jié)合，

使整幢建筑整體統(tǒng)一，造型生動。

二、結(jié)構(gòu)概況：

本工程主體為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，她基基礎(chǔ)為Q600大直徑鉆孔灌

注樁滿堂基礎(chǔ)?？拐饦?gòu)造按七度設(shè)防，建筑抗震設(shè)防類別為乙類，剪力墻

的抗震等級為二級，框架的抗震等級為二級。地下室基坑圍護擬采用復(fù)合

土釘墻結(jié)合水泥攪拌樁止水的圍護方案。

設(shè)計采用的硅強度

住院大樓地下室24m以下24~42m42?60m60m以上

剪力墻C50C50C40C35C30

梁C50C40C35C30

板C50C40C35C30

住院大樓地下室墻板、底板、電梯坑、水箱經(jīng)強度為C40,抗?jié)B等級S8

地下車庫柱、梁、板、墻脛強度等級C30,抗?jié)B等級S8

砌體工程：墻體采用小型腔砌塊。

第二節(jié)、建設(shè)地區(qū)特征

一、自然特征

1、**市氣象資料

（1）氣溫：

年平均溫度15.8℃

年最熱月（七月份）平均溫度28.29

年最冷月（一月份）平均溫度3.2℃

極端最高溫度：41.5℃（1953年）

極端最低溫度:71.1℃（1969年）

最熱月持續(xù)＞35℃的有9—19d（七月份）

（2）雨量：

年平均雨量：1348.8mm

日最大降雨：269.2mm（1963年9月12日）

最大連續(xù)降雨日數(shù)：25d

（3）三年平均相對濕度：81.2%

（4）積雪、基本雪壓：

最大積雪：42.5cm基本雪壓0.35KN/m2

(5)風(fēng)向、基本風(fēng)壓：

全年主導(dǎo)風(fēng)向為東南風(fēng)，基本風(fēng)壓0.4KN/m2

(6)日照：

年平均日照：2124.5h

月最高日照：261.9h(八月份)

月最低日照：130.6h(二月份)

(7)水文：

最高洪水位：3.73m(黃海標高)

(8)地震：

烈度：6度

二、工程水文地質(zhì)情況

現(xiàn)場土質(zhì)自上而下依次為：填土；灰色粉質(zhì)粘土和淤泥質(zhì)粘土：

砂質(zhì)粘土和粉質(zhì)粘土；黃綠色粉質(zhì)粘土；灰邑軟塑粉質(zhì)粘土；粗砂；灰白

色粉質(zhì)粘土；中砂。場地在基坑開挖深度范圍內(nèi)為填土、淤泥質(zhì)粘土和粉

土，粉土在動水壓力作用下易產(chǎn)生流砂、管涌現(xiàn)象，土質(zhì)條件較差。

場地內(nèi)潛水層在現(xiàn)地面下約1.0--2.0M左右，潛水位動態(tài)變化較大，

一般年幅約1.0M,潛水對石仝無腐蝕性，對鋼材具中度腐蝕性。

三、施工條件

建筑物所在地段交通便利，材料運輸有保障；現(xiàn)場水、電供應(yīng)充足，

均引至施工現(xiàn)場，能滿足現(xiàn)場施工需要。

四、項目特征

現(xiàn)場三通一平已基本就緒，對我方進場施工創(chuàng)造了良好的條件。本工

程施工工期緊，質(zhì)量要求高且本工程地處市區(qū)較繁華地段安全、文明施工

要求高。

第二章、施工部署及項目機構(gòu)組織

本工程按項目法組織施工，按IS09001質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理，遵循“確

保施工質(zhì)量，按時完成工期，穿插管線安裝，合理搭接工序，建成優(yōu)質(zhì)工

程”的原則，并針對本工程的特點，結(jié)合我公司的技術(shù)及機械設(shè)備、勞動

力資源情況，對施工組織、施工流程進行明確，為施工的全面順利展開及

有效實施管理創(chuàng)造條件。

第一節(jié)、施工區(qū)段劃分及施工流程

根據(jù)本工程的現(xiàn)場情況和滿足工程進度的要求，施工區(qū)段劃分為：

住院大樓：a區(qū)段；

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手術(shù)樓：b區(qū)段；1\'B區(qū)

地下車庫：c區(qū)段。

\C區(qū)/\

分區(qū)示意圖詳右圖。

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由于本工程施工場地較小，如若嫗J

三區(qū)段同時施工，將導(dǎo)致現(xiàn)場無法滿\

足材料和機械的放置，考慮到地下車

庫僅為地下一層且該區(qū)段位于主干道附近，故該區(qū)段地下汽車庫的施工待

住院大樓主體結(jié)頂后開始基坑開挖，在住院大樓主體施工階段作為材料制

作和堆放場地。

本工程施工以a區(qū)段住院大樓的施工為主導(dǎo)工序。

因手術(shù)樓為六層舊樓改造，該區(qū)段的施工安排為：在住院大樓地下室施

工階段進行室內(nèi)墻體拆除和外墻面清理施工，室內(nèi)墻體砌筑、粉刷以及室

內(nèi)裝飾則穿插在住院大樓施工之中。即可充分利用勞動力又不影響總工期。

第二節(jié)、項目組織機構(gòu)

施工人員組織主要分為二大類：施工管理層和施工勞務(wù)層。

一、項目組織機構(gòu)

為樹立我公司的良好形象，本工程將作為我公司重點工程，實施項目

法施工，成立工程項目部，全面履行合約，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法

規(guī)和政策，對工程施工全過程進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目

部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、

施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)管理干部組成。

職務(wù)姓名現(xiàn)任職務(wù)及資格經(jīng)歷

工程師，大專學(xué)歷，曾負責(zé)**中心醫(yī)院病房樓、**市政府行

項目經(jīng)理沈其昌

政綜合樓等工程的項目管理

工程師，本科學(xué)歷，曾負責(zé)**愛都花園的項目管理，**市政

項目付經(jīng)理

府行政綜合樓等工程的技術(shù)管理

總工程師高級工程師，本科學(xué)歷，曾負責(zé)**中心醫(yī)院病房摟、**市政

（技術(shù)負責(zé)人）府行政綜合樓等工程的技術(shù)管理

工程師，大專學(xué)歷，曾負責(zé)**中心醫(yī)院病房樓、林市政府行

計劃負責(zé)人

政綜合樓等工程的計劃管理

會計師，大專學(xué)歷，曾負責(zé)**中心醫(yī)院病房樓、**市政府行

財務(wù)負責(zé)人

政綜合樓等工程的財務(wù)管理

一級項目經(jīng)理，高級工程師，大學(xué)學(xué)歷，曾負責(zé)林中心醫(yī)院

安裝負責(zé)人

病房樓、**市政府行政綜合樓等工程的安裝施工

二級項目經(jīng)理，助理工程師，曾負責(zé)**中心醫(yī)院病房樓、**

水電負責(zé)人

市政府行政綜合樓等工程的水電施工

助理經(jīng)濟師，大專學(xué)歷，持有材料員、計量員崗位證書，曾負責(zé)

材料員、計量員

**中心醫(yī)院病房樓、**市政府行政綜合樓等工程的材料管理

助理工程師，中專學(xué)歷，持有質(zhì)量員崗位證書，曾負責(zé)**

質(zhì)量管理負責(zé)人

中心醫(yī)院病房樓、林市政府行政綜合樓等工程的質(zhì)量管理

技術(shù)員，高中學(xué)歷，持有安全員崗位證書，曾負責(zé)**銀泰百

安全管理負責(zé)人

貨大樓、**市政府行政綜合樓等工程的安全管理

一級項目經(jīng)理，工程師，大專學(xué)歷，曾擔(dān)任**中心醫(yī)院病房

施工機械負責(zé)人

樓、**市政府行政綜合樓等工程的施工機械負責(zé)人

高級工程師，大學(xué)學(xué)歷，曾擔(dān)任**中心醫(yī)院病房樓、**

實驗負貢人

市政府行政綜合樓等工程的實險負責(zé)人

施工員、資料員、助理工程師，大專學(xué)歷，二級項目經(jīng)理，曾負責(zé)林中心醫(yī)院

采樣員病房樓、**市政府行政綜合樓等工程的現(xiàn)場施工及資料管理

技師，曾負責(zé)**中心醫(yī)院病房樓、**市政府行政綜合樓等工

觀砌

程的現(xiàn)場測量及施工管理

1、項目管理機構(gòu)職能

(1)、按照本公司與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。

(2)、貫徹執(zhí)行國家和建筑行業(yè)基本建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企

業(yè)的各項管理制度。

(3)、項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目

進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。

(4)、做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。

(5)、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。

(6)、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

(7)、對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、

全面負責(zé)。

(8)、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。

(9)、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。

(10)、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，摘

好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每周向公司報告工作。

(11)、嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。

項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子，下

設(shè)七個職能部門，即施工科、技術(shù)科、質(zhì)量科、安全科、設(shè)備材料科、綜

合辦公室、財務(wù)統(tǒng)計科。

2、項目各部門主要管理職能：

項目經(jīng)理：

(1).全權(quán)履行本工程合同職責(zé)與條款，確保完成本工程的任務(wù)和目標。

(2).全面負責(zé)本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本等目標跟蹤管

理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門的動作狀況。

(3).參加業(yè)主的工程會議，執(zhí)行會議決定的有關(guān)工程事項。

(4).主持項目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。

(5).注重施工人員的工作動態(tài)，決定人事任免事項。

(6).決策勞務(wù)層人員的調(diào)配等重大事項。

項目副經(jīng)理：

(1).負責(zé)本工程生產(chǎn)管理，根據(jù)施工進度，安排各項施工生產(chǎn)任務(wù)。注

重施工進度關(guān)鍵線路，把握分部分項工程節(jié)點工期，保證工期目標的最終

實現(xiàn)。

(2).主持內(nèi)部生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)和解決施工生產(chǎn)難點和矛盾，確保工程順

利進行。

(3).參加業(yè)主方主持的工程會議，協(xié)調(diào)專業(yè)隊伍的穿插工序，提供必要

的方便施工的條件。

(4).按照本工程的物資準備計劃和機械進、退場計劃，并結(jié)合工程進度,

分階段組織物資的采購、調(diào)配和進場，以及設(shè)備的進、退場，保證施工順

利進行。

(5).督促和檢查分管的職能部門工作，調(diào)動職能運作活力。

技術(shù)負責(zé)人：

(1).認真貫徹執(zhí)行國家和地方頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準。

(2).主持和組織本工程施工詳圖的內(nèi)部會審，匯集圖紙質(zhì)疑事項，提請

設(shè)計院澄清和解決。

(3).主持和組織本工程施工組織設(shè)計和作業(yè)方案的編制，并注重實施過

程中的改進措施。

(4).主持編制“項目質(zhì)量保證計劃”，確保質(zhì)量體系的正常運行，以期最

終實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標。

(5).注意現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，布置各項安全設(shè)施，開展安全生產(chǎn)教育和

檢查活動，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(6).督促和檢查分管的職能部門工作，注重質(zhì)量記錄的積累與建檔。質(zhì)

量科:

對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督與控制，隨時掌握各分項工程

的質(zhì)量情況，并建立工程質(zhì)量檔案，在施工中積極開展QC小組活動，定期

向上級部門匯報。

安全科：

對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防、保衛(wèi)等進行綜合

管理，建立安全責(zé)任制，監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗，定期進行安全檢查，對

事故隱患督促整改。

技術(shù)科：

對施工范圍內(nèi)的工程進行技術(shù)管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制

施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制與調(diào)整各級施工進度計劃等，對工程施工進

行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進行的試驗檢驗、計量管理等。并

對施工技術(shù)資料進行收集、整理、匯編成冊。貫徹IS09001系列標準，推

廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，及時總結(jié)并定期上報上級技術(shù)部門。

施工科：

對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度等進行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度，并與施工

范圍外的工程進行協(xié)調(diào)，實施與調(diào)整各級施工進度計劃，負責(zé)土建施工。

對臨時用水、用電等進行管理、協(xié)調(diào)。

設(shè)備材料科：

負責(zé)工程材料、施工材料的采購、保管、發(fā)放及施工機械的管理工作。

財務(wù)統(tǒng)計：

對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制等，對工程管理人員和

勞務(wù)人員進行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動工資管理等，并保證

進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員具有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)，負責(zé)施工范圍

內(nèi)的工程預(yù)決算、報量及對有關(guān)分包報量的審定，參與合約談判及對工程

合約綜合管理。

綜合辦公室：

對工程的保衛(wèi)、食宿、醫(yī)務(wù)、交通等各項輔助工作進行綜合管理，保

障工程正常開展。

二、勞務(wù)層組織

鑒于施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、

類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)層人員，其中包括機操工、機修工、維修電工、

吊裝和吊裝指揮工、焊工等，該類人員均有豐富經(jīng)驗，并持經(jīng)有關(guān)部門校

驗的上崗操作證的自有職工。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼

筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工等。第三類為非技術(shù)工種。

工程勞務(wù)層的組織將由公司勞資科根據(jù)項目的月勞動力計劃，在公司

內(nèi)部平衡調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目的要求。

本工程項目施工組織機構(gòu)詳見下表：

項目組織機構(gòu)圖

項目經(jīng)理:

技術(shù)負責(zé)人:

施

質(zhì)

安

財

水

設(shè)

試

務(wù)

電

驗

備

全

統(tǒng)

安

負

材

量

工

計

裝

責(zé)

料

科

科

科

科

項目部與公司關(guān)系:

我公司的本部是常設(shè)機構(gòu)，項目經(jīng)理部是非常設(shè)機構(gòu)。我公司成立工

程指揮部對本工程進行總體指揮和協(xié)調(diào)，項a各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職

能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部代表

公司全面履行項目承包合同。公司與項目部的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方

面：

1、質(zhì)量控制：公司要求項目部嚴格按公司《質(zhì)量體系文件》和《項目管理

文件》組織項目的生產(chǎn)活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符

合要求的項提出整改和處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期對項目進行檢查。

2、工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技

術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以

保證項目按計劃完成工程任務(wù)。

3、資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督

項目的資金使用情況。

4、工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中

存在的問題提出整改要求。

5、安全及文明施工生產(chǎn)管理：公司每半月對項目安全生產(chǎn)進行一次檢查，

對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同

時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改。

6、工程技術(shù)管理：公司負責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標準目錄，推廣“四新”技術(shù),

及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。

7、工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、

采購和臉收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調(diào)配。

8、機械設(shè)備管理：公司負責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對項目機械設(shè)備的保養(yǎng)、

使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。

9、勞動力管理：公司負責(zé)勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進行合

理調(diào)配，保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。

第三章、施工準備計劃

做好施工前的準備工作，對整個施工具有深遠的意義。針對本工程的

特點，施工準備主要從技術(shù)準備、現(xiàn)場準備、機具、材料、勞動力準備及

其它準備等四個方面著手。

第一節(jié)、技術(shù)準備

1.分部分項（模板工程、鋼筋工程、混凝土、砌體工程）工程量計算；

2.木工翻樣（平面圖、大樣圖、鐵件、螺栓）；

3.鋼筋翻樣；

4.圖紙會審；

5.施工組織設(shè)計編制及技術(shù)交底；

6.項目質(zhì)保計劃編制；

7.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、工料分析；

8.新工藝方案確定、方案設(shè)計。

第二節(jié)、現(xiàn)場準備

1.現(xiàn)場辦公等設(shè)施啟用；

2.水管布設(shè)；

3.現(xiàn)場臨時用電布置

4.工具房、材料倉庫啟用；

5.鋼筋車間搭設(shè)、設(shè)備就位；

6.圍墻完善；

7.宣傳欄及五牌一圖；

8.排水規(guī)劃；

9.大門施工；

10.道路形成環(huán)路。

第三節(jié)、生產(chǎn)資源準備

1.勞動力需用計劃及組織進場；

2.工程材料需用計劃及組織進場；

3.周轉(zhuǎn)材料需用計劃及組織進場；

4.機具設(shè)備需用計劃及組織進場；

第四節(jié)、其它準備

1.建立各級人員崗位責(zé)任制；

2.簽定內(nèi)部管理人員目標責(zé)任制；

3.建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度;

4.成本、材料、勞動力、機具管理制度;

5.工人進場三級教育；

6.班組承包合同。

第四章、管理目標

我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意,

以質(zhì)量為中心，按照GB/T19002-IS09002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準,

建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及項目管理人員，積極推

廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速

地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)出浙江省乃至全國一流的精品工程。

第一節(jié)、質(zhì)量目標

嚴格執(zhí)行建設(shè)部《工程施工質(zhì)量檢驗及評定標準》，精心組織施工，確

保達到如下目標：

——工程合格率100%,優(yōu)良率90%;

——達標創(chuàng)優(yōu)建精品，確?！棒敯嗒劇薄?/p>

第二節(jié)、工期目標

根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的

實際情況，按照施工總進度計劃的控制目標，精心組織，合理安排，確保

達到以下目標：

1、開工日期：2003年10月30日

2、土建工程：420天。

3、裝修工期：300天。

4、交工日期：2005年10月20日。

第三節(jié)、安全目標

加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大

安全措施費用投入，確保實現(xiàn)：

----無人身死亡事故。

——無重大機械設(shè)備事故。

——無重大火災(zāi)事故。

——月負傷頻率小于1.5%0o

——實現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙零”目標。

第四節(jié)、環(huán)境保護和文明施工目標

在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施,

減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護場內(nèi)公用設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境

的污染。

嚴格按國家、地方、企業(yè)的各項規(guī)定執(zhí)行，確保達到“五化”工地：

——硬化：辦公室、生活區(qū)及我方獨立施工區(qū)域的道路硬化；

——凈化：生活區(qū)、辦公區(qū)保持清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場做到工未完、料未凈、場

要清；

——綠化：辦公、生活區(qū)周圍開辟綠地，種植花草、樹木；

——亮化：辦公區(qū)大門設(shè)置彩燈，主要通道設(shè)置路燈，夜間施工照明充分;

——美化：臨建布置及主要擬建建筑物、大型設(shè)備等按我總公司CI形象進

行布置。

第五節(jié)、科技進步目標

充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，

采用目前國內(nèi)先進的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段,

優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程。本工程計劃采用的四新項目如下：

1、殮的自動化制備工藝；

2、瞼“雙摻”技術(shù)及泵送工藝；

3、大體積/電腦測溫技術(shù)；

4、豎向鋼筋電渣壓力焊技術(shù)；

5、鋼筋機械連接技術(shù)；

6、新型模板及支撐體系；

7、利用專業(yè)項目管理軟件進行項目信息化管理技術(shù)。

8、深基坑支護技術(shù)

第六節(jié)、服務(wù)目標

信守合同、密切配合、認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受總承包的控制與監(jiān)

督，做好“三項服務(wù)”：

1、施工前服務(wù)：開工前積極配合協(xié)助總承包方進行現(xiàn)場規(guī)劃布置、施工組

織總設(shè)計的編制、施工資源準備等。對設(shè)計、設(shè)備、材料等提供合理化建

議；

2、施工中服務(wù)：滿足業(yè)主對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要

求，接受業(yè)主的監(jiān)督與管理，并積極協(xié)助業(yè)主處理各方面的關(guān)系；協(xié)調(diào)、

管理好各專業(yè)分包單位，并確保周圍環(huán)境達到標化工地的要求。

3、施工后服務(wù)：按照國家標準和標書要求在保修期內(nèi)及時進行工程回訪及

維修，嚴格貫徹我公司的質(zhì)量方針，保證服務(wù)熱情、周到，24小時全天候

隨叫隨到。

第五章、施工平面布置及管理

第一節(jié)、施工總平面布置設(shè)想

施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施

工水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為：

1、在滿足施工的前提下，盡量節(jié)約施工用地；

2、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能保持臨時設(shè)施的穩(wěn)定性，減

少臨時建設(shè)投資；

3、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工用材料要求的前提下，最大限度地

減少場內(nèi)二次搬運；

4、在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干擾；

5、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。

根據(jù)現(xiàn)場實際條件及施工區(qū)段的劃分，本工程施工平面布置按病房樓主

體施工階段、病房樓裝飾階段（地下車庫施工）兩個不同施工階段進行布

置。R病房樓主體施工階段平面布置圖、病房樓裝飾階段平面布置圖（地下

車庫施工）詳見附圖5-1-1、5-1-22

一、生產(chǎn)設(shè)施

由于現(xiàn)場施工場地較小，現(xiàn)場無法堆放太多材料，故在本工程擬采用

我集團公司下屬的商品混凝土公司生廠的商品校，現(xiàn)場不需砂石及攪拌站

堆放場地，只需放置混凝土泵車。鋼筋堆場，鋼筋加工車間，以及木工加

工車間，鋼管、模板等主要堆場均設(shè)置在地下車庫所在的場地中（地下車

庫待病房樓結(jié)頂后再施工）。

二、主要施工機具

根據(jù)本工程特點，擬在病房樓三層大廳中間放置一臺QT80塔吊；在手

術(shù)樓北側(cè)放置一臺SSB-100A井架式物料提升機；在病房樓北側(cè)放置一臺

SCD200/200AJ雙籠施工電梯。其它機具設(shè)備將根據(jù)工程需要由設(shè)備科組織

調(diào)配，同時保證這些進入施工現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。專業(yè)隊

伍的施工機械進退場嚴格按計劃進行監(jiān)督控制，以保證機械有序進退場。

三、辦公設(shè)施

在病房樓主體施工階段，將改建手術(shù)樓二層作為臨時辦公室，供我公司

項目管理人員及甲方、監(jiān)理、設(shè)計使用，待手術(shù)樓開始施工時，在靠**大

街一側(cè)圍墻處搭設(shè)臨時辦公用房，作現(xiàn)場辦公用房。

四、生活設(shè)施

為滿足文明標化工地現(xiàn)場不得住人的要求，結(jié)合我公司基地離工地現(xiàn)

場不遠的特點，擬在公司基地或另租場地搭建生活區(qū)。

五、臨時道路及排水溝

基坑開挖后，大樓四周場地均進行硬化，根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，擬在現(xiàn)

場東北側(cè)和西北側(cè)入口至病房樓設(shè)置兩條臨時施工道路，道路設(shè)計必須考

慮到大型車輛可以出入使用。排水溝采用0300水泥管預(yù)埋，沿大樓四周作

環(huán)形布置，每隔25M設(shè)一窖井，坡度按5%。考慮，污水排放經(jīng)沉淀后排入市

政管道，沉淀池為

六、臨時用電

1、施工現(xiàn)場用電設(shè)計

(1)樁基施工階段

機械名稱數(shù)量功率小計

GPS-10鉆孔樁機6臺35KW210KW

BX-3-300電焊機6臺17.3KW103.8KW

照明用電20KVA

P1=1.O5X[(313.8/(0.85X0.75))X0.5X1.0+20X0.9]

=277.3(KVA)

(2)主體施工階段

機械名稱數(shù)量功率(KW)小計(KW)

QT80塔吊1臺4040

SSB-100A1臺6.26.2

SCD200/200A1臺2323

JZ-350攪拌機2臺5.0510.10

BX3-300-2A電焊機4臺17.369.2

ZX50震動棒10個1.515

UJZ200砂漿攪拌機2臺36

YH-32鋼筋擠壓機1臺1.51.5

切割機2臺2.24.4

木工電鋸4臺312

鋼筋切斷機1臺2.22.2

鋼筋彎曲機2臺3.06

鋼筋拉伸機1臺1212

水泵6臺742

合計246.55KW

現(xiàn)場照明20KVA20KVA

鋼筋對焊機2臺100KVA200KVA

合計220KVA

P2=1.05X[(246.55/(0.85X0,75))X0.5X1.0+200X0.6+20

X0.9]=347.94(KVA)

裝飾階段

因裝飾階段攪拌機、振動棒與木工電鋸均不再使用，故用電量比

主體階段少，不再計算。

故用電量采用347.94KVAo業(yè)主提供400KVA變壓器1臺，滿足施

工用電需要。工地配電間設(shè)在場地西南角，根據(jù)本工程特點，按五路

出線，分三級配電箱配置，綜合考慮基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)、裝修階段的用

電，每路出線形成獨立供電系統(tǒng)，互不干擾。所有電纜線采用聚氯乙

飾銅芯線，埋設(shè)電纜加設(shè)套管，下基坑電纜沿坑邊掛設(shè)。

一路：供A、B區(qū)塔吊、吊籠用電；二路：供攪拌機、砂漿機等施

工機械用電；三路：供鋼筋車間；四路：供木工加工車間；五路：供

照明用電。

七、臨時用水

施工現(xiàn)場用水計算：

本工程以基礎(chǔ)階段用水量最大，主要用量如下：

1.現(xiàn)場施工用水量：

(1)混凝土工程：因本工程除墊層和屋面經(jīng)外采用商品及，故不計經(jīng)

攪拌用水只考慮養(yǎng)護用水(每臺班澆筑心200立方，每立方型攪拌

用水500L)o

q尸(￡(0產(chǎn)此)/(T盧t)*K2/(8*3600)

=1.1*100000/(8*3600)

=3.82L/S

(2)砌體工程：每臺班40m3,需用砂漿8.24m3,每立方砂漿用

水300L,澆磚用水250!_/而。

qk一￡(Qi*M)/(T盧t)*K2/(8*3600)

=1.1*(400*200+250*40+250*40+300*8.24)/(8*3600)

=3.91L/S

(3)施工機械用水量：

q2二/E(Q2*N2*K3)/(8*3600)

=1.1*(300+25*2+300+400*2)/(8*3600)

=0.06L/S

(4)施工現(xiàn)場生活用水量

辦公、施工人員生活用水，以人數(shù)最高峰時計約500人。每人每天

飲用水20Lo

q3=(Pi*N3*K4)/(t*8*3600)

=500*20*1.5/(8*3600)

=0.52L/S

2.生活區(qū)生活用水量

q4=(P2*N4*K5)/(24*3600)

=300*100*2/(24*3600)

=0.69L/S

3.消防用水：本工程占地面積小于25hm2,用水定額取q5=10L/So

9.2.3.2管徑選擇

q14-q2+q3+q4=3.91+0.06+0.36+0.69=5.02(L/S)且小于q5=

10L/S

故取Q=10L/S計算

4x10

D=V------------=0.092m==92mm

7ix1.5x1000

取主管徑9=100mm水管，支管取中75分別通往木工、鋼筋材料

堆場及攪拌機與各單位工程。

臨時施工用水、用電平面布置圖詳見附圖5-1-3

第二節(jié)、施工現(xiàn)場平面管理

根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點、

保證進度計劃的實施為目的，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用、

進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃。以及各工種

施工隊伍進退場調(diào)整計劃。制定具體的施工方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎

罰條例，實施現(xiàn)場施工平面的科學(xué)、文明管理。要使現(xiàn)場施工按計劃有條

不紊地進行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理。

1、由項目經(jīng)理部負責(zé)施工現(xiàn)場的使用，根據(jù)進度計劃安排施工內(nèi)容，實行

動態(tài)管理。

2、現(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，

教育職工維持良好的工作秩序和紀律。

3、出入現(xiàn)場一律佩戴統(tǒng)一的施工證。

4、凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不

得任意堆放。

5、施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標志，并加

以保護。

6、施工區(qū)域配備專門的費舊物資回收箱，及時回收鋼筋頭，費扣件等物資。

7、生活區(qū)配備專門的垃圾箱，生活垃圾及時回收處理。

8、現(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。

第六章、施工進度計劃及計劃管理

施工進度計劃是施工過程中的一個重要指標，其安排的先進性、合理

性將直接影響到施工的全過程，因此我們在本工程計劃編制中，力求科學(xué)

的態(tài)度，使進度計劃編制的合理。

第一節(jié)、施工總進度計劃

施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其他

各級計劃的作用。根據(jù)本工程的實際特點，安排施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳

見6-1-1o

第二節(jié)、主要施工階段的進度計劃表

階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的補充和細化，明確各施工項

目質(zhì)檢的搭節(jié)關(guān)系，它對整個施工的生產(chǎn)安排起到一定的指導(dǎo)作用。本工

程的階段性施工分為：地下室結(jié)構(gòu)施工；主體結(jié)構(gòu)施工；裝修階段施工。

一、地下室結(jié)構(gòu)施工階段

在本工程施工過程中，擬將A、C區(qū)地下室作為兩個區(qū)段分先后施工，

在A區(qū)主體結(jié)頂后開始C區(qū)地下室的施工。如此既不影響施工進度，又為

施工提供了場地。

二、主體結(jié)構(gòu)施工階段

主體結(jié)構(gòu)施工是工程施工過程中最重要的工期控制點，為滿足施工進度

的要求，安排足夠的勞動力對A區(qū)先行施工，其他區(qū)域則進行穿插施工，

既可滿足施工進度要求，又可充分利用勞動力。

三、裝修階段

裝修階段主要是對各分包及專業(yè)隊伍的管理和協(xié)調(diào)，加強各分包及專業(yè)

隊伍的溝通，使之在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。

四、各施工區(qū)段進度計劃

a、b、c各區(qū)段施工進度計劃詳見附表6-1-2、6-1-3、6-1-4。

第三節(jié)、工期目標及目標控制點

一、工期目標

本工程總工期720天

二、目標控制點

地基及基礎(chǔ)工程120天

病房樓主體施工階段（包括室內(nèi)粉刷）250天

病房樓裝飾施工階段320天

總布及設(shè)備調(diào)試30天

第四節(jié)、施工進度計劃管理

本工程計劃管理采用四級管理的模式，四級管理是指總進度計劃管理、

階段性進度計劃管理、月進度計劃管理、周進度計劃管理，并以周計劃作

為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃、階段性計

劃，直至總進度計劃的完成。同時為確保其他分包單位的施工進度能滿足

總進度的要求，我司將從整體上進行計劃控制管理，并為確保分包商的按

期完成提供必要的配合和協(xié)作。

第七章、施工技術(shù)組織措施

第一節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

本工程工程量大、時間緊、難度大，搞好質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過程

中我方將全面推行GB/T1900-IS09002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，

進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標準和法規(guī)及市有

關(guān)質(zhì)量文件。同時加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，不斷完善本工

程項目的質(zhì)量保證體系，最終實現(xiàn)承諾的質(zhì)量目標。

一、工程質(zhì)量目標

工程質(zhì)量等級達到國家施工及驗收規(guī)范要求的合格等級，確?！棒敯?/p>

獎”。

二、質(zhì)量保證體系

為了確保本工程施工質(zhì)量達到國家現(xiàn)行施工及臉收規(guī)范合格標準，確

?！棒敯嗒劇保宜緦栏癜促|(zhì)量保證體系進行運行。

質(zhì)量保證體系是通過一定的制度、規(guī)章、方法、程序、機構(gòu)等，