電競公司教練考核管理規(guī)定

一、總則（一）目的為規(guī)范本電競公司教練隊(duì)伍管理，提升教練專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)水平，保障公司戰(zhàn)隊(duì)競技成績與客戶滿意度，特制定本考核管理規(guī)定。通過科學(xué)合理的考核，選拔優(yōu)秀教練，激勵(lì)教練不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。（二）適用范圍本規(guī)定適用于電競公司全體在職教練，包括但不限于各項(xiàng)目戰(zhàn)隊(duì)的主教練、助理教練等。（三）考核原則1.公平公正公開：考核標(biāo)準(zhǔn)明確、流程透明，確保對每位教練的評價(jià)客觀公正。2.全面考核：綜合考量教練在“人、事、財(cái)、物、信息、安全、文化”等多方面的表現(xiàn)，涵蓋專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)管理、成本控制、資源利用、信息溝通、安全保障以及文化傳承等。3.激勵(lì)性：考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分調(diào)動教練的積極性與主動性。（四）企業(yè)文化與經(jīng)營理念融入本考核管理規(guī)定以公司“創(chuàng)新、協(xié)作、卓越、責(zé)任”的企業(yè)文化為指導(dǎo)，秉持“以客戶需求為導(dǎo)向，以競技實(shí)力為核心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)電競培訓(xùn)與賽事服務(wù)”的經(jīng)營理念，確保教練的工作行為與公司價(jià)值觀一致。二、考核內(nèi)容（一）人員管理（25分）1.隊(duì)員培養(yǎng)（15分）-技能提升：制定科學(xué)合理的訓(xùn)練計(jì)劃，幫助隊(duì)員提升游戲操作技巧、戰(zhàn)術(shù)理解等專業(yè)技能，根據(jù)隊(duì)員技能考核成績進(jìn)行評分（7分）。-心理輔導(dǎo)：關(guān)注隊(duì)員心理健康，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決隊(duì)員在訓(xùn)練和比賽中的心理問題，確保隊(duì)員以良好的心態(tài)參賽，依據(jù)隊(duì)員反饋及心理狀態(tài)評估打分（4分）。-團(tuán)隊(duì)協(xié)作：培養(yǎng)隊(duì)員之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，打造默契的團(tuán)隊(duì)氛圍，通過團(tuán)隊(duì)比賽成績及團(tuán)隊(duì)氛圍調(diào)查進(jìn)行評價(jià)（4分）。2.人才發(fā)掘（5分）積極參與公司的人才選拔活動，推薦有潛力的新人加入戰(zhàn)隊(duì)，根據(jù)推薦新人的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分。3.人員溝通（5分）與隊(duì)員、管理層、其他部門保持良好的溝通，及時(shí)反饋問題和建議，根據(jù)溝通效率和效果進(jìn)行評價(jià)。（二）賽事事務(wù)管理（30分）1.訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行（10分）根據(jù)賽事安排和隊(duì)員實(shí)際情況，制定詳細(xì)且合理的訓(xùn)練計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。訓(xùn)練計(jì)劃需包括訓(xùn)練目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間安排等，依據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的科學(xué)性和執(zhí)行情況評分。2.賽事戰(zhàn)術(shù)制定（10分）深入研究對手特點(diǎn)，結(jié)合本戰(zhàn)隊(duì)優(yōu)勢，制定針對性強(qiáng)、靈活多變的賽事戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)術(shù)要在比賽中體現(xiàn)出有效性和創(chuàng)新性，根據(jù)戰(zhàn)術(shù)在比賽中的實(shí)際效果進(jìn)行評價(jià)。3.賽事指揮與臨場應(yīng)變（5分）在比賽過程中，準(zhǔn)確指揮隊(duì)員執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，根據(jù)場上形勢及時(shí)調(diào)整策略。通過比賽中的指揮表現(xiàn)和應(yīng)變能力進(jìn)行評分。4.賽后總結(jié)與改進(jìn)（5分）組織隊(duì)員進(jìn)行賽后總結(jié)，分析比賽中的問題與不足，提出改進(jìn)措施并落實(shí)到后續(xù)訓(xùn)練中。根據(jù)總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量和改進(jìn)效果進(jìn)行評分。（三）財(cái)務(wù)管理（10分）1.預(yù)算控制（5分）合理制定訓(xùn)練、比賽所需的費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制開支，確保各項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評分。2.資源合理利用（5分）有效利用公司提供的資金、設(shè)備等資源，避免浪費(fèi)，提高資源使用效率。依據(jù)資源利用情況進(jìn)行評價(jià)。（四）物資管理（10分）1.訓(xùn)練比賽設(shè)備管理（5分）負(fù)責(zé)訓(xùn)練和比賽設(shè)備的日常維護(hù)與管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。定期檢查設(shè)備狀況，及時(shí)報(bào)修和更新設(shè)備，根據(jù)設(shè)備完好率和對訓(xùn)練比賽的保障情況評分。2.物資采購與庫存管理（5分）合理安排物資采購計(jì)劃，保證物資的及時(shí)供應(yīng)。做好物資的庫存管理，避免積壓或缺貨，根據(jù)物資采購的及時(shí)性、合理性以及庫存管理情況進(jìn)行評價(jià)。（五）信息管理（5分）1.行業(yè)信息收集與分析（3分）關(guān)注電競行業(yè)動態(tài)，收集競爭對手信息、游戲版本更新等資料，并進(jìn)行分析整理，為戰(zhàn)隊(duì)訓(xùn)練和比賽提供參考。根據(jù)信息收集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和分析報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行評分。2.內(nèi)部信息傳遞（2分）確保公司內(nèi)部信息在教練團(tuán)隊(duì)、隊(duì)員之間的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，避免信息延誤或錯(cuò)誤。根據(jù)信息傳遞的效率和效果進(jìn)行評價(jià)。（六）安全管理（10分）1.訓(xùn)練比賽安全保障（5分）制定并執(zhí)行訓(xùn)練和比賽中的安全措施，確保隊(duì)員的人身安全和設(shè)備安全。加強(qiáng)安全教育，提高隊(duì)員的安全意識，根據(jù)安全事故發(fā)生情況和安全措施落實(shí)情況評分。2.網(wǎng)絡(luò)安全（5分）重視網(wǎng)絡(luò)安全，防止戰(zhàn)隊(duì)信息泄露、遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊等情況。采取有效的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作的成效進(jìn)行評價(jià)。（七）文化建設(shè)（10分）1.企業(yè)文化傳播（5分）積極向隊(duì)員傳播公司企業(yè)文化，使隊(duì)員認(rèn)同并踐行公司價(jià)值觀。通過組織文化活動、日常溝通等方式，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，根據(jù)文化傳播的效果進(jìn)行評價(jià)。2.電競文化推廣（5分）參與公司組織的電競文化推廣活動，提升公司的社會形象和電競行業(yè)的社會影響力。根據(jù)在電競文化推廣活動中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行評分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.自我評價(jià)：教練每月進(jìn)行自我總結(jié)與評價(jià)，對自己在本月內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面梳理，分析優(yōu)點(diǎn)與不足。2.隊(duì)員評價(jià)：每季度組織隊(duì)員對教練進(jìn)行評價(jià)，隊(duì)員從訓(xùn)練指導(dǎo)、溝通交流、團(tuán)隊(duì)管理等方面對教練進(jìn)行打分并提出建議。3.管理層評價(jià)：管理層根據(jù)教練的工作匯報(bào)、比賽成績、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，每半年進(jìn)行一次。4.數(shù)據(jù)考核：結(jié)合戰(zhàn)隊(duì)的比賽成績、隊(duì)員技能提升數(shù)據(jù)、成本控制數(shù)據(jù)等客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，貫穿整個(gè)考核周期。（二）考核周期1.月度考核：每月進(jìn)行一次，主要考核教練的日常工作任務(wù)完成情況、訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行情況等。月度考核結(jié)果作為當(dāng)月績效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。2.季度考核：每季度末進(jìn)行，綜合月度考核結(jié)果、隊(duì)員評價(jià)等進(jìn)行全面考核。季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤，并作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)機(jī)會分配的參考。3.年度考核：每年年底進(jìn)行，對教練全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)，涵蓋人員管理、賽事事務(wù)、財(cái)務(wù)管理、物資管理、信息管理、安全管理、文化建設(shè)等各個(gè)方面。年度考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等直接掛鉤。四、績效考核與激勵(lì)（一）績效考核指標(biāo)與權(quán)重將上述考核內(nèi)容各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化，確定相應(yīng)的權(quán)重，形成完整的績效考核指標(biāo)體系。具體權(quán)重可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（二）績效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)月度、季度、年度考核結(jié)果，按照公司績效獎(jiǎng)金分配方案發(fā)放績效獎(jiǎng)金?？己顺煽儍?yōu)秀的教練將獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其持續(xù)提升工作表現(xiàn)。（三）晉升與發(fā)展1.晉升通道：建立明確的教練晉升通道，表現(xiàn)優(yōu)秀的教練有機(jī)會晉升為主教練、教練主管等管理崗位，或獲得更高級別的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為教練提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助其明確職業(yè)發(fā)展方向，與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。五、人力資源管理相關(guān)規(guī)定（一）培訓(xùn)與發(fā)展1.定期培訓(xùn)：公司定期組織教練參加專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，提升教練的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括游戲戰(zhàn)術(shù)分析、團(tuán)隊(duì)管理技巧、心理學(xué)等方面。2.外出學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，安排優(yōu)秀教練外出參加行業(yè)研討會、比賽交流等活動，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（二）薪酬福利1.薪酬體系：建立具有競爭力的教練薪酬體系，薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分。根據(jù)教練的資歷、技能水平、考核成績等因素確定薪酬水平。2.福利保障：為教練提供完善的福利保障，包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。（三）人員流動管理1.內(nèi)部調(diào)動：根據(jù)公司發(fā)展和教練個(gè)人能力，合理安排教練在不同戰(zhàn)隊(duì)或項(xiàng)目之間的內(nèi)部調(diào)動，優(yōu)化人力資源配置。2.離職管理：規(guī)范教練離職流程，確保離職交接工作的順利進(jìn)行，保護(hù)公司和教練雙方的合法權(quán)益。六、特殊情況處理（一）重大賽事表現(xiàn)若教練帶領(lǐng)戰(zhàn)隊(duì)在重大賽事中取得優(yōu)異成績，如獲得國際賽事冠軍、國內(nèi)頂級聯(lián)賽冠軍等，公司將給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，包括高額獎(jiǎng)金、榮譽(yù)表彰等。（二）違規(guī)違紀(jì)處理教練如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，如違反比賽規(guī)則、泄露戰(zhàn)隊(duì)機(jī)密、違反職業(yè)道德等，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停職、辭退等處理措施。（三）突發(fā)情況應(yīng)對在遇到突發(fā)情況，如隊(duì)員突發(fā)疾病、比賽場地臨時(shí)變更等，教練應(yīng)及時(shí)采取有效措施應(yīng)對，保障訓(xùn)練和比賽的順利進(jìn)行。公司將根據(jù)