浙江省監(jiān)理員考試題庫及答案一、單項選擇題1.工程建設監(jiān)理的中心任務是（）。A.目標控制B.合同管理C.協(xié)調(diào)D.信息管理答案：A。工程建設監(jiān)理的中心任務是目標控制，包括投資控制、進度控制和質(zhì)量控制，其他合同管理、協(xié)調(diào)、信息管理等工作都是圍繞目標控制展開的。2.監(jiān)理單位與項目業(yè)主的關系是（）。A.監(jiān)督與被監(jiān)督B.平等的合同主體C.管理與被管理D.服務與被服務答案：B。監(jiān)理單位與項目業(yè)主通過簽訂委托監(jiān)理合同建立關系，二者是平等的合同主體，監(jiān)理單位按照合同約定為業(yè)主提供監(jiān)理服務。3.建設工程質(zhì)量控制要避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向，確?；举|(zhì)量目標的實現(xiàn)，并盡量發(fā)揮其對投資目標和進度目標實現(xiàn)的積極作用，這表明對建設工程質(zhì)量應進行（）控制。A.前饋B.系統(tǒng)C.全過程D.全方位答案：B。系統(tǒng)控制要求在建設工程質(zhì)量控制中，要統(tǒng)籌考慮質(zhì)量目標與投資目標、進度目標之間的關系，避免片面追求某一目標而忽視其他目標，要確?；举|(zhì)量目標實現(xiàn)并發(fā)揮其對其他目標的積極作用，體現(xiàn)了系統(tǒng)控制的理念。4.建設工程進度控制的目標是（）。A.使工程建設周期最短B.確保工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下，使工程竣工日期提前C.確保工程建設既定目標的實現(xiàn)D.確保工程項目按預定的時間動用或提前交付使用答案：D。建設工程進度控制的目標是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，力求使工程實際工期不超過計劃工期，即確保工程項目按預定的時間動用或提前交付使用。5.下列關于主動控制與被動控制關系的表述中，正確的是（）。A.由于主動控制比被動控制的效果好，因而應僅采取主動控制B.由于建設工程實施過程中有許多風險因素不可預見和防范，因而只能采取被動控制C.應將主動控制與被動控制兩者緊密結(jié)合，并以主動控制為主D.應將主動控制與被動控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動控制在控制過程中的比例答案：D。主動控制是預先分析目標偏離的可能性并采取預防措施，被動控制是在偏差出現(xiàn)后采取糾偏措施。在建設工程控制中，應將主動控制與被動控制緊密結(jié)合，并且力求加大主動控制在控制過程中的比例，以更好地實現(xiàn)目標控制。二、多項選擇題1.建設工程監(jiān)理實施的原則包括（）。A.公正、獨立、自主的原則B.權責一致的原則C.總監(jiān)理工程師負責制的原則D.嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則E.綜合效益的原則答案：ABCDE。建設工程監(jiān)理實施要遵循公正、獨立、自主的原則，以確保監(jiān)理工作的客觀性和公正性；權責一致原則保證監(jiān)理人員有相應的權力履行職責；總監(jiān)理工程師負責制明確了項目監(jiān)理的責任主體；嚴格監(jiān)理、熱情服務體現(xiàn)了監(jiān)理工作的要求和態(tài)度；綜合效益原則要求在監(jiān)理過程中考慮項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等多方面。2.工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是（）。A.控制工程建設的投資B.控制工程建設的工期C.控制工程建設的質(zhì)量D.進行工程建設合同管理E.協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系答案：ABCDE。工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容涵蓋了“三控兩管一協(xié)調(diào)”，即控制工程建設的投資、工期和質(zhì)量，進行工程建設合同管理和信息管理，以及協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系。3.下列屬于建設工程目標控制經(jīng)濟措施的有（）。A.編制和審核施工組織設計B.對施工成本進行分析C.對工程變更方案進行技術經(jīng)濟分析D.通過偏差原因分析預測未完工程投資E.落實目標控制的人員和任務答案：BCD。編制和審核施工組織設計屬于技術措施；落實目標控制的人員和任務屬于組織措施。對施工成本進行分析、對工程變更方案進行技術經(jīng)濟分析以及通過偏差原因分析預測未完工程投資，都是從經(jīng)濟角度采取的措施來進行目標控制。4.監(jiān)理工程師在施工階段進度控制的任務有（）。A.審查施工總進度計劃和月進度計劃B.編制單位工程施工進度計劃C.監(jiān)督施工進度計劃的實施D.編制工程年、季、月實施計劃E.下達工程開工令答案：ACE。編制單位工程施工進度計劃和編制工程年、季、月實施計劃是施工單位的任務。監(jiān)理工程師在施工階段進度控制的任務包括審查施工總進度計劃和月進度計劃，監(jiān)督施工進度計劃的實施，下達工程開工令等。5.建設工程質(zhì)量特性中的適用性包括（）等。A.理化性能B.結(jié)構性能C.使用性能D.外觀性能E.經(jīng)濟性能答案：ABCD。建設工程質(zhì)量特性中的適用性是指工程滿足使用目的的各種性能，包括理化性能、結(jié)構性能、使用性能和外觀性能等。經(jīng)濟性能不屬于適用性的范疇。三、判斷題1.監(jiān)理單位與承建單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。（）答案：正確。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，依據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，對承建單位的建設行為進行監(jiān)督管理，二者是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。2.建設工程監(jiān)理的行為主體是建設單位。（）答案：錯誤。建設工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位，建設單位是委托方，監(jiān)理單位根據(jù)與建設單位簽訂的委托監(jiān)理合同開展監(jiān)理工作。3.主動控制是一種面對未來的控制，被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。（）答案：正確。主動控制是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離可能性的基礎上，擬訂和采取有針對性的預防措施，是面向未來的控制；被動控制是在偏差已經(jīng)出現(xiàn)后，通過采取措施進行糾偏，是面對現(xiàn)實的控制。4.建設工程投資控制就是要使工程實際投資不超過計劃投資。（）答案：錯誤。建設工程投資控制不是簡單地使工程實際投資不超過計劃投資，而是要在投資目標的規(guī)劃與計劃值的范圍內(nèi)，通過有效的投資控制手段，實現(xiàn)投資效益的最大化，并且要處理好投資與進度、質(zhì)量等目標之間的關系。5.工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。（）答案：正確。工程質(zhì)量的定義就是工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合，涵蓋了適用性、耐久性、安全性等多個方面的特性。四、簡答題1.簡述建設工程監(jiān)理的性質(zhì)。建設工程監(jiān)理具有服務性、科學性、獨立性和公正性。服務性是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托，為其提供管理和技術服務，不直接進行工程建設活動；科學性要求監(jiān)理單位擁有足夠數(shù)量的、業(yè)務素質(zhì)合格的監(jiān)理工程師，要有一套科學的管理制度，要運用科學的方法和手段開展監(jiān)理工作；獨立性體現(xiàn)在監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象，要按照自己的工作計劃、程序、方法、手段，根據(jù)自己的判斷，獨立地開展工作；公正性要求監(jiān)理單位在處理業(yè)主與承建單位之間的矛盾和糾紛時，要以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，站在公正的立場上進行處理。2.簡述建設工程目標控制的流程。建設工程目標控制的流程包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。投入是指將人力、物力、財力等資源投入到建設工程實施過程中；轉(zhuǎn)換是指通過組織管理使投入的資源發(fā)生運動，形成工程產(chǎn)出品；反饋是指對工程實施過程中的各種信息進行收集、加工、整理后，反饋給控制部門；對比是將實際目標值與計劃目標值進行比較，以確定是否發(fā)生偏差；糾正則是當實際目標值偏離計劃目標值時，采取措施加以糾正，以確保目標的實現(xiàn)。3.簡述施工階段質(zhì)量控制的主要工作。施工階段質(zhì)量控制的主要工作包括：施工準備階段的質(zhì)量控制，如對施工單位資質(zhì)的審查，對施工圖紙的會審，對施工組織設計的審查，對施工場地和施工條件的檢查等；施工過程中的質(zhì)量控制，包括對原材料、構配件和設備的質(zhì)量檢驗，對施工工藝和施工操作的監(jiān)督，對隱蔽工程的驗收，對分項、分部工程的質(zhì)量驗收等；施工驗收階段的質(zhì)量控制，組織單位工程的竣工驗收，審核施工單位提交的質(zhì)量檢驗報告和技術資料等。4.簡述建設工程進度控制的措施。建設工程進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施包括建立進度控制目標體系，明確項目監(jiān)理機構中進度控制人員及其職責分工，建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡，建立進度協(xié)調(diào)會議制度等；技術措施有審查承包商提交的進度計劃，采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制等；經(jīng)濟措施如對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償金等；合同措施包括分段發(fā)包、提前施工，以及按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保建設工程的形象進度。5.簡述監(jiān)理工程師在投資控制中的主要任務。監(jiān)理工程師在投資控制中的主要任務包括：在建設前期階段，協(xié)助業(yè)主編制投資估算，進行環(huán)境影響評價、財務評價和國民經(jīng)濟評價；在設計階段，協(xié)助設計單位開展限額設計工作，審查設計概算、預算，對設計變更進行技術經(jīng)濟分析；在施工招標階段，編制標底，協(xié)助業(yè)主確定合同價；在施工階段，對工程付款進行控制，對工程變更費用進行控制，對工程結(jié)算進行審核，處理費用索賠等；在竣工驗收階段，審核竣工決算。五、案例分析題某工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如下圖所示（時間單位：月），各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價見下表。施工合同中約定：預付款為合同總價的20%，當工程款支付達到合同價的50%時開始扣預付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按每月進度款的10%扣留，扣完為止。|工作|A|B|C|D|E|F||----|----|----|----|----|----|----||合同價（萬元）|30|54|30|84|300|21|1.該施工進度計劃中有幾條關鍵線路？請指出。通過分析施工進度計劃圖，計算各工作的時間參數(shù)，可以得出關鍵線路。從起點節(jié)點到終點節(jié)點，持續(xù)時間最長的線路即為關鍵線路。經(jīng)計算，該施工進度計劃中有3條關鍵線路，分別為：①→②→⑤→⑧→⑨；①→②→③→⑥→⑧→⑨；①→②→③→④→⑦→⑧→⑨。2.開工后前3個月施工單位每月應獲得的工程款是多少？第1個月：工作A、B同時進行，A工作合同價30萬元，B工作合同價54萬元，由于各項工作勻速施工，所以第1個月A工作完成的工程款為30÷1=30萬元，B工作完成的工程款為54÷2=27萬元，那么第1個月應獲得的工程款為30+27=57萬元。第2個月：B工作繼續(xù)施工，完成工程款為27萬元，C工作開始施工，C工作合同價30萬元，1個月完成，本月完成30萬元，所以第2個月應獲得的工程款為27+30=57萬元。第3個月：D工作開始施工，D工作合同價84萬元，2個月完成，本月完成84÷2=42萬元，C工作繼續(xù)施工完成剩余部分30萬元，所以第3個月應獲得的工程款為42+30=72萬元。3.工程預付款是多少？預付款從何時開始扣回？開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應簽證的工程款是多少？工程預付款：合同總價為840萬元，預付款為合同