勘察項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理考核試卷考生姓名：________

答題日期：________

得分：________

判卷人：________

本次考核旨在評(píng)估考生在勘察項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理方面的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力，包括團(tuán)隊(duì)組建、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目管理等方面的理解和應(yīng)用。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.在勘察項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，以下哪個(gè)因素不是首要考慮的？

A.成員的專業(yè)技能

B.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性差異

C.項(xiàng)目目標(biāo)與需求

D.團(tuán)隊(duì)成員的工作經(jīng)驗(yàn)（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)溝通中應(yīng)遵循的原則不包括：

A.明確溝通目的

B.尊重團(tuán)隊(duì)成員

C.忽略團(tuán)隊(duì)成員的感受

D.保持溝通渠道暢通（）

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法？

A.專家調(diào)查法

B.案例分析法

C.SWOT分析法

D.假設(shè)分析法（）

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖（）

5.項(xiàng)目經(jīng)理在處理團(tuán)隊(duì)沖突時(shí)，應(yīng)首先考慮：

A.采取強(qiáng)硬立場(chǎng)

B.忽略沖突的存在

C.嘗試?yán)斫飧鞣搅?chǎng)

D.趕快解決問題（）

6.以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目評(píng)估（）

7.項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的：

A.個(gè)人能力

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

C.領(lǐng)導(dǎo)能力

D.創(chuàng)新能力（）

8.在項(xiàng)目計(jì)劃制定過程中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行時(shí)間管理？

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖（）

9.項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中，應(yīng)如何處理團(tuán)隊(duì)成員的加班問題？

A.強(qiáng)制加班

B.鼓勵(lì)加班

C.控制加班時(shí)間

D.忽略加班問題（）

10.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪個(gè)因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期？

A.項(xiàng)目目標(biāo)明確

B.團(tuán)隊(duì)成員技能熟練

C.項(xiàng)目資源充足

D.項(xiàng)目管理不善（）

11.項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中，應(yīng)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性？

A.提高薪酬待遇

B.增加工作強(qiáng)度

C.營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

D.嚴(yán)格考核制度（）

12.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖（）

13.項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方面的內(nèi)容？

A.技能培訓(xùn)

B.溝通技巧

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.以上都是（）

14.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪個(gè)因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支？

A.項(xiàng)目目標(biāo)明確

B.團(tuán)隊(duì)成員技能熟練

C.項(xiàng)目資源充足

D.項(xiàng)目管理不善（）

15.項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)沖突解決中，應(yīng)如何選擇合適的解決策略？

A.采取強(qiáng)硬立場(chǎng)

B.嘗試?yán)斫飧鞣搅?chǎng)

C.忽略沖突的存在

D.趕快解決問題（）

16.在項(xiàng)目計(jì)劃制定過程中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖（）

17.項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中，應(yīng)如何處理團(tuán)隊(duì)成員的離職問題？

A.忽略離職問題

B.采取強(qiáng)硬立場(chǎng)

C.尊重團(tuán)隊(duì)成員的決定

D.增加工作強(qiáng)度（）

18.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪個(gè)因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量下降？

A.項(xiàng)目目標(biāo)明確

B.團(tuán)隊(duì)成員技能熟練

C.項(xiàng)目資源充足

D.項(xiàng)目管理不善（）

19.項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，應(yīng)如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力？

A.提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)

B.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與決策

C.嚴(yán)格考核制度

D.忽略團(tuán)隊(duì)成員的意見（）

20.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪個(gè)因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤？

A.項(xiàng)目目標(biāo)明確

B.團(tuán)隊(duì)成員技能熟練

C.項(xiàng)目資源充足

D.項(xiàng)目管理不善（）

21.項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中，應(yīng)如何處理團(tuán)隊(duì)成員的抱怨？

A.忽略抱怨

B.采取強(qiáng)硬立場(chǎng)

C.尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見

D.增加工作強(qiáng)度（）

22.在項(xiàng)目計(jì)劃制定過程中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資源分配？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖（）

23.項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中，應(yīng)如何評(píng)估培訓(xùn)效果？

A.通過測(cè)試

B.觀察團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)

C.收集團(tuán)隊(duì)成員的反饋

D.以上都是（）

24.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪個(gè)因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加？

A.項(xiàng)目目標(biāo)明確

B.團(tuán)隊(duì)成員技能熟練

C.項(xiàng)目資源充足

D.項(xiàng)目管理不善（）

25.項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中，應(yīng)如何處理團(tuán)隊(duì)成員的加班問題？

A.強(qiáng)制加班

B.鼓勵(lì)加班

C.控制加班時(shí)間

D.忽略加班問題（）

26.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪個(gè)因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤？

A.項(xiàng)目目標(biāo)明確

B.團(tuán)隊(duì)成員技能熟練

C.項(xiàng)目資源充足

D.項(xiàng)目管理不善（）

27.項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中，應(yīng)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性？

A.提高薪酬待遇

B.增加工作強(qiáng)度

C.營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

D.嚴(yán)格考核制度（）

28.在項(xiàng)目計(jì)劃制定過程中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖（）

29.項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中，應(yīng)如何處理團(tuán)隊(duì)成員的溝通障礙？

A.忽略溝通障礙

B.采取強(qiáng)硬立場(chǎng)

C.尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見

D.增加工作強(qiáng)度（）

30.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪個(gè)因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量下降？

A.項(xiàng)目目標(biāo)明確

B.團(tuán)隊(duì)成員技能熟練

C.項(xiàng)目資源充足

D.項(xiàng)目管理不善（）

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中常見的溝通障礙？

A.文化差異

B.溝通渠道不暢

C.信息不對(duì)稱

D.語言障礙（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受（）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟？

A.確定活動(dòng)

B.確定活動(dòng)順序

C.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

D.繪制網(wǎng)絡(luò)圖（）

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括哪些？

A.提高團(tuán)隊(duì)效率

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員成長

D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（）

5.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法？

A.目標(biāo)激勵(lì)

B.薪酬激勵(lì)

C.榮譽(yù)激勵(lì)

D.培訓(xùn)激勵(lì)（）

6.在項(xiàng)目計(jì)劃制定過程中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認(rèn)范圍

D.控制范圍（）

7.項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)沖突的解決策略？

A.合作解決

B.避免沖突

C.強(qiáng)制解決

D.妥協(xié)解決（）

8.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中需要考慮的團(tuán)隊(duì)文化因素？

A.團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

B.團(tuán)隊(duì)規(guī)范

C.團(tuán)隊(duì)溝通風(fēng)格

D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（）

9.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪些是項(xiàng)目監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.進(jìn)度

B.成本

C.質(zhì)量控制

D.風(fēng)險(xiǎn)管理（）

10.項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)成員績效評(píng)估的依據(jù)？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)

C.團(tuán)隊(duì)成員工作態(tài)度

D.團(tuán)隊(duì)成員工作成果（）

11.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的有效技巧？

A.傾聽

B.明確表達(dá)

C.非言語溝通

D.積極反饋（）

12.在項(xiàng)目計(jì)劃制定過程中，以下哪些是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)（）

13.項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段？

A.組建階段

B.成長階段

C.成熟階段

D.解散階段（）

14.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工具？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺(tái)

C.會(huì)議

D.文檔共享（）

15.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪些是項(xiàng)目變更管理的關(guān)鍵步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施（）

16.項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要素？

A.情感智慧

B.溝通能力

C.決策能力

D.團(tuán)隊(duì)管理技能（）

17.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)角色？

A.領(lǐng)導(dǎo)者

B.執(zhí)行者

C.監(jiān)控者

D.協(xié)調(diào)者（）

18.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)（）

19.項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的挑戰(zhàn)？

A.團(tuán)隊(duì)成員的期望

B.團(tuán)隊(duì)文化的差異

C.項(xiàng)目目標(biāo)的復(fù)雜性

D.團(tuán)隊(duì)成員的技能水平（）

20.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心原則？

A.以客戶為中心

B.透明溝通

C.誠信合作

D.持續(xù)改進(jìn)（）

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)______。

2.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保團(tuán)隊(duì)成員具備______。

3.項(xiàng)目溝通管理中，______是確保信息有效傳遞的關(guān)鍵。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的方法之一。

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，______是用于表示項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系的工具。

6.項(xiàng)目成本管理中，______是估算項(xiàng)目總成本的方法之一。

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法。

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，______是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵。

9.項(xiàng)目變更管理中，______是評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目影響的過程。

10.項(xiàng)目績效管理中，______是衡量項(xiàng)目進(jìn)展和成果的工具。

11.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，______是解決團(tuán)隊(duì)沖突的有效方法。

12.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，______是提高團(tuán)隊(duì)成員技能的方法。

13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。

14.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，______是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。

15.項(xiàng)目成本管理中，______是控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

16.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是確保項(xiàng)目交付成果滿足客戶需求的方法。

17.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，______是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極性的重要手段。

18.項(xiàng)目溝通管理中，______是確保團(tuán)隊(duì)成員有效溝通的關(guān)鍵。

19.項(xiàng)目變更管理中，______是控制項(xiàng)目變更范圍的方法。

20.項(xiàng)目績效管理中，______是評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員績效的標(biāo)準(zhǔn)。

21.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，______是建立團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)。

22.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

23.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，______是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度變化的方法。

24.項(xiàng)目成本管理中，______是估算項(xiàng)目成本的方法之一。

25.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是確保項(xiàng)目交付成果質(zhì)量的方法。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色是唯一的，不可替代的。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指接受所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

4.項(xiàng)目成本管理中，成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性差異應(yīng)該被忽視。（）

7.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的暢通是確保信息有效傳遞的關(guān)鍵。（）

8.項(xiàng)目變更管理中，變更請(qǐng)求一旦被批準(zhǔn)，就必須立即執(zhí)行。（）

9.項(xiàng)目績效管理中，績效評(píng)估應(yīng)該只關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作成果。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。（）

11.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，甘特圖是一種展示項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間線的工具。（）

12.項(xiàng)目成本管理中，成本控制是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（）

13.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的審查。（）

14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)成員的離職對(duì)項(xiàng)目沒有影響。（）

15.項(xiàng)目溝通管理中，非言語溝通比言語溝通更重要。（）

16.項(xiàng)目變更管理中，變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)所有變更請(qǐng)求。（）

17.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)減輕是通過減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。（）

18.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的文件。（）

19.項(xiàng)目成本管理中，成本效益分析是評(píng)估項(xiàng)目成本與收益的方法。（）

20.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)闡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組建階段應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵要素，并說明為什么這些要素對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

2.論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，溝通協(xié)調(diào)的重要性，并舉例說明在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，有效的溝通協(xié)調(diào)如何幫助團(tuán)隊(duì)克服困難，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，如何通過有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)策略來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并舉例說明具體的操作方法。

4.結(jié)合實(shí)際案例，討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，如何處理團(tuán)隊(duì)沖突，以及沖突解決后的團(tuán)隊(duì)重建工作。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：某工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到了嚴(yán)重的進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)是由于團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不暢導(dǎo)致的。請(qǐng)分析這一情況，并提出具體的解決方案，以幫助團(tuán)隊(duì)恢復(fù)正常進(jìn)度。

2.案例題：在某個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目初期未能充分識(shí)別和評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致在項(xiàng)目后期遇到了技術(shù)難題，項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。請(qǐng)分析這一案例中風(fēng)險(xiǎn)管理的問題，并給出改進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的建議。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

2.C

3.D

4.A

5.C

6.D

7.B

8.B

9.C

10.D

11.C

12.D

13.D

14.D

15.B

16.A

17.C

18.B

19.A

20.D

21.C

22.D

23.D

24.D

25.D

二、多選題

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

三、填空題

1.項(xiàng)目目標(biāo)

2.適合項(xiàng)目的技能和經(jīng)驗(yàn)

3.溝通計(jì)劃

4.專家調(diào)查法

5.依賴關(guān)系

6.按資源成本法

7.質(zhì)量控制

8.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

9.變更影響分析

10.項(xiàng)目績效報(bào)告

11.合作解決

12.培訓(xùn)和指導(dǎo)

13.風(fēng)險(xiǎn)減輕

14.按時(shí)完成

15.成本預(yù)算

16.客戶滿意

17.激勵(lì)措施

18.溝通渠道

19.變更控制

20.工作績效標(biāo)準(zhǔn)

21.團(tuán)隊(duì)信任

22.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

23.進(jìn)度偏差分析

24.