會議主題：第一次管理評審會議會議地點(diǎn)：會議室主持人：總經(jīng)理記錄人：文控中心會議內(nèi)容負(fù)責(zé)人執(zhí)行情況一、上次評審會議事項(xiàng)執(zhí)行結(jié)果報告，此次為第一次。管理代表二、提出內(nèi)審的審核結(jié)果及改善的報告。(外審無)經(jīng)過2006年11月21日內(nèi)審后，審核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)1個，具體不合格項(xiàng)見內(nèi)審報告，該部門對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題已遵守改善措施進(jìn)行了有效改善，具體內(nèi)容見"內(nèi)審總結(jié)報告"。管理代表已完成三、顧客反饋信息：①顧客滿意度調(diào)查表共收到20份，我們對上述調(diào)查進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，綜合平均分為44.85分，(總分為55分)客戶對我們公司的質(zhì)量和服務(wù)基本滿意，②本公司實(shí)施IS09001:2000品質(zhì)體系以來，沒有收到客的書面、口頭及電話投訴。營業(yè)部已完成四、檢討質(zhì)量方針的適宜性和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況：①質(zhì)量方針：自本公司導(dǎo)入IS09001:2000質(zhì)量管理體系以來，質(zhì)量方針適宜性良好，且將繼續(xù)延用。②質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)情況：見"質(zhì)量目標(biāo)評審記錄"管理代表已完成會議主題：第一次管理評審會議會議時間：2006年11月28日P14時00分至15時30分會議地點(diǎn)：會議室主持人：總經(jīng)理記錄人：文控中心出席人：各部門主管會議內(nèi)容負(fù)責(zé)人執(zhí)行情況③質(zhì)量目標(biāo)適宜性評審：總目標(biāo)及分解目標(biāo)的設(shè)置見品質(zhì)手冊，目前公司的目標(biāo)能符合公司實(shí)際，不作更改。管理代表已完成五、部門的過程業(yè)績和產(chǎn)品符合性的達(dá)成見"各部門評審報告”,各部門均表示推行IS09001:2000版標(biāo)準(zhǔn)以來，溝通協(xié)調(diào)良好，責(zé)任明確，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，效率得到提升，質(zhì)量穩(wěn)定。管理代表已完成六、重大品質(zhì)異常：無糾正措與預(yù)防實(shí)施效果報告：品質(zhì)部管理評審報告.品管部已完成七、各部門的改善建議：管理者代表建議各部門員工在接受認(rèn)證審核時應(yīng)做到：A、聽清楚問題再回答，不要不懂裝懂；B、依據(jù)實(shí)際問題回答，不要東扯西拉，沒有邊際；C、不要發(fā)生爭執(zhí)，有誤解時請上司進(jìn)行解釋；E、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。各部門主管已完成3of4會議主題：第一次管理評審會議會議時間：2006年11月28日14時00分至15時30分會議地點(diǎn)：會議室主持人：總經(jīng)理記錄人：文控中心會議內(nèi)容負(fù)責(zé)人執(zhí)行情況八、資源狀況評審：1、人力資源狀況評審在近幾個月推行IS09001:2000QMS的過程中，公司的人力充足，暫無需求2、基礎(chǔ)設(shè)施：暫無需求總經(jīng)理已完成九、其它需改進(jìn)事情宜：無各部門已完成十.可能影響QMS的變更：無總經(jīng)理已完成十一、管理評審輸出1、由以上匯報表明，本公司目前的運(yùn)行狀況符合IS09001:2000QMS的標(biāo)準(zhǔn)要求，本公司的QMS及其過程的有效性較為切合本廠實(shí)際情況，但秉著持續(xù)改進(jìn)的精神，在今后的工作中應(yīng)首先將本報告的改進(jìn)事項(xiàng)予以跟進(jìn)落實(shí)?？偨?jīng)理已完成4of4會議主題：第一次管理評審會議會議地點(diǎn)：會議室主持人：總經(jīng)理記錄人：文控中心會議內(nèi)容負(fù)責(zé)人執(zhí)行情況3、資源充足，針對本公司目前狀況營業(yè)額可提