項目管理實施規(guī)劃

目錄

1項目概況...................................................................1

1.1編制依據(jù)..............................................................1

1.2項目總體分析..........................................................1

1.3項目總體情況..........................................................1

1.4工期要求..............................................................3

1.5工程特點、難點........................................................3

2項目定位及總體部署........................................................4

2.1項目定位及總體部署....................................................4

2.2項目經(jīng)理部管理機構和計劃人員.........................................4

3施工準備...................................................................9

3.1施工準備主要工作......................................................9

3.2技術準備.............................................................11

3.3物資準備.............................................................11

3.4施工人員、設備的準備.................................................11

3.5現(xiàn)場準備.............................................................12

4關鍵技術方案.............................................................13

5進度計劃..................................................................14

6人力資源配置計劃.........................................................16

6.1人員配置及需求計劃...................................................16

6.2人工成本測算.........................................................16

7設備資源計劃.............................................................17

7.1設備管理小組.........................................................17

7.2設備確定.............................................................17

7.3設備管理.............................................................17

7.4設備臺帳管理.........................................................17

7.5租賃設備使用計劃.....................................................18

7.6自有設備使用計劃.....................................................18

8材料管理方案.............................................................19

9分包和招標計劃...........................................................20

9.1業(yè)主允許分包的項目...................................................20

9.2I—I11，3^(020

9.3分包隊伍來源.........................................................20

9.4確定各施工標段的限價.................................................20

10目標成本計劃............................................................21

10.1項目預計總收入......................................................21

10.2人工成本、材料成本、機械費成本.....................................21

11項目整體資金計劃........................................................22

12質量計劃................................................................23

12.1質量目標............................................................23

12.2質量管理組織機構圖.................................................23

12.3質量控制措施.......................................................23

12.4項目質量檢驗計劃....................................................25

13安全管理計劃............................................................30

13.1編制依據(jù)............................................................30

13.2安全目標............................................................30

13.3管理組織機構.......................................................30

13.4危害識別和風險評價..................................................31

14信息與溝通管理計劃......................................................33

14.1項目信息溝通管埋目標...............................................33

14.2項目信息管理范圍....................................................33

15執(zhí)行風險分析和預控措施..................................................35

15.1技術和環(huán)境風險.....................................................35

15.2經(jīng)濟風險............................................................35

15.3預控措施............................................................35

16工程項目管理后評價......................................................37

16.1管理體系運行評價....................................................37

16.2項目管理目標實施和履約評價.........................................37

16.3項目考核量化評價....................................................37

17附件.....................................................................38

1項目概況

1.1編制依據(jù)

本次編制的項目管理實施規(guī)劃，是用于指導工程施工的整體規(guī)劃。

?施工合同

?施工圖紙

?公司《施工項目管理手冊》

1.2項目總體分析

本實施方案對開工前準備階段的項目部組建、管理及組織模式選擇、經(jīng)營考核方式

等重點關注環(huán)節(jié)進行籌劃，項目部其他工作的開展按照公司相關管理制度要求正常進

行。

1.3項目總體情況

1.3.1工程概括

1.3.1.1項目類型

工程包含兩座儲罐，是公司投資項目。

1.3.1.2項目內容

本工程先期建設的占地約一畝，供電、消防、給排水、生活污水、含油污水處理

等依托，主要功能為來油計量下載，接收清管器，低壓泄壓等。

工程承包范圍主要包括以下內容：

?工作：施工圖所列全部內容（不含外電工程）及乙供材料采購。

?安全工作：負責本標段安全各項工作的開展，包括設備購置，人員培訓等。

1.3.1.3項目主要實物工作量

主要實物工作量，詳見表1。

表1:主要實物工程量

名稱/規(guī)格單位數(shù)量備注

工藝安裝

無縫鋼管(1)273.1x8.7m

無縫鋼管0219.1x7.9m

無縫鋼管(1)168.3x7.1m

無縫鋼管(1)114.3x6.4m

無縫鋼管①88.9x7.62rn

的影響較小。由于廠區(qū)內照明負荷用電安裝具體日期尚未確定，為確保施工進程順利進

行，特別是在灌注樁鉆孔施工時期，經(jīng)施工用電負荷核算，現(xiàn)場宜自備150kW發(fā)電機組

來解決目前狀況。施工用水可利用附近約300m距離溝渠內水源，經(jīng)檢測合格后使用。

1.4工期要求

合同開工日期：，合同竣工日期：。

1.5工程特點、難點

?管道規(guī)格型號多，設備復雜；

?場地狹小，各專業(yè)交叉施工多；

?大型設備多，吊裝作業(yè)任務重，運輸車輛眾多，安全交通和吊裝作業(yè)風險大。

?工期要求緊，部分設備供貨可能周期比較長；

3

2項目定位及總體部署

2.1項目定位及總體部署

2.1.1項目定位

項目部以人員為主組建成立；項目抽調經(jīng)驗豐富，有較強技術能力的人員組建項目

領導班子及各部室負責人c這些人員大都具有工藝施工的經(jīng)驗，有較強的領導和技術能

力。

?項目采取項目法組織和目標管理，項目管理目標不低于投標文件對顧客的承諾標

準，利潤目標以公司經(jīng)營考核委員會確認的指標為準；

?項目建立誠信履約管理體系，超前預防、量化控制，把風險消滅在萌芽狀態(tài)，避

免責任風險和經(jīng)營風險。

?物料資源：工程主要材料均為甲供，少部分乙購料由項目部材料工程師等負責就

近詢價比價后采購。

2.1.2總體部署、方針

2.1.2.1管理部署

以“零缺陷、低成本”和“精細管理”為依托，實施“模塊化流程式”項目管理標

準化規(guī)范；以“三零”項目管理文化為切入點，建設和諧團隊，提高全員綜合技能；利

用科學管理工具，立足詳細策劃，強化風險管理，打造公司標志性品牌工程；力爭創(chuàng)建

品牌工程。

2.1.2.2項目管理方針

科學管理、規(guī)范動作、業(yè)主滿意、持續(xù)改進。

2.2項目經(jīng)理部管理機構和計劃人員

根據(jù)精簡、高效的原則，組建項目領導班子以及各個職能機構。項目經(jīng)理部擬配備

10人，設項目經(jīng)理1人、項目執(zhí)行經(jīng)理1人、項目技術負責人1人、安全負責人1人。

項目經(jīng)理部設生產(chǎn)部、技術部、安全管理部、物資設備部、經(jīng)營財務部5個職能部門。

依據(jù)施工流程及現(xiàn)場實際情況又分為六個施工機組，施工高峰期計劃安排施工人員

人，施工機組勞動力需求計劃表詳見表3。

2.2.1項目部組織機構圖

4

圖1項目部組織機構圖

6

2.2.2項目部人員職賁表

表2項目部人員職責表

序號姓名本項目職務職責

1項目經(jīng)理全面負責該項目的運作.重點在項目的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調、資金控制；

2項目總工程新負資施工的的技術管理、質址管理工作；

負員施工生產(chǎn)進度計劃，材料、設箱機具和人力資源計劃，生產(chǎn)組織協(xié)調，安全和機動設備管

3

執(zhí)行經(jīng)理理等工作，計劃統(tǒng)計、工程強算等：

負貢開工前策劃人員安全培訓和工程施工過程的安全、環(huán)保、人員健康等的監(jiān)督管理,以及應

4

安全總監(jiān)急管理：

3安全主管負貢工程現(xiàn)場的1：的安全、環(huán)保、人員健康管理.以及他工現(xiàn)場監(jiān)護等；

6質檢工程師負貨質量的監(jiān)督、檢杳和評定、儀集整理資料，不合格產(chǎn)品的返修監(jiān)督；

7土建工程新負貢土建工程施工技術方案編制技術資料的收集和整理，竣工資料編制等工作；

8工藝工程新負員工藝安裝施工技術方案編制技術資料的收集和物理，竣工資料編制等工作：

9電氣工程師負責電氣儀表施工技術方案編制技術資料的收集和整理，竣工資料編制等工作：

1()材料工程師負責領料、驗收、運輸.白購料的計劃和采購、材料的核銷等工作：

7

2.2.3勞動力需求計劃表

表3勞動力需求計劃表

高峰值

序號工種

（人）1月2月3月4月5月6月7月8月

1各專業(yè)機組長611123444

2手工焊/半自動焊工12////810126

3管工6////4664

4火焊工4////4421

5設備操作手822226863

6維修工322223332

7起亞工311123332

8測嫉工222221111

9能工15101()15155222

10木工（模工）10/1010///42

11瀝青砂技工8/////8//

12綱筋電焊工2222/1/2/

13鋼筋工1()101()1()4////

14電工211112221

15防腐工12/////12124

16噴砂工8////1882

17運輸司機633335664

18吊車司機622224663

19普工201212121620201810

20合計

8

工程項目管理實施規(guī)劃

2.2.4項目部、機組駐地和現(xiàn)場部署

2.2.4.1項目部

為便于項目部溝通管理和現(xiàn)場指揮，項目部駐地選擇在鎮(zhèn)，按照20?30人規(guī)

模設置項目部管理人員辦公駐地。

2.2.4.2施工機組

施工機組駐地選擇在靠近施工現(xiàn)場的街附近。

2.2.4.3施工現(xiàn)場臨時設施搭設

根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，本著高標準、嚴要求、高起點、安全施工、合理布置的原

則，對整個施工現(xiàn)場臨時設施進行規(guī)劃設計。

2.2.4.4施工現(xiàn)場臨時辦公區(qū)、會議室搭設

施工現(xiàn)場臨時辦公區(qū)、會議室等采用單層活動板房組裝。室內保持清潔衛(wèi)生；辦公

室內布置項目部人員崗位職責、施工平面圖、晴雨表等。

2.2.4.5材料間的設置

施工現(xiàn)場設置材料間一處，便于放置需干燥儲存的材料如前期所需的水泥、中后期

需要的焊材等，材料間的建設應保持通風良好、干凈、整潔；貨架擺放應整齊、庫房要

防潮、地面要干燥。

2.2.4.6鋼筋加工區(qū)、木工模具棚搭設

鋼筋加工、木工模具加工等實行搭棚作業(yè)，施工現(xiàn)場及木工區(qū)、鋼筋區(qū)各種物料堆

放要整齊有序，并按要求掛放標識牌，規(guī)格分開。嚴格按施工現(xiàn)場平面圖布置達到合理、

整潔、美觀。

2.2.4.7消防器材配置

臨時辦公區(qū)、各作業(yè)加工棚內按要求配置消防器材，由項目部安全工程師負責管理。

2.2.5施工現(xiàn)場臨時用電相關要求

本工程施工區(qū)域屬于范圍內，因此該工程施工用電應嚴格按照管理規(guī)定執(zhí)行。用電

制度嚴格按照臨時用電有關規(guī)定執(zhí)行，辦理相關手續(xù)。因現(xiàn)場無供電設施，根據(jù)現(xiàn)場用

電負荷和現(xiàn)場實際情況，采用自行發(fā)電的方式進行供電，發(fā)電設備采用150kW發(fā)電機

組。具體臨時用電配置及安全保證措施詳見臨時用電專項施工方案。

2.2.6施工工期及關鍵節(jié)點

3施工準備

3.1施工準備主要工作

9

工程項目管理實施規(guī)劃

施工準備主要包括：技術、物資、人員、設備、現(xiàn)場、管理文件等，如下表所示:

熟悉設計文件、圖紙及承包合同內容，組織內部會審

施工現(xiàn)場調研勘察

參加設計交底、圖紙、設計文件福一

技

術編制施工組織設計并按程序進行審批

準制定施工計劃、施工技術方案

備編制施工圖預算，列出材料需求袤一

進行焊接工藝評定，編制焊接工藝規(guī)程、焊接工藝指導書

技術交底

編制物資管理辦法和實施細則

編制甲供物資需求計劃

自購材料計劃編制與審批一

甲供材料、設備雷英"

自購材料的招標、采購、驗收

建立項目組織機構，健全各項管理制度

組織各工種人員的培訓、崗位練兵和考試取證

施工設備的檢修養(yǎng)護、改裝及特殊要求設備的購置或研制

工器具制作和改造

施工任務劃分及主要技術力量的調配

調遷計劃與實施

現(xiàn)施工營地建設，施工臨設修建

場施工營地及施工現(xiàn)場的安全防護括施

準關聯(lián)單位和個人的聯(lián)系及事務處理

備

五牌一圖、文明施工準備

項目管理手冊

物資管理手冊

施工組織設計

施工技術方案

施工管理措施

質量管理手冊及作業(yè)指導書

安全管理手冊及作業(yè)指導書、應急管理方案

相關標準規(guī)范.

國家法律法規(guī)

圖2施工準備工作計劃表

10

工程項目管理實施規(guī)劃

3.2技術準備

工程項目正式開工前，技術負責人組織各專業(yè)工程師開展技術管理準備工作，準備

內容包括不局限于以下幾點：

?組織開展質量策劃，編制技術管理辦法，明確技術崗位責任制。

?領取、清理和登記施工圖紙等技術文件，準備適用的施工及驗收標準、規(guī)范。

?編制項目施工組織設計、質量檢驗計劃，策劃編制專項施工方案和作業(yè)文件。

?準備檢驗、檢測和計量器具，并登記造冊，建立臺賬。

?了解業(yè)主、監(jiān)理等技術資料要求，準備資料模板。

?了解特殊報驗項目、關鍵分部、分項，策劃方案，制定措施。

?了解新材料、新技術、新設備、新工藝擬采用情況，策劃推廣應用措施，并上報

公司技術部。

?組織進行圖紙審核、設計交底，準備技術交底。

3.3物資準備

?項目部一組建就立即開始物資準備工作，物資管理部負責人和所有主要工作人

員立即動員到位，根據(jù)合同要求及業(yè)主的有關文件，制定本項目正式的采購工作規(guī)程，

根據(jù)施工圖紙編制中供設備和材料進場計劃、自購材料采購計劃和進場檢驗計劃，按照

材料設備的接、保、拉、運、檢要求有計劃地進行組織進場，制定業(yè)主提供設各、材料

運輸措施辦法，落實運輸工具和倉儲情況。

?物資準備工作由物資管理部主管，生產(chǎn)部、技術部、經(jīng)營財務部和相美施工隊

協(xié)助。物資管理部協(xié)助生產(chǎn)部制定工程采購和施工進度，向生產(chǎn)部提供所有工程規(guī)定的

關鍵采購活動，物資供應保證。物資管理部制訂工程采購政策和工作程序、擬定工程擇

優(yōu)制造商清單、選擇合格的供貨商/廠家并取得業(yè)主批準、編制詢價書和其它商務文件、

簽發(fā)采購單和協(xié)商變更單、驗收，編組和運輸已購買的各項物品、編輯和分發(fā)供應商資

料和卷宗、批準和處理發(fā)票、現(xiàn)場材料管理、倉庫管理、提供活動和狀態(tài)報告V

?設備運輸計劃要根據(jù)設備的狀況、工期長短以及地理條件，制定設備配件需求

計劃；對于設備、機具使用的油料，要在開工前派專人了解加油站分布情況，并對加油

站的油料牌號、價格、質量進行摸底，不得因油料短缺牌號不對而延誤生產(chǎn)，同時，根

據(jù)施工地點設立臨時油庫，便于及時向施工現(xiàn)場補充油料。

3.4施工人員、設備的準備

3.4.1施工人員的準備

11

工程項目管理實施規(guī)劃

?從公司內部挑選一批富有工藝安裝施工經(jīng)驗的各專業(yè)現(xiàn)場管理人員和班組長投

入該工程施工。

?對施工人員進行思想教育，使參加施工人員以強烈的責任感、高度的質量意識

投入到工程施工中去，并要求每個管理者和施工人員必須樹立良好的施工人員形象，要

有良好的生活作風和社會道德，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，能夠體現(xiàn)出當代建設者的精神風

貌。

3.4.2施工設備的準備

?所有計劃投入本工程施工的設備開工前已維修、保養(yǎng)完畢，設備機具狀態(tài)良好,

可以隨時調用。

?對計劃投入本工程的機具、設備及車輛在開工前進行檢修，確保開工時設備完

好率100%（設備清單見輔助資料表），以滿足施工需要；對于計劃投入的儀器、儀表進

行檢驗，合格后方可投入本工程：為保證檢修的有條不紊，責任要落實到人，必須按期

完成。

?施工機具、設備、配件在開工前運往施工現(xiàn)場。根據(jù)各施工機具的配置地和施

工地點，將設備一次運往施工現(xiàn)場，避免重復倒運。在設備的運輸途中要按要求裝運，

注意交通安全，確保按制定的運輸計劃，及時、安全地將設備機具運輸?shù)轿?，以保證按

期開工。

?對有特殊要求設備的購置或研制、工器具制作和改造。

3.5現(xiàn)場準備

?按安全要求設置施工駐地及施工現(xiàn)場，編制施工駐地及施工現(xiàn)場的安全防護措

施。

?按施工平面圖現(xiàn)場布置，制作標識、標志牌，并進行施工現(xiàn)場的“三通一平”工

作。

?為了保證管材和其它材料的及時供應，在交通便利、場地寬闊處擬建立管材堆

放場，設置冷彎管預制場地，并在駐地設材料庫房，派專人保管、發(fā)放。

12

工程項目管理實施規(guī)劃

4關鍵技術方案

項目經(jīng)理部組織人員編制施工組織設計、交叉作業(yè)施工方案、設備吊裝方案、水聯(lián)

運方案等。施工組織設計和施工技術方案編制完成及時上報公司技術部門審批。具體各

施工方案編制人、編制日期及審批日期詳見表4。

表4：施工技術方案編制計劃

序號專項施工方案名稱編制人編制口期審批口期

1

2

3

4

5

13

匚程項目管理實施規(guī)劃

5進度計劃

5.1施工進度計劃

項目施工進度計劃見表5。

I.程項目管理實施規(guī)劃

表5：施工進度計劃橫道

15

L程項目管理實施規(guī)劃

6人力資源配置計劃

6.1人員配置及需求計劃

動遷期共10天，管理及技術人員5人。

施工期共天。管理人員10人，操作人員人，零工人。

竣工結算期共30天，管理及技術人員5人。

項目部人員配置，詳見表6。

表6：人員配置表

序號職務姓名職稱

1項目經(jīng)理

2項目總工程師

3執(zhí)行經(jīng)理

4安全總監(jiān)

5安全主管

6質檢工程師

7土建工程師

8工藝工程師

9電氣工程師

10材料工程師

6.2人工成本測算

人工成本測算，詳見附表6、7。

16

L程項目管理實施規(guī)劃

7設備資源計劃

7.1設備管理小組

組長：副組長：

成員：

7.2設備確定

7.2.1由項目經(jīng)理根據(jù)項目施工方案及投標資料向公司申報本項目所需設備名稱、

型號、數(shù)量、使用時間，并填寫設備申報表。

7.2.2設備申報表經(jīng)公司領導批復后傳給設備主管，設備主管根據(jù)申報表進行分

類，分出自有設備、外租設備。

7.2.3設備主管將自有設備表傳給公司調度員進行調配。

7.2.4所需外租設備由設備主管填報《業(yè)務外包設備申報審批表》一式四份，報請

公司審核。

7.2.5《業(yè)務外包設備申報審批表》通過審核后，傳給公司合同崗及時簽訂租賃合

同。

7.3設備管理

?自有設備的所有權歸公司所有，項目部無權處置。項目部只有使用權，無外租

賃權，如果對外租賃權，由公司按程序執(zhí)行。

?外租設備管理按＜施工項目機械設備租賃管理辦法》進行管理。

?自有設備派往項目前應進行整修，確保運往項目的設備完好。

?設備運輸時，項目部提出運輸方案、路線、地點，由公司調度統(tǒng)一安排，并按

公司運輸程序辦理相關手續(xù)，簽定運輸合同。

?設備在項目運行過程中的使用、維護、送修執(zhí)行公司及公司設備管理規(guī)定；

?項目所用設備停用、封存按公司規(guī)定執(zhí)行。

7.4設備臺帳管理

?建立設備使用臺帳（自有、外租設備）；

?建立設備保養(yǎng)維修臺帳

?建立設備單機用油臺帳；

?建立設備配件購、銷臺帳：

?設備操作人員臺帳。

17

L程項目管理實施規(guī)劃

7.5租賃設備使用計劃

租賃設備使用計劃,詳見表7。

表7：租賃設備使用計劃

序號施工任務及內容需用設備規(guī)格數(shù)量入場時間出場時間

1生產(chǎn)值班生產(chǎn)小車5座1臺

2罐板預制、吊裝吊車25T1臺

7.6自有設備使用計劃

自有設備使用計劃，詳見表8。

表8：自有設備使用計劃

序號設備名稱型號數(shù)量備注

1電動導鏈10t16臺儲罐提升

2半自動火焰切割機CG1-1004臺儲耀焊接

3手動導鏈5t12臺儲罐提升

4儲罐胎具500m31套儲罐預制

5儲罐胎具1000m32套儲罐預制

6滾板機W1-25250022kW2臺儲罐預制

7螺旋式千斤頂5?20120臺儲罐焊接

8電焊機/2臺鋼筋制作

9斷筋機/1臺鋼筋制作

10多功能焊機MT45612臺美國米勒

11便攜式半自動焊機MPS-5002臺

12發(fā)電機組150kW1臺

13BMH電動切割/坡口機DGP(38u-42")3套北京同博達

14高效噴沙除銹設備RMB202臺北京東方昊為

15客貨汽車1.5t2臺慶鈴、江鈴

16地下管線探測儀RD400PL2/PDL21臺英國雷迪

17電火花檢漏儀SL-68B2臺一用一備

18涂層測厚儀CTG-100/TT2201臺北京時代

19風速儀AVM-072臺臺灣

20紅外測溫儀ST802臺

18

工程項目管理實施規(guī)劃

8材料管理方案

本工程主要設備、材料為甲供。少部分自購料由材料工程師依據(jù)圖紙?zhí)峁┑牟牧嫌?/p>

劃單，材料單要注明工程名稱、材料的規(guī)格、名稱、單位、數(shù)量，所執(zhí)行的標準規(guī)范、

驗收方式以及供貨日期編寫完成后交由項目部主管領導審核，審核批準后按照質優(yōu)、價

廉的原則，編制采購計劃審批單，由經(jīng)辦人簽字、項目經(jīng)理審核，生產(chǎn)用料由項目經(jīng)理

審核，機械修理材料由機械設備管理組長審核后方可交與公司主管領導簽字審批，材料

員進行詢價對比，把詢價情況反饋給主管領導，得到批示后才可進行材料采購C

19

工程項目管理實施規(guī)劃

9分包和招標計劃

根據(jù)項目運行總體安排，需要對外分包的專業(yè)、分包內容及工作量，計劃通過招投

標的方式來選定相應的合格分包商，招投標的組織由公司市場開發(fā)中心牽頭，對內專業(yè)

分包的經(jīng)雙方協(xié)商后辦理內部分包手續(xù)。

9.1業(yè)主允許分包的項目

站內土建部分，電儀部分，防腐保溫部分。

9.2項目分包計劃

本項目中擬定土建工程、電儀工程、防腐工程進行分包。分包工作內容及工作界面

如下：

?土建工程：新建站內儲罐基礎、設備基礎、埋地管線管溝開挖及回填、圍墻及

地坪硬化等。建筑工程材料均由分包單位采購，價格經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分

包結算依據(jù)

?電儀工程：站內電氣儀表、SCADA系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)安裝、調試等。電儀工程

材料由業(yè)主負責采購，剩余零星材料由分包單位采購，價格經(jīng)業(yè)主單位審批后

作為分包結算依據(jù)。

?防腐工程：站內儲罐防腐、工藝管線的防腐保溫等。防腐工程材料由業(yè)主負責

采購，零星材料由分包單位采購，價格經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分包結算依據(jù)。

9.3分包隊伍來源

公司目前總體形勢，項目機組資源優(yōu)先考慮公司內部資源，實行內部勞務或專業(yè)分包,

不足部分采取對外分包的形式。

?土建工程通過招標的方式選取分包單位。

?按照公司分包商資質審查的程序，對有合作意向的分包商在報名后進行資格審

查。經(jīng)篩選后安排到現(xiàn)場踏看，并確定各分包商選擇投標報價的標段，原則上

每個標段至少有3個以上的分包商競標。

9.4確定各施工標段的限價

依據(jù)施工圖和現(xiàn)場情況編制預算價格，在充分考慮需上交的費用及利潤后確定投標

限價，投標報價的方式采用清單報價。

20

L程項目管理實施規(guī)劃

10目標成本計劃

10.1項目預計總收入

完成合同規(guī)定的經(jīng)營承包所有工作量，按時上繳各種費用；超額完成公司下達的利

潤指標。

安全費用需專款專用，如當次申請的進度款中含有安全費用，乙方須附上具體發(fā)生

費用憑據(jù)進行申請。

在工程中間交接驗收合格，辦理工程結算后，按發(fā)包人審定的結算價款扣留5%的資

料保證金和5%的質保金，其余款項一次付清。

工程造價：

目標成本：

預計利潤：

10.2人工成本、材料成本、機械費成本

人工成本、材料成本、機械費成本協(xié)調及其他直接成本，詳見附表6-9。

21

工程項目管理實施規(guī)劃

11項目整體資金計劃

開工前結合收入預算、成本費用預算編制項目資金整體預算計劃。項目部運營后,

根據(jù)工程預付款、進度款辦理及施工情況等，編報項目月度資金預算計劃。日常運營中,

根據(jù)付款的輕重緩急編報項目日資金預算計劃。

項目部發(fā)生提前備料等支出，資金運營不足時向公司申請短期內部貸款。

項目部的資金支付在資金預算計劃內進行，資金支付執(zhí)行貨幣資金管理辦法，費用

報銷執(zhí)行《費用報銷管理辦法》，現(xiàn)金管理執(zhí)行中國人民銀行《現(xiàn)金管理暫行條例實施

細則》。

每月編報《項目資金收支情況分析表》對項目資金資金收入情況、支出情況與預算

進行對比分析，分析經(jīng)營性現(xiàn)金流狀況等。

22

L程項目管理實施規(guī)劃

12質量計劃

12.1質量目標

工程交工驗收的質量評定：合格；重大工程質量事故：0案次;

12.2質量管理組織機構圖

項目質量管理組織機構，詳見表9。

表9：質量管理組織機構圖

項目經(jīng)理

技術負責人

生

技

設

經(jīng)

安

全

產(chǎn)

術

備

營

部

部

材

財

料

務

部

部

部

各施工機組長

各質檢員、技術員

12.3質量控制措施

12.3.1施工前質量管理

12.3.1.1做好施工組織設計和專項施工方案的編制工作，施工組織設計必須按施

工現(xiàn)場情況，工程特點，施工條件和施工要求進行研究。對人員、材料、機械設備和施工

工藝方法進行科學地、合理地規(guī)劃安排,編制切實可行的施工組織設計和專項施工方案,

以便更好地開展工程的施工。

12.3.1.2實施質量責任制

為實現(xiàn)工程質量目標，成立了由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導部署的項目經(jīng)理部，由技術負責

人協(xié)調工程施工質量工作，下設技術部和質檢部，具體負責施工全過程的質量管理工作

23

JL程項目管理實施規(guī)劃

編制了《質量計劃》、《質量質量保證措施及實施細貝I》和《質量管理制度》，將質量責

任層層落實，以質量管理制度規(guī)范質量管理、規(guī)范人的行為，使施工質量管理措施有計

劃、有序和規(guī)范化地實施°

12.3.1.3嚴格進行圖紙會審

圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn),更正圖紙中的差錯,對不明確的設計意圖進行補充,對不便

于施工的設計內容協(xié)商更正。會審的要點在于:設計是否符合施工技術裝備條件,如需要

采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；審查出來的問題經(jīng)建設（監(jiān)理）、

施工、設計三方洽商，由設計單位修改，建設（監(jiān)理）單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

12.3.2材料采購環(huán)節(jié)的控制

要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。應嚴格檢查施工單位進

場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件等，必

要時還需要進行抽檢或試蛤。

12.3.3施工中質量管理

12.3.3.1加強隱蔽工程的管理

隱蔽工程驗收關系重大,如有差錯將直接影響工程的安全性。隱蔽工程驗收記錄又是

工程竣工結算的重要依據(jù)°嚴格驗收隱蔽工程,認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣

工結算提供正確的依據(jù),又能及時補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。

對路基和路面進行重點管理并建立日統(tǒng)計周報告、分析制度?？己藟簩嵍取⒑穸?、

水泥劑量、瀝青油石比不得低于設計要求;施工階段合格率低于目標值時，項目部及時

組織質量分析會分析原因制定糾正預防措施；

12.3.3.2加強資料管理

對質量管理資料,必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程,就要做好

工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄;每完成一分部工程，就要做好分

部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記

錄。對工程使用的主要材料、構配件和設備要做好見證取樣送檢，并收集好試驗檢測報

告。必須按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集、整理、保存，確保工程的

資料完善無遺漏。

12.3.3.3建立項目的質量管理體系

項目部要嚴格按照公司質量手冊和程序文件要求，做好質量控制，并建立《質量獎懲條

例》、《質量分析制度》、《質量檢查制度》、《用戶回訪制度》、《全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項

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JL程項目管理實施規(guī)劃

工程質量控制》、《消滅質量通病措施》等質量管理規(guī)章制度。

12.3.4施工后質量管理

按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。

確保工程竣工驗收程序的合理性，單位工程竣工驗收應按有關規(guī)定的程序及合同規(guī)定會

同所有相關單位及部門進行。

12.4項目質量檢驗計劃

項目質量檢驗計劃，詳見表10。

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工程_____________________________________________