項(xiàng)目概況

某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。

選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段，占地面積

約10,000m2o

主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、

釣魚臺(tái)、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成

后將集休閑、娛樂、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體。

各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。

項(xiàng)目總投資￥1億，建設(shè)周期2年。

目組織結(jié)構(gòu)圖

編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第2頁共13頁

項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖

業(yè)主

土

專施工總包單位

方

業(yè)

工

施

程

工

單

單

裝

土

材

設(shè)

位

位

沛

建

料

備

施

施

設(shè)

安

工

工

備

裝

單

單

采

單

位

位

購

位

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

第2頁共13頁

編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第3頁共13頁

專

土施工總包單位

業(yè)

方

施

工

工

程

單

單

裝

土

設(shè)

材

位

位

飾

建

備

料

施

施

安

設(shè)

工

工

裝

備

單

單

單

采

位

位

位

購

項(xiàng)目管理職能分工表

職能代號(hào)：信息一I,決策準(zhǔn)備一P,決策一E,執(zhí)行一D,

檢查一C。

階編業(yè)項(xiàng)目設(shè)施供

工作任務(wù)分類主管理計(jì)工貨

段號(hào)方方方方方

1投資切塊EIDCP

2編制設(shè)計(jì)任務(wù)書ECIDCP

3方案競賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)EDCICP

設(shè)組織

計(jì)4擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織EIDCPD

階5概算EC

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第4頁共13頁

段6設(shè)計(jì)方案評(píng)審ECPCD

7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算ECD

8資金使用計(jì)劃EPDCD

9進(jìn)度計(jì)劃EPDCD

10甲供機(jī)電設(shè)備和材料EDCIPC

招標(biāo)

11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC

12招標(biāo)申請(qǐng)EDP

13編制招標(biāo)文件ECIPDC

施14組織招標(biāo)、選擇施工ECIPC

單位

15進(jìn)駐施工現(xiàn)場EDPDCD

工16開工前審批及申請(qǐng)EDP

17對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的ECPDD

監(jiān)督

18投資監(jiān)督ECPDD

階19對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督ECPDDD

20項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信ECIPD

息

21合同管理ECPDIDC

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22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管DCDC

理

23設(shè)計(jì)和施工工期的改EPCDID

變

24款項(xiàng)的審核與支付DC

25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)ECPDCDD

定

26竣工決算CDCD

27竣工交付驗(yàn)收DCDCD

28遺留問題的處理落實(shí)CCD

項(xiàng)目管理任務(wù)

本項(xiàng)目管理方案是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合

同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制，以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管

理：

1.投資控制：采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用

計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階

段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值

和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生

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編號(hào)：

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偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)

量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制

在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：

（1）審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；

（2）審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見；

（3）在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值;

（4）對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面

進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出

咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；

（5）審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿

足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可

能性；

（6）在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際

值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；

（7）嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的

要求。

2.進(jìn)度控制：設(shè)計(jì)進(jìn)度如果捽制不住，將直接影響到項(xiàng)目建

設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目管理人員

應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工

招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開工日期的要求、同

時(shí)兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)

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應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)

間要求。此外，對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)

方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否

及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖

的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)

協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是：

（1）審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,

并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償；

（2）助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃，編制甲供

進(jìn)口材料設(shè)備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口

手續(xù)；

（3）協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)

計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作

為進(jìn)度目標(biāo)值；

（4）協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影

響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；

（5）在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并

提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；

（6）協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要

求。

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編號(hào)：

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3.質(zhì)量控制：設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙

重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說

明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否

符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)

計(jì)是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否

具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)

文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量

是指通過設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新

穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國

際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)

量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解'業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)

上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對(duì)重

要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論

證。主要任務(wù)是：

（1）仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存

在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照

規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)C凡對(duì)投資及進(jìn)度帶

來影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；

（2）審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有

關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提

出修改意見；

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編號(hào)：

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（3）在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)

設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；

（4）若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析

和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低

成本、提高效率；

（5）進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；

（6）對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)

意見；

（7）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)

范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府

部門的審批；

（8）審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可是共

性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；

（9）對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，

并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨

詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工

程成本c

4.合同管理：合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制

外的另一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)闃I(yè)主簽訂的任何合同,

都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合

同管理的重要性。主要任務(wù)是：

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編號(hào)：

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（1）助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條

款；

（2）從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)

合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

和問題；

（3）參與設(shè)計(jì)合同談判；

（4）進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行

情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；

（5）分析可能發(fā)生索