吸波材料項(xiàng)目

人力資源管理方案

XXX有限責(zé)任公司

目錄

一、公司基本情況...................................................3

二、實(shí)施內(nèi)部招募與外部招募的原則..................................4

三、采用招聘洽談會方式時應(yīng)關(guān)注的問題..............................5

四、情境模擬測試的應(yīng)用............................................6

五、人格測試......................................................11

六、面試提問的技巧................................................11

七、面試環(huán)境的布置................................................16

八、職業(yè)與職業(yè)生涯的基本概念.....................................16

九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃信息的采集...................................17

十、培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理.........................................19

十一、企業(yè)員工外部培訓(xùn)的實(shí)施.....................................23

十二、培訓(xùn)前對培訓(xùn)師的基本要求...................................24

十三、項(xiàng)目概況....................................................24

十四、經(jīng)濟(jì)效益評價................................................27

營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表...............................28

綜合總成本費(fèi)用估算表..............................................29

利潤及利潤分配表..................................................31

項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表................................................33

借款還本付息計劃表................................................36

十五、進(jìn)度計劃方案................................................37

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表............................................37

一、公司基本情況

（一）公司簡介

公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”

的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以

“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)

展觀縱觀全局，爭取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。

本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第

一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服

務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方

便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不

懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以

高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。

（二）核心人員介紹

1、高XX,中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今

歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。

2、林xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)

歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司

兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3片任xxx有限責(zé)任公司總工程

師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。

成為學(xué)習(xí)新事物、新知識的一種障礙，組織受到直接影響。這種情況

下，從組織外部、行業(yè)外部吸納人才和尋求新的資源，成為組織生存

的必要條件之一。不僅因?yàn)榻M織內(nèi)部缺乏所需專業(yè)人才，時間也不允

許坐等組織內(nèi)部人才的培養(yǎng)成熟，因此必須采取內(nèi)部招募與外部招募

相結(jié)合、內(nèi)部培養(yǎng)與外部專業(yè)服務(wù)相結(jié)合的措施。

3、處于快速成長期的組織應(yīng)當(dāng)廣開外部渠道。處于成長期的組織,

由于發(fā)展速度較快，僅僅依靠內(nèi)部招募與培養(yǎng)無法跟上組織的發(fā)展。

同時組織受人員規(guī)模的限制，選擇余地相對較小，無法得到最佳的人

選。這種情況下，組織應(yīng)當(dāng)采取更為靈活的措施，廣開渠道，吸引和

接納需要的各類人才。

同時，處于快速成長期的組織，由于提供給新員工的職位比較多,

員工在短時間內(nèi)得到晉升的機(jī)會大，利用外部招募可以很容易吸引人

才以及留住人才。

三、采用招聘洽談會方式時應(yīng)關(guān)注的問題

各種各樣的招聘會名目繁多，企業(yè)也一定會收到不少招聘會的組

織者發(fā)出的邀請。是否參加這場招聘會，必須看這場招聘會對企業(yè)是

否有價值。

1、了解招聘會的檔次。首先要收集信息，如規(guī)模有多大、都有哪

些單位參加、場地在哪里等。如果參加招聘會的企業(yè)與本企業(yè)的檔次

有很大差距，那么最好不要參加這場招聘會，因?yàn)榭赡艿貌坏胶线m的

候選人。如果參加招聘會的企業(yè)檔次不夠高，那么也就很難吸引高素

質(zhì)的人才。

2、了解招聘會面對的對象，以判斷是否有企業(yè)所要招聘的人。例

如，一場招聘會主要是面對大學(xué)畢業(yè)生的，而本企業(yè)并不需要大學(xué)畢

業(yè)生，這場招聘會可能對企業(yè)的用處就不大。

3、注意招聘會的組織者。例如，這個招聘會的組織者能力如何、

社會影響力有多大，這將決定招聘會的聲勢和參加的人員。

4、注意招聘會的信息宣傳。例如，在某大學(xué)校園里舉行一場招募

會這次招募會上有一家企業(yè)恰好是本企業(yè)的競爭對手，而且了解到他

們提供給學(xué)生的待遇條件比本企業(yè)要好，那么最好不要和那家企業(yè)同

時參加招聘會因?yàn)閷W(xué)生選擇那家企業(yè)的概率要遠(yuǎn)高于本企業(yè)。可以另

外找一個機(jī)會專門為本企業(yè)舉辦一次有特色的招募宣傳活動，這樣可

能效果會更好

四、情境模擬測試的應(yīng)用

情境模擬測試是一種常用的能力測試方法。各個企業(yè)可以根據(jù)自

己的實(shí)際情況，自行設(shè)計一些情境模擬題目進(jìn)行測試.。情境模擬測試

的方法有很多，如公文處理模擬法、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、決策模擬競

賽法、訪談法、角色扮演、即席發(fā)言、案例分析法等。其中最常用的

情境模擬方法有三種。

（一）公文處理模擬法

公文處理模擬法又稱公文筐測試，它是經(jīng)過多年實(shí)踐檢驗(yàn)的一種

有效管理人員的測評方法。

1、發(fā)給每個應(yīng)試者一套文件匯編（由15-25份文件組成）包括下

級呈來的報告、請示、計劃、預(yù)算，同級部門的備忘錄，上級的指示、

批復(fù)、規(guī)定、政策，外界用戶、供應(yīng)商、銀行、政府有關(guān)部門乃至所

在社區(qū)的函電、傳真及電話記錄，甚至還有群眾檢舉或投訴信等，這

些文件經(jīng)常會出現(xiàn)在管理人員的辦公桌上。

2、向應(yīng)試者介紹有關(guān)的背景材料，然后告訴應(yīng)試者，他現(xiàn)在就是

這個崗位上的任職者，全權(quán)負(fù)責(zé)處理所有公文材料。要使應(yīng)試者認(rèn)識

到，他現(xiàn)在不是在做戲。他現(xiàn)在是名副其實(shí)的當(dāng)權(quán)者，要根據(jù)自己的

經(jīng)驗(yàn)、知識和性格在給定的時間內(nèi)解決問題。他不能說自己將如何去

做，而應(yīng)是真刀真槍地處理每一件事。由此，每個應(yīng)試者都要留下筆

記、備忘錄信件等，這是每個應(yīng)試者工作戌效的最好記錄。

3、最后，將處理結(jié)果交給測評組，按既定的考評維度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

考評。通常不是定性式的給予評語，而是就某些維度逐一定量式地評

分（常用五分制）。最常見的考評維度有七個，即個人自信心、企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃安排能力、書面表達(dá)能力、分析決策能力、敢擔(dān)風(fēng)險

傾向和信息敏感性；但也可按具體情況增刪，如加上創(chuàng)造思維能力、

工作方法合理性等。總之，應(yīng)當(dāng)將應(yīng)試者的崗位勝任能力與遠(yuǎn)程發(fā)展

的潛質(zhì)作為測評的重點(diǎn)。

為保證測試的有效性，這些文件的編寫要逼真與準(zhǔn)確，應(yīng)以企業(yè)

的存欄文件、記錄、函電、報告及現(xiàn)場調(diào)查收集的信息作為素材來提

煉加工。這些素材有些是已經(jīng)被實(shí)踐證明的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有些則是各

種信息和條件大部分具備或者完整具備，有待作出決策，并付諸實(shí)施。

文件的處理難度與重要性也各不相同。同時，文件中應(yīng)有足夠信息才

能作出合理決策，一般還附有該單位企業(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖、有關(guān)人員名單

及當(dāng)月的日歷等，以供參考。

（二）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法是對一組人同時進(jìn)行測試的方法，它將討論小

組一般由4-6人組成）引入空房間中，不指定誰作為主持討論的組長,

也不布置議題與議程，只是發(fā)給一個簡短案例，即介紹一種管理情境,

其中隱含著一個或數(shù)個待決策和處理的問題，以引導(dǎo)小組展開討論。

這種方法通常沒有人告訴任何一個小組成員他應(yīng)該坐在哪個位置上，

般使用一張圓桌，而不用長方形的會議桌，以使每個座席的位置具有

同等的重要性。在小組討論的過程中，考官只是在會場的一隅旁觀靜

方，即使出現(xiàn)冷場、僵局的情況，甚至發(fā)生爭吵，考官也不會出面干

預(yù)，令其自發(fā)進(jìn)行。

最后的測評過程是由幾位考官對每一個應(yīng)試者進(jìn)行評分。根據(jù)每

人在討論中的表現(xiàn)及所起作用，考官沿既定維度予以評分。這些維度

通常是主動性、宣傳鼓勵與說服力、口頭溝通能力、企業(yè)管理能力、

人際協(xié)調(diào)能力、自信、創(chuàng)新能力、心理承受力等。應(yīng)注意的是，這些

素質(zhì)和能力是通過應(yīng)試者在討論中所扮演的角色（如主動發(fā)起者、指

揮者、鼓動者、協(xié)調(diào)者等）的行為來展現(xiàn)的。

（三）角色扮演法

角色扮演法是一種主要用以測評應(yīng)試者人際關(guān)系處理能力的情境

模擬測試法。它要求應(yīng)試者扮演一個特定的管理角色來處理日常管理

問題，借此可以了解應(yīng)試者心理素質(zhì)和潛在能力。在這種活動中，主

考官設(shè)置一系列管理背景中尖銳的人際矛盾與人際沖突，要求應(yīng)試者

扮演某一角色并進(jìn)入角色情景，去處理各種問題和矛盾。主考官通過

對應(yīng)試者在不同人員角色的情境中表現(xiàn)出來的言語和非言語行為及行

為的有效性進(jìn)行觀察和記錄，并對行為的有效性進(jìn)行評定，從中測評

其相關(guān)素質(zhì)。

【注意事項(xiàng)】

心理測試是一種比較先進(jìn)的測試方式，在國外被廣泛使用。它是

指通過系列手段，將人的某些心理特征數(shù)量化，以此來衡量應(yīng)試者的

智力水平和個性方面差異的一種科學(xué)測量方法，其結(jié)果是對應(yīng)試者的

能力特征和發(fā)展?jié)摿Φ囊环N評定。在應(yīng)用各種心理測試的方法時，應(yīng)

當(dāng)注意達(dá)到三點(diǎn)基本要求。

1、要注意對應(yīng)聘者的隱私加以保護(hù)。應(yīng)聘者的各項(xiàng)能力、人格特

征和興趣特征屬于應(yīng)聘者的個人隱私。在未征得應(yīng)聘者同意之前，不

能公布應(yīng)聘者的心理測試結(jié)果。如果應(yīng)聘者未通過心理測試，招聘人

員應(yīng)該將測試結(jié)果報告退還給應(yīng)聘者。

2、要有嚴(yán)格的程序。從心理測試的準(zhǔn)備到心理測試的實(shí)施，以至

于最后心理測試結(jié)果的評判，都要遵循嚴(yán)格的程序來進(jìn)行。負(fù)責(zé)人必

須經(jīng)過專業(yè)的心理測試培訓(xùn)，必要時可請專業(yè)人員協(xié)助工作。

3、心理測試的結(jié)果不能作為唯一評定依據(jù)。這種評定結(jié)果根據(jù)單

位的具體情況不同，在單位決策時參考的程度不同。心理測試可以和

面試、筆試等方式同時進(jìn)行，結(jié)合多種方法，作出客觀評價，不能將

心理測試作為唯一的評定依據(jù)。

五、人格測試

人格由多種人格特質(zhì)構(gòu)成，大致包括體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能

力、動機(jī)、價值觀與社會態(tài)度等。人格對工作成就的影響是極為重要

的，不同氣質(zhì)、性格的人適合于不同種類的工作。對于一些重要的工

作崗位如主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，為選擇合適的人才，則須進(jìn)行人格測試。因

為領(lǐng)導(dǎo)者失敗的原因往往不在于智力、能力和經(jīng)驗(yàn)不足，而在于人格

的不成熟。

格測試的目的是了解應(yīng)試者的人格特質(zhì)。根據(jù)心理學(xué)家對人格的

劃分不同，測試的類型也不同。一般可以將人格分為16種類型：樂觀

型、聰慧型、穩(wěn)定型、恃強(qiáng)型、興奮型、持久型、敢為型、敏感型、

懷疑型、幻想型、世故型、憂慮型、實(shí)驗(yàn)型、獨(dú)立型、自律型和緊張

型。

六、面試提問的技巧

面試技巧是面試過程中應(yīng)對和解決某些難點(diǎn)、疑點(diǎn)或盲點(diǎn)問題的

一些訣竅，是面試過程中成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)的不斷積累，“問、聽、

觀、評”是面試中四項(xiàng)重要而關(guān)鍵的基本功。

就“問”即提問而言，無論何種面試都有導(dǎo)入過程，在導(dǎo)入階段

中的提問應(yīng)自然、親切、漸進(jìn)式地進(jìn)行。例如：“什么時候到

的？”“你是怎么來的？“同時，面試考官的發(fā)言與提問，應(yīng)力求使

用規(guī)范性以及不會給應(yīng)聘者帶來誤解的語言，通俗、簡明地表達(dá)自己

提問的內(nèi)容。每個提問的安排順序，應(yīng)當(dāng)先易后難、循序漸進(jìn)，先熟

悉后生疏，先具體后抽象，讓應(yīng)聘者逐漸適應(yīng)、開闊思路，并盡快進(jìn)

入角色。當(dāng)然，提問方式的選擇，以及恰到好處進(jìn)行轉(zhuǎn)換、擴(kuò)展、收

縮和結(jié)束問題提問，也有很多值得注意的技巧。

面試考官作為面試的召集者，也是面試的主持者，其提問的方式

以及問題決定了從應(yīng)聘者那里可以得到什么信息以及可以得到多少信

息。一般來說，面試考官應(yīng)運(yùn)用一些提問的技巧來影響面試的方向以

及進(jìn)行的步調(diào)，主要提問方式有七種。

（一）開放式提問

開放式提問讓應(yīng)聘者自由發(fā)表意見或看法，以獲取信息，避免被

動。一般在面試開始的時候運(yùn)用，用以緩解面試的緊張氣氛，消除應(yīng)

聘者的心理壓力，使應(yīng)聘者充分發(fā)揮自己的水平和潛力。開放式提問

又分為無限開放式和有限開放式。無限開放式提問沒有特定的答復(fù)范

圍，目的是讓應(yīng)聘者說話，有利于應(yīng)聘者與面試考官溝通，如“談?wù)?/p>

你的工作經(jīng)驗(yàn)”等問題。有限開放式提問要求應(yīng)聘者的回答在一定范

圍內(nèi)進(jìn)行，或者對回答問題的方向有所限制。

（二）封閉式提問

封閉式提問是指讓應(yīng)聘者對某一問題作出明確答復(fù)，如“你是否

從事過秘書工作？應(yīng)聘者一般用“是”或“否”回答。它比開放式提

問更加深入、直接。封閉式提問可以表示兩種不同的意思：一是表示

面試考官對應(yīng)聘者答復(fù)的關(guān)注，一般在應(yīng)聘者答復(fù)后立即提出一些與

答復(fù)有關(guān)的封閉式問題；二是表示面試考官不想讓應(yīng)聘者就某一問題

繼續(xù)談?wù)撓氯?，不想讓?yīng)聘者多發(fā)表意見。

（三）清單式提問

清單式提問是指鼓勵應(yīng)聘者在眾多選項(xiàng)中進(jìn)行優(yōu)先選擇，以檢驗(yàn)

應(yīng)聘者的判斷、分析與決策能力。例如，在回答“你認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量下

降的主要原因是什么？”的問題時，對所給出的各個選項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)先選

擇。

（四）假設(shè)式提問

假設(shè)式提問是指鼓勵應(yīng)聘者從不同角度思考問題，發(fā)揮應(yīng)聘者的

想象能力，以探求應(yīng)聘者的態(tài)度或觀點(diǎn)。例如：“如果你處于這種狀

況，你會怎樣處理？”

（五）重復(fù)式提問

重復(fù)式提問是指讓應(yīng)聘者知道面試考官接收到了應(yīng)聘者的信息，

檢驗(yàn)獲得信息的準(zhǔn)確性。例如：“你是說.如果我理解正確的話，你說

的意思是“

（六）確認(rèn)式提問

確認(rèn)式提問是指鼓勵應(yīng)聘者繼續(xù)與面試考官交流，表達(dá)出對信息

的關(guān)心和理解。例如：“我明白你的意思!這種想法很好！”

（七）舉例式提問

這是面試的一項(xiàng)核心技巧，又稱行為描述提問。傳統(tǒng)的面試往往

集中問一些信息，十分注意求職申請表中所填的內(nèi)容，加以推測分析。

同時還詢問應(yīng)聘者過去做過的工作，據(jù)此來判斷其將來能否擔(dān)任此任,

這是完全必要的。但有時應(yīng)聘者也會編造一些假象。為了克服這一點(diǎn),

在考察應(yīng)聘者的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)時，可針對其過去工作行為中特

定的例子加以詢問。基于行為連貫性原理，所提問題應(yīng)涉及工作行為

的全過程，而不應(yīng)集中在某一點(diǎn)上。例如，“過去半年中你所建立最

困難的客戶關(guān)系是什么？當(dāng)時你面臨的主要問題是什么？你是怎樣分

析的？采取什么措施？效果怎樣？”等，從而能較全面地考察一個人。

當(dāng)應(yīng)聘者回答該問題時，面試考官可通過應(yīng)聘者解決某問題或完成某

項(xiàng)任務(wù)所采取的方法和措施，鑒別應(yīng)聘者所談問題的真假，了解應(yīng)聘

者實(shí)際上解決問題的能力。面試中一般可讓應(yīng)聘者列舉應(yīng)聘職務(wù)要求

的、與其過去從事工作相關(guān)的事例，從中總結(jié)和評價應(yīng)聘者的相應(yīng)能

力。

面試提問時，應(yīng)關(guān)注以下幾個問題。

1、盡量避免提出引導(dǎo)性的問題。不要問帶有提問者本人傾向的問

題如以“你一定”或“你沒有，開頭的問題，又如“當(dāng)你接受一項(xiàng)很

難完成的任務(wù)時，會感到害怕嗎？”“你不介意加班，是嗎？”“你

經(jīng)常提出建設(shè)性的意見嗎？”等問題。目的是不要讓應(yīng)聘者了解面試

考官的傾向、觀點(diǎn)和想法，以免應(yīng)聘者為迎合面試考官而掩蓋其真實(shí)

的想法。

2、故意提問一些相互矛盾的問題，引導(dǎo)應(yīng)聘者作出可能矛盾的回

答，來判斷應(yīng)聘者是否在面試中隱瞞了真實(shí)情況。

3、面試中非常重要的一點(diǎn)是了解應(yīng)聘者的求職動機(jī)，這是一件比

較困難的事，因?yàn)橐恍?yīng)聘者往往把自己真正的動機(jī)掩蓋起來。但面

試考官可以通過其離職原因、求職目的、個人發(fā)展、對應(yīng)聘崗位的期

望等方面加以考察，再與其他的問題聯(lián)系起來綜合加以判斷。如果應(yīng)

聘者高職低就、高薪低就，或離職原因講述不清，或頻繁離職，則需

引起注意。在這方面，一定要注意通過應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷分析應(yīng)聘者

的價值取向，而不要輕信應(yīng)聘者自己的觀點(diǎn)。

4、所提問題要直截了當(dāng)，語言簡練，有疑問可馬上提出，并及時

做好記錄。并且，不要輕易打斷應(yīng)聘者的講話，對方回答完一個問題

后，再問第二個問題

5、面試中，除了要傾聽?wèi)?yīng)聘者回答的問題，還要觀察其非語言行

為，如面部表情、眼神、姿勢、講話的聲調(diào)語調(diào)，從中可以反陜出應(yīng)

聘者的一些個性，以及是否誠實(shí)、是否有自信心等情況。

七、面試環(huán)境的布置

面試的環(huán)境應(yīng)該咨適、適宜，有利于營造寬松的氣氛。握手、微

笑、簡單的寒暄、輕松幽默的開場白、舒適的座位、適宜的照射光線

和溫度，以及沒有令人心煩意亂的噪聲，這些都能起到作用。

面試的環(huán)境必須是安靜的。許多面試者喜歡選擇自己的辦公室作

為面試的場所，但難免遇到意外的電話、工作方面的干擾等。因此，

一些小型的會議室也是不錯的面試場所。

在面試的環(huán)境方面，值得注意的是面試中面試考官與應(yīng)聘者的位

置如何安排，面試中有如下四種常見的位置排列。

八、職業(yè)與職業(yè)生涯的基本概念

職業(yè)是社會分工的結(jié)果，是人類社會生產(chǎn)和社會生活進(jìn)步的標(biāo)志。

對于職業(yè)的定義，專家、學(xué)者從不同的角度對其作出了界定。一般而

言，職業(yè)是人們在社會生活中所從事的以獲得物質(zhì)報酬作為自己主要

生活來源并能滿足自己精神需求的、在社會分工中具有專門技能的工

作。

職業(yè)生涯是一名勞動者以自身的職業(yè)能力素質(zhì)形成、提高和發(fā)展

為基礎(chǔ)，從職業(yè)準(zhǔn)備和職業(yè)選擇，到職業(yè)調(diào)整和職業(yè)發(fā)展，乃至退出

職業(yè)活動的全過程。對于職業(yè)生涯的定義，國內(nèi)外的專家、學(xué)者雖有

不同的詮釋，但我國學(xué)者給出的定義具有一定參考價值。他認(rèn)為，職

業(yè)生涯是以人的心理、生理、智力、技能和倫理等潛能開發(fā)為基礎(chǔ)，

以工作內(nèi)容的確定和變化、績效評價、工資待遇、職稱職務(wù)的變動為

標(biāo)志，以滿足需求為目標(biāo)的工作活動及其內(nèi)心體驗(yàn)的全部經(jīng)歷。

九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃信息的采集

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定與管理，需要采集兩個方面的信息。

（一）收集企業(yè)發(fā)展的各種相關(guān)信息

首先，應(yīng)當(dāng)收集企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)的信息，特別

是人力資源管理活動方面的各種信息。組織方面的這些信息都與員工

職業(yè)生涯規(guī)劃和管理活動存在著密切的關(guān)系。例如，企業(yè)未來五年和

十年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的主要方向、目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)在以后

五年乃至更長的時間內(nèi)將需要培養(yǎng)具有哪些專業(yè)特長的專門人才，企

業(yè)在中短期內(nèi)亟待需要培養(yǎng)和補(bǔ)充哪些管理、技術(shù)和技能專門人才的

候選人等。

其次，需要收集企業(yè)在人力資源方面各種具體政策、制度方面的

信息如員工的基本管理制度，各類專門人才培養(yǎng)與選拔制度，職務(wù)升

遷、輪崗輪換制度，員工績效考評與薪酬激勵制度，以及各個時期發(fā)

布的各種公告等各種相關(guān)信息。員工獎勵與職務(wù)升遷是滿足員工物質(zhì)

需求的重要手段，也是激勵員工的主要方式，并且職務(wù)升遷是員工職

業(yè)生涯規(guī)劃的主要目標(biāo)之一。因此，人力資源管理部門要開辟多種升

遷渠道，包括行政管理系列、技術(shù)職務(wù)系列等，讓優(yōu)秀員工均能得到

升遷的機(jī)會，享受其待遇，使其職業(yè)生涯目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，從而提高組

織的整體素質(zhì)，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（二）收集員工發(fā)展的各種相關(guān)信息

企業(yè)員工發(fā)展方面的信息，主要包括以下幾個方面。

1、員工基本情況。包括性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、訓(xùn)練記錄、

任職記錄、健康狀況等。

2、員工個人發(fā)展愿望和未來規(guī)劃。個人的職業(yè)發(fā)展愿望和長遠(yuǎn)規(guī)

劃可以影響個人的行為和表現(xiàn)，它反映了一個人的價值觀、興趣、才

干和生活方式的偏好，同時也是衡量職業(yè)規(guī)劃有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工職業(yè)類屬。具有職業(yè)特征的職業(yè)類屬，包括工作的對象和

內(nèi)容、承擔(dān)這些工作所需要的資格和能力、通過這些工作取得的各種

報酬、在工作中建立的與其他社會部門或社會成員的聯(lián)系、職業(yè)崗位

空缺信息、職業(yè)職務(wù)晉升渠道和職位流動的速度等。

4、人事面談資料。人事面談有不同的分類，最常見的如入職面談、

績效面談、離職面談等。通過面談，可以了解員工對現(xiàn)任工作的滿意

度、對公司薪酬體系的看法、工作任務(wù)分配是否合理、員工對企業(yè)文

化的認(rèn)同度、職業(yè)提升需求和個人發(fā)展?jié)摿?、員工家庭狀況、子女教

育情況、家庭收入和支出情況等。

5、員工綜合評價資料。員工綜合評價資料包括員工在組織中受到

的方方面面的評價，包括上下級評價、同級評價、客戶評價、績效考

核結(jié)果、員工獎懲資料等。

十、培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理

一個完善的培訓(xùn)計劃在擬訂階段必然會涉及許多在實(shí)施中將發(fā)生

的事情，包括學(xué)員、教師的選擇，培訓(xùn)時間、場地的安排，教材、講

義的準(zhǔn)備，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，培訓(xùn)評估方法的選擇等。所以，培訓(xùn)計

劃能否被成功實(shí)施，除了有一個完好的培訓(xùn)計劃外，教師的素質(zhì)、培

訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)成效及環(huán)境、時間等相關(guān)因素的配合都不可忽視。

培訓(xùn)課程的實(shí)施是指把課程計劃付諸實(shí)踐的過程，它是達(dá)到預(yù)期

課程目標(biāo)的基本途徑c課程設(shè)計得再好，如在實(shí)踐中得不到有效實(shí)施,

也沒有什么意義。課程實(shí)施是整個課程設(shè)計過程中的一個實(shí)質(zhì)性階段。

（一）前期準(zhǔn)備工作

在新的培訓(xùn)項(xiàng)目即將實(shí)施之前做好各方面的準(zhǔn)備工作，是培訓(xùn)成

功實(shí)施的關(guān)鍵。準(zhǔn)備工作包括五個方面的內(nèi)容。

1、確認(rèn)并通知參加培訓(xùn)的學(xué)員。如果先前的培訓(xùn)計劃已有培訓(xùn)對

象，在培訓(xùn)實(shí)施前必須先審核一次，看是否有變化或不屬于這次的培

訓(xùn)范圍，必須考慮的相關(guān)因素包括從事的工作內(nèi)容、工作經(jīng)驗(yàn)與資歷、

工作意愿、工作績效、公司政策、所屬主管的態(tài)度等。

2、培訓(xùn)后勤準(zhǔn)備。確認(rèn)培訓(xùn)場地和設(shè)備，必須考慮的相關(guān)因素包

括培訓(xùn)性質(zhì)、交通情況、培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備、行政服務(wù)、座位安排、費(fèi)

用（場地、餐費(fèi)）等。

3、確認(rèn)培訓(xùn)時間。必須考慮的相關(guān)因素包括學(xué)員的工作狀況、培

訓(xùn)時間的長度（原則上以白天8個小時、晚上3個小時為宜）、符合

培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方法的運(yùn)用、時間控制等。

4、教材的準(zhǔn)備。主要包括課程資料編制、設(shè)備檢查、活動資料準(zhǔn)

冬、座位或簽到表準(zhǔn)備、結(jié)業(yè)證書準(zhǔn)備等。

5、確認(rèn)理想的教師。盡可能與教師事先見面，在授課前說明目的、

內(nèi)容。必須考慮的相關(guān)因素包括符合培訓(xùn)目標(biāo)、教師的專業(yè)性、教師

的配合性、在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)等。

(二)培訓(xùn)實(shí)施階段

1、課前措施

(1)準(zhǔn)備茶水，播放音樂。

(2)學(xué)員報到，要求在簽到表上簽名。

(3)引導(dǎo)學(xué)員入座。

(4)課程及教師介紹。

(5)學(xué)員心態(tài)引導(dǎo)，宣布課堂紀(jì)律。

2、培訓(xùn)開始的介紹工作。做完準(zhǔn)備工作以后，課程就要進(jìn)入具體

的實(shí)施階段，具體內(nèi)容如下。

(1)培訓(xùn)主題。

(2)培訓(xùn)者自我介紹。

(3)后勤安排和管理規(guī)則介紹。

(4)培訓(xùn)課程的簡要介紹。

(5)培訓(xùn)目標(biāo)和日程安排的介紹。

(6)“破冰”活動。

(7)學(xué)員自我介紹。

3、培訓(xùn)器材的維護(hù)、保管。對培訓(xùn)的設(shè)施、設(shè)備要懂得愛護(hù)，小

心使用；使用麥克風(fēng)時，要注意保持清潔，以免傳播疾?。辉O(shè)備要定

期除塵，不要把食物、飲料放在設(shè)備附近。

（三）知識或技能的傳授

傳授新知識或技能的方法有很多，通常包括由培訓(xùn)者講授、通過

教學(xué)媒體傳授、有組織的討論、非正式的討論以及提問和解答等。培

訓(xùn)過程應(yīng)注意以下事項(xiàng)。

1、注意觀察教師表現(xiàn)和學(xué)員的課堂反應(yīng)，及時與教師溝通、協(xié)調(diào)。

2、協(xié)助進(jìn)行上課、休息時間的控制。

3、做好上課記錄（錄音、攝影、錄像）。

（四）對學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和評估

一般在培訓(xùn)的最后階段，當(dāng)學(xué)員聽到“現(xiàn)在我們來總結(jié)一下所學(xué)

的內(nèi)容”時，他們就開始放松下來，認(rèn)為培訓(xùn)結(jié)束了，該下課了，實(shí)

際上，這短暫的總結(jié)車常重要，而且是學(xué)員在今后的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)

的開端。所以，為了吸引學(xué)員的注意力，最好使用下面這樣的話語：

“我們現(xiàn)在看培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些可以用于今后的工作中？“雖然通過

總結(jié)可以幫助學(xué)員復(fù)習(xí)學(xué)過的內(nèi)容，但由于通常這時學(xué)員只被動地聽,

所以效果并不好。因此即使是在培訓(xùn)的最后階段，也不能忘記學(xué)員的

參與是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵。這時學(xué)員的參與更為重要，這關(guān)系到學(xué)員能

否把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作中去，即培訓(xùn)的目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)。

（五）培訓(xùn)后的措施

1、向教師致謝。

2、問卷調(diào)查。

3、頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

4、清理、檢查設(shè)備。

5、評估培訓(xùn)成果。

十一、企業(yè)員工外部培訓(xùn)的實(shí)施

員工除了在企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)外，還會有很多外出培訓(xùn)的機(jī)會，因此可

按企業(yè)培訓(xùn)需求、計劃，允許、鼓勵員工外出參加培訓(xùn)I,為便于管理,

外出培訓(xùn)的員工需做好以下工作。

1、自己提出申請，如填寫“員工外出培訓(xùn)申請表”，經(jīng)部門同意

后交人力資源部審核，按管理權(quán)限呈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，最后由人力資源

部備案，

2、需簽訂員工培訓(xùn)合同，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。

3、要注意外出培訓(xùn)最好不要影響工作，沒有特殊情況時不宜提倡

全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。外出培訓(xùn)在工作日的時間視同在公司上班，但要提供學(xué)

習(xí)考勤、學(xué)習(xí)成績單。

十二、培訓(xùn)前對培訓(xùn)師的基本要求

1、做好課程前期準(zhǔn)備工作。在課程開始前一天，要檢查教學(xué)用的

活頁紙、學(xué)員手冊、投影等材料，這很重要，特別是當(dāng)培訓(xùn)不在自己

的工作地點(diǎn)進(jìn)行時。如果與同事合作一門課程，要安排好各自的角色,

如一個人負(fù)責(zé)基礎(chǔ)知識，另一個人負(fù)責(zé)活動和討論等。

2、決定如何在學(xué)員之間分組。團(tuán)隊學(xué)習(xí)是學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)的重

要方式，要考慮如何分組才能創(chuàng)造一個效率最高的學(xué)習(xí)環(huán)境。應(yīng)避免

同一部門或單位的人在一組。因?yàn)橐话闳藗儊韰⒓优嘤?xùn)都希望每天面

對不同的面孔、不同的觀點(diǎn)、不同的問題，如果一個組是由同一部門

的人組成的，可能會使學(xué)員失去興趣，降低創(chuàng)造力，而且可能會由于

以前工作中存在的矛盾或擔(dān)心影響今后的工作，不愿意發(fā)表更多的意

見。

3、對培訓(xùn)材料進(jìn)行檢查，根據(jù)學(xué)員的情況進(jìn)行取舍。站在學(xué)員的

角度思考可能會提出什么問題，可能會出現(xiàn)什么情況。檢查日程安排,

要留出余地。

十三、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目基本情況

1、承辦單位名稱：XXX有限責(zé)任公司

2、項(xiàng)目性質(zhì)：技術(shù)改造

3、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx園區(qū)

4、項(xiàng)目聯(lián)系人：高xx

（二）主辦單位基本情況

公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一

體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號

召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服

務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。

以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多

年來公司堅持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、

快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為

原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙

月敗.O

公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”

的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以

“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)

展觀縱觀全局，爭取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。

本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第

一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服

務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方

便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場。“滿足社會和業(yè)主的需要，是我們不

懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以

高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。

（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模

本期項(xiàng)目選址位于XX園區(qū)，占地面積約33.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)

區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施

條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。

（四）項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成

本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)

慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資11827.72萬元，其中：建設(shè)投資9926.88萬

元，占項(xiàng)目總投資的83.93%；建設(shè)期利息236.40萬元，占項(xiàng)目總投資

的2.00%；流動資金1664.44萬元,占項(xiàng)目總投資的14.07%。

（五）項(xiàng)目資本金籌措方案

項(xiàng)目總投資11827.72萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限責(zé)任公

司計劃自籌資金（資本金）7003.18萬元。

（六）申請銀行借款方案

根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額4824.54萬

（七）項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)

1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：20100.00萬元。

2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：16314.58萬元。

3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：2764.82萬元。

4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：16.71%o

5、全部投資回收期（Pt）：6.37年（含建設(shè)期24個月）o

6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：8310.37萬元（產(chǎn)值）。

（A）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃

項(xiàng)目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營共

需24個月的時間。

十四、經(jīng)濟(jì)效益評價

（一）生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案

本期項(xiàng)目所有基砧數(shù)據(jù)均以近期物價水平為基礎(chǔ)，項(xiàng)目運(yùn)營期內(nèi)

不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對價格變化，同時，假

設(shè)當(dāng)年裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售量。

（二）項(xiàng)目計算期及達(dá)產(chǎn)計劃的確定

為了更加直觀的體現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營情況，本期項(xiàng)目計算期為

10年，其中建設(shè)期2年（24個月），運(yùn)營期8年。項(xiàng)目自投入運(yùn)營后

逐年提高運(yùn)營能力直至達(dá)到預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿負(fù)荷運(yùn)營。

（三）營業(yè)收入估算

本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)計每年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20100.00萬元；具體測

算數(shù)據(jù)詳見一《營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表》所示。

營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表

單位：萬元

序

項(xiàng)目第年第年第年第年第年

號12345

1營業(yè)收入0.0014070.0016080.0020100.00

2增值稅0.00657.33751.24824.86

2.1銷項(xiàng)稅0.001829.102090.402613.00

2.2進(jìn)項(xiàng)稅0.001171.771339.161788.14

3稅金及附加0.0078.8890.1598.99

3.1城建稅0.0046.0152.5957.74

3.2教育費(fèi)附加0.0019.7222.5424.75

3.3地方教育附加0.0013.1515.0216.50

（二）達(dá)產(chǎn)年增值稅估算

根據(jù)《中華人民共和國增值稅暫行條例》的規(guī)定和《關(guān)于全國實(shí)

施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問題的通知》及相關(guān)規(guī)定，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年應(yīng)

繳納增值稅計算如下：達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅二銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=824.86

萬兀O

（三）綜合總成本費(fèi)用估算

本期項(xiàng)目總成本費(fèi)用主要包括外購原材料費(fèi)、外購燃料動力費(fèi)、

工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用（其他制造費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、

其他營業(yè)費(fèi)用）、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)和利息支出等。

本期項(xiàng)目年綜合總成本費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總成本費(fèi)用為

基點(diǎn)進(jìn)行，根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)年份時，按達(dá)產(chǎn)

年經(jīng)營能力計算，本期項(xiàng)目綜合總成本費(fèi)用16314.58萬元，其中：可

變成本13646.28萬元，固定成本2668.30萬元。達(dá)產(chǎn)年項(xiàng)目經(jīng)營成本

15549.43萬元。具體測算數(shù)據(jù)詳見一《綜合總成本費(fèi)用估算表》所示。

綜合總成本費(fèi)用估算表

單位：萬元

序

項(xiàng)目笫1年笫2年第3年第4年第5年

號

1原材料、燃料費(fèi)0.009013.5910301.2512876.56

2工資及福利費(fèi)0.00769.72769.72769.72

3修理費(fèi)0.00312.19312.19312.19

-1其他費(fèi)用0.001590.961590.961590.96

4.1其他制造費(fèi)用0.00118.75118.75118.75

4.2其他管理費(fèi)用0.00125.90125.90125.90

4.3其他營業(yè)費(fèi)用0.001346.311346.311346.31

5經(jīng)營成本0.0011686.4612974.1215549.43

6折舊費(fèi)0.00512.52512.52512.52

Y攤銷費(fèi)0.0016.2316.2316.23

8利息支出0.00236.40236.40236.40

9總成本費(fèi)用0.0012451.6113739.2716314.58

9.1其中：固定成本0.002668.302668.302668.30

9.2可變成本0.009783.3111070.9713646.28

（四）稅金及附加

本期項(xiàng)目稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地

方教育附加。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加

98.99萬元。

（五）利潤總額及企業(yè)所得稅

根據(jù)國家有關(guān)稅收政策規(guī)定，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年利潤總額（PFO）：

利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費(fèi)用-稅金及附加工3686.43（萬元）。

企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征，根據(jù)規(guī)定本期項(xiàng)目應(yīng)繳納企業(yè)所

律稅，達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅二應(yīng)納稅所得額X稅率

=3686.43X25.00%=921.61（萬元）。

（六）利潤及利潤分配

該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利潤總額3686.43萬元，繳納企業(yè)所得稅

921.61萬元，其正常經(jīng)營年份凈利潤：凈利潤二達(dá)產(chǎn)年利潤總額-企業(yè)

所得稅=3686.43-921.61=2764.82（萬元）。

利潤及利潤分配表

單位：萬元

序

項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年

號

1營業(yè)收入0.0014070.0016080.0020100.00

/C稅金及附加0.0078.8890.1598.99

3總成本費(fèi)用0.0012451.6113739.2716314.58

4利潤總額0.001539.512250.583686.43

5應(yīng)納所得稅額0.001539.512250.583686.43

6所得稅0.00384.88562.64921.61

7

凈利潤0.001154.631687.942764.82

8期初未分配利潤0.000.001039.172454.40

9可供分配的利潤0.001154.632727.115219.22

10法定盈余公積金0.00115.46272.71521.92

11可供分配的利潤0.001039.172454.404697.29

12未分配利潤0.001039.172454.404697.29

13息稅前利潤0.002160.793049.624844.44

（四）財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）

項(xiàng)目財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）,系指項(xiàng)目在整個計算期內(nèi)各年凈

現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率，本期項(xiàng)目財務(wù)內(nèi)部收益率為：

財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）=16.71%。

本期項(xiàng)目投資財務(wù)內(nèi)部收益率16.71%,高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率,

表明本期項(xiàng)目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均

水平，投資使用效率較高。

（五）財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后）

所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）系指項(xiàng)目按設(shè)定的折現(xiàn)率，計算項(xiàng)

目經(jīng)營期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：

財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）=2212.29（萬元）。

以上計算結(jié)果表明，財務(wù)凈現(xiàn)值2212.29萬元（大于0）,說明本

期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力，在財務(wù)上是可以接受的。

（六）投資回收期（所得稅后）

投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是

財務(wù)上投資回收能力的主要靜態(tài)指標(biāo)；全部投資回收期（Pt）二（累計

現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)）-1+｛上年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當(dāng)

年凈現(xiàn)金流量｝,本期項(xiàng)目投資回收期：

投資回收期（Pt）=6.37年。

本期項(xiàng)目全部投資回收期6.37年，要小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，

說明項(xiàng)目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這表明項(xiàng)目的投資能

夠及時回收，盈利能力較強(qiáng)，故投資風(fēng)險性相對較小。

項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表

單位：萬元

序

項(xiàng)目第年第年第年第年第年

號12345

1現(xiàn)金流入0.000.0014070.0016080.0020100.00

1.1營業(yè)收入0.000.0014070.0016080.0020100.00

2現(xiàn)金流出4963.444963.4412930.4513230.7117146.42

2.1建設(shè)投資4963.444963.44

2.2流動資金0.001165.11166.441498.00

2.3經(jīng)營成本0.0011686.4612974.1215549.43

2.4稅金及附加0.0078.8890.1598.99

所得稅前凈現(xiàn)金

3-4963.441139.552849.292953.58

流量4963.44

累計所得稅前凈

4-9926.88-8787.33-5938.04-2984.46

現(xiàn)金流量4963.44

5調(diào)整所得稅0.00540.20762.401211.11

所得稅后凈現(xiàn)金

6-4963.44754.672286.652031.97

流量4963.44

累計所得稅后凈

ni-9926.88-9172.21-6885.56-4853.59

現(xiàn)金流量4963.44

計算指標(biāo)

1、項(xiàng)目投資財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）：23.08%；

2、項(xiàng)目投資財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）：16.71%；

3、項(xiàng)目投資財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅前，ic=12%）：5616.61萬元;

4、項(xiàng)目投資財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后，ic=12%）：2212.29萬元;

5、項(xiàng)目投資回收期（所得稅前）：5.67年；

6、項(xiàng)目投資回收期（所得稅后）：6.37年。

（七）債務(wù)資金償還計劃

本期項(xiàng)目按照“按月還息，到期還本”的模式償還建設(shè)投資借款

計算，還款期為10年。借款償還資金來源主要是項(xiàng)目運(yùn)營期稅后利潤。