2025年建設(shè)工程項目管理師綜合能力測評試題及答案解析一、單項選擇題（每題2分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是：

A.項目管理師只需要關(guān)注項目進(jìn)度，無需考慮成本和質(zhì)量

B.項目管理師在項目實施過程中，應(yīng)確保項目符合國家相關(guān)法律法規(guī)

C.項目管理師只需關(guān)注項目的技術(shù)層面，無需考慮項目的社會和環(huán)境因素

D.項目管理師在項目收尾階段，只需關(guān)注項目驗收工作

2.建設(shè)工程項目管理的基本職能包括：

A.項目策劃、項目實施、項目收尾、項目評估

B.項目策劃、項目實施、項目控制、項目協(xié)調(diào)

C.項目策劃、項目實施、項目控制、項目審計

D.項目策劃、項目實施、項目收尾、項目審計

3.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目管理的四大階段：

A.項目策劃階段

B.項目實施階段

C.項目收尾階段

D.項目維護(hù)階段

4.建設(shè)工程項目管理師在項目實施過程中，以下哪項工作不屬于其職責(zé)：

A.制定項目實施計劃

B.監(jiān)督項目進(jìn)度

C.管理項目資源

D.進(jìn)行項目審計

5.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險類型：

A.技術(shù)風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.環(huán)境風(fēng)險

D.項目團(tuán)隊風(fēng)險

6.建設(shè)工程項目管理師在項目策劃階段，以下哪項工作不屬于其職責(zé)：

A.收集項目信息

B.分析項目需求

C.制定項目目標(biāo)

D.編制項目預(yù)算

7.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目管理的溝通方式：

A.面對面溝通

B.電話溝通

C.郵件溝通

D.問卷調(diào)查

8.建設(shè)工程項目管理師在項目實施過程中，以下哪項工作不屬于其職責(zé)：

A.監(jiān)督項目進(jìn)度

B.管理項目資源

C.組織項目會議

D.進(jìn)行項目驗收

9.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目管理的合同管理內(nèi)容：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.項目審計

10.建設(shè)工程項目管理師在項目收尾階段，以下哪項工作不屬于其職責(zé)：

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評估

D.項目移交

二、判斷題（每題2分，共14分）

1.建設(shè)工程項目管理師在項目實施過程中，只需關(guān)注項目進(jìn)度，無需考慮成本和質(zhì)量。（×）

2.建設(shè)工程項目管理師在項目策劃階段，只需關(guān)注項目需求，無需考慮項目可行性。（×）

3.建設(shè)工程項目管理師在項目實施過程中，只需關(guān)注項目團(tuán)隊管理，無需考慮項目進(jìn)度。（×）

4.建設(shè)工程項目管理師在項目收尾階段，只需關(guān)注項目驗收工作，無需考慮項目總結(jié)。（×）

5.建設(shè)工程項目管理師在項目實施過程中，只需關(guān)注項目成本，無需考慮項目質(zhì)量。（×）

6.建設(shè)工程項目管理師在項目策劃階段，只需關(guān)注項目目標(biāo)，無需考慮項目可行性。（×）

7.建設(shè)工程項目管理師在項目實施過程中，只需關(guān)注項目進(jìn)度，無需考慮項目資源管理。（×）

8.建設(shè)工程項目管理師在項目收尾階段，只需關(guān)注項目移交工作，無需考慮項目總結(jié)。（×）

9.建設(shè)工程項目管理師在項目實施過程中，只需關(guān)注項目成本，無需考慮項目質(zhì)量。（×）

10.建設(shè)工程項目管理師在項目策劃階段，只需關(guān)注項目需求，無需考慮項目可行性。（×）

三、簡答題（每題6分，共30分）

1.簡述建設(shè)工程項目管理的四大階段及其主要任務(wù)。

2.簡述建設(shè)工程項目管理的四大職能及其相互關(guān)系。

3.簡述建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險類型及其應(yīng)對措施。

4.簡述建設(shè)工程項目管理的溝通方式及其作用。

5.簡述建設(shè)工程項目管理的合同管理內(nèi)容及其重要性。

四、多選題（每題3分，共21分）

1.建設(shè)工程項目管理中，以下哪些是影響項目成功的因素？

A.項目團(tuán)隊的能力和經(jīng)驗

B.項目資金充足度

C.項目業(yè)主的參與程度

D.項目實施過程中的法律法規(guī)遵守情況

E.項目所在地的政治穩(wěn)定環(huán)境

2.在項目進(jìn)度控制中，以下哪些方法是常用的進(jìn)度控制工具？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.PERT分析

E.項目評審技術(shù)（TRACI）

3.建設(shè)工程項目成本管理中，以下哪些是成本控制的關(guān)鍵點？

A.預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

B.成本估算的方法

C.成本核算的及時性

D.成本變更的管理

E.成本效益分析

4.在建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，以下哪些是確保質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.設(shè)計評審和質(zhì)量規(guī)劃

B.材料和設(shè)備的質(zhì)量控制

C.施工過程中的質(zhì)量控制

D.成品的質(zhì)量檢驗

E.質(zhì)量改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)

5.建設(shè)工程項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？

A.明確溝通的目標(biāo)和目的

B.選擇合適的溝通渠道

C.建立有效的溝通機(jī)制

D.保持溝通的及時性和透明度

E.培養(yǎng)良好的溝通技巧

6.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.檢查表法

C.風(fēng)險評估矩陣

D.SWOT分析

E.案例分析法

7.建設(shè)工程項目合同管理中，以下哪些是合同管理的重要任務(wù)？

A.合同的談判和簽訂

B.合同條款的審查和解釋

C.合同執(zhí)行的監(jiān)控

D.合同變更的管理

E.合同糾紛的解決

五、論述題（每題5分，共25分）

1.論述建設(shè)工程項目管理的五大控制職能在項目實施過程中的相互關(guān)系。

2.論述如何通過有效的風(fēng)險管理提高建設(shè)工程項目的成功率。

3.論述建設(shè)工程項目溝通管理的重要性及其在項目中的具體應(yīng)用。

4.論述建設(shè)工程項目成本管理中，如何進(jìn)行成本估算和控制。

5.論述建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，如何確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、案例分析題（8分）

某住宅小區(qū)建設(shè)項目，項目總工期為24個月，預(yù)算總投資為2億元。在項目實施過程中，由于設(shè)計變更和不可抗力因素，導(dǎo)致項目工期延長至30個月，預(yù)算超支至2.5億元。請分析以下問題：

1.項目的工期延誤和成本超支的主要原因是什么？

2.作為項目管理師，應(yīng)采取哪些措施來減少工期延誤和成本超支？

3.如何對項目的風(fēng)險進(jìn)行有效管理，以避免類似情況再次發(fā)生？

本次試卷答案如下：

1.B

解析：項目管理師需要綜合考慮項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險、溝通等多個方面，確保項目符合國家相關(guān)法律法規(guī)。

2.B

解析：項目管理師的基本職能包括項目策劃、項目實施、項目控制和項目協(xié)調(diào)，這些職能共同構(gòu)成了項目管理的全過程。

3.D

解析：建設(shè)工程項目管理的四大階段通常包括項目策劃階段、項目實施階段、項目收尾階段和項目評估階段。

4.D

解析：項目管理師在項目實施過程中的職責(zé)包括制定項目實施計劃、監(jiān)督項目進(jìn)度、管理項目資源和進(jìn)行項目驗收。

5.D

解析：建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險類型通常包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、合同風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險等。

6.D

解析：項目管理師在項目策劃階段的職責(zé)包括收集項目信息、分析項目需求、制定項目目標(biāo)和編制項目預(yù)算。

7.D

解析：建設(shè)工程項目管理的溝通方式包括面對面溝通、電話溝通、郵件溝通、會議溝通、報告和文件等。

8.D

解析：項目管理師在項目實施過程中的職責(zé)包括監(jiān)督項目進(jìn)度、管理項目資源和組織項目會議，但項目驗收屬于項目收尾階段的工作。

9.D

解析：建設(shè)工程項目管理的合同管理內(nèi)容包括合同的談判和簽訂、合同條款的審查和解釋、合同執(zhí)行的監(jiān)控、合同變更的管理以及合同糾紛的解決。

10.D

解析：項目管理師在項目收尾階段的職責(zé)包括項目驗收、項目總結(jié)、項目評估和項目移交，確保項目按計劃完成。

二、判斷題

1.×

解析：項目管理師不僅需要關(guān)注項目進(jìn)度，還需要綜合考慮成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險、溝通等多個方面，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.×

解析：項目策劃階段不僅要分析項目需求，還需要評估項目的可行性，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和社會等方面的可行性。

3.×

解析：項目管理師在項目實施過程中需要關(guān)注項目團(tuán)隊管理，同時也需要關(guān)注項目進(jìn)度，兩者是相輔相成的。

4.×

解析：項目收尾階段的工作不僅包括項目驗收，還包括項目總結(jié)、項目評估和項目移交，以確保項目順利結(jié)束。

5.×

解析：項目管理師在項目實施過程中需要同時關(guān)注成本和質(zhì)量，通過成本效益分析來確保項目在成本控制的同時，質(zhì)量目標(biāo)也能得到滿足。

6.×

解析：項目策劃階段不僅要制定項目目標(biāo)，還需要考慮項目的可行性，包括資源、技術(shù)、市場等方面的可行性。

7.×

解析：項目管理師在項目實施過程中需要管理項目資源，包括人力、物力、財力等，以確保項目按計劃進(jìn)行。

8.×

解析：項目收尾階段的工作不僅包括項目移交，還包括項目總結(jié)和評估，以便于后續(xù)項目的改進(jìn)和優(yōu)化。

9.×

解析：項目管理師在項目實施過程中需要關(guān)注成本和質(zhì)量，成本控制是項目管理的重要組成部分，但不是唯一目標(biāo)。

10.×

解析：項目策劃階段不僅要分析項目需求，還需要進(jìn)行項目可行性研究，確保項目能夠順利實施。

三、簡答題

1.解析：建設(shè)工程項目管理的四大階段及其主要任務(wù)如下：

-項目策劃階段：收集項目信息，分析項目需求，制定項目目標(biāo)和計劃，進(jìn)行可行性研究。

-項目實施階段：執(zhí)行項目計劃，包括設(shè)計、采購、施工等，管理項目資源，控制項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量。

-項目收尾階段：完成項目驗收，進(jìn)行項目總結(jié)和評估，處理合同收尾，移交項目成果。

-項目評估階段：對項目績效進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來項目提供參考。

2.解析：建設(shè)工程項目管理的四大職能及其相互關(guān)系如下：

-規(guī)劃：確定項目目標(biāo)，制定項目計劃，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源等。

-組織：建立項目團(tuán)隊，分配資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

-領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)項目團(tuán)隊，激勵團(tuán)隊成員，解決項目實施過程中的問題。

-控制：監(jiān)控項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量，確保項目按計劃進(jìn)行，及時調(diào)整偏差。

這四大職能相互依賴，共同構(gòu)成項目管理的整體框架。

3.解析：建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險類型及其應(yīng)對措施如下：

-技術(shù)風(fēng)險：通過技術(shù)評估、技術(shù)培訓(xùn)等方式降低風(fēng)險。

-市場風(fēng)險：通過市場調(diào)研、市場分析等方式降低風(fēng)險。

-財務(wù)風(fēng)險：通過財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制等方式降低風(fēng)險。

-組織風(fēng)險：通過團(tuán)隊建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式降低風(fēng)險。

-合同風(fēng)險：通過合同審查、合同管理等方式降低風(fēng)險。

-環(huán)境風(fēng)險：通過環(huán)境影響評估、環(huán)境風(fēng)險管理等方式降低風(fēng)險。

4.解析：建設(shè)工程項目溝通管理的重要性及其在項目中的具體應(yīng)用如下：

-重要性：確保項目信息暢通，提高團(tuán)隊協(xié)作效率，降低溝通成本，減少誤解和沖突。

-具體應(yīng)用：建立溝通計劃，選擇合適的溝通渠道，定期召開會議，使用項目管理軟件，進(jìn)行有效的書面和口頭溝通。

5.解析：建設(shè)工程項目成本管理中，如何進(jìn)行成本估算和控制如下：

-成本估算：通過歷史數(shù)據(jù)、市場調(diào)研、專家意見等方法進(jìn)行成本估算。

-成本控制：制定成本預(yù)算，實施成本監(jiān)控，采取成本節(jié)約措施，進(jìn)行成本變更管理。

四、多選題

1.解析：A.項目團(tuán)隊的能力和經(jīng)驗、B.項目資金充足度、C.項目業(yè)主的參與程度、D.項目實施過程中的法律法規(guī)遵守情況、E.項目所在地的政治穩(wěn)定環(huán)境都是影響項目成功的因素。

答案：A,B,C,D,E

2.解析：A.關(guān)鍵路徑法（CPM）、B.Gantt圖、C.PERT圖、D.PERT分析、E.項目評審技術(shù)（TRACI）都是常用的進(jìn)度控制工具。

答案：A,B,C,D,E

3.解析：A.預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、B.成本估算的方法、C.成本核算的及時性、D.成本變更的管理、E.成本效益分析都是成本控制的關(guān)鍵點。

答案：A,B,C,D,E

4.解析：A.設(shè)計評審和質(zhì)量規(guī)劃、B.材料和設(shè)備的質(zhì)量控制、C.施工過程中的質(zhì)量控制、D.成品的質(zhì)量檢驗、E.質(zhì)量改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)都是確保質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案：A,B,C,D,E

5.解析：A.明確溝通的目標(biāo)和目的、B.選擇合適的溝通渠道、C.建立有效的溝通機(jī)制、D.保持溝通的及時性和透明度、E.培養(yǎng)良好的溝通技巧都是有效的溝通策略。

答案：A,B,C,D,E

6.解析：A.專家調(diào)查法、B.檢查表法、C.風(fēng)險評估矩陣、D.SWOT分析、E.案例分析法都是風(fēng)險識別的方法。

答案：A,B,C,D,E

7.解析：A.合同的談判和簽訂、B.合同條款的審查和解釋、C.合同執(zhí)行的監(jiān)控、D.合同變更的管理、E.合同糾紛的解決都是合同管理的重要任務(wù)。

答案：A,B,C,D,E

五、論述題

1.解析：建設(shè)工程項目管理的五大控制職能在項目實施過程中的相互關(guān)系如下：

-規(guī)劃（Plan）：制定項目目標(biāo)和計劃，為項目實施提供指導(dǎo)和方向。

-組織（Organize）：建立項目團(tuán)隊，分配資源，確保項目計劃的有效執(zhí)行。

-領(lǐng)導(dǎo)（Lead）：激勵和指導(dǎo)項目團(tuán)隊，協(xié)調(diào)各方利益，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

-控制（Control）：監(jiān)控項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量，確保項目按計劃進(jìn)行，及時調(diào)整偏差。

-持續(xù)改進(jìn)（Improve）：通過反饋和評估，不斷優(yōu)化項目過程，提高項目績效。

這五大職能相互關(guān)聯(lián)，相互影響，形成一個動態(tài)的管理循環(huán)。規(guī)劃為后續(xù)職能提供基礎(chǔ)，組織是執(zhí)行的前提，領(lǐng)導(dǎo)是推動力，控制是保證，持續(xù)改進(jìn)是循環(huán)的終