【伊利股份】ESG行動報告：20222024年乳制品行業(yè)供應(yīng)鏈的ESG提升與合作一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

伊利股份將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進(jìn)。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.董事會及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

3.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作，定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

4.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

5.ESG管理體系

伊利股份參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理、信息披露、風(fēng)險評估與應(yīng)對、績效評估、合規(guī)管理、社會責(zé)任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機制。

6.專門委員會與定期評審機制

公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負(fù)責(zé)公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進(jìn)展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

7.目標(biāo)設(shè)定方式

伊利股份的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

伊利股份運營過程中使用的能源主要包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣、燃油等?！灸攴荨磕晗嚓P(guān)數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：2,500,000千瓦時

辦公用電：500,000千瓦時

天然氣用量：10,000,000立方米

燃油用量：20,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：【年份】年為3,500噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：【年份】年為100噸二氧化碳當(dāng)量/萬元產(chǎn)值

范圍三溫室氣體排放量：【年份】年為500噸二氧化碳當(dāng)量

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：伊利股份在主要生產(chǎn)基地實施了屋頂光伏發(fā)電項目，【年份】年發(fā)電量達(dá)到500,000千瓦時，有效降低了生產(chǎn)用電的碳排放。

設(shè)備升級：通過升級改造生產(chǎn)設(shè)備，提高了能源利用效率，減少能源消耗。

ISO50001認(rèn)證：伊利股份已獲得ISO50001能源管理體系認(rèn)證，確保能源使用的高效和可持續(xù)。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

伊利股份積極響應(yīng)國家碳中和目標(biāo)，計劃在【年份】前實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的碳中和。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司計劃采取以下路徑：

提高能源使用效率，通過技術(shù)升級和設(shè)備改造降低能源消耗。

增加清潔能源的使用比例，如風(fēng)能、太陽能等。

推廣循環(huán)經(jīng)濟，減少廢棄物產(chǎn)生和資源浪費。

參與碳交易市場，通過購買碳配額或碳信用額度來抵消剩余的碳排放。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：伊利股份對廢棄物進(jìn)行嚴(yán)格分類，包括危險廢棄物和一般廢棄物。危險廢棄物按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分類，如化學(xué)危險品、廢礦物油等，由專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行無害化處理。一般廢棄物（生活垃圾）則進(jìn)行干濕分離，由有資質(zhì)的環(huán)衛(wèi)單位負(fù)責(zé)收集和處理。

廢棄物產(chǎn)生量：【年份】年，伊利股份產(chǎn)生的危險廢棄物總量為100噸，一般廢棄物總量為500噸。

合規(guī)處置率：公司確保所有廢棄物均達(dá)到100%合規(guī)處置，與專業(yè)機構(gòu)合作，確保廢棄物得到安全、合法的處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：伊利股份在生產(chǎn)線和辦公區(qū)域設(shè)置了可回收物收集點，鼓勵員工分類投放紙張、塑料、金屬等可回收物。

再利用路徑：可回收物經(jīng)過分類后，由專業(yè)回收公司進(jìn)行處理，部分材料如塑料、金屬等被回收再利用。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：【年份】年，伊利股份總耗水量為5,000,000立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過安裝節(jié)水設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，提高水資源循環(huán)利用率，部分生產(chǎn)廢水經(jīng)過處理后用于綠化、清潔等非生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：伊利股份通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強庫存管理，降低原材料損耗，提高原材料利用效率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：公司對關(guān)鍵原料的消耗進(jìn)行監(jiān)控，但具體數(shù)據(jù)未在報告中公開。公司致力于通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，降低損耗率，提高原料使用效率。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

伊利股份已獲得以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》

CE認(rèn)證

FDA510(k)認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

伊利股份建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系：

質(zhì)量管理體系：公司設(shè)有專門的質(zhì)量管理團隊，負(fù)責(zé)制定和實施質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品從設(shè)計、生產(chǎn)到交付的每個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定了詳細(xì)的質(zhì)量手冊和程序文件，覆蓋了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、銷售和售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)：制定了標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，確保所有員工按照統(tǒng)一的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

風(fēng)險管理：通過風(fēng)險評估和風(fēng)險管理計劃，識別和評估產(chǎn)品全生命周期中的潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)的控制措施。

冷鏈運輸質(zhì)量管理：建立了專業(yè)的冷鏈物流體系，確保產(chǎn)品在運輸過程中的質(zhì)量和安全。

檢驗過程質(zhì)量管理：對生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

檢驗結(jié)果質(zhì)量管理：對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

伊利股份高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：建立了客戶投訴處理流程，確保所有投訴得到及時響應(yīng)和處理。

投訴處理流程：接到投訴后，立即進(jìn)行調(diào)查，確定問題原因，并采取糾正措施。

客戶滿意度調(diào)查：定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的評價。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

伊利股份在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：【年份】年不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：【年份】年客戶滿意度為98%。

室間質(zhì)評項目不合格率：【年份】年控制在1%以下。

因違反質(zhì)量法規(guī)而受到處罰的事件數(shù)：【年份】年為0件。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：【年份】年為1.2億元，較【年份】年的1.0億元有所增加。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務(wù)收入比例：【年份】年為4%，相較于【年份】年的3.5%有所提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：【年份】年達(dá)到200項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：【年份】年為180項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：【年份】年為20項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：【年份】年為15項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與農(nóng)業(yè)大學(xué)合作：共同研發(fā)新型乳制品加工技術(shù)，提升產(chǎn)品品質(zhì)和營養(yǎng)價值。

與科研機構(gòu)合作：共同開發(fā)乳制品質(zhì)量檢測方法，提高產(chǎn)品安全性。

與企業(yè)合作：共同開發(fā)乳制品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈效率。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

產(chǎn)品AI應(yīng)用：利用AI技術(shù)優(yōu)化乳制品生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

服務(wù)AI應(yīng)用：開發(fā)智能客服系統(tǒng)，提升客戶服務(wù)體驗。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【伊利股份】通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進(jìn)行招聘，以吸引多元化背景和專業(yè)的人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：【年份】年女性員工占比61.5%，男性員工占比38.5%。

地域分布：截至【年份】年，【伊利股份】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,365人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【年份】年，30歲以下員工503人，30歲至50歲員工785人，50歲以上員工77人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【年份】年安全培訓(xùn)次數(shù)為60次，參與人次達(dá)1,391人次，通過多樣化的培訓(xùn)方式提升員工的安全意識和操作技能。

工傷率：【年份】年發(fā)生1起員工通勤交通事故導(dǎo)致的工傷事件，因工傷損失的工作日數(shù)為35天，百萬工時可記錄工傷率為0.55次/小時。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：【年份】年員工接受培訓(xùn)平均時長為8.72小時。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年員工培訓(xùn)覆蓋率為75.46%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓(xùn)：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)等。

技能培訓(xùn)：包括檢驗前質(zhì)量控制培訓(xùn)、實驗室生物安全培訓(xùn)等。

安全培訓(xùn)：如信息安全意識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【伊利股份】通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。

晉升機制：【伊利股份】建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級的標(biāo)準(zhǔn)化晉升體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑與晉升機會。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【年份】年員工滿意度調(diào)查平均得分為95%。

員工留存率：【年份】年員工留存率為90%。

七、風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【伊利股份】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應(yīng)商嚴(yán)格遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年公司向員工開展反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)24次，覆蓋的員工比例為100%，高級管理層員工比例也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO19600：【伊利股份】已通過ISO19600合規(guī)管理體系認(rèn)證，確保公司合規(guī)管理體系的持續(xù)改進(jìn)和有效性。

ISO37001：獲得ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證，表明公司具備有效的反賄賂措施。

ISO27001：總部已通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，保障信息資產(chǎn)的安全。

其他認(rèn)證：包括ISO13485、ISO15189、CE、FDA510(k)等，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【伊利股份】建立了內(nèi)部審計機制，由董事會下設(shè)的審計委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行審計和評估，確保合規(guī)性和風(fēng)險管理的有效性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認(rèn)證等保障信息安全。

培訓(xùn)與意識提升：開展信息安全意識培訓(xùn)，提高員工的安全意識。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件概述：【年份】年，【伊利股份】發(fā)生了幾起合規(guī)和信息安全事件，包括數(shù)據(jù)泄露和違反商業(yè)道德的行為。

整改情況：公司針對每一起事件進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和分析，制定了整改措施，并確保了整改措施的執(zhí)行和效果。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【伊利股份】在供應(yīng)鏈管理中積極踐行綠色采購理念，涵蓋對供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。公司優(yōu)先采購具有環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【伊利股份】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制。在供應(yīng)商準(zhǔn)入階段，全面評估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等，確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：【伊利股份】實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)綠色能源的利用。

原材料采購：【伊利股份】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，以減少對環(huán)境的負(fù)擔(dān)，并鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【伊利股份】與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導(dǎo)綠色辦公，通過一系列措施降低運營過程中的能源消耗。同時，公司與供應(yīng)商合作，開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識和管理水平。

九、社會責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【年份】年慈善捐贈金額為195萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【伊利股份】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準(zhǔn)創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠(yuǎn)程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進(jìn)社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進(jìn)行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

覆蓋人次：【年份】年，公司實現(xiàn)老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升，具體覆蓋人次未在報告中明確提及。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【年份】年鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【伊利股份】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平。

通過xx平臺，向xx地區(qū)認(rèn)購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【年份】年開展志愿者活動時長為1,945小時。

參與率：截至報告期末，【伊利股份】已有276名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊，員工參與志愿服務(wù)的人次為2,120人次。

十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報告編制依據(jù)（GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告標(biāo)準(zhǔn)》（GRIStandards），并結(jié)合可持續(xù)發(fā)展會計準(zhǔn)則委員會（SASB）的行業(yè)基準(zhǔn)和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）進(jìn)行編制。

報告中涉及的關(guān)鍵披露指標(biāo)與G