2023年供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)測試卷含答案單選題（總共40題）1.戴爾公司不通過中間商或分銷商來銷售產(chǎn)品，它直接面向顧客，通過生產(chǎn)而不是成品庫來滿足顧客需求，其顧客訂購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的所有流程都是由顧客到達(dá)啟動的，因此可將其歸為(1分)A、推動流程B、拉動流程C、并行流程D、中間流程答案：B解析：

暫無解析2.（）要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)取?1分)A、有效性供應(yīng)鏈B、反應(yīng)性供應(yīng)鏈C、穩(wěn)定供應(yīng)鏈D、動態(tài)供應(yīng)鏈答案：A解析：

暫無解析3.賈某經(jīng)營一家美發(fā)店，嘗試?yán)脙r值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動。針對下面的幾項(xiàng)活動，比照價值鏈五種基本活動的概念及解釋，屬于美發(fā)店外部物流活動的是(1分)A、迎送進(jìn)店顧客B、為會員顧客存儲護(hù)發(fā)用品C、清潔門前環(huán)境D、為顧客造型答案：B解析：

暫無解析4.快速響應(yīng)的主要目標(biāo)是（）(1分)A、提高生產(chǎn)技術(shù)水平B、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C、對客戶需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨D、降低產(chǎn)品價格答案：C解析：

暫無解析5.下列關(guān)于延遲制造的說法正確的是（）(1分)A、具有需求品種和數(shù)量的不確定性B、流水線生產(chǎn)，能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、通過模塊化和柔性化降低庫存水平D、限制品種，獲取效率優(yōu)勢答案：C解析：

暫無解析6.對產(chǎn)品A的需求，取決于對產(chǎn)品B的需求，則稱對A的需求為（）。(1分)A、獨(dú)立需求B、相關(guān)需求C、間接需求D、直接需求答案：B解析：

暫無解析7.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈指的是（）(1分)A、基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈B、供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時的供應(yīng)鏈C、體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介功能D、基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求組成的動態(tài)供應(yīng)鏈答案：A解析：

暫無解析8.當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。(1分)A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：B解析：

暫無解析9.以下說法正確的是(1分)A、“橫向一體化”是傳統(tǒng)的管理模式B、“大而全、小而全”是“橫向一體化”模式的表現(xiàn)形式C、“橫向一體化”是利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求的管理模式D、“橫向一體化”模式會增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)答案：C解析：

暫無解析10.（）是對需求信息在供應(yīng)鏈傳遞中被扭曲的一種形象描述，由于這種現(xiàn)象的影響，上游供應(yīng)商往往持有比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。(1分)A、供應(yīng)商隱瞞信息B、需求變異放大C、雙重邊際效應(yīng)D、信息系統(tǒng)失靈答案：B解析：

暫無解析11.以下描述正確的是(1分)A、企業(yè)的客戶群認(rèn)為較短的反應(yīng)時間很重要時，企業(yè)必須布局在離客戶較遠(yuǎn)的地方。B、如果企業(yè)在價格上進(jìn)行競爭，而且承擔(dān)向客戶送貨的成本，那么最優(yōu)的布局是二者盡可能離得近些。C、當(dāng)企業(yè)不能控制價格，而只是在與客戶距離的遠(yuǎn)近上相互競爭時，他們就能通過相互較遠(yuǎn)的布局獲取最大的市場份額。D、企業(yè)傾向于將企業(yè)布局在政局穩(wěn)定的國家，這些國家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易規(guī)則較為完善答案：D解析：

暫無解析12.在供應(yīng)鏈管理的模式下,采購活動是以（）方式進(jìn)行的.(1分)A、訂單驅(qū)動B、制造訂單C、生產(chǎn)驅(qū)動D、計劃驅(qū)動答案：A解析：

暫無解析13.關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述不正確的是（）。(1分)A、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部B、生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過程C、將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待D、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否答案：C解析：

暫無解析14.顧客訂購環(huán)節(jié)不包括(1分)A、顧客抵達(dá)B、顧客訂單提交C、顧客付款D、顧客訂貨接收答案：C解析：

暫無解析15.成本—響應(yīng)性效率邊界曲線表示在現(xiàn)有技術(shù)水平條件下，一定的響應(yīng)能力所對應(yīng)的(1分)A、顧客需求水平B、最低的可能成本C、隱性需求的不確定性D、最佳盈利水平答案：B解析：

暫無解析16.ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個（）的管理。(1分)A、流程B、企業(yè)C、社會D、供應(yīng)鏈答案：D解析：

暫無解析17.在共同預(yù)測和補(bǔ)貨的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動共同計劃的制定，即不僅合作企業(yè)實(shí)行共同預(yù)測和補(bǔ)貨，同時將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計劃工作（如生產(chǎn)、計劃、庫存計劃、配送計劃、銷售規(guī)劃等）也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與，這種供應(yīng)鏈管理簡稱（）(1分)A、VMIB、JITC、JMID、CPFR答案：D解析：

暫無解析18.選擇合作伙伴的第一步是（）。(1分)A、分析市場競爭環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)D、評價合作伙伴答案：A解析：

暫無解析19.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)核心競爭力的特性(1分)A、能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價值B、能力特性在競爭中的獨(dú)特性C、核心競爭力還具有延展性D、核心競爭力的三重性答案：D解析：

暫無解析20.準(zhǔn)時化采購的特點(diǎn)之一是（）。(1分)A、多源供應(yīng)B、獲得最低價格C、小批量，高送貨頻率D、短期合作答案：C解析：

暫無解析21.當(dāng)采購時間緊迫，市場競爭程度低，所購物資技術(shù)、規(guī)格復(fù)雜時，企業(yè)采用（）選擇合作伙伴比較合適。(1分)A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：C解析：

暫無解析22.準(zhǔn)時采購（JIT）策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，（）是其基本特點(diǎn)之一。(1分)A、短期合作B、多源供應(yīng)C、小批量采購D、信息獨(dú)享答案：C解析：

暫無解析23.目前企業(yè)要實(shí)施集成化供應(yīng)鏈管理，就必須面對和解決許多有關(guān)供應(yīng)鏈的問題，不包括哪個:(1分)A、供應(yīng)鏈的高成本B、庫存水平過高C、產(chǎn)品壽命周期變短D、外部競爭變小答案：D解析：

暫無解析24.在拉動式模式中，供應(yīng)鏈的開端是（）(1分)A、生產(chǎn)企業(yè)B、批發(fā)商C、零售商D、消費(fèi)者答案：D解析：

暫無解析25.快速響應(yīng)成功的前提是（）。(1分)A、產(chǎn)品具有較強(qiáng)的品牌選擇性B、零售商和制造商具有良好的合作關(guān)系C、零售商具有較強(qiáng)的配送能力D、制造商具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力答案：B解析：

暫無解析26.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動力主要有提升核心競爭力、不斷變化的顧客期望和（）(1分)A、企業(yè)之間的競爭B、產(chǎn)品生命周期縮短C、外包戰(zhàn)略D、縮短交貨期答案：C解析：

暫無解析27.近年來，以（）為核心的協(xié)調(diào)機(jī)制已成為供應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)各種決策的基本手段。(1分)A、供應(yīng)契約B、信息共享C、利益分享D、風(fēng)險共擔(dān)答案：A解析：

暫無解析28.聯(lián)合庫存管理作為一種合作創(chuàng)新的管理模式，更多地體現(xiàn)在（）(1分)A、供需協(xié)調(diào)管理B、機(jī)制建立C、信息溝通D、需求預(yù)測答案：A解析：

暫無解析29.拉動式供應(yīng)鏈模式的流程為（）(1分)A、生產(chǎn)商---零售配送中心---零售商店B、生產(chǎn)商---零售商店---零售配送中心C、消費(fèi)者購買商品---零售商店---零售配送中心---生產(chǎn)商D、消費(fèi)者購買商品---生產(chǎn)商---零售商店---零售配送中心答案：C解析：

暫無解析30.安全庫存用于滿足（）(1分)A、提前期需求B、穩(wěn)定需求C、固定需求D、售后需求答案：B解析：

暫無解析31.商流是貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移過程，是在供貨商與消費(fèi)者之間進(jìn)行的()流動。(1分)A、雙向B、價值C、單向D、信息答案：A解析：

暫無解析32.下面哪個不是CPFR的特點(diǎn)。(1分)A、協(xié)同B、并行C、預(yù)測D、補(bǔ)貨答案：B解析：

暫無解析33.合作伙伴綜合評價的第一步是（）。(1分)A、分析市場競爭環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)D、評價合作伙伴答案：A解析：

暫無解析34.下列說法正確的是（）(1分)A、戰(zhàn)術(shù)層計劃決定產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新產(chǎn)品設(shè)施的建設(shè)等B、戰(zhàn)略層計劃確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)C、戰(zhàn)術(shù)層確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)D、戰(zhàn)略層計劃確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排答案：C解析：

暫無解析35.VMI組織發(fā)貨是根據(jù)()和需求方庫存的情況來確定的。(1分)A、銷售分析B、運(yùn)輸能力C、客戶訂單D、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)答案：A解析：

暫無解析36.實(shí)施（）的企業(yè)把經(jīng)營的重點(diǎn)目標(biāo)放在某一特定購買者集團(tuán)，或某種特殊用途的產(chǎn)品，或某一特定地區(qū)上，來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其市場地位。(1分)A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略答案：D解析：

暫無解析37.信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制模式相比在（）上有了差距。(1分)A、決策信息來源B、決策模式C、信息反饋機(jī)制D、計劃運(yùn)行環(huán)境答案：A解析：

暫無解析38.下列關(guān)于功能性產(chǎn)品的描述正確的是（）(1分)A、高邊際利潤，需求不穩(wěn)定B、高邊際利潤，需求穩(wěn)定C、低邊際利潤，需求穩(wěn)定D、低邊際利潤，需求不穩(wěn)定答案：C解析：

暫無解析39.在原材料訂購環(huán)節(jié)，戴爾依據(jù)預(yù)測的顧客需求，向供應(yīng)商發(fā)出訂單并補(bǔ)充庫存，該流程可以歸為(1分)A、推動流程B、拉動流程C、并行流程D、中間流程答案：A解析：

暫無解析40.（）主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物料轉(zhuǎn)換功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并以盡可能低的價格有效地實(shí)現(xiàn)以供應(yīng)為基本目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。(1分)A、反應(yīng)性供應(yīng)鏈B、有效性供應(yīng)鏈C、推拉式供應(yīng)鏈D、精益供應(yīng)鏈答案：B解析：

暫無解析多選題（總共30題）1.供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)管理決策環(huán)境的特點(diǎn)有哪些（）(1分)A、決策信息多源化B、群體決策C、供應(yīng)鏈和價值鏈共同存在于企業(yè)的價值系統(tǒng)中。D、信息反饋機(jī)制多樣性E、計劃運(yùn)行的動態(tài)環(huán)境答案：ABDE解析：

暫無解析2.供應(yīng)鏈的哪兩種不確定性對供應(yīng)鏈庫存產(chǎn)生影響（）(1分)A、合作的不確定B、銜接的不確定C、運(yùn)作的不確定D、信息的不確定E、需求的不確定答案：BC解析：

暫無解析3.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品主要特征的是（）。(1分)A、產(chǎn)品生命周期3個月－1年B、產(chǎn)品多樣性低C、市場需求可測性高D、邊際貢獻(xiàn)率大于20％E、季末降價率10％－25％答案：ADE解析：

暫無解析4.選擇合作伙伴的評價指標(biāo)體系設(shè)置原則有（）(1分)A、系統(tǒng)全面性B、簡明科學(xué)性C、穩(wěn)定可比性D、靈活可操作性答案：ABCD解析：

暫無解析5.與推式供應(yīng)鏈模式相比，拉式模式的優(yōu)勢表現(xiàn)在（）(1分)A、能夠全面衡量業(yè)績，更易于實(shí)施控制B、支持產(chǎn)品的不斷變化C、提高經(jīng)營效率D、改進(jìn)質(zhì)量，降低單位成本E、縮短交貨周期答案：ABCDE解析：

暫無解析6.庫存控制需要解決的問題有（）(1分)A、確定庫存檢查周期B、確定訂貨量C、確定訂貨點(diǎn)D、確定何時訂貨E、確定訂貨品種范圍答案：ABCD解析：

暫無解析7.供應(yīng)鏈管理的基本思想包括：（）。(1分)A、系統(tǒng)的思想B、協(xié)調(diào)的思想C、合作的思想D、非核心競爭力的思想E、顧客服務(wù)的思想答案：ABCE解析：

暫無解析8.在供應(yīng)鏈庫存控制中，采用安全庫存的原因是（）。(1分)A、需求量預(yù)測不確定B、需求量預(yù)測的確定性C、如果產(chǎn)品的實(shí)際需求量超過預(yù)測值，就會導(dǎo)致產(chǎn)品短缺D、產(chǎn)品盈余E、產(chǎn)品的實(shí)際需求量小于預(yù)測值答案：AC解析：

暫無解析9.供應(yīng)鏈的不確定性主要來源于（）。(1分)A、供應(yīng)商的不確定性B、生產(chǎn)者的不確定性C、產(chǎn)品的不確定性D、顧客不確定性E、庫存的不確定性答案：ABD解析：

暫無解析10.供應(yīng)鏈設(shè)計的主要內(nèi)容有（）(1分)A、供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇B、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計C、供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則D、協(xié)調(diào)機(jī)制E、生產(chǎn)物流的計劃與控制體系的建立答案：ABCD解析：

暫無解析11.VMI有哪些形式（）(1分)A、供應(yīng)商－零售商B、制造商－零售商C、供應(yīng)商－制造商D、供應(yīng)商-3PL-制造商E、制造商－顧客答案：BCD解析：

暫無解析12.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定的特點(diǎn)描述正確的有哪些（）(1分)A、具有縱向和橫向的信息集成過程B、豐富了能力平衡在計劃中的作用C、供應(yīng)鏈和價值鏈共同存在于企業(yè)的價值系統(tǒng)中。D、計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制。E、計劃運(yùn)行的動態(tài)環(huán)境答案：ABD解析：

暫無解析13.以下哪些是多級庫存控制應(yīng)該考慮的問題（）(1分)A、明確庫存優(yōu)化邊界B、效率問題C、優(yōu)化目標(biāo)D、明確具體的控制策略E、明確供應(yīng)鏈角色答案：ABCD解析：

暫無解析14.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)控制包括(1分)A、生產(chǎn)進(jìn)度控制。B、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制。C、提前期管理。D、庫存控制和在制品管理。E、計算機(jī)控制答案：ABCD解析：

暫無解析15.價值鏈理論對企業(yè)經(jīng)營模式的啟示有哪些(1分)A、分析企業(yè)競爭優(yōu)勢時，可將企業(yè)看成一個整體。B、將企業(yè)作為一個整體來看，很難認(rèn)清其競爭優(yōu)勢。C、價值鏈的各個環(huán)節(jié)的集成程度對企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著關(guān)鍵的作用。D、供應(yīng)鏈分析是價值鏈分析的基礎(chǔ)E、企業(yè)的價值鏈體現(xiàn)在一個更廣泛的價值系統(tǒng)中答案：BCE解析：

暫無解析16.下列關(guān)于JIT的描述正確的有（）(1分)A、目標(biāo)是最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平B、在JIT中，理想的批量是一個單位，安全庫存是不必要的，庫存根本不應(yīng)存在C、JIT具有向零庫存進(jìn)軍、實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢D、JIT的基本原理是以需定供，適時適量生產(chǎn)E、JIT的基本原理是以產(chǎn)定銷，保存一定的庫存量答案：ACD解析：

暫無解析17.根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（）。(1分)A、推動式供應(yīng)鏈B、拉動式供應(yīng)鏈C、有效性供應(yīng)鏈D、反應(yīng)性供應(yīng)鏈E、功能性供應(yīng)鏈答案：CD解析：

暫無解析18.MRP主要設(shè)計決策（）(1分)A、計劃期的長短B、計劃單位的大小C、系統(tǒng)的運(yùn)行頻率D、“重新生成”方式還是“凈變”方式E、安全庫存答案：ABCD解析：

暫無解析19.以下哪種描述是革新型產(chǎn)品(1分)A、壽命周期較短B、缺貨率較高C、利潤空間較高D、比較有市場規(guī)律E、有較高庫存答案：ABCE解析：

暫無解析20.基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈的特點(diǎn)有（）。(1分)A、實(shí)際上是一種虛擬供應(yīng)鏈B、是以客戶需求的拉動為主的供應(yīng)鏈C、是推動型供應(yīng)鏈D、是敏捷供應(yīng)鏈答案：ABD解析：

暫無解析21.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的：（）。(1分)A、物料鏈B、增值鏈C、信息鏈D、資金鏈E、價值鏈答案：ABCDE解析：

暫無解析22.導(dǎo)致供應(yīng)鏈中出現(xiàn)需求放大現(xiàn)象的原因主要有：（）。(1分)A、需求預(yù)測修正B、產(chǎn)品定價銷售策略C、批量訂購D、提前期延長E、配給和短缺之間的博弈答案：ABCDE解析：

暫無解析23.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征具有如下幾個方面的特征().(1分)A、開放性B、動態(tài)性C、集成性D、群體性E、分布性答案：ABCDE解析：

暫無解析24.合作伙伴的逆向選擇對供應(yīng)鏈管理造成極大的危害，主要表現(xiàn)在（）。(1分)A、影響企業(yè)聲譽(yù)B、導(dǎo)致當(dāng)前供應(yīng)鏈競爭力的下降C、重新更換合作伙伴將導(dǎo)致交易費(fèi)用的提高D、供應(yīng)風(fēng)險增加E、不能按時交貨答案：BC解析：

暫無解析25.供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的原因包括：（）。(1分)A、供應(yīng)鏈成員之間目標(biāo)上的不一致B、供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不對稱C、供應(yīng)鏈成員決策方法的不一致D、供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間的信息不對稱答案：ABD解析：

暫無解析26.下列關(guān)于供應(yīng)鏈設(shè)計的描述正確的是（）(1分)A、供應(yīng)鏈的策略須和公司整體策略協(xié)調(diào)一致B、供應(yīng)鏈的績效目標(biāo)需用運(yùn)營項(xiàng)目予以說明C、未預(yù)料的環(huán)境改變不影響供應(yīng)鏈設(shè)計D、良好的供應(yīng)鏈設(shè)計可以使供應(yīng)鏈效益提高答案：ABD解析：

暫無解析27.供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有（）。(1分)A、相互信任B、企業(yè)文化C、兼容性D、能力E、企業(yè)戰(zhàn)略答案：ABCDE解析：

暫無解析28.下述哪些情況下，隱性需求的不確定性將會增加(1分)A、需求量變化范圍增大B、獲得產(chǎn)品的渠道增多C、交貨提前期縮短D、產(chǎn)品更新加快E、產(chǎn)品品種增多答案：ABCDE解析：

暫無解析29.生產(chǎn)管理中的三個基本問題是什么（）(1分)A、如何保證和提高質(zhì)量？B、如何保證適時適量地將產(chǎn)品投放市場？C、如何才能使產(chǎn)品的價格既為顧客所接受，同時又為企業(yè)帶來一定的利潤？D、如何降低生產(chǎn)成本？E、如何規(guī)劃企業(yè)流程？答案：ABC解析：

暫無解析30.管理者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局和容量配置的基本目標(biāo)是(1分)A、速度最快B、合作關(guān)系最緊密C、成本最小D、利潤最大E、效率最高答案：CD解析：

暫無解析判斷題（總共30題）1.將企業(yè)作為一個整體來看，很難認(rèn)清其競爭優(yōu)勢。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析2.層次分析法選擇供應(yīng)商屬于定性評價方法。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析3.由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更低的庫存水平。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析4.供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的整體目標(biāo)是消除或者減少不增加價值的活動。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析5.企業(yè)的價值鏈體現(xiàn)在一個更廣泛的價值系統(tǒng)中。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析6.供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的價值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析7.供應(yīng)鏈管理的范圍包括從生產(chǎn)企業(yè)制造出最終產(chǎn)品直到到達(dá)顧客手中的全過程。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析8.供應(yīng)鏈管理反映的是一種集成的思想和方法。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析9.21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析10.信息扭曲是導(dǎo)致供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的根本原因。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析11.供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，因此無法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析12.供應(yīng)商管理庫存是指供應(yīng)商在用戶的允許下來管理用戶的庫存。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析13.供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理的最高目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連接，以消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析14.VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析15.VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下管里庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，但不擁有庫存控制權(quán)。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析16.供應(yīng)鏈合作關(guān)系為在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個或兩個以上獨(dú)立的成員之間，在一定時期內(nèi)形成的一種共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)調(diào)關(guān)系。(1分