2025年ESG咨詢師面試技巧與模擬題答案一、單選題（共10題，每題2分）題目1.ESG理念中，"S"代表的是？A.環(huán)境責任B.社會責任C.治理結構D.經(jīng)濟效益2.以下哪項不屬于聯(lián)合國全球契約的四個基本原則？A.尊重人權B.勞工權益C.反腐敗D.環(huán)境保護3.ESG評級機構MSCI的環(huán)境評分主要關注哪些指標？（多選）A.溫室氣體排放B.水資源消耗C.生物多樣性保護D.碳足跡4.企業(yè)進行ESG信息披露時，通常需要遵循的框架是？A.GRIB.SASBC.IFRSD.ISO5.以下哪種行為不屬于利益相關者管理的內容？A.股東關系維護B.員工權益保障C.供應商合作D.競爭對手分析6.ESG投資策略中，"影響力投資"的核心特征是？A.追求財務回報優(yōu)先B.將社會影響納入投資決策C.需要政府補貼D.長期限投資7.碳信息披露項目（CDP）主要收集哪些信息？A.企業(yè)財務狀況B.環(huán)境風險管理C.管理層薪酬D.市場份額8.以下哪項不是ESG咨詢顧問的核心工作內容？A.評估企業(yè)ESG表現(xiàn)B.制定ESG戰(zhàn)略C.進行財務審計D.管理供應鏈風險9.ESG風險評估中，"轉型風險"主要指？A.政策變化風險B.技術變革風險C.自然災害風險D.市場波動風險10.企業(yè)ESG報告的讀者群體通常包括？A.投資者B.政府機構C.員工D.以上都是答案1.B2.D3.A,B,C4.A5.D6.B7.B8.C9.A10.D二、多選題（共5題，每題3分）題目1.企業(yè)ESG管理中，董事會應承擔哪些職責？A.設定ESG戰(zhàn)略方向B.監(jiān)督ESG目標達成C.分配ESG預算D.考核管理層ESG績效2.以下哪些屬于常見的ESG評級方法？A.MSCIB.FTSERussellC.DJSID.SASB3.企業(yè)進行利益相關者溝通時，需要注意哪些原則？A.透明度B.對等性C.響應性D.選擇性4.ESG投資分析方法通常包括哪些步驟？A.篩選ESG表現(xiàn)優(yōu)異企業(yè)B.評估環(huán)境風險C.分析財務數(shù)據(jù)D.考慮社會影響5.企業(yè)實施ESG戰(zhàn)略時，可能面臨的挑戰(zhàn)包括？A.數(shù)據(jù)收集困難B.標準不統(tǒng)一C.成本投入大D.員工參與度低答案1.A,B2.A,B,C3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B,C,D三、判斷題（共10題，每題1分）題目1.ESG評級越高，企業(yè)的投資價值一定越大。（×）2.企業(yè)社會責任報告等同于ESG報告。（×）3.碳中和目標是指企業(yè)實現(xiàn)二氧化碳零排放。（×）4.ESG投資屬于社會責任投資的一種。（×）5.聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）與ESG理念完全一致。（×）6.企業(yè)ESG信息披露只需要滿足監(jiān)管要求即可。（×）7.ESG風險是企業(yè)必須完全消除的。（×）8.環(huán)境風險管理是企業(yè)ESG工作的重點之一。（√）9.員工多元化是企業(yè)社會責任的重要體現(xiàn)。（√）10.ESG咨詢顧問需要具備跨學科知識背景。（√）答案1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.√10.√四、簡答題（共5題，每題5分）題目1.簡述ESG三個維度各自的內涵。2.企業(yè)如何建立有效的ESG數(shù)據(jù)收集體系？3.解釋"綠色金融"與ESG投資的關系。4.列舉三種常見的ESG風險評估方法。5.企業(yè)如何平衡ESG投入與短期財務績效？答案1.ESG三個維度：-環(huán)境（Environmental）：關注企業(yè)如何減少對環(huán)境的負面影響，如碳排放、資源消耗、廢物管理等。-社會（Social）：關注企業(yè)在勞工權益、供應鏈管理、產(chǎn)品安全、社區(qū)關系等方面的表現(xiàn)。-治理（Governance）：關注企業(yè)的公司治理結構、管理層誠信度、股東權利保護、反腐敗措施等。2.建立ESG數(shù)據(jù)收集體系的方法：-設立專門的數(shù)據(jù)收集團隊或指定接口人-采用自動化數(shù)據(jù)采集工具-建立數(shù)據(jù)質量審核機制-定期更新數(shù)據(jù)源-制定數(shù)據(jù)收集模板和標準3.綠色金融與ESG投資的關系：-綠色金融是ESG投資的重要組成部分，主要投資于環(huán)保、節(jié)能、清潔能源等可持續(xù)項目-ESG投資范圍更廣，不僅包括綠色金融，還包括社會責任和良好治理相關的投資-綠色金融通常有明確的環(huán)保標準，而ESG投資更注重綜合影響4.常見的ESG風險評估方法：-矩陣分析：將ESG因素與業(yè)務表現(xiàn)關聯(lián)評估-問卷調查：通過利益相關者調研收集風險信息-案例研究：分析典型ESG風險事件5.平衡ESG投入與短期財務績效的方法：-將ESG目標與KPI掛鉤-選擇成本效益高的ESG項目-采用分階段實施策略-向利益相關者清晰傳達長期價值五、案例分析題（共2題，每題10分）題目1.某制造企業(yè)面臨環(huán)保整改壓力，但短期內難以投入大量資金進行設備升級。作為ESG咨詢顧問，請?zhí)岢鼋鉀Q方案。2.一家跨國公司發(fā)現(xiàn)其在某國的供應鏈存在勞工權益問題，但當?shù)胤ㄒ?guī)寬松導致整改困難。請設計解決方案。答案1.制造企業(yè)環(huán)保整改方案：-分階段實施：優(yōu)先整改高風險環(huán)節(jié)，如廢氣排放-技術改造：引入低成本環(huán)保技術，如余熱回收系統(tǒng)-合作共贏：與環(huán)保技術企業(yè)聯(lián)合開發(fā)解決方案-風險轉移：購買環(huán)境責任險-透明溝通：定期發(fā)布環(huán)保進展報告2.跨國公司供應鏈勞工權益解決方案：-簽訂行為準則：與供應商簽訂勞工權益協(xié)議-第三方審核：引入獨立第三方進行定期檢查-培訓賦能：對供應商進行勞工標準培訓-供應商分級：建立供應商ESG績效評估體系-替代方案：尋找符合標準的替代供應商六、行為面試題（共5題，每題6分）題目1.請分享一次你參與過的最成功的ESG項目，并說明成功原因。2.描述一次你處理利益相關者沖突的經(jīng)歷。3.當客戶對ESG數(shù)據(jù)質量提出質疑時，你如何回應？4.遇到ESG項目預算不足時，你如何解決？5.解釋一次你如何將ESG理念融入企業(yè)運營實踐的經(jīng)歷。答案1.成功的ESG項目案例：-項目背景：某能源企業(yè)實施碳中和計劃-具體行動：引入碳足跡核算系統(tǒng)，優(yōu)化供應鏈管理-成功原因：數(shù)據(jù)驅動決策，跨部門協(xié)作，設定清晰目標2.處理利益相關者沖突的經(jīng)歷：-確認沖突核心：環(huán)保組織與企業(yè)生產(chǎn)計劃矛盾-采取行動：組織多方聽證會，引入第三方調解-結果：達成妥協(xié)方案，企業(yè)承諾分階段減排3.回應客戶對數(shù)據(jù)質量的質疑：-立即調查：確認數(shù)據(jù)來源和采集方法-透明溝通：解釋數(shù)據(jù)局限性，提供改進計劃-補充驗證：引入交叉驗證方法提高準確性4.