2025年高級(jí)項(xiàng)目管理師敏捷開發(fā)領(lǐng)域面試指南與答案詳解手冊(cè)選擇題（共10題，每題2分）1.敏捷開發(fā)中，Scrum框架的核心角色不包括以下哪個(gè)？-A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人-B.ScrumMaster-C.敏捷教練-D.開發(fā)團(tuán)隊(duì)2.在Kanban方法中，"工作流可視化"的主要目的是什么？-A.減少團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通-B.提高工作流程的透明度-C.增加項(xiàng)目的工作量-D.限制團(tuán)隊(duì)成員的工作數(shù)量3.敏捷開發(fā)中，"用戶故事"通常以哪種格式編寫？-A."作為<角色>，我想要<功能>，以便<價(jià)值>"-B."完成<任務(wù)>，需要<資源>，預(yù)計(jì)<時(shí)間>"-C."實(shí)現(xiàn)<目標(biāo)>，通過<方法>，達(dá)到<效果>"-D."用戶<需求>，系統(tǒng)<響應(yīng)>，結(jié)果<評(píng)估>"4.在敏捷開發(fā)中，"迭代"的主要目的是什么？-A.完成整個(gè)項(xiàng)目的所有功能-B.在短時(shí)間內(nèi)交付可工作的軟件增量-C.減少項(xiàng)目文檔的數(shù)量-D.避免客戶參與項(xiàng)目5.敏捷開發(fā)中，"回顧會(huì)議"的主要目的是什么？-A.確定項(xiàng)目的時(shí)間表-B.評(píng)估迭代期間的績(jī)效和改進(jìn)點(diǎn)-C.分配新的任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員-D.審核項(xiàng)目的預(yù)算6.在Scrum框架中，"產(chǎn)品待辦列表"的負(fù)責(zé)人是誰(shuí)？-A.ScrumMaster-B.開發(fā)團(tuán)隊(duì)-C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人-D.項(xiàng)目經(jīng)理7.敏捷開發(fā)中，"持續(xù)集成"的主要目的是什么？-A.減少代碼提交的頻率-B.自動(dòng)化構(gòu)建和測(cè)試過程，提高代碼質(zhì)量-C.增加項(xiàng)目的工作量-D.避免團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作8.在Kanban方法中，"限制在制品"的主要目的是什么？-A.增加團(tuán)隊(duì)成員的工作壓力-B.提高工作流程的效率-C.減少團(tuán)隊(duì)成員的溝通-D.增加項(xiàng)目的工作量9.敏捷開發(fā)中，"用戶驗(yàn)收測(cè)試"的主要目的是什么？-A.測(cè)試代碼的語(yǔ)法錯(cuò)誤-B.確保軟件滿足用戶的需求和期望-C.減少測(cè)試的時(shí)間-D.避免客戶參與項(xiàng)目10.在敏捷開發(fā)中，"敏捷教練"的主要職責(zé)是什么？-A.管理項(xiàng)目的預(yù)算-B.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用敏捷方法-C.分配新的任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員-D.審核項(xiàng)目的進(jìn)度判斷題（共10題，每題2分）1.敏捷開發(fā)只適用于軟件開發(fā)項(xiàng)目。（×）2.在Scrum框架中，"Sprint"的長(zhǎng)度固定為一個(gè)月。（√）3.Kanban方法不需要任何形式的會(huì)議。（×）4.敏捷開發(fā)中，"用戶故事"不需要任何細(xì)節(jié)。（×）5.在敏捷開發(fā)中，"迭代"的目的是完成整個(gè)項(xiàng)目的所有功能。（×）6.敏捷開發(fā)中，"回顧會(huì)議"只需要在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行。（×）7.在Scrum框架中，"產(chǎn)品待辦列表"由ScrumMaster負(fù)責(zé)管理。（×）8.敏捷開發(fā)中，"持續(xù)集成"不需要自動(dòng)化測(cè)試。（×）9.在Kanban方法中，"限制在制品"是為了增加團(tuán)隊(duì)成員的工作壓力。（×）10.敏捷開發(fā)中，"用戶驗(yàn)收測(cè)試"只需要在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行。（×）簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分）1.簡(jiǎn)述Scrum框架中的三個(gè)核心角色及其職責(zé)。2.描述Kanban方法中的五個(gè)核心原則。3.解釋敏捷開發(fā)中"用戶故事"的三個(gè)關(guān)鍵要素。4.說明敏捷開發(fā)中"迭代"的四個(gè)主要步驟。5.闡述敏捷開發(fā)中"持續(xù)集成"的四個(gè)主要實(shí)踐。案例分析題（共2題，每題10分）1.假設(shè)你是一個(gè)敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你的團(tuán)隊(duì)正在使用Scrum框架進(jìn)行一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。在某個(gè)"迭代"期間，團(tuán)隊(duì)遇到了一個(gè)技術(shù)難題，導(dǎo)致進(jìn)度滯后。請(qǐng)描述你會(huì)如何處理這種情況，并解釋你的處理方法背后的敏捷原則。2.假設(shè)你是一個(gè)敏捷開發(fā)項(xiàng)目的客戶，你的團(tuán)隊(duì)正在使用Kanban方法進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。在某個(gè)階段，你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的工作流程不夠透明，導(dǎo)致溝通效率低下。請(qǐng)描述你會(huì)如何改進(jìn)這種情況，并解釋你的改進(jìn)方法背后的Kanban原則。答案選擇題答案1.C2.B3.A4.B5.B6.C7.B8.B9.B10.B判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡(jiǎn)答題答案1.Scrum框架中的三個(gè)核心角色及其職責(zé)：-產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)管理"產(chǎn)品待辦列表"，確保團(tuán)隊(duì)了解產(chǎn)品的需求和優(yōu)先級(jí)。-ScrumMaster：負(fù)責(zé)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用Scrum框架，移除團(tuán)隊(duì)遇到的障礙，確保Scrum流程的順利進(jìn)行。-開發(fā)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)在"迭代"期間交付可工作的軟件增量。2.Kanban方法中的五個(gè)核心原則：-工作流可視化：將工作流程可視化，提高透明度。-限制在制品：限制正在進(jìn)行的工作數(shù)量，提高效率。-持續(xù)流動(dòng)：確保工作流程持續(xù)流動(dòng)，避免瓶頸。-持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化工作流程，提高效率和質(zhì)量。-對(duì)抗浪費(fèi)：識(shí)別并消除工作流程中的浪費(fèi)，提高效率。3.敏捷開發(fā)中"用戶故事"的三個(gè)關(guān)鍵要素：-角色：描述用戶是誰(shuí)。-功能：描述用戶需要什么功能。-價(jià)值：描述用戶為什么需要這個(gè)功能。4.敏捷開發(fā)中"迭代"的四個(gè)主要步驟：-計(jì)劃會(huì)議：確定"迭代"的目標(biāo)和任務(wù)。-開發(fā)會(huì)議：團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)和測(cè)試工作。-評(píng)審會(huì)議：展示"迭代"的成果，收集反饋。-回顧會(huì)議：評(píng)估"迭代"的績(jī)效，確定改進(jìn)點(diǎn)。5.敏捷開發(fā)中"持續(xù)集成"的四個(gè)主要實(shí)踐：-頻繁提交代碼：每天至少提交一次代碼。-自動(dòng)化構(gòu)建和測(cè)試：使用自動(dòng)化工具進(jìn)行構(gòu)建和測(cè)試。-集成代碼：定期集成代碼，確保代碼的兼容性。-持續(xù)反饋：及時(shí)獲取反饋，快速修復(fù)問題。案例分析題答案1.處理技術(shù)難題：-首先，我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次緊急會(huì)議，討論技術(shù)難題的解決方案。-然后，我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極尋求幫助，例如查閱文檔、請(qǐng)教專家或使用在線資源。-接著，我會(huì)調(diào)整"迭代"的計(jì)劃，優(yōu)先處理關(guān)鍵技術(shù)難題，確保核心功能按時(shí)交付。-最后，我會(huì)定期跟蹤進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。-背后的敏捷原則：透明度、協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)。2.改進(jìn)工作流程透明度：-首先，我會(huì)要求團(tuán)隊(duì)使用可視化工具，例如看板，將工作