中建八局第一建設有限公司尚實，求實·務實濟南市中心醫(yī)院(東院區(qū))項目時間：2022年04月27日中建八局第一建設有限公司尚實，求實，務實01工程概況05下一步工作計劃中建八局第一建設有限公司尚實，求實，務實31項目簡介尚實，求實，務實1項目簡介尚實，求實，務實濟南市中心醫(yī)院(東院區(qū))項目總建筑面積33.29萬平方米項目總工期為：1008天用用筑(土建、安裝、裝飾)、市政工程本項目主要合同條款體現(xiàn)為：工期目標工期為：1008日歷天；質量目標承包模式概算限額業(yè)主單獨發(fā)包項目建設采用代建模式，7家參建方共同參與，項目部以誠信、匠心、服務、引領為管理核心，為業(yè)主提供增值服務，做好業(yè)主管家，共促項目完美履約。山東泰山工程項目管理有限公司._山工程項目管理有限公司票4單體概況尚實，求實，務實4單體概況尚實，求實，務實建筑面積55806.39m2地上4層建筑面積26146.93m2建筑面積29949.44m2翼4連廊(主樓地上17層)建筑面積26296.24m工程概況5組織架構尚實，求實，務實尚實，求實，務實連廊：連廊：國際醫(yī)療中心：國際醫(yī)療中心：室內裝修完成80%外幕墻完成95%安裝工程完成80%2號病房樓及門診醫(yī)技綜合樓：2號病房樓及門診醫(yī)技綜合樓：急診急救中心：室內裝修完成85%外幕墻完成95%安裝工程完成90%室內裝修完成90%外幕墻完成95%安裝工程完成90%中建八局第一建設有限公司尚實，求實，務實在開工之初，局、公司分別對項目部進行開工策劃，確定管理目標，細化實施計劃。4魯班獎通過省級綠色建造水平評價6綜合上交率**%綜合上交率**%EPCEPC履約透視項目特點，總結為四個字：快、控、全、高。破困出擊首戰(zhàn)告捷加壓沖刺土石方施工階段：克服重污染天氣及濟南破困出擊首戰(zhàn)告捷加壓沖刺土石方施工階段：克服重污染天氣及濟南極寒天氣雙重影響，碎外運基礎施工階段：實施24小時不停工激勵，克服疫情影響節(jié)后快速復工，筋綁扎2萬m2主體施工階段：快速平面轉換，項目上下同心，加壓運轉，全專業(yè)快速招采全專業(yè)快速招采6月17日控限額設計、控總體概算EPCEPC履約透視◆建設過程涵蓋專業(yè)全，物流工程、凈化工程、醫(yī)用氣體、停車系統(tǒng)、智慧醫(yī)院等，均需總包管理。程◆項目團隊基于EPC程4 4富美家、帕萊斯、昔利護士站、導醫(yī)臺◆中心醫(yī)院具有涉外醫(yī)院屬性，是省市區(qū)三級重點工程，項目建設追尋高規(guī)格、高品質理念。富美家、帕萊斯、昔利護士站、導醫(yī)臺鋼質門◆作為局EPC示范項目，項目需完成承接大型觀摩、3A、魯班獎的目標。鋼質門EPCEPC履約透視本項目為費率類EPC,針對此特維度對比。在施工圖出圖前，結合方案優(yōu)化，設計落圖，提高項目利潤空間。本頁目超概風險較大，要時刻保持控根意識，權衡設計“加減法”,動點策劃利潤分配，把控醫(yī)療專項造價指項目設計周期短，醫(yī)療資源較少，短時間資源整合困難。如何建立項目優(yōu)質資源庫，形成優(yōu)質優(yōu)價的良好循環(huán)是項目采購管理的重點和難點。醫(yī)療專項專業(yè)性強，且多數(shù)為薄弱領域中建八局第一建設有限公司尚實，求實，務實1.1實干擔當聚焦“531”打造醫(yī)療標桿一個特色品牌∵資源整合建造平臺項目經理商務經理采購經理機電經理裝飾經理平面管理崗安全工程師專業(yè)工程師質量工程師一技術工程師深化設計師裝飾工程師安裝工程師設計經理總工材料工程師專業(yè)設計單位商務工程師生產經理1設計管理尚實，求實，務實1設計管理尚實，求實，務實通過設計任務書下發(fā)各專業(yè)限額設計要求，并輔以獎懲方案，從而指導設計、實現(xiàn)成本管控。鋼筋平米含量指標：限額成本標準，如外立面工程通過設計院、商務部的聯(lián)動，將設計控制在限額設計成本之下。1設計管理尚實，求實，務實1設計管理尚實，求實，務實國際醫(yī)療中心效果圖尚實，求實，務實尚實，求實，務實1.4聚焦醫(yī)療業(yè)主需求在改造樓標高受限的不利條件下，考慮常規(guī)水電、空調、弱電智能化要求的同時，重點統(tǒng)籌醫(yī)療所需的氣體、凈化、物流、醫(yī)用水等配套專業(yè)，應用BIM建模反復排布研討，最終實現(xiàn)凈高從2.40m提高至2.55m,得到院方及其他各參建方高度評價，彰顯總承包專業(yè)水平和服務意識。優(yōu)化優(yōu)化管線標高提升室內空間效果時間軸2021年5月10日2021年5月19日2021年5月10日2021年5月19日2021年5月25日2021年2月26日尚實，求實，務實尚實，求實，務實●策劃背景：本項目一期作為新院區(qū)分期建設，原設計1號病房樓設置三層ICU病房(●取得成效：通過變更，為業(yè)主增加病床106床，同時整體壓降成本***萬品重癥監(jiān)護室重癥監(jiān)護室原設計3層共57間ICU尚實，求實，務實尚實，求實，務實項目策短/總體策劃項目策短/總體策劃防輻制專項設計醫(yī)用氣體專項設計停機坪專項診計時專味事重制度建設前期規(guī)劃醫(yī)療規(guī)劃書審演向向圖國,工藝速理規(guī)粗國療定位國療規(guī)劃書規(guī)劃成黑數(shù)新國療工2條件設計國療工藝盜理設計色一隔明圖綠色醫(yī)療色建草■脈配置中滴需供庫室向國科放療科族指科集備智第化國療售皂化建氧吉膜化設備規(guī)劃運營方測算確定學科方規(guī)整合方案物道小東物道屎構璃定比原姐建醫(yī)療方案詳工藝強聯(lián)動三三EPC管理舉措優(yōu)化醫(yī)療設計三級流程，增值業(yè)主功能1.6醫(yī)療專項設計管理優(yōu)化醫(yī)療設計三級流程，增值業(yè)主功能詳工藝強聯(lián)動一級醫(yī)療工藝設計管理：方案和一級醫(yī)療工藝設計是項目的建設大綱，統(tǒng)籌和主導設計單位結合院方需需求，進行方案設計優(yōu)化和一級醫(yī)療工藝設計優(yōu)化，主要內容包括建筑設施系統(tǒng)規(guī)劃、建筑功能和空間系統(tǒng)規(guī)劃設計等。二級醫(yī)療工藝設計管理：主要結合院方需求和總概算，把控設計工程總平面和豎向布置、工藝流程、設備選型、建筑風格等，同時考慮醫(yī)用氣體、智能物流等醫(yī)療保障及后勤保障系統(tǒng)的設計預留。搶救床搶救床始液吊軌通風采光通風采光日照采光急診搶救單元平面布局詳圖標準病房流線分析圖急診搶救單元平面布局詳圖標準病房流線分析圖急診搶救單元效果圖三EPC管理舉措1設計管理尚實，求實，務實1.6醫(yī)療專項設計管理詳工藝詳工藝強聯(lián)動溫上溫上*日廣5培訓室回門診室若緩沖間多人間1設計管理1設計管理尚實，求實，務實三EPC管理舉措識流程識流程詳工藝提站位強聯(lián)動醫(yī)院建筑設計的特殊性主要表現(xiàn)在醫(yī)療工藝流程設計方面，醫(yī)療工藝流程是醫(yī)院規(guī)劃和建筑設計的前提，是通往醫(yī)院建筑設計的“橋梁”,也是醫(yī)院建筑的靈魂和核心。因此，在設計管理工作中，對醫(yī)療專項的管控是重要工作廣含之一，管拉方向包括質量控制、成本控制和進度控制。功能房間、專項等級等尺寸、各專業(yè)配套系統(tǒng)、層流等工圖審查、對接各專項設計人等工圖審查、對接各專項設計人等大型設備運輸通道等肺后通土國田照制專填與建筑活購用概不一B為堵。為堵。(2)急一展1-11-1-20交C軸之間，所有專頂功能卯0平/7和窗的寬車尺寸.0控加控加三EPC管理舉措1設計管理尚實，求實，務實1.6醫(yī)療專項設計管理優(yōu)化管線標高提升室內空間效果時間軸在改造樓標高受限的不利條件下，考慮常規(guī)水電、空調、弱電智能化要求的同時，重點統(tǒng)籌醫(yī)療所需的氣體、凈化、物流、醫(yī)用水等配套專業(yè)，應用BIM建模反復排布研討，最終實現(xiàn)凈高從2.40m提高至2.55m,得到院方及其他各參建方高度評價，彰顯總承包專業(yè)水平和服務意識。優(yōu)化管線標高提升室內空間效果時間軸2021年5月10日2021年5月10日2021年5月19日2021年5月25日1設計管理尚實，求實，務實1設計管理尚實，求實，務實詳工藝強聯(lián)動5點位數(shù)設點區(qū)域護理單元5點位數(shù)設點區(qū)域護理單元斷4幢WIP體檢/F2F公勝等軌道小車氣動物流點精會急診急救中=2力公L主動服務醫(yī)療專項工程，引領業(yè)主效能1.6醫(yī)療專項設計管理主動服務醫(yī)療專項工程，引領業(yè)主效能詳工藝強聯(lián)動十i四址"圖例十i四址"圖例：防護區(qū)域.三..大型設備運輸通道:三十凈化區(qū)域EEm預留運輸通道1設計管理1設計管理尚實，求實，務實1.7設計進度管理節(jié)點受控率100%。山體防護山體防護物流基坑支護內裝停機坪幕墻外裝人防設計射線防護污水處理站泛光照明(夜景)智能化標識廚房景觀凈化醫(yī)用氣體EPC管理舉措1設計管理尚實，求實，務實EPC管理舉措設計進度與施工進度協(xié)調設計進度與施工進度協(xié)調設計的出圖計劃，過程中動態(tài)調整，并進自施部分招標工作，由設計單位提供圖紙供招標，并提供技術支持。專業(yè)包由設計1.8設計質量管理與施工圖設計同步開展完成，以求后續(xù)施工過程設計變更最小化。1設計管理1設計管理尚實，求實，務實合體內、各參建方兩個層面的全面會審，解決專尚實，求實，務實尚實，求實，務實事項時，聯(lián)系業(yè)主或監(jiān)理單位人員現(xiàn)場確認變更施工事實。更金額對比說明變更要求對我方施工造成通過整理業(yè)主下對比說明變更要求對我方施工造成通過整理業(yè)主下發(fā)的相關變更指令聯(lián)系單，證實變更原因為業(yè)主方造成。業(yè)主變更流程響大小。對涉及拆改的不僅計算原施工造價、拆除造價，重新施工造業(yè)主變更流程價，同時還計算拆改小面施工與大面施工，人工、機械的降效。字*…二將工作前置二將工作前置，在收到簽證之時，全程施工同步收集簽證資料，務必保證施工完成就上報變更簽證有函才變更有函必簽有函才變更有函必簽證2商務管理尚實，求實，務實2商務管理尚實，求實，務實運營五運營五位一體圖紙預算前置，通過對比概算明細，定向設計，規(guī)避超概風險的同時，充分利用概算上限.做好三方面增值服務做好三方面增值服務2商務管理尚實，求實，務實2商務管理尚實，求實，務實FF委托工程音限2.珍上意引2差4.白然突密、地質條件引2差I程路陳瓶項目已將超概成果匯報院方及發(fā)改委，獲得較大進展，院方擬優(yōu)先使用預備費，同時未開工單體會談設計院降低設計標準、化解超概風險!號整后整算(萬1號整后整算(萬1評距件一“生石蘿”2附件一“工程”3的45一16.5詳附件-二灰結構”60評再體一“熱緒”8四3第.9n工資料2拆種工程458.854.19404.65詳附件二“拆腫工程”加圖工程2拆種工程458.854.19404.65詳附件二“拆腫工程”加圖工程1165.4509.56665.84詳附件二“加盈工程”5二次結構s87.65532評附件二*二次結構”6措施想用47.1點a81.87詳附件二“排施攜用” 含計工程價差分析成果資料 空語、湖風工程291.90157%,5721.含計工程價差分析成果資料三EPC管理舉措2商務管理尚實，求實，務實2.3牢固雙端強化E、P提效制定設計解讀、技術對比、商務選型、落圖鎖定的項目運營體系。案項目總工根據(jù)獲取的所有設計方案，運營運營給與價值工程對比方案，跟進落圖商務選型鎖定，結算時期，對竣工圖匯總編方案，對此方案進行專業(yè)2商務管理2商務管理衡衡現(xiàn)場確認事項說明a/中ら軸：7/H軸4#健,獨與清關于國際醫(yī)療中心消防水池變更的現(xiàn)場確認單四能短方81坐力車1880人口8大行的9s.血步流利馬市，路健鴨，來A6置科東整附峰85無2國關于國際醫(yī)療中心1~3層房間變更的現(xiàn)場確認單高薪誠聘文秘職位點后順拆原部在用人4關于急診急救中心四層房間變更的現(xiàn)場確認單現(xiàn)場確認草簽單有中如(4-婚，內器建行人的感.論，(計2的次句菜及報行敝計夠入回約物和樂高新品定珍綠增幼立。煎理單位煎理單位串計單位姓力大穎2020年PujNbY日221*01lbna關于國際醫(yī)療申心四層房間變更的現(xiàn)場確認單2.5界面劃分降低整體造價廚房專項界面劃分 01停車系統(tǒng)界面劃分廚房專項界面劃分僅施工至二次結構，地上地下所有標識導向及智能停車系統(tǒng)進行社會僅施工至二次結構，會議紀要會議紀要濟南中心畫馳(東獨區(qū))填目8此進絲省爆中這5第一建設理資金支付方案專題會議紀要會議時間：2021年8月18日會議地點：濟南市中心醫(yī)院(東院區(qū)》項目部2樓會議室超前策劃超前策劃以工程分批建設為突破口，避免專以工程分批建設為突破口，避免專代建單位；單立軍李磊二期預付款比例由17%提高到30%,進度款由70%提高至79%,濟南市中心醫(yī)院(東院區(qū))項目由于土地手續(xù)問題，開發(fā)建二期預付款比例由17%提高到30%,進度款由70%提高至79%,資金方案2號病房樓、綜合樓。資金方案實施落地最終成功策劃讓預付款資金提前付、緩三EPC管理舉措3物資管理尚實，求實，務實商務經理項目總工進行對比，擇優(yōu)采購效益研究細部做法、全面覆蓋，成立醫(yī)療特色品牌資源庫。建立專屬品牌資源庫門尚實，求實，務實國際醫(yī)療中心周轉材料流向2國際醫(yī)療中心周轉材料流向22區(qū)號234567購1區(qū)號12345671111111區(qū)號1234567222區(qū)號1251×-2層相3區(qū)-2層33333區(qū)號124571區(qū)-1層和3×-1層44444區(qū)號124571區(qū)1層相3區(qū)1層1層1層55555區(qū)號12457666區(qū)號14733區(qū)E中母二區(qū)五區(qū)五區(qū)3物資管理尚實，求實，務實3物資管理尚實，求實，務實4m,壁厚1米□25,直徑出尚實，求實，務實尚實，求實，務實物資全過程智慧化管控進進3、監(jiān)控、照片及檢查，三線管控，嚴控物鋼筋商混水泥砂漿型材等過磅鋼筋商混水泥砂漿型材等過磅驗收，實時監(jiān)控，自動保存，收智驗物驗1、現(xiàn)場物資數(shù)量實時盤點1、現(xiàn)場物資數(shù)量實時盤點2、物資料場實時監(jiān)控3、物資計劃實時管控1、實時監(jiān)控廢料產生數(shù)量，了解現(xiàn)場4施工管理尚實，求實，務實4施工管理尚實，求實，務實以綜合計劃為抓手，做好一個策劃，梳理五級計劃，以綜合計劃為抓手，做好一個策劃，梳理五級計劃，細化五類計劃，開好五個會議，確保計劃落地。一個策劃：五級計劃：五類計劃：五會落實：調會(已召開72期)、五方搶工協(xié)調會(已召開22期)。4施工管理尚實，求實，務實4施工管理尚實，求實，務實項目秉承開工即決戰(zhàn)的理念，跑步進場，主動作為，項目秉承開工即決戰(zhàn)的理念，跑步進場，主動作為，并聯(lián)推進，確保項目提前開工?！?、協(xié)調周圍環(huán)境：項目位置環(huán)境復雜涉及高新、歷下、歷城3個區(qū)、3個村，征遷遺留問題較多，村民多次堵門。項目部發(fā)揮總承包擔當與街道辦、城管局、村委主動溝通，因人制宜采用不同方案妥善解決。阻礙現(xiàn)場施工簽訂協(xié)議阻礙現(xiàn)場施工簽訂協(xié)議◆2、推進手續(xù)辦理：邀請高新區(qū)管委會副主任李懷東、審批服務部部長賈忻等，到現(xiàn)場推進無手續(xù)提前開工和規(guī)劃證分期辦◆3、質安監(jiān)提前介：積極協(xié)調外部資源邀請市住建局副局長武兆軍、市質監(jiān)站站長劉其賢，多次到現(xiàn)場解決改造樓座質安監(jiān)提前介入和一期提起啟用消防驗收問題◆1、國際醫(yī)療中心北側超長懸挑結構，采用工字鋼做簡支梁形式，上部結構一次施工，主體結構提前30天封頂，并總結形成工法?！?、國際醫(yī)療中心西側和南側原設計為微型管樁，微型管樁施工成高、工期長，經過與設計溝通，優(yōu)化改為土釘墻，節(jié)約工期14天。三三◆2、粘鋼加固技術要求高、技術工少施工慢，改為普通的加大截面植筋的加固方式，技術要求降低，施工人員較多，加快施工。三EPC管理舉措4施工管理尚實，求實，務實4.4內部銷項，確保移交每周一、三、五晚6:30,項目土建、安裝、裝飾人員召開內部協(xié)調會，會后現(xiàn)場落實跟進，加快工作面移交，積極采取有效措施，不等不靠，想方設法快速創(chuàng)造條件，提供后續(xù)施工作業(yè)面，保障工序及時穿插。中0題(5題)C白DinueB麗M…"m.銷項計劃4.5總承包管理樹品牌以服務業(yè)主為準則，以履職盡責為本職。自2021年7月開始共梳理醫(yī)療專項問題153項，召開專項對接會38次。對專業(yè)分包的計劃、質量、成本、安全等進行履約管控，最終實現(xiàn)全專業(yè)、全方位、全過程的三全管理。通過總承包管理能力的不斷加強，建立和業(yè)主的信任關系，同時溝通業(yè)主重視EPC總承包的工作整體性，做好業(yè)主管家。工：+心E(88R)工：+心E(88R)E場(龍定以溫計蝦.話者*:i同島西種協(xié)同島,三EPC管理舉措4施工管理尚實，求實，務實4.6專項協(xié)調促履約每周一召開醫(yī)療專項協(xié)調會，梳理竣工銷項計劃，每天進度統(tǒng)計入圖，針對會上不能解決的召開專題會，每周二上午召開搶工專班會，由各級單位上級領導參加，整合上級資源，推進工期，動態(tài)調整勞動力。朝4施工管理4施工管理4.7分包管理強制度對包含醫(yī)療專項在內的現(xiàn)場所有分包，落實總承包管理制度、分包商考核制度以及“兩制”管理制度，每周評選醫(yī)療專項等甲指分包最優(yōu)及最差班組，并進行獎罰。4.7分包管理強制度山東碩達電梯有限公司山爾益達工駕科技有限公司山東萬建筑科技有限公司因山東碩達電梯有限公司山爾益達工駕科技有限公司山東萬建筑科技有限公司因2*理2*理·2￥A出ta水F中A導計二相8#中電人高一突且5分48R*#葉氣*1“兩制”管理制度交底(一站式服務流程：安全教育-簽訂工人勞動合同-實名制管理宣貫-人員實名制信息錄入)4施工管理尚實，求實，務實4施工管理尚實，求實，務實4.9綠色施工，助力生產項目管理人員“走出去，請進來，再創(chuàng)新”,在土石方施工中使用高壓消防水炮、防塵天幕，防塵水幕在公司內部被認可推廣，同時迎接多次公司及社會各界的觀摩。軟件名稱：智禁揚塵天事及水幕的綜合管控系統(tǒng)著作權人：中建八局第一建設有限會司開發(fā)完成日期：2021年08月15日首次發(fā)表日期：2021年08月15日權利取得方式：原始取得權利范圍：全部權利登記號：20218K2189006根據(jù)《計算機款件保護條例》和《計算機軟件著作權登記辦法》的規(guī)定，經中國版權保護中心審核。對以上事項予以登記。2021年2月28日尚實，求實，務實尚實，求實，務實交流學習交流學習專題培訓專題培訓實踐提升實踐提升尚實，求實，務實工期管理工期管理安全管理安全管理中典中國建籃崍總筑安全設備驗嬌山家省魯商置業(yè)有限公司r山家省魯商置業(yè)有限公司r.……u6取6取得成績尚實，求實，務實物資管理商務管理物資管理商務管理榮譽證書_項目：榮譽證書_項目：在第十一屆“價值創(chuàng)造”十佳案例評選活動特發(fā)此證，以資鼓勵。6取得成績尚實，求實，務實6取得成績尚實，求實，務實群賢華至小組榮譽證書你單位完成的《識流教詳工藝，辦實醫(yī)療類IC設計能力；提地位、強購，射堤聯(lián)合體EPC季范碩用》k第十隔全國BIM大賽施工組榮譽證書成里名稱：著前中院唯(EPC)流階數(shù)BN最術始號理年度榮譽量用通知南市中心醫(yī)院(東院區(qū))為例》(稿件編號：北用道知錄用通知中建八局第一建設有限公司尚實，求實，務實0尚實，求實，務實尚實，求實，務實重視設計引領，設計介入時間要盡早。由其他單位負責，在該情況下應過各種資源位建立關系，爭取及早介入將策劃項融入初提前鎖定利潤。2重視限額設計與概算控制商務與設計協(xié)同，實時跟進設計圖紙預算情況，在圖紙上傳前把控好圖紙預算，做好限額設計。整合專業(yè)分包資源，合理概算大盤分配，避免超概加強限額設計管控尚實，求實，務實充分利用合同中的預備費，對預備費整體使用尚實，求實，務實尚實，求實，務實3關注招采與設計協(xié)同設計協(xié)同設計部應出具相設計協(xié)同設計部應出具相應技術規(guī)格書，協(xié)助商務部的招標工作。提前梳理各專項設計的設計方式、介入時間和出圖時間，為招采計劃提供依據(jù)。參數(shù)入圖設備品牌不同，參數(shù)往往不同，招采滯后會出現(xiàn)“利用個性化參數(shù)進行品牌壟斷”的風險，招采被捆