2025年學(xué)歷類自考企業(yè)管理概論-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論參考題庫(kù)含答案解析(5套試卷)2025年學(xué)歷類自考企業(yè)管理概論-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論參考題庫(kù)含答案解析(篇1)【題干1】下列哪項(xiàng)屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)？【選項(xiàng)】A.實(shí)現(xiàn)企業(yè)全局資源整合B.在特定市場(chǎng)建立差異化優(yōu)勢(shì)C.提升企業(yè)短期財(cái)務(wù)表現(xiàn)D.制定五年發(fā)展規(guī)劃【參考答案】B【詳細(xì)解析】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是通過差異化或成本領(lǐng)先等方式在特定市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A選項(xiàng)屬于總體戰(zhàn)略范疇，C選項(xiàng)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，D選項(xiàng)屬于戰(zhàn)略規(guī)劃階段任務(wù)?！绢}干2】SWOT分析中，"優(yōu)勢(shì)"和"劣勢(shì)"屬于哪類分析要素？【選項(xiàng)】A.外部機(jī)會(huì)與威脅B.內(nèi)部資源與能力C.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局【參考答案】B【詳細(xì)解析】SWOT分析將要素分為內(nèi)部（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)）和外部（機(jī)會(huì)/威脅）。B選項(xiàng)準(zhǔn)確涵蓋前兩者，A選項(xiàng)僅包含外部因素，C/D選項(xiàng)屬于具體分析維度而非要素分類?！绢}干3】波特五力模型中，供應(yīng)商議價(jià)能力主要受哪些因素影響？【選項(xiàng)】A.行業(yè)集中度與替代品數(shù)量B.買方集中度與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度C.新進(jìn)入者威脅與資本要求D.原材料價(jià)格波動(dòng)與運(yùn)輸成本【參考答案】D【詳細(xì)解析】供應(yīng)商議價(jià)能力與原材料價(jià)格波動(dòng)（直接影響成本）和運(yùn)輸成本（影響議價(jià)空間）直接相關(guān)。A選項(xiàng)描述新進(jìn)入者威脅，B選項(xiàng)涉及買方議價(jià)能力，C選項(xiàng)屬于替代品威脅要素。【題干4】藍(lán)海戰(zhàn)略的核心主張是？【選項(xiàng)】A.通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本B.開發(fā)無競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)創(chuàng)造需求C.優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)D.加強(qiáng)品牌形象建設(shè)【參考答案】B【詳細(xì)解析】藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)突破現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)框架，創(chuàng)造需求而非爭(zhēng)奪需求。A選項(xiàng)屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，C選項(xiàng)是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，D選項(xiàng)屬市場(chǎng)營(yíng)銷范疇?！绢}干5】多元化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)是？【選項(xiàng)】A.過度依賴單一市場(chǎng)B.資源分散導(dǎo)致效率下降C.管理復(fù)雜度增加D.行業(yè)周期性波動(dòng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)在于資源分散導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)投入不足，B選項(xiàng)準(zhǔn)確概括。A選項(xiàng)是單一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，C選項(xiàng)是共性問題，D選項(xiàng)屬于行業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn)。【題干6】戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立通常需要滿足哪些條件？【選項(xiàng)】A.共同戰(zhàn)略目標(biāo)與互補(bǔ)資源B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作與市場(chǎng)分割C.政府強(qiáng)制性與法律約束D.短期利益交換與長(zhǎng)期承諾【參考答案】A【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)是戰(zhàn)略目標(biāo)一致（避免利益沖突）和資源互補(bǔ)（形成協(xié)同效應(yīng)）。B選項(xiàng)屬于惡性競(jìng)爭(zhēng)，C選項(xiàng)違反市場(chǎng)規(guī)律，D選項(xiàng)違背聯(lián)盟本質(zhì)?！绢}干7】企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功要素包括？【選項(xiàng)】A.戰(zhàn)略分解與責(zé)任落實(shí)B.預(yù)算控制與績(jī)效考核C.技術(shù)創(chuàng)新與專利儲(chǔ)備D.品牌建設(shè)與客戶關(guān)系【參考答案】A【詳細(xì)解析】執(zhí)行階段需將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作任務(wù)（戰(zhàn)略分解）并明確責(zé)任主體。B選項(xiàng)是執(zhí)行保障措施，C/D選項(xiàng)屬于戰(zhàn)略實(shí)施手段而非核心要素。【題干8】危機(jī)管理戰(zhàn)略的"預(yù)防-響應(yīng)-恢復(fù)"三階段中，哪階段涉及制度設(shè)計(jì)？【選項(xiàng)】A.預(yù)防階段制定應(yīng)急預(yù)案B.響應(yīng)階段協(xié)調(diào)資源C.恢復(fù)階段評(píng)估損失D.所有階段均需制度保障【參考答案】A【詳細(xì)解析】預(yù)防階段需建立預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案（制度設(shè)計(jì)）。B選項(xiàng)是響應(yīng)階段重點(diǎn)，C選項(xiàng)屬恢復(fù)階段任務(wù)，D選項(xiàng)表述不嚴(yán)謹(jǐn)?！绢}干9】?jī)r(jià)值鏈分析法的核心是？【選項(xiàng)】A.研發(fā)投入占比與專利數(shù)量B.增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)分離C.市場(chǎng)份額與利潤(rùn)率對(duì)比D.客戶滿意度與員工流失率【參考答案】B【詳細(xì)解析】?jī)r(jià)值鏈分析要求識(shí)別核心增值環(huán)節(jié)（如研發(fā)、生產(chǎn)）與非增值環(huán)節(jié)（如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)），通過優(yōu)化組合提升效率。其他選項(xiàng)屬具體指標(biāo)而非分析核心?！绢}干10】動(dòng)態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)具備？【選項(xiàng)】A.長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展方向B.適應(yīng)環(huán)境變化的創(chuàng)新能力C.低成本生產(chǎn)體系D.高管團(tuán)隊(duì)權(quán)威性【參考答案】B【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)能力理論核心是企業(yè)在快速變化環(huán)境中整合、重構(gòu)資源的能力，B選項(xiàng)準(zhǔn)確概括。A選項(xiàng)違背動(dòng)態(tài)特性，C/D選項(xiàng)屬傳統(tǒng)戰(zhàn)略要素?！绢}干11】戰(zhàn)略決策的"理性決策模型"包含哪些步驟？【選項(xiàng)】A.問題識(shí)別-方案生成-評(píng)估選擇-實(shí)施監(jiān)控B.目標(biāo)設(shè)定-信息收集-方案比較-結(jié)果預(yù)測(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-利益分配-資源調(diào)配-效果評(píng)估D.市場(chǎng)調(diào)研-財(cái)務(wù)分析-法律審查-執(zhí)行反饋【參考答案】A【詳細(xì)解析】理性決策模型強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化流程：明確問題（識(shí)別）、生成備選方案、評(píng)估選擇（成本收益分析）、實(shí)施后監(jiān)控。其他選項(xiàng)屬具體執(zhí)行環(huán)節(jié)或非完整流程?！绢}干12】行業(yè)生命周期不同階段的競(jìng)爭(zhēng)特征？【選項(xiàng)】A.成長(zhǎng)期技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一B.成熟期價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)C.衰退期退出壁壘降低D.創(chuàng)新期專利訴訟增多【參考答案】A【詳細(xì)解析】成長(zhǎng)期行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未確立，企業(yè)通過差異化競(jìng)爭(zhēng)搶占市場(chǎng)。B選項(xiàng)屬成熟期特征，C選項(xiàng)與衰退期退出壁壘升高相悖，D選項(xiàng)與專利保護(hù)強(qiáng)度正相關(guān)?！绢}干13】跨國(guó)公司進(jìn)行全球戰(zhàn)略布局時(shí)，需重點(diǎn)考慮？【選項(xiàng)】A.本土化與全球化的平衡B.品牌溢價(jià)與成本控制C.政治風(fēng)險(xiǎn)與匯率波動(dòng)D.技術(shù)保密與專利訴訟【參考答案】A【詳細(xì)解析】全球戰(zhàn)略需解決標(biāo)準(zhǔn)化（全球化）與本地適應(yīng)性（本土化）的矛盾。B選項(xiàng)屬成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，C選項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理要素，D選項(xiàng)屬知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇?！绢}干14】企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)不包括？【選項(xiàng)】A.快速進(jìn)入新市場(chǎng)B.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.獲取專利技術(shù)D.提升股東短期收益【參考答案】D【詳細(xì)解析】并購(gòu)戰(zhàn)略側(cè)重長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造（A/B/C），短期套利（D）可能損害企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。需注意"股東短期收益"與"股東價(jià)值最大化"的理論沖突。【題干15】平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行中的應(yīng)用重點(diǎn)？【選項(xiàng)】A.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合B.內(nèi)部流程與客戶維度并重C.短期目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略銜接D.員工滿意度與股東回報(bào)【參考答案】A【詳細(xì)解析】平衡計(jì)分卡通過財(cái)務(wù)（結(jié)果）與非財(cái)務(wù)（客戶、流程、學(xué)習(xí)）四維度平衡戰(zhàn)略執(zhí)行。B選項(xiàng)是維度組合，C選項(xiàng)屬執(zhí)行邏輯，D選項(xiàng)是單一指標(biāo)?！绢}干16】供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的"牛鞭效應(yīng)"主要源于？【選項(xiàng)】A.需求預(yù)測(cè)失真與庫(kù)存積壓B.信息傳遞延遲與牛群效應(yīng)C.供應(yīng)商協(xié)同不足與物流成本D.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)與渠道沖突【參考答案】B【詳細(xì)解析】牛鞭效應(yīng)指下游需求信息經(jīng)多級(jí)傳遞被放大，形成"鞭子"狀波動(dòng)。B選項(xiàng)準(zhǔn)確描述機(jī)制，A選項(xiàng)屬庫(kù)存管理問題，C/D選項(xiàng)屬供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)?！绢}干17】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則是？【選項(xiàng)】A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)方案制定B.風(fēng)險(xiǎn)偏好與承受能力匹配C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與保險(xiǎn)購(gòu)買D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)算分配【參考答案】B【詳細(xì)解析】風(fēng)險(xiǎn)管理需基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好（接受/規(guī)避/轉(zhuǎn)移）制定策略。A選項(xiàng)是流程步驟，C選項(xiàng)是具體手段，D選項(xiàng)屬執(zhí)行層面?！绢}干18】企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略需滿足哪些條件？【選項(xiàng)】A.目標(biāo)市場(chǎng)足夠大且細(xì)分明確B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿能力弱C.技術(shù)創(chuàng)新周期短D.市場(chǎng)調(diào)研成本低于收益【參考答案】A【詳細(xì)解析】差異化戰(zhàn)略要求目標(biāo)市場(chǎng)存在明確細(xì)分（如高端/細(xì)分群體），且細(xì)分市場(chǎng)足夠大以支撐差異化投入。B選項(xiàng)屬競(jìng)爭(zhēng)壁壘要素，C/D選項(xiàng)屬技術(shù)/運(yùn)營(yíng)層面?！绢}干19】戰(zhàn)略審計(jì)的主要目的是？【選項(xiàng)】A.評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果與資源匹配度B.制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃C.確定融資渠道與規(guī)模D.優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)【參考答案】A【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略審計(jì)通過檢查戰(zhàn)略目標(biāo)、資源配置與執(zhí)行結(jié)果的偏離度，確保戰(zhàn)略有效性。B選項(xiàng)屬計(jì)劃職能，C/D選項(xiàng)屬財(cái)務(wù)領(lǐng)域?！绢}干20】企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，需重點(diǎn)分析？【選項(xiàng)】A.目標(biāo)市場(chǎng)容量與增長(zhǎng)潛力B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)強(qiáng)度與替代品威脅C.政府政策限制與法律風(fēng)險(xiǎn)D.本土化運(yùn)營(yíng)成本與品牌認(rèn)知度【參考答案】A【詳細(xì)解析】市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的核心評(píng)估是目標(biāo)市場(chǎng)的吸引力（規(guī)模+增長(zhǎng)性）。B選項(xiàng)屬進(jìn)入障礙分析，C選項(xiàng)是政策風(fēng)險(xiǎn)，D選項(xiàng)屬實(shí)施階段問題。2025年學(xué)歷類自考企業(yè)管理概論-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論參考題庫(kù)含答案解析(篇2)【題干1】SWOT分析中，屬于企業(yè)內(nèi)部因素的是（）【選項(xiàng)】A.行業(yè)增長(zhǎng)率B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局C.企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力D.客戶消費(fèi)習(xí)慣【參考答案】C【詳細(xì)解析】SWOT分析中，內(nèi)部因素包括優(yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses），如企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力屬于內(nèi)部可控因素；外部因素為機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），如行業(yè)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局屬于外部環(huán)境?！绢}干2】波特五力模型中，供應(yīng)商議價(jià)能力受以下哪項(xiàng)影響最大？（）【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商數(shù)量B.采購(gòu)商集中度C.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度D.行業(yè)技術(shù)門檻【參考答案】C【詳細(xì)解析】供應(yīng)商議價(jià)能力與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度直接相關(guān)。若供應(yīng)商提供的原材料或零部件具有高度標(biāo)準(zhǔn)化特征，企業(yè)更換供應(yīng)商的成本較低，議價(jià)能力較弱；反之，議價(jià)能力較強(qiáng)?！绢}干3】差異化戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是（）【選項(xiàng)】A.降低成本B.提升品牌忠誠(chéng)度C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.優(yōu)化生產(chǎn)流程【參考答案】B【詳細(xì)解析】差異化戰(zhàn)略的核心是通過獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或品牌形象滿足客戶個(gè)性化需求，從而建立品牌忠誠(chéng)度。降低成本或擴(kuò)大市場(chǎng)份額屬于成本領(lǐng)先或集中化戰(zhàn)略的目標(biāo)。【題干4】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素不包括（）【選項(xiàng)】A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.高效生產(chǎn)流程C.技術(shù)創(chuàng)新投入D.客戶細(xì)分市場(chǎng)【參考答案】C【詳細(xì)解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、高效流程和嚴(yán)格成本控制實(shí)現(xiàn)低成本優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新投入更多屬于差異化戰(zhàn)略的支撐，而非核心要素?！绢}干5】戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）【選項(xiàng)】A.實(shí)現(xiàn)完全一體化B.共享資源和風(fēng)險(xiǎn)C.規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D.強(qiáng)制合并同類企業(yè)【參考答案】B【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心是通過合作實(shí)現(xiàn)資源共享（如技術(shù)、市場(chǎng)）和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)（如研發(fā)成本、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)），而非強(qiáng)制合并或完全一體化。【題干6】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性主要取決于（）【選項(xiàng)】A.外部環(huán)境穩(wěn)定性B.資源與能力的獨(dú)特性C.政府政策支持力度D.員工數(shù)量規(guī)?！緟⒖即鸢浮緽【詳細(xì)解析】競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性源于企業(yè)獨(dú)有的資源和能力（如專利技術(shù)、品牌價(jià)值），而外部環(huán)境穩(wěn)定性和政府政策具有不可持續(xù)性?！绢}干7】戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟是（）【選項(xiàng)】A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分解戰(zhàn)略為具體行動(dòng)C.選擇戰(zhàn)略工具D.開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【參考答案】B【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略實(shí)施需將宏觀目標(biāo)分解為部門、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的具體行動(dòng)方案，確保戰(zhàn)略落地。制定目標(biāo)和選擇工具是前期步驟，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估貫穿全過程。【題干8】波士頓矩陣中，明星產(chǎn)品的特征是（）【選項(xiàng)】A.市場(chǎng)份額低且增長(zhǎng)慢B.市場(chǎng)份額高且增長(zhǎng)快C.市場(chǎng)份額低且增長(zhǎng)快D.市場(chǎng)份額高且增長(zhǎng)慢【參考答案】B【詳細(xì)解析】明星產(chǎn)品具有高市場(chǎng)份額和高速增長(zhǎng)潛力，能為企業(yè)帶來現(xiàn)金流并支撐未來擴(kuò)張，屬于“現(xiàn)金牛”和“問題”產(chǎn)品的中間狀態(tài)。【題干9】戰(zhàn)略評(píng)估中，平衡計(jì)分卡的核心優(yōu)勢(shì)在于（）【選項(xiàng)】A.僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)B.僅關(guān)注客戶視角C.融合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)維度D.僅關(guān)注內(nèi)部流程【參考答案】C【詳細(xì)解析】平衡計(jì)分卡通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，全面評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，避免單一財(cái)務(wù)指標(biāo)的片面性?！绢}干10】戰(zhàn)略決策中，高層管理者需優(yōu)先考慮的因素是（）【選項(xiàng)】A.員工滿意度B.股東回報(bào)率C.社會(huì)責(zé)任履行D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)【參考答案】B【詳細(xì)解析】高層管理者需以股東價(jià)值為核心，確保戰(zhàn)略決策與股東回報(bào)率直接相關(guān)，其他因素（如社會(huì)責(zé)任）需在滿足股東需求的前提下平衡?！绢}干11】?jī)r(jià)值鏈分析的重點(diǎn)是（）【選項(xiàng)】A.外部環(huán)境掃描B.內(nèi)部流程優(yōu)化C.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)D.供應(yīng)商關(guān)系管理【參考答案】B【詳細(xì)解析】?jī)r(jià)值鏈分析聚焦于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的分解與優(yōu)化，識(shí)別增值環(huán)節(jié)和非增值環(huán)節(jié)，提升整體效率?！绢}干12】戰(zhàn)略沖突的典型表現(xiàn)為（）【選項(xiàng)】A.跨部門協(xié)作順暢B.目標(biāo)與資源分配矛盾C.市場(chǎng)定位高度一致D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全面覆蓋【參考答案】B【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略沖突常見于部門間因資源分配（如預(yù)算、人力）或目標(biāo)不一致（如短期收益與長(zhǎng)期發(fā)展）導(dǎo)致的矛盾?！绢}干13】集中化戰(zhàn)略適用的前提是（）【選項(xiàng)】A.行業(yè)高度分散B.細(xì)分市場(chǎng)具有高增長(zhǎng)性C.企業(yè)具備多領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)D.客戶需求高度相似【參考答案】B【詳細(xì)解析】集中化戰(zhàn)略需選擇高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)的細(xì)分市場(chǎng)，企業(yè)通過專業(yè)化滿足特定客戶需求，而非追求多領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)?！绢}干14】戰(zhàn)略柔性最關(guān)鍵的作用是（）【選項(xiàng)】A.降低固定成本B.提升客戶滿意度C.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化D.增加短期收益【參考答案】C【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略柔性指企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)外部變化的能力，核心是應(yīng)對(duì)不確定性，如技術(shù)革新、政策調(diào)整或市場(chǎng)需求突變。【題干15】戰(zhàn)略決策的參與主體不包括（）【選項(xiàng)】A.高層管理者B.中層執(zhí)行者C.基層員工D.外部咨詢機(jī)構(gòu)【參考答案】C【詳細(xì)解析】基層員工通常不直接參與戰(zhàn)略決策，更多負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行。外部咨詢機(jī)構(gòu)可能提供支持，但非決策主體。【題干16】戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的主要原因包括（）【選項(xiàng)】A.目標(biāo)不一致B.文化差異C.資源共享不足D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇【參考答案】A【詳細(xì)解析】目標(biāo)不一致導(dǎo)致資源分配和利益分配矛盾，是戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的核心原因。文化差異和資源共享不足是次要因素?！绢}干17】競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性要求企業(yè)（）【選項(xiàng)】A.長(zhǎng)期保持不變B.每年更新戰(zhàn)略C.持續(xù)投入研發(fā)與營(yíng)銷D.完全依賴外部資源【參考答案】C【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需持續(xù)投入研發(fā)（如技術(shù)創(chuàng)新）和營(yíng)銷（如品牌建設(shè)），以維持優(yōu)勢(shì)地位，而非依賴靜態(tài)策略?！绢}干18】戰(zhàn)略制定階段的關(guān)鍵輸出是（）【選項(xiàng)】A.執(zhí)行方案B.戰(zhàn)略方向與資源配置C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告D.員工培訓(xùn)計(jì)劃【參考答案】B【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略制定階段需明確企業(yè)未來方向（如市場(chǎng)進(jìn)入、業(yè)務(wù)組合）和資源配置優(yōu)先級(jí)，為后續(xù)實(shí)施奠定基礎(chǔ)。【題干19】戰(zhàn)略評(píng)估的頻率應(yīng)（）【選項(xiàng)】A.僅在戰(zhàn)略周期結(jié)束時(shí)進(jìn)行B.每季度全面評(píng)估C.定期評(píng)估與重大變化時(shí)評(píng)估結(jié)合D.僅由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)【參考答案】C【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略評(píng)估需定期（如年度）進(jìn)行，同時(shí)關(guān)注重大變化（如政策調(diào)整、技術(shù)突破），由跨部門團(tuán)隊(duì)共同參與?！绢}干20】戰(zhàn)略實(shí)施過程中，最易被忽視的環(huán)節(jié)是（）【選項(xiàng)】A.戰(zhàn)略溝通B.資源配置C.激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)D.市場(chǎng)調(diào)研【參考答案】C【詳細(xì)解析】激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)直接影響員工執(zhí)行積極性，若缺乏合理激勵(lì)，戰(zhàn)略目標(biāo)難以達(dá)成。市場(chǎng)調(diào)研屬于前期戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)。2025年學(xué)歷類自考企業(yè)管理概論-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論參考題庫(kù)含答案解析(篇3)【題干1】SWOT分析工具主要用于識(shí)別企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部機(jī)會(huì)與威脅，其核心目的是（）【選項(xiàng)】A.制定短期行動(dòng)計(jì)劃B.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略C.確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力D.測(cè)算市場(chǎng)份額變化【參考答案】C【詳細(xì)解析】SWOT分析通過整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses）與外部機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），幫助企業(yè)明確核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)。選項(xiàng)A屬于短期戰(zhàn)術(shù)范疇，B和D與SWOT工具的直接應(yīng)用無關(guān)。【題干2】波特五力模型中，企業(yè)面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)威脅不包括（）【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.消費(fèi)者議價(jià)能力C.新進(jìn)入者的威脅D.替代品的威脅【參考答案】B【詳細(xì)解析】波特五力模型分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)時(shí)，消費(fèi)者議價(jià)能力（B）通常被視為市場(chǎng)購(gòu)買力，而非直接競(jìng)爭(zhēng)威脅。其他選項(xiàng)均屬于五力模型的核心構(gòu)成：供應(yīng)商議價(jià)能力（A）、新進(jìn)入者威脅（C）、替代品威脅（D）?！绢}干3】戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略制定階段的關(guān)鍵輸出是（）【選項(xiàng)】A.戰(zhàn)略執(zhí)行方案B.戰(zhàn)略分析報(bào)告C.戰(zhàn)略選擇與資源配置方案D.戰(zhàn)略評(píng)估指標(biāo)體系【參考答案】C【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略制定階段需在分析基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略方向并分配資源，形成戰(zhàn)略選擇與資源配置方案（C）。選項(xiàng)A屬于執(zhí)行階段，B是分析階段成果，D屬于評(píng)估階段?！绢}干4】企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的主要目的是（）【選項(xiàng)】A.降低成本以擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.提升品牌溢價(jià)能力C.增加產(chǎn)品線多樣性D.優(yōu)化供應(yīng)鏈效率【參考答案】B【詳細(xì)解析】差異化戰(zhàn)略通過獨(dú)特價(jià)值主張實(shí)現(xiàn)溢價(jià)（B），如蘋果的生態(tài)系統(tǒng)或可口可樂的品牌忠誠(chéng)度。選項(xiàng)A對(duì)應(yīng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，C和D與差異化無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干5】在國(guó)際化戰(zhàn)略中，企業(yè)采用“當(dāng)?shù)鼗辈呗缘闹饕蚴牵ǎ具x項(xiàng)】A.降低跨國(guó)運(yùn)營(yíng)成本B.適應(yīng)東道國(guó)文化差異C.響應(yīng)全球統(tǒng)一品牌要求D.獲取技術(shù)專利優(yōu)勢(shì)【參考答案】B【詳細(xì)解析】“當(dāng)?shù)鼗辈呗詮?qiáng)調(diào)適應(yīng)東道國(guó)市場(chǎng)環(huán)境（B），如麥當(dāng)勞在印度提供素食漢堡。選項(xiàng)A對(duì)應(yīng)全球戰(zhàn)略，C和D不符合本地化特征?！绢}干6】企業(yè)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的核心思想是（）【選項(xiàng)】A.通過技術(shù)創(chuàng)新開辟新市場(chǎng)B.在現(xiàn)有市場(chǎng)中優(yōu)化產(chǎn)品功能C.降低現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格D.增加現(xiàn)有渠道覆蓋密度【參考答案】A【詳細(xì)解析】藍(lán)海戰(zhàn)略（BlueOceanStrategy）強(qiáng)調(diào)突破行業(yè)邊界，通過價(jià)值創(chuàng)新創(chuàng)造無競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)空間（A）。選項(xiàng)B和C屬于紅海戰(zhàn)略范疇，D是渠道擴(kuò)張策略?！绢}干7】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是（）【選項(xiàng)】A.制定應(yīng)急預(yù)案B.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率D.設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)容忍度【參考答案】B【詳細(xì)解析】風(fēng)險(xiǎn)管理流程始于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（B），明確可能影響戰(zhàn)略目標(biāo)的因素。選項(xiàng)A是后續(xù)步驟，C和D需在識(shí)別后進(jìn)行量化分析。【題干8】波特三大通用戰(zhàn)略中，以成本控制為核心的是（）【選項(xiàng)】A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.聚焦戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【參考答案】B【詳細(xì)解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（CostLeadership）通過規(guī)模效應(yīng)和流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)低成本（B）。差異化（A）強(qiáng)調(diào)獨(dú)特價(jià)值，聚焦（C）針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，多元化（D）拓展多業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！绢}干9】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)訖C(jī)不包括（）【選項(xiàng)】A.分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.獲取技術(shù)溢出效應(yīng)C.提升政府關(guān)系資源D.降低融資成本【參考答案】C【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟（StrategicAlliance）通常聚焦商業(yè)合作（A、B、D），而政府關(guān)系（C）更多通過招投標(biāo)或政策游說獲取，不屬于聯(lián)盟核心動(dòng)機(jī)?！绢}干10】在戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控中，平衡計(jì)分卡（BSC）的關(guān)鍵作用是（）【選項(xiàng)】A.制定財(cái)務(wù)預(yù)算B.量化非財(cái)務(wù)績(jī)效C.對(duì)接長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)D.優(yōu)化人力資源配置【參考答案】C【詳細(xì)解析】平衡計(jì)分卡（BSC）通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度（B），將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行指標(biāo)（C）。選項(xiàng)A屬于財(cái)務(wù)控制范疇，D需結(jié)合人力資源系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)?！绢}干11】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，最可能遇到的挑戰(zhàn)是（）【選項(xiàng)】A.資源分配沖突B.員工文化抵觸C.市場(chǎng)需求誤判D.技術(shù)更新滯后【參考答案】B【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型涉及組織變革（B），如傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化可能引發(fā)員工抵觸。選項(xiàng)A是執(zhí)行問題，C和D屬于外部或技術(shù)因素。【題干12】波特價(jià)值鏈模型中，主要活動(dòng)與支持活動(dòng)的劃分依據(jù)是（）【選項(xiàng)】A.價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)B.成本結(jié)構(gòu)差異C.時(shí)間投入長(zhǎng)短D.資源占用比例【參考答案】A【詳細(xì)解析】波特價(jià)值鏈分為主要活動(dòng)（直接創(chuàng)造價(jià)值：生產(chǎn)、銷售等）和支持活動(dòng)（輔助價(jià)值：采購(gòu)、研發(fā)等）（A）。選項(xiàng)B是成本分析維度，C和D非劃分標(biāo)準(zhǔn)?！绢}干13】企業(yè)實(shí)施垂直整合戰(zhàn)略的主要目的是（）【選項(xiàng)】A.提升品牌知名度B.控制上下游供應(yīng)鏈C.增加股東短期收益D.降低廣告投放成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】垂直整合（VerticalIntegration）通過控制供應(yīng)鏈上下游（B）增強(qiáng)議價(jià)能力，如特斯拉自建電池工廠。選項(xiàng)A屬于品牌營(yíng)銷范疇，C和D與整合無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干14】在PESTEL分析框架中，E代表（）【選項(xiàng)】A.經(jīng)濟(jì)因素B.法律因素C.政治因素D.社會(huì)文化因素【參考答案】A【詳細(xì)解析】PESTEL模型涵蓋政治（P）、經(jīng)濟(jì)（E）、社會(huì)（S）、技術(shù)（T）、環(huán)境（E）、法律（L）六個(gè)維度（A）。選項(xiàng)B和C分別對(duì)應(yīng)E和P，D屬于S范疇?！绢}干15】企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的最終目的是（）【選項(xiàng)】A.提升研發(fā)效率B.發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白機(jī)會(huì)C.優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表D.增加專利數(shù)量【參考答案】B【詳細(xì)解析】競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析（CompetitiveIntelligence）旨在識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)（B），如通過競(jìng)品動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)藍(lán)海領(lǐng)域。選項(xiàng)A屬于內(nèi)部流程優(yōu)化，C和D與情報(bào)分析無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干16】在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，KPI考核體系失效的主要原因是（）【選項(xiàng)】A.目標(biāo)設(shè)定不清晰B.指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)C.考核周期過短D.獎(jiǎng)懲機(jī)制缺失【參考答案】B【詳細(xì)解析】KPI失效常見于指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)（B），如銷售部門考核指標(biāo)偏離公司創(chuàng)新戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于設(shè)定問題，C和D涉及執(zhí)行機(jī)制。【題干17】企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)集中度分析時(shí)，CR4指數(shù)反映的是（）【選項(xiàng)】A.行業(yè)前三企業(yè)份額B.四家最大企業(yè)合計(jì)占比C.中小企業(yè)生存空間D.新進(jìn)入者威脅程度【參考答案】B【詳細(xì)解析】CR4指數(shù)（四家最大企業(yè)合計(jì)占比）衡量行業(yè)集中度（B）。選項(xiàng)A為CR3，C和D需通過其他指標(biāo)（如赫芬達(dá)爾指數(shù)）評(píng)估。【題干18】在戰(zhàn)略制定流程中，戰(zhàn)略審計(jì)的作用是（）【選項(xiàng)】A.確定戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)B.評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果C.優(yōu)化資源配置效率D.制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案【參考答案】B【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略審計(jì)（StrategicAudit）通過對(duì)比實(shí)際與目標(biāo)，評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果（B）。選項(xiàng)A屬于制定階段，C和D涉及執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)管理?！绢}干19】企業(yè)實(shí)施先發(fā)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略時(shí)，最關(guān)鍵的成功要素是（）【選項(xiàng)】A.快速市場(chǎng)滲透B.持續(xù)技術(shù)迭代C.嚴(yán)格知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)D.完善售后服務(wù)體系【參考答案】B【詳細(xì)解析】先發(fā)優(yōu)勢(shì)（First-MoverAdvantage）依賴技術(shù)領(lǐng)先和快速迭代（B），如亞馬遜早期電商技術(shù)布局。選項(xiàng)A是結(jié)果，C和D屬于輔助因素?！绢}干20】在戰(zhàn)略決策樹模型中，決策節(jié)點(diǎn)的核心作用是（）【選項(xiàng)】A.量化風(fēng)險(xiǎn)概率B.確定備選方案C.驗(yàn)證戰(zhàn)略可行性D.分配資源權(quán)重【參考答案】C【詳細(xì)解析】決策樹（DecisionTree）通過模擬不同路徑（C）驗(yàn)證戰(zhàn)略可行性，如評(píng)估進(jìn)入新市場(chǎng)的成功率。選項(xiàng)A是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，B和D屬于后續(xù)步驟。2025年學(xué)歷類自考企業(yè)管理概論-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論參考題庫(kù)含答案解析(篇4)【題干1】SWOT分析中，評(píng)估企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的關(guān)鍵在于對(duì)比哪些要素？【選項(xiàng)】A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)C.企業(yè)資源與能力D.市場(chǎng)需求變化【參考答案】C【詳細(xì)解析】SWOT分析的核心是內(nèi)部資源與能力（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）與外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、威脅）的匹配。選項(xiàng)C直接對(duì)應(yīng)內(nèi)部評(píng)估，而其他選項(xiàng)均涉及外部因素，不符合題干要求?！绢}干2】波特五力模型中，供應(yīng)商議價(jià)能力的高低主要取決于企業(yè)的哪些特征？【選項(xiàng)】A.產(chǎn)品差異化程度B.采購(gòu)集中度C.替代品數(shù)量D.市場(chǎng)進(jìn)入壁壘【參考答案】B【詳細(xì)解析】供應(yīng)商議價(jià)能力與采購(gòu)集中度正相關(guān)，若企業(yè)依賴少數(shù)供應(yīng)商，議價(jià)能力更低。選項(xiàng)B正確，其余選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)消費(fèi)者議價(jià)能力、新進(jìn)入者威脅和替代品威脅?！绢}干3】差異化戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是通過什么方式建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？【選項(xiàng)】A.降低成本B.提升品牌忠誠(chéng)度C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.增加產(chǎn)品線長(zhǎng)度【參考答案】B【詳細(xì)解析】差異化戰(zhàn)略旨在通過獨(dú)特價(jià)值主張（如品牌、技術(shù)）增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度，而非單純價(jià)格或規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)。選項(xiàng)B正確，其余選項(xiàng)均屬于成本領(lǐng)先或集中化戰(zhàn)略的范疇。【題干4】戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)中，以下哪項(xiàng)屬于長(zhǎng)期利益而非短期利益？【選項(xiàng)】A.共享研發(fā)成本B.分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.獲取即時(shí)技術(shù)D.提升管理層信心【參考答案】B【詳細(xì)解析】分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)同的體現(xiàn)，而共享研發(fā)（A）、獲取技術(shù)（C）和信心（D）更多服務(wù)于短期目標(biāo)?！绢}干5】跨國(guó)公司實(shí)施本地化戰(zhàn)略的主要目的是降低哪些成本？【選項(xiàng)】A.文化沖突成本B.跨境物流成本C.政治風(fēng)險(xiǎn)成本D.管理協(xié)調(diào)成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】本地化生產(chǎn)可減少原材料運(yùn)輸和庫(kù)存的跨境物流費(fèi)用，選項(xiàng)B正確。文化沖突（A）和政治風(fēng)險(xiǎn)（C）屬于隱性成本，管理協(xié)調(diào)（D）與集中化運(yùn)營(yíng)相關(guān)?！绢}干6】藍(lán)海戰(zhàn)略的核心思想是創(chuàng)造什么以避免競(jìng)爭(zhēng)？【選項(xiàng)】A.新市場(chǎng)B.新需求C.新價(jià)值主張D.新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過價(jià)值創(chuàng)新（如重新定義需求）開辟無競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，選項(xiàng)C直接對(duì)應(yīng)理論核心，其余選項(xiàng)僅為實(shí)施手段?！绢}干7】企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.明確戰(zhàn)略地圖B.建立績(jī)效指標(biāo)體系C.購(gòu)買先進(jìn)ERP系統(tǒng)D.賦能中層管理者【參考答案】C【詳細(xì)解析】ERP系統(tǒng)是執(zhí)行工具之一，但非關(guān)鍵成功因素。明確戰(zhàn)略地圖（A）、績(jī)效體系（B）和賦能管理者（D）構(gòu)成執(zhí)行框架，選項(xiàng)C屬于技術(shù)投入，非核心要素?！绢}干8】波特三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，以下哪項(xiàng)與“聚焦”無關(guān)？【選項(xiàng)】A.成本領(lǐng)先B.差異化C.集中化D.總成本領(lǐng)先【參考答案】B【詳細(xì)解析】差異化戰(zhàn)略覆蓋全市場(chǎng)，而集中化戰(zhàn)略針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)。選項(xiàng)B與“聚焦”相關(guān)，但題干要求選擇無關(guān)項(xiàng)，故正確答案為B。【題干9】戰(zhàn)略管理周期中，評(píng)估階段的主要輸出是？【選項(xiàng)】A.戰(zhàn)略調(diào)整方案B.戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃C.戰(zhàn)略分析報(bào)告D.戰(zhàn)略文化手冊(cè)【參考答案】C【詳細(xì)解析】評(píng)估階段需通過SWOT、PEST等工具形成分析報(bào)告（C），而執(zhí)行計(jì)劃（B）和調(diào)整方案（A）屬于后續(xù)階段?！绢}干10】企業(yè)實(shí)施縱向整合的主要目的是？【選項(xiàng)】A.降低供應(yīng)商依賴B.提升品牌溢價(jià)C.擴(kuò)大分銷渠道D.增加研發(fā)投入【參考答案】A【詳細(xì)解析】縱向整合（如向上游控制原材料）旨在減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確。品牌溢價(jià)（B）和渠道（C）屬橫向拓展，研發(fā)（D）為獨(dú)立職能?！绢}干11】動(dòng)態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)具備哪種能力？【選項(xiàng)】A.技術(shù)創(chuàng)新能力B.組織學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力C.資本運(yùn)作能力D.人才儲(chǔ)備能力【參考答案】B【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)能力理論核心是快速響應(yīng)環(huán)境變化，選項(xiàng)B正確。技術(shù)創(chuàng)新（A）是能力表現(xiàn)，資本（C）和人才（D）為支撐要素。【題干12】波特價(jià)值鏈分析中，支持活動(dòng)的核心作用是？【選項(xiàng)】A.優(yōu)化客戶關(guān)系B.提升運(yùn)營(yíng)效率C.增強(qiáng)品牌價(jià)值D.降低采購(gòu)成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】支持活動(dòng)（如采購(gòu)、技術(shù)、人力資源）通過優(yōu)化內(nèi)部流程間接提升效率，選項(xiàng)B正確?？蛻絷P(guān)系（A）屬市場(chǎng)活動(dòng)，品牌（C）屬營(yíng)銷活動(dòng)?！绢}干13】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)“戰(zhàn)略目標(biāo)與資源匹配度不足”，應(yīng)優(yōu)先采取什么措施？【選項(xiàng)】A.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)B.優(yōu)化資源配置C.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研D.更新IT系統(tǒng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】資源與目標(biāo)不匹配需直接優(yōu)化資源配置（B），調(diào)整結(jié)構(gòu)（A）和IT系統(tǒng)（D）是手段，市場(chǎng)調(diào)研（C）屬前期分析?！绢}干14】在戰(zhàn)略決策樹模型中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型決策者的選擇傾向是？【選項(xiàng)】A.選擇高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)選項(xiàng)B.選擇中等風(fēng)險(xiǎn)中等回報(bào)選項(xiàng)C.避免所有風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)D.選擇低風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)選項(xiàng)【參考答案】C【詳細(xì)解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C正確。其他選項(xiàng)均涉及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，與題干邏輯矛盾?！绢}干15】企業(yè)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略時(shí)，可能面臨的最大挑戰(zhàn)是？【選項(xiàng)】A.市場(chǎng)教育成本B.技術(shù)研發(fā)投入C.供應(yīng)鏈重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)D.客戶接受度不足【參考答案】D【詳細(xì)解析】客戶接受度不足是藍(lán)海戰(zhàn)略落地的核心障礙，選項(xiàng)D正確。其他選項(xiàng)（A、B、C）為實(shí)施過程中的具體挑戰(zhàn)?！绢}干16】戰(zhàn)略意圖的表述應(yīng)包含哪些要素？【選項(xiàng)】A.5年目標(biāo)B.市場(chǎng)定位C.資源分配比例D.管理層共識(shí)【參考答案】D【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略意圖需通過高層共識(shí)形成（D），其他選項(xiàng)（A、B、C）是意圖落地的具體內(nèi)容?！绢}干17】在戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控中，平衡計(jì)分卡（BSC）最突出的優(yōu)勢(shì)是？【選項(xiàng)】A.短期業(yè)績(jī)導(dǎo)向B.多維度績(jī)效評(píng)估C.跨部門協(xié)作機(jī)制D.財(cái)務(wù)指標(biāo)占比【參考答案】B【詳細(xì)解析】BSC通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度實(shí)現(xiàn)平衡，選項(xiàng)B正確。其他選項(xiàng)（A、C、D）僅為特點(diǎn)之一?！绢}干18】企業(yè)進(jìn)行多業(yè)務(wù)組合管理時(shí)，應(yīng)優(yōu)先評(píng)估哪類業(yè)務(wù)？【選項(xiàng)】A.高增長(zhǎng)高利潤(rùn)業(yè)務(wù)B.低增長(zhǎng)低利潤(rùn)業(yè)務(wù)C.高增長(zhǎng)低利潤(rùn)業(yè)務(wù)D.低增長(zhǎng)高利潤(rùn)業(yè)務(wù)【參考答案】A【詳細(xì)解析】多業(yè)務(wù)組合中，高增長(zhǎng)高利潤(rùn)業(yè)務(wù)（A）需優(yōu)先投入資源，低增長(zhǎng)低利潤(rùn)業(yè)務(wù)（B）可能被剝離?！绢}干19】戰(zhàn)略柔性強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)環(huán)境變化？【選項(xiàng)】A.制定長(zhǎng)期規(guī)劃B.建立應(yīng)急預(yù)算C.保持組織靈活性D.強(qiáng)化品牌形象【參考答案】C【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略柔性核心是組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整能力，選項(xiàng)C正確。應(yīng)急預(yù)算（B）和長(zhǎng)期規(guī)劃（A）是具體手段，品牌（D）屬外部要素。【題干20】企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，需警惕的潛在風(fēng)險(xiǎn)是？【選項(xiàng)】A.市場(chǎng)份額被模仿B.成本控制能力下降C.客戶忠誠(chéng)度不足D.技術(shù)迭代滯后【參考答案】A【詳細(xì)解析】差異化戰(zhàn)略易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)削弱，選項(xiàng)A正確。成本控制（B）與戰(zhàn)略選擇無關(guān)，客戶忠誠(chéng)度（C）是目標(biāo)，技術(shù)迭代（D）屬外部風(fēng)險(xiǎn)。2025年學(xué)歷類自考企業(yè)管理概論-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論參考題庫(kù)含答案解析(篇5)【題干1】SWOT分析屬于企業(yè)戰(zhàn)略分析工具中的哪一類？【選項(xiàng)】A.內(nèi)部環(huán)境分析工具B.外部環(huán)境分析工具C.戰(zhàn)略制定工具D.戰(zhàn)略評(píng)估工具【參考答案】A【詳細(xì)解析】SWOT分析通過評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，屬于戰(zhàn)略分析工具。B選項(xiàng)PESTEL分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律）屬于外部環(huán)境分析工具，C選項(xiàng)戰(zhàn)略制定工具如戰(zhàn)略規(guī)劃模型，D選項(xiàng)戰(zhàn)略評(píng)估工具如平衡計(jì)分卡?！绢}干2】根據(jù)波特三要素理論，企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需關(guān)注哪些核心要素？【選項(xiàng)】A.成本控制與差異化B.客戶需求與品牌價(jià)值C.資源整合與供應(yīng)鏈管理D.政策支持與市場(chǎng)準(zhǔn)入【參考答案】A【詳細(xì)解析】波特三要素理論（成本領(lǐng)先、差異化和聚焦戰(zhàn)略）強(qiáng)調(diào)通過成本控制或產(chǎn)品差異化形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。B選項(xiàng)客戶需求是市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容，C選項(xiàng)供應(yīng)鏈管理屬于運(yùn)營(yíng)管理范疇，D選項(xiàng)政策支持與戰(zhàn)略環(huán)境相關(guān)，非核心要素?！绢}干3】企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，最可能面臨的挑戰(zhàn)是？【選項(xiàng)】A.研發(fā)投入過高B.客戶接受度低C.品牌忠誠(chéng)度不足D.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性差【參考答案】B【詳細(xì)解析】差異化戰(zhàn)略需通過獨(dú)特價(jià)值主張獲取溢價(jià)，但可能面臨客戶對(duì)高價(jià)或新功能的接受度問題。A選項(xiàng)研發(fā)投入高是差異化成本，C選項(xiàng)品牌忠誠(chéng)度不足是長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)，D選項(xiàng)供應(yīng)鏈問題與戰(zhàn)略類型無關(guān)?！绢}干4】戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是？【選項(xiàng)】A.共享核心技術(shù)B.分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.獲取政策補(bǔ)貼D.建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘【參考答案】B【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟通過合作降低參與方的風(fēng)險(xiǎn)，如聯(lián)合研發(fā)或市場(chǎng)進(jìn)入。A選項(xiàng)核心技術(shù)共享需簽署保密協(xié)議，B選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是核心目的，C選項(xiàng)政策補(bǔ)貼屬于政府支持，D選項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘需通過自身能力構(gòu)建。【題干5】企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的初級(jí)階段通常采取哪種模式？【選項(xiàng)】A.多國(guó)本土化B.全球標(biāo)準(zhǔn)化C.全球網(wǎng)絡(luò)化D.區(qū)域集中化【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)錢德勒的“戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)”理論，國(guó)際化初期企業(yè)傾向于全球標(biāo)準(zhǔn)化以降低成本，后期轉(zhuǎn)向本土化。C選項(xiàng)全球網(wǎng)絡(luò)化需成熟管理體系，D選項(xiàng)區(qū)域集中化適用于資源有限企業(yè)?！绢}干6】并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)因不包括？【選項(xiàng)】A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.獲取專利技術(shù)C.規(guī)避行業(yè)監(jiān)管D.提升管理效率【參考答案】C【詳細(xì)解析】并購(gòu)動(dòng)因包括市場(chǎng)擴(kuò)張（A）、技術(shù)獲?。˙）、協(xié)同效應(yīng)（D），但規(guī)避監(jiān)管（C）可通過法律手段實(shí)現(xiàn)，非并購(gòu)核心目的?！绢}干7】戰(zhàn)略時(shí)鐘模型中，時(shí)鐘指針指向6點(diǎn)時(shí)企業(yè)應(yīng)采取何種戰(zhàn)略？【選項(xiàng)】A.穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)B.收縮非核心業(yè)務(wù)C.持續(xù)投資創(chuàng)新業(yè)務(wù)D.剝離虧損資產(chǎn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略時(shí)鐘模型中，6點(diǎn)（擴(kuò)張期）對(duì)應(yīng)持續(xù)投資創(chuàng)新業(yè)務(wù)，3點(diǎn)（收縮期）對(duì)應(yīng)剝離虧損資產(chǎn)，9點(diǎn)（衰退期）對(duì)應(yīng)收縮業(yè)務(wù)，12點(diǎn)（穩(wěn)定期）對(duì)應(yīng)維持現(xiàn)狀?！绢}干8】資源配置中“核心能力”的構(gòu)成要素是？【選項(xiàng)】A.人力資源與財(cái)務(wù)資源B.專利技術(shù)與管理流程C.市場(chǎng)渠道與品牌價(jià)值D.設(shè)備投資與物流能力【參考答案】B【詳細(xì)解析】核心能力需具備價(jià)值性、獨(dú)特性和延展性，如專利技術(shù)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）和管理流程（組織能力）是典型要素。A選項(xiàng)人力資源是基礎(chǔ)資源，C選項(xiàng)市場(chǎng)渠道屬運(yùn)營(yíng)資源，D選項(xiàng)設(shè)備投資屬固定資產(chǎn)?！绢}干9】波特五力模型中，供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)的行業(yè)特征是？【選項(xiàng)】A.行業(yè)集中度高B.替代品威脅大C.新進(jìn)入者壁壘低D.買方數(shù)量多【參考答案】A【詳細(xì)解析】供應(yīng)商議價(jià)能力與行業(yè)集中度正相關(guān)，A選項(xiàng)行業(yè)集中度高（如航空制造）易形成供應(yīng)商壟斷。B選項(xiàng)替代品威脅大（如智能手機(jī)）與買方議價(jià)能力相關(guān)，C選項(xiàng)新進(jìn)入者壁壘低（如餐飲業(yè)）與競(jìng)爭(zhēng)程度相關(guān)，D選項(xiàng)買方數(shù)量多（如零售業(yè)）增強(qiáng)買方議價(jià)能力?！绢}干10】戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素不包括？【選項(xiàng)】A.高層管理者承諾B.跨部門協(xié)作機(jī)制C.財(cái)務(wù)預(yù)算控制D.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)【參考答案】D【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略執(zhí)行需高層支持（A）、跨部門協(xié)作（B）、財(cái)務(wù)保障（C），但市