新員工入職后的幾點(diǎn)建議——新員工入職培養(yǎng)計(jì)劃前言作為一個(gè)入職一年的公司員工，我在工作中遇到了一些問題，經(jīng)過不斷努力克服，解決了一部分問題，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，寫這份培訓(xùn)計(jì)劃是想把我的從入職以來所遇到的問題，和我個(gè)兒的困惑做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)相應(yīng)的，我能解決的問題作出一個(gè)歸納，希望能留給以后的新員工做起到一個(gè)借鑒作用。正文新員工入職自學(xué)考核制度1.1背景：新員工入職后，對(duì)公司現(xiàn)狀，從事工作，應(yīng)用知識(shí)等各個(gè)方面都需要重新學(xué)習(xí)與適應(yīng)，會(huì)產(chǎn)生一段時(shí)間的迷茫期了，單靠一帶一的言傳身教，會(huì)造成生產(chǎn)力的浪費(fèi)，畢竟每個(gè)員工手頭都有自己的工作，況且有時(shí)候“一個(gè)師傅一個(gè)樣”的情況也比較嚴(yán)重。建立一套標(biāo)準(zhǔn)的、可自行學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課程，讓愿意留在公司的、踏實(shí)肯干的新員工可以利用自由時(shí)間快速提升、早日融入公司，是十分有必要的。1.2目的：調(diào)動(dòng)新員工積極性?？焖偬岣咝聠T工素質(zhì)。使新員工快速融入公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。1.3措施：制作和錄制一套由PPT、文檔或視頻形式存在的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課程[1]，基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：公司架構(gòu)及基本情況，運(yùn)行現(xiàn)狀，企業(yè)文化，產(chǎn)品情況，產(chǎn)品相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)知識(shí)，所用軟件類型及基礎(chǔ)操作指導(dǎo)，職業(yè)道德，安全防護(hù)等，并建立相應(yīng)題庫[2]，由新員工自行學(xué)習(xí)；批量招募新人時(shí)，可組織進(jìn)行集中培訓(xùn)。宜由人事部通過題庫定期抽取題目，對(duì)實(shí)習(xí)期及新[3]正式員工進(jìn)行書面考核[4]。1.4注意事項(xiàng)：[1]基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課程：宜以電子檔形式保存于公司內(nèi)網(wǎng)或人事部主機(jī)內(nèi)，不外流，允許自行拷貝，允許回家觀看學(xué)習(xí)。[2]題庫：應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)課程更新情況進(jìn)行更新。[3]新員工：如何判定新正式員工與老員工，何時(shí)轉(zhuǎn)變另行討論。[4]書面考核：書面考核成績作為公司現(xiàn)行績效考核的部分內(nèi)容，對(duì)新員工進(jìn)行工資但不局限于工資形式的獎(jiǎng)勵(lì)。敦促新員工養(yǎng)成訂立工作計(jì)劃，寫工作總結(jié)的習(xí)慣2.1背景：新員工，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生，在剛剛踏入社會(huì)、進(jìn)入企業(yè)時(shí)，不一定有制定計(jì)劃，按章實(shí)施這類良好習(xí)慣對(duì)今后發(fā)展的重要性，公司宜本著員工成長，促進(jìn)公司的成長的態(tài)度，敦促新員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.2目的：（1）提高工作效率。（2）提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。（3）有利于了解新員工學(xué)習(xí)與融入公司生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)度，可及時(shí)提供幫助、指導(dǎo)，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。2.3措施：每天早上上崗前寫出工作計(jì)劃[1]，下班前寫出對(duì)早上訂立計(jì)劃的完成情況，也可附加心得體會(huì)或一些工作體驗(yàn)[2]，定期[3]檢查、匯總工作計(jì)劃和工作總結(jié)[4]。2.4注意事項(xiàng)：[1]工作計(jì)劃：可以用表格形式，按條簡要記錄，無需冗雜細(xì)則。[2]心得體會(huì)與工作體驗(yàn)：心得體會(huì)也可以十分簡要，沒有就是沒有，無需強(qiáng)求，最好是能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有利于公司幫助新員工消除困惑。部分問題甚至能夠直指公司存在弊病，利于公司進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)。[3]定期：每天、每星期、每月都可以，可以用郵件形式將文檔上傳至人事，統(tǒng)一管理。[4]獎(jiǎng)懲：表現(xiàn)優(yōu)異，能按計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確完成的，可以作為現(xiàn)有績效考核的一個(gè)參考，對(duì)新員工進(jìn)行工資但不局限于工資形式的獎(jiǎng)勵(lì)；未制定計(jì)劃、計(jì)劃制定后無緣由不執(zhí)行、消極怠工等，針對(duì)情節(jié)嚴(yán)重性，以扣工資但不局限于扣工資的形式進(jìn)行處罰。即可。鼓勵(lì)員工進(jìn)修制度5.1背景員工在入職之后只有經(jīng)過不斷進(jìn)修，才能跟得上時(shí)代的腳步，如果一家公司的員工不進(jìn)步，那就會(huì)缺少創(chuàng)新思維和將創(chuàng)新思維付諸實(shí)踐的能力。提升團(tuán)隊(duì)，要從素質(zhì)和能力兩個(gè)方面提升，而且是長期累積的結(jié)果，不是一個(gè)兩個(gè)人員的提升就能使團(tuán)隊(duì)提升的。5.2目的（1）提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。（2）防止思維僵化，讓公司和員工都與時(shí)俱進(jìn)。（3）員工創(chuàng)新促公司創(chuàng)新，員工提升促公司發(fā)展。5.3措施由人事牽頭，定期發(fā)布培訓(xùn)信息[1]供員工自行報(bào)名[2]參與，鼓勵(lì)員工進(jìn)行知識(shí)或才能領(lǐng)域的進(jìn)修。在維護(hù)公司利益的前提下，可對(duì)員工進(jìn)行適量經(jīng)濟(jì)支持[3]，提高員工積極性。5.4注意事項(xiàng)[1]培訓(xùn)內(nèi)容：可以是公司業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能等的培訓(xùn)，也可以是非相關(guān)的才藝技能。[2]自行報(bào)名，根據(jù)個(gè)人需要及興趣自行報(bào)名，不強(qiáng)求，不施壓。[3]與工作相關(guān)培訓(xùn)，可以用承諾加工資但不局限于加工資的形式予以獎(jiǎng)勵(lì)，部分可提前支取學(xué)習(xí)費(fèi)用，但必須滿足在公司工作時(shí)間，如提前離開公司，需償還。結(jié)語本份計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)是希望公司能給員工提供更多幫助，讓員工更快更好地為公司創(chuàng)造效益，立足點(diǎn)是個(gè)人經(jīng)歷，和一些新員工普遍反應(yīng)的問題，細(xì)則部