員工轉(zhuǎn)正管理辦法員工轉(zhuǎn)正管理辦法一、總則1、目的為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制定本辦法。2、適用范圍本制度適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工的考核。二、轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定1、員工試用期限1.1新員工試用期原則上為1—3個(gè)月（有特殊規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行），在期限屆滿前10天可以提出轉(zhuǎn)正申請。1.2員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級(jí)可以提前提出轉(zhuǎn)正申請。1.3綜合辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)手續(xù)的辦理。2、試用期轉(zhuǎn)正條件2.1符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。2.2通過直接上級(jí)的考核，經(jīng)審核合格。2.3認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)管理制度，工作態(tài)度、工作任務(wù)完成符合要求，試用期間沒有嚴(yán)重違紀(jì)和損害公司形象的行為。2.4符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3、轉(zhuǎn)正考核時(shí)間規(guī)定一般情況下，員工在試用期間屆滿前10個(gè)工作日內(nèi)可以提出轉(zhuǎn)正申請，由綜合辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)考核。各考核部門和人員應(yīng)在員工提出轉(zhuǎn)正申請10個(gè)工作日內(nèi)（最遲不能超過員工的試用期最后一日）完成所有考核項(xiàng)目，并作出考核決定。4、轉(zhuǎn)正考核形式采取上級(jí)主管考核評價(jià)的形式。5、轉(zhuǎn)正考核權(quán)重劃分5.1轉(zhuǎn)正考核總成績滿分為100分，60分以上為合格。5.2基礎(chǔ)類人員的總成績?yōu)樽栽u、直接上級(jí)評價(jià)、專業(yè)考試成績?nèi)?xiàng)。其權(quán)重比例為：自評20%、直接上級(jí)評價(jià)70%、專業(yè)考試分?jǐn)?shù)10%。5.3主管及以上人員總成績?yōu)樽栽u、直接上級(jí)評價(jià)、管理中心評價(jià)三項(xiàng)。其權(quán)重比例為：自評20%、直接上級(jí)評價(jià)60%、管理中心評價(jià)20%。6、考核成績結(jié)果的運(yùn)用6.1考核分在85-100分（含）的可提前轉(zhuǎn)正，試用期不少于1個(gè)月；6.2考核分在70-84分（含）的試用期不少于2個(gè)月轉(zhuǎn)正；6.3考核分在60-79分（含）的試用期須延長至3個(gè)月轉(zhuǎn)正；6.4考核分在60分以下的不再試用，立即辭退。轉(zhuǎn)正考核流程1、轉(zhuǎn)正考核通知1.1人力資源部于每月10日前統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月可轉(zhuǎn)正人員名單。1.2人力資源部通知被考核人所在部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)給被考核人員，并安排進(jìn)行專業(yè)考試。此工作須在每月12日之前完成。2、填寫轉(zhuǎn)正相關(guān)表格2.1被考核人員收到通知后須填寫《轉(zhuǎn)正申請表》、《員工轉(zhuǎn)正考核表》、《新員工試用期自評表》，交至部門負(fù)責(zé)人處。2.2此工作須在每月14日之前完成。3、被考核人上級(jí)進(jìn)行考核評價(jià)3.1部門負(fù)責(zé)人復(fù)核員工表格填寫的完整情況后，簽署相關(guān)意見后交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核并簽字確認(rèn)。3.2此工作須在每月16日之前完成。4、管理中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評價(jià)4.1被考核人部門負(fù)責(zé)人將《轉(zhuǎn)正申請表》、《員工轉(zhuǎn)正考核表》、《新員工試用期自評表》、專業(yè)考試試卷及分?jǐn)?shù)一同交予人力資源部。4.2由管理中心負(fù)責(zé)人在《員工轉(zhuǎn)正考核表》相關(guān)位置填寫分?jǐn)?shù)后，根據(jù)所交資料及分?jǐn)?shù)的權(quán)重，計(jì)算出最終考核結(jié)果，在《員工轉(zhuǎn)正考核表》及《轉(zhuǎn)正申請表》填寫相關(guān)意見。按相關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批，得出最終考核結(jié)果，最后備案。4.3此工作須在每月25日之前完成。工作流程審批審批結(jié)束簽訂勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正面談轉(zhuǎn)正通知綜合考核意見統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)正人員名單開始結(jié)束簽訂勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正面談轉(zhuǎn)正通知綜合考核意見統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)正人員名單開始配合接收填寫轉(zhuǎn)正意見組織專業(yè)考試配合接收填寫轉(zhuǎn)正意見組織專業(yè)考試接收簽訂勞動(dòng)合同填寫轉(zhuǎn)正相關(guān)資料接收簽訂勞動(dòng)合同填寫轉(zhuǎn)正相關(guān)資料附件2轉(zhuǎn)正申請表員工基本信息（申請人填寫）姓名部門職務(wù)職級(jí)入職日期申請日期申請類別□提前轉(zhuǎn)正;□期滿轉(zhuǎn)正;□延期轉(zhuǎn)正試用期自評見《新員工試用期自評表》直接上級(jí)考評結(jié)果試用期工作完成情況：簽名/日期：審批分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名/日期：間接領(lǐng)導(dǎo)意見簽名/日期：管理中心意見轉(zhuǎn)正薪資/福利執(zhí)行日期簽名/日期：總經(jīng)理意見簽名/日期：附件3新員工試用期自評表以下部分由被考評者本人填寫試用期工作概要簡要描述目前在公司所從事的工作：試用期內(nèi)工作回顧(從自己的適應(yīng)性、素質(zhì)、能力考慮，自由填寫本階段內(nèi)的工作感想)：對今后工作展望(請寫出對今后工作的想法，包括今后希望或爭取承擔(dān)的職位、工種、工作地點(diǎn)、想進(jìn)修什么)：建議您對您現(xiàn)從事的工作有何建議？對公司有何建議？附件4員工轉(zhuǎn)正考核表（非銷售系統(tǒng)基層員工類）姓名部門職務(wù)試用日期年月日至年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評（權(quán)重20%）直接上級(jí)評價(jià)（權(quán)重70%）職稱能力1.按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)102.工作效率103.工作技能104.專業(yè)知識(shí)85.實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和解決問題能力86.工作計(jì)劃與條理性87.對本崗位職能和職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度68.工作中提出創(chuàng)新見解和方法5工作態(tài)度9.責(zé)任感和敬業(yè)精神510.工作服從與配合情況511.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神512.工作主動(dòng)性與積極性513.遵守公司制度及出勤情況514.對公司價(jià)值及企業(yè)文化的認(rèn)知度415.日常工作管理與自我管理316.善于學(xué)習(xí),提高自己的知識(shí)和技能3合計(jì)得分100專業(yè)考試分?jǐn)?shù)（權(quán)重10%）100考核結(jié)果考核總分：分□優(yōu)秀（85分以上）;□良好（70分以上）;□一般（60分以上）;□很差（60分以下）。用人部門確認(rèn)：經(jīng)理簽名/日期：管理中心確認(rèn)：經(jīng)理簽名/日期：附件5員工轉(zhuǎn)正考核表（管理類）姓名部門職務(wù)試用日期年月日至年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評（權(quán)重20%）直接上級(jí)評價(jià)（權(quán)重60%）管理中心評價(jià)（權(quán)重20%）稱職能力1.溝通與協(xié)調(diào)能力102.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)能力103.決策與判斷能力104.按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)105.工作效率106.實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和解決問題能力107.工作計(jì)劃與條理性108.工作技能69.專業(yè)知識(shí)510.工作中提出創(chuàng)新見解和方法511.對本崗位職能和職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度4工作態(tài)度12.責(zé)任感和敬業(yè)精神313.對公司價(jià)值及企業(yè)文化的認(rèn)知度314.工作主動(dòng)性與積極性215.遵守公司制度及出勤情況2合計(jì)得分100考核結(jié)果考核總分：分□優(yōu)秀（85分以上）;□良好（70分以上）;