2025年學(xué)歷類自考公司法-管理心理學(xué)參考題庫(kù)含答案解析(5套試卷)2025年學(xué)歷類自考公司法-管理心理學(xué)參考題庫(kù)含答案解析(篇1)【題干1】根據(jù)《公司法》規(guī)定，股東提起代表訴訟需滿足哪些前置條件？【選項(xiàng)】A.前置程序申請(qǐng)股東會(huì)或董事會(huì)提起訴訟B.公司連續(xù)兩年虧損C.公司章程明確規(guī)定訴訟程序D.股東持股比例低于10%【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)《公司法》第151條，股東代表訴訟需滿足：1.公司董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)拒絕行使訴權(quán)；2.符合前置程序（向法院申請(qǐng)由股東代表公司提起訴訟）。選項(xiàng)B（公司虧損）和D（持股比例）屬于干擾項(xiàng)，C（章程規(guī)定）與法定程序沖突，故正確答案為A?！绢}干2】管理心理學(xué)中的“雙因素理論”將工作因素分為哪兩類？【選項(xiàng)】A.保健因素與激勵(lì)因素B.物質(zhì)與精神因素C.個(gè)人與組織因素D.經(jīng)濟(jì)與政治因素【參考答案】A【詳細(xì)解析】赫茨伯格雙因素理論明確區(qū)分：保健因素（如工資、工作條件）防止不滿，激勵(lì)因素（如成就、認(rèn)可）促進(jìn)滿足。選項(xiàng)B混淆了激勵(lì)因素與保健因素的內(nèi)涵，C和D屬于其他理論分類，故正確答案為A?！绢}干3】公司法的“揭開(kāi)公司面紗”制度適用于哪種情形？【選項(xiàng)】A.股東濫用公司獨(dú)立地位損害債權(quán)人利益B.公司與其他主體人格混同C.公司財(cái)務(wù)報(bào)表存在虛假記載D.股東未履行出資義務(wù)【參考答案】A【詳細(xì)解析】“揭開(kāi)公司面紗”旨在保護(hù)債權(quán)人，當(dāng)股東濫用公司獨(dú)立地位（如財(cái)產(chǎn)混同、過(guò)度控制）損害債權(quán)人時(shí)，法院可否認(rèn)法人人格。選項(xiàng)B屬于人格混同的構(gòu)成要件之一，但需結(jié)合具體濫用行為；C和D屬于其他責(zé)任類型，故正確答案為A。【題干4】管理心理學(xué)中，哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)績(jī)效呈正相關(guān)？【選項(xiàng)】A.專斷式B.民主式C.放任式D.權(quán)威式【參考答案】B【詳細(xì)解析】民主式領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)充分溝通和參與決策提升成員歸屬感，實(shí)證研究表明其與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和執(zhí)行力強(qiáng)相關(guān)。專斷式（A）易引發(fā)抵觸，放任式（C）缺乏指導(dǎo)，權(quán)威式（D）介于兩者之間，故正確答案為B?！绢}干5】根據(jù)《公司法》第27條，有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的繳納方式如何規(guī)定？【選項(xiàng)】A.全體股東應(yīng)于公司成立時(shí)繳納不低于50%B.認(rèn)繳制下自主約定出資期限C.實(shí)繳制下需在2年內(nèi)繳足D.外資企業(yè)需提交外匯備案【參考答案】B【詳細(xì)解析】2013年公司法修訂后實(shí)行認(rèn)繳制，允許股東自主約定出資期限（最長(zhǎng)不超過(guò)20年），但需在章程中載明。選項(xiàng)A（50%）、C（2年）和D（外資備案）為舊法或特殊規(guī)定，故正確答案為B。【題干6】管理心理學(xué)中，馬斯洛需求層次理論中最高層次的需求是？【選項(xiàng)】A.安全需求B.歸屬與愛(ài)的需求C.尊重需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次由低到高依次為生理、安全、歸屬、尊重、自我實(shí)現(xiàn)需求。自我實(shí)現(xiàn)是個(gè)人潛能充分發(fā)展的終極目標(biāo)，故正確答案為D?！绢}干7】根據(jù)《公司法》第148條，董事、高管損害公司利益的賠償責(zé)任如何追償？【選項(xiàng)】A.股東代位訴訟B.公司先行賠償后追償C.直接向股東追償D.需經(jīng)監(jiān)事會(huì)批準(zhǔn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】公司可代表股東提起訴訟（股東代表訴訟），股東也可自行訴訟。選項(xiàng)B（公司先行賠償）與法條順序沖突，C和D無(wú)法律依據(jù)，故正確答案為A。【題干8】管理心理學(xué)中的“群體極化”現(xiàn)象通常發(fā)生在哪種決策情境？【選項(xiàng)】A.匿名決策B.低專業(yè)性群體C.高壓力環(huán)境D.多元化背景群體【參考答案】C【詳細(xì)解析】群體極化指群體在壓力下趨向極端立場(chǎng)，常見(jiàn)于危機(jī)決策（如并購(gòu)、危機(jī)公關(guān)）。選項(xiàng)A（匿名）易導(dǎo)致從眾，B（低專業(yè)）可能降低理性判斷，D（多元化）反而促進(jìn)觀點(diǎn)碰撞，故正確答案為C?！绢}干9】根據(jù)《公司法》第72條，有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)需滿足哪些條件？【選項(xiàng)】A.其他股東過(guò)半數(shù)同意B.經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)C.支付合理對(duì)價(jià)D.需公告于《企業(yè)信息公示系統(tǒng)》【參考答案】A【詳細(xì)解析】股東向外部轉(zhuǎn)讓需經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意（持有三分之二以上股權(quán)的股東可單方轉(zhuǎn)讓）。選項(xiàng)B（董事會(huì)）適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，C（對(duì)價(jià)）是原則但非條件，D（公示）是后續(xù)程序，故正確答案為A?！绢}干10】管理心理學(xué)中的“社會(huì)時(shí)鐘”理論主要解釋哪種行為模式？【選項(xiàng)】A.職業(yè)發(fā)展路徑選擇B.婚育時(shí)間偏好C.消費(fèi)習(xí)慣差異D.文化認(rèn)同程度【參考答案】B【詳細(xì)解析】社會(huì)時(shí)鐘理論指社會(huì)對(duì)個(gè)體生命階段（如畢業(yè)、結(jié)婚、退休）的標(biāo)準(zhǔn)化期待，與婚育時(shí)間選擇高度相關(guān)。選項(xiàng)A（職業(yè)）涉及“生涯規(guī)劃理論”，C（消費(fèi)）屬“文化差異理論”，D（文化認(rèn)同）與“社會(huì)認(rèn)同理論”相關(guān)，故正確答案為B。【題干11】根據(jù)《公司法》第16條，公司對(duì)外擔(dān)保需滿足哪些程序要求？【選項(xiàng)】A.經(jīng)股東會(huì)三分之二以上表決權(quán)通過(guò)B.監(jiān)事會(huì)書(shū)面同意C.被擔(dān)保方提供反擔(dān)保D.擔(dān)保金額不超過(guò)凈資產(chǎn)50%【參考答案】A【詳細(xì)解析】公司為他人擔(dān)保需經(jīng)股東（大）會(huì)決議，且需載明擔(dān)保金額、期限、擔(dān)保范圍。選項(xiàng)B（監(jiān)事會(huì)）適用于內(nèi)部擔(dān)保，C（反擔(dān)保）是補(bǔ)充措施，D（50%）為一般性風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，故正確答案為A?！绢}干12】管理心理學(xué)中的“歸因理論”中，將失敗歸因于“能力”屬于哪種歸因類型？【選項(xiàng)】A.內(nèi)部可控歸因B.外部不可控歸因C.穩(wěn)定歸因D.可控歸因【參考答案】A【詳細(xì)解析】歸因理論將歸因分為內(nèi)部/外部、穩(wěn)定/不穩(wěn)定的四維度。能力屬于內(nèi)部、穩(wěn)定歸因；努力是內(nèi)部、不穩(wěn)定；任務(wù)難度是外部、穩(wěn)定；運(yùn)氣是外部、不穩(wěn)定。選項(xiàng)A正確，C（可控歸因）表述不準(zhǔn)確，故正確答案為A。【題干13】根據(jù)《公司法》第149條，董事、高管損害公司利益的賠償責(zé)任如何追償？【選項(xiàng)】A.股東代表訴訟B.公司先行賠償后追償C.直接向董事追償D.需經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)【參考答案】B【詳細(xì)解析】公司可先賠償損失，再通過(guò)股東代表訴訟向責(zé)任方追償。選項(xiàng)A（股東訴訟）是追償手段，B（公司先行賠償）是法定順序，C（直接追償）違反程序，D（董事會(huì)審議）與責(zé)任主體無(wú)關(guān)，故正確答案為B。【題干14】管理心理學(xué)中的“認(rèn)知失調(diào)理論”解釋了哪種心理現(xiàn)象？【選項(xiàng)】A.態(tài)度改變B.行為決策偏差C.群體從眾D.動(dòng)機(jī)沖突【參考答案】A【詳細(xì)解析】認(rèn)知失調(diào)指?jìng)€(gè)體為減少認(rèn)知矛盾而改變態(tài)度或行為。例如，吸煙者明知有害仍吸煙時(shí)會(huì)合理化行為。選項(xiàng)B（行為偏差）屬于“啟發(fā)式heuristic”理論，C（群體從眾）屬“社會(huì)影響理論”，D（動(dòng)機(jī)沖突）屬“雙因素理論”，故正確答案為A。【題干15】根據(jù)《公司法》第34條，有限責(zé)任公司股東可如何轉(zhuǎn)讓股權(quán)？【選項(xiàng)】A.直接向員工轉(zhuǎn)讓B.需其他股東過(guò)半數(shù)同意C.無(wú)需支付對(duì)價(jià)D.可采取協(xié)議或贈(zèng)與方式【參考答案】D【詳細(xì)解析】選項(xiàng)D（協(xié)議或贈(zèng)與）是轉(zhuǎn)讓方式，A（員工）需經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意，B（過(guò)半數(shù)同意）是外部轉(zhuǎn)讓條件，C（無(wú)需對(duì)價(jià)）違反公平原則，故正確答案為D?！绢}干16】管理心理學(xué)中的“期望理論”強(qiáng)調(diào)哪種激勵(lì)關(guān)系？【選項(xiàng)】A.努力-績(jī)效-獎(jiǎng)勵(lì)B.能力-責(zé)任-回報(bào)C.目標(biāo)-反饋-強(qiáng)化D.個(gè)人-組織-環(huán)境【參考答案】A【詳細(xì)解析】弗魯姆期望理論指出：激勵(lì)力=期望值×效價(jià)×工具性。核心關(guān)系是“努力→績(jī)效→獎(jiǎng)勵(lì)”的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。選項(xiàng)B（能力-責(zé)任）屬“公平理論”，C（目標(biāo)-反饋）屬“目標(biāo)設(shè)定理論”，D（個(gè)人-組織）屬“社會(huì)交換理論”，故正確答案為A。【題干17】根據(jù)《公司法》第98條，股份有限公司的設(shè)立需滿足哪些條件？【選項(xiàng)】A.股東人數(shù)200人以下B.注冊(cè)資本最低500萬(wàn)元C.制定公司章程D.設(shè)立董事會(huì)的程序【參考答案】C【詳細(xì)解析】選項(xiàng)C（制定章程）是必要程序，A（200人）適用于有限責(zé)任公司，B（500萬(wàn)）為舊法標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)行法無(wú)最低額），D（董事會(huì)程序）是后續(xù)步驟，故正確答案為C?！绢}干18】管理心理學(xué)中的“旁觀者效應(yīng)”在哪種情境下最顯著？【選項(xiàng)】A.個(gè)人責(zé)任明確B.群體規(guī)模較小C.社會(huì)規(guī)范明確D.緊急情況【參考答案】B【詳細(xì)解析】旁觀者效應(yīng)（責(zé)任分散）在群體規(guī)模大且責(zé)任模糊時(shí)更明顯。選項(xiàng)A（個(gè)人責(zé)任）可消除分散，C（規(guī)范明確）抑制從眾，D（緊急情況）可能提升責(zé)任感，故正確答案為B?！绢}干19】根據(jù)《公司法》第106條，股份有限公司召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)需滿足哪些條件？【選項(xiàng)】A.代表十分之一以上表決權(quán)股東提議B.董事提議C.監(jiān)事會(huì)提議D.獨(dú)立董事提議【參考答案】A【詳細(xì)解析】臨時(shí)股東大會(huì)提議權(quán)屬持有10%以上表決權(quán)股東或董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)。選項(xiàng)B（董事會(huì)）和D（獨(dú)立董事）屬于董事會(huì)提議的范疇，C（監(jiān)事會(huì)）需結(jié)合具體情形，故正確答案為A?！绢}干20】管理心理學(xué)中的“權(quán)變理論”強(qiáng)調(diào)哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用性？【選項(xiàng)】A.情境-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配B.任務(wù)難度決定領(lǐng)導(dǎo)方式C.個(gè)人特質(zhì)主導(dǎo)B.組織文化決定領(lǐng)導(dǎo)行為【參考答案】A【詳細(xì)解析】菲德勒權(quán)變理論提出領(lǐng)導(dǎo)效能取決于情境（任務(wù)結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力、上下級(jí)關(guān)系）與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配。選項(xiàng)B（任務(wù)難度）屬“任務(wù)導(dǎo)向理論”，C（個(gè)人特質(zhì)）屬“特質(zhì)理論”，D（組織文化）屬“文化理論”，故正確答案為A。2025年學(xué)歷類自考公司法-管理心理學(xué)參考題庫(kù)含答案解析(篇2)【題干1】根據(jù)馬斯洛需求層次理論，哪一層次是最基本且必須滿足的生存需求？【選項(xiàng)】A.尊重需求B.社會(huì)需求C.安全需求D.生理需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次理論將需求分為五個(gè)層級(jí)，從低到高依次為生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。生理需求（D）是基礎(chǔ)層級(jí)，包括食物、水、空氣等維持生命的需要，未滿足此需求將無(wú)法追求更高層次需求。其他選項(xiàng)中，安全需求（C）涉及穩(wěn)定與保護(hù)，社會(huì)需求（B）強(qiáng)調(diào)歸屬感，尊重需求（A）則與個(gè)人價(jià)值認(rèn)可相關(guān)，均需在生理需求滿足后才能產(chǎn)生?！绢}干2】赫茨伯格的雙因素理論中，哪些屬于“保健因素”？【選項(xiàng)】A.薪酬B.工作認(rèn)可C.職業(yè)發(fā)展D.工作環(huán)境【參考答案】A、D【詳細(xì)解析】赫茨伯格理論將影響因素分為激勵(lì)因素（如成就、認(rèn)可、晉升）和保健因素（如薪酬、工作條件、公司政策）。選項(xiàng)A（薪酬）和D（工作環(huán)境）屬于保健因素，其缺失或不足會(huì)導(dǎo)致不滿，但滿足后僅消除負(fù)面情緒，無(wú)法持續(xù)激勵(lì)。選項(xiàng)B（工作認(rèn)可）和C（職業(yè)發(fā)展）屬于激勵(lì)因素，能直接提升員工積極性?！绢}干3】在XY理論中，X理論假設(shè)員工主要受哪類驅(qū)動(dòng)？【選項(xiàng)】A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.自我實(shí)現(xiàn)C.外部控制D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作【參考答案】C【詳細(xì)解析】道格拉斯·麥格雷戈的XY理論提出，X理論認(rèn)為員工以金錢、安全等外部控制為主，缺乏主動(dòng)性（C正確）。Y理論則認(rèn)為員工有內(nèi)在潛力，需通過(guò)激勵(lì)和自主權(quán)激發(fā)（D選項(xiàng)描述接近Y理論，但非X理論核心）。選項(xiàng)A（物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）和B（自我實(shí)現(xiàn)）分別對(duì)應(yīng)Y理論的激勵(lì)手段和終極目標(biāo)。【題干4】群體決策中，多數(shù)人意見(jiàn)達(dá)成一致的現(xiàn)象稱為？【選項(xiàng)】A.群體極化B.從眾效應(yīng)C.沉默的螺旋D.群體思維【參考答案】A【詳細(xì)解析】群體極化（A）指群體決策時(shí)傾向于更極端的觀點(diǎn)，尤其在信息有限或權(quán)威主導(dǎo)下易發(fā)生。群體思維（D）指過(guò)度追求共識(shí)導(dǎo)致理性判斷受損，但未必走向極端。從眾效應(yīng)（B）是個(gè)體因壓力跟隨多數(shù)人，沉默的螺旋（C）是輿論場(chǎng)中少數(shù)派逐漸消失的現(xiàn)象。題目強(qiáng)調(diào)“意見(jiàn)達(dá)成一致”，但選項(xiàng)A更貼合群體決策的典型特征?！绢}干5】歸因理論中，將失敗歸因于外部不可控因素屬于哪種歸因類型？【選項(xiàng)】A.內(nèi)部穩(wěn)定歸因B.外部不穩(wěn)定歸因C.內(nèi)部不穩(wěn)定歸因D.外部穩(wěn)定歸因【參考答案】B【詳細(xì)解析】歸因理論中，穩(wěn)定性指原因是否持久，可控性指?jìng)€(gè)體能否影響結(jié)果。選項(xiàng)B（外部不穩(wěn)定歸因）指將失敗歸因于外部且變化頻繁的因素（如天氣、臨時(shí)干擾），符合外部性（非個(gè)體控制）和暫時(shí)性（非長(zhǎng)期存在）特征。選項(xiàng)A（內(nèi)部穩(wěn)定）如能力不足，D（外部穩(wěn)定）如經(jīng)濟(jì)危機(jī)，C（內(nèi)部不穩(wěn)定）如情緒波動(dòng)，均不符合題干描述。【題干6】情境領(lǐng)導(dǎo)理論中，高任務(wù)導(dǎo)向與低關(guān)系導(dǎo)向的組合對(duì)應(yīng)哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？【選項(xiàng)】A.指導(dǎo)型B.支持型C.參與型D.授權(quán)型【參考答案】A【詳細(xì)解析】布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)模型將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為四個(gè)象限：高任務(wù)/低關(guān)系（指導(dǎo)型）、高任務(wù)/高關(guān)系（指令型）、低任務(wù)/高關(guān)系（支持型）、低任務(wù)/高關(guān)系（授權(quán)型）。選項(xiàng)A（指導(dǎo)型）強(qiáng)調(diào)明確指令和結(jié)構(gòu)化監(jiān)督，適用于員工能力不足但需快速產(chǎn)出場(chǎng)景。其他選項(xiàng)中，參與型（C）側(cè)重員工參與決策，授權(quán)型（D）完全信任員工自主性，均不符合題干描述?！绢}干7】馬斯洛需求層次理論中，自我實(shí)現(xiàn)需求屬于哪一層次？【選項(xiàng)】A.生理需求B.安全需求C.社會(huì)需求D.尊重需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次中，自我實(shí)現(xiàn)需求位于頂層，屬于尊重需求（D）的延伸，強(qiáng)調(diào)個(gè)人潛能的充分發(fā)展。選項(xiàng)A（生理需求）是基礎(chǔ)層級(jí)，B（安全需求）涉及穩(wěn)定保障，C（社會(huì)需求）關(guān)注人際關(guān)系，均位于自我實(shí)現(xiàn)需求之下。題目易混淆D與C，但尊重需求包含自我價(jià)值認(rèn)可，而自我實(shí)現(xiàn)更側(cè)重于實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想?！绢}干8】在XY理論中，Y理論假設(shè)員工具有哪些特征？【選項(xiàng)】A.追求物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.重視工作自主權(quán)C.消極避責(zé)D.需要嚴(yán)格監(jiān)督【參考答案】B【詳細(xì)解析】XY理論中，Y理論認(rèn)為員工具有自我激勵(lì)、責(zé)任感強(qiáng)、重視創(chuàng)造性解決問(wèn)題的特點(diǎn)（B正確）。選項(xiàng)A（物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）和D（嚴(yán)格監(jiān)督）對(duì)應(yīng)X理論；C（消極避責(zé)）與Y理論假設(shè)的積極態(tài)度相悖。題目需區(qū)分X與Y理論的核心差異，Y理論強(qiáng)調(diào)內(nèi)在動(dòng)機(jī)而非外部控制?！绢}干9】群體決策中，哪種方法能有效減少群體極化風(fēng)險(xiǎn)？【選項(xiàng)】A.引入外部專家意見(jiàn)B.延長(zhǎng)決策討論時(shí)間C.分組匿名討論D.限制發(fā)言次數(shù)【參考答案】C【詳細(xì)解析】群體極化常因信息封閉和權(quán)威影響，分組匿名討論（C）可降低個(gè)體從眾壓力，鼓勵(lì)獨(dú)立思考，從而減少極端化傾向。選項(xiàng)A（外部專家）可能引入新視角，但未必解決群體內(nèi)部極化；B（延長(zhǎng)時(shí)間）可能加劇冗余討論；D（限制發(fā)言）可能抑制表達(dá)多樣性。題目需結(jié)合群體決策機(jī)制設(shè)計(jì)最優(yōu)解。【題干10】赫茨伯格的雙因素理論中，哪些因素屬于激勵(lì)因素？【選項(xiàng)】A.薪酬B.職業(yè)發(fā)展C.工作環(huán)境D.管理方式【參考答案】B【詳細(xì)解析】激勵(lì)因素包括成就、認(rèn)可、晉升等個(gè)人成長(zhǎng)相關(guān)因素，選項(xiàng)B（職業(yè)發(fā)展）直接關(guān)聯(lián)員工自我實(shí)現(xiàn)需求，屬于激勵(lì)因素。選項(xiàng)A（薪酬）和D（管理方式）屬于保健因素；C（工作環(huán)境）涉及物理?xiàng)l件，也屬保健因素。題目需明確區(qū)分激勵(lì)與保健因素的應(yīng)用場(chǎng)景。【題干11】在歸因理論中，將成功歸因于努力屬于哪種歸因類型？【選項(xiàng)】A.內(nèi)部穩(wěn)定歸因B.外部不穩(wěn)定歸因C.內(nèi)部不穩(wěn)定歸因D.外部穩(wěn)定歸因【參考答案】A【詳細(xì)解析】歸因理論中，努力屬于內(nèi)部、不穩(wěn)定、可控因素（A正確）。能力是內(nèi)部穩(wěn)定歸因（如“天生聰明”），運(yùn)氣是外部不穩(wěn)定歸因，任務(wù)難度是外部穩(wěn)定歸因。題目需結(jié)合歸因三維度（內(nèi)部/外部、穩(wěn)定/不穩(wěn)定、可控/不可控）進(jìn)行判斷?！绢}干12】情境領(lǐng)導(dǎo)理論中，低任務(wù)導(dǎo)向與高關(guān)系導(dǎo)向的組合對(duì)應(yīng)哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？【選項(xiàng)】A.指導(dǎo)型B.支持型C.參與型D.授權(quán)型【參考答案】B【詳細(xì)解析】布蘭查德模型中，低任務(wù)導(dǎo)向（員工能力較強(qiáng)）與高關(guān)系導(dǎo)向（關(guān)注員工情感需求）的組合為支持型（B）。選項(xiàng)A（指導(dǎo)型）強(qiáng)調(diào)任務(wù)控制，C（參與型）側(cè)重決策共享，D（授權(quán)型）完全依賴員工自主性，均不符合題干描述。題目需掌握各象限對(duì)應(yīng)關(guān)系?！绢}干13】馬斯洛需求層次理論中，社會(huì)需求對(duì)應(yīng)的層次是？【選項(xiàng)】A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求【參考答案】C【詳細(xì)解析】社會(huì)需求（歸屬與愛(ài)的需求）位于馬斯洛第三層級(jí)，對(duì)應(yīng)選項(xiàng)C（尊重需求）。注意：尊重需求包含對(duì)自我價(jià)值和社會(huì)地位的認(rèn)可，而社會(huì)需求更側(cè)重人際關(guān)系需求。易混淆選項(xiàng)C與B，需明確層次順序：生理→安全→社會(huì)→尊重→自我實(shí)現(xiàn)?！绢}干14】在XY理論中，X理論假設(shè)員工具有哪些行為特征？【選項(xiàng)】A.主動(dòng)尋求挑戰(zhàn)B.重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.需要外部激勵(lì)D.消極應(yīng)對(duì)任務(wù)【參考答案】D【詳細(xì)解析】X理論認(rèn)為員工天生懶惰、逃避責(zé)任，需通過(guò)外部控制（如嚴(yán)格監(jiān)督、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）驅(qū)動(dòng)（D正確）。選項(xiàng)A（主動(dòng)尋求挑戰(zhàn)）和B（重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作）屬于Y理論假設(shè)；C（需要外部激勵(lì)）雖部分正確，但X理論更強(qiáng)調(diào)“被動(dòng)激勵(lì)”而非主動(dòng)需求。題目需結(jié)合理論假設(shè)的核心矛盾點(diǎn)。【題干15】群體決策中，哪種方法能有效提高決策質(zhì)量？【選項(xiàng)】A.約束少數(shù)派發(fā)言B.引入德?tīng)柗品–.限制討論時(shí)間D.由權(quán)威者直接決策【參考答案】B【詳細(xì)解析】德?tīng)柗品ǎ˙）通過(guò)匿名多輪專家咨詢，整合分散意見(jiàn)并減少群體極化，能有效提高決策質(zhì)量。選項(xiàng)A（約束少數(shù)派）可能壓制多元觀點(diǎn)；C（限制時(shí)間）導(dǎo)致信息不全；D（權(quán)威決策）易引發(fā)執(zhí)行阻力。題目需熟悉群體決策工具的適用場(chǎng)景?！绢}干16】赫茨伯格的雙因素理論中，哪些因素屬于保健因素？【選項(xiàng)】A.薪酬B.職業(yè)發(fā)展C.工作認(rèn)可D.薪資調(diào)整【參考答案】A、D【詳細(xì)解析】保健因素包括薪酬（A）、工作條件、公司政策等，其作用是消除不滿而非激勵(lì)。選項(xiàng)D（薪資調(diào)整）屬于薪酬范疇，與A并列；B（職業(yè)發(fā)展）和C（工作認(rèn)可）屬于激勵(lì)因素。題目需注意保健因素的具體內(nèi)容，避免混淆?！绢}干17】在歸因理論中，將失敗歸因于“能力不足”屬于哪種歸因類型？【選項(xiàng)】A.內(nèi)部穩(wěn)定歸因B.外部不穩(wěn)定歸因C.內(nèi)部不穩(wěn)定歸因D.外部穩(wěn)定歸因【參考答案】A【詳細(xì)解析】能力屬于內(nèi)部、穩(wěn)定、不可控因素（A正確）。穩(wěn)定性指歸因是否持久，可控性指?jìng)€(gè)體能否改變。選項(xiàng)B（外部不穩(wěn)定）如“突發(fā)意外”，C（內(nèi)部不穩(wěn)定）如“情緒波動(dòng)”，D（外部穩(wěn)定）如“經(jīng)濟(jì)環(huán)境”，均不符合題干描述。題目需結(jié)合歸因三維度綜合判斷?！绢}干18】情境領(lǐng)導(dǎo)理論中，高任務(wù)導(dǎo)向與高關(guān)系導(dǎo)向的組合對(duì)應(yīng)哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？【選項(xiàng)】A.指導(dǎo)型B.指令型C.支持型D.授權(quán)型【參考答案】B【詳細(xì)解析】布蘭查德模型中，高任務(wù)導(dǎo)向（明確目標(biāo)）與高關(guān)系導(dǎo)向（關(guān)注員工情緒）的組合為指令型（B）。選項(xiàng)A（指導(dǎo)型）強(qiáng)調(diào)監(jiān)督與支持，C（支持型）側(cè)重情感關(guān)懷，D（授權(quán)型）完全信任員工。題目需明確各象限特征，指令型適用于員工能力不足但需快速規(guī)范的場(chǎng)景?！绢}干19】在XY理論中，Y理論假設(shè)員工具有哪些潛在動(dòng)機(jī)？【選項(xiàng)】A.追求物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.自我實(shí)現(xiàn)需求C.消極避責(zé)D.嚴(yán)格服從管理【參考答案】B【詳細(xì)解析】Y理論認(rèn)為員工具有自我實(shí)現(xiàn)、責(zé)任感、創(chuàng)造力等內(nèi)在動(dòng)機(jī)（B正確）。選項(xiàng)A（物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）和D（嚴(yán)格服從）屬于X理論；C（消極避責(zé)）與Y理論假設(shè)的積極態(tài)度相悖。題目需區(qū)分兩種理論對(duì)員工本質(zhì)的不同假設(shè)?！绢}干20】群體決策中，哪種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致群體思維（Groupthink）？【選項(xiàng)】A.多元意見(jiàn)充分表達(dá)B.權(quán)威意見(jiàn)壓制異議C.決策時(shí)間充分延長(zhǎng)D.分組匿名討論【參考答案】B【詳細(xì)解析】群體思維指為追求共識(shí)而壓制異議，常見(jiàn)于權(quán)威主導(dǎo)或高壓環(huán)境（B正確）。選項(xiàng)A（多元表達(dá)）和D（匿名討論）可緩解群體思維；C（延長(zhǎng)時(shí)間）可能加劇信息冗余。題目需結(jié)合群體思維成因（如權(quán)威影響、信息封閉）進(jìn)行判斷。2025年學(xué)歷類自考公司法-管理心理學(xué)參考題庫(kù)含答案解析(篇3)【題干1】根據(jù)馬斯洛需求層次理論，下列哪項(xiàng)屬于精神需求層次？【選項(xiàng)】A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次理論將需求分為五個(gè)層次：生理需求（A）、安全需求（B）、社交需求（C）、尊重需求（D1）和自我實(shí)現(xiàn)需求（D）。精神需求通常指尊重與自我實(shí)現(xiàn)，其中自我實(shí)現(xiàn)是最高層次，涵蓋個(gè)人潛能的充分發(fā)展，而尊重需求雖屬精神層面但未在選項(xiàng)中單獨(dú)列出，因此正確答案為D?！绢}干2】赫茨伯格雙因素理論中，能直接提升工作滿意度的因素是？【選項(xiàng)】A.薪酬B.工作環(huán)境C.成就認(rèn)可D.晉升機(jī)會(huì)【參考答案】C【詳細(xì)解析】赫茨伯格理論將因素分為保健因素（如薪酬A、工作環(huán)境B）和激勵(lì)因素（如成就認(rèn)可C、晉升機(jī)會(huì)D）。保健因素僅能消除不滿，而激勵(lì)因素直接提升滿意度。成就認(rèn)可作為激勵(lì)因素，通過(guò)滿足個(gè)人價(jià)值感增強(qiáng)工作投入，故選C?！绢}干3】群體決策中，易導(dǎo)致決策質(zhì)量下降的現(xiàn)象是？【選項(xiàng)】A.頭腦風(fēng)暴B.德?tīng)柗品–.群體極化D.權(quán)威決策【參考答案】C【詳細(xì)解析】群體極化（C）指群體決策時(shí)傾向極端化，與群體從眾（A）不同。例如，多數(shù)人支持高風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，群體極化會(huì)進(jìn)一步放大風(fēng)險(xiǎn)傾向。德?tīng)柗品ǎ˙）通過(guò)匿名反饋降低偏見(jiàn)，權(quán)威決策（D）依賴個(gè)人判斷，均不直接導(dǎo)致質(zhì)量下降?！绢}干4】變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的核心特征是？【選項(xiàng)】A.嚴(yán)格監(jiān)督B.物質(zhì)激勵(lì)C.個(gè)性化關(guān)懷D.任務(wù)分工明確【參考答案】C【詳細(xì)解析】變革型領(lǐng)導(dǎo)（B）通過(guò)個(gè)性化關(guān)懷（C）激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)，如提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)或情感支持。交易型領(lǐng)導(dǎo)（A）側(cè)重監(jiān)督與獎(jiǎng)懲，物質(zhì)激勵(lì)（D）屬于保健因素范疇，任務(wù)分工（D）是管理基礎(chǔ)而非領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格核心?！绢}干5】壓力管理的有效策略不包括？【選項(xiàng)】A.時(shí)間管理B.認(rèn)知重構(gòu)C.社會(huì)支持D.過(guò)度飲酒【參考答案】D【詳細(xì)解析】認(rèn)知重構(gòu)（B）通過(guò)改變壓力認(rèn)知提升應(yīng)對(duì)能力，時(shí)間管理（A）優(yōu)化任務(wù)優(yōu)先級(jí)，社會(huì)支持（C）提供情緒疏導(dǎo)。但過(guò)度飲酒（D）屬于短期緩解方式，可能引發(fā)依賴或健康問(wèn)題，故不納入有效策略?！绢}干6】期望理論中“期望值”指？【選項(xiàng)】A.努力與績(jī)效的關(guān)系B.績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系C.努力與期望的關(guān)系D.獎(jiǎng)勵(lì)與滿足感的關(guān)系【參考答案】A【詳細(xì)解析】弗魯姆期望理論公式：期望值=績(jī)效期望×工具性期望×效價(jià)。其中“期望值”指?jìng)€(gè)體認(rèn)為努力能導(dǎo)致績(jī)效達(dá)成（A），而工具性期望（B）指績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)聯(lián)，效價(jià)（D）指獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值判斷，故選A。【題干7】群體凝聚力高的表現(xiàn)是？【選項(xiàng)】A.成員頻繁沖突B.決策效率低下C.信息共享充分D.領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行【參考答案】C【詳細(xì)解析】凝聚力高的群體（C）通常信息共享充分，成員主動(dòng)溝通與協(xié)作。沖突頻繁（A）反映凝聚力不足，決策效率低下（B）與獨(dú)斷領(lǐng)導(dǎo)（D）均與低凝聚力相關(guān)，故C為正確選項(xiàng)?！绢}干8】下列哪項(xiàng)屬于情緒勞動(dòng)的具體表現(xiàn)？【選項(xiàng)】A.隱藏真實(shí)情緒B.調(diào)整表情管理C.記錄工作日志D.定期團(tuán)隊(duì)建設(shè)【參考答案】A【詳細(xì)解析】情緒勞動(dòng)指在職業(yè)情境中管理或偽裝情緒，如服務(wù)行業(yè)員工隱藏負(fù)面情緒（A）。調(diào)整表情（B）是具體行為，但選項(xiàng)A更直接體現(xiàn)情緒偽裝的本質(zhì)，記錄日志（C）與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（D）屬常規(guī)管理活動(dòng)?！绢}干9】決策過(guò)程中的“確認(rèn)偏誤”表現(xiàn)為？【選項(xiàng)】A.僅收集支持己見(jiàn)的信息B.多角度評(píng)估方案C.隨機(jī)選擇決策依據(jù)D.定期復(fù)盤(pán)調(diào)整【參考答案】A【詳細(xì)解析】確認(rèn)偏誤指只關(guān)注支持自身觀點(diǎn)的信息（A），例如管理者在投資決策中忽視風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)。多角度評(píng)估（B）和隨機(jī)選擇（C）均不典型，定期復(fù)盤(pán)（D）屬于糾偏機(jī)制而非偏誤本身?！绢}干10】馬斯洛需求層次理論中，哪項(xiàng)屬于安全需求范疇？【選項(xiàng)】A.健康保障B.職業(yè)穩(wěn)定C.社會(huì)地位D.自我實(shí)現(xiàn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】安全需求（B）包括職業(yè)穩(wěn)定、健康保障等。健康保障（A）屬生理需求延伸，社會(huì)地位（C）屬尊重需求，自我實(shí)現(xiàn)（D）為最高層次，故B為正確選項(xiàng)?！绢}干11】群體決策中，多數(shù)人意見(jiàn)一致時(shí)易出現(xiàn)？【選項(xiàng)】A.從眾效應(yīng)B.決策僵局C.群體極化D.權(quán)威妥協(xié)【參考答案】C【詳細(xì)解析】群體極化（C）指群體決策趨向極端化，即使初始意見(jiàn)一致，后續(xù)討論可能強(qiáng)化極端傾向。從眾（A）是個(gè)人行為，決策僵局（B）指無(wú)法達(dá)成一致，權(quán)威妥協(xié)（D）依賴個(gè)人權(quán)威而非群體過(guò)程?！绢}干12】壓力源按性質(zhì)可分為？【選項(xiàng)】A.生理壓力B.心理壓力C.環(huán)境壓力D.人際壓力E.以上皆是【參考答案】E【詳細(xì)解析】壓力源分類中，生理壓力（A）如疾病，心理壓力（B）如焦慮，環(huán)境壓力（C）如氣候變化，人際壓力（D）如沖突。選項(xiàng)E涵蓋所有類別，符合壓力源多維性?！绢}干13】變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)的根本區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.領(lǐng)導(dǎo)方式B.激勵(lì)手段C.關(guān)注對(duì)象D.權(quán)力來(lái)源【參考答案】C【詳細(xì)解析】變革型領(lǐng)導(dǎo)（B）關(guān)注員工個(gè)人成長(zhǎng)（C），如提供培訓(xùn)；交易型領(lǐng)導(dǎo)（D）關(guān)注任務(wù)完成（C），如獎(jiǎng)懲機(jī)制。權(quán)力來(lái)源（D）和方式（A）兩者共有，激勵(lì)手段（B）屬具體工具差異。【題干14】下列哪項(xiàng)屬于情緒調(diào)節(jié)策略？【選項(xiàng)】A.合理化歸因B.正念冥想C.任務(wù)外包D.定期體檢【參考答案】B【詳細(xì)解析】正念冥想（B）通過(guò)專注當(dāng)下情緒進(jìn)行調(diào)節(jié)，屬主動(dòng)調(diào)節(jié)策略。合理化（A）是認(rèn)知防御機(jī)制，任務(wù)外包（C）和體檢（D）屬壓力源管理而非情緒調(diào)節(jié)。【題干15】期望理論中“效價(jià)”指？【選項(xiàng)】A.努力程度B.績(jī)效結(jié)果C.獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值判斷D.努力與績(jī)效關(guān)聯(lián)【參考答案】C【詳細(xì)解析】效價(jià)（C）指?jìng)€(gè)體對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的重視程度，如獎(jiǎng)金金額或晉升機(jī)會(huì)的價(jià)值判斷。努力程度（A）屬期望值公式中的變量，績(jī)效結(jié)果（B）與工具性期望相關(guān)，故C正確。【題干16】群體決策中，匿名反饋法可緩解？【選項(xiàng)】A.群體極化B.從眾壓力C.信息不對(duì)稱D.權(quán)威干預(yù)【參考答案】A【詳細(xì)解析】德?tīng)柗品ǎ˙）通過(guò)匿名反饋減少群體極化（A），避免成員因權(quán)威或壓力改變真實(shí)意見(jiàn)。從眾壓力（B）和權(quán)威干預(yù)（D）非匿名法直接解決，信息不對(duì)稱（C）需其他機(jī)制改善?！绢}干17】壓力管理的“社會(huì)支持”策略包括？【選項(xiàng)】A.自我暗示B.心理咨詢C.同事互助D.時(shí)間管理【參考答案】C【詳細(xì)解析】社會(huì)支持（C）指通過(guò)同事、家人等外部資源提供幫助，心理咨詢（B）屬于專業(yè)支持，自我暗示（A）和時(shí)間管理（D）屬個(gè)體應(yīng)對(duì)策略，故C為正確選項(xiàng)?！绢}干18】馬斯洛需求層次中，哪項(xiàng)屬于歸屬與愛(ài)的需求？【選項(xiàng)】A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求【參考答案】C【詳細(xì)解析】社交需求（C）對(duì)應(yīng)歸屬與愛(ài)的需求，如友誼和親情。生理需求（A）指食物、睡眠，安全需求（B）包括職業(yè)穩(wěn)定，尊重需求（D）涉及地位認(rèn)可，故選C。【題干19】決策中的“錨定效應(yīng)”指？【選項(xiàng)】A.過(guò)度依賴初始信息B.隨機(jī)選擇決策依據(jù)C.多方案對(duì)比分析D.定期復(fù)盤(pán)調(diào)整【參考答案】A【詳細(xì)解析】錨定效應(yīng)（A）指決策者過(guò)度依賴首次接觸的信息（如初始報(bào)價(jià)），即使后續(xù)出現(xiàn)更優(yōu)方案仍難以脫離初始錨點(diǎn)。多方案對(duì)比（C）和隨機(jī)選擇（B）均不體現(xiàn)該偏誤，定期復(fù)盤(pán)（D）屬糾偏機(jī)制?！绢}干20】群體決策中，權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)易導(dǎo)致？【選項(xiàng)】A.信息充分共享B.決策效率低下C.成員參與度提升D.方案創(chuàng)新性增強(qiáng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)（D）通過(guò)命令式?jīng)Q策可提高效率（B），但抑制成員參與（C）和信息共享（A），降低方案創(chuàng)新性（D）。例如，軍事指揮中快速?zèng)Q策但缺乏創(chuàng)新，故選B。2025年學(xué)歷類自考公司法-管理心理學(xué)參考題庫(kù)含答案解析(篇4)【題干1】霍桑實(shí)驗(yàn)的核心發(fā)現(xiàn)是揭示了生產(chǎn)效率與哪些因素存在直接關(guān)聯(lián)？【選項(xiàng)】A.物理工作環(huán)境B.社會(huì)關(guān)系與群體規(guī)范C.激勵(lì)制度D.管理層級(jí)結(jié)構(gòu)【參考答案】B【詳細(xì)解析】霍桑實(shí)驗(yàn)通過(guò)改變照明條件、休息時(shí)間等物理因素，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升與員工社會(huì)關(guān)系和群體規(guī)范增強(qiáng)密切相關(guān)，驗(yàn)證了"社會(huì)人"假設(shè)。選項(xiàng)A的物理環(huán)境雖被實(shí)驗(yàn)，但并非核心結(jié)論；選項(xiàng)C和D屬于次要影響因素。【題干2】根據(jù)馬斯洛需求層次理論，安全需求屬于哪一層次？【選項(xiàng)】A.生理需求B.社交需求C.尊重需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求【參考答案】B【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次理論將需求分為生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次。安全需求包括工作穩(wěn)定、健康保障等，屬于第三層次。選項(xiàng)B對(duì)應(yīng)社交需求（歸屬與愛(ài)的需求），與題干要求不符，需注意層次順序?！绢}干3】變革型領(lǐng)導(dǎo)的核心特征不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.提供明確愿景B.建立個(gè)人化交換關(guān)系C.激發(fā)創(chuàng)造力D.推行制度化管理【參考答案】D【詳細(xì)解析】變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)愿景激勵(lì)、智力激發(fā)、個(gè)性化關(guān)懷和個(gè)性化激勵(lì)四維度影響員工，選項(xiàng)D制度化管理屬于交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，與變革型領(lǐng)導(dǎo)的核心特征相悖。需注意區(qū)分兩種領(lǐng)導(dǎo)類型?！绢}干4】群體決策中"多數(shù)決"原則可能導(dǎo)致哪種決策缺陷？【選項(xiàng)】A.過(guò)度民主化B.群體極化C.創(chuàng)新性缺失D.決策效率低下【參考答案】B【詳細(xì)解析】群體決策中的"多數(shù)決"易導(dǎo)致群體極化現(xiàn)象，即群體趨向極端觀點(diǎn)。選項(xiàng)A的民主化與題干無(wú)關(guān)，選項(xiàng)C創(chuàng)新性缺失是群體思維常見(jiàn)問(wèn)題，但題干特指多數(shù)決缺陷，正確答案為B?！绢}干5】雙因素理論（赫茨伯格）中"保健因素"主要包括哪些內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.薪酬福利B.工作自主權(quán)C.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)D.企業(yè)文化【參考答案】A【詳細(xì)解析】保健因素指改善可消除不滿，但不會(huì)直接提升滿意度的因素，主要包括薪酬、工作條件、公司政策等。選項(xiàng)A薪酬福利屬于保健因素，而B(niǎo)、C、D屬于激勵(lì)因素。需注意區(qū)分兩類因素作用機(jī)制?！绢}干6】組織文化中的"亞文化"通常表現(xiàn)為哪些特征？【選項(xiàng)】A.全員統(tǒng)一價(jià)值觀B.短期行為導(dǎo)向C.部門(mén)差異化實(shí)踐D.領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制推行【參考答案】C【詳細(xì)解析】亞文化指在特定部門(mén)或群體中形成的非正式文化規(guī)范，具有部門(mén)差異化特征。選項(xiàng)A全員統(tǒng)一與亞文化定義矛盾，選項(xiàng)B短期導(dǎo)向不符合文化形成周期，選項(xiàng)D體現(xiàn)強(qiáng)制管理，均不成立。【題干7】壓力應(yīng)對(duì)中的"問(wèn)題聚焦法"與"情緒聚焦法"分別對(duì)應(yīng)哪種應(yīng)對(duì)策略？【選項(xiàng)】A.短期緩解B.長(zhǎng)期解決方案C.行為改變D.情感宣泄【參考答案】B【詳細(xì)解析】問(wèn)題聚焦法（Problem-Focused）強(qiáng)調(diào)通過(guò)解決問(wèn)題消除壓力源，屬于長(zhǎng)期策略；情緒聚焦法（Emotion-Focused）側(cè)重情感調(diào)節(jié)，屬于短期應(yīng)對(duì)。選項(xiàng)B正確對(duì)應(yīng)問(wèn)題聚焦法的長(zhǎng)期性特征，需注意兩類策略的應(yīng)用場(chǎng)景差異?！绢}干8】群體決策中的"信息瀑布"現(xiàn)象通常發(fā)生在哪種情境下？【選項(xiàng)】A.群體規(guī)模較小B.信息高度專業(yè)化C.決策時(shí)間緊迫D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威強(qiáng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】信息瀑布（InformationCascade）指群體中個(gè)體因依賴他人信息而忽略自身判斷，常見(jiàn)于信息高度專業(yè)化領(lǐng)域（如技術(shù)部門(mén)），導(dǎo)致決策趨同化。選項(xiàng)A小群體更易形成統(tǒng)一意見(jiàn)，選項(xiàng)C時(shí)間緊迫可能加劇信息依賴，但題干特指專業(yè)化場(chǎng)景。【題干9】根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，觀察學(xué)習(xí)的關(guān)鍵要素包括？【選項(xiàng)】A.模仿行為B.強(qiáng)化機(jī)制C.注意過(guò)程D.上述全選【參考答案】D【詳細(xì)解析】班杜拉的社會(huì)學(xué)習(xí)理論強(qiáng)調(diào)注意、保持、再現(xiàn)和動(dòng)機(jī)四個(gè)環(huán)節(jié)，其中模仿和強(qiáng)化機(jī)制是核心要素。選項(xiàng)D正確涵蓋所有必要條件，需注意理論完整性的考察?！绢}干10】工作設(shè)計(jì)中的"豐富化"原則主要針對(duì)哪種需求層次？【選項(xiàng)】A.生理需求B.社交需求C.自我實(shí)現(xiàn)需求D.安全需求【參考答案】C【詳細(xì)解析】工作豐富化（JobEnrichment）通過(guò)增加任務(wù)多樣性、自主性等滿足自我實(shí)現(xiàn)需求，屬于ERG理論中的成長(zhǎng)需求。選項(xiàng)A、B、D分別對(duì)應(yīng)生存、關(guān)系和保障需求，與題干無(wú)關(guān)?！绢}干11】變革管理中的"過(guò)渡期"階段主要面臨哪些挑戰(zhàn)？【選項(xiàng)】A.文化沖突B.技術(shù)障礙C.資源整合D.上述全選【參考答案】D【詳細(xì)解析】變革管理過(guò)渡期需同時(shí)處理文化沖突（新舊價(jià)值觀碰撞）、技術(shù)障礙（系統(tǒng)兼容性）和資源整合（人力物力調(diào)配），三者相互交織形成綜合挑戰(zhàn)。選項(xiàng)D全面覆蓋核心問(wèn)題?！绢}干12】群體凝聚力高的表現(xiàn)不包括？【選項(xiàng)】A.成員主動(dòng)分享信息B.糾紛及時(shí)化解C.決策效率低下D.目標(biāo)高度一致【參考答案】C【詳細(xì)解析】高凝聚力群體表現(xiàn)為信息共享、沖突解決、目標(biāo)一致，但決策效率可能因過(guò)度協(xié)商而降低。選項(xiàng)C是凝聚力高的負(fù)面表現(xiàn)，需注意辯證分析?！绢}干13】根據(jù)期望理論，激勵(lì)效果取決于？【選項(xiàng)】A.激勵(lì)力B.期望值C.工具性D.上述全選【參考答案】D【詳細(xì)解析】弗魯姆的期望理論公式：激勵(lì)力=期望值×工具性×效價(jià)，三者缺一不可。選項(xiàng)D正確涵蓋所有變量，需注意理論公式的完整應(yīng)用?！绢}干14】壓力源中的"挑戰(zhàn)性壓力"通常與哪種需求層次相關(guān)？【選項(xiàng)】A.生理需求B.社交需求C.尊重需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】挑戰(zhàn)性壓力（如職業(yè)發(fā)展）對(duì)應(yīng)自我實(shí)現(xiàn)需求，而逃避性壓力（如工作負(fù)荷過(guò)重）對(duì)應(yīng)生存需求。選項(xiàng)D正確體現(xiàn)需求層次與壓力類型的對(duì)應(yīng)關(guān)系。【題干15】組織變革中的"沉默的螺旋"效應(yīng)主要影響？【選項(xiàng)】A.溝通渠道B.意見(jiàn)表達(dá)C.決策質(zhì)量D.文化融合【參考答案】B【詳細(xì)解析】沉默的螺旋指意見(jiàn)表達(dá)者因害怕孤立而減少發(fā)聲，導(dǎo)致少數(shù)派聲音被壓制。選項(xiàng)B直接對(duì)應(yīng)該效應(yīng)，需注意與群體極化的區(qū)別?！绢}干16】根據(jù)雙因素理論，哪些因素可能同時(shí)屬于保健和激勵(lì)因素？【選項(xiàng)】A.薪酬福利B.工作自主權(quán)C.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)D.企業(yè)文化【參考答案】A【詳細(xì)解析】薪酬福利在低水平時(shí)屬于保健因素（缺之則不滿），在較高水平時(shí)可能轉(zhuǎn)化為激勵(lì)因素（優(yōu)之則更滿意）。選項(xiàng)B、C、D始終分別屬于激勵(lì)或保健因素，需注意臨界點(diǎn)的考察。【題干17】群體決策中的"認(rèn)知偏差"包括哪類錯(cuò)誤？【選項(xiàng)】A.錨定效應(yīng)B.確認(rèn)偏誤C.群體思維D.上述全選【參考答案】D【詳細(xì)解析】認(rèn)知偏差涵蓋錨定效應(yīng)（過(guò)度依賴初始信息）、確認(rèn)偏誤（選擇性收集信息）和群體思維（抑制批判性思考），三者均屬于群體決策常見(jiàn)偏差。選項(xiàng)D全面覆蓋。【題干18】工作設(shè)計(jì)中的"有意義性"原則對(duì)應(yīng)哪種需求？【選項(xiàng)】A.生理需求B.社交需求C.尊重需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】有意義性（Meaningfulness）通過(guò)賦予工作價(jià)值滿足自我實(shí)現(xiàn)需求，屬于ERG理論中的成長(zhǎng)需求。選項(xiàng)A、B、D分別對(duì)應(yīng)生存、關(guān)系和保障需求，需注意理論對(duì)應(yīng)關(guān)系?！绢}干19】壓力管理中的"社會(huì)支持"屬于哪類應(yīng)對(duì)資源？【選項(xiàng)】A.個(gè)體內(nèi)部資源B.外部環(huán)境資源C.組織資源D.上述全選【參考答案】B【詳細(xì)解析】社會(huì)支持屬于外部環(huán)境資源，包括家庭、朋友、同事等提供的外部幫助。選項(xiàng)A為個(gè)人心理調(diào)節(jié)能力，C為組織提供的正式支持，D錯(cuò)誤包含內(nèi)部資源?！绢}干20】變革管理中的"愿景溝通"失敗可能導(dǎo)致？【選項(xiàng)】A.文化沖突B.資源錯(cuò)配C.執(zhí)行偏差D.上述全選【參考答案】D【詳細(xì)解析】愿景溝通失敗會(huì)引發(fā)文化沖突（新舊價(jià)值觀對(duì)立）、資源錯(cuò)配（投入方向偏差）和執(zhí)行偏差（行動(dòng)與目標(biāo)脫節(jié)），三者相互關(guān)聯(lián)導(dǎo)致變革失敗。選項(xiàng)D正確涵蓋所有后果。2025年學(xué)歷類自考公司法-管理心理學(xué)參考題庫(kù)含答案解析(篇5)【題干1】霍桑實(shí)驗(yàn)揭示了生產(chǎn)效率與工作環(huán)境之間關(guān)系的核心結(jié)論是？【選項(xiàng)】A.物理環(huán)境對(duì)效率無(wú)影響B(tài).社會(huì)因素對(duì)效率起決定作用C.個(gè)體差異決定效率提升C.群體互動(dòng)顯著影響產(chǎn)出【參考答案】B【詳細(xì)解析】霍桑實(shí)驗(yàn)通過(guò)改變照明條件、休息時(shí)間等物理環(huán)境，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升，揭示社會(huì)因素（如關(guān)注、溝通）對(duì)效率的影響超過(guò)物理?xiàng)l件，驗(yàn)證了社會(huì)心理學(xué)中的"霍桑效應(yīng)"。選項(xiàng)B正確，A錯(cuò)誤因物理環(huán)境變化也導(dǎo)致效率變化，C混淆了個(gè)體與群體的作用，D未體現(xiàn)核心結(jié)論?！绢}干2】馬斯洛需求層次理論中，最基礎(chǔ)且普遍存在的需求屬于？【選項(xiàng)】A.自我實(shí)現(xiàn)B.尊重需求C.歸屬與安全需求D.認(rèn)知需求【參考答案】C【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次從低到高依次為生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)。其中歸屬與安全需求（C）是基礎(chǔ)需求，若未滿足則無(wú)法追求更高層次需求。選項(xiàng)A屬于最高層，B在第三層，D未在標(biāo)準(zhǔn)模型中明確列為獨(dú)立需求層級(jí)?！绢}干3】雙因素理論中，保健因素改善只能消除不滿，不能提升滿意度的核心觀點(diǎn)是？【選項(xiàng)】A.激勵(lì)因素決定績(jī)效B.保健因素與激勵(lì)因素并存C.保健因素直接提升績(jī)效D.激勵(lì)因素需先滿足保健因素【參考答案】D【詳細(xì)解析】赫茨伯格雙因素理論指出保健因素（如工資、工作條件）僅能防止不滿，但無(wú)法直接提升滿意度，需先消除其負(fù)面影響。激勵(lì)因素（如成就、認(rèn)可）才是提升滿意度的關(guān)鍵。選項(xiàng)A錯(cuò)誤因激勵(lì)因素不直接決定績(jī)效，B混淆兩類因素作用，C將保健因素與激勵(lì)因素功能顛倒。【題干4】群體決策中，頭腦風(fēng)暴法要求參與者？【選項(xiàng)】A.立即評(píng)價(jià)他人觀點(diǎn)B.保持沉默直到匯報(bào)C.記錄所有想法不分類D.優(yōu)先采用少數(shù)人意見(jiàn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】頭腦風(fēng)暴法的核心原則是"無(wú)批評(píng)思考"，要求成員自由提出盡可能多的想法，不評(píng)價(jià)、不分類，待會(huì)議結(jié)束時(shí)統(tǒng)一整理。選項(xiàng)A違反禁止評(píng)價(jià)原則，B限制思維自由，D違背多數(shù)人意見(jiàn)可能壓制創(chuàng)新?！绢}干5】變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的？【選項(xiàng)】A.工作指令B.個(gè)性化關(guān)懷C.短期目標(biāo)達(dá)成D.規(guī)則遵守程度【參考答案】B【詳細(xì)解析】變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)愿景激勵(lì)、個(gè)性化關(guān)懷（如關(guān)注職業(yè)發(fā)展）、智力激發(fā)等方式提升員工自我效能感。選項(xiàng)A屬于交易型領(lǐng)導(dǎo)特征，C側(cè)重任務(wù)導(dǎo)向，D與命令型領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)?！绢}干6】群體凝聚力高的表現(xiàn)不包括？【選項(xiàng)】A.成員主動(dòng)分享資源B.頻繁沖突與爭(zhēng)執(zhí)C.目標(biāo)共識(shí)明確D.決策過(guò)程透明化【參考答案】B【詳細(xì)解析】高凝聚力群體特征包括目標(biāo)共識(shí)（C）、資源共享（A）、決策透明（D），而低凝聚力群體易出現(xiàn)沖突（B）。選項(xiàng)B與群體凝聚力直接矛盾?！绢}干7】壓力應(yīng)對(duì)中的"認(rèn)知重評(píng)"技術(shù)屬于？【選項(xiàng)】A.問(wèn)題聚焦策略B.情緒聚焦策略C.回避策略D.尋求支持策略【參考答案】B【詳細(xì)解析】認(rèn)知重評(píng)通過(guò)改變對(duì)壓力事件的解釋方式（如將挑戰(zhàn)視為成長(zhǎng)機(jī)會(huì)）屬于情緒聚焦策略，而問(wèn)題聚焦關(guān)注解決壓力源，回避策略是逃避壓力，尋求支持是外部資源獲取。【題干8】工作記憶容量理論中，"組塊化"（Chunking）的作用是？【選項(xiàng)】A.擴(kuò)大短期記憶容量B.降低信息加工難度C.增加干擾效應(yīng)D.延長(zhǎng)注意力持續(xù)時(shí)間【參考答案】B【詳細(xì)解析】組塊化通過(guò)將信息歸類為有意義單元（如電話號(hào)碼分段）降低認(rèn)知負(fù)荷，使單位容量存儲(chǔ)更多信息。選項(xiàng)A錯(cuò)誤因容量不變，C與D是干擾項(xiàng)。【題干9】社會(huì)認(rèn)同理論中，群體成員通過(guò)？【選項(xiàng)】A.比較