信息化和工業(yè)化融合管理體系規(guī)定

GBT23001-2023

1范圍

本原則規(guī)定了信息化和工業(yè)化融合（如下簡稱兩化融合）管理體系中可持續(xù)競

爭優(yōu)勢、領(lǐng)導(dǎo)作用、籌劃、支持、實(shí)行與運(yùn)行、評測、改善8勺通用規(guī)定。

a）本原則合用于有下列需求的I（各類）組織：

b）通過兩化融合管理體系日勺有效應(yīng)用和持續(xù)改善，打造信息化壞境下的新

型能力；

通過內(nèi)部或外部（包括評估機(jī)構(gòu)）評估其兩化融合管理體系，以證明其在信息化

環(huán)境下具有獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢日勺能力。

2規(guī)范性引用文獻(xiàn)

下列文獻(xiàn)對于文獻(xiàn)的應(yīng)用是必不可少的。但凡注日期H勺版本使用于本文獻(xiàn)。但

凡不注日期的引用文獻(xiàn)，其最新版本（包括所有口勺修改單）合用于本文獻(xiàn)。

GB/T23000-2023信息化和工業(yè)化融合管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語

GB/T23020-2023工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范

3術(shù)語和定義

GB/T23000-2023界定日勺術(shù)語和定義合用于本文獻(xiàn)。

4可持續(xù)競爭優(yōu)勢

4.1總則

組織應(yīng)深刻認(rèn)識影響其可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外部壞境變化，按照本原則的規(guī)定,

建立、實(shí)行、保持和改善兩化融合管理體系，以打造信息化壞境下的新型能力,

獲取與組織戰(zhàn)略相匹配日勺可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

4.2識別組織的內(nèi)外部壞境

組織應(yīng)識別與其戰(zhàn)略、可持續(xù)競爭優(yōu)勢有關(guān)的多種外部和內(nèi)部原因。

組織應(yīng)對這些外部和內(nèi)部原因8勺有關(guān)信息進(jìn)行分析和確定。

注1：這些原因也許包括優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及數(shù)字化、網(wǎng)路化、智能化所帶來

的影響。

注2:外部壞境有關(guān)的原因也許包括國內(nèi)外文化、法律法規(guī)、政策、客戶需求、合作伙伴、

市場態(tài)勢、競爭對手、行業(yè)標(biāo)桿、技術(shù)發(fā)展趨勢等。

注3:內(nèi)部環(huán)境有關(guān)的原因也許包括組織的愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)實(shí)狀況等。

4.3以獲取與組織戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點(diǎn)

4.3.1識別和確定可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需要

組織應(yīng)將兩化融合作為貫穿戰(zhàn)略一直R勺重要內(nèi)容。

組織應(yīng)圍繞其戰(zhàn)略，考慮內(nèi)外部環(huán)境的）變化，按照所形成日勺規(guī)定對可持續(xù)競

爭優(yōu)勢日勺需求進(jìn)行識別、調(diào)整、評審和確定，并保留文獻(xiàn)化信息。

組織確定H勺可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，應(yīng)與其戰(zhàn)略相匹配。

4.3.2獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢

組織應(yīng)按照所確定日勺可持續(xù)競爭優(yōu)勢歐I需求，對信息化H勺新型能力進(jìn)行籌劃、

實(shí)行、運(yùn)行、評測與改善，保證獲取與組織日勺戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

4.4兩化融合管理體系

4.4.1確定兩化融合管理體系的就圍

組織應(yīng)確定兩化融合管理體系的邊界和合用性，以確定其范圍，并通過文獻(xiàn)

化信息予以明確。

a）在確定范圍時(shí)，組織應(yīng)考慮：

b）內(nèi)外部環(huán)境，見4.2；

c）可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，見4.3.1；

d）信息化環(huán)境下的新型能力及其所波及8勺業(yè)務(wù)流程、組織單元和區(qū)域等。

4.4.2兩化融合管理體系及其過程

組織應(yīng)按照本原則日勺規(guī)定，建立、實(shí)行、保持和持續(xù)改善兩化融合管理體系,

包括所需過程及其互相作用。

a）當(dāng)組織確定需要對兩化融合管理體系進(jìn)行變更時(shí)應(yīng)考慮：

b）變革目日勺及其潛在后果；

c）兩化釀合管理體系a勺持續(xù)性和完整性；

d）資源B勺可獲得性；

e）職責(zé)和權(quán)限日勺分派或再分派。

4.4.3文獻(xiàn)化信息

4.4.3.1總則

a）兩化融合管理體系文獻(xiàn)化信息應(yīng)包括：

b）兩化融合管理手冊，包括兩化融合管理體系的范圍和邊界，對兩化融合管

理體系過程及其互相作用的表述，以及文獻(xiàn)化信息的查詢途徑；

c）兩化融合方針；

d）可持續(xù)競爭優(yōu)勢；

e）新型能力及其目日勺；

f）本原則所規(guī)定8勺文獻(xiàn)化信息；

g）組織確定8勺為保證兩化融合管理體系有效性所需日勺文獻(xiàn)化信息。

4.4.3.2文獻(xiàn)化信息的創(chuàng)立與更新

a）在創(chuàng)立和更新文獻(xiàn)化信息時(shí)，組織應(yīng)保證必要的；

b）標(biāo)識和闡明（如：標(biāo)題、日期、作者、索引等）；

c）格式（如：語音、軟件版本、圖示）和載體（如：紙質(zhì)、電子）；

評審和同意，以保證合適性和充足性。

4.4.3.3文獻(xiàn)化信息的控制

組織應(yīng)對本原則所規(guī)定日勺及其兩化融合管理體系所需的內(nèi)外部文獻(xiàn)化信息

予以識別、保護(hù)和控制，并得到有效使用。

a）為控制有關(guān)的內(nèi)外部文獻(xiàn)化信息，必要時(shí)，組織應(yīng)進(jìn)行下列活動：

b）分發(fā)、訪問、檢索和使用；

c）存儲和防護(hù)，包括保持可讀性；

d）更改控制（如：版本控制）；

e）保留和處置。

5領(lǐng)導(dǎo)作用

5.1最高領(lǐng)導(dǎo)者

a）最高管理者應(yīng)承諾建立，實(shí)行和保持兩化融合管理體系，并持續(xù)改善其有

效性。通過如下活動予以貫徹：

b）在組織的戰(zhàn)略層而統(tǒng)籌推進(jìn)兩化融合，向全員傳達(dá)本組織推進(jìn)兩化融合以

獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要性和必要性；

c）制定兩化融合方針，保證有效獲取與組織的戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢；

d）在組織的決策層中任命兩化融合管理者代表，并進(jìn)行充足授權(quán)，以保證其

有效發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌貫徹的領(lǐng)導(dǎo)作用；

e）推進(jìn)并支持其他有關(guān)管理者在其職責(zé)范圍內(nèi)有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；

f）建立健全職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通機(jī)制；

g）保證兩化融合管理體系及其過程融入組織8勺經(jīng)營管理活動；

h）組織管理評審，推進(jìn)持續(xù)改善；

i）保證支持條件和資源保障到位。

5.2兩化融合方針

a）兩化融合方針是組織推進(jìn)兩化融合以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的宗旨，應(yīng)：

b）適應(yīng)組織的戰(zhàn)略；

C）包括對可持續(xù)發(fā)展改善兩化融合管理體系有效性H勺承諾；

d）遵照GB/T23000-2023中3.2.2所述H勺原則，充足體現(xiàn)基于數(shù)據(jù)、技術(shù)、

業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)造四要素互動創(chuàng)新和持續(xù)化的發(fā)展模式；

e）在持續(xù)合適性發(fā)面得到評審；

在組織內(nèi)得到全面溝通和理解，獲得員工普遍承認(rèn)。

5.3管理者代表

兩化融合管理者代表應(yīng)保證兩化融合管理體系得以建立、實(shí)行你持和改善。

通過如下活動予以貫徹；

a）提出本組織B勺兩化融合有關(guān)決策提議；

b）組織識別信息化環(huán)境下。勺新型能力及其目8勺；

c）統(tǒng)籌貫徹信息化環(huán)境下能力的籌劃、打造、保持、持續(xù)改善的過程，以保證

其有效性；

d）應(yīng)用信息通信技術(shù)推進(jìn)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)造口勺優(yōu)化、創(chuàng)新和變革、持

續(xù)提高數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)用能力；

e）向最高管理者匯報(bào)兩化融合管理體系日勺運(yùn)行狀況和改善提議；

f）提高組織全員對打造信息化環(huán)境下新型能力日勺意識。

5.4職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通

5.4.1職責(zé)與權(quán)限

組織應(yīng)保證兩化融合管理體系及其過程日勺有關(guān)角色（包括高層管理者在內(nèi)的

所有有關(guān)人員）的職責(zé)和權(quán)限得到合理劃分、規(guī)定、溝通和理解，并得到有效執(zhí)

行。

5.4.2協(xié)調(diào)與溝通

組織應(yīng)保證；

a）建立合適的協(xié)調(diào)機(jī)制，對兩化融合管埋體系的建立、實(shí)行、保持和改善進(jìn)行

協(xié)調(diào)；

在組織日勺內(nèi)部和外部建立合適日勺溝通機(jī)制，對兩化融合管理體系日勺有效性進(jìn)行

溝通。

6籌劃

6.1新型能力的識別與確定

組織應(yīng)圍繞可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，按照所形成的規(guī)定對擬打造的新型能力

及其關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行識別、調(diào)整、評審和確定，并保留文獻(xiàn)化信息。

組織確定的新型能力，應(yīng)可以有效支撐其獲取預(yù)期的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

為充足、穩(wěn)定獲取可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢，組織宜規(guī)劃并形成系統(tǒng)性H勺新型能

力體系。

6.2新型能力目的確實(shí)定

組織應(yīng)根據(jù)擬打造日勺新型能力，建立新型能力目的，并按照所形成日勺規(guī)定

進(jìn)行調(diào)整、評審和確定。目H勺應(yīng)是詳細(xì)的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的且有時(shí)間規(guī)定的。

6.3兩化融合實(shí)行方案的籌劃

63.1總則

組織應(yīng)圍繞擬打造日勺新型能力籌劃兩化融合實(shí)行方案，明確數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)

務(wù)流程、組織構(gòu)造互相創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的需求和實(shí)現(xiàn)措施，以有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期目

的。

組織應(yīng)形成籌劃兩化融合實(shí)行方案的規(guī)定，包括確定籌劃的措施與過程、負(fù)

責(zé)人和參與人的職責(zé)和權(quán)限等。

6.3.2籌劃的輸入

a）籌劃的輸入應(yīng)包括但不限于：

b）組織8勺內(nèi)外部環(huán)境；

c）業(yè)務(wù)需要；

d）擬打造日勺新型能力及其目B勺；

e）數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)造現(xiàn)實(shí)狀況；

f）支持條件和資源現(xiàn)實(shí)狀況。

6.3.3籌劃的輸出

a）籌劃的輸出應(yīng)包括但不限于：

b）確定業(yè)務(wù)流程與組織構(gòu)造B勺優(yōu)化需求；

c）確定技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求；

d）確定數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)用8勺需求；

e）確定支持條件和資源的需求；

f）明確兩化融合實(shí)行8勺職責(zé)、措施和進(jìn)度等。

組織應(yīng)根據(jù)籌劃日勺輸入和輸出形成兩化融合實(shí)行方案。

6.3.4評審、同意、更改與控制

組織應(yīng)按照所形成日勺規(guī)定，對兩化融合實(shí)行方案進(jìn)行評審，并得到有關(guān)管

理者的同意。

評審8勺參與者應(yīng)包括與兩化融合實(shí)行有關(guān)8勺專家和職能8勺代表。

組織應(yīng)對兩化融合實(shí)行方案的執(zhí)行進(jìn)行動態(tài)控制，必要時(shí)進(jìn)行更改，并對

更改善行評審和同意。更改、評審、同意和必要措施應(yīng)保留文獻(xiàn)化信息。

7支持

7.1總則

組織應(yīng)識別兩化融化管理體系及其過程所需要的內(nèi)外部支持條件和發(fā)源，

并闈繞新型能力日勺打造進(jìn)行統(tǒng)籌配置、評估、維批和優(yōu)化。

為保證支持條件和資源日勺持續(xù)提供，組織應(yīng)評估其適應(yīng)性和有效性，并尋

找改善機(jī)會。

7.2資金投入

組織應(yīng)按照所形成H勺規(guī)定，圍繞新型能力的打造、保持、持續(xù)改善對有關(guān)資

金投入與使用進(jìn)行統(tǒng)籌安排和優(yōu)化調(diào)整，保證資金投入使用H勺合理性、適度性和

及時(shí)性。

組織應(yīng)保留資金投入與使用B勺文獻(xiàn)化信息。

7.3人才保障

a）組織應(yīng)：

b）保證員工理解其職責(zé)和活動在兩化融合管理體系中日勺意義及作用，以及怎樣

為實(shí)現(xiàn)新型能力目的作出奉獻(xiàn)；

c）建立、保持和改善對應(yīng)機(jī)制，保證員工充足參與；

d）確定從事兩化融合工作B勺員工所需日勺能力；

e）提供培訓(xùn)或采用其他措施以協(xié)助員工獲得所需8勺能力；

f）基于對員工在兩化融合工作中的績效，建立合適的鼓勵(lì)制度；

g）必要時(shí)，雇傭外部專業(yè)人員；

h）評價(jià)所采用措施8勺有效性。

組織應(yīng)保留培訓(xùn)、鼓勵(lì)以及所采用其他措施日勺文獻(xiàn)化信息。

7.4設(shè)備設(shè)施

a）組織應(yīng)按照所形成的規(guī)定，明確設(shè)備設(shè)施有關(guān)方的責(zé)任和權(quán)限，統(tǒng)籌安排設(shè)

備設(shè)施H勺提供、維護(hù)和升級改造，并形成文獻(xiàn)化信息，以保證：

b）設(shè)備設(shè)施的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)路化和職能化水平與新型能力目日勺相合適；

c）設(shè)備設(shè)施的可用性、可維護(hù)性和完整性；

d）設(shè)備設(shè)施的可靠性和安全性。

組織應(yīng)識別和評價(jià)與設(shè)備設(shè)施有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，采用措施減少風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)制

定應(yīng)急預(yù)案.

7.5信息資源

組織應(yīng)將信息資源作為戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源予以管理。

a）組織應(yīng)建立機(jī)制，以保證：

b）不停推進(jìn)信息資源8勺原則化；

c）識別、采集、獲取和存儲數(shù)據(jù)、信息和知識，并保證其精確性和實(shí)效性；

d）持續(xù)提高信息資源8勺傳遞和共享水平；

e）合適時(shí)，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識；

f）信息資源的可用性、完整性和保密性。

7.6信息安全

a）組織應(yīng)：

b）采用合適措施，保證全員認(rèn)識到信息安全口勺重要性和緊迫性，增強(qiáng)信息安

全意識;

c）確立信息安全責(zé)任制，完善管理和防備機(jī)制；

d）提供必要B勺技術(shù)條件和設(shè)備實(shí)行保障；

識別也許存在的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行持續(xù)性管理，保證信息安全事件得到有效

處理。

8實(shí)行與運(yùn)行

8.1總則

組織應(yīng)圍繞擬打造日勺新型能力，根據(jù)兩化融合實(shí)行方案，積極管理實(shí)行與運(yùn)

行過程，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)造的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，以保證

穩(wěn)定獲取預(yù)期目的。

a）組織應(yīng)保證：

b）實(shí)行與運(yùn)行過程8勺時(shí)效性和有效性；

c）實(shí)行與運(yùn)行過程持續(xù)受控；

d）員工充足參與；

e）與供方建立以有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期目8勺為導(dǎo)向H勺溝通合作機(jī)制。

8.2業(yè)務(wù)流程與組織構(gòu)造優(yōu)化

8.2.1業(yè)務(wù)流程與組織構(gòu)造優(yōu)化方案

a）組織應(yīng)制定業(yè)務(wù)流程與組織構(gòu)造優(yōu)化方案，方案應(yīng)：

b）明確業(yè)務(wù)流程與組織構(gòu)造優(yōu)化的實(shí)行主體及有關(guān)方日勺責(zé)任和權(quán)限，并制定計(jì)

劃；

c）保證業(yè)務(wù)流程與組織構(gòu)造優(yōu)化的需求得到有效安排和溝通；

d）保證擬打造新型能力波及時(shí)業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)得到合理劃

分、規(guī)定和溝通，并建立職責(zé)協(xié)同機(jī)制；

按照所形成日勺規(guī)定進(jìn)行溝通和確認(rèn)（包括與技術(shù)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)用有關(guān)的主管

部門進(jìn)行溝通和確認(rèn)），并得到有關(guān)管理者日勺同意。

8.2.2業(yè)務(wù)流程與組織構(gòu)造優(yōu)化的執(zhí)行。

a）組織應(yīng)按照所形成的規(guī)定，管理業(yè)務(wù)流程與組織構(gòu)造優(yōu)化日勺執(zhí)行過程，并保

留文獻(xiàn)化信息。在保證總體利益H勺前提下，組織應(yīng)保證：

b）兼顧有關(guān)職能和層次日勺利益；

與有關(guān)方進(jìn)行充足溝通，到達(dá)共識。

8.2.3業(yè)務(wù)流程與組織構(gòu)造優(yōu)化的監(jiān)督與控制

a）組織應(yīng)在受控條件下進(jìn)行業(yè)務(wù)流程與組織構(gòu)造優(yōu)化。受控條件應(yīng)包括但不限

于：

b）保證獲得優(yōu)化過程中8勺動態(tài)信息；

制定應(yīng)對措施，保證優(yōu)化過程中的沖突和風(fēng)險(xiǎn)得到有效防止和處理。

組織應(yīng)保留監(jiān)督與控制日勺文獻(xiàn)化信息。

8.3技術(shù)實(shí)現(xiàn)

8.3.1技術(shù)方案

a）組織應(yīng)制定技術(shù)方案，方案應(yīng)：

b）明確技術(shù)實(shí)現(xiàn)H勺主體及有關(guān)方H勺責(zé)任和權(quán)限，并制定計(jì)劃；

c）保證技術(shù)實(shí)現(xiàn)a勺需求得到有效安排和溝通；

按照所形成日勺規(guī)定進(jìn)行溝通和確認(rèn)（包括與業(yè)務(wù)流程與組織構(gòu)造優(yōu)化、數(shù)據(jù)開發(fā)

運(yùn)用有關(guān)的主管部門進(jìn)行溝通和確認(rèn)），并得到有關(guān)管理者H勺同意。

8.3.2技術(shù)獲取

a）組織應(yīng)按照所形成的規(guī)定，根據(jù)業(yè)務(wù)流程與組織構(gòu)造優(yōu)化方案和技術(shù)方案,

管理技術(shù)獲取過程，并保留文獻(xiàn)化信息，保證：

b）必要基礎(chǔ)資源日勺數(shù)字化和原則化；

C）所獲取8勺技術(shù)0勺有效性；

d）技術(shù)知識向應(yīng)用主體有效轉(zhuǎn)移。

注：技術(shù)獲取方式包括自主開發(fā)，共同開發(fā)、外包、外購、租用等。

8.3.3技術(shù)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督與控制

a）組織應(yīng)在受控條件下進(jìn)行技術(shù)實(shí)現(xiàn)。受控條件應(yīng)包括但不限于：

b）獲得技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程中日勺動態(tài)信息；

c）必要時(shí)，對技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程實(shí)行監(jiān)視和測量；

制定合適日勺措施，有效防備技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

組織應(yīng)保留監(jiān)督與控制日勺文獻(xiàn)化信息。

8.4數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)用

8.4.1數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)用方案

組織應(yīng)采用合適措施，保證對數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)用日勺價(jià)值形成共識。

a）組織應(yīng)制定數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)用方案，方案應(yīng)；

b）明確數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)用日勺主體及有關(guān)方日勺責(zé)任和權(quán)限，并制定計(jì)劃；

c）保證數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)用8勺需求得到有效安排日勺溝通；

按照所形成日勺規(guī)定進(jìn)行溝通和確認(rèn)（包括與業(yè)務(wù)流程與組織構(gòu)造優(yōu)化、技術(shù)實(shí)現(xiàn)

有關(guān)的主管部門進(jìn)行溝通和確認(rèn)），并得到有關(guān)管理者的同意。

8.4.2數(shù)據(jù)的開發(fā)運(yùn)用

組織應(yīng)按照所形成的規(guī)定，有效地開發(fā)運(yùn)用數(shù)據(jù)，加速技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織

構(gòu)造的同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，并保留文獻(xiàn)化信息。

a）合用時(shí)，組織應(yīng)：

b）選擇所需的I數(shù)據(jù)，進(jìn)行跨時(shí)間、跨職能、跨層次的累積、清理和重構(gòu)；

c）建立合用的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，并進(jìn)行評審和同意；

d）在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中布署對應(yīng)日勺數(shù)據(jù)應(yīng)用模型。

a）合適時(shí)，組織應(yīng)；

b）運(yùn)用夕卜部的數(shù)據(jù)服務(wù)：

開發(fā)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，為外部提供服務(wù)。

8.4.3數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)用的監(jiān)督與控制

a）組織應(yīng)在受控條件下進(jìn)行數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)用。受控條件應(yīng)包括但不限于：

b）保證獲得數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)用過程中的動態(tài)信息；

制定合適的措施，有效防備數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。

組織應(yīng)保留監(jiān)督與控制的文獻(xiàn)化信息。

8.5匹配與規(guī)范

8.5.1數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)造的匹配性調(diào)整

a）組織應(yīng)：

b）明確在合理日勺時(shí)間范圉內(nèi)組織開展試運(yùn)行；

c）必要時(shí)，開展業(yè)務(wù)流程與組織構(gòu)造日勺優(yōu)化調(diào)整；

d）必要時(shí)，開展技術(shù)實(shí)現(xiàn)日勺優(yōu)化調(diào)整；

e）必要時(shí)，開展數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)用的優(yōu)化調(diào)整；

f）保證在合理日勺時(shí)間范困內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)造8勺有效匹配。

組織應(yīng)保留匹配性調(diào)整8勺文獻(xiàn)化信息。

8.5.2數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)造的規(guī)范化與制度化

a）數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)匹配調(diào)整后，組織應(yīng)：

b）確立數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)造日勺制度規(guī)范；

按照所形成日勺規(guī)定，溝通、確認(rèn)和同意這些制度規(guī)范。

8.6運(yùn)行控制

組織應(yīng)采用合適日勺措施保證8.5.2確立的制度、規(guī)范得以有效執(zhí)行。

合用時(shí)，組織應(yīng)形成合適的規(guī)定，保證正式運(yùn)行H勺風(fēng)險(xiǎn)得以有效防備。

組織應(yīng)保留運(yùn)行控制B勺文獻(xiàn)化信息。

9評測

9.1總則

a）組織應(yīng)籌劃如下方面所需的評測過程，并加以實(shí)行；

b）通過兩化融合所形成8勺新型能力以及所獲取8勺可持續(xù)競爭優(yōu)勢；

c）兩化融合管理體系8勺符合性；

d）持續(xù)改善兩化融合管理體系有效性。

9.2評估與診斷

a）組織應(yīng)根據(jù)GB/T23020-2023,建立和完善數(shù)據(jù)采集和報(bào)送制度，按照籌劃

的周期開展兩化融合自評估和自診斷，并與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)。合適時(shí)，組織

應(yīng)參照GB/T23020-2023制定個(gè)性化的兩化融合評估體系。組織應(yīng)采用合適口勺措

施，對如下方面進(jìn)行評估、分析和診斷，尋找改善機(jī)會：

b）業(yè)務(wù)流程與組織構(gòu)造優(yōu)化、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)用與打造。勺新型能力及其

目的日勺合適性；

C）新型能力目8勺的到達(dá)狀況；

d）可持續(xù)競爭優(yōu)勢8勺茯取成果。

為保證評估日勺充足性和有效性，組織應(yīng)確定、搜集和分析合適的數(shù)據(jù)。

9.3監(jiān)視與測量

a）組織應(yīng)制定和實(shí)行監(jiān)視與測量計(jì)劃，保證對至少如下方面進(jìn)行定期監(jiān)視、測

量和分析；

b）新型能力目日勺。勺完畢狀況；

C）兩化融合實(shí)行方案8勺執(zhí)行過程；

d）數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)造匹配調(diào)整后8勺制度規(guī)范執(zhí)行過程。

當(dāng)未能到達(dá)預(yù)期成果時(shí)，應(yīng)采用合適的措施進(jìn)行改善。

組織應(yīng)保留監(jiān)視與測量B勺文獻(xiàn)化信息。

9.4內(nèi)部審核

組織應(yīng)根據(jù)擬審核日勺過程與區(qū)域的狀況和重要性、以及以往審核的成果、制

定審核方案。

a）組織應(yīng)按照所形成口勺規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定兩化融合管理體系與否：

b）符合組織對兩化融合工作以及本原則8勺規(guī)定；

c）得到有效實(shí)行和保持。

所形成8勺規(guī)定應(yīng)明確：

a）籌劃和實(shí)行審核、匯報(bào)審核成果等的職責(zé)和規(guī)定；

b）審核8勺準(zhǔn)則、范困、頻次和措施°

審核員6勺選擇和審核8勺實(shí)行應(yīng)保證審核過程8勺客觀性和公正性。

組織應(yīng)保持內(nèi)部審核及其成果8勺文獻(xiàn)化信息。

9.5考核

組織應(yīng)建立兩化融合管理體系及其過程有關(guān)的考核指標(biāo)和考核制度，并納

入效績考核體系。

a）考核至少應(yīng)包括：

b）評估與診斷成果：

c）監(jiān)視與測量成果；

d）審核成果。

組織應(yīng)采用合適