項(xiàng)目名稱部門:GreenBelt:開始日期:結(jié)束日期:1.Project選定(Projectselection):

說明項(xiàng)目的來源,或選擇該項(xiàng)目的背景是什么?

選擇它是從公司和部門的目標(biāo)出發(fā)?

還是從顧客的要求出發(fā)？還是管理一線迫切需要解決的問題?DMAIC公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ部門經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸBB／GB項(xiàng)目ＸＸＸＸＸＸＸDMAICD3.IdentifyCustomerandCTQ是誰?外部顧客

無異物潔凈的產(chǎn)品

外部顧客VOC是誰?顧客顧客VOC項(xiàng)目CTQDMAICD4ProblemStatement2.問題陳述(Problemstatement):

選擇該項(xiàng)目的理由的進(jìn)一步說明,你為什么認(rèn)為它是個(gè)問題?它比其他問題嚴(yán)重嗎?說明該問題造成的后果有多嚴(yán)重？該問題發(fā)生在何時(shí)？最近該問題如何？最好用圖表量化表示.DMAICD5ProjectScopeProcessProduction宏觀流程圖微觀流程圖Production是什么?DMAICD6YDefiningandDefectDEFECTY1.是什么?Y2.是什么?Y3.是什么?Y定義是什么?DMAICD7GoalStatementBaselineGoalEntitlement數(shù)據(jù)來源:DMAICD8GoalStatement有形效果無形效果共節(jié)約有效金額XXXX元RMBDMAICD9KeyplayerChampion:BB/GB:XXXXTeamMemberTeamMemberTeamMemberTeamMember部門長(zhǎng):XXXXFEA:XXXXTaskTaskTaskTask貢獻(xiàn)率XXX%貢獻(xiàn)率XXX%貢獻(xiàn)率XXX%貢獻(xiàn)率XXX%DMAICD10Projectplan時(shí)間DefineMeasureAnalyzeControlImproveX月開始日期:完成日期:工作計(jì)劃:X月

開始日期:完成日期:工作計(jì)劃:X月開始日期:完成日期:工作計(jì)劃:X月開始日期:完成日期:工作計(jì)劃:X月開始日期:完成日期:工作計(jì)劃:DMAICM1MSAOfY結(jié)論:

測(cè)量?jī)?nèi)容：XXXX★[樣本數(shù)量]：共X個(gè)★[測(cè)量機(jī)器]：XXX★[測(cè)量者]：XXXXX★[記錄者]：XXX★[測(cè)量方法]：DMAICM2CapabilityOfY結(jié)論:

DMAICM3ProcessMappingXXXXX輸入類型輸出XXXXXXXXXXXXX輸入類型輸出XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX過程過程DMAICM3Fishbone(魚骨圖)XXXXXXPersonnelMaterialMachineMethodEnvironmentXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXDMAICM4C&E矩陣

我們從XX個(gè)輸入因子中進(jìn)行降序排列,從中篩選出了XX個(gè)影響顧客不良的輸入因子,下一步將對(duì)該XX個(gè)重要的輸入因子再進(jìn)行FMEA,進(jìn)一步找出最關(guān)鍵的輸入因子.結(jié)論RatingofImportance(1-10)

KeyRequirements

Total

ProcessStepProcessInputsrating:0,1,3,9

1

02

03

04

05

06

07

08

09

010

011

012

013

014

015

0合計(jì)

DMAICM5失效模式分析(FMEA)工序輸入潛在的失敗模式潛在失敗影響嚴(yán)重度潛在要因發(fā)生率當(dāng)前控制方法探測(cè)難度RPN

DMAICM6采取部分改善后的2ndFMEA工序輸入潛在要因當(dāng)前控制方法RPN采取措施嚴(yán)重度發(fā)生率探測(cè)力RPN

DMAICM7部分改善措施經(jīng)過2ndFMEA后，采取的主要改善措施有改善前改善后

圖片

圖片

改善前現(xiàn)象改善內(nèi)容DMAICNO工程名改善項(xiàng)目改善前現(xiàn)況對(duì)策實(shí)施LIST（具體內(nèi)容）負(fù)責(zé)人完成日期M7部分改善措施DMAICM8TrendChart經(jīng)過部分改善措施后,Y的現(xiàn)況如下:DMAICM9MeasurePhaseSummary經(jīng)過FMEA后，仍然比較重要的X有：它們對(duì)Y是否真的有影響,我們將在下一階段對(duì)以上X因子作進(jìn)一部的分析和驗(yàn)證。X1:X2:X4:X3:X5:DMAICA1MSAforX結(jié)論:

測(cè)量?jī)?nèi)容：XXXX★[樣本數(shù)量]：共X個(gè)★[測(cè)量機(jī)器]：XXX★[測(cè)量者]：XXXXX★[記錄者]：XXX★[測(cè)量方法]：DMAICA2X影響分析(描敘統(tǒng)計(jì))結(jié)論:

通過以往的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行描敘統(tǒng)計(jì)分析如下:DMAICA2X影響分析(推論統(tǒng)計(jì)—假設(shè)檢驗(yàn))結(jié)論:

Y值:X值:H0假設(shè):H1假設(shè):

目的:DMAICA3AnalysisPhaseConclusion我們將在下一階段對(duì)以上重要X因子作出改善!X1:X2:X4:X3:X5:

經(jīng)過A階段分析驗(yàn)證,我們判斷對(duì)Y有影響的重要X因子有:DMAICA4TrendChart經(jīng)過MA階段的持續(xù)改善,Y的現(xiàn)況如下:DMAICI1X1改善改善前改善后

圖片

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改善前現(xiàn)象改善內(nèi)容DMAICI1X1改善后效果DMAICI2X2改善改善前改善后

圖片

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改善前現(xiàn)象改善內(nèi)容DMAICI2X2改善后效果DMAICI3X3,x4改善DOE設(shè)計(jì)目的：“-1”:XXX“0”:XXX“+1”:XXX“-1”:XXX“0”:XXX“+1”:XXXFactor實(shí)驗(yàn)LevelResponseY:XXXXX1:X2GoalY:XXXXXXXXX當(dāng)前LevelXXXXXDMAICI3X3,x4改善DOE分析過程……DOE分析結(jié)論:DMAICC1DMAI階段改善內(nèi)容-ControlPlanNO工程名改善項(xiàng)目改善