精益新工廠規(guī)劃建設(shè)案例目

錄01整體規(guī)劃實(shí)施步驟03項(xiàng)目收尾亮點(diǎn)展示02公司痛點(diǎn)數(shù)據(jù)量化04項(xiàng)目收益展示05下步工作展望某著名企業(yè)成立于2006年，公司自創(chuàng)立以來以客戶為導(dǎo)向，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)為客戶提供一站式服務(wù)，展某著名企業(yè)將從傳統(tǒng)的零部件五金供應(yīng)商發(fā)展成為從單一零部件到成品組裝的“ODM”，為后續(xù)發(fā)展規(guī)劃特此開辟新的戰(zhàn)略生產(chǎn)基地。為此某著名企業(yè)受托在2017年度開展xx科技《新工廠精益生產(chǎn)規(guī)劃》項(xiàng)目，截止本年度2月份已初步完成新工廠精益布局建設(shè)工作，為此召開項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)。前言：合作背景(一) 浪費(fèi)量化板塊搬運(yùn)損失崗位標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)效工時(shí)線邊物料物流水平技能損失標(biāo)桿企業(yè)“0”搬運(yùn)“0”庫存1、崗位標(biāo)識(shí)；2、作業(yè)看板；1、小時(shí)效率管控；2、小時(shí)失效分析；1、輪子化；2、裸件化；3、容器化；1、線邊倉齊套編組；2、節(jié)拍配送；1、人才梯隊(duì)；建設(shè)體系清洗；XX科技1、工廠存在大量叉車&人工搬運(yùn)2、折合損失人力4人；1、三定管理缺失；2、空間面積損失30%以上；1、效率通報(bào)分析不細(xì)致；2、折合損失人力6人；1、部分叉板、2、部分紙箱3、前端物流仍較原始1、區(qū)域限制，編組未完全執(zhí)行到位；2、存在漏送、多送、錯(cuò)送情況；3：折合損失人力2人；1、人才成長(zhǎng)體系模糊；

2、折合損失人力6人；(二)實(shí)施步驟項(xiàng)目開展工作計(jì)劃：XX科技基地整廠物流規(guī)劃方案廠區(qū)一期物流系統(tǒng)規(guī)劃方案實(shí)施跟進(jìn)數(shù)據(jù)分析 建筑要求數(shù)據(jù)資料分析 倉儲(chǔ)方案及流程培訓(xùn)文檔廠區(qū)布局 投資概算建筑物平面布置 倉儲(chǔ)設(shè)施選型建議說明書交通組織

分期方案建筑及工藝說明

投資方案分析現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)仿真分析及說明 設(shè)備招標(biāo)文件物流組織方案第一階段第二階段第三階段2.1. 工作開展計(jì)劃明細(xì)工廠規(guī)劃計(jì)劃清單類別詳細(xì)內(nèi)容開展程度交付物客戶對(duì)接完成進(jìn)度運(yùn)作現(xiàn)狀調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪2017年2月-3月現(xiàn)狀調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查看每個(gè)相關(guān)廠區(qū)/車間詳細(xì)查看照片記錄對(duì)接人陪同Y生產(chǎn)流程了解對(duì)照流程圖按順序了解工藝照片環(huán)境條件說明提供流程圖Y環(huán)境條件了解確認(rèn)環(huán)境條件與相關(guān)參數(shù)環(huán)境條件說明相關(guān)條件說明Y工時(shí)產(chǎn)能了解生產(chǎn)節(jié)拍/關(guān)鍵工序工時(shí)測(cè)量工時(shí)記錄表IE崗位陪同Y現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪現(xiàn)狀布局測(cè)繪制作核實(shí)現(xiàn)狀布局圖建筑圖現(xiàn)狀布局CAD圖提供現(xiàn)狀圖Y圖紙整理轉(zhuǎn)化對(duì)提供原圖整理清理規(guī)范圖規(guī)范CAD圖提供原圖Y規(guī)劃需求資料匯集封包2017年4月-5月規(guī)劃產(chǎn)能總體規(guī)劃產(chǎn)能明確規(guī)劃產(chǎn)品年產(chǎn)能及峰值產(chǎn)能規(guī)劃表提供3-5年需求Y產(chǎn)品BOM料表明確代表產(chǎn)品料表構(gòu)成產(chǎn)品BOM整理提供代表機(jī)型Y垂直整合策略明確零部件自制外包比例自制外包比例確認(rèn)自制比例Y訂單批量關(guān)系明確訂單批量都成分析特點(diǎn)PQ/PR分析表提供1年生產(chǎn)單Y產(chǎn)品工藝生產(chǎn)工藝流程了解原工藝流程發(fā)掘優(yōu)化點(diǎn)工藝流程圖提供流程圖Y工藝環(huán)境條件明確工藝環(huán)境條件工藝環(huán)境說明提供環(huán)境說明Y配置設(shè)備清單初步確定設(shè)備配置需求配置設(shè)備清單提供設(shè)備清單Y配套輔助庫容周期策略高層訪談確定庫容后期策略庫容周期天數(shù)確認(rèn)庫容周期Y物料包裝規(guī)劃根據(jù)物料包裝計(jì)算倉庫容積物料容積指標(biāo)提供PFEP數(shù)據(jù)Y成品包裝規(guī)范根據(jù)成品包裝計(jì)算倉庫容積成品容積指標(biāo)提供包裝規(guī)范Y輔助配套需求匯總各部門提出的功能需求輔助配套清單提供需求清單Y事項(xiàng)原則優(yōu)化建議匯總收集匯總各部門優(yōu)化建議優(yōu)化建議清單各部?jī)?yōu)化建議Y指定事項(xiàng)列表高層訪談明確已決定事項(xiàng)規(guī)劃指導(dǎo)原則已確認(rèn)事項(xiàng)表Y規(guī)劃指導(dǎo)原則高層訪談確定指導(dǎo)原則規(guī)劃指導(dǎo)原則高層訪談Y規(guī)劃功能模塊明確規(guī)劃功能模塊需求規(guī)劃模塊清單規(guī)劃模塊需求Y規(guī)劃需求信息匯編匯總整理規(guī)劃需求條件信息需求匯編文檔確認(rèn)核實(shí)信息2.1. 工作開展計(jì)劃明細(xì)（續(xù)）詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)2017年6月-12月生產(chǎn)車間詳細(xì)布局規(guī)劃設(shè)備線體定位進(jìn)行設(shè)備線體的規(guī)劃定位車間布局規(guī)劃圖設(shè)備輪廓尺寸ok生產(chǎn)工藝排布主要代表產(chǎn)品工藝排布工位排布圖參與方案探討ok物料供給方式物料供給方式設(shè)定供料方式說明參與方案探討ok車間人力配置生產(chǎn)相關(guān)人力配置人力配置清單確認(rèn)非生產(chǎn)人數(shù)ok生產(chǎn)環(huán)境輔設(shè)生產(chǎn)環(huán)境輔設(shè)設(shè)施規(guī)劃生產(chǎn)環(huán)境說明提供配套需求ok物料配送解決方案設(shè)計(jì)備料區(qū)域設(shè)置備料區(qū)域定位設(shè)置料區(qū)規(guī)劃定位參與方案探討ok配送路徑規(guī)劃物料配送路徑規(guī)劃配送路徑示意參與方案探討ok運(yùn)輸裝備選擇供料運(yùn)輸裝備選型裝備比較表參與方案探討ok配送流量設(shè)定配送頻次流程設(shè)定流量測(cè)算表參與方案探討ok配送人力配置倉儲(chǔ)物流人力配置配送人力表確認(rèn)非物流人數(shù)ok生產(chǎn)線體單元布局規(guī)劃生產(chǎn)模式論證生產(chǎn)模式論證模式論證說明參與方案探討ok線體類型選擇多種線體類型比較選擇類型比較表參與方案探討ok布局規(guī)劃定位生產(chǎn)線體布局規(guī)劃定位布局規(guī)劃圖參與方案探討ok詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)線內(nèi)詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)線體三視圖參與方案探討ok相關(guān)配套設(shè)置生產(chǎn)線中相關(guān)配置設(shè)置相關(guān)配套定位提供配套需求ok配套工裝治具創(chuàng)意設(shè)計(jì)工裝需求設(shè)定配套的工裝需求確定工裝需求清單配套工裝需求NG工裝概念設(shè)計(jì)工裝治具功能概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)圖紙參與方案探討NG詳細(xì)設(shè)計(jì)出圖工裝治具設(shè)計(jì)3D圖及CAD圖工裝立體圖紙參與方案探討NG部分試行驗(yàn)證進(jìn)行部分疑難實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)論安排實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證NG輔助設(shè)施規(guī)劃2017年6月-12月生產(chǎn)相關(guān)輔助設(shè)施規(guī)劃強(qiáng)電系統(tǒng)規(guī)劃配電走線管網(wǎng)橋架規(guī)劃定位配電走線示意圖提供相關(guān)需求ok弱電系統(tǒng)規(guī)劃?rùn)C(jī)房走線布點(diǎn)規(guī)劃示意弱電系統(tǒng)示意圖提供相關(guān)需求ok壓縮空氣規(guī)劃空壓機(jī)房供氣環(huán)網(wǎng)規(guī)劃壓縮空氣環(huán)網(wǎng)圖提供相關(guān)需求ok工藝用水規(guī)劃工藝用水布點(diǎn)定位示意工藝用水布點(diǎn)圖提供相關(guān)需求ok多種配氣規(guī)劃生產(chǎn)所需氣體管線定位配氣管線示意圖提供相關(guān)需求ok生產(chǎn)裝備規(guī)劃生產(chǎn)相關(guān)裝備規(guī)劃定位裝備定位示意圖提供相關(guān)需求ok工業(yè)裝修規(guī)劃地坪天花隔墻等規(guī)劃定位布局及說明提供相關(guān)需求ok基礎(chǔ)裝修需求生產(chǎn)相關(guān)基礎(chǔ)裝修需求基礎(chǔ)裝修示意圖提供相關(guān)需求ok其他輔助設(shè)施其他輔助設(shè)施規(guī)劃其他輔設(shè)示意圖提供相關(guān)需求ok生活相關(guān)輔設(shè)設(shè)施規(guī)劃員工宿舍員工宿舍布局示意員工宿舍示意圖提供住宿人數(shù)ok食堂餐廳員工餐廳定位分區(qū)示意員工餐廳示意圖提供就餐人數(shù)ok運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所定位布局示意運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所示意圖提供相關(guān)需求ok活動(dòng)場(chǎng)所活動(dòng)場(chǎng)所定位布局示意活動(dòng)場(chǎng)所示意圖提供相關(guān)需求ok風(fēng)雨走廊連接各建筑人行通道設(shè)計(jì)風(fēng)雨走廊規(guī)劃圖確認(rèn)是否需求ok停車場(chǎng)停車場(chǎng)停車車位規(guī)劃設(shè)計(jì)廠區(qū)交通標(biāo)線圖提供車位需求ok其他生活設(shè)施其他生活需求設(shè)施規(guī)劃其他輔設(shè)示意圖提供相關(guān)需求ok(三)功能規(guī)劃說明整體功能規(guī)劃3.1.

整體規(guī)劃大綱高層倡導(dǎo)簡(jiǎn)化流程、拉通價(jià)值鏈減員、增效、降本、保質(zhì)靜態(tài)空間

動(dòng)態(tài)空間輔助配套戰(zhàn)略規(guī)劃高層指導(dǎo)項(xiàng)目扶持團(tuán)隊(duì)組建功能模塊劃分樓層功能定位整體規(guī)劃布局需求面積測(cè)算參觀路徑廣播系統(tǒng)培訓(xùn)基地活動(dòng)中心愿景策略目標(biāo)規(guī)劃需要技術(shù)團(tuán)隊(duì)與規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的聯(lián)動(dòng)，而不一個(gè)人在戰(zhàn)斗基礎(chǔ)突破方向“一筆畫”工廠物流路徑物流節(jié)怕模組配送空間柔性3.2.

靜態(tài)空間結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)詳細(xì)功能規(guī)劃A棟B棟宿舍辦公樓xx科技總經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)xx科技總經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名稱單位指標(biāo)備注名稱單位指標(biāo)備注規(guī)劃用地面積㎡10085.8490*110建筑占地面積㎡9585.2凈用地面積㎡9275.2建筑密度%95.03%計(jì)容總建筑面積㎡10985.84容積率%總建筑面積㎡9585.2綠地率%0.01%其中綜合辦公樓㎡211.2自行車車停車位個(gè)20宿舍㎡320其中貨車停車位個(gè)4食堂㎡280機(jī)動(dòng)車停車位個(gè)16配套用房㎡30大物流通道13米*70米，車間進(jìn)行工藝串接逐步達(dá)到“一筆畫”工廠1號(hào)廠房㎡33372號(hào)廠房㎡3506.2計(jì)容面積5259.3倉庫半成品倉成品倉詳細(xì)功能規(guī)劃XX科技高頻、中頻、低頻劃分表低頻C車削二次加工研磨自動(dòng)車加工中心備注機(jī)臺(tái)產(chǎn)能機(jī)臺(tái)產(chǎn)能機(jī)臺(tái)產(chǎn)能機(jī)臺(tái)產(chǎn)能機(jī)臺(tái)產(chǎn)能機(jī)臺(tái)產(chǎn)能成立大批量專屬線體區(qū)域、中頻區(qū)、小批量生產(chǎn)線（數(shù)據(jù)樣本采用半年為研究對(duì)象）C01332278C001182329Y003373428M0031432780C0231302056CMC0513374C1426638C006147775Y001325253C0201192400CMC0613182C01225032C021127422J006302065C0211183324C005107190C0251112904C0281044847中頻Y01418949C01995369Y006291447M011713029C031974185CMC0111072C1518452C01460400Y002285159M002660468C018968072CMC0411072斯大機(jī)16851C02654770J003233221J008513300C017966972CMC038730C01748346砂輪機(jī)221635J010471171C016955148G026341C01548200J004187372J009468318C014914844G015212C01846800Y007162995M004412979C009912402C00946329Y005115965M006404254C015904563C00846188M001361906C008865106C02042213M013338003C019843111C044838982高頻C0116208C02838700J001093824新機(jī)89317C010691055F094004C0145680C02337540Y00972542M00789161C013690099F103910C163353C02537000Y01035185M00884505C011595078CMC023270Y0173073C03133875Y01432156Y01718620C027592956F012520Y0162000C01626400手動(dòng)30329J082827C026484589H032238C261000C03419397Y01719458M0101000C042443027H011739C17800C02718787Y00817052C001392476H02993旭陽機(jī)500C01016706J00814400C033385656旋風(fēng)銑287C01216500J00712451C006338883C00413220Y02910390C034293792C03312030沖壓床8492C056230909C0428808Y0287792C032144949C0117782Y0335560C030142149C0036720Y0325545C002107307C0136628Y015000C00490859C0026595Y0314987C00376324C0305090Y0244500C00573737C0071000Y0184400C01240651J0052000C05814400Y030758C022139903.3.

XX科技產(chǎn)能規(guī)劃設(shè)計(jì)思路：產(chǎn)品P-產(chǎn)量Q分析，把現(xiàn)有生產(chǎn)訂單按照“低頻”、“中頻”、“高頻”進(jìn)行分頻，同時(shí)按照公司未來增產(chǎn)50%戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)大批量專線模式，已把專用線體初步設(shè)計(jì)到擴(kuò)容區(qū)域(460平米）；大批量專線生產(chǎn)基地詳細(xì)功能規(guī)劃3.4.

車間P-R設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)計(jì)思路：A\B棟物流主要遵循“零缺陷”、“零物留”、”零距離”為指導(dǎo)核心規(guī)劃整體車間布局，并按照工藝流進(jìn)行一筆畫設(shè)計(jì)（配送距離減少30%，樓道寬度增加50%，擴(kuò)展面積增加50%以上），規(guī)劃圖紙如下：參觀路線動(dòng)力模塊倉儲(chǔ)模塊自動(dòng)車模塊半成品模塊磨穿模塊二次加工模塊半成品模塊成品模塊膠球模塊分選包裝加工中心技術(shù)輔設(shè)/逆向物流油料區(qū)搬運(yùn)最短化成品庫存區(qū)域加工中心可擴(kuò)展膠球可擴(kuò)展50%3.5.

核心功能模塊面積核算詳細(xì)功能規(guī)劃?rùn)M瀝科技A棟生產(chǎn)區(qū)域模塊測(cè)算橫瀝科技B棟生產(chǎn)區(qū)域模塊測(cè)算名稱單位指標(biāo)評(píng)價(jià)頻次驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)名稱單位指標(biāo)評(píng)價(jià)頻次驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)總面積㎡33371ok總面積㎡35061ok生產(chǎn)面積㎡2809.8525ok生產(chǎn)面積㎡2638.9625ok1材料倉庫㎡28030ok1加工中心㎡176.830ok2空壓機(jī)房㎡568ok2C車床㎡124.925ok3配電房㎡444ok3走心機(jī)㎡11230ok4自動(dòng)車區(qū)域㎡786.4840ok4膠管/膠蓋車間㎡793.3515ok5自動(dòng)車半成品㎡107.3510ok5OQC㎡25.820ok6磨床㎡33930ok6實(shí)驗(yàn)室㎡42.2420ok7清洗房㎡9420ok7三次元㎡21.520ok8刀具房㎡94.820ok8分選包裝㎡10030ok9二次加工半成品㎡108.5415ok9半成品區(qū)㎡14025ok10二次加工㎡139.3630ok10組裝室㎡26.3115ok11半成品倉㎡259.240ok11成品倉㎡352.2630ok12擴(kuò)展區(qū)域㎡501.1220ok12擴(kuò)展區(qū)域㎡723.820ok13通道面積㎡527.15/ok13通道面積㎡867.04/ok橫瀝科技辦公大樓模塊測(cè)算橫瀝科技空中閣樓模塊測(cè)算名稱單位指標(biāo)評(píng)價(jià)頻次驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)名稱單位指標(biāo)評(píng)價(jià)頻次驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)總面積㎡2161ok總面積㎡153010ok一樓區(qū)域㎡174.74ok1辦公室㎡117.520ok1前臺(tái)㎡39.610ok2會(huì)議室㎡255ok2接待室1㎡23.210ok3茶水間㎡22.510ok3接待室2㎡25.0110ok4階梯教室㎡169.7520ok4人事辦公室㎡20.1310ok5輔材庫㎡178.530ok5科技展區(qū)㎡11.210ok6擴(kuò)展區(qū)域㎡7925ok6會(huì)議室㎡25.610ok7通道面積㎡2255ok7衛(wèi)生間㎡3010ok總空間為8373平米，擴(kuò)容空間2016平米，可擴(kuò)展率為24%以上；二樓區(qū)域㎡179.21ok1大辦公室㎡10810ok2會(huì)議室㎡23.54810ok3財(cái)務(wù)室㎡23.832210ok4總經(jīng)理室㎡23.832210ok3.6.

輔助規(guī)劃設(shè)計(jì)輔助功能規(guī)劃項(xiàng)目名稱規(guī)劃項(xiàng)目開展程度完成進(jìn)度工廠規(guī)劃之辦公商務(wù)1、在規(guī)劃時(shí)考慮參觀后期參觀需求較多已規(guī)劃參觀通道ok2、辦公區(qū)隔離化不方便資源共享與工作溝通各辦公區(qū)域已銜接ok3、與生產(chǎn)無密切相關(guān)的辦公位遠(yuǎn)離車間設(shè)置已設(shè)置辦公大樓ok4、辦公樓獨(dú)棟設(shè)置且設(shè)置連廊已連接ok5、高管辦公隔間貼近自己管轄的部門已設(shè)計(jì)ok6、會(huì)議室不足，多部門爭(zhēng)搶資源已設(shè)計(jì)ok7、面試招工等進(jìn)入核心工作區(qū)已設(shè)計(jì)ok8、對(duì)外預(yù)設(shè)快遞收發(fā)區(qū)設(shè)計(jì)保安室ok9、外來人員（供應(yīng)商、司機(jī)）進(jìn)入工作區(qū)上洗手間已設(shè)計(jì)ok10、停車位設(shè)計(jì)能否滿足未來停車需求已設(shè)計(jì)ok3.7.

輔助規(guī)劃設(shè)計(jì)輔助功能規(guī)劃項(xiàng)目名稱規(guī)劃項(xiàng)目開展程度完成進(jìn)度工廠規(guī)劃之生活輔助1、生產(chǎn)食堂宿舍往返沒做到三點(diǎn)一線/ok2、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)考量休息區(qū)設(shè)置/NG4、規(guī)劃了自行車棚/NG5、食堂是否員工、干部分級(jí)設(shè)置/ok6、食堂是否預(yù)留了午餐會(huì)、客餐VIP房/ok7、沒有風(fēng)雨走廊、沒有雨傘放置架/ok8、有設(shè)置休閑娛樂場(chǎng)地/ok9、漏考慮晾衣曬被需求導(dǎo)致亂拉亂掛問題/ok10、廠區(qū)廣播系統(tǒng)、車間廣播系統(tǒng)/NG11、內(nèi)外網(wǎng)不分，沒有訪客WIFI/ok12、空壓機(jī)余熱沒能很好回收利用/ok13、不能杜絕吸煙但漏設(shè)置吸煙室/ok14、化學(xué)品違規(guī)放置沒有化學(xué)品倉/ok(四)改善亮點(diǎn)倉儲(chǔ)物料存儲(chǔ)改善項(xiàng)目收益：提效15%-20%改善前改善后MES智能管理系統(tǒng)照片分析標(biāo)準(zhǔn)化不足線條區(qū)

卡板區(qū)物流專用物流通道浪

?

無專屬物流通道，導(dǎo)致物料搬運(yùn)存在交叉；費(fèi)

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物料配送距離在50-100米；剖

?

物料擺放標(biāo)準(zhǔn)無規(guī)則；析信息化應(yīng)用水平偏低，信息傳遞人為影各響類多使，響用應(yīng)報(bào)速度表慢物流通道：4M

*31.8M,可綜合保障叉車的轉(zhuǎn)彎半徑；–物流頻度：按需觸發(fā);–物料管理：分區(qū)域、分模塊進(jìn)行劃分，劃分面積最小化；–物流設(shè)備：叉車搬運(yùn)；–人力配置：1-2人即可；改善亮點(diǎn)改善亮點(diǎn)(一）自動(dòng)車車間改善項(xiàng)目收益：提效10%-15%改善前無專屬物料放置區(qū)域；無專屬半成品放置區(qū)域；物流配送無規(guī)則；產(chǎn)能數(shù)據(jù)無目視化；改善后照片分析浪費(fèi)剖析–物料管理：此區(qū)域全為棒材物料，由于長(zhǎng)度較長(zhǎng)，特設(shè)置專屬區(qū)域；–設(shè)備擺放：設(shè)備擺放采用兩兩并排的方式進(jìn)行作業(yè)，某省市作業(yè)空間;–主干通道：物料出料線路只有一條，避免通道出現(xiàn)熙熙攘攘的現(xiàn)象；–半成品區(qū)：設(shè)計(jì)在制品區(qū)域；標(biāo)準(zhǔn)化不足主干通道設(shè)備區(qū)設(shè)備區(qū)自動(dòng)車車間改善亮點(diǎn)(二）半成品倉整合改善項(xiàng)目收益：提效20%-30%改善前改善后照片分析半成品1

半成品2半成品 半成品技術(shù)齊套浪 ?

無專屬物料放置區(qū)域；費(fèi) ?

無專屬半成品放置區(qū)域；剖 ?

物流配送無規(guī)則；析

各類使用報(bào)表產(chǎn)能數(shù)據(jù)無目視化；–磨床管理：可放置16臺(tái)設(shè)計(jì)，水槽呈高低走勢(shì)；–技術(shù)物料：確保產(chǎn)前準(zhǔn)備物料配送距離最短化;–二次加工：共設(shè)計(jì)16個(gè)工位同時(shí)保證配送距離最短化；–半成品區(qū)：半成品倉1&半成品2整合，確保搬運(yùn)距離最短化；改善亮點(diǎn)(三）設(shè)備車間聯(lián)合操作分析項(xiàng)目收益：減員10人改善前改善前員工作業(yè)飽和度約為60%；人機(jī)聯(lián)合操作沒有進(jìn)行科學(xué)分析；設(shè)備總?cè)肆s100人改善后照片分析浪費(fèi)剖析自動(dòng)車床：一人七機(jī)，控員1.2人；C膠管膠蓋：一人五機(jī)+機(jī)械手，控員3人；無芯磨床：一人六機(jī)，控員2.4人；8X82：一人八機(jī)，控員3.5人；100人改善亮點(diǎn)(四）閣樓功能區(qū)設(shè)計(jì)改善項(xiàng)目收益：提效15%-20%改善前改善后技術(shù)齊套照片分析辦公擁擠 輔材擁擠半成品擁擠 員工無休息區(qū)閣樓設(shè)計(jì)浪

?

原廠區(qū)無專門培訓(xùn)基地；費(fèi)

?

工廠生產(chǎn)車間明顯不足，限制公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃；剖

?

員工休息區(qū)域不足；析

各類使用報(bào)表辦公區(qū)域：可以容納A/B棟辦公人員32人配備會(huì)議室、茶水間；階梯教室：主要負(fù)責(zé)新員工技能孵化基地、課題發(fā)表、集團(tuán)總結(jié)大會(huì)等；輔材倉：負(fù)責(zé)放置公司包材輔材等并采用升降機(jī)進(jìn)行提升；擴(kuò)容區(qū)域：可擴(kuò)展性達(dá)50%以上；改善亮點(diǎn)(五）輔助功能規(guī)劃12金屬?gòu)U料暫存?zhèn)}鐵泥房說明：–主要廢棄物：車間邊角料、報(bào)廢件；

–金屬?gòu)U料儲(chǔ)存：設(shè)備制作過程中產(chǎn)生的鐵屑;–備注：以上資源屬于重點(diǎn)財(cái)務(wù)管控。3垃圾區(qū)廢棄物回收規(guī)劃改善輔助功能規(guī)劃13宿舍/食堂說明：–運(yùn)動(dòng)場(chǎng)：羽毛球、乒乓球……；–籃球場(chǎng)：?jiǎn)T工活動(dòng)中心;–宿舍食堂：增加干部餐廳；–停車場(chǎng)：規(guī)劃放置15臺(tái)以上停車位；–備注：打造物心雙幸福工廠2籃球場(chǎng)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)4停車場(chǎng)生活設(shè)施規(guī)劃改善輔助功能規(guī)劃13保安室/監(jiān)控室說明：–監(jiān)控室：負(fù)責(zé)工廠物料/人員/設(shè)備的進(jìn)出；–圍墻：目前圍墻高度偏低，目前增加防護(hù)欄;–消防器材：已在工業(yè)園區(qū)內(nèi)布置了整套消防系統(tǒng)；–備注：確保工廠人員/財(cái)產(chǎn)等安全舉措；2圍墻消防消防安全規(guī)劃改善輔助功能規(guī)劃12空壓房說明：–主要?jiǎng)恿υO(shè)施：配電房、空壓機(jī)房；–規(guī)劃原則：靠近負(fù)荷中心，變電站覆蓋配電范圍為200m，一個(gè)配電房可滿足用電要求;–空壓機(jī)房：空壓機(jī)設(shè)置以滿足單體大廠房為主同時(shí)利用工業(yè)余熱解決員工熱水問題；–備注：變電站設(shè)置于廠房?jī)?nèi)動(dòng)力設(shè)施規(guī)劃改善變電站、配電房(五)項(xiàng)目收益XX科技新工廠項(xiàng)目在項(xiàng)目組的共同努力下，追求卓越、精益求精，反復(fù)論證，為新工廠的布局付出了艱辛的努力，項(xiàng)目收益如下：垂直物流更改平面物流減員

2人重新測(cè)算人機(jī)聯(lián)合作業(yè)時(shí)間可減員8人擴(kuò)容戰(zhàn)略空間2016平米04設(shè)計(jì)培訓(xùn)教室，可容納

80-100人人機(jī)聯(lián)合技能培訓(xùn)自然減員

空間利用率項(xiàng)目收益(六)下步工作展望標(biāo)準(zhǔn)物流工裝載具一、公司物流器具標(biāo)準(zhǔn)化所有小件物料標(biāo)準(zhǔn)箱配合托盤使用進(jìn)行送貨Z箱-

900x600x340標(biāo)準(zhǔn)箱的規(guī)范使用箱型規(guī)格（mm）適用范圍B箱-綠色

400x300x148小件H箱-綠色

600x400x148小件D箱-綠色

600x400x280小件大件藍(lán)色AGV觸發(fā)上線推高車高層貨架設(shè)備分級(jí)機(jī)制2：有影響 1：幾乎沒有4：有危險(xiǎn)2：有危險(xiǎn)可能性1：暫時(shí)沒有4：有影響2：有可能1：暫時(shí)沒有【等級(jí)基準(zhǔn)】區(qū)分NO、項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)生產(chǎn)生產(chǎn)方面（P）1平均運(yùn)轉(zhuǎn)率54215：運(yùn)轉(zhuǎn)率95%以上4：運(yùn)轉(zhuǎn)率80%以上2：運(yùn)轉(zhuǎn)率60%以上1：運(yùn)轉(zhuǎn)率60%以上2有無備用機(jī)器、代替機(jī)器及其更換的難※4214：更換時(shí)間4小時(shí)以上或沒有備用機(jī)器2：更換時(shí)間1小時(shí)以上1：更換時(shí)間1小時(shí)以下3平均故障間隔（MTBF）※4214：每月4次以上 2：每月2次以上1：第月1次以下4平均故障恢復(fù)時(shí)間（MTTR）54215：每次24小時(shí)以上4：每次8小時(shí)以上2：每次1小時(shí)以上1：每次1小時(shí)以下交貨期（D）5故障對(duì)其他工序的影響（致命故障）54215：致命故障 4：生產(chǎn)線停機(jī)2：?jiǎn)蝹€(gè)停機(jī) 1：無影響6故障對(duì)用戶的影響54215：用戶生產(chǎn)線停機(jī)4：用戶生產(chǎn)調(diào)整2：緊急庫存取消

1：妨礙后面工序質(zhì)量（Q）7工序內(nèi)質(zhì)量不良的發(fā)生程度54215：發(fā)生重大影響4：可能發(fā)生重大影響2：有影響 1：幾乎沒有影響8對(duì)交貨質(zhì)量的影響54215：交貨方質(zhì)量嚴(yán)重不4：質(zhì)量不良外流安全（S）9故障對(duì)人體的危險(xiǎn)性※421A級(jí)：36分以上（預(yù)測(cè)維修、定期保全的對(duì)象設(shè)備）10故障對(duì)公害的影響※421B級(jí)：26分以上（定期保全的對(duì)象設(shè)備）C級(jí)：25分以下（故障后維修、日常檢查的對(duì)象設(shè)備）綜合評(píng)價(jià)分等級(jí)：A、B、C保全方法A級(jí)設(shè)備B級(jí)設(shè)備C級(jí)設(shè)備預(yù)測(cè)保全O定期保全OO事后保全O二、設(shè)備分級(jí)設(shè)計(jì)思路：依據(jù)設(shè)備重要程度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備分級(jí)，同時(shí)可以采用手機(jī)APP推送服務(wù)來監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況。設(shè)備資料

基準(zhǔn)書

要領(lǐng)/手順書

點(diǎn)檢卡

計(jì)劃

實(shí)施信息集控中心設(shè)計(jì)三、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)（精益MES)xx科技MES設(shè)計(jì)思路(一）1快速響應(yīng)，預(yù)防為主255.IQC待檢看板15.齊套車看板2精益滲透，減少浪費(fèi)266.PDA受檢送料/接收材料16.齊套分析3全程條碼化，秉承一個(gè)流的思想277.受檢結(jié)果錄入（IQC）17.齊套預(yù)警4設(shè)備互聯(lián)，用數(shù)據(jù)說話288.特采單申請(qǐng)18.生產(chǎn)工單5人機(jī)分離，集中監(jiān)控299.退貨單19.配料單6異常驅(qū)動(dòng)改善，數(shù)據(jù)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)30庫存管理系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)7全面質(zhì)量管理，支持網(wǎng)狀追溯311.倉庫收料看板1.生產(chǎn)物料的管理8產(chǎn)前準(zhǔn)備管理322.物料入庫2.超發(fā)物料的管理91.計(jì)劃的導(dǎo)入333.分類庫存3.半成品管理102.工單齊套分析34庫位管理4.半成品在庫金額預(yù)算113.計(jì)劃查詢351.庫位變更\庫位查詢5.半成品在庫報(bào)表124.技術(shù)齊套362.分項(xiàng)目管理10.生產(chǎn)不良登記135.物料齊套373.FIFO管理(先進(jìn)先出)11.半成品入庫管理142倉儲(chǔ)物流384.報(bào)表及分析12.入庫單15清點(diǎn)管理子系統(tǒng)395.呆滯料分析13.OQA檢驗(yàn)不合格退貨單161.來料清點(diǎn)406.盤點(diǎn)報(bào)表14.修理品管理172.清點(diǎn)記錄25417.盤點(diǎn)界面\盤點(diǎn)掃描(調(diào)整)15.不良品送解析183.到庫查詢25428.庫齡超儲(chǔ)管理16.修理品LOT構(gòu)成194.現(xiàn)場(chǎng)展視26439.庫存失效報(bào)警17.修理品出庫20IQC管理子系統(tǒng)4410.材料領(lǐng)料單18.修理品出現(xiàn)場(chǎng)211.檢查人員管理(IQC)4511.領(lǐng)料管理19.修理品再投入222.部材不良項(xiàng)目設(shè)置(IQC)4612.材料退料管理20.領(lǐng)料單233.受檢計(jì)劃作成(IQC)274713.損耗管理捆包管理子系統(tǒng)244.受入檢查依賴書(IQC)284814.齊套車管理1.成品管理信息集控中心設(shè)計(jì)XX科技MES設(shè)計(jì)思路（二）732.分類庫存974.工序投入1217.故障與費(fèi)用年度推移表119743.批次庫存985.材料投入1228.故障次數(shù)與維修費(fèi)用排序表120754.庫位管理996.部件綁定123異常負(fù)效管理765.報(bào)表及分析1007.采集產(chǎn)品不良信息1241.作用及價(jià)值776.成品在庫報(bào)表1018.漏作業(yè)檢查1252.負(fù)效管理流程圖787.呆滯品分析1029.工藝路線支持串、并行1263.系統(tǒng)操作原理圖798.客戶訂單10310.材料使用防呆1274.瞬間異常處理機(jī)制809.出貨管理(貨車分車計(jì)算)10411.投入材料時(shí)用PDA進(jìn)行核對(duì)1285.看板響應(yīng)的問題范圍8110.出貨防呆(送貨單)10512.產(chǎn)品修理1296.負(fù)效工時(shí)分析看板8211.快遞管理10613.材料不良報(bào)廢處理1307.負(fù)效工時(shí)分析看板8312.出貨計(jì)劃10714.查詢每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案、品質(zhì)檔案131分級(jí)預(yù)警功能8413.發(fā)貨通知10815.產(chǎn)線線頭看板1321.異常預(yù)警8514.領(lǐng)用通知10916.車間生產(chǎn)監(jiān)控看板1332.異常分析報(bào)表861.設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)110檢測(cè)數(shù)據(jù)采集及設(shè)備故障處理134崗位管理體系方案872.使用工治具維護(hù)1111.檢測(cè)數(shù)據(jù)采集1351.基礎(chǔ)信息管理883.設(shè)備保養(yǎng)管理1122.記錄檢測(cè)值的檢測(cè)崗位1362.定義產(chǎn)品加工技能要求894.報(bào)廢管理1133.產(chǎn)品測(cè)試履歷1373.工時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)905.點(diǎn)檢管理114設(shè)備故障處理1384.崗位津貼每日統(tǒng)計(jì)表916.變更管理1151.故障保修1151395.崗位變更統(tǒng)計(jì)表927.工治具齊套預(yù)警看板1162.零配件更換管理1161406.崗位技能管理表931.物料齊套上線管控1173.故障履歷表116141質(zhì)量管理941工單投產(chǎn)1184.故障占有率分析表1171421.品質(zhì)進(jìn)度看板952.產(chǎn)前檢查1195.故障次數(shù)月度推移表1181432.工程品質(zhì)日?qǐng)?bào)/月報(bào)963.轉(zhuǎn)產(chǎn)及停工1206.故障維修費(fèi)用月度推移表1181443.提供分級(jí)預(yù)警功能1、人車分流的規(guī)范-1“人車分流”概念：是指在道路上將人流與車流完全分隔開，互不干擾地各行其道。在工廠，通過功能區(qū)域劃分、硬件隔離、目視化標(biāo)識(shí)等手段讓人員與機(jī)動(dòng)車輛分開，機(jī)動(dòng)車輛中的叉車/貨車與私家小車分開，提高人流/物流效率并降低意外事故的發(fā)生?！叭塑嚪至鳌睂?shí)施內(nèi)容：機(jī)動(dòng)與非機(jī)動(dòng)車位設(shè)置斑馬線畫線限速標(biāo)識(shí)及指引減速板安裝凸面鏡的安裝車流路線的規(guī)劃人行道的劃線/硬質(zhì)欄桿安裝……車間逃生動(dòng)線指引“人車分流”范圍與風(fēng)險(xiǎn)：分區(qū)整個(gè)新廠區(qū)物流裝卸區(qū)物料存儲(chǔ)區(qū)車間生產(chǎn)區(qū)范圍廠區(qū)圍欄以內(nèi)的，各建筑物、各功能區(qū)之間有車流的干道、車輛等待區(qū)等、以及入廠前人車分流貨車裝卸貨與倉庫出入口之間的作業(yè)范圍貨物存儲(chǔ)區(qū)域(原料倉、成品倉、半成品倉、臨時(shí)堆場(chǎng)等)生產(chǎn)區(qū)域的，各流水線、工作臺(tái)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)之間的人流物流通道、逃生動(dòng)線等。風(fēng)險(xiǎn)車輛行駛過程中速度過快、建筑物拐角有盲區(qū)、人員注意力不集中、機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車道路交叉等，容人車碰撞。人車無法做到絕對(duì)分流，叉車/貨車行駛過程中容梭的物控人員、貨車司機(jī)及清潔人員等發(fā)生意外事故；倒跺風(fēng)險(xiǎn)、高處跌落風(fēng)險(xiǎn)。貨物存儲(chǔ)區(qū)光線比較暗、盲區(qū)比較多，人員在該區(qū)域容入的車輛碰撞；倒跺風(fēng)險(xiǎn)、高處跌落風(fēng)險(xiǎn)。人行通道與成品/半成品周轉(zhuǎn)通道交叉、車間雜音大等原因，容人貨碰撞。人員不規(guī)范行走進(jìn)入設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域等發(fā)生傷害事故。不便于逃生。參照標(biāo)準(zhǔn)：《民用建筑設(shè)計(jì)通則GB50352-2005》某省市道路公共服務(wù)設(shè)施設(shè)置規(guī)范DBT415-2008》、《廠礦道路設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ22-87》1、人車分流的規(guī)范-2“人車分流”標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)整個(gè)新廠區(qū)物流裝卸區(qū)物料存儲(chǔ)區(qū)車間區(qū)人員管控身份管理，我司員工、登記后的訪客/供應(yīng)商/施工方才能進(jìn)入。非特殊需要必須走人行道；分區(qū)(紅)管理，非授權(quán)禁止進(jìn)入，只有工作原因且被授權(quán)的人員（發(fā)貨員、司機(jī)、裝卸工等）才可以進(jìn)入；分區(qū)(黃)管理，進(jìn)出人員需要被授權(quán)（倉管員、保潔、司機(jī)等）；分區(qū)(黑)管理，進(jìn)出人員需要被授權(quán)（本