某某著名企業(yè)

2011年03月29日設(shè)計管理信息平臺解決方案呈報個人簡歷:其他:國家科技部“十一五”信息化重點支撐項目某省市“甩圖紙”工程項目負責人、責任專家某省市科技攻關(guān)項目：產(chǎn)品開發(fā)集成化應(yīng)用示范工程的項目負責人、責任專家多年為企業(yè)提供信息化的咨詢服務(wù)6@ufida

--某著名企業(yè)PLM事業(yè)部

總經(jīng)理高級咨詢專家--“十一五”某省市信息化專家經(jīng)歷:2004-2008重慶大學機械2001-2009重慶邁特科技有限責任公司1997-2000上海汽車集團合眾汽車零部件公司？

某某著名企業(yè)某著名企業(yè)公司擁有由總部研發(fā)中心、南京制造業(yè)研發(fā)基地、重慶PLM產(chǎn)品研發(fā)基地、上海先進應(yīng)用研究中心、深圳電子行業(yè)應(yīng)用開發(fā)中心、南昌服務(wù)中心等在內(nèi)的中國最大的企業(yè)應(yīng)用軟件研發(fā)體系和1500人的研發(fā)隊伍。某著名企業(yè)公司的80家分公司和控股子公司、60家客戶服務(wù)中心、150家培訓教育中心、3000名服務(wù)專家組成了中國管理軟件業(yè)最大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在日本、泰國、新加坡等亞洲地區(qū)，某著名企業(yè)公司建立了分公司或代表處。某著名企業(yè)公司與超過2000家的各類合作伙伴一起為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的解決方案。亞太本地最大的軟件公司超過100萬家客戶實踐10000多某著名企業(yè)員工在您身邊百億工程Agenda目錄3房地產(chǎn)設(shè)計管理信息平臺實施保障2房地產(chǎn)設(shè)計管理信息平臺解決方案1房地產(chǎn)設(shè)計管理信息平臺需求分析某省市場，產(chǎn)品規(guī)劃定位，對地塊進行整體布局、規(guī)劃。根據(jù)項目產(chǎn)品定位，尋找優(yōu)秀合作伙伴，落實設(shè)計方案，整合各方資源，全程控制管理項目設(shè)計，包括：設(shè)計單位的落實、設(shè)計任務(wù)書擬定、設(shè)計合同洽談、設(shè)計招投標、設(shè)計的過程管理、圖紙審核、設(shè)計交底、與設(shè)計院溝通聯(lián)系等。房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)部主要職責目標聚焦差異化成本最優(yōu)產(chǎn)品策劃提升核心競爭力企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)品策劃的核心是實現(xiàn)客戶價值產(chǎn)品創(chuàng)新是持續(xù)保持核心競爭力的原動力重要的不是我們能做什么，重要是的我們能做出能賣得出去的產(chǎn)品?！评?科特勒產(chǎn)品創(chuàng)新是持續(xù)保持核心競爭力的原動力新品≠產(chǎn)品≠商品項目開發(fā)過程中的需求縮短開發(fā)減少開發(fā)浪費(重復設(shè)計)更好的利用開發(fā)資源提升產(chǎn)品質(zhì)量減少并能更好地控制工程變更提高知識積累企業(yè)級的信息共享管理水平的提升成本是設(shè)計出來的目標（期望）：重復設(shè)計的根源在于找不到或不可重用的資源；新員工最好的學習方法就是“照葫蘆畫瓢”；真正有借用價值的是生效的電子資料；設(shè)計時盡可能選擇成熟方案、戶型、與及選擇使用頻次高、庫存中有的資源將幫助企業(yè)在設(shè)計之初就避免了不必要的成本；工程部門在忙什么？繁忙的工作并不等同于高效的利用率Textinhere21房地產(chǎn)設(shè)計管理信息平臺解決方案問題在哪里？產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率低項目計劃與資源分配不合理數(shù)據(jù)的標準化程度低更改頻繁，且影響難斷開發(fā)與工程施工并行難控制數(shù)據(jù)需要標準化設(shè)計過程需要標準化Agenda目錄3房地產(chǎn)設(shè)計管理信息平臺實施保障2房地產(chǎn)設(shè)計管理信息平臺解決方案1房地產(chǎn)設(shè)計管理信息平臺需求分析企業(yè)信息化AllinOne構(gòu)建企業(yè)核心競爭力資源客戶產(chǎn)品企業(yè)核心競爭力CRMERPSCM產(chǎn)品設(shè)計管理信息平臺供應(yīng)商平臺架構(gòu)x86服務(wù)器、RISC服務(wù)器房地產(chǎn)、汽車、機械裝備、電子、機電、等行業(yè)解決方案項目管理、項目文檔管理、產(chǎn)品管理、部品部件管理、變更管理、數(shù)據(jù)接口及集成等工作流、預警、可視化、消息機制、系統(tǒng)管理及工具MicrosoftSQLSERVER、Oracle、DB2、SybaseWindowsNT/2000/2003、UNIX、LINUX…客戶化定制硬件平臺層行業(yè)方案層標準應(yīng)用層應(yīng)用平臺層系統(tǒng)支持層個性應(yīng)用層J2EE、SOA、B/S、中間件、組件技術(shù)、某著名企業(yè)計算技術(shù)架構(gòu)層Textinhere21房地產(chǎn)設(shè)計管理信息平臺解決方案產(chǎn)品-部品部件庫產(chǎn)品-項目文檔庫產(chǎn)品-項目文檔庫根據(jù)需求不同，選擇不同的部件做設(shè)計新項目可以參考不同的完成產(chǎn)品不同項目之間也可以做產(chǎn)品的直接引用，做參考產(chǎn)品-產(chǎn)品庫客戶需求產(chǎn)品-戶型(1)產(chǎn)品-戶型(2)產(chǎn)品-戶型(3)產(chǎn)品-戶型(3)產(chǎn)品-知識庫(外來收集文檔)產(chǎn)品-知識庫（熱銷戶型分析）用戶對象權(quán)限操作管理員申請審批對象權(quán)限功能權(quán)限讀寫下載授權(quán)文件服務(wù)器Checkin加密存儲提交任務(wù)Checkout解密檢出文檔權(quán)限讀：瀏覽與審核1）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理-共享與安全控制文件的共享與安全/可視化與瀏覽項目數(shù)據(jù)分類管理、查詢、瀏覽效果圖文檔分類/匯總管理Textinhere21某省市場，產(chǎn)品規(guī)劃定位，對地塊進行整體布局、規(guī)劃。根據(jù)項目產(chǎn)品定位，尋找優(yōu)秀合作伙伴，落實設(shè)計方案，整合各方資源，全程控制管理項目設(shè)計，包括：設(shè)計單位的落實、設(shè)計任務(wù)書擬定、設(shè)計合同洽談、設(shè)計招投標、設(shè)計的過程管理、圖紙審核、設(shè)計交底、與設(shè)計院溝通聯(lián)系等。房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)部主要職責房地產(chǎn)設(shè)計管理信息平臺解決方案CADOFFICE開發(fā)項目管理XXX項目計劃企業(yè)的開發(fā)進度計劃組織結(jié)構(gòu)地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程2)流程定義1）定義什么角色的人能處理此任務(wù)2）定義將要輸出什么類型的輸出3）定義任務(wù)的內(nèi)容4）任務(wù)說明及要求產(chǎn)品開發(fā)過程是可以流程化的,流程化的東西是可能管理的。P0項目預案P1項目方案設(shè)計P2建設(shè)實施P2施工圖設(shè)計P4生產(chǎn)準備P5竣工驗收項目流程實例產(chǎn)品開發(fā)項目的管理與控制基于流程的項目立項與項目計劃定義任務(wù)的負責人、任務(wù)的開始/結(jié)束時間、任務(wù)輸入/輸出、輸出的流轉(zhuǎn)。這里項目負責人完成對項目組的建立、任務(wù)的定義、項目計劃的編制。WBS產(chǎn)品開發(fā)項目的管理與控制項目開發(fā)輸入/輸出效果圖輸出

查看個項目成員任務(wù)執(zhí)行情況個人工作量的統(tǒng)計，以便任務(wù)分配的合理性以及輔助開發(fā)績效的考核項目任務(wù)管控項目任務(wù)執(zhí)行AutoCAD中的設(shè)計及CAD數(shù)據(jù)接口AutoCAD數(shù)據(jù)在PLM中的集成3.導入PLM后的結(jié)構(gòu)與裝配圖瀏覽3.1生成BOM樹3.2文檔自動關(guān)聯(lián)3.3文檔在線瀏覽任務(wù)提交（文檔）文檔統(tǒng)一批量打印文檔歸檔文檔按流程審簽、打回文檔發(fā)放文檔提交者項目任務(wù)提交及工作流約束下的項目數(shù)據(jù)管理項目評審協(xié)同變更創(chuàng)建變更建議變更結(jié)果發(fā)布創(chuàng)建變更任務(wù)變更發(fā)起（開發(fā)商、設(shè)計院）變更接收執(zhí)行變更任務(wù)接收、確認變更建立企業(yè)的統(tǒng)一編碼體系在編碼管理中實現(xiàn)(1)規(guī)則定義；(2)字典填充；(3)編碼自動生成；(4)編碼回收等

統(tǒng)一的編碼體系是企業(yè)信息集成的基礎(chǔ)，好比“輸血與獻血”，要血型一致才能在不同的身體里流淌。統(tǒng)一的編碼體系就是在不同系統(tǒng)某著名企業(yè)息傳遞的同一“血型”工作模板的定義與管理消息、郵件、公告Agenda目錄3房地產(chǎn)設(shè)計管理信息平臺實施保障2房地產(chǎn)設(shè)計管理信息平臺解決方案1房地產(chǎn)設(shè)計管理信息平臺需求分析實施流程:11.項目準備2342.藍圖設(shè)計3.系統(tǒng)實現(xiàn)4.上線切換55.驗收支持實施工具:11.項目準備2342.藍圖設(shè)計3.系統(tǒng)實現(xiàn)4.上線切換1.1項目啟動1.2業(yè)務(wù)流程調(diào)研和導航培訓1.3項目實施方案及確認P1_01《工作交接單》P1_02《XX會議記要》P1_03《某著名企業(yè)項目組成員職責及任務(wù)》P1_04《項目實施主計劃》(包括培訓計劃)實施工具:1.1項目啟動1.2業(yè)務(wù)流程調(diào)研和導航培訓1.3項目實施方案及確認P1_05《實施日志記錄表》P1_06《調(diào)研提綱》P1_07《培訓記錄及反饋表