班組施工人員績效考核合同合同編號：__________簽訂日期：____年__月__日甲方（考核方）單位名稱：________________________法定代表人/負(fù)責(zé)人：________________地址：____________________________聯(lián)系電話：________________________乙方（被考核方）姓名：____________________________身份證號：________________________所屬班組：________________________崗位：____________________________聯(lián)系電話：________________________為明確甲乙雙方在績效考核工作中的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范績效考核流程，提升施工效率與質(zhì)量，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及甲方管理制度，甲乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同，共同遵照執(zhí)行。一、考核周期本合同項(xiàng)下的績效考核周期為月度考核，即每月1日至當(dāng)月月末；年度考核以12個(gè)月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，于每年12月下旬完成。二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）施工進(jìn)度考核（權(quán)重30%）考核指標(biāo)：月度計(jì)劃工程量完成率、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成及時(shí)性評分標(biāo)準(zhǔn)：完成率≥100%，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無延誤：得25-30分完成率90%-99%，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤≤1次（且延誤時(shí)長≤24小時(shí)）：得20-24分完成率80%-89%，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤≤2次（單次延誤時(shí)長≤48小時(shí)）：得15-19分完成率＜80%，或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤≥3次：得0-14分（二）施工質(zhì)量考核（權(quán)重35%）考核指標(biāo)：工程質(zhì)量合格率、質(zhì)量問題整改率、質(zhì)量事故發(fā)生率評分標(biāo)準(zhǔn)：合格率100%，整改率100%，無質(zhì)量事故：得30-35分合格率95%-99%，整改率95%-99%，無重大質(zhì)量事故（僅輕微瑕疵）：得25-29分合格率90%-94%，整改率90%-94%，無重大質(zhì)量事故：得20-24分合格率＜90%，或整改率＜90%，或發(fā)生1次及以上重大質(zhì)量事故：得0-19分（三）安全生產(chǎn)考核（權(quán)重20%）考核指標(biāo)：安全違規(guī)次數(shù)、安全防護(hù)措施執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)參與率評分標(biāo)準(zhǔn)：無安全違規(guī)，防護(hù)措施100%執(zhí)行，培訓(xùn)參與率100%：得18-20分安全違規(guī)≤1次（輕微違規(guī)），防護(hù)措施95%-99%執(zhí)行，培訓(xùn)參與率95%-99%：得15-17分安全違規(guī)2次（輕微違規(guī)），防護(hù)措施90%-94%執(zhí)行，培訓(xùn)參與率90%-94%：得12-14分安全違規(guī)≥3次，或發(fā)生1次及以上安全事故，或防護(hù)措施執(zhí)行率＜90%：得0-11分（四）工作態(tài)度與協(xié)作考核（權(quán)重15%）考核指標(biāo)：出勤率、服從管理情況、班組協(xié)作配合度評分標(biāo)準(zhǔn)：出勤率≥98%，完全服從管理，協(xié)作配合優(yōu)秀：得13-15分出勤率95%-97%，服從管理，協(xié)作配合良好：得10-12分出勤率92%-94%，基本服從管理，協(xié)作配合一般：得7-9分出勤率＜92%，或不服從管理，或協(xié)作配合差（影響班組工作）：得0-6分三、考核實(shí)施流程數(shù)據(jù)收集：每月5日前，甲方施工管理部門、質(zhì)量安全部門收集乙方上月施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、考勤等數(shù)據(jù)，形成《考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表》。初步評分：每月8日前，甲方考核小組根據(jù)《考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表》及本合同標(biāo)準(zhǔn)，完成乙方初步評分，形成《月度績效考核初評表》。異議溝通：每月10日前，甲方將《月度績效考核初評表》反饋乙方；乙方如有異議，需在3個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向甲方提出，甲方需在2個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核并反饋結(jié)果。最終確認(rèn)：每月15日前，雙方確認(rèn)考核結(jié)果，乙方簽字確認(rèn)《月度績效考核終評表》；乙方逾期未提出異議的，視為認(rèn)可初評結(jié)果。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效等級劃分根據(jù)月度考核總分（滿分100分），劃分為以下等級：優(yōu)秀：90分及以上良好：80-89分合格：60-79分不合格：60分以下（二）薪酬關(guān)聯(lián)乙方月度績效工資與考核等級掛鉤，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：績效工資×120%良好：績效工資×100%合格：績效工資×80%不合格：績效工資×50%（連續(xù)2個(gè)月不合格，甲方有權(quán)調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同）年度考核優(yōu)秀者，可優(yōu)先獲得年度評優(yōu)、技能培訓(xùn)、崗位晉升資格；年度考核不合格者，甲方有權(quán)要求乙方參加專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍不合格的，可解除勞動(dòng)合同。五、雙方權(quán)利與義務(wù)（一）甲方權(quán)利與義務(wù)有權(quán)按照本合同標(biāo)準(zhǔn)對乙方進(jìn)行考核，收集考核所需數(shù)據(jù)；有義務(wù)及時(shí)向乙方反饋考核結(jié)果，解答乙方對考核的疑問；有義務(wù)按照考核結(jié)果及時(shí)足額核算并發(fā)放績效工資；有義務(wù)為乙方提供必要的工作條件、安全防護(hù)及培訓(xùn)支持。（二）乙方權(quán)利與義務(wù)有權(quán)了解考核標(biāo)準(zhǔn)、流程及考核數(shù)據(jù)來源，對考核結(jié)果提出異議；有權(quán)要求甲方按照考核結(jié)果足額支付績效工資；有義務(wù)遵守甲方施工管理制度，配合甲方完成考核數(shù)據(jù)收集；有義務(wù)根據(jù)考核反饋改進(jìn)工作，提升施工技能與工作效率。六、合同變更與解除本合同內(nèi)容如需變更，需經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力；乙方因個(gè)人原因離職的，本合同自離職之日起終止，甲方需按照乙方實(shí)際工作時(shí)間完成當(dāng)期考核并核算績效工資；甲方因經(jīng)營調(diào)整撤銷乙方所在班組的，本合同可協(xié)商解除，甲方需按照相關(guān)法律法規(guī)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。七、爭議解決甲乙雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方可向甲方所在地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁，或依法向人民法院提起訴訟。八、其他條款本合同未盡事宜，按照國家相關(guān)法律法規(guī)及甲方管理制度執(zhí)行；本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為____年（自____年__月__日至____年__月