2025年學(xué)歷類(lèi)自考心理學(xué)-現(xiàn)代管理學(xué)參考題庫(kù)含答案解析(5套試卷)2025年學(xué)歷類(lèi)自考心理學(xué)-現(xiàn)代管理學(xué)參考題庫(kù)含答案解析(篇1)【題干1】泰勒科學(xué)管理理論的核心主張是強(qiáng)調(diào)什么？【選項(xiàng)】A.管理者應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能B.工作流程標(biāo)準(zhǔn)化與效率最大化C.員工參與決策制定D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與長(zhǎng)期目標(biāo)導(dǎo)向【參考答案】B【詳細(xì)解析】泰勒的科學(xué)管理理論以“時(shí)間-動(dòng)作研究”為基礎(chǔ)，主張通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程和分工提升生產(chǎn)效率，B選項(xiàng)正確。A選項(xiàng)屬于現(xiàn)代人力資源管理范疇，C選項(xiàng)與參與式管理相關(guān)，D選項(xiàng)不符合泰勒的核心觀(guān)點(diǎn)?！绢}干2】情境領(lǐng)導(dǎo)理論中，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬成熟度匹配的四種類(lèi)型不包括哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.指令型B.放任型C.教練型D.授權(quán)型【參考答案】D【詳細(xì)解析】菲德勒的情境領(lǐng)導(dǎo)理論包含指令型、教練型、參與型和授權(quán)型四種風(fēng)格，D選項(xiàng)“授權(quán)型”屬于參與型領(lǐng)導(dǎo)的一部分，因此不屬于四種基礎(chǔ)類(lèi)型。【題干3】赫茨伯格雙因素理論中，屬于保健因素的是？【選項(xiàng)】A.成就感和晉升機(jī)會(huì)B.工作環(huán)境與薪資C.責(zé)任感與歸屬感D.人際關(guān)系與職業(yè)發(fā)展【參考答案】B【詳細(xì)解析】保健因素指消除不滿(mǎn)的最低條件，包括薪資、工作條件等；激勵(lì)因素如成就感和晉升屬于B選項(xiàng)。C選項(xiàng)“責(zé)任感”屬于激勵(lì)因素，D選項(xiàng)“人際關(guān)系”與保健因素相關(guān)但非核心?！绢}干4】群體決策相比個(gè)體決策的優(yōu)勢(shì)在于？【選項(xiàng)】A.決策速度更快B.信息獲取更全面C.責(zé)任歸屬更明確D.減少認(rèn)知偏差【參考答案】B【詳細(xì)解析】群體決策通過(guò)多視角信息整合，降低個(gè)體認(rèn)知局限，B選項(xiàng)正確。A選項(xiàng)錯(cuò)誤因群體討論可能耗時(shí)更長(zhǎng)，C選項(xiàng)責(zé)任分散，D選項(xiàng)群體易產(chǎn)生從眾偏差?！绢}干5】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中“權(quán)責(zé)對(duì)等”原則主要針對(duì)？【選項(xiàng)】A.縱向?qū)蛹?jí)關(guān)系B.橫向部門(mén)協(xié)作C.崗位說(shuō)明書(shū)制定D.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】權(quán)責(zé)對(duì)等原則強(qiáng)調(diào)層級(jí)間權(quán)力與責(zé)任匹配，A選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)涉及部門(mén)接口管理，C選項(xiàng)屬于崗位設(shè)計(jì)，D選項(xiàng)與績(jī)效體系相關(guān)?！绢}干6】溝通障礙中“語(yǔ)義歧義”的典型表現(xiàn)是？【選項(xiàng)】A.非語(yǔ)言信息缺失B.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)使用不當(dāng)C.文化背景差異D.信息傳遞渠道錯(cuò)誤【參考答案】B【詳細(xì)解析】語(yǔ)義歧義指因?qū)I(yè)詞匯理解差異導(dǎo)致信息誤讀，B選項(xiàng)正確。A選項(xiàng)屬于非語(yǔ)言溝通問(wèn)題，C選項(xiàng)屬于文化適應(yīng)障礙，D選項(xiàng)涉及溝通技術(shù)故障?！绢}干7】變革管理過(guò)程中，制定變革計(jì)劃的關(guān)鍵前提是？【選項(xiàng)】A.獲得高層支持B.進(jìn)行現(xiàn)狀診斷評(píng)估C.設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制D.組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)【參考答案】B【詳細(xì)解析】變革管理遵循“評(píng)估-診斷-規(guī)劃-實(shí)施”路徑，B選項(xiàng)是制定計(jì)劃的基礎(chǔ)。A選項(xiàng)屬于資源保障，C選項(xiàng)是激勵(lì)配套，D選項(xiàng)是執(zhí)行步驟?！绢}干8】PDCA循環(huán)中“檢查”階段的核心任務(wù)是什么？【選項(xiàng)】A.制定改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)B.對(duì)比實(shí)際與目標(biāo)差距C.優(yōu)化流程設(shè)計(jì)D.分配執(zhí)行責(zé)任【參考答案】B【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)中“檢查”階段需評(píng)估實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)差異，B選項(xiàng)正確。A選項(xiàng)屬于“計(jì)劃”階段，C選項(xiàng)為“處理”階段，D選項(xiàng)屬于“執(zhí)行”階段?！绢}干9】人力資源規(guī)劃首要步驟是？【選項(xiàng)】A.制定人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)B.分析組織需求與供給缺口C.設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系D.更新績(jī)效考核指標(biāo)【參考答案】B【詳細(xì)解析】人力資源規(guī)劃遵循“需求分析→供給評(píng)估→制定策略”邏輯，B選項(xiàng)是第一步。A選項(xiàng)屬于策略實(shí)施，C選項(xiàng)是能力建設(shè)，D選項(xiàng)屬于績(jī)效管理范疇。【題干10】領(lǐng)導(dǎo)力“決策能力”的核心要求是？【選項(xiàng)】A.快速達(dá)成共識(shí)B.平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益C.執(zhí)行效率最大化D.提升員工滿(mǎn)意度【參考答案】B【詳細(xì)解析】決策能力需在風(fēng)險(xiǎn)可控下優(yōu)化資源配置，B選項(xiàng)正確。A選項(xiàng)依賴(lài)群體智慧，C選項(xiàng)屬于執(zhí)行層面，D選項(xiàng)關(guān)聯(lián)激勵(lì)效果。【題干11】協(xié)作型沖突解決方式最適用于？【選項(xiàng)】A.利益對(duì)立且關(guān)系緊張B.價(jià)值觀(guān)差異且合作意愿低C.表面矛盾但深層目標(biāo)一致D.信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的誤解【參考答案】C【詳細(xì)解析】協(xié)作型解決強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)，適用于C選項(xiàng)情況。A選項(xiàng)需妥協(xié)或強(qiáng)制解決，B選項(xiàng)建議分離處理，D選項(xiàng)需澄清信息?！绢}干12】管理幅度受哪些因素影響？（多選題）【選項(xiàng)】A.職位性質(zhì)復(fù)雜度B.技術(shù)自動(dòng)化水平C.組織文化開(kāi)放性D.管理者時(shí)間管理能力【參考答案】A、B、D【詳細(xì)解析】管理幅度受職位復(fù)雜度（A）、技術(shù)自動(dòng)化（B）和管理者能力（D）影響。C選項(xiàng)文化開(kāi)放性影響溝通方式而非幅度?！绢}干13】亞當(dāng)斯公平理論中“分配不公感”的根源是？【選項(xiàng)】A.投入產(chǎn)出比失衡B.績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)模糊C.薪資體系透明度低D.晉升機(jī)會(huì)不均等【參考答案】A【詳細(xì)解析】公平理論核心是投入（時(shí)間、努力）與產(chǎn)出（薪酬、晉升）比值的比較，A選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)影響評(píng)估公平性，C選項(xiàng)屬于信息透明問(wèn)題，D選項(xiàng)屬于機(jī)會(huì)公平范疇?！绢}干14】高績(jī)效組織文化的典型特征是？【選項(xiàng)】A.強(qiáng)調(diào)等級(jí)服從B.鼓勵(lì)創(chuàng)新冒險(xiǎn)C.注重短期利益D.嚴(yán)格制度約束【參考答案】B【詳細(xì)解析】高績(jī)效文化特征包括創(chuàng)新包容（B）、長(zhǎng)期導(dǎo)向（排除C）、靈活制度（排除D）。A選項(xiàng)屬于傳統(tǒng)層級(jí)文化?！绢}干15】虛擬團(tuán)隊(duì)的主要挑戰(zhàn)是？【選項(xiàng)】A.地理距離影響溝通B.技術(shù)平臺(tái)兼容性差C.文化背景差異大D.工作流程標(biāo)準(zhǔn)化低【參考答案】A【詳細(xì)解析】虛擬團(tuán)隊(duì)核心挑戰(zhàn)是跨地域溝通效率（A）。B選項(xiàng)屬于技術(shù)障礙，C選項(xiàng)需文化適配策略，D選項(xiàng)需流程優(yōu)化。【題干16】程序化決策的主要特征是？【選項(xiàng)】A.處理常規(guī)性問(wèn)題B.依賴(lài)專(zhuān)家判斷C.決策周期長(zhǎng)D.需要頻繁調(diào)整【參考答案】A【詳細(xì)解析】程序化決策針對(duì)重復(fù)性問(wèn)題，B選項(xiàng)屬于非程序化特征，C選項(xiàng)錯(cuò)誤因高效處理，D選項(xiàng)與動(dòng)態(tài)決策相關(guān)。【題干17】KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵原則是？【選項(xiàng)】A.量化可測(cè)量B.與戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤C.僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)D.定期評(píng)估調(diào)整【參考答案】A【詳細(xì)解析】KPI設(shè)計(jì)需量化可測(cè)（A）。B選項(xiàng)違反戰(zhàn)略一致性，C選項(xiàng)屬于片面性，D選項(xiàng)是實(shí)施要求而非設(shè)計(jì)原則。【題干18】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格“任務(wù)導(dǎo)向”與“關(guān)系導(dǎo)向”的互補(bǔ)關(guān)系體現(xiàn)于？【選項(xiàng)】A.高效執(zhí)行與員工滿(mǎn)意平衡B.短期目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合C.嚴(yán)格管控與自由度分配D.制度約束與文化建設(shè)【參考答案】A【詳細(xì)解析】任務(wù)導(dǎo)向確保效率（A），關(guān)系導(dǎo)向提升凝聚力，二者結(jié)合實(shí)現(xiàn)平衡。B選項(xiàng)涉及時(shí)間維度，C選項(xiàng)是風(fēng)格對(duì)比，D選項(xiàng)分屬不同層面?！绢}干19】戰(zhàn)略管理工具SWOT分析的核心價(jià)值是？【選項(xiàng)】A.優(yōu)化資源配置B.評(píng)估內(nèi)外環(huán)境匹配度C.制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃D.提升品牌知名度【參考答案】B【詳細(xì)解析】SWOT分析通過(guò)識(shí)別優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅評(píng)估環(huán)境匹配度（B）。A選項(xiàng)屬于實(shí)施結(jié)果，C選項(xiàng)需結(jié)合其他工具，D選項(xiàng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)?！绢}干20】組織變革中“既得利益者”的阻力主要源于？【選項(xiàng)】A.變革成本個(gè)人承擔(dān)B.權(quán)力結(jié)構(gòu)被削弱C.信息獲取渠道受限D(zhuǎn).技術(shù)更新速度過(guò)快【參考答案】B【詳細(xì)解析】既得利益者因權(quán)力地位變化產(chǎn)生阻力（B）。A選項(xiàng)涉及成本分擔(dān)，C選項(xiàng)屬于溝通障礙，D選項(xiàng)是變革速度問(wèn)題。2025年學(xué)歷類(lèi)自考心理學(xué)-現(xiàn)代管理學(xué)參考題庫(kù)含答案解析(篇2)【題干1】泰勒的科學(xué)管理理論的核心目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，以下哪項(xiàng)是其理論基礎(chǔ)？【選項(xiàng)】A.人類(lèi)天生懶惰B.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)C.社會(huì)人假設(shè)D.權(quán)力集中原則【參考答案】B【詳細(xì)解析】泰勒的科學(xué)管理理論基于“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，認(rèn)為工人追求物質(zhì)利益最大化，管理者應(yīng)通過(guò)科學(xué)方法優(yōu)化分工和流程以提高效率。選項(xiàng)A是錯(cuò)誤理論，C和D與泰勒理論無(wú)關(guān)?！绢}干2】變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的核心特征是激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，以下哪項(xiàng)是其典型行為？【選項(xiàng)】A.通過(guò)懲罰維持秩序B.提供愿景和激勵(lì)C.嚴(yán)格制定任務(wù)目標(biāo)D.建立標(biāo)準(zhǔn)化流程【參考答案】B【詳細(xì)解析】變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)愿景激勵(lì)、個(gè)性化關(guān)懷和智力激發(fā)來(lái)賦能員工，選項(xiàng)B準(zhǔn)確描述其行為。A和C屬于交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，D是管理控制手段?！绢}干3】在決策理性模型中，管理者應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)？【選項(xiàng)】A.感性直覺(jué)判斷B.系統(tǒng)性邏輯分析C.群體頭腦風(fēng)暴D.經(jīng)驗(yàn)法則應(yīng)用【參考答案】B【詳細(xì)解析】理性決策模型強(qiáng)調(diào)明確問(wèn)題→生成方案→評(píng)估選擇→實(shí)施方案的系統(tǒng)性邏輯過(guò)程。選項(xiàng)B符合該模型要求，A和C屬于非理性決策方式，D依賴(lài)主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)?！绢}干4】赫茨伯格雙因素理論中，屬于保健因素的是？【選項(xiàng)】A.工作成就B.晉升機(jī)會(huì)C.薪酬福利D.工作環(huán)境【參考答案】C【詳細(xì)解析】保健因素（如薪酬、工作條件）消除不滿(mǎn)但無(wú)法激勵(lì)，激勵(lì)因素（如成就、晉升）直接提升積極性。選項(xiàng)C屬于保健因素，A和B為激勵(lì)因素，D可能同時(shí)包含二者?！绢}干5】直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是？【選項(xiàng)】A.集權(quán)化決策B.扁平化層級(jí)C.雙重領(lǐng)導(dǎo)權(quán)D.矩陣式分工【參考答案】A【詳細(xì)解析】直線(xiàn)職能制通過(guò)垂直指揮鏈實(shí)現(xiàn)集權(quán)管理，職能部門(mén)專(zhuān)司專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，選項(xiàng)A正確。B、C、D分別對(duì)應(yīng)其他組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型?！绢}干6】信息溝通障礙中，最易導(dǎo)致信息失真的原因是？【選項(xiàng)】A.語(yǔ)義模糊B.傳遞鏈過(guò)長(zhǎng)C.情緒干擾D.技術(shù)設(shè)備落后【參考答案】B【詳細(xì)解析】層級(jí)過(guò)多導(dǎo)致信息經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)換，易產(chǎn)生失真。選項(xiàng)A（如專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)）和C（情緒影響）屬于內(nèi)容問(wèn)題，D是技術(shù)性干擾?！绢}干7】管理沖突時(shí)，合作策略的核心是？【選項(xiàng)】A.強(qiáng)制壓制B.追求共識(shí)C.妥協(xié)折中D.逃避問(wèn)題【參考答案】B【詳細(xì)解析】合作策略旨在建立共同目標(biāo)，通過(guò)協(xié)商達(dá)成雙贏。選項(xiàng)A屬于對(duì)抗策略，C是妥協(xié)策略，D是消極處理?！绢}干8】控制理論強(qiáng)調(diào)的“糾正偏差”環(huán)節(jié)屬于控制過(guò)程的哪個(gè)階段？【選項(xiàng)】A.前饋控制B.同饋控制C.反饋控制D.預(yù)饋控制【參考答案】B【詳細(xì)解析】同饋控制（反饋控制）在活動(dòng)執(zhí)行后評(píng)估結(jié)果并糾正偏差，前饋控制（預(yù)饋控制）在活動(dòng)前預(yù)防偏差。選項(xiàng)C為干擾項(xiàng)?！绢}干9】企業(yè)文化中，價(jià)值觀(guān)的作用主要體現(xiàn)在？【選項(xiàng)】A.提高短期利潤(rùn)B.增強(qiáng)組織凝聚力C.降低招聘成本D.規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】?jī)r(jià)值觀(guān)通過(guò)統(tǒng)一員工行為準(zhǔn)則和目標(biāo)，形成組織認(rèn)同感與歸屬感。選項(xiàng)A是短期目標(biāo)，C和D與企業(yè)文化核心功能無(wú)關(guān)。【題干10】戰(zhàn)略管理中，SWOT分析的核心目的是？【選項(xiàng)】A.制定年度計(jì)劃B.優(yōu)化資源配置C.評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境因素D.培訓(xùn)員工技能【參考答案】C【詳細(xì)解析】SWOT分析系統(tǒng)評(píng)估優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。選項(xiàng)B屬于運(yùn)營(yíng)管理范疇，D是人力資源職能?！绢}干11】法約爾管理方格理論中，強(qiáng)調(diào)“關(guān)心人”維度的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是？【選項(xiàng)】A.任務(wù)導(dǎo)向型B.人事關(guān)系型C.民主參與型D.混合型【參考答案】B【詳細(xì)解析】法約爾管理方格將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為任務(wù)與關(guān)系兩個(gè)維度，人事關(guān)系型（B）側(cè)重員工關(guān)懷，混合型（D）是兩者的結(jié)合?！绢}干12】德?tīng)柗品ㄔ跊Q策中的應(yīng)用主要特征是？【選項(xiàng)】A.群體公開(kāi)辯論B.專(zhuān)家匿名反饋C.管理者拍板決策D.市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)【參考答案】B【詳細(xì)解析】德?tīng)柗品ㄍㄟ^(guò)多輪匿名專(zhuān)家咨詢(xún)達(dá)成共識(shí)，避免群體壓力影響判斷。選項(xiàng)A是頭腦風(fēng)暴法，D屬于定量分析法?！绢}干13】期望理論認(rèn)為，員工工作動(dòng)力取決于？【選項(xiàng)】A.績(jī)效難度與獎(jiǎng)勵(lì)大小B.績(jī)效期望與獎(jiǎng)勵(lì)概率C.晉升機(jī)會(huì)與培訓(xùn)資源D.團(tuán)隊(duì)氛圍與工作壓力【參考答案】B【詳細(xì)解析】弗魯姆的期望理論公式：動(dòng)機(jī)=績(jī)效期望×關(guān)聯(lián)性×獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值，核心是績(jī)效達(dá)成概率與獎(jiǎng)勵(lì)概率的乘積關(guān)系?！绢}干14】矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，員工通常面對(duì)？【選項(xiàng)】A.單一匯報(bào)對(duì)象B.雙重領(lǐng)導(dǎo)權(quán)C.跨部門(mén)協(xié)作D.靈活匯報(bào)機(jī)制【參考答案】B【詳細(xì)解析】矩陣結(jié)構(gòu)要求員工同時(shí)向職能經(jīng)理和項(xiàng)目主管匯報(bào)，形成雙重領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。選項(xiàng)C是矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，但非核心特征?！绢}干15】正式溝通渠道中，信息傳遞的主要方向是？【選項(xiàng)】A.自下而上B.自上而下C.平行溝通D.網(wǎng)絡(luò)化傳遞【參考答案】B【詳細(xì)解析】正式溝通通常通過(guò)組織層級(jí)自上而下傳達(dá)，如文件下達(dá)、會(huì)議通知。選項(xiàng)A是反饋路徑，C和D屬于非正式溝通方式?！绢}干16】在沖突解決中，妥協(xié)策略的本質(zhì)是？【選項(xiàng)】A.完全讓步B.折中折讓C.建立新規(guī)則D.暫時(shí)擱置【參考答案】B【詳細(xì)解析】妥協(xié)策略在雙方訴求間尋找中間點(diǎn)，既非完全讓步（A）也非長(zhǎng)期擱置（D），而是暫時(shí)性折中。選項(xiàng)C是建立合作框架的長(zhǎng)期策略。【題干17】前饋控制的關(guān)鍵實(shí)施時(shí)間是？【選項(xiàng)】A.問(wèn)題發(fā)生前B.執(zhí)行過(guò)程中C.結(jié)果出現(xiàn)后D.預(yù)算編制時(shí)【參考答案】A【詳細(xì)解析】前饋控制（預(yù)防控制）在活動(dòng)前通過(guò)計(jì)劃與監(jiān)測(cè)預(yù)防偏差，后饋控制（反饋控制）在活動(dòng)后糾正。選項(xiàng)D屬于預(yù)算編制階段，非控制環(huán)節(jié)。【題干18】企業(yè)文化中的“價(jià)值觀(guān)”主要指導(dǎo)？【選項(xiàng)】A.短期目標(biāo)設(shè)定B.行為準(zhǔn)則制定C.財(cái)務(wù)報(bào)表編制D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新【參考答案】B【詳細(xì)解析】?jī)r(jià)值觀(guān)通過(guò)規(guī)范員工行為（如誠(chéng)信、創(chuàng)新）形成組織文化內(nèi)核，選項(xiàng)B正確。A是戰(zhàn)略職能，C和D屬于運(yùn)營(yíng)管理范疇?！绢}干19】在全球化戰(zhàn)略中，文化差異管理的主要工具是？【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品B.本地化策略C.跨文化培訓(xùn)D.全球市場(chǎng)調(diào)研【參考答案】B【詳細(xì)解析】本地化策略（如語(yǔ)言、營(yíng)銷(xiāo)方式適配）是應(yīng)對(duì)文化差異的核心手段，選項(xiàng)A是全球化策略，C和D是輔助工具?！绢}干20】績(jī)效考核中，SMART原則要求目標(biāo)必須？【選項(xiàng)】A.具有強(qiáng)制性B.包含非量化指標(biāo)C.可衡量且可達(dá)成D.與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)【參考答案】C【詳細(xì)解析】SMART原則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)需具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時(shí)限性（Time-bound），選項(xiàng)C正確。2025年學(xué)歷類(lèi)自考心理學(xué)-現(xiàn)代管理學(xué)參考題庫(kù)含答案解析(篇3)【題干1】現(xiàn)代管理學(xué)中，"管理幅度"的合理范圍通常由哪種因素決定？【選項(xiàng)】A.組織規(guī)模B.領(lǐng)導(dǎo)者能力C.任務(wù)復(fù)雜度D.外部環(huán)境穩(wěn)定性【參考答案】C【詳細(xì)解析】管理幅度與任務(wù)復(fù)雜度直接相關(guān)。當(dāng)任務(wù)復(fù)雜度高時(shí)，管理者需投入更多精力處理細(xì)節(jié)，因此合理的管理幅度會(huì)相應(yīng)縮小。例如，技術(shù)密集型部門(mén)的管理幅度通常低于銷(xiāo)售部門(mén)。其他選項(xiàng)中，組織規(guī)模（A）與幅度呈正相關(guān)但非決定性，領(lǐng)導(dǎo)者能力（B）影響幅度上限但非基礎(chǔ)條件，外部環(huán)境（D）通過(guò)任務(wù)復(fù)雜度間接作用。【題干2】在馬斯洛需求層次理論中，屬于生存需求層次的是？【選項(xiàng)】A.自我實(shí)現(xiàn)B.尊重需求C.社會(huì)需求D.生理需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】生理需求是金字塔底層，包括食物、水、空氣等基本生存條件。社會(huì)需求（C）對(duì)應(yīng)歸屬與愛(ài)的需求，尊重需求（B）涉及地位與認(rèn)可，自我實(shí)現(xiàn)（A）是最高層次。此題易混淆社會(huì)需求與生理需求，需注意層次順序?！绢}干3】法約爾提出的管理職能中，"組織"職能的核心任務(wù)是？【選項(xiàng)】A.制定戰(zhàn)略規(guī)劃B.協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系C.培訓(xùn)員工技能D.評(píng)估績(jī)效指標(biāo)【參考答案】B【詳細(xì)解析】"組織"職能強(qiáng)調(diào)通過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)資源合理配置，核心是建立部門(mén)間權(quán)責(zé)關(guān)系。例如，生產(chǎn)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)作流程設(shè)計(jì)屬于組織范疇。制定戰(zhàn)略（A）屬于"計(jì)劃"職能，培訓(xùn)（C）屬"人事"職能，績(jī)效評(píng)估（D）屬"控制"職能。【題干4】在權(quán)變理論中，"情境"因素不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.組織文化B.技術(shù)發(fā)展水平C.外部政策法規(guī)D.領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)【參考答案】D【詳細(xì)解析】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)管理方式需隨情境變化調(diào)整，情境因素主要指外部環(huán)境（政策法規(guī)C）、技術(shù)條件（B）、組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)（A）。領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)（D）屬于管理者的個(gè)人屬性，雖影響決策但未被歸入傳統(tǒng)權(quán)變理論的核心情境變量?！绢}干5】雙因素理論中，"激勵(lì)因素"的典型例子是？【選項(xiàng)】A.基本工資B.崗位輪換C.榮譽(yù)表彰D.醫(yī)療保險(xiǎn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】保健因素（A、D）保障基本需求，激勵(lì)因素（B、C）提升工作動(dòng)力。崗位輪換（B）通過(guò)創(chuàng)造成長(zhǎng)機(jī)會(huì)增強(qiáng)成就感，榮譽(yù)表彰（C）直接滿(mǎn)足尊重需求。此題需注意雙因素理論的"保健-激勵(lì)"區(qū)分原則。【題干6】官僚制的主要特征不包括？【選項(xiàng)】A.明確規(guī)則B.非人格化C.集權(quán)決策D.職能分工【參考答案】C【詳細(xì)解析】韋伯官僚制強(qiáng)調(diào)規(guī)則而非人治，特征包括非人格化（B）、等級(jí)鏈（D）、明確規(guī)則（A）。集權(quán)決策（C）與官僚制分權(quán)執(zhí)行原則相悖，實(shí)際運(yùn)作中基層有較大自主權(quán)。此題常見(jiàn)錯(cuò)誤選項(xiàng)設(shè)計(jì)。【題干7】目標(biāo)管理（MBO）的失效關(guān)鍵因素是？【選項(xiàng)】A.目標(biāo)設(shè)定模糊B.考核標(biāo)準(zhǔn)量化C.資源支持不足D.員工參與度低【參考答案】A【詳細(xì)解析】目標(biāo)管理失敗的核心在于目標(biāo)設(shè)定缺乏SMART原則（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)）。例如，"提高客戶(hù)滿(mǎn)意度"未明確量化標(biāo)準(zhǔn)（A）。資源支持（C）和參與度（D）影響實(shí)施效果，但非決定性因素。量化考核（B）是有效實(shí)施條件?！绢}干8】變革管理中的"解凍"階段主要任務(wù)是什么？【選項(xiàng)】A.建立新制度B.破除舊慣性C.評(píng)估變革成本D.制定應(yīng)急預(yù)案【參考答案】B【詳細(xì)解析】變革過(guò)程（Lewin模型）分為解凍（Unfreeze）、變革（Change）、再凍結(jié)（Refreeze）。解凍階段需打破原有平衡狀態(tài)，例如通過(guò)溝通消除員工抵觸心理。建立制度（A）屬再凍結(jié)階段，評(píng)估成本（C）在解凍前已完成，應(yīng)急預(yù)案（D）屬變革階段準(zhǔn)備?！绢}干9】在決策理性模型中，"有限理性"理論的主要提出者是？【選項(xiàng)】A.西蒙B.法約爾C.韋伯D.馬斯洛【參考答案】A【詳細(xì)解析】赫伯特·西蒙（A）提出有限理性理論，認(rèn)為決策者受信息處理能力限制，只能選擇"滿(mǎn)意解"而非最優(yōu)解。法約爾（B）側(cè)重管理職能，韋伯（C）研究官僚制，馬斯洛（D）提出需求層次理論?！绢}干10】激勵(lì)的期望理論中，"工具性獎(jiǎng)勵(lì)"的有效前提是？【選項(xiàng)】A.獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效強(qiáng)相關(guān)B.獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)性C.獎(jiǎng)勵(lì)公平性D.獎(jiǎng)勵(lì)多樣性【參考答案】A【詳細(xì)解析】弗魯姆期望理論強(qiáng)調(diào)"績(jī)效-獎(jiǎng)勵(lì)"的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性（A），即員工需確信高績(jī)效能獲得預(yù)期回報(bào)。及時(shí)性（B）影響感知價(jià)值但非核心前提，公平性（C）屬程序正義范疇，多樣性（D）與工具性獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)關(guān)。【題干11】組織溝通的正式渠道不包括？【選項(xiàng)】A.跨部門(mén)會(huì)議B.內(nèi)部郵件系統(tǒng)C.非正式社交網(wǎng)絡(luò)D.員工手冊(cè)【參考答案】C【詳細(xì)解析】正式溝通渠道（A、B、D）受組織結(jié)構(gòu)約束，非正式網(wǎng)絡(luò)（C）如同事閑聊屬非正式溝通。此題易混淆正式/非正式渠道定義，需注意渠道是否受制度規(guī)范?！绢}干12】權(quán)變理論中的"非常態(tài)情境"主要指？【選項(xiàng)】A.市場(chǎng)需求突變B.高層人事變動(dòng)C.日常運(yùn)營(yíng)管理D.財(cái)務(wù)預(yù)算編制【參考答案】A【詳細(xì)解析】非常態(tài)情境（A）指突發(fā)性、高不確定性事件，如自然災(zāi)害或政策劇變。日常運(yùn)營(yíng)（C）屬常規(guī)情境，高層變動(dòng)（B）雖重要但屬組織內(nèi)部常規(guī)調(diào)整，財(cái)務(wù)預(yù)算（D）屬常規(guī)計(jì)劃職能?！绢}干13】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的"情境領(lǐng)導(dǎo)理論"提出者是？【選項(xiàng)】A.布蘭查德B.韋伯C.法約爾D.馬斯洛【參考答案】A【詳細(xì)解析】保羅·布蘭查德（A）提出情境領(lǐng)導(dǎo)模型，主張根據(jù)下屬成熟度調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。韋伯（B）研究官僚制，法約爾（C）側(cè)重管理職能，馬斯洛（D）關(guān)注需求層次?！绢}干14】激勵(lì)的強(qiáng)化理論中，"懲罰"屬于哪類(lèi)強(qiáng)化方式？【選項(xiàng)】A.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化C.正懲罰D.負(fù)懲罰【參考答案】C【詳細(xì)解析】正強(qiáng)化（A）通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)增加行為頻率，負(fù)強(qiáng)化（B）通過(guò)移除厭惡刺激增加行為。正懲罰（C）施加不利后果以減少行為，負(fù)懲罰（D）移除有利刺激以減少行為。需注意"正/負(fù)"與"加/減"的對(duì)應(yīng)關(guān)系。【題干15】戰(zhàn)略管理中的PEST分析維度不包括？【選項(xiàng)】A.政治法律B.經(jīng)濟(jì)社會(huì)C.技術(shù)文化D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手【參考答案】D【詳細(xì)解析】PEST模型分析宏觀(guān)環(huán)境：P（政治法律）、E（經(jīng)濟(jì)）、S（社會(huì)）、T（技術(shù)）。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（D）屬微觀(guān)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通常通過(guò)波特五力模型分析。此題易混淆宏觀(guān)與微觀(guān)分析框架?！绢}干16】官僚制的主要優(yōu)勢(shì)是？【選項(xiàng)】A.靈活性強(qiáng)B.規(guī)則透明C.責(zé)任模糊D.決策迅速【參考答案】B【詳細(xì)解析】官僚制優(yōu)勢(shì)包括規(guī)則透明（B）、可預(yù)測(cè)性高、責(zé)任明確。靈活性弱（A）是其主要缺陷，責(zé)任模糊（C）屬缺點(diǎn)，決策緩慢（D）因?qū)蛹?jí)制所致?！绢}干17】激勵(lì)的公平理論強(qiáng)調(diào)的維度是？【選項(xiàng)】A.比較公平B.程序公平C.效率公平D.情感公平【參考答案】A【詳細(xì)解析】亞當(dāng)斯公平理論聚焦個(gè)體對(duì)投入產(chǎn)出比的比較（A），認(rèn)為員工通過(guò)橫向（同類(lèi)）和縱向（上下級(jí)）比較判斷公平性。程序公平（B）屬情境公平理論范疇，效率公平（C）與資源分配無(wú)關(guān)，情感公平（D）非學(xué)術(shù)術(shù)語(yǔ)?！绢}干18】變革管理中的"再凍結(jié)"階段主要任務(wù)是什么？【選項(xiàng)】A.消除變革阻力B.鞏固新制度C.評(píng)估變革效果D.制定應(yīng)急預(yù)案【參考答案】B【詳細(xì)解析】再凍結(jié)階段需通過(guò)制度固化（B）使變革成果持久化，例如修訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。消除阻力（A）屬解凍階段，評(píng)估效果（C）在變革后立即開(kāi)展，應(yīng)急預(yù)案（D）屬變革中準(zhǔn)備?！绢}干19】組織設(shè)計(jì)的"機(jī)械式結(jié)構(gòu)"特征是？【選項(xiàng)】A.靈活適應(yīng)變化B.層級(jí)嚴(yán)格C.職能交叉D.決策集中【參考答案】B【詳細(xì)解析】機(jī)械式結(jié)構(gòu)（A）強(qiáng)調(diào)層級(jí)森嚴(yán)（B）、規(guī)則統(tǒng)一、專(zhuān)業(yè)分工明確，類(lèi)似軍隊(duì)組織。有機(jī)式結(jié)構(gòu)（C）主張靈活適應(yīng)，決策集中（D）與機(jī)械式結(jié)構(gòu)一致，但此題需選擇最典型特征?！绢}干20】領(lǐng)導(dǎo)力的"變革型領(lǐng)導(dǎo)"核心能力是？【選項(xiàng)】A.情報(bào)分析B.情感激勵(lì)C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.資源調(diào)配【參考答案】B【詳細(xì)解析】變革型領(lǐng)導(dǎo)（B）通過(guò)愿景激勵(lì)、個(gè)性化關(guān)懷等情感手段激發(fā)追隨者超越自我。情報(bào)分析（A）屬交易型領(lǐng)導(dǎo)技能，風(fēng)險(xiǎn)控制（C）和資源調(diào)配（D）更接近管理者的常規(guī)職能。2025年學(xué)歷類(lèi)自考心理學(xué)-現(xiàn)代管理學(xué)參考題庫(kù)含答案解析(篇4)【題干1】馬斯洛需求層次理論中，自我實(shí)現(xiàn)屬于哪個(gè)層次？【選項(xiàng)】A.生理需求B.安全需求C.歸屬與愛(ài)的需求D.自我實(shí)現(xiàn)【參考答案】D【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次理論從低到高依次為生理需求、安全需求、歸屬與愛(ài)的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。自我實(shí)現(xiàn)是最高層次，涉及個(gè)人潛能的實(shí)現(xiàn)與個(gè)人成長(zhǎng)，因此正確答案為D。其他選項(xiàng)對(duì)應(yīng)較低層次需求，需結(jié)合理論結(jié)構(gòu)排除。【題干2】在管理學(xué)中，屬于正式激勵(lì)的是（）【選項(xiàng)】A.發(fā)放獎(jiǎng)金B(yǎng).調(diào)整工作職責(zé)C.提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)D.改善工作環(huán)境【參考答案】A【詳細(xì)解析】正式激勵(lì)指通過(guò)制度或組織手段提供的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、薪酬調(diào)整等。B選項(xiàng)調(diào)整職責(zé)屬于工作設(shè)計(jì)范疇，C選項(xiàng)培訓(xùn)屬于發(fā)展性激勵(lì)，D選項(xiàng)環(huán)境改善屬于非正式激勵(lì)，故A為正確答案。【題干3】下列哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造性思維受阻？【選項(xiàng)】A.民主型B.專(zhuān)制型C.放任型D.參與型【參考答案】B【詳細(xì)解析】專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)（B）強(qiáng)調(diào)個(gè)人決策權(quán)，抑制下屬參與，容易限制創(chuàng)新。民主型（A）和參與型（D）鼓勵(lì)多元意見(jiàn)，放任型（C）雖可能激發(fā)創(chuàng)新但缺乏引導(dǎo)。因此B為正確選項(xiàng)?！绢}干4】德魯克提出的“目標(biāo)管理”（MBO）強(qiáng)調(diào)（）【選項(xiàng)】A.自上而下制定目標(biāo)B.員工自主設(shè)定目標(biāo)C.目標(biāo)與績(jī)效的動(dòng)態(tài)匹配D.層級(jí)考核機(jī)制【參考答案】C【詳細(xì)解析】目標(biāo)管理理論核心是目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效評(píng)估的動(dòng)態(tài)一致性，要求組織與個(gè)人目標(biāo)逐層分解并定期校準(zhǔn)（C）。A選項(xiàng)屬于傳統(tǒng)管理，D選項(xiàng)與MBO的自主性原則沖突，B選項(xiàng)未體現(xiàn)管理方作用?！绢}干5】霍桑實(shí)驗(yàn)的主要結(jié)論是（）【選項(xiàng)】A.照明改善提高效率B.社會(huì)因素影響生產(chǎn)率C.工作流程優(yōu)化D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作促進(jìn)績(jī)效【參考答案】B【詳細(xì)解析】霍桑實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升與社會(huì)因素（如人際關(guān)系、工作環(huán)境）相關(guān)，而非物理?xiàng)l件（A），也非單純流程或協(xié)作（C）。B為正確答案，體現(xiàn)管理心理學(xué)中“社會(huì)人”假設(shè)。【題干6】在馬斯洛需求層次中，安全需求主要包含（）【選項(xiàng)】A.職業(yè)穩(wěn)定B.健康保障C.經(jīng)濟(jì)獨(dú)立D.自我實(shí)現(xiàn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】安全需求（B選項(xiàng)）涵蓋職業(yè)穩(wěn)定、工作環(huán)境安全、經(jīng)濟(jì)保障等。健康保障（A）屬于生理需求范疇，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立（C）與安全需求部分重疊但更偏向尊重需求，D選項(xiàng)屬更高層次，故A為正確答案。【題干7】斯金納操作性條件反射中，強(qiáng)化物分為（）【選項(xiàng)】A.正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化B.連續(xù)強(qiáng)化與間隔強(qiáng)化C.懲罰與消退D.固定比與變比【參考答案】A【詳細(xì)解析】斯金納理論中，正強(qiáng)化（增加行為頻率）與負(fù)強(qiáng)化（減少行為頻率）屬于強(qiáng)化物類(lèi)型，B選項(xiàng)為強(qiáng)化頻率分類(lèi)，C選項(xiàng)為行為調(diào)控手段，D選項(xiàng)屬操作性條件反射的變式，故A正確?！绢}干8】麥格雷戈的XY理論中，X理論假設(shè)員工具有（）【選項(xiàng)】A.自我導(dǎo)向B.逃避責(zé)任C.缺乏進(jìn)取心D.需要監(jiān)督【參考答案】D【詳細(xì)解析】X理論認(rèn)為員工懶惰、逃避責(zé)任、需外部控制（D）。Y理論則假設(shè)員工有自我導(dǎo)向、進(jìn)取心（A）。B選項(xiàng)與X理論無(wú)關(guān)，C選項(xiàng)為Y理論特征，故D為正確答案?！绢}干9】在團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段模型中，當(dāng)成員開(kāi)始產(chǎn)生信任與協(xié)作時(shí)屬于（）【選項(xiàng)】A.形成期B.震蕩期C.規(guī)范期D.成熟期【參考答案】C【詳細(xì)解析】規(guī)范期（C）階段團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)沖突解決形成規(guī)范，建立信任與協(xié)作。形成期（A）側(cè)重角色分配，震蕩期（B）出現(xiàn)矛盾，成熟期（D）效率最大化，故C正確?！绢}干10】韋伯的合法型權(quán)威中，最依賴(lài)（）【選項(xiàng)】A.傳統(tǒng)規(guī)則B.專(zhuān)業(yè)能力C.個(gè)人魅力D.績(jī)效成果【參考答案】A【詳細(xì)解析】合法型權(quán)威（A）基于組織賦予的職位合法性，如傳統(tǒng)習(xí)俗或制度。專(zhuān)業(yè)型（B）依賴(lài)expertise，魅力型（C）依賴(lài)個(gè)人特質(zhì)，績(jī)效型（D）與權(quán)威來(lái)源無(wú)關(guān)，故A為正確答案?！绢}干11】在雙因素理論中，保健因素不包括（）【選項(xiàng)】A.公司政策B.工作條件C.晉升機(jī)會(huì)D.人際關(guān)系【參考答案】C【詳細(xì)解析】保健因素（如A公司政策、B工作條件、D人際關(guān)系）消除不滿(mǎn)，激勵(lì)因素（C晉升機(jī)會(huì)）直接提升動(dòng)機(jī)。C選項(xiàng)屬于激勵(lì)因素，故為正確答案?！绢}干12】弗魯姆的VIE期望模型中，期望值由（）決定【選項(xiàng)】A.努力-績(jī)效關(guān)聯(lián)B.績(jī)效-獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)聯(lián)C.努力-期望關(guān)聯(lián)D.獎(jiǎng)勵(lì)-滿(mǎn)意度關(guān)聯(lián)【參考答案】A【詳細(xì)解析】期望值（E）=努力（I）×關(guān)聯(lián)（P），其中關(guān)聯(lián)（P）指努力與績(jī)效的關(guān)系（A）。B選項(xiàng)為績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)聯(lián)，C選項(xiàng)為努力與期望的循環(huán)，D選項(xiàng)為獎(jiǎng)勵(lì)與滿(mǎn)意度的關(guān)系，故A正確?！绢}干13】在變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)（）激發(fā)追隨者【選項(xiàng)】A.獎(jiǎng)懲制度B.愿景激勵(lì)C.任務(wù)分配D.流程優(yōu)化【參考答案】B【詳細(xì)解析】變革型領(lǐng)導(dǎo)（B）通過(guò)愿景、智力激發(fā)、個(gè)性化關(guān)懷等手段提升追隨者超越性需求。A選項(xiàng)為交易型領(lǐng)導(dǎo)特征，C選項(xiàng)屬任務(wù)管理，D選項(xiàng)與變革無(wú)關(guān)，故B正確?！绢}干14】馬斯洛需求層次中，歸屬與愛(ài)的需求屬于（）【選項(xiàng)】A.基礎(chǔ)層B.中間層C.高層D.超越層【參考答案】B【詳細(xì)解析】需求層次結(jié)構(gòu)中，歸屬與愛(ài)（B）位于安全需求之上、尊重需求之下，屬中間層?；A(chǔ)層（A）為生理與安全，高層（C）為尊重與自我實(shí)現(xiàn)，超越層（D）超出傳統(tǒng)理論范圍，故B正確。【題干15】在目標(biāo)管理（MBO）中，目標(biāo)設(shè)定遵循（）原則【選項(xiàng)】A.自上而下B.SMARTC.參與式D.短期化【參考答案】B【詳細(xì)解析】SMART原則（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性）是MBO目標(biāo)設(shè)定的核心，C選項(xiàng)為實(shí)施方式，A選項(xiàng)可能違背參與式原則，D選項(xiàng)與長(zhǎng)期性目標(biāo)沖突，故B正確?！绢}干16】在群體決策中，德?tīng)柗品ǖ闹饕獌?yōu)勢(shì)是（）【選項(xiàng)】A.快速?zèng)Q策B.匿名反饋C.減少?zèng)_突D.提高透明度【參考答案】B【詳細(xì)解析】德?tīng)柗品ǎ˙）通過(guò)匿名多輪征詢(xún)專(zhuān)家意見(jiàn)，減少群體壓力導(dǎo)致的從眾行為，同時(shí)保持信息保密。A選項(xiàng)可能因匿名性延遲，C選項(xiàng)需通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)解決，D選項(xiàng)與匿名機(jī)制矛盾，故B正確?！绢}干17】在激勵(lì)理論中，期望理論強(qiáng)調(diào)（）【選項(xiàng)】A.獎(jiǎng)勵(lì)力度B.努力-績(jī)效關(guān)聯(lián)C.績(jī)效-獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)聯(lián)D.獎(jiǎng)勵(lì)-滿(mǎn)足關(guān)聯(lián)【參考答案】B【詳細(xì)解析】期望理論（VIE模型）核心是努力（I）與績(jī)效（P）的關(guān)聯(lián)性（B），績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)（S）的關(guān)聯(lián)性（C）屬后續(xù)環(huán)節(jié)，獎(jiǎng)勵(lì)與滿(mǎn)足（M）影響期望值。故B為正確答案?！绢}干18】在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格矩陣中，任務(wù)導(dǎo)向型與關(guān)系導(dǎo)向型的組合是（）【選項(xiàng)】A.專(zhuān)斷型B.民主型C.放任型D.情境型【參考答案】D【詳細(xì)解析】情境領(lǐng)導(dǎo)理論（D）強(qiáng)調(diào)根據(jù)情境調(diào)整任務(wù)與關(guān)系導(dǎo)向。專(zhuān)斷型（A）側(cè)重任務(wù)，民主型（B）側(cè)重關(guān)系，放任型（C）兩者缺失，故D正確?！绢}干19】在組織行為學(xué)中，群體極化現(xiàn)象通常發(fā)生在（）【選項(xiàng)】A.決策初期B.決策中期C.決策后期D.執(zhí)行階段【參考答案】C【詳細(xì)解析】群體極化（C）指群體決策后期趨于極端化，因信息過(guò)濾和從眾效應(yīng)增強(qiáng)。初期（A）易受權(quán)威影響，中期（B）信息充分，執(zhí)行階段（D）屬實(shí)施過(guò)程，故C正確?！绢}干20】在馬斯洛需求層次中，尊重需求包含（）【選項(xiàng)】A.社會(huì)地位B.工作認(rèn)可C.經(jīng)濟(jì)保障D.自我實(shí)現(xiàn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】尊重需求（A）涵蓋社會(huì)地位、成就認(rèn)可等，工作認(rèn)可（B）屬歸屬需求延伸，經(jīng)濟(jì)保障（C）屬安全需求，自我實(shí)現(xiàn)（D）屬更高層次，故A正確。2025年學(xué)歷類(lèi)自考心理學(xué)-現(xiàn)代管理學(xué)參考題庫(kù)含答案解析(篇5)【題干1】認(rèn)知失調(diào)理論的核心觀(guān)點(diǎn)是當(dāng)個(gè)體行為與其態(tài)度不一致時(shí)，會(huì)引發(fā)心理緊張，因此傾向于改變態(tài)度或行為以減少這種緊張。以下哪項(xiàng)最符合該理論的應(yīng)用場(chǎng)景？【選項(xiàng)】A.員工因加班費(fèi)少而抱怨工作壓力大B.消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)高價(jià)產(chǎn)品后說(shuō)服自己產(chǎn)品值得C.團(tuán)隊(duì)因決策失誤導(dǎo)致士氣低落D.學(xué)生因掛科而減少學(xué)習(xí)時(shí)間【參考答案】B【詳細(xì)解析】選項(xiàng)B體現(xiàn)消費(fèi)者通過(guò)改變態(tài)度（認(rèn)為產(chǎn)品值得）來(lái)減少行為（高價(jià)購(gòu)買(mǎi)）與態(tài)度的不協(xié)調(diào)。選項(xiàng)A是行為與態(tài)度一致，選項(xiàng)C屬于外部壓力引發(fā)的情緒反應(yīng)，選項(xiàng)D是行為調(diào)整而非態(tài)度改變?！绢}干2】馬斯洛需求層次理論中，自我實(shí)現(xiàn)需求屬于哪一層次？【選項(xiàng)】A.生理需求B.安全需求C.歸屬與愛(ài)的需求D.尊重需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次從低到高依次為生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)。自我實(shí)現(xiàn)是最高層次，而尊重需求位于第四層，包括自我尊重和他人尊重?！绢}干3】歸因理論中，將失敗歸因于能力屬于哪種歸因類(lèi)型？【選項(xiàng)】A.內(nèi)部穩(wěn)定歸因B.外部不穩(wěn)定歸因C.內(nèi)部不穩(wěn)定歸因D.外部穩(wěn)定歸因【參考答案】A【詳細(xì)解析】能力是穩(wěn)定的、內(nèi)部的、不可控因素，符合內(nèi)部穩(wěn)定歸因的定義。努力是內(nèi)部不穩(wěn)定歸因，情境是外部因素?！绢}干4】霍桑實(shí)驗(yàn)的主要結(jié)論是？【選項(xiàng)】A.照明條件顯著影響工作效率B.社會(huì)因素對(duì)生產(chǎn)效率有決定性作用C.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)是提高效率的唯一手段D.管理者權(quán)威決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效【參考答案】B【詳細(xì)解析】霍桑實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境、人際關(guān)系等社會(huì)因素比物理?xiàng)l件更能提升效率，被稱(chēng)為"霍桑效應(yīng)"。【題干5】雙因素理論中，保健因素包括哪些內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.成就、認(rèn)可、責(zé)任B.工資、工作環(huán)境、公司政策C.晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)體系D.同事關(guān)系、團(tuán)隊(duì)氛圍【參考答案】B【詳細(xì)解析】保健因素（不滿(mǎn)因素）包括工資、工作條件、公司政策等，能消除不滿(mǎn)但不會(huì)激發(fā)積極性；激勵(lì)因素（滿(mǎn)足因素）包括成就、認(rèn)可、責(zé)任等?！绢}干6】權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)方式取決于哪些因素？【選項(xiàng)】A.個(gè)人性格與情境需求B.下屬能力與任務(wù)結(jié)構(gòu)C.組織文化與管理層級(jí)D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)特性【參考答案】B【詳細(xì)解析】費(fèi)德勒權(quán)變理論指出領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)匹配任務(wù)結(jié)構(gòu)（明確定義）和職位權(quán)力（控制程度），而非個(gè)人性格?！绢}干7】SWOT分析中，"優(yōu)勢(shì)"指組織內(nèi)部具備的？【選項(xiàng)】A.行業(yè)增長(zhǎng)率高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)能力C.消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力提升D.政策支持力度大【參考答案】B【詳細(xì)解析】SWOT分析中優(yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses）是內(nèi)部因素，機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）是外部因素。【題干8】目標(biāo)管理法（MBO）的倡導(dǎo)者是？【選項(xiàng)】A.梅奧B.德魯克C.馬斯洛D.韋伯【參考答案】B【詳細(xì)解析】德魯克在《管理的實(shí)踐》中系統(tǒng)提出目標(biāo)管理法，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)設(shè)定、分解和績(jī)效評(píng)估的閉環(huán)管理?！绢}干9】群體決策的優(yōu)缺點(diǎn)分別是？【選項(xiàng)】A.降低風(fēng)險(xiǎn)，易受從眾影響B(tài).提高創(chuàng)新性，耗時(shí)較長(zhǎng)C.增強(qiáng)凝聚力，可能產(chǎn)生責(zé)任分散D.提高效率，減少信息偏差【參考答案】C【詳細(xì)解析】群體決策可能因責(zé)任分散（責(zé)任擴(kuò)散效應(yīng)）導(dǎo)致個(gè)體投入度降低，同時(shí)能通過(guò)多元觀(guān)點(diǎn)提升決策質(zhì)量。【題干10】平級(jí)溝通在矩陣式組織中的主要障礙是？【選項(xiàng)】A.信息傳遞層級(jí)過(guò)多B.跨部門(mén)目標(biāo)沖突C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一D.溝通渠道