精益學(xué)習(xí)通題練習(xí)卷附答案單選題（總共50題）1.(單選題)應(yīng)該是精益企業(yè)的核心價(jià)值觀?(1分)A、追求卓越，持續(xù)改進(jìn)B、質(zhì)量是企業(yè)的生命線C、客戶是上帝D、奉獻(xiàn)社會(huì)答案：A解析：

暫無解析2.大量生產(chǎn)靠調(diào)節(jié)市場(chǎng)波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡?(1分)A、原材料庫存B、在制品庫存C、成品庫存D、供應(yīng)商庫存答案：B解析：

暫無解析3.(單選題）物料存取遵循先進(jìn)先出原則，多個(gè)位置存放物料根據(jù)區(qū)分先后。(1分)A、物料多少B、擺放順序C、前后位置D、目視標(biāo)識(shí)答案：D解析：

暫無解析4.(單選題)實(shí)行“看板方式”的基礎(chǔ)是。(1分)A、準(zhǔn)時(shí)化B、自動(dòng)化C、流水線生產(chǎn)D、均衡化生產(chǎn)答案：A解析：

暫無解析5.(單選題）精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到____，其他工序只出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)呈計(jì)劃，作為其安排作業(yè)的一個(gè)參考基準(zhǔn)。(1分)A、第一道工序B、最后一道工序C、瓶頸工序D、各道工序答案：B解析：

暫無解析6.拉動(dòng)式生產(chǎn)最適合的市場(chǎng)需求?(1分)A、生產(chǎn)批量大、品種多B、生產(chǎn)批量大、品種少C、生產(chǎn)批量小、品種多D、生產(chǎn)批量小、品種少答案：C解析：

暫無解析7.精益生產(chǎn)要求工人操作按照加工零件。(1分)A、生產(chǎn)作業(yè)流程圖B、生產(chǎn)節(jié)拍C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程D、作業(yè)組合表答案：C解析：

暫無解析8.是維護(hù)工作場(chǎng)地的關(guān)鍵。(1分)A、制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程B、使用標(biāo)簽、地面標(biāo)記、色彩編碼C、責(zé)任落實(shí)到人D、員工素養(yǎng)答案：D解析：

暫無解析9.(單選題)精益生產(chǎn)通過實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，使產(chǎn)品生產(chǎn)速度與用戶需求保持一致。(1分)A、調(diào)整生產(chǎn)單元B、減少或增加設(shè)備C、加班或停機(jī)D、改進(jìn)生產(chǎn)工藝答案：A解析：

暫無解析10.(單選題)下述哪個(gè)時(shí)間屬于生產(chǎn)損失時(shí)間?。(1分)A、生理休息時(shí)間B、班前會(huì)議時(shí)間C、設(shè)備故障維修時(shí)間D、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間答案：C解析：

暫無解析11.(單選題)工序內(nèi)看板常常被稱為(1分)A、準(zhǔn)時(shí)看板B、管理看板C、指示看板D、生產(chǎn)看板答案：D解析：

暫無解析12.大規(guī)模生產(chǎn)靠降低成本，精益生產(chǎn)靠消除生產(chǎn)過程的一切不合理浪費(fèi)降低成本。(1分)A、廉價(jià)勞動(dòng)力B、生產(chǎn)效率C、先進(jìn)技術(shù)D、規(guī)模效益答案：D解析：

暫無解析13.(單選題)消除浪費(fèi)可以采用下述哪種方法?(1分)A、PDCA循環(huán)B、頭腦風(fēng)暴法C、五步法D、魚骨圖法答案：C解析：

暫無解析14.下述哪項(xiàng)不用于區(qū)分是否增值活動(dòng)。(1分)A、顧客愿意為活動(dòng)買單B、產(chǎn)品附加額外功能C、活動(dòng)必須以一定的方式改變產(chǎn)品或服務(wù)D、活動(dòng)必須從一開始就要做對(duì)答案：B解析：

暫無解析15.(單選題)信號(hào)看板適用于情況。(1分)A、工序間的取料指令B、工序間的生產(chǎn)指令C、批量生產(chǎn)工序的取料指令D、批量生產(chǎn)工序的取料和生產(chǎn)指令答案：D解析：

暫無解析16.精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到，其他工序只出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計(jì)劃，作為其安排作業(yè)的一個(gè)參考基準(zhǔn)。(1分)A、第一道工序B、最后一道工序C、瓶頸工序D、各道工序答案：B解析：

暫無解析17.(單選題)精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)是(1分)A、零庫存B、高柔件C、零浪費(fèi)D、零缺陷答案：C解析：

暫無解析18.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最好采用，以支持先進(jìn)先出(FIFO)、減少走動(dòng)時(shí)間。(1分)A、斜道、漏斗和滑軌B、滾動(dòng)貨架C、升降提升裝置D、旋轉(zhuǎn)工作臺(tái)答案：B解析：

暫無解析19.(單選題)連續(xù)流生產(chǎn)要求各道工序生產(chǎn)作業(yè)節(jié)拍保持一致，是為了保證生產(chǎn)的。(1分)A、連續(xù)性B、均衡性C、快捷性D、適應(yīng)性答案：A解析：

暫無解析20.物料存取遵循先進(jìn)先出原則，多個(gè)位置存放物料根據(jù)區(qū)分先后。(1分)A、物料多少B、擺放順序C、前后位置D、目視標(biāo)識(shí)答案：D解析：

暫無解析21.以下哪種措施對(duì)減少在制品數(shù)量沒有顯著作用?(1分)A、工序同期化B、一個(gè)流生產(chǎn)C、緩沖超市D、設(shè)備自動(dòng)化答案：D解析：

暫無解析22.一般而言，的零件配送頻率長(zhǎng)。(1分)A、成本高、重量重、尺寸大、品種變化多B、成本高、重量重、尺寸大、品種變化少C、成本低、重量重、尺寸大、品種變化多D、成本低、重量輕、尺寸小、品種變化少答案：B解析：

暫無解析23.排序、配套、看板拉動(dòng)、電子拉動(dòng)四種方式在物料配送中，的配送頻率最短。(1分)A、排序B、配套C、看板拉動(dòng)D、電子拉動(dòng)答案：A解析：

暫無解析24.(單選題)庫存積壓不能掩蓋什么問題。(1分)A、資金占用多B、生產(chǎn)周期長(zhǎng)C、設(shè)備不正常運(yùn)轉(zhuǎn)D、產(chǎn)品更新慢答案：D解析：

暫無解析25.(單選題)支撐準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的主要技術(shù)手段是(1分)A、推動(dòng)式生產(chǎn)B、準(zhǔn)時(shí)化物流C、拉動(dòng)式生產(chǎn)D、準(zhǔn)時(shí)化采購答案：C解析：

暫無解析26.(單選題)精益生產(chǎn)要求工人操作按照加工零件。(1分)A、生產(chǎn)作業(yè)流程圖B、生產(chǎn)節(jié)拍C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程D、作業(yè)組合表答案：C解析：

暫無解析27.工作場(chǎng)地改善目標(biāo)是為了促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。(1分)A、減少浪費(fèi)B、物料流動(dòng)C、改善工作環(huán)境D、提高員工士氣答案：A解析：

暫無解析28.(單選題)允許在總裝車間設(shè)成品庫，以保持生產(chǎn)過程的(1分)A、連續(xù)性B、節(jié)奏性C、均衡性D、穩(wěn)定性答案：D解析：

暫無解析29.是客戶對(duì)企業(yè)的第一印象。(1分)A、產(chǎn)品B、員工素養(yǎng)C、生產(chǎn)線D、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境答案：D解析：

暫無解析30.精益生產(chǎn)通過實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，使產(chǎn)品生產(chǎn)速度與用戶需求保持一致。(1分)A、調(diào)整生產(chǎn)單元B、減少或增加設(shè)備C、加班或停機(jī)D、改進(jìn)生產(chǎn)工藝答案：A解析：

暫無解析31.是目視管理評(píng)價(jià)的關(guān)鍵項(xiàng)。(1分)A、提高質(zhì)量B、降低成本C、支持精益生產(chǎn)D、快速響應(yīng)答案：D解析：

暫無解析32.零件計(jì)劃包括零部件移動(dòng)過程中從的所有信息，對(duì)持續(xù)改善著重要作用。(1分)A、原材料到成品B、客戶到供應(yīng)商C、零配件車間到總裝車間D、供應(yīng)商到銷售商答案：B解析：

暫無解析33.價(jià)值流分析可以把浪費(fèi)分為三個(gè)層次，加工或管理浪費(fèi)屬于浪費(fèi)。(1分)A、第一層次B、第二層次C、第三層次D、均不屬于答案：B解析：

暫無解析34.(單選題)精益生產(chǎn)認(rèn)為，產(chǎn)品價(jià)值只能由來確定。(1分)A、生產(chǎn)企業(yè)B、零售企業(yè)C、客戶D、市場(chǎng)答案：C解析：

暫無解析35.(單選題)超市存儲(chǔ)量的大小，要根據(jù)確定。(1分)A、物料箱模數(shù)B、接收和送貨頻次C、生產(chǎn)節(jié)拍D、周需求量答案：B解析：

暫無解析36.實(shí)施5S管理要“大處著眼、小處著手”，做到“物有其位、物在其位”，是成功的保證。(1分)A、員工積極參與B、資金投入C、職責(zé)明確D、領(lǐng)導(dǎo)重視答案：A解析：

暫無解析37.(單選題)大規(guī)模生產(chǎn)靠降低成本，精益生產(chǎn)靠消除生產(chǎn)過程的一切不合理浪費(fèi)降低成本。(1分)A、廉價(jià)勞動(dòng)力B、生產(chǎn)效率C、先進(jìn)技術(shù)D、規(guī)模效益答案：D解析：

暫無解析38.精益生產(chǎn)靠調(diào)節(jié)市場(chǎng)波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡?(1分)A、原材料庫存B、在制品庫存C、成品庫存D、供應(yīng)商庫存答案：C解析：

暫無解析39.(單選題)生產(chǎn)看板控制工序間的(1分)A、物流、價(jià)值流B、信息流C、物流D、物流、信息流答案：D解析：

暫無解析40.(單選題)以下哪種措施對(duì)減少在制品數(shù)量沒有顯著作用?()(1分)A、工序同期化B、一個(gè)流生產(chǎn)C、緩沖超市D、設(shè)備自動(dòng)化答案：D解析：

暫無解析41.(單選題)拉動(dòng)式生產(chǎn)最適合的市場(chǎng)需求?(1分)A、生產(chǎn)批量大、品種多B、生產(chǎn)批量大、品種少C、生產(chǎn)批量小、品種多D、生產(chǎn)批量小、品種少答案：C解析：

暫無解析42.質(zhì)量管理要從開始促進(jìn)質(zhì)量改善，使企業(yè)達(dá)到卓越。(1分)A、過程控制B、源頭抓起C、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)D、人員培訓(xùn)答案：B解析：

暫無解析43.(單選題)看板管理可以做到，避免了推式生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)的問題。(1分)A、物流和信息流保持一致B、生產(chǎn)計(jì)劃與客戶需求一致C、上道工序與下道工序一致D、客戶產(chǎn)品品種、數(shù)量和質(zhì)量一致答案：A解析：

暫無解析44.對(duì)精益生產(chǎn)你更趨向于下面那個(gè)觀點(diǎn)?。(1分)A、應(yīng)變能力B、節(jié)奏性C、效率D、同步性答案：A解析：

暫無解析45.(單選題)下述哪項(xiàng)不是看板作業(yè)原則?(1分)A、沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn)B、前工序只能生產(chǎn)取走的部分C、看板必須和實(shí)物一起D、看板數(shù)量越少越好答案：D解析：

暫無解析46.下述哪種看板不屬于生產(chǎn)指令看板。(1分)A、工序內(nèi)看板B、工序間看板C、信號(hào)看板D、臨時(shí)看板答案：D解析：

暫無解析47.單元生產(chǎn)U形布置設(shè)備的根本目的是什么?(1分)A、減少廠房占用面積B、縮短生產(chǎn)路徑C、減少工人數(shù)量D、減少走動(dòng)浪費(fèi)答案：D解析：

暫無解析48.看板管理可以做到，避免了推式生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)的問題。(1分)A、物流和信息流保持一致B、生產(chǎn)計(jì)劃與客戶需求一致C、上道工序與下道工序一致D、客戶產(chǎn)品品種、數(shù)量和質(zhì)量一致答案：A解析：

暫無解析49.工作場(chǎng)地組織目標(biāo)的制定，必須通過方式，以推動(dòng)全體員工自發(fā)主動(dòng)的參與。(1分)A、共同研討B(tài)、領(lǐng)導(dǎo)參與C、專家咨詢D、廣泛征求意見答案：A解析：

暫無解析50.辦公場(chǎng)所同樣可以實(shí)施，目的是提高辦公效率、保證資料的安全性、消除尋找浪費(fèi)。(1分)A、目視管理B、6S管理C、地址系統(tǒng)D、看板管理答案：B解析：

暫無解析多選題（總共20題）1.(多選題)人機(jī)工程學(xué)主要是研究不同作業(yè)中，三者間的協(xié)調(diào)。(1分)A、人B、機(jī)器C、環(huán)境D、包裝器具答案：ABC解析：

暫無解析2.(多選題)JIS配送適用條件包括（）(1分)A、物料通常單件體積大、重呈大B、物料通常價(jià)值高C、物料一段在裝配過程中的工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度較高D、使用電子看板答案：ABCD解析：

暫無解析3.(多選題)在精益生產(chǎn)中，異常問題的種類有()。(1分)A、證件不齊，信息有誤B、數(shù)量異常C、品質(zhì)不符合要求，外觀破損D、包裝變形答案：ABCD解析：

暫無解析4.(多選題)根據(jù)生產(chǎn)指令下達(dá)方式不同,生產(chǎn)方式可以分為()兩大類型。(1分)A、推式生產(chǎn)方式B、特殊生產(chǎn)方式C、拉式生產(chǎn)方式D、一般生產(chǎn)方式答案：AC解析：

暫無解析5.看板的功能有什么()(1分)A、指示功能B、目視管理功能C、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取的功能D、外協(xié)功能答案：ABC解析：

暫無解析6.(多選題)精益生產(chǎn)的兩大支柱是()(1分)A、準(zhǔn)時(shí)化B、自動(dòng)化C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、看板答案：AB解析：

暫無解析7.(多選題)實(shí)現(xiàn)混合產(chǎn)品裝配線生產(chǎn)，需要滿足條件。(1分)A、數(shù)量均衡B、質(zhì)量均衡C、類型均衡D、品種均衡答案：AC解析：

暫無解析8.(多選題）看板的功能有什么（）(1分)A、指示功能B、目視管理功能C、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取的功能D、外協(xié)功能答案：ABC解析：

暫無解析9.實(shí)行均衡化生產(chǎn),企業(yè)表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)有哪些?()(1分)A、設(shè)備和人員的負(fù)荷穩(wěn)定B、企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備利用率大幅提高C、在制品和庫存大幅減少D、在制品少,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序答案：ABCD解析：

暫無解析10.(多選題)看板操作中應(yīng)該注意的使用原則包括()(1分)A、沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn)B、看板只能來自后工序C、前工序只能生產(chǎn)取走的部分D、前工序按接收的看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)答案：ABCD解析：

暫無解析11.下列關(guān)于均衡化生產(chǎn)的論述,論述正確的有哪些?()(1分)A、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的必要條件B、均衡化就是工作日程平均化C、均衡化生產(chǎn)是指工廠的生產(chǎn)任務(wù)和人員設(shè)備等生產(chǎn)要素的均衡化。D、均衡化生產(chǎn)指生產(chǎn)各工序間的均衡化,總裝車間各零部件的均衡化。答案：BCD解析：

暫無解析12.看板按用途可以劃分為()。(1分)A、生產(chǎn)指示看板B、領(lǐng)取看板C、管理看板D、特殊用途看板答案：ABD解析：

暫無解析13.(多選題)看板按用途可以劃分為()。(1分)A、生產(chǎn)指示看板B、領(lǐng)取看板C、管理看板D、特殊用途看板答案：ABD解析：

暫無解析14.(多選題)看板的功能有什么()(1分)A、指示功能B、目視管理功能C、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取的功能D、外協(xié)功能答案：ABC解析：

暫無解析15.(多選題)實(shí)行均衡化生產(chǎn),企業(yè)表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)有哪些?()(1分)A、設(shè)備和人員的負(fù)荷穩(wěn)定B、企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備利用率大幅提高C、在制品和庫存大幅減少D、在制品少,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序答案：ABCD解析：

暫無解析16.（多選題）根據(jù)生產(chǎn)指令下達(dá)方式不同，生產(chǎn)方式可以分為()兩大類型。(1分)A、推式生產(chǎn)方式B、特殊生產(chǎn)方式C、拉式生產(chǎn)方式D、一般生產(chǎn)方式答案：AC解析：

暫無解析17.(多選題）單量份SPS配送物料配送系統(tǒng)是由（）三部分構(gòu)成的。(1分)A、流水線裝配B、物料揀選C、上下線點(diǎn)D、裝載筐車運(yùn)行答案：ABD解析：

暫無解析18.（多選題）()和()對(duì)倉庫入庫作業(yè)的影響最大。(1分)A、平均每天來送貨的供應(yīng)商數(shù)量的多少B、一天中最多有多少供應(yīng)商來送貨C、工廠制度D、生產(chǎn)效率答案：AB解析：

暫無解析19.根據(jù)生產(chǎn)指令下達(dá)方式不同,生產(chǎn)方式可以分為()兩大類型。(1分)A、推式生產(chǎn)方式B、特殊生產(chǎn)方式C、拉式生產(chǎn)方式D、一般生產(chǎn)方式答案：AC解析：

暫無解析20.(多選題)下列關(guān)于均衡化生產(chǎn)的論述,論述正確的有哪些?()(1分)A、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的必要條件B、均衡化就是工作日程平均化C、均衡化生產(chǎn)是指工廠的生產(chǎn)任務(wù)和人員設(shè)備等生產(chǎn)要素的均衡化。D、均衡化生產(chǎn)指生產(chǎn)各工序間的均衡化,總裝車間各零部件的均衡化。答案：BCD解析：

暫無解析判斷題（總共25題）1.(判斷題)隨著工藝的改善、生產(chǎn)節(jié)拍的變化等，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也是相應(yīng)變化的。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析2.(判斷題)特殊用途看板和特殊形式看板統(tǒng)稱為緊急看板。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析3.(判斷題)均衡生產(chǎn)的兩個(gè)階段:第一階段是每月適應(yīng),適應(yīng)每月的需求變化,第二階段每日適應(yīng),適應(yīng)每天的作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析4.(判斷題)拉動(dòng)式生產(chǎn)是以生產(chǎn)工序的最后組裝線為起點(diǎn),后一道工序的人員按照必需的數(shù)量,在必需的時(shí)刻,去前一道工序領(lǐng)取所必需的零部件,前一道工序只生產(chǎn)被領(lǐng)取數(shù)量的零部件。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析5.(判斷題)如果考慮到生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)設(shè)備停工、工人缺勤、用戶需求突然變化等因素，生產(chǎn)節(jié)拍應(yīng)大于計(jì)劃節(jié)拍。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析6.(判斷題）工廠生產(chǎn)線的各個(gè)工位中，生產(chǎn)能力最低的工位極易形成瓶頸工序。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析7.(判斷題)看板一詞起源于德國。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析8.(判斷題)由于企業(yè)的信息化程度不一致，供應(yīng)商與制造商不一定能處在較近的地理范圍內(nèi)，而且由于供應(yīng)商的生產(chǎn)品質(zhì)無法完全保證，仍需要質(zhì)檢環(huán)節(jié)，因此常用的替代方案為供應(yīng)商排序送貨。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析9.(判斷題)特殊形式看板為彩色乒乓球、容器、方格標(biāo)識(shí)、信號(hào)燈、等只要能表示生產(chǎn)和搬運(yùn)信息的任何形式。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析10.(判斷題)對(duì)于周期性的大幅波動(dòng),當(dāng)需求增大時(shí),可以采取加班的方式滿足市場(chǎng)的需求。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析11.(判斷題)特急看板是在零件發(fā)生不足時(shí)發(fā)出的。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析12.(判斷題)一般形式看板為卡片。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析13.(判斷題)將領(lǐng)取觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化為供給觀點(diǎn),就可以有效地消除各種浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析14.(判斷題)為了實(shí)現(xiàn)看板管理,在使用看板時(shí)必須遵守六條規(guī)則。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析15.(判斷題)看板按用途可分為生產(chǎn)指示看板、領(lǐng)取看板、特殊用途看板三大類。(1分)A、正