.車(chē)間辦公室工作流程1

車(chē)間機(jī)構(gòu)圖2021/10/102.車(chē)間主任工作要求1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)和管理活動(dòng)。2、合理使用和管理本車(chē)間的資源，合理調(diào)度人員、設(shè)備、分解并全面完成生產(chǎn)任務(wù)，并要確保相關(guān)車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，又不能使工作擠壓，不造成資源浪費(fèi)。3、負(fù)責(zé)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。按照質(zhì)量管理制度和管理體系要求，認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律，加強(qiáng)工藝、工序質(zhì)量與控制，組織開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，保證各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的完成，加工件的一次交驗(yàn)合格率符合要求，保證不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。4、認(rèn)真開(kāi)展6S活動(dòng)，負(fù)責(zé)做好本車(chē)間所轄區(qū)域的定置管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)等管理工作。5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間的物料管理與控制工作，確保投入與產(chǎn)出比為1：1，確保原材料節(jié)約。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行公司的管理思想，督促、教育本車(chē)間員工自覺(jué)遵守，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)要及時(shí)上報(bào)。7、落實(shí)本車(chē)間設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作，協(xié)助做好設(shè)備的維修工作，督促員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。8、協(xié)助處理屬好本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)問(wèn)題。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。2021/10/103.車(chē)間主任工作流程2021/10/104.車(chē)間主任注意事項(xiàng)1、注意自身形象，按規(guī)定著裝、佩戴證件、徽章，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，維護(hù)公司整體形象。2、注意處理事務(wù)公平、公正。3、注意本車(chē)間內(nèi)的物料安全。4、注意做好本車(chē)間防火、防盜、防漏、防霉等安全生產(chǎn)工作。5、注意做好車(chē)間的5S管理。6、注意對(duì)下屬人員的管理，嚴(yán)格要求下屬人員按照規(guī)定辦事。2021/10/105.車(chē)間副主任工作要求1、在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)和管理活動(dòng)。2、協(xié)助車(chē)間主任負(fù)責(zé)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。按照質(zhì)量管理制度和管理體系要求，認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律，加強(qiáng)工藝、工序質(zhì)量與控制，組織開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，保證各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的完成，加工件的一次交驗(yàn)合格率符合要求，保證不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。3、協(xié)助車(chē)間主任認(rèn)真開(kāi)展6S活動(dòng)，負(fù)責(zé)做好本車(chē)間所轄區(qū)域的定置管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)等管理工作。4、協(xié)助車(chē)間主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間的物料管理與控制工作，確保投入與產(chǎn)出比為1：1，確保原材料節(jié)約。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行公司的管理思想，督促、教育本車(chē)間員工自覺(jué)遵守，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)要及時(shí)上報(bào)。6、協(xié)助處理屬好本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)問(wèn)題。7、車(chē)間主任不在，經(jīng)授權(quán)代理主任行使其職權(quán)；8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。2021/10/106

車(chē)間工作流程車(chē)間副主任工作流程2021/10/107車(chē)間副主任注意事項(xiàng)1、注意自身形象，按規(guī)定著裝、佩戴證件、徽章，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律維護(hù)公司整體形象。2、注意處理事務(wù)公平公正。3、注意本車(chē)間內(nèi)的物料安全。4、注意做好本車(chē)間防火、防盜、防漏、防霉等安全生產(chǎn)工作。5、注意做好車(chē)間的5S管理。6、注意對(duì)下屬人員的管理，嚴(yán)格要求下屬人員按照規(guī)定辦事。2021/10/108車(chē)間統(tǒng)計(jì)員工作要求

1、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)地匯總好車(chē)間、分公司的年度、月度產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值，按時(shí)編制各種報(bào)表并上報(bào)生產(chǎn)部。2、每日檢查SAP系統(tǒng)里本車(chē)間新增物料的工藝路線(xiàn)并維護(hù)工藝路線(xiàn)。3、每日檢查SAP系統(tǒng)里本車(chē)間的報(bào)工情況。4、每日檢查SAP系統(tǒng)里本車(chē)間的COGI錯(cuò)誤項(xiàng)，出現(xiàn)的錯(cuò)誤項(xiàng)及時(shí)告之相關(guān)調(diào)度員處理。5、每月核算本車(chē)間員工計(jì)件工資。6、每月對(duì)車(chē)間在制產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行核實(shí)。7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。2021/10/109.車(chē)間統(tǒng)計(jì)員工作流程2021/10/1010.車(chē)間統(tǒng)計(jì)員注意事項(xiàng)1、注意自身形象，按規(guī)定著裝、佩戴證件、徽章，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律維護(hù)公司整體形象。2、注意處理事務(wù)公平公正。3、注意所統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。4、注意按時(shí)編制各種報(bào)表并上報(bào)生產(chǎn)部。2021/10/1011車(chē)間文員工作要求1、做好車(chē)間的各類(lèi)文書(shū)的收發(fā)、登記、送閱、處理、歸檔等工作。2、對(duì)車(chē)間里的電話(huà)內(nèi)容做好相關(guān)記錄，及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)人員。并督促相關(guān)人員對(duì)電話(huà)記錄內(nèi)容的完成情況。3、做好車(chē)間辦公用品的領(lǐng)用、登記、發(fā)放工作。4、根據(jù)車(chē)間主任的要求撰寫(xiě)、打印車(chē)間里的一般性文書(shū)、行政報(bào)告等文件。5、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間有保留價(jià)值資料的分類(lèi)、歸檔和保管。6、負(fù)責(zé)做好車(chē)間辦公室日常接待工作。7、每天維護(hù)核算本車(chē)間計(jì)件員工考勤。8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。2021/10/1012.車(chē)間文員工作流程.2021/10/1013.車(chē)間文員注意事項(xiàng)1、注意自身形象，按規(guī)定著裝、佩戴證件、徽章，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律維護(hù)公司整體形象。2、注意處理事務(wù)公平公正。3、注意對(duì)本車(chē)間辦公用品的領(lǐng)用、登記、發(fā)放的正確性、及時(shí)性、規(guī)范性。4、注意接聽(tīng)電話(huà)和接待客戶(hù)的語(yǔ)氣、態(tài)度，要熱情應(yīng)答。2021/10/1014車(chē)間調(diào)度員工作要求1、根據(jù)市場(chǎng)需要，結(jié)合實(shí)際庫(kù)存，認(rèn)真分析遠(yuǎn)期、近期銷(xiāo)售狀況，合理調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃。2、及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)與發(fā)展動(dòng)態(tài)，配合車(chē)間主任，分析車(chē)間生產(chǎn)能力，搞好生產(chǎn)調(diào)度。及時(shí)和生產(chǎn)計(jì)劃員進(jìn)行溝通，確保常規(guī)產(chǎn)品不欠貨，庫(kù)存產(chǎn)品不積壓，預(yù)防產(chǎn)品脫銷(xiāo)現(xiàn)象發(fā)生。3、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并積極與采購(gòu)人員配合；對(duì)影響計(jì)劃正常進(jìn)行的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、協(xié)調(diào)和上報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策。4、對(duì)所下生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，確保產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)入庫(kù)，并全面保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的信息、資料、物料及人力在各相關(guān)部門(mén)之間的調(diào)度。6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。2021/10/1015.車(chē)間調(diào)度員工作流程.2021/10/1016.車(chē)間調(diào)度員注意事項(xiàng)1、注意自身形象，按規(guī)定著裝、佩戴證件、徽章，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律維護(hù)公司整體形象。2、注意處理事務(wù)公平公正。3、注意車(chē)間的物料安全。4、注意做好本工段的5S管理。5、注意所調(diào)度計(jì)劃的合理性。6、注意對(duì)所下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。2021/10/10171、每天清掃并拖洗本車(chē)間通道和樓梯。2、隨時(shí)保證本車(chē)間衛(wèi)生間無(wú)污物、水漬。3、每天收拾整理本車(chē)間垃圾并分類(lèi)，按種類(lèi)將其處理。4、每天打掃整理車(chē)間辦公室，按時(shí)擦洗車(chē)間辦公室的辦工作和玻璃。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。車(chē)間保潔員工作要求2021/10/1018.車(chē)間保潔員工作流程2021/10/1019.車(chē)間保潔員注意事項(xiàng)1、注意自身形象，按規(guī)定著裝、佩戴證件、徽章，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律錄維護(hù)公司整體形象。2、注意本車(chē)間通道和樓梯的干凈整潔。3、注意對(duì)車(chē)間內(nèi)垃圾的分類(lèi)和處理。4、注意車(chē)間內(nèi)的物料安全。2021/10/10201、在調(diào)度員的直接領(lǐng)導(dǎo)下，不脫產(chǎn)做好班組的生產(chǎn)作業(yè)和管理活動(dòng)。2、負(fù)責(zé)將車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃分解到班組，安排班組每天的生產(chǎn)并跟蹤訂單進(jìn)度，并全面保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本班組裝配工、調(diào)試工、包裝工的技術(shù)指導(dǎo)和工序生產(chǎn)節(jié)奏的協(xié)調(diào)。4、認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律，指導(dǎo)和督促生產(chǎn)工人“三按”生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。5、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量控制工作，并發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行自檢、互檢，避免上道工序不合格品流入下道工序，確保不合格產(chǎn)品不出廠(chǎng)。6、負(fù)責(zé)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)、質(zhì)管部門(mén)報(bào)告本班組出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題并積極協(xié)助解決。7、認(rèn)真開(kāi)展5s活動(dòng)，負(fù)責(zé)做好本班組所轄區(qū)域的定置管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)等管理工作8、協(xié)助處理好本班組的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。車(chē)間班組長(zhǎng)工作要求2021/10/1021.車(chē)間班組長(zhǎng)工作流程2021/10/1022.車(chē)間班組長(zhǎng)注意事項(xiàng)1、注意自身形象，按規(guī)定著裝、佩戴證件、徽章，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律維護(hù)公司整體形象。2、注意處理事務(wù)公平公正。3、注意對(duì)本班組內(nèi)物料消耗的控制權(quán)和物料安全。4、注意跟蹤本班組內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度，并全面保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。5、注意做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理。6、注意緊抓生