國(guó)有企業(yè)大局意識(shí)不夠強(qiáng)的整改措施針對(duì)國(guó)有企業(yè)在大局意識(shí)方面存在的突出問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的典型表現(xiàn)，現(xiàn)從問(wèn)題根源剖析、關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破、長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建三個(gè)維度制定具體整改措施，確保整改工作可操作、可落地、可評(píng)估。一、針對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行中的本位主義問(wèn)題，構(gòu)建“目標(biāo)-責(zé)任-協(xié)同”三位一體的穿透式管理機(jī)制部分二級(jí)單位存在“重局部輕全局”傾向，在落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略時(shí)選擇性執(zhí)行，甚至以“業(yè)務(wù)特殊性”為由打折扣。例如某制造板塊子企業(yè)為完成年度利潤(rùn)指標(biāo)，延遲投入環(huán)保技改項(xiàng)目，導(dǎo)致集團(tuán)整體綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)度滯后。對(duì)此，整改重點(diǎn)聚焦三個(gè)層面：一是優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)分解機(jī)制。由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，組織各業(yè)務(wù)板塊、職能部門(mén)召開(kāi)戰(zhàn)略解碼會(huì)，運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具，將集團(tuán)“十四五”規(guī)劃中的6大核心目標(biāo)（如營(yíng)收規(guī)模、研發(fā)投入強(qiáng)度、資產(chǎn)負(fù)債率、ESG評(píng)級(jí)等）拆解為三級(jí)指標(biāo)體系：一級(jí)為集團(tuán)總目標(biāo)（如2025年?duì)I收破千億），二級(jí)為板塊級(jí)目標(biāo)（如制造板塊營(yíng)收占比不低于50%），三級(jí)為部門(mén)/子企業(yè)級(jí)目標(biāo)（如某子企業(yè)年度研發(fā)投入需達(dá)營(yíng)收3%）。每個(gè)三級(jí)目標(biāo)需明確“協(xié)同責(zé)任方”，例如環(huán)保技改項(xiàng)目需同時(shí)納入制造板塊的生產(chǎn)指標(biāo)、安全環(huán)保部的合規(guī)指標(biāo)、財(cái)務(wù)部的預(yù)算保障指標(biāo)，形成“一目標(biāo)多責(zé)任主體”的綁定關(guān)系。二是建立跨部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)平臺(tái)。依托數(shù)字化OA系統(tǒng)開(kāi)發(fā)“戰(zhàn)略協(xié)同看板”，設(shè)置“任務(wù)池-進(jìn)度條-問(wèn)題墻-資源庫(kù)”四大模塊。任務(wù)池實(shí)時(shí)更新跨部門(mén)協(xié)同任務(wù)（如新能源業(yè)務(wù)拓展需市場(chǎng)部、研發(fā)中心、供應(yīng)鏈管理部配合），進(jìn)度條按周更新各責(zé)任方完成情況（紅黃綠三色預(yù)警），問(wèn)題墻集中收集執(zhí)行中的卡點(diǎn)（如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分歧、資源調(diào)配沖突），由戰(zhàn)略發(fā)展部每周三組織“線上+線下”協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)問(wèn)題墻前5項(xiàng)難點(diǎn)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、解決時(shí)限（一般不超過(guò)7個(gè)工作日）。例如某新能源項(xiàng)目因土地審批延遲，協(xié)調(diào)會(huì)當(dāng)場(chǎng)明確由投資管理部對(duì)接地方政府，法務(wù)部提供政策解讀，3日內(nèi)提交解決方案。三是完善考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束。修訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，將“戰(zhàn)略協(xié)同度”納入KPI（權(quán)重不低于20%），設(shè)置正向加分項(xiàng)（如主動(dòng)配合其他部門(mén)完成關(guān)鍵任務(wù)加3-5分）和負(fù)向扣分項(xiàng)（如因本位主義導(dǎo)致項(xiàng)目延遲扣5-10分）?？己私Y(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子年薪直接掛鉤（扣分項(xiàng)每分對(duì)應(yīng)年薪扣減1%），連續(xù)兩個(gè)季度協(xié)同度低于80分的部門(mén)負(fù)責(zé)人，由集團(tuán)黨委書(shū)記約談并限期整改。同時(shí)設(shè)立“大局貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，每年評(píng)選10個(gè)協(xié)同標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，給予團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)成員人均1萬(wàn)元績(jī)效加分，形成“協(xié)同受益、不協(xié)同受損”的鮮明導(dǎo)向。二、針對(duì)跨業(yè)務(wù)板塊協(xié)同不足問(wèn)題，建立“流程-權(quán)責(zé)-數(shù)據(jù)”全要素的一體化運(yùn)作體系調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分業(yè)務(wù)板塊存在“信息孤島”現(xiàn)象，如銷(xiāo)售部門(mén)掌握的市場(chǎng)需求未及時(shí)傳遞至研發(fā)端，導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滯后；供應(yīng)鏈部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)庫(kù)存數(shù)據(jù)不同步，造成原料積壓或短缺。2022年某區(qū)域市場(chǎng)因銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)，錯(cuò)失2億元訂單。整改重點(diǎn)圍繞三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是重構(gòu)跨板塊業(yè)務(wù)流程。以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，梳理12條核心業(yè)務(wù)鏈（如“市場(chǎng)需求-產(chǎn)品研發(fā)-生產(chǎn)制造-物流交付-客戶(hù)服務(wù)”全流程），針對(duì)每條業(yè)務(wù)鏈繪制“端到端流程圖”，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任部門(mén)、輸入輸出標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。例如“新產(chǎn)品上市流程”中，銷(xiāo)售部需在每月5日前提交下月市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)（含區(qū)域、客戶(hù)類(lèi)型、需求量），研發(fā)中心在10日內(nèi)完成技術(shù)可行性分析，生產(chǎn)計(jì)劃部在15日前制定排產(chǎn)方案，供應(yīng)鏈管理部在20日前鎖定原材料供應(yīng)，任何環(huán)節(jié)延遲需提前3日向流程主控部門(mén)（運(yùn)營(yíng)管理部）報(bào)備并說(shuō)明替代方案。二是制定跨部門(mén)權(quán)責(zé)清單。由集團(tuán)法務(wù)部牽頭，組織各部門(mén)開(kāi)展“權(quán)責(zé)邊界梳理”專(zhuān)項(xiàng)工作，重點(diǎn)解決“職責(zé)交叉地帶”（如客戶(hù)投訴處理涉及銷(xiāo)售、客服、質(zhì)量部）和“管理真空地帶”（如新興業(yè)務(wù)的合規(guī)審查）。通過(guò)“自下而上申報(bào)+自上而下審核”方式，形成《跨部門(mén)權(quán)責(zé)清單（2023版）》，包含6大類(lèi)42項(xiàng)協(xié)同事項(xiàng)，每項(xiàng)明確“主責(zé)部門(mén)、配合部門(mén)、決策權(quán)限、爭(zhēng)議解決路徑”。例如“客戶(hù)重大投訴處理”主責(zé)部門(mén)為客服部，配合部門(mén)為質(zhì)量部（技術(shù)分析）、銷(xiāo)售部（客戶(hù)溝通）、法務(wù)部（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估），決策權(quán)限在分管副總經(jīng)理，爭(zhēng)議由運(yùn)營(yíng)管理部5個(gè)工作日內(nèi)裁定。三是打通數(shù)據(jù)共享壁壘。由信息管理部主導(dǎo)建設(shè)“企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)”，整合ERP、CRM、SCM等10余套業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（如客戶(hù)編碼、產(chǎn)品分類(lèi)、庫(kù)存單位）和接口規(guī)范。設(shè)置“數(shù)據(jù)共享目錄”，明確200項(xiàng)可共享數(shù)據(jù)（如銷(xiāo)售訂單明細(xì)、生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃、原材料庫(kù)存），其中80%數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)同步（如庫(kù)存數(shù)據(jù)每小時(shí)更新），20%數(shù)據(jù)按日/周推送（如客戶(hù)滿意度報(bào)告每周五推送）。同時(shí)制定《數(shù)據(jù)共享管理辦法》，規(guī)定拒絕共享數(shù)據(jù)的責(zé)任（如無(wú)合理理由不共享，部門(mén)負(fù)責(zé)人扣減當(dāng)月績(jī)效10%），鼓勵(lì)主動(dòng)共享高價(jià)值數(shù)據(jù)（如銷(xiāo)售部提供的競(jìng)品動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)被采納，給予團(tuán)隊(duì)5000元獎(jiǎng)勵(lì)）。2023年二季度，通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨板塊協(xié)同效率提升30%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從45天縮短至32天。三、針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控中的“重業(yè)務(wù)輕全局”傾向，健全“預(yù)判-聯(lián)動(dòng)-處置”全周期的風(fēng)險(xiǎn)共治機(jī)制部分單位存在“只看自家風(fēng)險(xiǎn)、不管全局影響”現(xiàn)象，如某子企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)份額違規(guī)提供超期賬期，雖短期提升銷(xiāo)量，但導(dǎo)致集團(tuán)整體應(yīng)收賬款壞賬率上升0.8個(gè)百分點(diǎn)。整改重點(diǎn)強(qiáng)化三個(gè)方面：一是完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。修訂《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，將“風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)性”納入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估維度（原有評(píng)估僅關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度）。建立“風(fēng)險(xiǎn)熱力圖”，對(duì)18類(lèi)主要風(fēng)險(xiǎn)（如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行分級(jí)（紅/橙/黃/綠），特別標(biāo)注“高傳導(dǎo)性風(fēng)險(xiǎn)”（如子企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)可能傳導(dǎo)至集團(tuán)融資成本）。由風(fēng)險(xiǎn)管理部每月發(fā)布《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告》，針對(duì)高傳導(dǎo)性風(fēng)險(xiǎn)提出“跨部門(mén)應(yīng)對(duì)方案”。例如2023年3月識(shí)別到某子企業(yè)應(yīng)收賬款占比超警戒線（達(dá)營(yíng)收45%），預(yù)警報(bào)告明確由財(cái)務(wù)部（監(jiān)控資金流）、銷(xiāo)售部（收緊賬期政策）、法務(wù)部（加強(qiáng)合同審核）聯(lián)合處置，兩個(gè)月內(nèi)將該指標(biāo)降至35%。二是強(qiáng)化合規(guī)審查的全局視角。將“是否符合集團(tuán)整體利益”作為合規(guī)審查的重要標(biāo)準(zhǔn)，在合同審批、投資決策、制度制定等環(huán)節(jié)增加“全局影響評(píng)估”。例如投資項(xiàng)目評(píng)審時(shí)，除評(píng)估項(xiàng)目本身的財(cái)務(wù)可行性外，需分析對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局（是否重復(fù)建設(shè)）、資源配置（是否擠占其他重點(diǎn)項(xiàng)目資金）、品牌形象（是否與集團(tuán)ESG戰(zhàn)略沖突）的影響。2023年某子企業(yè)擬投資建設(shè)的傳統(tǒng)燃油設(shè)備產(chǎn)線，因與集團(tuán)“雙碳”戰(zhàn)略沖突（預(yù)計(jì)增加碳排放2萬(wàn)噸/年），經(jīng)合規(guī)審查后被否決，轉(zhuǎn)而調(diào)整為新能源設(shè)備產(chǎn)線。三是建立風(fēng)險(xiǎn)處置聯(lián)動(dòng)機(jī)制。制定《重大風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急處置預(yù)案》，明確12類(lèi)重大風(fēng)險(xiǎn)的牽頭部門(mén)和配合部門(mén)，規(guī)定“1小時(shí)信息上報(bào)、4小時(shí)啟動(dòng)響應(yīng)、24小時(shí)初步處置”的時(shí)限要求。例如發(fā)生群體性客戶(hù)投訴事件（可能影響集團(tuán)品牌聲譽(yù)），由品牌管理部牽頭，客服部（收集客戶(hù)訴求）、質(zhì)量部（技術(shù)溯源）、法務(wù)部（法律應(yīng)對(duì)）、銷(xiāo)售部（客戶(hù)安撫）同步介入，3日內(nèi)形成《事件處置報(bào)告》并向全集團(tuán)通報(bào)，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。2023年7月某區(qū)域市場(chǎng)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)200余起投訴，通過(guò)聯(lián)動(dòng)機(jī)制48小時(shí)內(nèi)完成問(wèn)題產(chǎn)品召回、客戶(hù)賠償方案制定，將品牌損失控制在最小范圍。四、針對(duì)社會(huì)責(zé)任履行中的“形式化”問(wèn)題，深化“戰(zhàn)略融入-資源整合-價(jià)值創(chuàng)造”的責(zé)任實(shí)踐部分單位將社會(huì)責(zé)任視為“額外任務(wù)”，存在“重報(bào)告輕行動(dòng)”現(xiàn)象，如公益捐贈(zèng)多為臨時(shí)響應(yīng)，未與企業(yè)核心業(yè)務(wù)結(jié)合。整改重點(diǎn)推動(dòng)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)運(yùn)營(yíng)深度融合：一是制定社會(huì)責(zé)任專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。將社會(huì)責(zé)任目標(biāo)納入集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，明確“三大重點(diǎn)領(lǐng)域”（鄉(xiāng)村振興、綠色發(fā)展、員工成長(zhǎng)）和“五大具體行動(dòng)”（如每年投入營(yíng)收0.5%用于公益，2025年前實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈碳達(dá)峰）。由黨群工作部牽頭編制《社會(huì)責(zé)任年度行動(dòng)計(jì)劃》，將任務(wù)分解至各部門(mén)：鄉(xiāng)村振興方面，農(nóng)業(yè)板塊負(fù)責(zé)特色農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)（年采購(gòu)額不低于5000萬(wàn)元），物流板塊負(fù)責(zé)運(yùn)輸補(bǔ)貼（降低20%運(yùn)費(fèi)），銷(xiāo)售板塊負(fù)責(zé)線上銷(xiāo)售（開(kāi)設(shè)“鄉(xiāng)村振興專(zhuān)區(qū)”）；綠色發(fā)展方面，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)能耗降低（單位產(chǎn)品能耗年降3%），技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)研發(fā)低碳工藝（每年至少1項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化），采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)綠色供應(yīng)商占比提升（2025年前達(dá)80%）。二是建立利益相關(guān)方溝通機(jī)制。每季度召開(kāi)“社會(huì)責(zé)任利益相關(guān)方座談會(huì)”，邀請(qǐng)客戶(hù)、供應(yīng)商、員工、社區(qū)代表、行業(yè)專(zhuān)家參與，收集需求建議。例如2023年一季度座談會(huì)上，社區(qū)代表提出“企業(yè)園區(qū)周邊交通擁堵”問(wèn)題，經(jīng)研究由行政部協(xié)調(diào)交管部門(mén)優(yōu)化信號(hào)燈設(shè)置，物流部調(diào)整貨車(chē)通行時(shí)間，兩個(gè)月內(nèi)解決擁堵問(wèn)題，獲得社區(qū)高度認(rèn)可。同時(shí)通過(guò)官網(wǎng)、公眾號(hào)等渠道定期發(fā)布《社會(huì)責(zé)任進(jìn)展簡(jiǎn)報(bào)》（每月1期），公開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度（如公益捐贈(zèng)使用情況、碳減排數(shù)據(jù)），接受社會(huì)監(jiān)督。三是完善社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)機(jī)制。將社會(huì)責(zé)任履行情況納入部門(mén)和個(gè)人績(jī)效考核（權(quán)重5%-10%），設(shè)置“定量指標(biāo)”（如公益投入金額、碳減排量）和“定性指標(biāo)”（如利益相關(guān)方滿意度）。對(duì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予“社會(huì)責(zé)任先鋒”稱(chēng)號(hào)，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升中優(yōu)先考慮；對(duì)敷衍塞責(zé)的單位，扣減年度綜合考核分并通報(bào)批評(píng)。2023年上半年，某子企業(yè)因未完成綠色采購(gòu)指標(biāo)（實(shí)際占比65%，目標(biāo)70%），被扣減考核分2分，倒逼其加大綠色供應(yīng)商引入力度，三季度占比提升至72%。五、針對(duì)黨建引領(lǐng)作用弱化問(wèn)題，強(qiáng)化“思想鑄魂-組織聚力-機(jī)制融合”的政治保障部分基層黨組織存在“重業(yè)務(wù)輕黨建”現(xiàn)象，黨員干部大局意識(shí)教育不夠深入，如某次專(zhuān)題學(xué)習(xí)中，30%的黨員對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)掌握不全面。整改重點(diǎn)從三個(gè)方面發(fā)力：一是深化理論學(xué)習(xí)的實(shí)效性。完善“第一議題”制度，將習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述、黨中央重大決策部署作為黨委會(huì)、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的首項(xiàng)內(nèi)容，每月至少開(kāi)展1次專(zhuān)題研討。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，開(kāi)展“戰(zhàn)略進(jìn)支部”活動(dòng)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，每人聯(lián)系2-3個(gè)基層黨支部，每季度講授1次“大局意識(shí)專(zhuān)題黨課”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際解讀“國(guó)之大者”與企業(yè)責(zé)任。例如黨委書(shū)記在某制造支部講課時(shí)，重點(diǎn)分析“雙碳”目標(biāo)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性，引導(dǎo)黨員理解“短期陣痛”與“長(zhǎng)期發(fā)展”的關(guān)系。同時(shí)利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“企業(yè)黨建云”等平臺(tái)開(kāi)展線上學(xué)習(xí)，每月通報(bào)學(xué)習(xí)積分，將學(xué)習(xí)情況與黨員評(píng)議掛鉤（積分低于平均分的不得評(píng)為優(yōu)秀黨員）。二是發(fā)揮黨組織在重大決策中的把關(guān)作用。修訂《黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》，將“是否符合國(guó)家戰(zhàn)略”“是否有利于集團(tuán)整體利益”作為前置討論的核心要點(diǎn)。例如在審議某子企業(yè)投資新能源項(xiàng)目時(shí)，黨委重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目是否符合“雙碳”政策導(dǎo)向、是否與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局協(xié)同，提出“需增加儲(chǔ)能技術(shù)研發(fā)投入”的建議，被董事會(huì)采納后調(diào)整投資方案，增加研發(fā)預(yù)算2000萬(wàn)元。2023年以來(lái)，黨委前置研究討論重大事項(xiàng)42項(xiàng)，提出修改建議17條，全部被經(jīng)營(yíng)層吸收。三是推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。開(kāi)展“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，圍繞集團(tuán)重點(diǎn)任務(wù)（如重大項(xiàng)目攻堅(jiān)、技術(shù)攻關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)化解）設(shè)立100個(gè)先鋒崗、50個(gè)責(zé)任區(qū)，明確“每個(gè)先鋒崗對(duì)應(yīng)1項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)、每個(gè)責(zé)任區(qū)覆蓋1個(gè)業(yè)務(wù)單元”。例如在某新能源項(xiàng)目攻堅(jiān)中，成立由30名黨員組成的“黨員突擊隊(duì)”，負(fù)責(zé)解決設(shè)備調(diào)試、供應(yīng)商協(xié)調(diào)等難點(diǎn)，提前1個(gè)月完成項(xiàng)目投產(chǎn)，節(jié)約成本500萬(wàn)元。同時(shí)建立“黨建+協(xié)同”機(jī)制，在跨部門(mén)項(xiàng)目中成立臨時(shí)黨支部，由各參與部門(mén)黨員組成，發(fā)揮黨組織的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。例如某數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目涉及6個(gè)部門(mén)，臨時(shí)黨支部每周召開(kāi)“黨建+業(yè)務(wù)”聯(lián)席會(huì)，解決數(shù)據(jù)共享、流程沖突等問(wèn)題23項(xiàng)，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度提升40%。六、整改保障措施為確保整改工作落地見(jiàn)效，建立“責(zé)任-督導(dǎo)-考核”閉環(huán)管理體系：一是強(qiáng)化組織保障。成立由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的“大局意識(shí)提升整改領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)辦公室（設(shè)在黨委辦公室），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟蹤、問(wèn)題督辦。各部門(mén)、子企業(yè)成立相應(yīng)整改工作專(zhuān)班，由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，明確1名聯(lián)絡(luò)人，形成“集團(tuán)-板塊-子企業(yè)”三級(jí)責(zé)任體系。二是加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)。建立“周調(diào)度、月通報(bào)、季評(píng)估”機(jī)制：每周五召開(kāi)整改工作例會(huì)，各專(zhuān)班匯報(bào)本周進(jìn)展及卡點(diǎn)；每月25日發(fā)布《整改進(jìn)度通報(bào)》，對(duì)滯后事項(xiàng)標(biāo)注“黃色預(yù)警”（延遲1周）或“紅色預(yù)警”（延遲2周以上）；每季度末由領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展實(shí)地評(píng)估，通過(guò)查閱資料、訪談員工、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式驗(yàn)證整改效果（評(píng)估結(jié)果分為“優(yōu)秀、合格、不合格”）。對(duì)評(píng)估不合格的單位，由領(lǐng)導(dǎo)小組約談主要負(fù)責(zé)人并限期重新整改（期限不超過(guò)1個(gè)月）。三是嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。將整改工作成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核（權(quán)重15%），與年薪、評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤。對(duì)整改不力的單位，扣減領(lǐng)導(dǎo)班子年薪5%-10%，取消年度“先進(jìn)集體”評(píng)選資格；對(duì)因大局意識(shí)缺失導(dǎo)致重大損失的（如因協(xié)同不力造成項(xiàng)目失敗、因風(fēng)險(xiǎn)防控不到位引發(fā)重大輿情），按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的給予黨紀(jì)政務(wù)處分或組織處理。四是推進(jìn)文化培育。開(kāi)展“大局文化”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、短視頻等載體宣傳大局意識(shí)先進(jìn)典型（如跨部門(mén)協(xié)同的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、主動(dòng)犧牲局部利益維護(hù)全局的個(gè)人），每季度發(fā)布1期《大局故事集》。組織“大局意識(shí)大討論”，以部門(mén)、班組