根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，我公司確定本工程質(zhì)量目標(biāo)為：竣工施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及相關(guān)工程文件和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊(cè)》編制《工程質(zhì)量保根據(jù)質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)管參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)質(zhì)量制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，確保本工程質(zhì)主持不合格品評(píng)審會(huì)，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、不合格項(xiàng)糾對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工凡進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要;對(duì)工程造價(jià)(包括土建、安裝)要及時(shí)登帳，報(bào)送業(yè)主，并積極及時(shí)組織好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù);及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作;質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格品（項(xiàng)）不進(jìn)入下道工序;具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過(guò)程控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理及認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄;成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷地提高工作質(zhì)量和服免個(gè)人思維和隨意性給項(xiàng)目造成不利因素，把經(jīng)驗(yàn)式管理轉(zhuǎn)化為規(guī)不扣的執(zhí)行，形成制度。各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過(guò)程精品為主線根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖，進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)統(tǒng)一的原則；堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。明確職總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)每個(gè)部門每個(gè)崗位實(shí)行定性和材料計(jì)劃、定貨合同及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃由公司物資部和項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目材料計(jì)劃員編制單位工程材料計(jì)劃、結(jié)合施工進(jìn)度編制月、季度材料需用計(jì)劃，由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購(gòu)員會(huì)同材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的材料和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)應(yīng)在合格的分供方選擇；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司物資部、公司項(xiàng)目工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格），據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量要求專業(yè)施工單位具備精干的施工作業(yè)人員和先進(jìn)的施工作業(yè)于成品和半成品通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程裝修材防等專業(yè)工序協(xié)調(diào)好，排出一個(gè)房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序。作好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品均作有效標(biāo)半成品進(jìn)行保護(hù)，并設(shè)專人經(jīng)常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施被損壞員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品質(zhì)量部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說(shuō)明規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就注重對(duì)在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制。使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)的質(zhì)量通病防治信息，每月將工程各方共同確定風(fēng)險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施或方案，確定落實(shí)責(zé)任組織項(xiàng)目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)問(wèn)題，安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié)，形成文字材料，及時(shí)下發(fā)給總包和分承包相關(guān)人員，避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問(wèn)題?，F(xiàn)我個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。管理人員所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目達(dá)不到質(zhì)量要求的，扣發(fā)本人獎(jiǎng)金或工資。操作者所施工的產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求的工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益才可以得保證每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析例會(huì)。由項(xiàng)目總工程師牽頭，對(duì)本周的工程施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面的總結(jié)和評(píng)比?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不堅(jiān)持工程質(zhì)量一票否決制，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員對(duì)工程質(zhì)量提出的問(wèn)題必須進(jìn)行認(rèn)真整改，未經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下每道工序都必須堅(jiān)持自檢、互檢、專檢，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收文在整體工程施工期間，要求有一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證工作程序，做到每個(gè)工作有標(biāo)準(zhǔn)，工作方法按程序。做到質(zhì)量工作責(zé)任分按照總體施工質(zhì)量目標(biāo)，將各單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量分解，質(zhì)量責(zé)每個(gè)分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目工程師都應(yīng)向承擔(dān)施工任務(wù)的負(fù)責(zé)人和操作者進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽證手續(xù)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程師對(duì)甲方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工要求和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書(shū)面技嚴(yán)格要求操作人員按照操作規(guī)程、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行施工。工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定。在施工全過(guò)程中，在本工程開(kāi)工前，認(rèn)真編制工程測(cè)量方案。在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)商名單中計(jì)劃采購(gòu)等運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用期間，嚴(yán)格按照材料的技術(shù)要求進(jìn)行操作。建立材料收支臺(tái)帳，按照產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的可追溯性要求，對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半按照設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的采購(gòu)、租賃和調(diào)配?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備達(dá)到滿足工期和質(zhì)量配套要求，充分發(fā)揮機(jī)械效率。所有機(jī)計(jì)量人員必須按照規(guī)定有效控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，確保施工過(guò)程有合格的計(jì)量器具，監(jiān)督計(jì)量過(guò)程的實(shí)施，本工程擬選擇整建制的、具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且同我公司長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍做勞務(wù)分包，同時(shí)運(yùn)用我公司內(nèi)部對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)保證資金投入，是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)的前提。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們的工作，遵循始終把質(zhì)量放在首位的原則。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的予以全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍、專業(yè)分包的施工過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)虛心接受監(jiān)理單位的在本工程施工中，工程總承包單位負(fù)責(zé)工程全部施工資料的收集匯總工作，各分包單位在退場(chǎng)前按有關(guān)規(guī)定向總包單位提供其分（4）工程一開(kāi)工，就制定資料目標(biāo)，確保工程竣工時(shí)能按時(shí)向工程技術(shù)資料實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，總承包及各專業(yè)分包單位均成立已項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備、商務(wù)等各部門相關(guān)人員參加的施工資料管理小組。項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單任務(wù)的范圍、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編寫(xiě)施工資料目性文件。它從施工資料形成的對(duì)象、依據(jù)出發(fā)，使各級(jí)施工資料管導(dǎo)報(bào)審，審批合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人或編制責(zé)任人向相關(guān)部室、分包在施工過(guò)程中，資料按照目標(biāo)設(shè)計(jì)理出的脈絡(luò)形成，并要經(jīng)常與之進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)設(shè)計(jì)差別大的情況，要分析原因，找出調(diào)整后要重新報(bào)審、交底；屬于資料整理問(wèn)題的，要立即改正，預(yù)工程資料應(yīng)盡量收集原件，若為復(fù)印件時(shí)，必須注明抄件人姓資料的收集要與工程同步，既不能提前，以杜絕“假”字了得發(fā)資料員在收集資料時(shí)，要審核資料填寫(xiě)日期、內(nèi)容、隨意抽撤、損毀，對(duì)不加以妥善保管造成資料丟失的行為，要依據(jù)自查活動(dòng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，由資料員組織相關(guān)人員參加。達(dá)到對(duì)資料中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改的效果。并將自查結(jié)果報(bào)總資料管理人員在整理資料的同時(shí)，要建立起資料管理各類施工資料中的工程名稱、施工部位、施工單位按總承包單資料內(nèi)容打印輸出，打印效果要清晰。手寫(xiě)部分是用紙質(zhì)載體上的簽字時(shí)用手寫(xiě)簽字，不允許蓋圖章或打印。簽字者必須是責(zé)任人本人，不能由他人替代。簽字要工整、易認(rèn)，不得技術(shù)文件、圖紙除施工中使用外，任何人不得私自借閱散發(fā)給技術(shù)文件、圖紙作廢后，應(yīng)加蓋作廢章，并返回發(fā)放單位統(tǒng)一施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)計(jì)交底、變更洽商等在未經(jīng)過(guò)有簽字是否齊全等。一旦發(fā)現(xiàn)不合格資料告知原因，責(zé)令重做。對(duì)問(wèn)（2）總分包單位定期、其他分包單位在承擔(dān)的一個(gè)分項(xiàng)/分部（子分部）工程完工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單審查，