（1）現(xiàn)場物資管理是指由項目采購組對其所采購的設(shè)備、材料（2）現(xiàn)場物資管理是采購質(zhì)量控制和材料控制的主要環(huán)節(jié)稱為現(xiàn)場采購組，由采購副經(jīng)理主管，負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的全面管理。從（4）采購副經(jīng)理組織編制現(xiàn)場物資管理工作計劃（5）現(xiàn)場物資管理需業(yè)主、施工單位配合工作的，由采購副經(jīng)現(xiàn)場采購組對于采購簽發(fā)的每一份合同文件或訂單文件應(yīng)建立相應(yīng)的以合同/訂單號為順序的文件檔案，該檔案應(yīng)包括(但不限于)（5）材料驗收和發(fā)放過程中形成的各種記錄。如:送貨單；材料（1）現(xiàn)場采購組接運員負(fù)責(zé)設(shè)備、材料接收工作。包交地點，落實裝卸工具，組織接運，接收貨物及資料，貨物移交等工（3）現(xiàn)場采購組接運人員，應(yīng)根據(jù)本部采購人員提供的到貨預(yù)同和貨物運單，認(rèn)真核對貨物的品種、規(guī)格和數(shù)量，做到交接手續(xù)清單進(jìn)行逐項清點，簽收時應(yīng)注明到貨狀態(tài)及其完整性，并及時填寫材料接收報告，歸入檔案。根據(jù)設(shè)備、材料的不同類型，接收工作2）數(shù)量驗收：可以是過目點數(shù)，過磅檢斤，量方檢尺或理論（7）在檢查中注意外觀檢查，并加以記錄、確認(rèn)，為驗收和保對短缺、損壞情況如實記錄，以利于交涉處理、澄清責(zé)任。確信無誤貨物接收完畢，要及時整理接收記錄，提交開箱檢驗組，提請進(jìn)行開箱檢驗，盡早完成貨物和資料的移交。必要時，要委托倉庫臨時（1）開箱檢驗由現(xiàn)場的采購副經(jīng)理負(fù)責(zé)，（2）開箱檢驗必須以合同為依據(jù)進(jìn)行。按實際情況決定開箱檢（3）進(jìn)口設(shè)備材料的開箱檢驗必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及商檢機構(gòu)頒發(fā)的有關(guān)法令、法規(guī)及規(guī)定，按照進(jìn)口商品合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。凡列供應(yīng)商、業(yè)主、施工單位、設(shè)計部門的大力協(xié)助。具體檢驗項目和檢）；（3）開箱檢驗組應(yīng)組織檢驗人員熟悉有關(guān)檢驗資料、件；熟悉待檢商品特性、規(guī)格及數(shù)量；并按商品類別制訂分類檢驗項（5）進(jìn)口商品開箱檢驗前，及時向商檢機構(gòu)提出報檢申請，并備、材料開箱檢驗盈、缺、損登記表》等，并邀請有關(guān)參檢部門負(fù)（3）進(jìn)口設(shè)備材料在開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)供貨（4）屬于賣方責(zé)任的，雙方應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定協(xié)商解決，該索賠問題，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，持準(zhǔn)確的見證材料，按程序向責(zé)任部門辦理好標(biāo)記或懸掛標(biāo)志，作為待驗收處理:（1）經(jīng)開箱檢驗合格的商品，需要時應(yīng)及時復(fù)箱、封箱。該過（2）復(fù)箱、封箱過程中應(yīng)保留設(shè)備、材料上的標(biāo)簽、標(biāo)志和封（4）開箱檢驗完成后，檢驗組應(yīng)對檢驗內(nèi)容、程（1）倉庫主任負(fù)責(zé)組織倉庫作業(yè)活動和倉庫的全面管理，對采（2）倉庫為了保障人身、設(shè)備、物資的安全，對全教育、安全操作、安全儲存、安全檢查、勞動保護(hù)和消防管理應(yīng)建（3）倉庫管理的目的是運用科學(xué)的方法對倉庫的全部技術(shù)作業(yè)活動施以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，從而達(dá)到用較少的勞動消（4）項目現(xiàn)場物資管理要實現(xiàn)全面計算機化，并實現(xiàn)與材料控料控制、施工管理、業(yè)主、工程財務(wù)等多方發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系，因此制訂“倉庫管理計劃”要與有關(guān)各方反復(fù)協(xié)商，逐一落實，確保計劃行之有效。計劃經(jīng)采購經(jīng)理審核后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)開箱檢驗合格的設(shè)備、材料，在資料、證明文件、檢驗記錄齊（5）根據(jù)需要全面或部分參與驗收組組織的開箱（1）倉庫驗收人員根據(jù)該批物資開箱檢驗參與情況和貨物（2）數(shù)量驗收可以有計重、計件、求積、理論換算等形式。根（3）除了特殊情行需要復(fù)驗外，一般只做外觀檢驗和核對技術(shù)文件。凡在外觀檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，需要做進(jìn)一步品質(zhì)檢驗時，報采購（3）對于業(yè)主提供的產(chǎn)品驗證、不合格品的控制按《顧客提供（1）保管工作要運用科學(xué)的方法以最小的費用、消耗保管期間內(nèi)，不因時間因素、自然因素和人為因素的影響，造成物資的浮多短少，品種規(guī)格的混淆，質(zhì)量性能降低和損壞等，使物資完整（2）倉庫保管包括物資保管，技術(shù)檔案、單據(jù)、帳目管理、倉細(xì)帳，按照入庫物資的類別、品名、規(guī)格、批次分別立帳。所有物資存動態(tài)和結(jié)存情況。其內(nèi)容包括物資的類別、名稱、編號、規(guī)格、入為了便于識別、防止誤用，應(yīng)對物資狀態(tài)加以明確識。主要類別有：料位標(biāo)識、物資類別標(biāo)識、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識、儲運標(biāo)物資入庫前的運輸文件、驗收資料、磅碼記錄、技術(shù)檢驗證書和訂貨資料等。入庫后保管期間檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、損溢變動等情況的記錄號定位”。應(yīng)在帳、卡上注明其四號，使物資管理有條不紊、查找方料棚和存料場地，指定一定的料位，依次存放，個別物資如在作業(yè)和保管上不適應(yīng)時，可另行安排。如配套物資可集中存放；笨重而難移填寫《物資點查盈、損報告》并定期向項目材料控制部門提交庫存狀（1）物資的維護(hù)與保養(yǎng)工作包括兩個方面：一方面是預(yù)防物資（2）凡經(jīng)救治的設(shè)備、材料應(yīng)加以嚴(yán)格控制，明確標(biāo)識，并準(zhǔn)物資的自然損耗是指由于本身性質(zhì)變化及外界環(huán)境條件對其不合理的作業(yè)程序、嚴(yán)格的點查制度和有效的預(yù)防措倉庫管理員要嚴(yán)格遵守物資發(fā)放制度，杜絕錯發(fā)、漏發(fā)、重發(fā)等發(fā)放應(yīng)保證重點，專物專用。按施工組提交的用料計劃，編制