工業(yè)廠房BIM 策劃大綱_第1頁
工業(yè)廠房BIM 策劃大綱_第2頁
工業(yè)廠房BIM 策劃大綱_第3頁
工業(yè)廠房BIM 策劃大綱_第4頁
工業(yè)廠房BIM 策劃大綱_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1 1.2重點難點剖析 2.2施工階段BIM應(yīng)用點概況 3.2施工組織(方案)模擬 3.3鋼筋深化 3.4模版腳手架深化 3.5施工場地模擬 3.6施工進(jìn)度模擬 3.7模擬動畫交底 3.8質(zhì)量、安全管理 3.9成本管理 3.10砌體排磚 4.1BIM人員組織架構(gòu) 125.1建模深度 125.2BIM項目文件結(jié)構(gòu)及命名規(guī)則 125.3模型色彩規(guī)則 14 156.1本工程軟件計劃 156.2本工程硬件計劃 15 162第1章項目概況3、本工程地下室為整體混凝土結(jié)構(gòu)尺寸為217.90m(長)×138.4(寬)m,2232222221.2重點難點剖析1344了解施工進(jìn)度和施工工序安排的合理性,使進(jìn)度計劃和施工工序獲得最優(yōu)安排,逐一修改,各專業(yè)在同一模型基礎(chǔ)上協(xié)同工作,通過方便的模型碰撞檢查功能,52.2施工階段BIM應(yīng)用點概況應(yīng)用點詳細(xì)描述施工組織(方案)模擬鋼筋節(jié)點優(yōu)化(A1)場地模擬節(jié)點設(shè)計、場區(qū)漫游;并進(jìn)行可視化交底生產(chǎn)進(jìn)度管理層面6計劃與現(xiàn)場進(jìn)度比對糾偏,以及進(jìn)度計劃跟蹤管理質(zhì)量、安全管理成本管理節(jié)點限額的重要參考,提高物資、成本的管控水平砌體排磚71、識圖;2、確定項目三維基準(zhǔn)點;3、確定建模思路;4、建模;5、模型檢查;6、進(jìn)行施工圖深化,對設(shè)計的合理性進(jìn)行一個模擬檢查對設(shè)計變更的合理性和可行性進(jìn)行模擬和判定,7、模型修改;8、整合水、電、暖通模型,提前預(yù)留洞口位臵,進(jìn)行各專業(yè)碰撞檢查9、再次檢查及修改;3.2施工組織(方案)模擬1、識圖;2、確定項目三維基準(zhǔn)點;3、確定建模思路;4、建模;5、模型檢查;6、對重要的施工環(huán)節(jié)或采用新施工工藝的關(guān)鍵部位進(jìn)行模擬和分析7、制作施工動畫預(yù)演以清晰把握整個施工安裝環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和安裝工序8工作內(nèi)容及流程工作內(nèi)容及流程完成時間工作內(nèi)容及流程完成時間工作內(nèi)容及流程11、確定項目三維基準(zhǔn)點;12、確定建模思路;16、再次檢查及修改(鋼筋碰撞檢查直到無問題點為止);3.4模版腳手架深化1、識圖;2、建模;3、修改并深化模型;5、分析檢查安全性;3.5施工場地模擬1、依照平面布置圖進(jìn)行建模;2、分析平面布置合理性提出修改建議;4、進(jìn)行場地內(nèi)漫游,模擬現(xiàn)場檢查;9工作內(nèi)容及流程完成時間工作內(nèi)容及流程完成時間工作內(nèi)容及流程完成時間工作內(nèi)容及流程完成時間3.6施工進(jìn)度模擬2、劃分流水段;4、工期進(jìn)度與模型關(guān)聯(lián);跟隨施工進(jìn)度2、確定重點難點部位;3、模擬施工過程;4、導(dǎo)出模擬視頻;3.8質(zhì)量、安全管理2、可視化技術(shù)交底;3、模擬施工過程;4、通過施工預(yù)演,在施工過程中作出相應(yīng)應(yīng)對措施,提高施工質(zhì)量;5、通過施工預(yù)演,預(yù)測施工過程中的風(fēng)險因素,提前預(yù)防,消除安全隱患;完成時間完成時間工作內(nèi)容及流程完成時間跟隨施工進(jìn)度2、利用BIM軟件,計算出工程的工程量。數(shù)據(jù)整理后供相關(guān)部門做工程量概預(yù)算參考;3、通過計算出的工程量,對整個項目的資源做協(xié)調(diào)管理;4、通過對不同施工階段的工程量實時計算,控制工程中的物料采購,勞動力配配,使施工資源達(dá)到最優(yōu)利用跟隨施工進(jìn)度2、模擬施工過程;3、導(dǎo)出模擬視頻;4.1BIM人員組織架構(gòu)項目經(jīng)理()項目總工()部門經(jīng)理()項目部根據(jù)BIM人員架構(gòu)確定各分工職責(zé),并明確責(zé)任人,具體見下表:表4.2-1項目人員職責(zé)分工表編制工程進(jìn)度計劃、進(jìn)行各專業(yè)模型整合,得出需要協(xié)同機制的情況分為以下幾點:2、碰撞檢測協(xié)同;樓梯間/電梯間/管井/樓梯/管廊/天花板處/屋面梁/板/柱的截面尺寸/定位同圖紙一致。管建筑/結(jié)構(gòu)模型應(yīng)依據(jù)施工標(biāo)段進(jìn)行拆分。結(jié)5.2BIM項目文件結(jié)構(gòu)及命名規(guī)則 項目名稱-區(qū)域-專業(yè)-樓層或標(biāo)高-系統(tǒng)-描述-版本或日期.r):都帶項目名稱顯累贅,建議只在整合的“綜合”文件才增加項目名稱;·區(qū)域(可選):識別模型是項目的哪個建筑、地區(qū)、階段或分區(qū);·專業(yè):識別模型文件是建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè);·樓層或標(biāo)高:識別模型文件是哪個樓層或標(biāo)高;·系統(tǒng)(可選):在各專業(yè)下細(xì)分的子系統(tǒng)類型,例如給排水專業(yè)的噴淋系統(tǒng);·描述(可選):描述性字段,用于說明文件中的內(nèi)容,避免于其他此信息可用于解釋前面的字段或進(jìn)一步說明所包含數(shù)據(jù)的其他方面;5.3模型色彩規(guī)則機電專業(yè)模型依據(jù)下表確定:序號序號12系統(tǒng)名稱送風(fēng)排煙工作集名稱送風(fēng)排煙顏色編號(紅/綠藍(lán))深粉色RGB247/150/070綠色RGB146/208/080序號序號1234系統(tǒng)名稱弱電強電電消防—控制電消防—消防工作集名稱弱電強電電消防顏色編號(紅/綠藍(lán))粉紅色RGB255/127/159藍(lán)色RGB000/112/192深紅色RGB255/000/255青色RGB000/255/2555567電消防—廣播照明照明棕色RGB117/146/060黃色RGB255/255/000淺藍(lán)色RGB168/190/234序號系統(tǒng)名稱序號系統(tǒng)名稱1市政給排水2消防栓系統(tǒng)給排水3自動噴灑系統(tǒng)給排水4消防轉(zhuǎn)輸給排水5污水排水管6雨水排水管顏色綠色RGB000/255/000青色RGB000/255/255洋紅色RGB255/000/255橙色RGB255/128/000棕色RGB128/064/064紫色RGB128/000/255工作集名稱市政加壓給排水消防栓系統(tǒng)給排水自動噴灑系統(tǒng)給排水消防轉(zhuǎn)輸給排水污水排水管雨水排水管4)空調(diào)水系統(tǒng)專業(yè)的工作集劃分、系統(tǒng)命名及顏色顯示:序號序號系統(tǒng)名稱工作集名稱顏色1VRV空調(diào)淺紫色RGB185/125/255件配置6.1本工程軟件計劃//6.2本工程硬件計劃參考配置參考配置置個人電腦參考價格施工場地模擬機電、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等)模板腳手架深化鋼筋檢查各專業(yè)間碰撞檢查,含各機鋼結(jié)構(gòu)的碰撞檢查等施工進(jìn)度模擬施工方案可視化設(shè)計、施工演示、方案論證、復(fù)雜節(jié)點設(shè)計、施工重點、難點模擬模擬動畫交底砌體排磚完成

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論