員工激勵制度總則一、目的為了吸引和保留骨干員工，激發(fā)各級員工的工作熱情，提高員工的滿意度和忠誠度，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工。三、意義通過各種激勵措施的有效運(yùn)用，使員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，熱愛企業(yè)。激勵體系分類短期長期精神精神物質(zhì)會議表彰優(yōu)秀員工評選表揚(yáng)群策群力伯樂機(jī)制員工職業(yè)生涯規(guī)劃長期培訓(xùn)3、員工晉升4、工作使命5、企業(yè)愿景薪酬福利股權(quán)期權(quán)1、人力資源部是各項(xiàng)激勵措施具體運(yùn)作的指導(dǎo)部門，其它各部門是各項(xiàng)激勵措施的配合實(shí)施部門。2、人力資源部負(fù)責(zé)對各項(xiàng)激勵措施進(jìn)行解釋。第三章激勵措施一、薪酬激勵1、年度調(diào)薪1.1適用范圍本公司員工的年度調(diào)薪均依本規(guī)定辦理，本制度所稱員工指公司正式員工。1.2年度調(diào)薪的類別市場因素調(diào)薪績效因素調(diào)薪晉升調(diào)薪能力調(diào)薪1.3調(diào)薪程序人力資源部制作調(diào)薪建議表發(fā)至各部門，各部門初審之后由人力資源部匯總報總經(jīng)理審批。1.4調(diào)薪日期年度薪資調(diào)整日期為次年的1月。崗位調(diào)薪2.1適用范圍崗位發(fā)生變動的員工。2.2調(diào)薪程序由部門經(jīng)理申報，人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2.3調(diào)薪數(shù)額調(diào)薪數(shù)額依據(jù)擬調(diào)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整2.4調(diào)薪日期崗位變動后的次月執(zhí)行，特殊崗位需要考核的，考核通過后次月執(zhí)行。獎金制度3.1適用范圍本公司員工年終獎金的發(fā)放均依本制度辦理，本制度所稱員工指公司正式員工。3.2在年度獎金發(fā)放前有下列情況之一者不發(fā)年終獎金辭職或解雇者停薪留職者其他原因中途離職者年度的計(jì)算從每年1月1日起至12月31日止。3.3獎金數(shù)額員工的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人業(yè)績而定。3.3發(fā)放日期每年度員工的年終獎金于春節(jié)前發(fā)放。福利激勵1、根據(jù)業(yè)務(wù)情況，公司將于每年舉行一次旅游活動：公司每年組織一次或以上全體員工旅游，費(fèi)用公司承擔(dān)，由行政部提出旅游計(jì)劃報公司審批后實(shí)施。旅游為集體團(tuán)隊(duì)活動項(xiàng)目，員工無故不得請假，不能參加者費(fèi)用不退不補(bǔ)。2、公司每年為員工提供一次免費(fèi)體檢，限轉(zhuǎn)正員工：體檢安排為公司指定合作體檢單位，時間由員工自行安排。3、傳統(tǒng)節(jié)日公司會為員工準(zhǔn)備節(jié)日禮物：公司在每年的傳統(tǒng)節(jié)日為所有在冊員工發(fā)放節(jié)日福利，以示慰問感謝。行政部根據(jù)情況可靈活選購節(jié)日福利，盡力滿足員工的訴求。辦公室人員在指定辦公區(qū)域領(lǐng)取，外阜工作人員及在外出差人員，公司將禮品寄送到員工家屬手中。4、公司在每年的春節(jié)前組織安排公司大型年會，公司全員參加并參與抽獎。5、公司生日會由行政部每月匯總生日名單，統(tǒng)一為員工慶祝生日，員工在生日當(dāng)月可獲得100元等價生日禮品。6、各部門按部門情況每月可自行組織全員聚餐、燒烤、爬山等集體活動。7、人力資源中心每年組織一次戶外素質(zhì)拓展或團(tuán)體拉練，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)。三、榮譽(yù)激勵1、會議表彰頒發(fā)榮譽(yù)證書對員工的行為和表現(xiàn)進(jìn)行及時表揚(yáng)。年終先進(jìn)、優(yōu)秀員工評選依據(jù)員工工作量、工作復(fù)雜程度、對企業(yè)的貢獻(xiàn)等考評指標(biāo)的綜合評估，確定各部門先進(jìn)、優(yōu)秀員工的人數(shù)，按照考核與部門綜合評議的原則，由部門進(jìn)行推薦，人力資源部負(fù)責(zé)審核，報總經(jīng)理審批，于每年的公司年會進(jìn)行表彰。各種形式的表揚(yáng)表揚(yáng)分為口頭表揚(yáng)和書面表揚(yáng)兩種。3.1口頭表揚(yáng)口頭表揚(yáng)需要各級管理人員學(xué)會綜合運(yùn)用贊美的藝術(shù)，用欣賞的眼光適時對員工進(jìn)行口頭贊美，也可以在各級會議上進(jìn)行口頭表揚(yáng)。3.2書面表揚(yáng)書面表揚(yáng)可依托內(nèi)部OA平臺，各種宣傳板對員工的良好工作行為進(jìn)行表揚(yáng)。四、成就激勵群策群力員工對公司發(fā)展提出合理化建議。1.1合理化建議受理范圍工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新的改進(jìn)工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)原料輔材、能源節(jié)約的建議其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用，提高效率和工作合理化等事項(xiàng)1.2受理流程員工可隨時提出合理化建議，并填寫《合理化建議提案申請表》交人力資源部。人力資源部接受提案表后，及時進(jìn)行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。可受理，則發(fā)放《合理化建議提案受理通知單》給建議提出人；不受理，則清楚、準(zhǔn)確地告知原因。如果出現(xiàn)多名員工以個人名義申報同一個提案，公司只接收一方的申請，以申報時間為準(zhǔn)。人力資源部將受理的《合理化建議提案申請表》提交總經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)立項(xiàng)。合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。對正式受理的建議，人力資源部落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人，并根據(jù)建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，并報總經(jīng)理審批。伯樂機(jī)制為了拓展招聘渠道，廣泛地吸納精英人才加盟公司，公司鼓勵員工可隨時推薦優(yōu)秀人才，對于推薦優(yōu)秀人才的員工給予一定數(shù)據(jù)的獎勵。2.1人才推薦形式人力資源部定期將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。（2）員工如有合適人選，需將被推薦人個人簡歷及相關(guān)資料遞交到人力資源部。（3）人力資源部根據(jù)公司招聘流程進(jìn)行簡歷篩選、面試等工作。如面試合格，將按公司相關(guān)招聘程序進(jìn)行。（4）人力資源部會及時將結(jié)果反饋給推薦人。（5）對于重要崗位，人力資源部有責(zé)任對被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查。2.2獎勵方式2.2.1被推薦人進(jìn)公司轉(zhuǎn)為正式員工后，根據(jù)崗位級被推薦人可獲得以下獎勵：員工級：推薦人可獲200元現(xiàn)金獎勵。主管級：推薦人可獲500元現(xiàn)金獎勵。經(jīng)理級：推薦人可獲800元現(xiàn)金獎勵?？偙O(jiān)級：推薦人可獲1500元現(xiàn)金獎勵。以上崗位僅限職能崗位和技術(shù)崗位。2.2.2銷售崗位按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵：（1）銷售總監(jiān)級：半年度銷售額≥100萬/人，獎金：1萬/人；半年度銷售額≥300萬/人，獎金：3萬/人；半年度銷售額≥500萬/人，獎金：5萬/人；（以候選人入職日起算）。所推薦的人員均需在業(yè)內(nèi)具有一定的人脈資源；需具備電力行業(yè)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，五年以上本職崗位工作經(jīng)驗(yàn)，專科以上學(xué)歷。（2）銷售經(jīng)理級：半年度銷售額≥100萬/人，獎金：1萬/人；半年度銷售額≥300萬/人，獎金：3萬/人；半年度銷售額≥500萬/人，獎金：5萬/人；（以候選人入職日起算）所推薦的人員均需在業(yè)內(nèi)具有一定的人脈資源；需具備電力行業(yè)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，三年以上本職崗位工作經(jīng)驗(yàn)，專科以上學(xué)歷。2.