管理會(huì)計(jì)如何助力制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合案例研究—以美的集團(tuán)為例摘要隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化和管理智能化水平得到了極大的提高。目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但經(jīng)營(yíng)管理也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，長(zhǎng)久以來(lái)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的界限存在差異，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作難以協(xié)調(diào)與平衡，“業(yè)財(cái)融合”應(yīng)運(yùn)而生。為確切了解國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理情況，探討業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)的方案，提高企業(yè)的生存與競(jìng)爭(zhēng)能力，本文從美的集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)整合的歷程及具體措施入手，來(lái)理解企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)整合的內(nèi)涵和意義以及企業(yè)之間的整合。同時(shí)，本文還針對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和資金整合發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更全面的保障，提高企業(yè)的整體管理水平，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)內(nèi)國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；制造業(yè)；業(yè)財(cái)融合；美的集團(tuán)目錄TOC\o"1-3"\h\u25222一、美的集團(tuán)業(yè)財(cái)融合案例介紹 115238（一）美的集團(tuán)公司簡(jiǎn)介 110266（二）美的集團(tuán)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的方法 146301.完善管理制度 1168122.建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 2133733.業(yè)務(wù)流程再造 215040（三）美的集團(tuán)通過(guò)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合取得的成果 497291.提高經(jīng)濟(jì)效益 4234442.有利于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 4147973.提高財(cái)務(wù)管理能力 513178二、分析制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題 55594（一）基礎(chǔ)管理不夠規(guī)范 56965（二）溝通不暢 730114（三）工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息化程度低 85904三、分析業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的原因 84119（一）我國(guó)缺乏管理會(huì)計(jì)方面的人才 832448（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不足 94219（三）部門利益與整體利益不一致 1016728四、提出提高業(yè)財(cái)融合水平的對(duì)策建議 1016136（一）建立良好的職能戰(zhàn)略 1035391.公司管理層加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的支持 1081392.各部門間相互理解，換位思考 10115263.實(shí)行數(shù)字化、信息化管理 1216733（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè) 1232752（三）健全全面預(yù)算體系 13607五、研究結(jié)論與展望 1428102（一）研究結(jié)論 143049（二）研究不足與展望 1410031參考文獻(xiàn) 16一、美的集團(tuán)業(yè)財(cái)融合案例介紹（一）美的集團(tuán)公司簡(jiǎn)介美的公司創(chuàng)立于1968年，目前主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域包括消費(fèi)家電、中央空調(diào)、工業(yè)機(jī)器人及智能控制系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理等四大領(lǐng)域。美的集團(tuán)成立至今已有50多年，憑借其經(jīng)營(yíng)理念，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中始終保持著自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2013-2017期間，由于我國(guó)“中國(guó)制造2025”的實(shí)施，家電智能化技術(shù)不斷落地，美的發(fā)展速度不斷加快，公司的發(fā)展戰(zhàn)略也隨之發(fā)生了變化。美的發(fā)展策略已經(jīng)從局限于家用電力產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向了工業(yè)自動(dòng)化、智能供應(yīng)鏈管理（物流）的發(fā)展。（二）美的集團(tuán)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的方法1.完善管理制度美的集團(tuán)實(shí)行業(yè)-財(cái)一體化，第一步就是要搭建一個(gè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，但單純的搭建平臺(tái)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須要健全財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管機(jī)制，所以美的集團(tuán)在推行這一戰(zhàn)略時(shí)，制定了一套完整的、標(biāo)準(zhǔn)化的流程，方便集團(tuán)和下屬子公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，方便企業(yè)進(jìn)行成本控制和有效的評(píng)估。在現(xiàn)有制度下，企業(yè)也可以利用這個(gè)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行更有效的監(jiān)督，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。集團(tuán)通過(guò)對(duì)內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制，確保員工對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程和發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并能及時(shí)地解決問(wèn)題。該系統(tǒng)將所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，并保證了數(shù)據(jù)的安全和穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的輸入和輸出都能嚴(yán)格控制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。美的集團(tuán)以健全的經(jīng)營(yíng)體系為依托，建立健全的監(jiān)管體系，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。2.建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)金融信息系統(tǒng)是通過(guò)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)金融軟件等在暢通的信息通道中形成的一種信息服務(wù)體系。通過(guò)建立一個(gè)基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的信息系統(tǒng)，可以確保該系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)業(yè)財(cái)融合。首先，有了一個(gè)信息交流系統(tǒng)，就能為金融交易平臺(tái)下的這個(gè)部門提供必要的資料庫(kù)，以便恰當(dāng)?shù)赝苿?dòng)業(yè)財(cái)?shù)恼?；其次，可以避免?duì)各類金融信息進(jìn)行人為的篡改，從根本上保障了公司的利益和財(cái)務(wù)信息的保密；美的集團(tuán)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行再設(shè)計(jì)是必要的，它以信息創(chuàng)造為基礎(chǔ)，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)過(guò)程進(jìn)行了更新，構(gòu)建了以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)的網(wǎng)上財(cái)務(wù)平臺(tái)。3.業(yè)務(wù)流程再造美的“事件驅(qū)動(dòng)”系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于IT領(lǐng)域，它依托于先進(jìn)的資訊科技，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行過(guò)程管理重構(gòu)，而財(cái)務(wù)與商業(yè)部門則將業(yè)務(wù)過(guò)程與商業(yè)過(guò)程相融合。在“事件驅(qū)動(dòng)”的模型中，企業(yè)為了適應(yīng)實(shí)際的商業(yè)過(guò)程狀況，需要進(jìn)行專門的代碼來(lái)調(diào)整加工計(jì)劃。下面是主要過(guò)程的分析。（1）應(yīng)收賬款流程在應(yīng)收帳務(wù)處理過(guò)程中，通過(guò)一個(gè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，以確認(rèn)收入為主體，形成了一個(gè)與流水線相似的生產(chǎn)流程，完成了發(fā)貨申請(qǐng)、文件生成、系統(tǒng)上傳、發(fā)票開(kāi)具等過(guò)程（參見(jiàn)圖3）。圖1應(yīng)收賬款流程圖（2）應(yīng)付賬款流程在應(yīng)付帳款處理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)應(yīng)收帳款的錄入和確認(rèn)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，通過(guò)提供發(fā)票、憑證、圖像掃描等方式，使其相對(duì)節(jié)省了人力成本。圖2應(yīng)付賬款流程圖（3）費(fèi)用報(bào)銷在報(bào)銷過(guò)程中，先在網(wǎng)上完成報(bào)銷申請(qǐng)，然后用視頻掃描系統(tǒng)錄入發(fā)票，然后在平臺(tái)下等待領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)審核后，將審核后的報(bào)銷單據(jù)錄入，最終支付并打印出憑證（如圖5）。圖3費(fèi)用報(bào)銷流程圖（三）美的集團(tuán)通過(guò)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合取得的成果1.提高經(jīng)濟(jì)效益資本是有限的，開(kāi)源節(jié)流對(duì)美團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展越來(lái)越重要。通過(guò)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，可以對(duì)企業(yè)的成本及費(fèi)用有整體的把控，明確成本費(fèi)用變動(dòng)的原因，引導(dǎo)員工建立成本費(fèi)用管理觀念，建立起閉環(huán)成本費(fèi)用管理體系，為成本費(fèi)用優(yōu)化提供支持，優(yōu)化企業(yè)資源配置，助力企業(yè)管理效率的提升。2.有利于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型在不斷改變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，原來(lái)的粗放管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的要求，必須進(jìn)行精細(xì)化管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。商業(yè)金融能夠把價(jià)值管理的有關(guān)需求與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，提供專業(yè)化、常態(tài)化的運(yùn)作和轉(zhuǎn)型的全過(guò)程支撐，從而推動(dòng)企業(yè)的精細(xì)化管理與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。3.提高財(cái)務(wù)管理能力隨著美團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，其財(cái)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)成本也在逐漸上升。而財(cái)務(wù)系統(tǒng)在處理財(cái)務(wù)資料方面的效率較低，也導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)成本的提高。從公司的財(cái)務(wù)管理方面，美團(tuán)是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的典型代表，其業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模都在快速增長(zhǎng)，同時(shí)也面臨著發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的整合，有助于美團(tuán)提升金融管理水平，促進(jìn)公司的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的今天，為了適應(yīng)大規(guī)模的交易，我們需要進(jìn)行金融體制的變革，而不僅僅是對(duì)過(guò)去的交易進(jìn)行記載，而要真正體現(xiàn)出交易的本質(zhì)，使之與業(yè)務(wù)相結(jié)合?？梢?jiàn)，業(yè)財(cái)融合將提高企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。二、分析制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題（一）基礎(chǔ)管理不夠規(guī)范對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要保證業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行，必須建立健全的組織結(jié)構(gòu)。但是實(shí)際上，并非所有企業(yè)都能有效地建立起一套最合適的組織架構(gòu)來(lái)適應(yīng)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展，從而影響實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。一是財(cái)政和供給兩方面的矛盾。生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單所需的原材料，通常情況下，會(huì)根據(jù)生產(chǎn)部門和研發(fā)部門的要求，向供貨商提供原材料。作為一個(gè)采購(gòu)員，如果產(chǎn)品的品質(zhì)、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、價(jià)格合理的話，他都會(huì)買下來(lái)，簽訂合同，并預(yù)付定金。而財(cái)務(wù)部則會(huì)根據(jù)采購(gòu)的需要，制定出相應(yīng)的費(fèi)用計(jì)劃。對(duì)同一供貨商進(jìn)行的采購(gòu)，可通過(guò)合并采購(gòu)來(lái)減少采購(gòu)費(fèi)用，規(guī)范采購(gòu)程序，避免采購(gòu)人員舞弊。積極關(guān)注發(fā)票的內(nèi)容與所購(gòu)買的商品相符，發(fā)票的數(shù)量和金額是否符合，有沒(méi)有稅收風(fēng)險(xiǎn)，考慮到賬期、付款方式、送貨、運(yùn)輸?shù)龋⒓硬少?gòu)的招投標(biāo)、審核、合同評(píng)審，保證成本最低。財(cái)政部門的這種做法，往往會(huì)讓采購(gòu)部門感到受到監(jiān)管。比如，當(dāng)需要付款時(shí)，財(cái)務(wù)部不給錢，而給的原因是采購(gòu)部門不能理解的，財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部的帳目也不一樣。二是財(cái)政和生產(chǎn)部門之間的矛盾。制造公司的財(cái)務(wù)部是有會(huì)計(jì)和監(jiān)督的，他們會(huì)讓生產(chǎn)部門根據(jù)需要，按照需要來(lái)拿貨，控制材料的消耗，不能浪費(fèi)，不能超支，要提高產(chǎn)品的合格率，要按時(shí)完成出庫(kù)手續(xù)。但是，生產(chǎn)部覺(jué)得，因?yàn)榻回洉r(shí)間緊張，所以要多拿一些物料，以防出現(xiàn)諸如破損、品質(zhì)不達(dá)標(biāo)等特殊情況，這樣可以確保按時(shí)交貨，而且可以重復(fù)利用，不會(huì)造成浪費(fèi)，所以財(cái)務(wù)部不會(huì)提出分項(xiàng)的要求。生產(chǎn)部門的考核指標(biāo)通常是生產(chǎn)一線員工是否按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)合格產(chǎn)品，而財(cái)務(wù)人員在對(duì)生產(chǎn)部門指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估時(shí)，也會(huì)注意到廢品率、人工工時(shí)的利用率。兩個(gè)部門的工作重心和側(cè)重點(diǎn)都不一樣，從而出現(xiàn)了沖突。三是財(cái)務(wù)部和銷售部之間的矛盾。財(cái)務(wù)人員和銷售人員的思維方向和領(lǐng)域都不一樣，而財(cái)務(wù)部門一般都是用缺額來(lái)衡量。這就像是一名足球門將，雖然竭盡所能地?fù)渚攘藢?duì)手的10個(gè)必進(jìn)球，但是他們的球隊(duì)卻以0:1輸給了對(duì)手。而銷售部則是以得分最高的，就像是一支足球隊(duì)的前鋒，雖然沒(méi)有打進(jìn)八個(gè)球，但也打進(jìn)了一個(gè)球。在制造業(yè)中，銷售人員往往會(huì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以每年或季度的銷售業(yè)績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)績(jī)效高低，對(duì)銷售人員進(jìn)行不同比例的激勵(lì)。然而，在銷售過(guò)程中，從商務(wù)洽談、客戶評(píng)價(jià)、簽訂合同、發(fā)出、銷售回款、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須做到萬(wàn)無(wú)一失。銷售人員為了開(kāi)拓市場(chǎng)、增加銷量，會(huì)忽略一些流程，大量的賒銷，增加銷售業(yè)績(jī)，使公司面臨更大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。銷售人員要先開(kāi)發(fā)票，然后才能付款，而財(cái)務(wù)部要考慮到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金成本和壞帳風(fēng)險(xiǎn)，所以銷售部要把回款作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，同時(shí)還要把售后服務(wù)成本也算進(jìn)去，這樣就和銷售人員發(fā)生了沖突。四是財(cái)務(wù)部門與技術(shù)研發(fā)部門之間的矛盾。制造業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源于技術(shù)研發(fā)部門的不斷升級(jí)和完善，而新產(chǎn)品的推廣則需要技術(shù)研發(fā)人員的反復(fù)研究和反復(fù)的改良。一些花費(fèi)了大量時(shí)間、精力、材料和試驗(yàn)費(fèi)用的產(chǎn)品最終以失敗告終；有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功了，但是由于某些原因，銷量并沒(méi)有達(dá)到最初的預(yù)期，但是每一筆研發(fā)支出都是企業(yè)實(shí)際的成本和費(fèi)用。而研發(fā)部，則是想要加大設(shè)備、成本等方面的投入，加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)，增加研發(fā)的成功率。但是，作為一個(gè)財(cái)務(wù)部，他們并不想要太多的研究經(jīng)費(fèi)，所以他們想要盡可能的降低成本。這兩個(gè)部門的觀點(diǎn)是截然相反的。如果公司的高級(jí)決策人員對(duì)金融部門表示支持，那么公司的成本和支出就會(huì)降低，但是沒(méi)有新的產(chǎn)品可以投放市場(chǎng)，那么就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，從而被市場(chǎng)所淘汰；如果公司的高層決策者對(duì)技術(shù)研發(fā)部門表示支持，那么公司的研發(fā)成本和支出就會(huì)上升，新產(chǎn)品的利潤(rùn)在短期內(nèi)無(wú)法彌補(bǔ)公司的研發(fā)支出，從而導(dǎo)致公司出現(xiàn)虧損、入不敷出、資金緊張等問(wèn)題。（二）溝通不暢業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合完善，過(guò)程中無(wú)形增加業(yè)務(wù)部門的工作量，如不能讓業(yè)務(wù)部門理解到開(kāi)展對(duì)自身的益處，那在溝通過(guò)程中存在抵觸心理。再者，業(yè)財(cái)融合需要運(yùn)用財(cái)務(wù)的專業(yè)方法規(guī)范業(yè)務(wù)流程及表單，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為是財(cái)務(wù)對(duì)自身的一種約束，讓業(yè)務(wù)部門內(nèi)心感覺(jué)被人管制的效果也會(huì)導(dǎo)致溝通不暢，所以，溝通是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，真正的溝通，是要各自互換立場(chǎng)，真正的站在對(duì)方的角度上的承認(rèn)、理解和相互認(rèn)可，要讓業(yè)務(wù)部門了解做了這項(xiàng)工作后，業(yè)務(wù)部門能得到的好處，業(yè)務(wù)部門是親身感覺(jué)更順暢，不能抓到問(wèn)題的癥結(jié)，是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門緊密度低，溝通不通暢。（三）工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息化程度低在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，為了持續(xù)保障業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，企業(yè)需要完善的信息化建設(shè)的支持，如大部分企業(yè)會(huì)采用ERP系統(tǒng)來(lái)關(guān)聯(lián)公司內(nèi)部部分或者全部的部門業(yè)務(wù)，甚至集團(tuán)的關(guān)聯(lián)公司間也常采用這種方式。不過(guò)，部分制造業(yè)企業(yè)，還是存在“重業(yè)務(wù)、輕管理”的現(xiàn)象，忽視信息化建設(shè)。也有企業(yè)部門采用各自的軟件和系統(tǒng)，部門間并沒(méi)有協(xié)同效應(yīng)，信息傳遞主要通過(guò)輸出傳遞。除此以外，信息化的推廣和建設(shè)，離不開(kāi)優(yōu)秀工作人員的支持，企業(yè)能否培養(yǎng)出優(yōu)秀的信息技術(shù)人才和實(shí)施者，并且對(duì)工作人員進(jìn)行持續(xù)的培養(yǎng)和指導(dǎo)，提升其工作素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合工作，也是業(yè)財(cái)融合能否有效開(kāi)展的關(guān)鍵所在。還有些企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和開(kāi)發(fā)，生搬硬套地使用現(xiàn)成ERP軟件強(qiáng)行配置到公司的業(yè)務(wù)工作中，各部門工作負(fù)擔(dān)加重，怨聲載道，數(shù)據(jù)亦難以保證及時(shí)性、準(zhǔn)確性。上述這些因素，也是導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合觀念的應(yīng)用效果受到極大影響的原因所在。三、分析業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的原因（一）我國(guó)缺乏管理會(huì)計(jì)方面的人才業(yè)財(cái)融合，最早由金融界提出來(lái)，在經(jīng)歷了數(shù)年的發(fā)展后，產(chǎn)生了溢出效應(yīng)。至今為止，與業(yè)財(cái)融合觀念更貼近的人才仍然是金融從業(yè)人員。這就直接造成了業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域中仍然是以財(cái)務(wù)為中心，以業(yè)財(cái)為中心，以金融為中心，以經(jīng)營(yíng)為主。導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才短缺的主要原因有：一、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系最密切的是財(cái)務(wù)人員，而企業(yè)中懂得經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)人員本來(lái)就不多，能夠?qū)I(yè)務(wù)精煉到理論層面的，更是鳳毛麟角。因此，盡管出現(xiàn)了一定數(shù)量的管理會(huì)計(jì)人員，但是，目前的社會(huì)還沒(méi)有能力大規(guī)模地復(fù)制管理會(huì)計(jì)人員。其次，在優(yōu)秀的商業(yè)人士中，很少有人懂得金融知識(shí)。我國(guó)的教育體系承自蘇聯(lián)模式，注重培養(yǎng)專門的人才，很少有跨領(lǐng)域的人才。受這種大環(huán)境的影響，幾乎沒(méi)有商業(yè)人士會(huì)涉足金融這個(gè)專門的行業(yè)。值得注意的是，我國(guó)缺少一個(gè)社會(huì)化的服務(wù)系統(tǒng)來(lái)培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。在管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的初期，社會(huì)服務(wù)起到了支撐和保障的作用。但是，在我國(guó)的各個(gè)部門，業(yè)-金的整合還處于一個(gè)全新的階段。當(dāng)前，從上到下還處于探索探索的階段，所以，向企業(yè)提供社會(huì)化服務(wù)也就成為了一個(gè)“盲點(diǎn)”。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不足財(cái)務(wù)人員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中主要依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的記錄，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是用專業(yè)的財(cái)務(wù)語(yǔ)言記錄財(cái)務(wù)信息，記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，這也增加了業(yè)財(cái)融合在語(yǔ)言不統(tǒng)一的難度，存在著本身會(huì)計(jì)信息記錄的不專業(yè)，導(dǎo)致記賬錯(cuò)誤等低級(jí)問(wèn)題，也是造成財(cái)務(wù)部門總處于被動(dòng)地位的主要緣由，由于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)語(yǔ)言晦澀難懂，加上財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)的工作量大，站在財(cái)務(wù)的角度，也不能主動(dòng)站出來(lái)從而在思想意識(shí)上、理解性主動(dòng)探索，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏積極性，只愿意事后做數(shù)據(jù)整理工作，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以落實(shí)。此外，業(yè)務(wù)部門所處的行業(yè)不同，在高新技術(shù)信息產(chǎn)品人員優(yōu)勢(shì)是在學(xué)歷水平、能力方面較高，存在本行業(yè)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)及專業(yè)方法，劣勢(shì)為人員流動(dòng)性較大，變更相對(duì)比較頻繁，在制造業(yè)優(yōu)勢(shì)為執(zhí)行力較高，解決現(xiàn)存問(wèn)題能力強(qiáng)，吃苦耐勞，劣勢(shì)為人員存在學(xué)歷水平較低、自動(dòng)化水平存在差異偏差大，因此在推行業(yè)務(wù)融合的過(guò)程中，在理解認(rèn)知方面存在偏差，導(dǎo)致積極性不高。（三）部門利益與整體利益不一致財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在處理同一件業(yè)務(wù)過(guò)程中，各自關(guān)注的方向不同，業(yè)務(wù)部門關(guān)注業(yè)務(wù)本身，業(yè)務(wù)能夠按計(jì)劃如期完成，產(chǎn)品是夠如期交付，訂單需求量簽約越多越好，更加關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成性，會(huì)經(jīng)常忽略了成本因素及風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理立場(chǎng)與財(cái)務(wù)不同，財(cái)務(wù)部門關(guān)注產(chǎn)品成本高低，應(yīng)收賬款能否到期收回，財(cái)務(wù)部門出于謹(jǐn)慎性原則，在財(cái)務(wù)人員眼里，會(huì)優(yōu)先考慮相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)考慮成本因素的影響及防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，從而業(yè)務(wù)部門認(rèn)為在財(cái)務(wù)人員眼里都是業(yè)務(wù)行不通，這不能干或那也不能干，在項(xiàng)目取舍和立場(chǎng)目標(biāo)存在差距，導(dǎo)致在工作過(guò)程中出現(xiàn)利益不一致的情況。四、提出提高業(yè)財(cái)融合水平的對(duì)策建議（一）建立良好的職能戰(zhàn)略1.公司管理層加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的支持管理層應(yīng)強(qiáng)化業(yè)財(cái)整合，將業(yè)財(cái)整合推廣到企業(yè)文化，突破以往對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的障礙，讓財(cái)務(wù)人員積極參與業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程公開(kāi)化、透明化，放手讓財(cái)務(wù)部門發(fā)揮管理作用。2.各部門間相互理解，換位思考制造企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，是指企業(yè)從原料購(gòu)買到銷售的總凈收入，扣除成本后，就是利潤(rùn)的增長(zhǎng)。為了提高公司的價(jià)值，不僅要考慮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的收益，還應(yīng)考慮與之相關(guān)的成本、費(fèi)用和所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部門的全面參與和交流，將企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和成果以數(shù)據(jù)的形式反映出來(lái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的會(huì)計(jì)口徑一致，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。（1）財(cái)務(wù)部門與供應(yīng)部門財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的審查，對(duì)當(dāng)前的支付限額和支出進(jìn)行預(yù)算，參與合同的評(píng)審，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，并討論如何制定對(duì)公司有利的賬目和支付方法。跟蹤采購(gòu)中的貨物，發(fā)票，運(yùn)費(fèi)等事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能有效的控制和應(yīng)變。在采購(gòu)結(jié)束后，比較和分析實(shí)際的采購(gòu)和預(yù)算，從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（2）財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)訂單的交貨計(jì)劃，制定計(jì)劃。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行成本核算，分析生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌握每一項(xiàng)目的成本，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理控制成本，深入挖掘各產(chǎn)品各項(xiàng)目的利潤(rùn)點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)會(huì)要了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，不能一概而論的節(jié)約成本，要在項(xiàng)目完工后，及時(shí)計(jì)算出產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品完全成本等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要了解公司的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，用財(cái)務(wù)思維結(jié)合業(yè)務(wù)的發(fā)散思維，解決痛點(diǎn)。（3）財(cái)務(wù)部門與銷售部門企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)者狀況和自己的產(chǎn)品選擇合適的營(yíng)銷方向。財(cái)務(wù)部應(yīng)立足于業(yè)務(wù)工作，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作，作出合理的評(píng)估。經(jīng)營(yíng)單位要了解公司的財(cái)務(wù)，讓他們參與到項(xiàng)目的管理中來(lái)，把公司的經(jīng)營(yíng)情況整理出來(lái)，并做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。（4）財(cái)務(wù)部門與技術(shù)研發(fā)部門技術(shù)研發(fā)部與財(cái)務(wù)部合作，在研究前進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、可行性研究，將研究項(xiàng)目的成本匯總，將研究報(bào)告歸檔，為企業(yè)享受研發(fā)優(yōu)惠政策的申請(qǐng)做好相關(guān)的記錄，資料留檔備查。財(cái)務(wù)部門要跟蹤工程進(jìn)度，及時(shí)統(tǒng)計(jì)材料、人工費(fèi)用、試驗(yàn)費(fèi)用支出，并與預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金超支和其他問(wèn)題，避免研究工作偏離原計(jì)劃。在研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，由研究開(kāi)發(fā)單位出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并與財(cái)務(wù)部門共同做好項(xiàng)目的申報(bào)工作，為公司爭(zhēng)取科研專項(xiàng)資金，并對(duì)項(xiàng)目研究中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。3.實(shí)行數(shù)字化、信息化管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須運(yùn)用信息化的思想和方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化的管理，使財(cái)務(wù)部門能夠真正地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，利用同一系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享；在相同的平臺(tái)上，與公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交流，并將其派遣到公司，以突破各部門之間的隔閡。會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)掌握企業(yè)信息化管理體系，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，利用數(shù)字化信息技術(shù)，以數(shù)據(jù)為依托，為政策制定者提供可靠的基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)企業(yè)要想順利地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，必須具備高水平的審計(jì)人才。業(yè)財(cái)融合，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)工作模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，從單一的事后記賬模式向經(jīng)營(yíng)核算層次的經(jīng)營(yíng)分析轉(zhuǎn)變。企業(yè)是汽車企業(yè)的重要組成部分，其財(cái)務(wù)核算方法已無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)“智能預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)查看”的需求。財(cái)會(huì)工作者要突破傳統(tǒng)的分工合作思維，深入基層，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)。首先，長(zhǎng)春天德新材料公司的財(cái)務(wù)人員要把數(shù)據(jù)的整理、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面減少工作量，把精力集中在對(duì)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司的管理層和各部門，與公司的管理層和部門一起研究如何解決問(wèn)題，制定公司的戰(zhàn)略和預(yù)算。與各業(yè)務(wù)部門共同制訂公司發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助公司制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，支持公司的重要決策。其次，根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，長(zhǎng)春天德新材料公司應(yīng)該制訂一套具體的培訓(xùn)方案，并培養(yǎng)一批中堅(jiān)力量，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要積極進(jìn)取，充分利用公司提供的寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，充實(shí)和掌握企業(yè)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，并運(yùn)用現(xiàn)代的數(shù)據(jù)庫(kù)、財(cái)務(wù)軟件等信息處理技術(shù)，提高工作效率，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的意見(jiàn)。財(cái)務(wù)管理人員要積極參與企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)信息化工作的質(zhì)量。運(yùn)用信息化平臺(tái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模和分析，以最便捷的方式獲取財(cái)務(wù)和企業(yè)管理所需的資料。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要提高自己的交流技巧，加快財(cái)務(wù)思想的轉(zhuǎn)變。（三）健全全面預(yù)算體系首先，要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)的管理，必須強(qiáng)化預(yù)算小組和預(yù)算部門的設(shè)置?，F(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)必須把管理數(shù)據(jù)化、業(yè)務(wù)精細(xì)化、數(shù)據(jù)化的思想付諸實(shí)施，以增強(qiáng)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)同。合理編制工作表，并將預(yù)算管理、考核和編制進(jìn)行有效銜接。持續(xù)改進(jìn)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)管。業(yè)財(cái)融合的績(jī)效是由預(yù)算監(jiān)督機(jī)制決定的，因此，要根據(jù)實(shí)際情況，積極制訂一套完整的預(yù)算制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常狀況。在對(duì)財(cái)政收支進(jìn)行監(jiān)督和檢查時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析，為進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，要做好預(yù)算的優(yōu)化。制造業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理工作是一個(gè)復(fù)雜而又繁瑣的工作。第一，要對(duì)企業(yè)的財(cái)政狀況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)。二是要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況，及時(shí)掌握市場(chǎng)和環(huán)境的變化，保證預(yù)算的科學(xué)性和可行性。三是要增強(qiáng)預(yù)算編制流程的靈活性，保證結(jié)果的真實(shí)性和完整性，為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化財(cái)政績(jī)效評(píng)估。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的一個(gè)重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效?；谄髽I(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，實(shí)行“業(yè)財(cái)融合”的精細(xì)化管理，要針對(duì)不同的崗位，合理地設(shè)計(jì)出相應(yīng)的管理模式和考核體系和機(jī)制。對(duì)預(yù)算后的評(píng)估指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)行比較，并進(jìn)行匯總和整理。在公司內(nèi)部，實(shí)行權(quán)力、責(zé)任和利益的統(tǒng)一，并嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考評(píng)。為了有效地提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，健全激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的積極性。五、研究結(jié)論與展望（一）研究結(jié)論總之，本文從美的集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的歷程和具體的實(shí)施步驟入手，來(lái)理解企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵和意義以及企業(yè)財(cái)務(wù)整合的內(nèi)在邏輯。同時(shí)，本文還針對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和資金整合的發(fā)展?fàn)顩r和存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更多的保障，提升公司的整體管理水平，以應(yīng)對(duì)目前國(guó)內(nèi)外的復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。（二）研究不足與展望在對(duì)美的業(yè)財(cái)融合的研究中，我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合必須要有一個(gè)強(qiáng)大的信息技術(shù)，才能在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行，而財(cái)務(wù)共享中心恰恰提供了這一平臺(tái)，業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行融合，使得財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行工作的同時(shí)，能夠綜合考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，而不僅僅是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行工作的時(shí)候，也能夠充分考慮