2025年注冊會計師考試題型戰(zhàn)略

一、單項選擇題（每題2分，共10題，20分）1.下列不屬于宏觀環(huán)境分析中政治環(huán)境因素的是（）A.國家的政治體制B.政府的政策穩(wěn)定性C.產業(yè)政策D.社會流動性2.差異化戰(zhàn)略的主要風險不包括（）A.企業(yè)形成產品差別化的成本過高B.市場需求發(fā)生變化C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向D.產業(yè)進入障礙較低3.企業(yè)內部資源、能力與外部環(huán)境相匹配的關鍵是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略變革4.下列關于波士頓矩陣中問題業(yè)務的表述正確的是（）A.問題業(yè)務是指市場增長率較低、相對市場占有率較低的業(yè)務B.問題業(yè)務通常處于最差的現金流量狀態(tài)C.對于問題業(yè)務應采取收獲或放棄戰(zhàn)略D.問題業(yè)務不需要投入大量資金5.下列屬于價值鏈基本活動的是（）A.采購管理B.人力資源管理C.生產經營D.基礎設施6.下列不屬于收縮戰(zhàn)略方式的是（）A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.轉向戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略7.企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的基本特征不包括（）A.從經濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”B.從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略聯盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的一種平等的合作伙伴關系C.從企業(yè)行為來看，聯盟行為是對瞬間變化做出的應急反應D.從企業(yè)目標來看，戰(zhàn)略聯盟是為了實現資源共享、優(yōu)勢互補等戰(zhàn)略目標8.下列關于產業(yè)內戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）A.有助于預測市場變化或發(fā)現戰(zhàn)略機會B.有助于尋找產業(yè)內的合作伙伴結成戰(zhàn)略聯盟C.有助于了解產業(yè)的進入障礙D.有助于了解產業(yè)內企業(yè)之間的縱向或橫向的聯系9.下列關于企業(yè)資源的說法中，正確的是（）A.企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎B.無形資源一般都反映在企業(yè)的資產負債表中C.組織資源是企業(yè)協調、配置各種資源的技能D.企業(yè)的人力資源主要是指員工的知識和技能10.下列不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略二、多項選擇題（每題2分，共10題，20分）1.下列屬于宏觀環(huán)境分析中經濟環(huán)境因素的有（）A.社會經濟結構B.經濟發(fā)展水平C.經濟體制D.宏觀經濟政策2.成本領先戰(zhàn)略的實施條件包括（）A.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶B.產業(yè)中所有企業(yè)的產品都是標準化的產品，產品難以實現差異化C.購買者不太關注品牌，大多數購買者以同樣的方式使用產品D.價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低3.下列關于企業(yè)戰(zhàn)略層次的說法正確的有（）A.總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領域內制定的戰(zhàn)略D.企業(yè)各層次的戰(zhàn)略都需要考慮實際執(zhí)行效果4.下列屬于價值鏈支持活動的有（）A.技術開發(fā)B.采購管理C.人力資源管理D.企業(yè)基礎設施5.企業(yè)選擇并購戰(zhàn)略的動機包括（）A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險B.獲得協同效應C.克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力D.實現多元化經營戰(zhàn)略6.下列關于戰(zhàn)略群組的說法正確的有（）A.戰(zhàn)略群組是指某一個產業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團B.有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現近處和遠處的競爭者C.有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”D.利用戰(zhàn)略群組圖還可以預測市場變化或發(fā)現戰(zhàn)略機會7.下列屬于企業(yè)無形資源的有（）A.品牌B.商譽C.技術訣竅D.專利8.下列關于收縮戰(zhàn)略的困難表述正確的有（）A.對企業(yè)或業(yè)務狀況的判斷困難B.退出障礙C.成本過高D.缺乏資金支持9.下列屬于企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略優(yōu)點的有（）A.分散風險B.能更容易地從資本市場中獲得融資C.在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點D.運用盈余資金10.下列關于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務說法正確的有（）A.調整企業(yè)理念B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位C.重新設計企業(yè)的組織結構D.優(yōu)化企業(yè)的資源配置三、判斷題（每題2分，共10題，20分）1.宏觀環(huán)境分析中的社會文化環(huán)境因素主要涉及人口因素、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)和價值觀等。（）2.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。（）3.企業(yè)的核心能力是指企業(yè)在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。（）4.波士頓矩陣中，明星業(yè)務是指市場增長率較高、相對市場占有率較高的業(yè)務，這類業(yè)務通常處于生命周期的成長期，需要大量的資金投入以支持其快速發(fā)展。（）5.價值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進行考察，這種能力來源于獨立的產品、服務或業(yè)務單位。（）6.企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的風險比較小，因為企業(yè)可以充分利用原有生產經營領域中的各種資源，避免開發(fā)新產品和新市場所必需的巨大資金投入、激烈的競爭抗衡和開發(fā)失敗的巨大風險。（）7.企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的主要類型包括合資企業(yè)、相互持股投資、功能性協議等。（）8.產業(yè)內現有企業(yè)的競爭是指一個產業(yè)內的企業(yè)為市場占有率而進行的競爭。（）9.企業(yè)的資源如果能夠很容易地被模仿，那么該資源所能創(chuàng)造的價值就將是有限的，從而難以幫助企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。（）10.企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務是調整企業(yè)理念，它是企業(yè)戰(zhàn)略變革的基本前提。（）四、簡答題（每題5分，共4題，20分）1.簡述產業(yè)五種競爭力的來源。答案：產業(yè)五種競爭力來源包括潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、產業(yè)內現有企業(yè)的競爭。這五種力量的綜合強度，決定著產業(yè)的最終獲利能力。2.簡述實施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢。答案：實施差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢在于形成進入障礙，顧客忠誠度高，降低替代品威脅，增強討價還價能力。能吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客，獲取高于行業(yè)平均水平的利潤。3.簡述企業(yè)資源能夠成為核心能力的三個關鍵測試。答案：一是資源的價值性測試，即資源能為企業(yè)帶來價值；二是資源的稀缺性測試，稀缺資源更易形成核心能力；三是資源的不可模仿性測試，不可模仿資源可保證優(yōu)勢持久。4.簡述戰(zhàn)略變革的類型。答案：戰(zhàn)略變革類型有技術變革，涉及工作方法、設備等；產品和服務變革，關于產品或服務的變革；結構和體系變革，如組織結構調整等；人員變革，指員工價值觀、工作態(tài)度等改變。五、討論題（每題5分，共4題，20分）1.討論如何通過價值鏈分析提升企業(yè)競爭力。答案：首先識別企業(yè)的基本活動和支持活動，分析各環(huán)節(jié)成本和價值創(chuàng)造情況。找出關鍵增值環(huán)節(jié)，加大投入優(yōu)化。同時，通過與供應商、客戶合作，優(yōu)化產業(yè)價值鏈，實現資源共享、優(yōu)勢互補，提升整體競爭力。2.探討企業(yè)在什么情況下適合采用多元化戰(zhàn)略。答案：當企業(yè)在現有市場飽和、增長受限，且擁有拓展新領域的資源和能力，如資金、技術、人才等?；蛘邽榉稚⒔洜I風險，利用品牌、管理等優(yōu)勢拓展業(yè)務。也可通過多元化進入有潛力的新行業(yè)，找到新增長點。3.分析戰(zhàn)略聯盟對企業(yè)發(fā)展的重要性。答案：戰(zhàn)略聯盟可使企業(yè)實現資源共享，如技術、渠道等。能優(yōu)勢互補，提升競爭力