材料采購(gòu)管理方案第一章材料采購(gòu)管理概述

1.材料采購(gòu)管理的意義

材料采購(gòu)管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本的控制、生產(chǎn)效率的提升以及產(chǎn)品質(zhì)量的保障。有效的材料采購(gòu)管理能夠幫助企業(yè)降低成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.材料采購(gòu)管理的主要任務(wù)

材料采購(gòu)管理主要包括以下任務(wù)：

（1）確定采購(gòu)需求：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，分析原材料、零部件等的需求量，確保采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

（2）選擇供應(yīng)商：對(duì)潛在的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選擇具有良好信譽(yù)、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理的供應(yīng)商。

（3）簽訂采購(gòu)合同：與供應(yīng)商就采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、交貨期等事項(xiàng)達(dá)成一致，簽訂采購(gòu)合同。

（4）采購(gòu)執(zhí)行：按照采購(gòu)合同的要求，跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交付貨物。

（5）質(zhì)量控制：對(duì)采購(gòu)的原材料、零部件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（6）供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。

3.材料采購(gòu)管理的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

在現(xiàn)實(shí)操作中，材料采購(gòu)管理面臨著以下挑戰(zhàn)：

（1）需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性：由于市場(chǎng)需求波動(dòng)、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等原因，需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性難以保證。

（2）供應(yīng)商選擇：市場(chǎng)上供應(yīng)商眾多，如何選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商成為一項(xiàng)重要任務(wù)。

（3）價(jià)格波動(dòng)：原材料價(jià)格受市場(chǎng)供需、政策等因素影響，波動(dòng)較大，給采購(gòu)成本控制帶來挑戰(zhàn)。

（4）質(zhì)量控制：供應(yīng)商質(zhì)量控制水平不一，部分供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量難以滿足企業(yè)要求。

（5）物流管理：采購(gòu)過程中涉及多個(gè)物流環(huán)節(jié)，如何確保物流效率、降低物流成本是材料采購(gòu)管理的關(guān)鍵。

4.材料采購(gòu)管理的實(shí)踐方法

針對(duì)以上挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取以下實(shí)踐方法：

（1）建立需求預(yù)測(cè)模型：結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)等因素，提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。

（2）完善供應(yīng)商評(píng)估體系：制定科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)，確保選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

（3）實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同：與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量控制：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期質(zhì)量審核，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量。

（5）優(yōu)化物流管理：通過合理規(guī)劃物流路線、選擇優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)商，降低物流成本。

（6）培訓(xùn)采購(gòu)人員：提高采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)采購(gòu)管理能力。

第二章采購(gòu)需求分析與計(jì)劃

在明確了材料采購(gòu)管理的重要性之后，我們得踏踏實(shí)實(shí)地開始動(dòng)手做具體的事情了。首先，得搞清楚咱們企業(yè)到底需要采購(gòu)什么，需要多少，什么時(shí)候需要。這就涉及到采購(gòu)需求分析和計(jì)劃的制定。

1.確定采購(gòu)物品和數(shù)量

這事兒聽起來簡(jiǎn)單，做起來卻需要細(xì)致入微。咱們得根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，看看哪些原材料、零部件是要用的，然后用排除法去掉那些庫(kù)存里還有的，剩下的就是咱們需要采購(gòu)的。比如，生產(chǎn)一批手機(jī)，咱們得計(jì)算出需要多少電路板、屏幕、電池等等。這得和生產(chǎn)部門的人好好溝通，有時(shí)候他們可能會(huì)臨時(shí)改變生產(chǎn)計(jì)劃，這些變動(dòng)都得及時(shí)反映到采購(gòu)計(jì)劃里。

2.預(yù)測(cè)需求量

需求量這東西，不是猜猜就能定的。咱們得分析歷史數(shù)據(jù)，看看過去的用量，再結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)、季節(jié)性因素等，來預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間的需求量。比如，如果快到年底了，市場(chǎng)上手機(jī)可能會(huì)賣得比較好，那咱們就得提前多采購(gòu)一些原材料，以防到時(shí)候缺貨。

3.制定采購(gòu)計(jì)劃

有了需求量和采購(gòu)物品清單，接下來就是制定采購(gòu)計(jì)劃了。這包括確定采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)、采購(gòu)數(shù)量、選擇供應(yīng)商等等。采購(gòu)計(jì)劃得做到既不讓生產(chǎn)線停下來等材料，也不要讓庫(kù)存里堆滿了不必要的物料。這就像走鋼絲一樣，得把握好平衡。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

在制定采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，有幾個(gè)實(shí)操細(xì)節(jié)得特別注意：

-保持溝通：和生產(chǎn)部門、庫(kù)存管理部門、財(cái)務(wù)部門等保持緊密溝通，確保信息的及時(shí)更新。

-留有余地：在預(yù)測(cè)需求量的時(shí)候，最好留有一定的緩沖量，以防出現(xiàn)意外情況。

-考慮交貨期：供應(yīng)商的交貨期也是影響采購(gòu)計(jì)劃的重要因素，得提前考慮進(jìn)去，以免耽誤生產(chǎn)。

-貨幣資金管理：采購(gòu)計(jì)劃的制定還得考慮企業(yè)的資金狀況，不能讓資金鏈出現(xiàn)斷裂。

第三章供應(yīng)商的選擇與評(píng)估

搞定了需求分析和計(jì)劃，接下來就得找個(gè)靠譜的人來供貨，這就是選擇供應(yīng)商的環(huán)節(jié)。供應(yīng)商選得好，后面的采購(gòu)過程就能順利很多，選不好，那可能就會(huì)有一堆麻煩事。

1.尋找潛在供應(yīng)商

首先，咱們得知道有哪些供應(yīng)商可以選擇。這可以通過行業(yè)內(nèi)的推薦、網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)展會(huì)等多種途徑來找到。比如，可以通過行業(yè)協(xié)會(huì)了解一些知名供應(yīng)商的信息。

2.評(píng)估供應(yīng)商

找到了潛在供應(yīng)商后，咱們得對(duì)他們進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的內(nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力、交貨時(shí)間、價(jià)格、信譽(yù)等等。這個(gè)過程中，可以要求供應(yīng)商提供相關(guān)的資質(zhì)證書、產(chǎn)品樣品、客戶評(píng)價(jià)等。

3.實(shí)地考察

評(píng)估完了還得實(shí)際看看，不能光聽供應(yīng)商自己說。組織一次實(shí)地考察，看看供應(yīng)商的工廠規(guī)模、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制體系等，這樣才能更全面地了解供應(yīng)商的實(shí)力。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

在供應(yīng)商選擇與評(píng)估的過程中，以下實(shí)操細(xì)節(jié)需要注意：

-價(jià)格談判：在確定供應(yīng)商之前，得和供應(yīng)商談?wù)剝r(jià)格。不要一開始就接受供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，通過談判可能會(huì)獲得更好的價(jià)格。

-質(zhì)量控制：要求供應(yīng)商提供質(zhì)量控制的流程和標(biāo)準(zhǔn)，看看他們是否有能力保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

-交貨期承諾：確認(rèn)供應(yīng)商能否按時(shí)交貨，如果供應(yīng)商經(jīng)常延誤交貨，那可能會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃。

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估供應(yīng)商可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，比如供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)狀況不佳，可能會(huì)突然倒閉，這就需要咱們有備選供應(yīng)商。

-長(zhǎng)期合作意向：如果供應(yīng)商表現(xiàn)良好，可以考慮建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，這樣可以在價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)上獲得更多的保障。

第四章簽訂采購(gòu)合同

供應(yīng)商選好了，就得和人家正式把事兒定了，這就得簽訂采購(gòu)合同。合同可是個(gè)嚴(yán)肅的文件，里面得把該說的都說清楚，省得到時(shí)候出糾紛。

1.明確合同條款

簽訂合同之前，得把合同條款一條一條過一遍。這包括采購(gòu)的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、支付方式、違約責(zé)任等等。這些條款都得寫得清清楚楚，不能含糊。

2.談判與協(xié)商

合同條款不是一成不變的，得和供應(yīng)商談判協(xié)商。比如，價(jià)格上能不能再優(yōu)惠一點(diǎn)，交貨時(shí)間上能不能再緊湊一些。這些都需要雙方坐下來好好談?wù)劇?/p>

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，以下實(shí)操細(xì)節(jié)很重要：

-合同審查：合同簽訂之前，最好讓法務(wù)部門或者專業(yè)律師審查一下合同，看看有沒有遺漏或者不合理的條款。

-保留證據(jù)：簽訂合同的過程中，所有溝通的郵件、文件都得保存好，以備不時(shí)之需。

-確認(rèn)簽字：合同上所有的簽字都得確認(rèn)是有效合法的，尤其是供應(yīng)商那一方的簽字。

-合同備份：簽訂后的合同要備份好，最好有電子版和紙質(zhì)版，以防丟失。

-履行監(jiān)督：合同簽訂后，得有人負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履行情況，確保供應(yīng)商按照合同約定的內(nèi)容執(zhí)行。

簽訂采購(gòu)合同是采購(gòu)過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，馬虎不得。合同條款得當(dāng)，后續(xù)的采購(gòu)工作才能順利進(jìn)行。

第五章采購(gòu)合同的執(zhí)行與跟蹤

合同簽好了，接下來就是按照合同的內(nèi)容去執(zhí)行了。這個(gè)過程中，得有人盯著，確保供應(yīng)商按時(shí)按質(zhì)交貨，這就是采購(gòu)合同的執(zhí)行與跟蹤。

1.跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度

得定期跟供應(yīng)商溝通，了解他們那邊的生產(chǎn)進(jìn)度，看看有沒有什么問題。有時(shí)候，供應(yīng)商可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因?qū)е律a(chǎn)進(jìn)度延誤，這時(shí)候就得及時(shí)采取措施，要么催促他們加快進(jìn)度，要么就得調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃。

2.質(zhì)量控制

供應(yīng)商生產(chǎn)出來的東西，質(zhì)量得把過關(guān)。可以在生產(chǎn)過程中派人去現(xiàn)場(chǎng)檢查，也可以要求供應(yīng)商提供中間產(chǎn)品的質(zhì)量報(bào)告。如果質(zhì)量有問題，要及時(shí)提出，要求供應(yīng)商整改。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

在采購(gòu)合同執(zhí)行與跟蹤的過程中，以下實(shí)操細(xì)節(jié)很關(guān)鍵：

-定期匯報(bào)：建立定期匯報(bào)機(jī)制，讓供應(yīng)商定期匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況。

-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有可能違約的跡象，得立即啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，采取措施防范。

-溝通記錄：和供應(yīng)商的所有溝通，包括電話、郵件、會(huì)議記錄等，都得保存好，作為執(zhí)行的證據(jù)。

-交貨驗(yàn)收：貨物送達(dá)后，得按照合同條款進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)貨物的數(shù)量和質(zhì)量是否符合要求。

-應(yīng)對(duì)突發(fā)情況：有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)突發(fā)事件，比如自然災(zāi)害、供應(yīng)商設(shè)備故障等，這時(shí)候得有應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。

采購(gòu)合同的執(zhí)行與跟蹤是個(gè)持續(xù)的過程，需要采購(gòu)人員保持高度的責(zé)任心和敏銳的觀察力，確保采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行。

第六章質(zhì)量控制與供應(yīng)商管理

采購(gòu)進(jìn)來的材料，質(zhì)量得過得硬，這直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，質(zhì)量控制這一環(huán)馬虎不得。同時(shí)，和供應(yīng)商的關(guān)系也得維護(hù)好，這是長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。

1.質(zhì)量檢驗(yàn)

貨物一進(jìn)門，就得進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)?？梢栽O(shè)立一個(gè)檢驗(yàn)流程，從外觀檢查到功能測(cè)試，一項(xiàng)一項(xiàng)來。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)和供應(yīng)商溝通，該退貨退貨，該索賠索賠。

2.持續(xù)改進(jìn)

質(zhì)量控制不是一次性的，得持續(xù)進(jìn)行。和供應(yīng)商一起分析質(zhì)量問題，找出原因，然后采取措施改進(jìn)。這樣，供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量也能逐步提升。

實(shí)操細(xì)節(jié)：

-標(biāo)準(zhǔn)化流程：制定一套標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量檢驗(yàn)流程，確保每次檢驗(yàn)都能全面、細(xì)致。

-數(shù)據(jù)記錄：每次檢驗(yàn)的結(jié)果都要記錄下來，方便以后分析問題。

-培訓(xùn)供應(yīng)商：定期給供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理的培訓(xùn)，提升他們的質(zhì)量意識(shí)。

-定期評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期的質(zhì)量評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整采購(gòu)策略。

-激勵(lì)機(jī)制：對(duì)于質(zhì)量控制的好的供應(yīng)商，可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，比如優(yōu)先采購(gòu)或者價(jià)格優(yōu)惠等。

-溝通協(xié)作：和供應(yīng)商建立良好的溝通機(jī)制，一起解決問題，而不是對(duì)立起來。

質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而供應(yīng)商管理則是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定的關(guān)鍵。兩者相輔相成，缺一不可。做好這些，采購(gòu)工作才能說是真正到位了。

第七章物流與庫(kù)存管理

材料采購(gòu)回來后，得有個(gè)地方放，還得想辦法運(yùn)到生產(chǎn)線上，這就涉及到了物流和庫(kù)存管理。這事兒搞不好，要么材料堆成山，要么生產(chǎn)線停工等料，都是頭疼的問題。

1.物流安排

得根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)需求，合理安排物流。比如，材料采購(gòu)回來了，得找合適的物流公司，安排合適的運(yùn)輸方式，確保材料按時(shí)到達(dá)工廠。

2.庫(kù)存控制

庫(kù)存管理是門藝術(shù)，得控制好庫(kù)存量，既不能太多，占?jí)嘿Y金，也不能太少，影響生產(chǎn)。這就需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)周期等因素，來制定合理的庫(kù)存策略。

實(shí)操細(xì)節(jié)：

-優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局：倉(cāng)庫(kù)里得有合理的布局，常用的材料放得近一些，不常用的放得遠(yuǎn)一些，方便取用。

-庫(kù)存盤點(diǎn)：定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

-物流跟蹤：對(duì)運(yùn)輸途中的材料進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，比如運(yùn)輸延誤，得立即處理。

-庫(kù)存預(yù)警：設(shè)置庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，及時(shí)提醒采購(gòu)人員補(bǔ)貨或者調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。

-信息化管理：利用庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的自動(dòng)化管理，提高效率。

-節(jié)約成本：在保證生產(chǎn)需求的前提下，盡量減少庫(kù)存成本，比如通過精益庫(kù)存管理，降低庫(kù)存積壓。

物流和庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成本控制。做好這一塊，不僅能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，還能為企業(yè)節(jié)省不少成本。

第八章采購(gòu)成本控制

采購(gòu)管理中，控制成本是重中之重。畢竟，采購(gòu)成本直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)。所以，得想方設(shè)法降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.價(jià)格談判

在采購(gòu)過程中，價(jià)格談判是降低成本的重要手段。和供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取到更優(yōu)惠的價(jià)格。有時(shí)候，可以采取批量采購(gòu)、長(zhǎng)期合作等方式，獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。

2.尋找替代供應(yīng)商

如果現(xiàn)有供應(yīng)商的價(jià)格較高，可以尋找替代供應(yīng)商。通過比較不同供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等，選擇性價(jià)比更高的供應(yīng)商。

實(shí)操細(xì)節(jié)：

-成本分析：定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析，找出成本高的原因，然后針對(duì)性地采取措施降低成本。

-采購(gòu)預(yù)算：制定合理的采購(gòu)預(yù)算，避免不必要的浪費(fèi)。

-價(jià)格監(jiān)控：對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，以應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)。

-采購(gòu)策略：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定合適的采購(gòu)策略，比如集中采購(gòu)、分散采購(gòu)等，以達(dá)到降低成本的目的。

-培訓(xùn)采購(gòu)人員：提高采購(gòu)人員的成本控制意識(shí)，讓他們?cè)诓少?gòu)過程中能夠更加注重成本控制。

采購(gòu)成本控制是采購(gòu)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要采購(gòu)人員具備一定的市場(chǎng)敏感度和談判技巧。通過合理的采購(gòu)策略和有效的成本控制手段，可以有效地降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第九章風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略

采購(gòu)過程中總會(huì)有各種風(fēng)險(xiǎn)，比如供應(yīng)商違約、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、運(yùn)輸延誤等等。這些風(fēng)險(xiǎn)如果不提前做好準(zhǔn)備，可能會(huì)給企業(yè)帶來不小的損失。所以，風(fēng)險(xiǎn)管理是采購(gòu)管理中不可或缺的一部分。

1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

首先得知道可能有哪些風(fēng)險(xiǎn)，這包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等等。通過分析歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，可以提前預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.制定應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，得制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。比如，如果擔(dān)心供應(yīng)商違約，可以設(shè)置備用供應(yīng)商；如果擔(dān)心市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，可以采取套期保值等金融工具來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)操細(xì)節(jié)：

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估不同風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。

-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)案，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，可以迅速采取措施。

-保險(xiǎn)投保：對(duì)于一些不可控的風(fēng)險(xiǎn)，比如自然災(zāi)害，可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)來降低損失。

-合同條款：在采購(gòu)合同中加入風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避條款，比如違約金、不可抗力條款等。

-應(yīng)急演練：定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

風(fēng)險(xiǎn)管理是采購(gòu)管理中的一項(xiàng)重要工作，需要采購(gòu)人員具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以降低采購(gòu)過程中的不確定性，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

第十章采購(gòu)績(jī)效評(píng)