山西項(xiàng)目管理師考試題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.三控三管一協(xié)調(diào)C.安全管理D.質(zhì)量管理答案：A2.下列項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式中，未明確項(xiàng)目經(jīng)理角色的是（）。A.職能式B.項(xiàng)目式C.矩陣式D.線性組織結(jié)構(gòu)答案：A3.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議一般由（）主持。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.職能經(jīng)理D.高層管理者答案：A4.項(xiàng)目范圍確認(rèn)的主要依據(jù)不包括（）。A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目章程D.可交付成果答案：C5.項(xiàng)目成本估算的最精確方法是（）。A.類(lèi)比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點(diǎn)估算答案：C6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要關(guān)注點(diǎn)是（）。A.滿足項(xiàng)目需求B.符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)C.達(dá)到一定的質(zhì)量等級(jí)D.避免質(zhì)量問(wèn)題答案：A7.項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性B.建立廣泛的人際關(guān)系C.招聘或解聘員工D.對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核答案：A8.項(xiàng)目溝通管理的主要過(guò)程不包括（）。A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.控制溝通D.創(chuàng)新溝通答案：D9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)采購(gòu)的主要方式不包括（）。A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D.直接采購(gòu)答案：D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目的特征包括（）。A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)性D.約束性E.不確定性答案：ABCDE2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括（）。A.范圍管理B.時(shí)間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.人力資源管理答案：ABCDE3.項(xiàng)目組織的類(lèi)型有（）。A.職能型組織B.項(xiàng)目型組織C.矩陣型組織D.復(fù)合型組織E.直線型組織答案：ABC4.項(xiàng)目范圍變更的原因有（）。A.項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化B.項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制不周密C.項(xiàng)目實(shí)施組織提出了新的要求D.項(xiàng)目范圍定義存在錯(cuò)誤E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員變更答案：ABCD5.項(xiàng)目成本控制的方法有（）。A.掙值分析法B.成本預(yù)測(cè)C.成本預(yù)算D.成本分析表法E.偏差控制法答案：ADE6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量評(píng)估答案：ABC7.項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容包括（）。A.人力資源規(guī)劃B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理E.人力資源考核答案：ABCD8.項(xiàng)目溝通的方式有（）。A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通E.平行溝通答案：ABCDE9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型有（）。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.管理風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)E.自然風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE10.項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程包括（）。A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.結(jié)束采購(gòu)E.采購(gòu)審計(jì)答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。（）答案：正確2.職能型組織中項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力較大。（）答案：錯(cuò)誤3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目范圍定義的結(jié)果。（）答案：正確4.自上而下估算成本的精度高于自下而上估算。（）答案：錯(cuò)誤5.項(xiàng)目質(zhì)量是指項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定需求的程度。（）答案：正確6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)只需要物質(zhì)激勵(lì)。（）答案：錯(cuò)誤7.項(xiàng)目溝通中，正式溝通比非正式溝通更重要。（）答案：錯(cuò)誤8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一次性的活動(dòng)。（）答案：錯(cuò)誤9.公開(kāi)招標(biāo)是一種無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。（）答案：正確10.項(xiàng)目結(jié)束采購(gòu)意味著項(xiàng)目采購(gòu)管理的結(jié)束。（）答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組。答案：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組為啟動(dòng)過(guò)程組，規(guī)劃過(guò)程組，執(zhí)行過(guò)程組，監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組。啟動(dòng)過(guò)程組確定項(xiàng)目或項(xiàng)目階段開(kāi)始；規(guī)劃過(guò)程組明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃等；執(zhí)行過(guò)程組實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃；監(jiān)控過(guò)程組跟蹤、審查項(xiàng)目進(jìn)展；收尾過(guò)程組正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。2.項(xiàng)目范圍管理包括哪些內(nèi)容？答案：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃，定義項(xiàng)目范圍，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，范圍確認(rèn)和范圍控制。范圍規(guī)劃確定如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍；范圍定義明確項(xiàng)目邊界；工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目分解為可管理的部分；范圍確認(rèn)使項(xiàng)目范圍被相關(guān)方認(rèn)可；范圍控制管理范圍變更。3.項(xiàng)目成本管理的主要過(guò)程有哪些？答案：項(xiàng)目成本管理主要過(guò)程有成本估算，成本預(yù)算和成本控制。成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目所需成本進(jìn)行近似估算；成本預(yù)算是將成本估算分配到各個(gè)工作包；成本控制是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別找出項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況并識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論項(xiàng)目型組織和職能型組織在項(xiàng)目管理中的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于項(xiàng)目，決策快。缺點(diǎn)：資源利用率低，項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)成員去向是問(wèn)題。職能型組織優(yōu)點(diǎn)：資源利用率高，員工有歸屬感。缺點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力小，項(xiàng)目受職能部門(mén)制約，協(xié)調(diào)困難。2.如何確保項(xiàng)目質(zhì)量？答案：要確保項(xiàng)目質(zhì)量，需做好質(zhì)量規(guī)劃，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在項(xiàng)目執(zhí)行中做好質(zhì)量保證工作，遵循相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對(duì)可交付成果檢查，及時(shí)糾正偏差；提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)。3.在項(xiàng)目人力資源管理中，如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力？答案：可通過(guò)明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使成員有共同努力方向；合理分配工作，發(fā)揮成員優(yōu)勢(shì)；建立有效的溝通機(jī)制，增進(jìn)成員間理解；組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活