2024/2025學(xué)年第二學(xué)期《物流項(xiàng)目運(yùn)營》課程期末試卷（A）卷第1頁共3頁2024/2025學(xué)年第二學(xué)期期末高職《物流項(xiàng)目運(yùn)營》課程試卷A卷（閉卷）專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)姓名成績.單項(xiàng)選擇題（只有一個(gè)選項(xiàng)是對(duì)的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)寫在“試卷答題紙”相應(yīng)題號(hào)下的表格內(nèi)。每題2分，共20分）1、在一家軟件公司里,以下屬于項(xiàng)目的是(

)。A、采購一臺(tái)辦公電腦B、副總到杭州出差C、開發(fā)一款辦公軟件D、安排員工收集競爭對(duì)手資料2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,每項(xiàng)任務(wù)可以有(

)個(gè)人對(duì)其負(fù)責(zé)。A、1B、2C、3D、53、一般來講,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效最高的階段是(

)。A、震蕩期B、規(guī)范期C、成熟期D、休整期4、將自行車開發(fā)項(xiàng)目分解為車輪開發(fā)、加速器開發(fā)、車架開發(fā),這種分解方式是(

)。A、按組成分解B、按功能分解C、按組織分解D、按地域分解5、在如下的前導(dǎo)圖中,B和C之間是(

)關(guān)系。

A、前后B、左右C、軟邏輯D、硬邏輯6、某項(xiàng)目2023年9月預(yù)算為23萬元,共在三個(gè)方面分別支出15萬元、3.5萬元、3萬元,則該項(xiàng)目當(dāng)月少支出(

)萬元。A、15B、3.5C、3D、1.57、實(shí)際工作中,大量的項(xiàng)目會(huì)傾向于采用(

)組織形式。A、直線職能式B、事業(yè)部式C、直線式D、矩陣式8、項(xiàng)目質(zhì)量保障工作最根本的依據(jù)是(

)。A、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃B、項(xiàng)目成本計(jì)劃C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃D、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃9、通過邏輯推理、哲學(xué)思辨、歷史求證、法規(guī)判斷等思維方式,著重從質(zhì)的方面分析和研究某一事物的屬性。這種方法稱之為(

)。A、定量分析法B、定性分析法C、邏輯分析法D、本質(zhì)分析法10、參與項(xiàng)目工作的每一機(jī)構(gòu)和基層單位都估算自己的費(fèi)用,將估算結(jié)果加起來的總和再加上各種雜項(xiàng)開支、一般性和行政性開支費(fèi)用,就得到該項(xiàng)目的整個(gè)估算費(fèi)用。這種方法稱之為(

)。A、自上而下算法B、自下而上算法C、參數(shù)模型估算法D、項(xiàng)目估算法二、多項(xiàng)選擇題（至少有兩個(gè)選項(xiàng)是對(duì)的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)寫在“試卷答題紙”相應(yīng)題號(hào)下的表格內(nèi)。每題4分，共20分，多選少選均不得分）1、項(xiàng)目生命周期的五個(gè)階段包括(

)。A、啟動(dòng)B、執(zhí)行C、規(guī)劃D、監(jiān)控E、收尾2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成期的主要工作是(

)。A、確定成員職責(zé)B、制定規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)C、工作授權(quán)D、安撫人心E、明確方向3、以下屬于WBS自上而下法工作步驟的是(

)。A、確認(rèn)項(xiàng)目將要交付的最終產(chǎn)品服務(wù)B、定義為完成每個(gè)第一層級(jí)組件所需要的主要可交付成果C、把每一個(gè)主要可交付成果分解至恰當(dāng)?shù)脑敿?xì)程度D、評(píng)估和核實(shí)WBS直到被批準(zhǔn)E、重復(fù)開展匯集和分析工作4、2023年某月,A項(xiàng)目的實(shí)際支出少于預(yù)算,可能的原因是(

)。A、項(xiàng)目有些工作沒有按期完成B、項(xiàng)目實(shí)際采購成本比預(yù)算低C、項(xiàng)目出現(xiàn)重大失誤D、項(xiàng)目的工作流程得到優(yōu)化E、項(xiàng)目實(shí)際采購成本比預(yù)算高5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的消極應(yīng)對(duì)策略包括(

)。A、回避策略B、轉(zhuǎn)移策略C、減輕策略D、接受策略E、分擔(dān)策略三、判斷題（判斷對(duì)錯(cuò)，請(qǐng)將正確選項(xiàng)寫在“試卷答題紙”相應(yīng)題號(hào)下的表格內(nèi)。每題2分，共20分）1、中國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)為,項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程,該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),包括時(shí)間、成本和資源約束的條件。2、在企業(yè)里,只要員工不能適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展,就應(yīng)該主動(dòng)將他們辭退。3、WBS分解時(shí)應(yīng)以項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目需求為基礎(chǔ),充分識(shí)別項(xiàng)目中的所有任務(wù)實(shí)體,對(duì)項(xiàng)目的主要工作進(jìn)行分解就可以了,不要求全覆蓋。4、如果項(xiàng)目組已經(jīng)知道了每一個(gè)工作包的工期,那么就能直接計(jì)算出項(xiàng)目的總工期。5、浮動(dòng)時(shí)間是指在不影響項(xiàng)目完工日期的前提下,路徑上的活動(dòng)可以推遲的時(shí)間。6、項(xiàng)目成本預(yù)算的中心任務(wù)是將成本預(yù)算分配到項(xiàng)目的各活動(dòng)上。7、風(fēng)險(xiǎn)管理就是要系統(tǒng)化地識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),最大化正面影響,最小化負(fù)面影響。8、發(fā)包,指的是通過從項(xiàng)目組織外部獲取貨物、工程或服務(wù)而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。9、項(xiàng)目工作中的沖突是必然存在的。10、如果風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生,則不必遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。四、問答題（請(qǐng)將正確答案寫在“試卷答題紙”相應(yīng)題號(hào)后面，每題20分，共40分）1.請(qǐng)按照樹形結(jié)